某公司质量管理制度汇编(19项)
公司质量管理制度文件(汇编材料)
公司质量管理制度文件(汇编材料)第一章：引言质量管理是确保公司产品和服务符合客户需求和满足法律法规要求的关键。
本公司制定并完善了一套质量管理制度文件，旨在提高产品质量，满足客户需求，提升公司声誉。
第二章：质量管理政策公司将始终致力于提供优质产品和服务，持续改进质量管理体系，并确保员工对质量管理的理解和遵守。
第三章：质量目标和指标公司设定了一系列质量目标和指标，以监控和评估产品质量、客户满意度和公司绩效，不断追求卓越。
第四章：质量管理责任公司领导层将担负起制定质量政策、目标和战略的责任，保证质量管理体系的有效实施与持续改进。
第五章：流程控制和改进公司建立了完善的质量管理流程，包括产品设计、生产、检验、包装等各个环节，以确保产品达到一致的高质量标准，并持续进行改进。
第六章：问题识别和纠正公司建立了问题识别和纠正机制，及时发现和解决产品质量问题，防止不良品进入市场，确保客户满意度。
第七章：内审和审核公司定期进行内审和审核，评估质量管理体系的有效性和符合性，及时发现问题并提出改进措施。
第八章：文件控制公司建立了文件控制制度，确保所有质量管理文件的准确性、完整性和及时更新，以保证员工操作按照最新流程。
第九章：培训和教育公司注重员工培训和教育，提高员工对质量管理的理解和意识，确保他们能够按照相应标准和流程进行工作。
第十章：供应商管理公司重视供应商管理，建立合作伙伴关系，要求供应商符合公司的质量标准，共同提升产品质量，服务客户。
结语质量管理是公司发展的基石，本公司致力于打造品质卓越的产品和服务，通过严格质量管理制度的执行，提升公司在市场竞争中的地位，实现可持续发展和共赢。
质量管理制度汇编正式
质量管理制度汇编正式质量管理制度是企业的行为准则和管理措施的总体规定，是质量保证体系的基础，也是实现产品质量稳定的前提。
质量管理制度的编制和实施，对于保证产品的质量稳定、提高企业核心竞争力、保障客户满意度具有十分重要的意义。
以下是一份质量管理制度的汇编，旨在为企业提供参考。
一、质量政策本公司积极推行全面质量管理，以满足客户和社会对产品和服务的高品质要求，营造和谐的企业环境，创造协调发展的局面。
立足于细节，不断追求卓越的品质，为客户提供优质服务是我们永恒的承诺。
二、质量目标1.产品合格率不低于99.5%；2.客户满意度达到98%以上。
三、质量管理体系要求1.组建质量管理体系的制度管理本公司应制定规范的质量管理办法，建立完整的质量管理体系，实行科学、规范、完善的管理体制，保证工作的正常有序开展，有效提高管理效率。
2.设计及研发管理制度本公司应建立完善的设计与研发管理体系，对研发项目需求、计划、进度和预算进行全方位的控制，实行全面工程管理、防止无效工作的产生。
3.采购质量管理制度本公司应建立全面的采购质量管理体系，从源头严格控制质量，确保原材料、零部件、工具、设备、检测仪器等的质量及时有效地得到保障。
4.质量控制制度本公司应建立完善的质量控制流程和标准，从设计到生产、加工、装配、维修等环节，建立全方位、全过程的质量控制体系。
5.产品检验制度本公司应根据相关标准，制定合理的产品检验检测方案，实施网络化的检验检测管理，确保产品在各个环节良好的品质水平。
6.产品追溯制度本公司应建立完善的产品质量追溯制度，一旦发生问题能够快速定位原因，全方位追溯问题发生所在环节，及时保证客户的权益。
四、质量审核本公司应每年至少进行一次内部、外部质量审核，并在审核后评估、整改和完善相关制度与流程。
五、质量培训本公司应每年进行相关的职工质量培训，提高职工的素质和技能，使职工充分认识质量管理体系，落实企业质量目标，保证产品质量，提高企业经济效益。
质量管理制度汇编范本
质量管理制度汇编范本第一章总则第一条为了加强企业质量管理，提高产品质量，满足顾客及相关方的需求，制定本制度。
第二条本制度适用于企业质量管理的各个方面，包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。
第三条企业应建立质量管理体系，明确各相关部门和人员的职责，确保质量管理体系的有效运行。
第二章质量方针和质量目标第四条企业应制定质量方针，明确企业的质量目标，包括产品和服务的要求、质量水平的提升、顾客满意度的提高等。
第五条质量方针应得到企业最高管理者的批准，并在企业内部广泛沟通和传达。
第三章质量策划第六条企业应进行质量策划，包括产品和服务的设计、开发、生产、检验、交付和售后服务等环节。
第七条企业应根据顾客需求和法律法规的要求，制定产品和服务的设计、开发、生产、检验、交付和售后服务等流程和程序。
第四章质量控制第八条企业应进行质量控制，包括对原材料、半成品、成品和售后服务等环节的检验、测试和监控。
