公司工程质量管理制度
工程质量管理制度模板(八篇)
工程质量管理制度模板为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。
2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。
3、项目部每月都要组织一次质量检查。
质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。
4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。
5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。
6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。
如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。
工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。
2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。
3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。
4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。
5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。
6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。
7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。
即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。
工程质量管理制度
工程质量管理制度工程质量管理制度在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么拟定制度真的很难吗？以下是店铺整理的工程质量管理制度，希望对大家有所帮助。
工程质量管理制度篇1第一章总则1、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
2、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
3、本办法适用于本公司所有施工人员。
第二章工程质量总方针1、工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
2、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。
3、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求;4、杜绝施工重大质量事故;5、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%;6、工程环保达标;7、竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构1、单位成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
2、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制1、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
2、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
(1)主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对客户的承诺。
装修公司工程质量管理制度
第一章总则第一条为了确保装修工程的质量，保障业主权益，提高公司品牌形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修工程，包括住宅、商业、办公等室内外装修工程。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准以及公司实际情况制定。
第二章工程质量要求第四条装修工程必须符合国家质量标准、行业规范和设计要求。
第五条装修材料必须符合国家环保、安全、质量等相关标准。
第六条施工过程中，必须严格按照施工图纸、施工方案和操作规程进行。
第七条工程质量验收必须按照国家质量标准、行业规范和公司规定进行。
第八条工程质量必须保证以下方面：1. 结构安全：确保装修工程结构稳定、可靠，无安全隐患。
2. 防水、保温、隔热：确保装修工程防水、保温、隔热效果良好。
3. 装饰效果：确保装修工程色彩、材质、造型等符合设计要求。
4. 设备安装：确保装修工程中安装的设备、设施运行正常、安全可靠。
第三章工程质量控制第九条施工前，必须对施工人员进行质量培训，提高其质量意识。
第十条施工过程中，实行质量责任追究制度，明确各岗位人员质量责任。
第十一条工程材料、设备验收必须严格执行验收制度，确保材料、设备质量。
第十二条施工过程中，必须加强施工过程管理，确保施工质量。
第十三条施工完成后，必须进行自检、互检、专检，确保工程质量。
第十四条工程质量验收必须由专业人员进行，严格按照验收标准进行。
第四章工程质量责任第十五条施工单位对装修工程的质量负责，应确保工程质量达到规定标准。
第十六条设计单位对设计质量负责，应确保设计方案符合国家质量标准。
第十七条材料供应商对提供的材料质量负责，应确保材料质量符合规定标准。
第十八条施工单位、设计单位、材料供应商在工程中出现质量问题，应承担相应的责任。
第五章工程质量奖惩第十九条对在工程质量方面表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第二十条对在工程质量方面存在严重问题的单位和个人进行处罚。
第六章附则第二十一条本制度由公司质量管理部门负责解释。
工程质量管理制度范文（三篇）
工程质量管理制度范文第一章总则第一条为了提高工程质量，在项目实施过程中规范工程质量管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目的实施和管理过程。
