工程质量管理责任制度
工程质量管理制度模板(八篇)
工程质量管理制度模板为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。
2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。
3、项目部每月都要组织一次质量检查。
质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。
4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。
5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。
6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。
如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。
工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。
2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。
3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。
4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。
5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。
6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。
7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。
即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。
建设工程质量管理制度范文(三篇)
建设工程质量管理制度范文以下是一个建设工程质量管理制度的范本：第一章总则第一条为规范建设工程质量管理活动，提高建设工程质量，加强对各类建设工程质量管理工作的监督和管理，根据有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二章质量管理责任第二条建设单位应当对所承建的工程质量负总责，并按照计划组织、协调、监督和管理工程施工各阶段的质量工作。
第三条施工单位应当按照建设单位的要求，制定质量管理计划，并按照质量管理计划组织、实施、监督和管理施工过程中的质量工作。
第四条监理单位应当按照建设单位的要求，制定监理计划，并按照监理计划组织、实施、监督和管理监理过程中的质量工作。
第五章质量管理体系第五条建设单位、施工单位和监理单位应当均建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量方针、质量管理程序、质量记录等。
第六条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，进行质量管理体系的运行和评审，并不断改进质量管理体系的运作。
第七章质量管理措施第七条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，采取必要的质量管理措施，包括但不限于质量检验、验收、监督检查等。
第八条建设单位、施工单位和监理单位应当组织对施工过程中的关键节点和重要部位进行监测和检测，确保工程质量达到设计要求。
第九章质量安全监督第九条建设单位、施工单位和监理单位应当按照相关法律法规和政策规定，建立健全质量安全监督制度，加强对施工现场的监督和管理。
第十条建设单位、施工单位和监理单位应当及时向有关部门报告工程质量事故和质量问题，并按照相关规定进行整改和处理。
第十一章责任追究第十一条发生建设工程质量事故或者质量问题的，相关责任单位和责任人员应当依法承担相应的责任，并接受相应的处罚。
第十二条建设单位、施工单位和监理单位应当建立健全追究责任的内部机制，并按照规定进行责任追究。
第十三条对于存在严重质量问题的工程，有关部门可以暂停或者撤销相关单位的资质，并依法处理相关责任人员。
工程企业质量责任制度