第九条企业应根据产品的特性和法律法规的要求，制定检验、测试和监控的方法和标准。
第十条企业应根据质量控制的结果，采取相应的措施，包括对不合格品的处理、对生产过程的调整和改进等。
第五章质量保证第十一条企业应进行质量保证，确保产品和服务符合顾客和相关方的要求。
第十二条企业应建立质量保证体系，包括质量管理体系的建立和运行、质量管理的内部审核、质量管理的改进等。
第十三条企业应定期进行内部审核，确保质量管理体系的有效运行。
第十四条企业应根据内部审核的结果，采取相应的措施，包括对质量管理体系的改进和完善等。
第六章质量改进第十五条企业应进行质量改进，持续提高产品和服务质量。
第十六条企业应建立质量改进的机制，包括质量改进项目的策划和实施、质量改进成果的分享和推广等。
第十七条企业应根据质量改进的结果，采取相应的措施，包括对产品和服务的设计、生产和交付等环节的改进和完善等。
第七章培训和宣传第十八条企业应进行质量管理培训和宣传，提高员工的质量意识和管理水平。
质量管理制度汇编
质量管理制度汇编质量管理制度（Quality Management System）是指为了保证产品或服务质量，全面管理和控制质量过程所建立的一套制度和综合管理体系。
一个完善的质量管理制度可以帮助企业提高产品的可靠性、合格率以及顾客满意度，提升企业的竞争力。
下面是一个质量管理制度的汇编，详细介绍了其主要内容和要求。
一、质量方针和目标1.公司的质量方针应明确，包括对质量的基本态度和承诺。
2.设置与公司发展目标相一致的质量目标，并制定相应的实施计划。
3.公司的质量目标应可量化，并与各级管理人员的政策绩效考核相关。
二、组织结构和职责1.规定企业的组织结构和职责，确保质量管理职责的明确。
2.指定质量管理代表，负责协调和推进质量管理体系的建立和运行。
3.确保各级管理人员对质量管理的有效支持和参与。
三、流程和程序1.制定质量管理流程和程序，确保质量活动的有序进行。
2.确保质量管理流程和程序的合法性、有效性和适用性。
3.制定文件控制程序，对质管文件进行版本控制和变更管理。
四、人员培训和素质提升1.确保员工具备完成质量管理任务所需的知识、技能和素质。
2.制定员工培训计划，定期进行培训和评估。
3.开展质量意识教育，提高员工对质量问题的认识和重视。
五、资源管理1.确保合适的资源（设备、设施、环境和人力）以支持质量管理活动的开展。
2.对资源进行合理配置和有效利用，确保满足质量管理的要求。
六、供应商和合作伙伴管理1.确立供应商和合作伙伴评估和审核的程序，确保供应商质量的稳定和提升。
2.建立合作伙伴关系，并共同制定质量目标和评估指标。
3.定期评估合作伙伴的质量绩效，确保供应链各环节的质量可控。
七、过程质量控制1.制定过程控制程序，确保质量活动在流程中的有效控制。
2.记录和分析过程数据，进行异常分析和问题解决。
3.实施持续改进措施，提高过程质量和绩效。
八、产品质量管理1.制定产品测试和检验程序，确保产品质量的稳定和达标。
2.建立不良品管理和追溯制度，对产品不良情况进行记录和处理。
某公司质量管理制度文件
第一章总则第一条为确保公司产品质量，提高顾客满意度，提升公司品牌形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、销售、售后服务等环节，涉及所有员工。
第三条公司质量管理制度遵循以下原则：1. 以顾客为中心，满足顾客需求和期望；2. 全员参与，强化质量管理意识；3. 系统管理，持续改进；4. 法规遵从，确保产品质量符合国家相关标准。
第二章组织机构与职责第四条公司成立质量管理部门，负责制定、实施、监督和持续改进质量管理制度。
第五条质量管理部门职责：1. 制定和修订公司质量管理制度；2. 组织开展质量培训，提高员工质量意识；3. 监督各部门质量管理工作，确保制度有效执行；4. 定期开展内部质量审核，发现并解决质量问题；5. 收集和分析顾客反馈，持续改进产品质量。
第六条各部门职责：1. 严格遵守质量管理制度，确保产品质量；2. 加强部门内部质量管理，及时发现和解决问题；3. 配合质量管理部门开展质量培训和审核工作；4. 对产品质量问题及时报告，共同解决。
第三章质量管理体系第七条公司建立质量管理体系，包括以下要素：1. 质量方针：公司承诺提供满足顾客需求和期望的高质量产品；2. 质量目标：明确公司质量管理的具体目标；3. 质量职责：明确各部门和岗位的质量职责；4. 质量资源：确保质量管理所需的人力、物力和财力资源；5. 质量过程控制：对生产、销售、售后服务等环节进行全过程控制；6. 质量测量与监控：对产品质量进行测量和监控，确保达到预期目标；7. 质量改进：持续改进质量管理体系，提高产品质量。