第三条工程质量管理应遵循法律法规和相关规范的要求。
第四条工程质量管理应以客户满意为目标，注重质量控制和质量改进。
第五条工程质量管理应实行全过程、全要素的管理，包括设计、施工、监理和验收等环节。
第六条工程质量管理应推行责任制，明确各个环节的责任和义务。
第七条工程质量管理应实行全员参与，加强沟通和协作，提高质量管理水平。
第八条工程质量管理应加强监督检查，及时发现和处理质量问题。
第九条工程质量管理应建立完善的档案和资料管理系统，保证质量管理的可追溯性。
第十条工程质量管理应加强学习和培训，提升员工的专业素质。
第二章设计第十一条设计阶段应明确项目的质量要求和技术标准。
第十二条设计阶段应进行合理的方案比选和设计优化。
第十三条设计阶段应进行工程可行性分析，评估项目的技术风险。
第十四条设计阶段应进行工程检测和试验，确保设计方案的合理性和可行性。
第十五条设计阶段应进行工程施工图的编制和审核，明确施工的具体要求。
第三章施工第十六条施工阶段应按照设计方案和技术要求进行施工。
第十七条施工阶段应进行工程进度和质量的监控，确保施工按时按质进行。
第十八条施工阶段应建立施工档案，记录施工过程的重要信息。
第十九条施工阶段应进行施工工艺的控制和优化，确保施工工艺的科学性和可行性。
第二十条施工阶段应进行质量验收和资料归档，确保工程质量的可靠性和可证明性。
第四章监理第二十一条监理阶段应对施工过程进行监督和检查，确保施工符合设计和技术要求。
第二十二条监理阶段应及时发现和处理施工中存在的质量问题和安全隐患。
第二十三条监理阶段应进行工程质量的检测和测试，确保工程质量的稳定和可靠。
第二十四条监理阶段应对施工单位的组织、计划和管理情况进行评估和评价。
第五章验收第二十五条验收阶段应对工程质量进行综合评估，判断是否满足设计和施工要求。
工程质量体系管理制度内容
工程质量体系管理制度内容一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况制定，旨在通过标准化管理，确保工程质量满足规定要求。
2. 公司全体员工必须遵守本制度，严格按照工程质量管理的要求执行各项工作。
二、组织机构与职责1. 公司设立专门的质量管理机构，负责制定、实施和监督质量管理体系的运行。
2. 质量管理机构应明确各级管理人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
三、质量管理计划1. 工程项目开工前，必须制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量控制点、检验方法和验收标准等。
2. 质量管理计划应作为施工过程中的重要指导文件，所有参与方都应严格遵循。
四、质量控制与检验1. 工程施工过程中，应按照质量管理计划进行质量控制和检验，确保每个环节都符合质量要求。
2. 对于关键工序和重要节点，应加强监控和检验，及时发现问题并采取措施解决。
五、材料与设备管理1. 材料和设备的采购、进场和使用必须符合国家标准和设计要求，不得使用不合格产品。
2. 应建立材料和设备的质量档案，记录其来源、性能、使用情况等信息。
六、质量问题处理1. 发现质量问题时，应立即停止相关作业，分析原因并采取纠正措施。
2. 对于重复出现的质量问题，应深入分析根本原因，制定预防措施防止再次发生。
七、质量记录与报告1. 各项质量检验的结果应详细记录，形成质量记录文件。
2. 定期编制质量报告，向管理层和相关部门通报工程质量状况。
八、培训与考核1. 定期对员工进行质量管理知识和技能的培训，提高全员的质量意识。
2. 对员工的质量管理工作进行考核，将考核结果作为评价和奖惩的依据。
九、持续改进1. 通过内部审计、顾客反馈等方式，不断收集质量管理的改进意见。
2. 根据改进意见调整和完善质量管理体系，实现质量管理工作的持续改进。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理机构负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
企业工程质量控制管理制度
企业工程质量控制管理制度一、总则本制度旨在明确公司对工程项目质量的控制要求，确立全员质量管理意识，通过标准化、程序化的操作流程，保证工程质量符合国家及行业标准，并满足顾客需求。
二、组织架构公司应设立专门的质量管理部门，负责统筹监督和指导项目质量控制工作。
各项目部门需配备专职或兼职的质量管理人员，形成横向到边、纵向到底的质量管理网络。
三、职责分工1. 质量管理部门负责制定和修订质量控制管理制度，组织实施质量检查、审核和改进工作。
2. 项目经理负责本项目的质量管理工作，确保项目质量目标的实现。
3. 工程技术人员负责编制施工方案和技术交底，确保施工方法的正确性。
4. 现场施工人员必须按照规范操作，对施工过程中的每一道工序进行自检、互检。
四、质量控制流程1. 设计阶段：设计文件须经过严格审查，确保设计合理、可行。
2. 材料采购：所有材料、设备必须符合国家标准和设计要求，供应商资质和产品合格证明应齐全。
3. 施工过程：严格执行作业指导书和操作规程，对关键工序实施特殊控制措施。
4. 竣工验收：工程完工后，应进行全面的质量检查和功能测试，确保各项指标达标。
五、监督检查定期和不定期地开展质量检查，对发现的问题及时整改。
鼓励员工举报违规行为，保障问题能够及时发现和解决。
六、培训与提升定期对员工进行质量管理知识和技能的培训，提高员工的质量控制意识和能力。
七、记录与分析建立健全质量记录体系，对工程质量情况进行详细记录，定期分析质量问题，找出根本原因并采取纠正和预防措施。
八、不断改进根据内外部环境的变化和顾客反馈，持续优化质量控制管理制度，不断提升工程质量水平。
结语：。
公司工程质量制度
公司工程质量制度第一章总则第一条为规范公司工程质量管理，提高工程质量，确保工程安全，保障公司利益，特制定本制度。
第二条公司工程质量制度适用于公司所有工程项目的设计、施工、监理等阶段。
第三条公司质量部门是公司质量管理的核心部门，负责制定与监督公司工程质量管理规范和实施情况。
第四条公司全员应遵守公司工程质量制度，如发现违规行为应及时上报，对违规者进行处理。
第二章工程质量监督第五条公司工程项目需严格按照国家相关法规进行合规审批，未经批准的工程项目不得动工建设。
第六条公司工程项目应在设计阶段进行合理规划，设计符合国家标准和行业规范。
第七条公司工程施工需按照设计图纸和工程规范进行，不得擅自修改设计，确保施工质量。
第八条公司工程施工过程需进行日常检查，确认施工符合设计和规范要求。
