公司工程质量检验管理制度
工程质检部管理规章制度（5篇）
工程质检部管理规章制度第一条确定质量目标：质检部在项目总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作，主要对前期施工工艺、施工方案进行检查，并对技术人员进行岗前培训，对进场原材料进行检测，以及在施工过程中对工程质量进行全方位、全过程控制。
1、创优目标：确保优良工程2、分项工程合格率为____％，其中优良品率为____%(且主要项目确保为优良)。
3、重大质量事故为____次。
4、工程外观质量确保优良。
第二条质量保证措施1、建立完善的检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。
狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。
2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，要严把检测关，并加强对施工人员的管理和业务培训工作。
3、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。
加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。
第三条施工过程质量控制1.根据项目实际情况，制定质量目标，分阶段对质量目标进行考评；2.复核测量队的导线点、水准点的测量数据，将复测成果报监理工程师审批。
3.推行“首件工程认可制度”①施工前，根据工程进度计划制定首件工程控制清单；②制定首件工程控制办法a、工艺控制开工前进行详细的技术交底并召开技术研讨会，制定切实可行的施工方案；b、原材料控制对进场原材料按照规定进行检测，杜绝不合格材料出现在施工现场；c、施工过程控制对施工过程进行检测，发现问题及时解决，杜绝出现问题再处理现象；d、施工总结首件工程完工后，____质检部、工程部、试验室及现场工程师，对工程质量进行全面检查，包括外观质量、安全生产、文明施工、内业资料等。
分析原因、总结经验，然后才能大面积推广施工。
③实行“三检”制度强化施工过程中各个环节、各道工序质量检验。
工程检测检验管理制度
工程检测检验管理制度第一章总则第一条为加强工程检测检验管理，提高施工质量，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程检测检验工作。
第三条工程检测检验应遵循“严格执行，精益求精”的原则，全面提高工程质量。
第四条工程检测检验应严格执行国家有关法律、法规和标准，严格按照工程设计要求和施工方案进行。
第五条公司应制定相应的管理办法，落实工程检测检验责任人，并进行监督检查。
第六条所有检测检验人员必须经过专业培训，取得相应的资质，方可进行工程检测检验。
第七条凡执行项目检测检验工作的单位和人员，都必须有相应的合格证书，并定期进行考核，合格后方可执行工程检测检验工作。
第八条工程单位及其检验人员应熟练掌握工程检测检验技术，并严格按照国家标准和工程规范进行检测检验工作。
第九条工程检测检验应严格按照施工单位的质量节点要求、工序要求、试验检验要求进行检测检验工作。
第十条工程检测检验时应保护好现场环境，保护好设备设施，不得因检测检验工作而损坏现场设施。
第二章工程检测检验组织管理第十一条公司应设立工程检测检验管理部门，对工程检测检验工作进行统一管理和监督。
第十二条工程检测检验部门负责制定工程检测检验计划，并监督检查执行情况。
第十三条工程检测检验部门应对工程检测检验人员进行培训，提高工程检测检验人员的专业水平。
第十四条工程检测检验部门应加强对工程检测检验单位和检验人员的管理，规范工程检测检验行为和工作程序。
第十五条工程检测检验部门应配备必要的检测检验设备和工作人员，并保证设备和人员的正常运行。
第十六条工程检测检验部门应建立工程检测检验档案，记录工程检测检验的全过程和结果。
第十七条工程检测检验部门应及时向上级主管部门和施工单位反馈工程检测检验结果，及时处理工程检测检验中出现的问题。
第十八条工程检测检验部门应定期召开检测检验例会，对工程检测检验工作进行总结和评估，并提出改进方案。
第三章工程检测检验程序第十九条工程检测检验程序应严格按照工程设计要求和施工方案进行，严格执行国家有关法律、法规和标准。
工程质量检查、验收、评定管理制度