工程企业质量责任制度工程企业质量责任制度的核心在于明确各级人员的质量职责，确保质量管理的有序进行。
企业应当设立专门的质量管理部门，负责制定和执行质量管理体系，监督和检查项目质量情况，处理质量问题，并不断完善质量管理流程。
企业高层管理者对质量工作负有最终责任。
他们需要确保质量管理体系的有效运行，定期组织质量评审会议，审批重大质量问题的处理方案，并对质量管理工作提供必要的资源支持。
项目经理作为工程项目的直接负责人，需对工程质量承担全面责任。
他们要确保项目按照设计要求、规范标准和合同约定进行施工，及时解决施工过程中出现的质量问题，并对工程质量进行全过程控制。
技术人员和工程师要严格遵守技术规范，合理设计施工方案，对施工图纸和技术文件的准确性负责。
同时，他们还需对施工现场的质量控制提供技术支持，确保施工质量符合要求。
现场施工人员要严格按照施工图纸和技术规范进行操作，对施工质量负责。
他们需要参加定期的质量培训，提高自身的质量意识和技能水平。
质量检验员负责对工程材料、设备以及施工过程进行质量检验，及时发现并上报质量问题。
他们要客观公正地开展工作，确保检验结果的准确性。
为了保障质量责任制度的执行，企业还应当建立一套完善的激励和惩罚机制。
对于在质量管理工作中表现突出的个人或团队，企业应给予表彰和奖励；对于造成质量问题的责任者，应根据问题的严重程度进行相应的处罚，以此来强化员工的质量意识。
企业还应建立健全的质量信息反馈机制，鼓励员工积极反映质量问题，及时采取措施进行整改。
通过定期的质量检查和不定期的抽查，确保质量管理体系的有效运行。
工程质量管理制度范文（三篇）
工程质量管理制度范文第一章总则第一条为了提高工程质量，在项目实施过程中规范工程质量管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目的实施和管理过程。
第三条工程质量管理应遵循法律法规和相关规范的要求。
第四条工程质量管理应以客户满意为目标，注重质量控制和质量改进。
第五条工程质量管理应实行全过程、全要素的管理，包括设计、施工、监理和验收等环节。
第六条工程质量管理应推行责任制，明确各个环节的责任和义务。
第七条工程质量管理应实行全员参与，加强沟通和协作，提高质量管理水平。
第八条工程质量管理应加强监督检查，及时发现和处理质量问题。
第九条工程质量管理应建立完善的档案和资料管理系统，保证质量管理的可追溯性。
第十条工程质量管理应加强学习和培训，提升员工的专业素质。
第二章设计第十一条设计阶段应明确项目的质量要求和技术标准。
第十二条设计阶段应进行合理的方案比选和设计优化。
第十三条设计阶段应进行工程可行性分析，评估项目的技术风险。
第十四条设计阶段应进行工程检测和试验，确保设计方案的合理性和可行性。
第十五条设计阶段应进行工程施工图的编制和审核，明确施工的具体要求。
第三章施工第十六条施工阶段应按照设计方案和技术要求进行施工。
第十七条施工阶段应进行工程进度和质量的监控，确保施工按时按质进行。
第十八条施工阶段应建立施工档案，记录施工过程的重要信息。
第十九条施工阶段应进行施工工艺的控制和优化，确保施工工艺的科学性和可行性。
第二十条施工阶段应进行质量验收和资料归档，确保工程质量的可靠性和可证明性。
第四章监理第二十一条监理阶段应对施工过程进行监督和检查，确保施工符合设计和技术要求。
第二十二条监理阶段应及时发现和处理施工中存在的质量问题和安全隐患。
第二十三条监理阶段应进行工程质量的检测和测试，确保工程质量的稳定和可靠。
第二十四条监理阶段应对施工单位的组织、计划和管理情况进行评估和评价。
第五章验收第二十五条验收阶段应对工程质量进行综合评估，判断是否满足设计和施工要求。
工程质量管理责任考核制度
工程质量管理责任考核制度一、考核目的1.1明确责任：建立工程质量管理责任考核制度的目的是明确各工程质量管理人员的责任，明确各自应承担的工作职责和任务，确保各岗位责任的有效分工和明晰。
1.2激励干部员工：通过考核制度，激发工程质量管理人员的工作积极性和责任感，使其更加主动地投入工作，提高工作效率和质量水平。
1.3促进改进：通过考核，发现问题和不足，促进工程质量管理工作的改进和提升，提高整个工程质量管理体系的适应性和稳定性。
二、考核内容2.1工作目标达成情况：按照工程质量管理人员的工作任务和目标，考核其实际完成情况，包括工程质量监督、检查、整改和验收等工作。