第四章产品设计与开发第八条产品设计与开发应遵循以下原则：1. 符合顾客需求和期望；2. 符合国家相关标准和法规；3. 采用先进技术，提高产品性能；4. 优化设计，降低成本，提高效率。
第五章生产与质量控制第九条生产过程应遵循以下要求：1. 严格按照工艺规程进行操作；2. 确保生产设备、工装和检测设备完好；3. 严格控制原辅材料、半成品和成品的质量；4. 定期进行设备维护和保养。
（完整版）公司质量管理制度文件（汇编材料）
（完整版）公司质量管理制度文件（汇编材料）公司质量管理制度文件材料汇编目录序号标题页码1、质量事故仲裁及责任追究管理办法 (2)2、质量信息收集反馈制度 (10)3、水泥及熟料产品质量监督管理办法 (14)4、水泥及商品熟料质量检验报告管理办法 (18)5、外购原燃材料取样、检验、验收作业指导书 (23)6、产品质量投诉与纠纷处理流程 (28)7、试验质量对比验证检验管理办法 (32)质量事故仲裁及责任追究管理办法1. 总则为适应公司的快速发展和外部环境变化对品质管理的要求，建立完善内部质量监督、抽查、评价体系，提高质量监管能力，增强子公司质量责任意识，规范其质量管理行为，特制定本制度。
2. 事故分类2.1 重大质量事故2.1.1 出厂水泥品质指标不符合国家标准要求；2.1.2 出口水泥（熟料）不满足合同约定指标;2.1.3商品熟料安定性不良或f-CaO > 2.0% ;抗压强度3天低于25.0MPa；28 天低于53.0MPa；2. 2 质量事故2.2.1 出厂水泥品质指标不符合海螺集团标准要求;222商品熟料f-CaO> 1.5%;抗压强度3天低于28.0MPa；28天低于55.0MPa;2.2.3 满足国家标准前提下，内贸产品品质指标低于合同约定要求。
3. 事故确定程序3.1 内部客户投诉确定内部客户投诉主要针对集团内部熟料基地向粉磨站销售商品熟料，因熟料质量不符合海螺标准要求，影响粉磨企业正常生产组织或产品质量而引起的投诉处理。
3.1.1 粉磨站对进厂熟料质量有异议，要同时向发运厂家和公司品质部投诉，并确保投诉的及时性，具体投诉时间从卸船（车）开始计算，规定如下：3.1.1.1 凡f-CaO 超标投诉，4 小时内电话反馈（如夜间可延长至次日11 时之前）。
3.1.1.2抗压强度投诉：3 天抗压强度应在5 日之内；28 天抗压强度应在30 日之内。
3.1.2 粉磨企业如超过规定时间投诉的或未按规定留样的，品质部原则上不再负责协调处理，熟料基地也可不再对该批不合格熟料负责；而由此批熟料产生的一切后果均由粉磨企业负责（包括对最终产品各项品质指标负全责）。
某某公司全套质量管理制度
某某公司全套质量管理制度一、质量方针和目标公司秉持“质量至上，客户满意”的质量方针，致力于提供高品质的产品和服务。
我们的质量目标是：产品合格率达到 98%以上，客户投诉率低于 2%，持续改进质量管理体系，以满足不断变化的市场需求和客户期望。
二、组织架构与职责公司成立了质量管理领导小组，由总经理担任组长，各部门负责人为成员。
质量管理部作为公司质量管理的专职部门，负责制定质量计划、监督质量控制、处理质量问题等工作。
生产部门负责按照工艺要求和质量标准进行生产，确保产品质量符合规定。
采购部门负责采购符合质量要求的原材料和零部件，对供应商进行评估和管理。
销售部门负责收集客户反馈，及时传递质量信息。
三、质量控制流程1、设计开发阶段在产品设计开发阶段，进行充分的市场调研和需求分析，确保产品满足客户需求。
制定详细的设计方案和质量计划，进行设计评审和验证，确保设计的合理性和可靠性。
2、原材料采购建立严格的供应商评估和选择制度，选择质量可靠、信誉良好的供应商。
对采购的原材料进行检验和验收，确保原材料符合质量要求。
3、生产过程控制制定完善的生产工艺文件和作业指导书，操作人员严格按照工艺要求进行生产。
加强生产过程中的巡检和抽检，及时发现和解决质量问题。
对关键工序和特殊过程进行重点监控，确保产品质量的稳定性。
4、成品检验成品检验按照国家标准和企业内部标准进行，检验合格的产品方可入库和销售。
对不合格品进行标识、隔离和处理，防止不合格品流入市场。
四、质量检验标准公司制定了详细的质量检验标准，包括外观、尺寸、性能、包装等方面的要求。
检验标准根据产品特点和客户需求进行制定，并定期进行评审和更新。
五、不合格品管理建立不合格品管理制度，对不合格品的判定、标识、隔离、记录、评审和处置进行明确规定。
不合格品的处置方式包括返工、报废、降级使用等。
对不合格品产生的原因进行分析，采取纠正措施，防止类似问题再次发生。
六、质量改进定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，发现问题及时整改。
XXX公司质量管理制度汇编.doc