工程质量检查、验收、评定管理制度第一章总则第一条目的与依据为确保企业的工程项目在施工阶段和竣工阶段的质量，加强工程质量的检查、验收和评定管理，依照国家相关法规和企业实际情况，订立本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于企业的全部工程项目，包含新建、改建、扩建和技术改造等各类工程项目。
第三条定义1.工程质量检查：指对工程项目施工过程中各项质量要求的检查。
2.工程质量验收：指对工程项目竣工后的各项质量要求进行验收。
3.工程质量评定：指依据工程项目的质量验收结果，对项目的整体质量进行评定。
第二章工程质量检查管理第四条质量责任人1.每个工程项目应指定专职质量责任人，负责工程质量的检查、提升和管理。
2.质量责任人应具备相关专业知识和工作经验，在工程项目施工过程中对各项质量要求进行全面检查和把控。
第五条质量检查周期1.工程质量检查应依照项目施工进度和质量要求订立相应的检查周期。
2.工程质量检查周期分为日常检查、阶段性检查和临时检查，具体周期由质量责任人依据实际情况确定。
第六条质量检查内容1.日常检查应包含对施工现场、施工设备、施工工艺、料子质量等方面进行全面检查。
2.阶段性检查应在各个施工阶段完成后进行，包含桩基施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
3.临时检查应在施工过程中发现质量问题时进行，及时采取矫正措施，确保质量要求得到满足。
第七条质量检查记录1.质量责任人应对每次工程质量检查进行认真记录，包含检查时间、地方、内容、问题及处理情况等。
2.检查记录应保管至少5年，供相关部门和监督机构查阅。
第三章工程质量验收管理第八条质量验收要求1.工程项目竣工后，应进行质量验收，确保项目实现设计要求和相关标准。
2.质量验收应由专业验收团队进行，包含设计单位、施工单位、监理单位、质监部门等。
第九条质量验收流程1.质量验收分为验收准备、资料准备、实物检查和验收报告等环节。
2.验收准备阶段包含邀请验收团队、准备验收资料和确定验收时间等。
公司工程质量管理制度(5篇)
公司工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针。
精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标。
实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。
3、管理依据3.1国家有关工程质量管理政策和法规。
3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或____。
____公司有关的管理办法、文件、通知和____。
4、管理____及职责____公司决策层公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2工程部工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：____项目部项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。
项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责____制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。
具体职责如下：____项目部各质量管理职能部门项目经理办公室、总工办公室、工程部、安质部是项目部的质量管理部门，负责质量管理工作，____解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有直接责任。
安质部具体负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。
具体职责如下：5、项目实施过程质量管理制度5.1质量档案管理制度有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件____记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。
公司工程质量检验管理制度
公司工程质量检验管理制度一、总则随着社会的不断发展和科技的进步，工程建设在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
为了保障工程的质量和安全，公司决定制定本工程质量检验管理制度，以建立起科学、严谨的工程质量检验体系，确保工程质量符合国家相关标准和规定。