2.2质量事故处理情况：考核工程质量管理人员在发生质量事故时的应对措施和处理结果，评估其责任心和应急能力。
2.3问题整改情况：考核工程质量管理人员对工程质量问题的整改情况，包括问题复查、整改追踪和效果确认。
2.4队伍建设情况：考核工程质量管理人员对下属的指导和帮助情况，评估其团队协作能力和领导水准。
2.5工作态度和纪律规范：考核工程质量管理人员的工作态度和纪律表现，包括是否遵守相关规章制度和工作程序、是否服从工作安排等。
2.6其他：还可以根据具体情况，加入其他考核内容，比如承担特定工程质量管理项目的情况等。
三、考核方式3.1经常性考核：定期对工程质量管理人员进行经常性考核，一般为月度或季度考核，以评估其日常工作绩效和工作态度。
3.2项目性考核：对参与特定工程项目的工程质量管理人员进行项目性考核，以评估其在项目期间的工作成绩和绩效。
3.3事件性考核：在发生重大质量事故或问题时对相关工程质量管理人员进行突发事件性考核，以评估其对事件的处理情况和责任承担。
3.4考核结果对工程质量管理人员的晋升、升职、奖励和处罚等有直接影响，以激发其积极性和责任感。
四、考核标准4.1工程质量管理责任考核制度的评分标准应当明确和公正，统一适用于所有被考核的人员。
4.2评分标准应当包括具体的绩效指标和最终评分等级，以便对工程质量管理人员的工作绩效进行客观评估。
工程质量管理制度15篇
工程质量管理制度15篇工程质量管理制度1一、监督人员工作纪律1、监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督，受质监部门与业主双重领导，直接对业主负责。
2、监督人员必须坚持"公正、诚信、科学、求实"的宗旨。
主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。
3、监督人员应加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。
严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠，自觉抵制不正之风，确保自身公正地位。
4、监督人员不得向第三方推荐分包队伍和推销设备材料，更不准兼任第三方的实职或虚职（顾问）。
5、监督人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是。
正确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。
6、监督人员应加强业务学习，熟读图纸规范及合同。
常驻现场，坚守岗位，认真做好施工过程当中的各项监督工作，确保监督工程优质、高效、安全及造价合理。
凡因监督人员失职、失误造成损失的均须承担责任。
7、监督人员必须坚持科学的工作态度，严格按国家规范、标准实施监督，以检查、试验、测量的数据为监督的主要依据。
8、监督人员应加强组织纪律性，认真贯彻执行各项规章制度。
做到内外有别，保守公司及建设单位的秘密。
9、监督人员应接受质监部门的指导，按照业主单位的要求，虚心听取受监督单位的意见，及时总结经验教训，不断提高监督水平。
10、监督人员有责任将本守则以文字方式传达各受监方，并请业主和各受监方配合监督。
二、监督人员工作细则1、监督进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺一致。
2、审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。
3、施工过程当中要严格按规范要求控制施工，对施工过程当中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。
4、底基层施工4.1底基层施工前对路基进行处理并压实，要求表面平整、坚实、无弹簧，无大的坑槽、高的土坎，底基层是一个结构层也是一个整平层，保证此层灰土最小厚度不小于15CM，整平后路拱基本达到路面设计要求，底基层石灰稳定土压实度要符合规范要求不小于93%。
工程质量管理责任制度
工程质量管理责任制度工程质量管理责任制度是指导和规范工程项目各参与方在建设过程中保证工程质量的一系列规定和措施。
这套制度的核心在于明确各方责任，实现质量管理的有序进行。
以下是一份典型的工程质量管理责任制度范本内容。
项目业主方应承担起工程质量管理的最终责任。
业主方需确保工程设计、施工、监理等各个环节的质量控制符合国家标准和行业规范。