XXX公司质量管理制度汇编1 ××××公司质量管理制度□总则第一条：目的为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。
第二条：范围本细则包括：(一)组织机能与工作职责；(二)各项质量标准及检验规范；(三)仪器管理；(四)质量检验的执行；(五)质量异常反应及处理；(六)客诉处理；(七)样品确认；(八)质量检查与改善。
第三条：组织机能与工作职责本公司质量管理组织机能与工作职责。
□各项质量标准及检验规范的设订第四条：质量标准及检验规范的范围规范包括：(一)原材料料质量标准及检验规范；(二)在制品质量标准及检验规范；(三)成品质量标准及检验规范；第五条：质量标准及检验规范的设订(一)各项质量标准副总经理组织生产管理体系质量管理部、生产部、商务部、研发部及有关人员依据"操作规范"，并参考①国家标准②行业标准③国外标准④客户需求⑤本身制造能力⑥原材料供应商水平，分原材料、在制品、成品填制"质量标准及检验规范设(修)订表"一式二份，呈总经理批准后质量管理部一份，并交有关单位凭此执行。
(二)质量检验规范副总经理组织生产管理体系质量管理部、生产部、商务部、研发部及有关人员分原材料、在制品、成品将①检查项目②料号(规格)③质量标准④检验频率(取样规定)⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于"质量标准及检验规范设(修)订表"内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。
第六条：质量标准及检验规范的修订(一)各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订。
(二) 副总经理组织生产管理体系每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性，酌予修订。
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质量管理制度一、技术交底制度1施工技术交底施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的技术管理工作。
交底的目的是为了使操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施等。
施工技术交底一般都是以有形物（如文字、影像、示X、样板等）向工程实施人员交流如何实施工程的信息，以达到工程实施结果符合文字要求或影像、示X、样板的效果。
1.1交底内容不同的施工阶段、不同的工程特性都必须保持实施工程的管理人员和操作人员都了解交底者的意图。
1.1.1技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新设备、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底；各项交底应有文字记录，交底双方应签字齐全；1.1.2重点和大型工程施工组织设计交底由公司技术负责人对项目主要管理人员进行交底。
其他工程施工组织设计交底应由科技部经理或项目技术负责人进行交底，施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等；1.1.3专项施工方案技术交底应由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底，如有编制关键、特殊工序的作业指导书以及特殊环境、特种作业的指导书，也必须向施工作业人员交底，交底内容为该专业工程、过程、工序的施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等；1.1.4分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底；如班组、环境条件、施工内容没有什么变化的标准层，在第一次详细交底后的交底中可以只将本次的不同内容和前一次施工中存在的问题及改进措施进行交底，其它相同内容可不再交底；1.1.5“四新”技术交底应由项目技术负责人组织有关专业人员编制；1.1.6设计变更技术交底应由项目技术部门根据设计变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底。
1.2交底形式施工技术交底可以用会议口头沟通形式或示X、样板等作业形式，也可以用文字、图像表达形式，但都要形成记录并归档。
1.3施工技术交底实施技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。