二、检验管理机构1.公司设立质量检验部门，负责工程质量检验的日常工作。
该部门的主要职责包括负责制定、实施和监督工程质量检验计划，并记录检验结果。
2.质量检验部门由专业技术人员组成，并严格按照国家相关规定进行资质认证。
三、质量检验计划1.按照工程类型和规模确定质量检验计划，并在工程实施前进行编制。
2.质量检验计划应明确工程的质量检验目标、内容、方法、频次和质量检验机构。
3.质量检验计划应报经公司领导批准后方可执行。
四、质量检验方法1.质量检验应采用科学、准确的方法进行，包括现场检验和实验室检验两种形式。
2.现场检验应确保工程施工过程的质量符合规范和要求。
3.实验室检验应在现场检验的基础上，进行材料和构件的具体质量检验。
4.质量检验方法应符合国家相关标准和规定，且检验仪器设备应定期维护和校验。
五、质量检验记录和报告1.质量检验部门应及时记录质量检验过程中的关键环节和结果，并填写相关记录表格。
2.质量检验记录应包括被检验项目的基本信息、检验时间、检验依据、检验方法、检验结果和评定等内容。
3.质量检验报告应由质量检验部门编制完成，并报经公司领导批准后方可发放给相关部门。
六、质量检验结果的处理1.若质量检验结果合格，工程可以进入下一工序或投入使用。
2.若质量检验结果不合格，必须及时通知施工单位，并要求其采取必要的纠正措施，直至合格为止。
3.对于特别严重的质量问题，公司有权利暂停工程施工，并进行进一步调查和处理。
七、质量检验的监督和评价1.公司质量监督部门对质量检验工作进行定期抽查和检验。
2.质量检验部门应根据公司对其工作的要求，进行自我评估和总结，提出改进意见和措施。
工程检测公司质量管理制度
工程检测公司质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程检测公司的质量管理，保证检测数据的准确性和可靠性，根据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国质量法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于工程检测公司的所有检测活动和相关的管理工作。
第三条工程检测公司应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，加强检测过程的质量控制，确保检测质量满足客户需求和相关法律法规要求。
第四条工程检测公司应按照公正、科学、严谨的原则，开展检测活动，保证检测数据的真实性、准确性和可靠性。
第二章组织机构和职责第五条工程检测公司应设立质量管理组织机构，负责公司的质量管理工作。
第六条质量管理组织机构的职责包括：（一）制定和修订公司的质量管理制度；（二）组织制定检测方法和标准；（三）负责检测设备的计量和校准工作；（四）对检测人员进行质量管理培训；（五）对检测活动进行监督和检查；（六）处理检测质量事故；（七）组织内部质量审核和管理评审。
第七条工程检测公司应设立检测部门，负责具体的检测工作。
第八条检测部门的职责包括：（一）按照标准和方法进行检测；（二）记录和报告检测数据；（三）对检测数据进行分析和评价；（四）提供检测报告和技术服务。
第三章检测过程控制第九条工程检测公司应根据检测项目的要求，制定检测方法、标准和程序，并定期进行修订。
第十条工程检测公司应对检测设备进行定期计量和校准，保证其准确性和可靠性。
第十一条工程检测公司应对检测人员进行培训，提高其业务水平和素质。
第十二条工程检测公司应建立检测数据记录和报告制度，保证检测数据的真实性、准确性和可靠性。
第十三条工程检测公司应建立检测质量事故处理制度，对检测质量事故进行调查、处理和记录。
第四章检测报告和质量管理评审第十四条工程检测公司应根据检测数据和分析评价，编制检测报告，并提供相关技术服务。
第十五条工程检测公司应建立检测报告审核制度，保证检测报告的准确性和可靠性。
工程检查管理制度
工程检查管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的检查流程，确保工程质量和安全生产，促进工程进度的合理控制。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。
3. 工程项目应设立专门的检查小组，负责日常的工程检查工作。
二、组织结构与职责1. 检查小组应由项目经理、质量监督员、安全员等相关人员组成。
2. 项目经理负责组织制定检查计划，并监督执行情况。