第九条公司工程竣工验收需配合相关部门进行验收，确保工程质量符合要求。
第十条公司施工过程中如发生事故需及时上报，配合有关部门进行调查，整改并追究责任。
第三章质量控制第十一条公司工程项目应配备专业技术人员，负责工程质量的控制和管理。
第十二条公司施工现场应设立安全防护措施，确保施工作业的安全。
第十三条公司材料采购需有严格的验收标准，确保材料符合要求。
第十四条公司施工现场需有定期的检查，发现问题及时整改。
第十五条公司质量部门应建立完善的质量管理体系，对工程项目的质量进行评估。
第十六条公司质量部门应及时总结工程项目质量管理的经验教训，不断提升管理水平。
第四章质量保证第十七条公司质量部门应定期对全公司工程项目进行专项质量抽查，发现问题应及时纠正。
第十八条公司应建立健全质量事故处理制度，对各类质量事故进行调查处理。
第十九条公司对外承接工程项目需在投标书中明确质量保证措施，确保工程项目质量。
第二十条公司应建立完善的质量管理档案，对工程项目的各阶段工作进行记录。
第五章附则第二十一条公司工程质量制度由公司质量部门负责解释。
第二十二条公司质量部门应对制度进行定期检讨，对不足之处进行修改完善。
工程质量管理制度范本（5篇）
工程质量管理制度范本5.4、技术交底制度：1、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。
2、技术交底的时间要求(1)技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。
(2)技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。
3、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。
交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。
4、技术交底程序(1)技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。
(2)技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。
(3)分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。
5、技术交底内容(1)技术交底分为单位工程技术交底和分部分项(工序)工程技术交底。
(2)单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。
(3)分部分项(工序)的技术交底内容包括。
作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项(如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等)。
6、技术交底的实施和要求(1)施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。
(2)单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。
(3)单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。
(4)技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结江苏龙海建集团有限公司6桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度范本（2）第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。
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工程质量管理制度
1、目的及适用范围
为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管
理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程
质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于公司的工程质量管理。
2、方针和目标
2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标：实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。
3、管理依据
3.1国家有关工程质量管理政策和法规。
3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或会议纪要。
3.5公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。
4、管理组织及职责
4.1公司决策层
公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2工程部
工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标
准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：
4.2.1组织编制公司工程质量管理制度。
4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核
意见。
4.2.3组织实施对项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。
4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。
4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。
4.2.6参加工程竣工质量验收。
4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。
4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。
4.2.9参加原材料质量控制工作。
4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。
4.2.11负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。