同时，业主方应设立专门的质量管理部门，配备专业的质量管理人员，对整个工程的建设过程进行监督和管理。
设计单位必须按照国家相关规定和标准进行设计工作，确保设计文件的准确性和合理性。
设计单位还需对设计方案的安全性、经济性、可行性负责，并在设计过程中充分考虑到环境保护和资源节约的要求。
施工单位作为工程建设的主要执行者，其责任重大。
施工单位需要根据设计文件和施工规范进行施工，确保施工过程中的每一道工序都达到质量要求。
施工单位还应建立健全内部质量管理体系，对施工人员进行定期的质量培训，提升施工质量意识。
监理单位则承担着对工程建设全过程的监督责任。
监理单位应独立于施工单位之外，客观公正地对工程的质量进行监督检查。
一旦发现质量问题，监理单位有权要求施工单位立即整改，并对整改结果进行复核。
除了上述主要责任方外，材料供应商、设备制造商等相关方也应严格遵守质量标准，提供符合要求的产品和服务。
他们需要通过相应的质量认证，确保所提供的材料和设备不会成为影响工程质量的隐患。
在实际操作中，各方还需建立起有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
例如，可以通过定期的工程协调会议、质量问题汇报会等形式，让各方能够及时掌握工程进展情况，共同商讨解决质量问题的方案。
为了确保工程质量管理责任制度的有效实施，还需要有一套完善的考核和激励机制。
通过对各方的质量管理表现进行评价，给予表现优秀的单位和个人以奖励，对于违反质量管理规定的单位和个人则要进行处罚，以此来激发各方的积极性，共同维护工程质量。
工程质量管理制度
工程质量管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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共享知识分享快乐成都市第三建筑工程公司绵竹市生物质发电项目理责任制2016年9 月绵竹市生物质发电项目质量管理责任制度审批人：审核人：编制人:工程质量管理责任制度项目部质量保证部门应遵循“服务性、独立性、公正性、科性”的工作方法和工作程序，在开展工程质量监督、检查业务过程中, 运用科学理论的方法和手段，公正的进行判断、证明和行使自己的处理权，把“质量控制”作为核心工作，贯穿于全部工作中，为保证项目部的整体质量水平，保持在绵竹市生物质发电项目部的先进水平，而努力工作项目部质量保证部主要负责管理项目的工程认定人员，其工作范围、内容及业务均由质量保证部统一管理，劳动纪律由项目部及质量保证部拟定，质量保证部将成立质量执法小组，组长由项目部总工担任，副组长由质保都经理担任，成员由九人组成。
一、质量保证部的职责1、贯彻执行国家及地方的有关质量法律法规及其政策，开展质。
2、2、负责全面贯彻现行施工质量验收规范，对全项目部工程施工聊质量进行计划、组织、协调、检查和监督。
3、3、协助各劳务队、项目部直属开展“三检制”工作；4、4、负责核验单位工程质量，捕检分部分项工程质量评定，参与重要隐蔽工程质量检查，对发生的质量问题进行调查分析，并负责检查落实情况；5、5、负责建筑安装工程竣工交付，建筑安装过程最终检验和试验6、的控制；7、6、负责产品监视和测量程序、不合格品（项）程序的控制；8、7、负责创高等级优质工程的策划、申报和组织协调工作，不断提高创优水平，达到持续改进的目的。
9、二、质量保证部人员岗位职责10、项目经理工作职责：11、1、组织现场质检员学习贯彻国家验评标准、规范、地方管理规定及专业知识，坚持原则，努力工作，调动全体质检人员的工作积极性和工作责任心，提高业务素质，应用现代化管理方法监督本单位施工中的各道工序及分项工程，做好预控管理，减少质量问题、杜绝质量通病、防止质量事故的出现。
12、2、确保项目部和各劳务分包队质量体系的有效运。
13、行，督促落实“三检制”，不断提高项目部的质量水平。
14、3、领导组织质量执法大检查，督促落实各项质量检查制度。
15、3、领导组织质量执法大检查，督促落实各项质量检查制度。
16、4、参加公司的生产会及有关会议对本项目施工中存在的质量问题进行动态分析，提出预控措施。
17、5、参加质量事故的调查分析，提出处理意见。
18、6、负责编制年度创优计划和滚动计划，落实创优措施，对创优工程进行重点控制，保证年度创优计划的完成；19、7、督促有关人员对质量管理资料做好原始记录，进行收集、整理，符合标准，及时归档。