3. 质量监督员负责对工程的质量进行监督检查，记录检查结果，并提出整改建议。
4. 安全员负责监督现场安全生产情况，及时发现并处理安全隐患。
三、检查内容1. 工程质量检查：包括材料质量、施工工艺、成品保护等方面。
2. 安全生产检查：包括施工现场的安全设施、操作人员的安全行为、应急预案的落实情况等。
3. 进度控制检查：监控工程进度，确保按计划执行。
四、检查程序1. 制定详细的检查计划，明确检查时间、内容和责任人。
2. 实施定期和不定期的检查，确保全面覆盖所有关键环节。
3. 检查结束后，及时召开会议，分析检查结果，提出改进措施。
4. 对发现的问题，要求施工单位在规定时间内完成整改，并进行复查确认。
五、记录与报告1. 检查过程中应详细记录检查情况，包括检查时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题及整改情况等。
2. 定期编制检查报告，向项目管理层汇报检查工作的进展和存在的问题。
六、奖惩机制1. 对于检查中发现的优秀实践和创新点，给予表彰和奖励。
2. 对于违反工程质量、安全生产规定的行为，依据公司规定进行处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量安全部门负责解释。
2. 本制度每两年进行一次评审和修订，以适应行业发展和管理需要。
工程质量检查、验收、评定管理制度范文(3篇)
工程质量检查、验收、评定管理制度范文一、目的与适用范围本制度的目的是为了确保工程的质量符合相关标准和要求，提高工程项目的质量控制水平。
适用于工程项目的质量检查、验收和评定管理。
二、术语和定义1. 工程质量检查：指对工程项目的施工过程和成果进行定期检查，以确保质量符合相关标准和要求。
2. 工程质量验收：指对工程项目的成果进行全面检查，以判断其是否符合相关标准和要求，以决定是否合格并予以批准交付使用。
3. 工程质量评定：指对工程项目的质量进行评估和打分，以反映出工程质量的水平和可靠性。
三、工程质量检查1. 检查内容工程质量检查应包括但不限于以下内容：（1）施工进度和计划是否符合要求；（2）施工材料的质量和使用是否符合标准和规范；（3）施工工艺和操作是否符合规范和要求；（4）施工设备和机械的使用和维护是否符合要求；（5）工程安全和环保措施是否到位；（6）其他与工程质量相关的内容。
2. 检查方式工程质量检查可以通过以下方式进行：（1）定期检查：按照工程进度和计划的要求，定期对工程项目进行检查，以确保施工过程和成果符合质量要求。
（2）不定期检查：根据工程情况和需要，随时对工程项目进行检查，以解决工程质量问题和隐患。
（3）抽查检查：从工程项目中随机选取一定数量的样本进行检查，以代表整个工程的质量情况。
（4）专项检查：对工程项目中的重点部位和关键环节进行专项检查，以确保其质量符合要求。
四、工程质量验收1. 验收依据工程质量验收应依据以下文件和标准进行：（1）相关合同和协议；（2）工程施工图纸和设计文件；（3）施工方案和施工工艺；（4）工程项目验收标准和规范。
2. 验收内容工程质量验收应包括但不限于以下内容：（1）工程项目的完工情况和质量达标情况；（2）工程项目的相关测试和检测结果；（3）工程成果和设备的齐备性和可靠性；（4）工程项目的安全和环保要求是否满足；（5）其他与工程质量验收相关的内容。
3. 验收程序（1）申请验收：工程项目的责任方应提前向相关部门提交申请，并提供必要的材料和信息。
公司工程质量管理制度范文(3篇)
公司工程质量管理制度范文1.引言引言部分主要介绍公司工程质量管理制度的目的，背景和重要性。
工程质量管理制度作为公司保障项目工程质量的基础文件，对于确保工程项目质量的稳定和可持续发展起着重要的作用。
2.质量管理系统2.1 质量管理体系的建立公司应建立完善的质量管理体系，明确质量管理目标和指标，并制定相应的管理方法和措施，以确保项目工程质量的稳定和可持续发展。
2.2 组织结构和职责公司应明确各级管理人员的职责和权限，确保每个岗位的工作职责清晰明确，有效地推动工程质量管理工作的顺利开展。
2.3 岗位责任制公司应建立完善的岗位责任制，明确各级管理人员和工作人员的工作职责，促使各级管理人员和工作人员按照规定的程序和要求开展工作，确保工程质量的稳定和可持续发展。
2.4 人员培训和素质提升公司应定期组织相关岗位人员进行专业知识培训和素质提升，提高员工的工作技能和职业素养，确保工程质量管理工作的专业性和有效性。