4.3项目部
项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术
部门的管理、监督。
项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责组织制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。
具体职责如下：
4.3.1严格执行有关质量管理法规、工程建设强制性标准以及上级有关规定，按照有关规程、
规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。
4.3.2严格按投标承诺和合同约定，配齐施工质量保证资源：
4.3.2.1制定项目质量保证体系，报公司审核，公司工程部备案。
4.3.2.2独立设置质量管理部门，配足专职质量检查工程师和管理人员，其技术职称和工作能
力满足质量管理要求。
4.3.2.3配置满足质量控制要求的施工机械设备和试验检测仪器，确保工程施工质量得到有效
控制。
4.3.2.4从事技术、质检、试验、材料、设备等主要管理人员及特种作业人员必须持证上岗。
4.3.3严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。
4.3.4落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作。
4.3.5提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。
4.3.6参加公司组织的质量管理活动。
4.4项目部各质量管理职能部门
项目经理办公室、总工办公室、工程部、安质部是项目部的质量管理部门，负责质量管理工作，组织解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有直接责任。
安质部具
体负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。
具体职责如下：
4.4.1审定质量管理规章、质量计划和工程质量保证措施。
4.4.2审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。
4.4.3组织召开质量管理和分析会议，研究部署质量工作。
4.4.4负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。
4.4.5领导开展质量监督检查、评比和考核等活动。
5、项目实施过程质量管理制度
5.1质量档案管理制度
5.1.1档案内容：有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计
文件审查记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质
量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。
5.1.2建档要求
所有工程项目都要按照公司或客户档案管理的有关规定，建立健全项目档案。
从项目筹划到
工程竣工验收各环节的文件资料，都要严格按照规定收集、整理、归档。
5.2质量教育制度
5.2.1加强对全员的质量法规、标准、规则和质量意识教育，增强全员的法制观念，不断提高
全员质量意识。
5.2.2深入学习各类法规、规范、标准、操作规程。
做到不违章指挥、严格按规定要求操作，
不断增强全员遵章守法的自觉性。
5.2.3员工培训要做到有计划、有目的，并建立培训档案，培训合格的人员方能上岗。
有关质
量管理人员、质检人员和质量体系内审员必须要做到持证上岗。
5.2.4技术管理部负责提出质量培
训计划并对质量管理人员进行考核，公司办公室负责质量教育的组织实施。
5.3工程质量监督检查制度
质量监督检查是保证工程质量的重要环节。
质量管理要以预防为主来减少事故的发生和损失。
根据工程项目的实际情况，分别采用社会监督、专业监理公司监督和内部质量管理机构监督中的
一种或几种质量监督方式。
工程部等各级质量管理机构和专兼职质量管理人员是内部工程质量监
督检查的责任者，负责各级的工程质量监督检查。
5.3.1定期质量检查制度；
5.3.2不定期质量检查制度；
5.3.3开工前质量监督检查内容及要求；
5.3.4施工过程中的管理内容及要求；
5.3.5三检制度；
5.3.6隐蔽工程检查签证制度。
6质量事故报告、调查和处理制度
6.1质量事故分类
6.1.1质量问题：质量较差、造成直接经济损失在20万元以下。
6.1.2一般质量事故：质量低劣或达不到合格标准，需加固补强，直接经济损失在20万元至300万元之间的事故。
6.1.3重大质量事故：由于责任过失造成工程倒塌、报废和造成人身伤亡或者重大经济损失的
事故。
6.2事故报告
6.2.1质量问题，在每月工程质量报表中填写，要写明地点、原因、损失情况。
6.2.2发生一般及重大质量事故后，事故发生单位必须立即报告上级质量主管部门。
事故单位
应采取有效措施，防止事态扩大，并保护事故现场。
3日内提出书面《工程质量事故报告》逐级
上报。
6.3事故调查处理
6.3.1重大质量事故由公司组织调查处理，一般和重大质量事故由公司组织调查处理。
由主管
领导主持，组织有关部门参加，按"四不放过"的原则(问题未查清不放过；原因不查清不放过；责
任单位、责任人不处理不放过；问题得不到解决不放过)提出书面报告。
6.3.2工程质量事故调查内容应包括：事故发生的时间、地点、相关部门和人员、事故经过、
事故后果，调查应坚持实事求是的原则。
事故调查完毕后应组织有关人员进行认真分析、确认事
故发生的原因，明确有关人员的责任，提出整改措施。
6.3.3对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理者，对责任单位和领导要加重处罚。
7.奖惩制度
7.1工程质量评定合格或工程外观质量达标，直接管理人员奖励500元，直接领导奖励1000元，施工队奖励不低于2000元；工程质量评定不合格或工程外观质量不达标，直接管理人员罚款800元，直接领导奖励1500元，施工队奖励不低于3000元。
7.2在上级主管部门质量检查中受到表彰的，直接管理人员奖励300元，直接领导奖励500元，施工队奖励不低于1000元。
7.3对QC成果、创优夺杯等工作有突出贡献者，视情况给予嘉奖、记功或记大功。
7.4发生质量事故的，视情节分别给予警告、记过、记大过处分。
饱食终日，无所用心，难矣哉。
——《论语•阳货》。