商贸有限公司质量管理制度
[管理制度]商贸有限公司质量管理制度
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[管理制度]商贸有限公司质量管理制度商贸有限公司的质量管理制度第一章概述为了确保我们商贸有限公司的产品和服务能让客户满意，更好地在市场中立足，我们特地制定了这一套质量管理制度。
这不仅是为了规范我们的质量管理流程，还为了明确不同部门的职责，好让所有工作都能有序地进行，并达到预定的质量标准。
第二章目标这套制度的目标很简单，但却很重要：1. 确保我们的产品和服务符合国家和行业的标准，真正满足客户的需求。
2. 通过科学的管理方式和手段，不断改进我们的质量管理体系。
3. 建立一个清晰的质量管理组织架构，让每个人都知道自己的职责，并形成有效的沟通渠道。
第三章适用范围这套制度适用于商贸有限公司的所有部门和员工，涵盖了从产品设计、采购、生产、销售到售后服务的每一个环节。
在日常工作中，各部门都要遵循这套制度，确保质量管理贯穿公司的每一个角落。
第四章质量管理组织结构我们的质量管理体系主要由质量管理部负责，他们监督和协调各部门的质量工作。
具体来说，他们的职责包括：1. 制定有关质量管理的政策和制度。
2. 组织质量培训，提升员工的质量意识和管理能力。
3. 定期评估和审核质量管理体系，提出改进建议。
每个部门也需要设立质量管理岗位，明确职责，确保质量管理工作落实到位。
第五章质量管理规范5.1 设计阶段在设计产品时，我们需要充分考虑用户需求和市场反馈。
设计方案必须经过评审，确保符合相关标准。
设计文件要进行备案，便于后续查阅和改进。
5.2 采购阶段在选择供应商时，采购部需要严格审核，确保他们具备相应的资质和能力。
采购的原材料和配件必须符合质量标准，入库时要进行检验。
如果发现不合格品，必须及时处理。
5.3 生产阶段在生产过程中，必须严格按照操作规程，确保每一个环节的质量控制。
每件产品在生产完后，都需要经过出厂检验，确保符合质量标准。
只有检验合格的产品才能出库，确保客户收到的每一件产品都是合格的。
5.4 销售和售后服务阶段销售部门要向客户提供准确的产品信息，确保他们对产品有清晰的了解和满意度。
小型贸易公司质量管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品质量，提高客户满意度，增强市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品及相关服务，包括原材料采购、生产、检验、销售、售后服务等各个环节。
第三条公司质量管理工作遵循“预防为主、持续改进”的原则，确保产品质量满足国家法律法规、行业标准及客户要求。
第二章组织机构与职责第四条公司成立质量管理部门，负责全面质量管理工作的规划、实施、监督和考核。
第五条质量管理部门职责：1. 制定和修订公司质量管理制度；2. 组织实施质量管理体系认证；3. 监督检查各部门质量管理工作；4. 对不合格品进行原因分析，制定纠正措施；5. 组织质量培训，提高员工质量意识；6. 收集、分析质量信息，提出改进建议。
第六条各部门职责：1. 采购部门：负责采购符合质量要求的原材料、零部件；2. 生产部门：负责生产过程的质量控制，确保产品质量；3. 检验部门：负责产品检验，确保产品符合质量标准；4. 销售部门：负责销售过程中的质量保证，确保客户满意度；5. 售后服务部门：负责处理客户投诉，提供优质的售后服务。
第三章质量管理体系第七条公司建立质量管理体系，包括质量方针、质量目标、组织机构、职责权限、资源分配、过程控制、测量分析、改进措施等。
第八条质量管理体系应满足以下要求：1. 符合国家法律法规、行业标准及客户要求；2. 各部门职责明确，分工协作；3. 质量管理活动有可追溯性；4. 质量管理过程持续改进。
第四章原材料与零部件采购第九条采购部门应选择合格的供应商，签订质量保证协议，确保原材料、零部件的质量。
第十条采购部门应定期对供应商进行质量评估，根据评估结果调整供应商选择。
第十一条采购部门应按照采购计划进行采购，确保采购的原材料、零部件满足生产需求。
第五章生产过程控制第十二条生产部门应严格按照生产工艺进行生产，确保生产过程符合质量要求。
第十三条生产部门应定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
商贸有限公司质量管理制度范本
商贸有限公司质量管理制度范本第一章总则第一条为了加强质量管理，提高产品和服务的质量，确保客户满意度，商贸有限公司特制定本质量管理制度。
第二条本制度适用于商贸有限公司的全部生产活动和服务过程。
第三条商贸有限公司应当制定并实施质量方针，明确质量目标，并通过不断改进质量管理体系，提高质量管理水平。
第四条商贸有限公司应当设立质量管理部门，协调和推动全公司质量管理工作的开展。
第五条商贸有限公司应当建立质量管理评审制度，定期对质量方针、质量目标进行审核并进行调整。
第六条商贸有限公司应持续提高员工的质量管理水平，通过培训、教育等方式，提升员工的质量意识和质量技能。
第二章质量管理体系第七条商贸有限公司应根据企业业务特点和质量目标，建立健全质量管理体系，确保产品和服务的质量满足客户需求。
第八条商贸有限公司应制定并执行相应的质量管理程序，确保各项质量管理活动的顺利进行。