2.5 文件管理公司应建立健全的文件管理制度，确保各类质量管理文件的编制、审核、批准、发布和使用符合相关要求，避免管理文书的错漏和滞后。
3.工程质量管理过程3.1 招投标管理公司应按照相关法律法规和项目要求，制定招投标管理程序，确保工程项目的设计、施工单位符合相关要求，保证项目工程质量的可控性和稳定性。
3.2 设计管理公司应建立设计管理制度，确保设计文件的质量和合规性。
设计人员应按照相关规范和标准进行设计，确保设计与实际工程需求相符，保证工程质量的优良。
3.3 施工管理公司应建立施工管理制度，确保施工单位按照设计文件和相关规范进行施工，保证施工质量的可控性和稳定性。
同时，公司应加强施工现场的监督和管理，及时发现和解决工程质量问题。
3.4 质量检查和评估公司应建立质量检查和评估制度，定期对工程项目的质量进行检查和评估，并根据检查结果采取相应的纠正和改进措施，保障工程项目的质量稳定性和可持续发展。
3.5 事故和质量问题处理公司应建立事故和质量问题处理制度，明确相关人员的责任和权限，并及时组织相关人员进行事故处理和质量问题的解决，以减少工程质量问题对项目造成的影响。
工程质量管理制度及检查程序
工程质量管理制度及检查程序工程质量管理制度及检查程序一、工程质量管理制度1.质量方针及目标本单位质量方针：严谨规范，稳步提升，精益求精本单位质量目标：工程项目不违反国家法律法规、标准及相关技术标准规范，保证交付产品质量符合客户要求。
2.质量组织为确保工程质量的有效控制，我单位成立了质量管理部。
质量管理部门主要职责包括工程质量的策划、组织、监督、调查与反馈，编制质量管理制度并向全体员工进行培训宣传，确保质量标准贯彻执行。
3.工程质量管理制度我单位制定了一系列质量管理制度，这些制度内容包括工程建设、质量控制、质量分析、质量标准的开发、质量测试等。
通常从工程计划、设计、施工、验收等方面进行，要求明确、简洁、易于操作。
二、工程质量检查程序1.验收前的检查(1)施工验收的前期准备验收前要保证工程具备验收的条件，隐蔽工程全部检查合格，材料及设备需要备齐，验收申请进行了相应的申请和审批。
(2)验收评定表的制定根据工程验收标准，评定出需要检查的内容，制定并列出评定表。
2.验收中的检查(1)按验收表进行严格检查验收人员从检查隐蔽工程、质量验收记录和施工图纸开始，按照验收表的要求，对工程进行严格的检查，将不合格的问题及时纠正。
(2)样品检验对样品进行全面细致的检验，比如材料样品测试、试块试验等。
(3)现场检验现场检查所有工程标志、标线符合工程要求，并检查设备的安装和调试情况是否正确无误。
3.后期检查(1)验收合格的工程存档记录对于验收合格的工程，应及时进行归档存档，以备日后查验或维修时查看。
(2)工程验收后持续管理工程验收后，质量管理部门应对其进行持续活动管理，及时跟踪维修和检测情况，并进行相应的管理备案。
以上是工程质量管理制度及检查程序的相关介绍，如有需要，我单位会根据工程质量控制的情况，进行相应的修改和完善。
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工程质量检验管理制度1、范围本制度适用于华东送变电工程公司及所属各基层施工单位。
本制度适用于电力建设工程，对非电力建设工程项目除合同规定外也可参照执行。
2、引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。
本标准出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
国务院令279号（2000年1月10日）《建设工程质量管理条例》电建[1995]36 号《电力建设工程质量监督规定》国电电源[2002]896 号《电力建设工程施工技术管理导则》2010版《华东送变电工程公司管理体系手册》。
3、总则3.1 电力建设要贯彻“百年大计，质量第一”的方针。
3.2 华东送变电工程公司的质量方针是：“严格管理，规范施工，为顾客提供优质的工程和满意的服务” 。
各级人员都必须重视工程质量，努力提高施工质量水平。
3.3 工程质量检验管理工作必须坚持谁施工谁负责的原则，不达标准不交验、不交工，严格控制工程质量。
3.4 施工人员必须严格遵守规程、规范和各项技术管理制度，确保工程质量符合合同的规定标准和设计要求。
3.5 为搞好工程质量检验工作应坚持赏罚分明，对重视质量并做出显著成绩的部门和个人应给予精神和物质鼓励；对忽视质量的错误倾向应进行批评纠正；对质量事故的责任者和不接受教训屡出事故的有关部门负责人应视情节轻重给予不同处分；对玩忽职守造成重大质量事故的肇事者要严肃追究责任，直至依法论处。