技术交底的实施的主要内容有：1.3.1技术交底的责任：明确项目技术负责人、专业工长、管理人员、操作人员等的责任；1.3.2技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员，交底必须在作业前进行，并有书面交底资料；1.3.3技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示X、样板演示的准备；1.3.4技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底的人也应在交底记录上签字；1.3.5交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档；1.3.6交底责任的界定：重要的技术交底文件应在开工前界定，交底内容编制后应由项目负责人批准，交底时技术负责人应到位；1.3.7例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底；1.4技术交底注意事项1.4.1技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间，技术交底不得后补。
1.4.2技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。
交底人和被交底人应履行交接签字手续。
技术交底应及时归档。
1.4.3技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。
施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。
1.4.4分包单位应负责其分包X围内技术交底资料的收集整理，并应在规定的时间内向总包单位移交。
总包单位负责对分包单位技术交底工作进行监督检查。
1.5填写重点1.5.1“工程名称”栏与施工图纸中的图签一致。
1.5.2“交底日期”栏按实际交底日期填写。
1.5.3做分项工程技术交底时，应填写“分项工程名称”，其他技术交底可不填写。
1.5.4“交底内容”应有可操作性和针对性，使施工人员持技术交底便可进行施工。
文字尽量通俗易懂，图文并茂。
严禁出现详见某某规程、某某标准的话，而要将规X、规程中的条款转换为通俗语言。
2施工组织设计交底2.1施工组织设计交底的目的和内容在工程开工前约定的时间内，公司或分公司必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作。
在由监理、建设单位逐级审核批准后，由公司或分公司组织施工组织设计交底，施工组织设计交底是公司在实施现场工程管理的一级技术交底，是对施工所做的全面性安排，是指导施工的重要技术经济文件。
其目的主要是使参建者了解到施工的工期、质量、安全、文明施工、成本等方面的目标及要求。
对充分利用有利因素，克服不利因素，合理组织人力、物力起到积极作用。
施工组织设计交底的内容：2.1.1工程任务情况。
2.1.2施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署。
2.1.3施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施。
2.1.4施工总平面布置。
2.1.5总包单位和分包单位的分工X围及交叉施工部署等。
2.2施工组织设计交底的组织由项目负责组织,公司或分公司总工程师主持，科技部或分公司技术部门方案工程师向项目经理部全体管理人员和承担施工的相关参建单位、外联队伍负责人及技术负责人进行交底。
交底应由项目经理部整理会议纪要，与会各方会签。
施工组织设计交底会议纪要一经各方签认，即成为施工管理及监督检查的主要依据。
3施工方案交底3.1施工方案交底的目的和内容施工方案应符合施工组织设计、规X、标准和设计要求。
分部、分项重点工程、关键施工工艺或季节性施工等均应有方案或技术措施。
施工方案对项目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料、质量等具体内容，均应有较强的具有针对性和实用性，是公司在实施现场工程管理的二级技术交底。
其目的是使具体指挥施工的工长了解各施工阶段的具体部署，对将要采用的施工方法、工艺有一个全面的了解，为其编写第三级技术交底提供依据。
施工方案交底的内容一般包括：3.1.1施工顺序的确定及流向，明确各专业的交差顺序，及相互间的成品保护。
3.1.2具体的施工方法，尤其是新技术、新工艺和对工程质量起关键作用的分项，以及工人在操作上还不够熟练的分项要进行详细具体的交底。
3.1.3对施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明解决的办法和采取的措施。