20、21、22、8、审核质量创优计划，制定本项目质量目标，并督促落实实施。
23、9、对工程施工质量、不合格品、“三检制”过程检验和试验，检验和试验状态，竣工交付等过程进行指导、检查、控制。
24、10、参与收集分析业主对施工过程中产品及已完工项目的质量满意度信息，对投诉问题参加相关部门组织的调查，找原因配合制定纠正措施及计划。
25、质检员工作职责：26、1、协助部门经理根据本部门质量目标、指标，监督项目直属、27、劳务分包单位的质量目标、指标的具体落实。
28、2、贯彻执行国家及地方有关质量法律、法规及政策，推动项目29、质量工作。
30、3、协助项目经理部开展“三检制”工作。
协助部门经理核验单位工程质量，抽检分部工程质量评定，负责分项工程质量评定，参与重要隐蔽工程质量检查，对已发生的质量问题进行调查分析，检查落实不合格项的处置情况。
31、4、参与建筑安装工程竣工交付，对建筑安装过程最终检验和试32、验进行控制。
33、5、对各施工项目的工程质量、不合格品、“三检制”、检验和试34、验、检验和试验状态竣工交付等过程进行检查指导。
35、6、参与收集业主对施工中产品质量满意度的信息，验证信息的36、落实评定、反馈。
37、资料员工作职责：38、1、配合项目经理根据集团总公司法律法规清单，对照本项目部相关法律法规进行识别、配置，对本项目部接受的法律法规及其它要求按《信息交流程序》进行传递。
39、2、负责本项目部有关质量、环境、安全职业健康体系文件资料。
40、3、负责收集、保管各种质量资料，保证各项质量记录的完整性、准确性、追溯性。
41、4、配合指导各劳务分包单位编制分部工程评定资料，并汇总报竣工的统表。
42、5、及时反馈各种质量信息，协助单位领导分析和总结生产中的质量状况。
43、6、配合项目经理对过程中各项保证资料的预防提示与工程质量记录的检查指导，对施工中出现的不合格项处置资料进行收集保管。
44、7、负责内业收、发文件资料记录，工程质量的分析和各项统计工作，包括业主满意情况的调查统计、汇总分析。
45、8、协助项目经理对施工过程后的检验和试验控制，组织对工程基础46、主体分部的质量核定最终检验、试验完成后，协助项目经理检查施工47、资料是否齐全有效。
48、三、项目经理部质量保证体系49、项目经理部应对全部建设工程质量负责，各级管理人员，必须建50、立明确、严格的质量责任制。
做到人人有责任、人人负责任。
建立健51、全项目的质量保证体系。
认真履行各项质量管理制度，进行有效的工页眉内容52、53、程创优策划和过程控制，使项目的整个施工过程始终处于受控状态，54、呈现工程质量持续改进。
以实现项目的最终质量目标。
55、在项目质量管理中，应制定具有操作性的质量保证措施，严格工56、序管理。
工序管理是质量管理的最重要的基础，也是各级管理人员一57、项最重要的管理职能之一。
要坚持上道工序达不到合格标准，不得进58、行下道工序。
对工序质量的控制是项目管理最基础的控制。
对工序控59、制的方法一般是：按规范操作，进行自检、交接检、专职检，达到质量目标。
1、项目工程部质量管理职责及权限：1.1 参与编制本项目《项目策划书》。
1.2 按照项目经理的安排及施工图、施工组织设计、施工方案、《项目管理手册》、《项目策划书》、《工程创优策划》等要求，组织阶段及工序施工交底，并组织实施。
1.3 在项目经理领导下，负责组织对项目质量管理有关的工作检查、考核和持续改进工作。
1.4 按照工程的分部工程验收计划参加各阶段的验收，并组织分包配合做好验收前的准备工作。
1.5 配合有关部门，参与图纸会审，参与施1 组织设计、施工方工程质量管理责任制度。
1.6 参与分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方按照设计、合同要求、施工方案、项目管理制度等施工，并负责组织对分包方进行管理、考核或施加影响。
1.7 负责与业主、监理等单位进行及时联系、沟通与质量有关的信息。
1.8 出现质量问题或事故，及时向项目领导层汇报，并组织或参与具体事宜处理。
1.9 负责组织隐检、预检、分项验收工作。
2项日技术部质量管理职责及权限：2.1 组织图纸会审，按照项山技术负责人的安排，编制项目施组织设计、施工方案，参与《程创优领划》的编制。
2.2 参加质量问题或事故的调查、分析，编制纠正预防措施。