3.6 质量检查工作要坚持专职检查和自检、复检相结合。
专职质量检查人员应由责任心强、能坚持原则、秉公办事、具有一定技术水平和施工经验的人员担任。
质检人员在工作中应善于帮助教育施工人员提高质量意识。
专职质量检查人员应通过培训、考试合格持证上岗。
公司内部实施三级检查验收制度，对施工质量实行施工队（班）自检、项目部/施工队（班）复检和公司/项目部验收；大型项目工程（500kV及以上线路工程、220 kV及以上变电工程、110 kV及以上电缆工程及5000 万元及以上其它总包工程），或业主有要求时，公司工程管理部负责组织工程的三级质量验收。
其它工程由项目部负责三级质量验收，公司工程管理部对工程的竣工验收实行抽查和监督工程。
3.7 与分包单位签订合同前，必须有质量部门参与资格审查，且必须在合同中载明质量保证条款。
在分包单位的施工过程中，必须指派专人负责检查、监督以控制其施工质量。
3.8 施工单位要接受业主（监理单位）和各级质量监督站的质量监督检查、质量评定和指导性意见，并采取有效纠正措施。
3.9 各基层施工单位应严格遵守，认真落实各项质量检验措施，治理施工质量通病，努力提高工程的内在质量和外观工艺。
3.10 各业务（事业）部、项目部/ 工程处应按照合同规定和本制度的精神，制订适合于现场体制的质量检验管理制度。
4、质量教育4.1 各基层单位必须运用多种形式对职工进行经常性的、全面的质量教育和职业道德教育，使每个员工充分理解企业的质量方针并落实到本职工作中去，以保证企业的质量方针得到切实的贯彻执行。
4.2 各单位必须组织施工人员，分层次、分专业的轮训学习、考试。
重点是有关的规程规范、验评标准、质量体系文件、质量管理制度和反事故措施。
对分包/ 协作单位的关键工种和特殊工种，各单位要负责验证，合格后方可上岗。
4.3 各单位应有计划地开展质量大检查活动，查领导、查思想、查制度、查措施、查隐患，并以经济手段控制违规违纪现象。
4.4 公司建立三级质检网络。
质检部门定期召开网络业务会议。
项目部应每月开展一次质量活动。
活动内容是：检查质量意识，学习规程规范、验评标准，分析质量动态，攻克质量薄弱环节。
4.5 工程交付使用，在保修期满后在三至六个月内，由安全监查部、工程管理部组织负责施工的项目经理向运行单位进行质量回访，诚恳地、虚心地征求用户意见，认真总结施工质量上的经验教训，对职工进行传达教育。
5、质量责任制5.1 各单位应建立各级质量责任制，使各有关职能部门和各级领导人员对质量管理工作各司其职，各负其责。
5.2 公司（项目）、工地（项目）、班（组）的行政正职领导必须抓质量管理，各级主管生产的直接领导人员对工程质量直接负责。
5.3 各级技术负责人对工程质量的责任公司总工程师对施工质量在技术上全面负责，项目总工程师对其分管范围内的施工质量在技术上直接负责。
项目部主任工程师对本工地（项目）的施工质量在技术上全面负责。
专业工程师受项目部主任工程师领导，对本专业、单位工程的施工质量负技术责任。
专业工程师应组织本专业、单位工程的质量检查验收工作，整理汇总施工技术记录，完成竣工移交技术资料。
5.4 公司（项目）设工程管理部，归口负责本企业的质量检查验收工作。
工地（项目）及分包单位应设专职质量检查员，施工队（班）设兼职质量检查员。
5.5 各级专职质检员，负责复检和验收签证，向有关部门及时提供质量信息。
施工队（班）兼职质检员由施工队（班）长兼任，其职责为督促本队（班）施工人员贯彻工艺（操作）规程和做好自检记录。
5.6 施工人员应严格执行质量标准，认真做好质量自检，配合复检及工序交接检查。
施工原始技术记录应真实、正确、完整和及时。
在施工过程中，不准违反设计图纸和已批准的施工技术文件，不准违反规程规范。
如需要修改时，必须向项目总工程师或主任工程师汇报后履行相应级别的审批程序。
已经过二级复检或三级验收的项目，若以后发现因施工原因造成的质量问题，仍应由施工者负主要责任。
6、质量检查和验收6.1 工程质量检查验收的依据是：6.1.1 施工图纸、设计变更通知单及其他有效的设计文件；6.1.2 按合同要求规定的质量标准；6.1.3 制造厂提供的设备图纸、技术文件中的质量标准和技术要求；6.1.4 国家或行业颁发的现行的规范、规程和验标；6.1.5 经协商确认的符合审批程序的施工技术标准、工艺要求；6.1.6 质监站裁决的质量要求。
6.2 施工验收项目按其重要程度，内部实行三级验收，包括过程检验、试验及最终检验和试验，相关规定见附件《工程施工过程及最终检验、试验管理办法》。