3.1.4大型机械选择的依据（施工对象的特点、参数的确定）进行交底。
3.1.5所要达到的质量标准以及验收的依据。
3.2施工方案交底的组织由项目位负责组织,项目总工程师主持，项目方案工程师向项目施工工长及其他技术、质量管理人员和承担施工的相关参建单位、外联队伍负责人及其技术负责人进行交底。
交底应由项目技术部整理会议纪要，与会各方会签。
施工方案交底会议纪要一经各方签认，即成为施工管理及监督检查的主要依据。
4分项技术交底4.1分项技术交底的目的和内容分项技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化。
是更细致、更明确、更加具体的技术实施文件，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。
分项技术交底的内容具有可行性和可操作性，是公司在实施现场工程管理的三级技术交底，其目的是使所有的施工人员了解工程对象的设计情况、建筑和结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等。
分项技术交底的内容一般包括：4.1.1图纸要求：设计图纸（包括设计变更）中的尺寸、轴线，标高以及预留孔洞、预埋件的位置、规格、大小、数量等；4.1.2 材料及配合比要求：所用材料的品种规格、质量要求、配合比要求等；4.1.3 施工顺序、施工方法、工序搭接等施工组织设计的有关要求；4.1.4 质量标准、安全措施、成品保护和节约的措施等；4.1.5 施工过程中应贯彻的各项制度，如：自检、交接检、专职检、样板制、分部分项工程质量评定以及现场场容管理制度等的具体要求；4.1.6 提出克服质量通病的要求等，对分项工程可能出现的质量通病提出预防的措施；4.2 技术交底的组织技术交底由项目工程部门负责组织，由项目工长对分包单位及外联队的技术负责人以及班组长进行书面和口头交底，经各方确认后在分项技术交底上进行签认。
分项技术交底一旦下发将作为作业指导书，指导施工及作为质量检查的依据。
二、测量放线复核制度工程施工测量放线是建设工程由设计转化为实物的第一步。
施工测量质量的好坏，直接影响工程的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量。
工程测量控制是施工过程中事前质量控制的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容。
质量工程师应将其作为保证工程质量的一项重要的工作内容。
1工程定位测量复核工程从开工时起针对工程定位，要求项目技术负责人、公司科技部、公司质量保证部、项目质量工程师、测量员对定位测量进行复核。
无误后方可通知监理复线，再通知勘测院复线，进而进行土方开挖。
复核验收内容有：1.1检查审核规划部门提供的建筑红线数据、平面控制坐标和高程控制的正确性。
1.2核算设计总图坐标数据的正确性，校对有无相互矛盾的地方。
1.3审查测设施工轴线控制网（或建筑施工方格网）技术方案。
1.4检查验收施工轴线控制网（或建筑施工方格网）的测量资料。
1.5根据规划红线坐标审核检查测量员测设的建筑物周边位置是否符合规划部门的要求，协助规划部门验收建筑红线，与测绘部门办好文字交接手续。
1.6检查护坡桩、降水井位置是否符合设计要求。
1.7检查高程引测数据是否正确，校核高程控制测量是否符合规X要求。
2基槽测量复核基槽开挖后除对基底标高进行复核外，还要对基地轴线位置进行复核（复测人员同工程定位），无误后向监理报验；2.1基槽开挖边线,根据土方开挖方案确定的坡度进行复核；2.2基槽底部标高，根据业主给定的水准点进行复核；2.3根据轴线控制线复核基础垫层的外控制线。
3楼层测量复核楼层标高、墙、柱轴线及洞口位置线在项目测量员放线后项目质量工程师要进行复线验收，无误后向监理报验。
复核验收内容有：3.1检查施工轴线的放线，既要依据施工测量检查每层轴线控制线位置的正确性又要抽查墙边线的正确性。
3.2根据轴线控制线、墙体模板控制线（300mm线或500mm线）检查外墙体是否倾斜。
3.3检查墙体边线的同时也要检查墙体钢筋位置是否正确。
3.4检查每个墙体的大角线（一般是从首层根据轴线设在墙体里边20cm的大角线）。
3.5检查电梯井内壁的垂直度及内口尺寸。
3.6检查每层钢筋上测设的500mm线标高，检查墙体、墙柱上的1m线或500mm 线是否正确。
3.7检查每层楼板浇灌后混凝土面的结构标高。
3.8检查并配合进行建筑物沉降、倾斜的观测工作。
4装修测量复核主要是为安装门窗、机电设备、灯具、开关、插座、卫生洁具、管道、地漏、采暖器具等提供的平面位置及标高。