2.3 具体负责项目技术文件资料的汇总与控制，负责质量标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用，负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作。
2.4 参与对分包方的质量评价选择，负责分包方施工方案的审批，并对分包方进行技术交底。
2.5 负责填写子分部、分部验收记录。
项目竣工报告，并负责编制项目技术总结。
3项目质量部门质量管理职责及权限：3.1 参加编制本项目的《工程创优策划》，具体负责其施工过程质量管理及施工质量检查计划的编制。
3.2 参与项目质量山标的制定和考核，例责质量体系过程与质量u 标分析，负货纠市预刚措施的实6 和验3.3 负责项山质量管理体系如件的路制，负责审核发现不符合项的关闭与验证。
3.4 组织实施检验和记录，与业主、监理相关部门沟通，组织现场报验、质量检查等方面的工作。
3.5 下发质量问题整改通知单，验证反馈内容。
负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭，负责质量事故的上报，并参与调查分析与处置。
3.6 参与分包方的评价选择和考核。
督促分包单位做好自检、交接检记录。
3.7 配合工程部门进行工程结构验收和竣工验收，进行检验批的3.8 对工程实体质量进行事前、事中、事后控制，对关键工序实施旁站，对工程定位、基础放线、结构500mm标高控制线、墙、柱轴线、门窗洞口位置线、建筑物全高垂直度偏差等测量放线进行复核。
3.9 经常性地与公司、分公司质量保证部门进行联系和沟通，及时掌握相关新规定和新要求，并具体落实。
4项目物资部门质量管理职责及权限：4.1 负责工程所需物资的选样、封样、报批工作。
4.2 根据物资检验试验计划，组织对进场物资进行验证，负责不合格物资的处置。
5项目综合办公室质量管理职责及权限：5.1 负责项目质量管理工作的宣传5.2 组织并参加各种质燃会议，并认真做好记录，负责编写简报。
6项目经理部岗位质量管理职责及权限：6.1 项目经理质量管理职责及权限：项目经理是合同履约的负责人；项目质量策划的制定和执行监督人；项目组织的指挥员；项目协调工作的纽带；项目控制的中心。
6.1.1 根据公司总经理授权，代表公司对项目进行全面管理，责组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目施工质量管理权负责，为项目质量管理第一责任人。
6.1.2 认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业、地方标准及企业技术标准等，实施公司的质量管理方针质量管理体系文件和各项规章制度，维护公司的合法权益。
6.1.3 负责组织编制实施《项目策划书》、《施工组织设计》、《工程创优策划》等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实。
6.1.4 参与质量问题或事故的调查分析与处理，并组织实施有关纠正和预防措施。
6.1.3 组织工程竣工验收，组织编写施工总结。
6.2 机电经理质量管理职贵及权限：6.2.1 协助项目经理进行机电安装施工生产的质量管理，对机电安装质量及其管理工作负责。
6.2.2 参与编制实施《项目策划书》、《工程创优策划》、《施工组织设计》等项目策划文件，参与项目质量目标的制定，并组织质量目标中机电部分在项目的分解和落实。
6.2.3 参与机电安装质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。
6.3 生产经理质量管理职责及权限：6.3.1 协助项目经理进行工程质量的管理，对工程质量管理工作负责6.3.2 主持生产例会和质量会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源，实现施工质量目标。
6.3.3 组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验。
6.3.4 参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。
6.4 技术负责人（土建、机电）质量管理职责及权限；6.4.1 协助项目经理进行技术管理与质量管理，为项目质量直接领导责任人。