6.2.1 施工队（班）一级自检施工人员必须对施工质量负责，施工结束应自检，发现问题即行处理，不合格者不交验或不交工。
要认真做好自检和验评记录。
自检工作由班（组）长签证确认。
6.2.2 项目（施工队）复检（二级验收）项目部专职质检人员负责审查施工队提交的自检记录，并进行复检、评级及签证。
6.2.3 三级验收公司（项目部）负责审查项目部（施工队）提交的技术记录和复检（验收）签证记录，并进行验收、评级及签证。
6.2.4 建设（监理）单位验收对于建设（监理）单位参加验收的项目，公司（项目部）可按预先商定的期限通知建设（监理）单位验收。
6.3 各项目部应参照上级颁发的《施工质量检验及评定标准》的规定项目，结合工程的具体情况，编制质量检验项目划分表。
质量检验项目划分表经编审后须征求建设（监理）单位意见，经双方确认后共同执行。
未按质量检验项目划分表的规定检查验收的项目，不算完工，不得进入下道工序；隐蔽工程未经检查验收合格签证，不得隐蔽。
6.4 其他类型的检查验收6.4.1 多工种连续施工的工程应进行工序交接检查、验收。
上道工序不合格，下道工序的施工人员有权拒绝继续施工。
6.4.2 加工配制品必须由制作单位做出厂检验，经检验合格后方可出厂。
制作单位应同时提交合格证、质保书及技术记录。
施工单位接货后应进行核查，经确认后才可使用。
6.4.3 各施工单位之间的中间交接验收，由发包方（或总承包方）组织和协调。
交工方应认真进行自检和提供技术记录，接受方负责检查接收，通过后双方签证。
6.5 对于建设（监理）单位参加的验收项目，施工单位的质检部门应在规定时间内把验收签证单连同整理好的施工技术记录，提交建设（监理）单位审阅。
对事先确定的由建设（监理）单位参加验收的见证点和停工待查点应按下列原则进行：对于见证点，若建设（监理）单位未按约定准时验收，施工单位可不等待而继续施工，对于停工待查点，即使建设（监理）单位未按约定准时验收，施工单位必须等待，不得继续下道工序的施工。
6.6 不合格品的控制6.6.1 当施工质量发生不符合标准的要求时，各责任单位应根据不合格品的性质和严重程度，由施工技术部门或总工程师对不合格品进行评审，当发生影响构件强度、安全运行、使用寿命或运行经济性的重大不合格时，应报告建设（监理）单位共同评审。
6.6.2 不合格品评审后可能：6.6.2.1 进行返工，以达到规定要求；6.6.2.2 经返修或不经返修作为让步接收；6.6.2.3 降级改作他用；6.6.2.4 拒收或报废。
6.6.3 若评审结果为让步接收，应向建设（监理）单位提出让步申请，经批准后执行。
6.6.4 施工中的重大不合格报告，一般由质检部门填写后分送建设（监理）单位和工程质监站。
当设计单位、建设（监理）单位和工程质监站发现施工中的重大不合格时，亦可由发现单位发出不合格报告分送有关单位。
6.6.5 对重大不合格提出的处理措施须经建设（监理）单位审定，再由施工单位实施，实施后先自检，判定为合格后，再由建设（监理）单位验收。
6.7 按照国家或行业颁发的《施工质量检验及评定标准》评定工程的质量等级。
分项工程的质量评定不合格时，应及时返工重做。
返工重做的工程，应重新检验后评定质量等级，凡经过加固补强的项目，不得评为优良。
由于设备、材料或设计缺陷而造成施工人员无法处理的质量缺陷时，质量等级评定可以酌情放宽。
单位工程的质量评定，除按照验标来评定质量等级外，还必须有建设（监理）单位及工程质监站的签证。
7、质量事故处理和质量报告7.1 质量事故的范围凡在施工（包括调试）过程中发生工程质量问题需要返工并造成一定经济损失，或造成影响运行安全或经济性的永久性缺陷者，或在施工（包括装卸过程中）由于操作、使用、调试及保养不当造成设备、材料损坏者，均属质量事故。
7.2 质量事故的分类如下：7.2.1 重大事故：属下列情况之一者为重大质量事故。
7.2.1.1 房屋及构筑物的主要结构倒塌，或超过规范规定的基础不均匀下沉，以致建筑物倾斜、结构开裂者；7.2.1.2 削弱主要部件、构件强度，主体结构强度严重不足，影响结构安全，缩减使用年限或造成不能补救的永久性缺陷者；7.2.1.3 严重影响设备及相应系统的使用功能者；7.2.1.4 返工损失金额大于10 万元及以上者。
7.2.2 普通事故：未达到重大质量事故条件，其返工损失金额达10 万元以下1 万元及以上者。
7.2.3 记录事故：未达到重大及普通质量事故条件，其返工损失金额在1 万元以下2000 元及以上者。
7.2.4 返工损失金额在2000 元以下者，应作为质量问题并登记台帐。