第九条商贸有限公司应建立质量绩效考核机制，对员工进行定期评估，以提高员工的质量水平。
第十条商贸有限公司应建立严格的供应商管理制度，对供应商的质量管理能力进行评估，并确保所采购的物资满足质量要求。
第三章质量管理活动第十一条商贸有限公司应进行产品和服务的质量规划，制定详细的质量目标和质量控制计划。
第十二条商贸有限公司应设立质量检验部门，对产品和服务进行质量检验，确保符合标准和要求。
第十三条商贸有限公司应建立并维护质量记录，包括质量检验记录、质量问题记录等，以便于质量问题的追溯和分析。
第十四条商贸有限公司应建立质量改进机制，定期评估和分析质量问题，采取相应的纠正和预防措施。
第四章质量保障第十五条商贸有限公司应建立健全售后服务体系，及时回应客户的投诉和意见，保障客户满意度。
第十六条商贸有限公司应设立客户满意度调查机制，通过定期调查客户的满意度，以便于改进产品和服务的质量。
第十七条商贸有限公司应建立质量管理评估机制，定期对质量管理体系进行评估，并进行持续改进。
商贸公司质量管理制度范本
第一章总则第一条为确保公司产品质量，提高顾客满意度，加强内部管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品及生产、销售、售后服务等环节。
第三条公司质量管理工作遵循以下原则：1. 以顾客为中心，满足顾客需求；2. 系统管理，持续改进；3. 明确责任，强化监督；4. 预防为主，严格把关。
第二章组织机构与职责第四条公司设立质量管理部，负责质量管理工作。
第五条质量管理部职责：1. 负责制定、修订和完善公司质量管理制度；2. 组织开展质量教育培训，提高员工质量意识；3. 监督检查各生产、销售、售后服务部门的质量管理工作；4. 负责产品质量问题的调查、处理和改进；5. 负责质量信息的收集、整理和反馈。
第六条生产部门职责：1. 严格按照生产工艺流程和标准进行生产；2. 加强生产过程控制，确保产品质量；3. 对不合格产品及时采取措施，防止流入市场；4. 定期进行自检，确保产品质量符合要求。
第七条销售部门职责：1. 负责产品销售，满足顾客需求；2. 加强销售过程管理，确保产品质量；3. 对销售过程中发现的质量问题及时反馈给质量管理部；4. 定期对销售人员进行质量培训。
第八条售后服务部门职责：1. 负责产品售后服务，确保顾客满意；2. 加强售后服务质量管理，提高服务质量；3. 对售后服务过程中发现的质量问题及时反馈给质量管理部；4. 定期对售后服务人员进行质量培训。
第三章产品质量控制第九条原材料采购与验收：1. 采购部门应根据产品标准，选择合格的供应商；2. 对原材料进行严格验收，确保质量符合要求。
第十条生产过程控制：1. 严格执行生产工艺流程和标准；2. 加强生产过程检验，确保产品质量；3. 对不合格产品进行隔离、返工或报废。
第十一条产品检验：1. 设立专门的产品检验机构，负责产品检验工作；2. 对产品进行全检、抽检，确保产品质量；3. 对检验不合格的产品，及时采取措施。
第十二条出厂检验：1. 出厂前，对产品进行全面检验，确保质量符合要求；2. 检验合格的产品方可出厂。
商贸公司管理制度(最新3篇)
商贸公司管理制度(最新3篇)贸易公司管理制度篇一一、员工工作准则1、准时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。
2、服从公司决定和上级主管的工作安排，高效优质地完成本职工作和领导交办的任务；积极献计献策，推动公司的发展。
3、树立团队观念，讲究集体协作；积极沟通，相互学习；避免猜忌，抵制是非，营造融洽和谐的工作氛围。
4、尽忠职守保守业务上的秘密。
5、不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。
遵守公司一切规章及工作守则。
6、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗。
（违反一次从当月工资中扣除50元）7、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。
8、待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。
9、严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。
10、精益求精，不断提高工作绩效。
11、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
12、爱护本公司财物，不浪费不化公为私。
13、本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。
二、员工行为标准1、工作时间应注意个人仪表仪态，着装整洁明快、不着奇装异服、不穿拖鞋。
2、办公区域，不得喧哗、嘻闹。
3、早晨上班遇领导或同事应相互问候。
4、同事之间互相尊重，对领导用“职务称”，对同事用“姓氏称”或“姓名称”。
5、接听电话应用普通话说，切忌大声、生硬或用方言应答。
通话语言简明、不聊天或说与工作无关的事。
6、爱护、节约办公用品，公用物品使用后归回原位。
7、坚守工作岗位、不串岗，因公外出时向部门领导交代清楚事由、所需时间等；接待来访、业务洽谈应在接待室或会客区内进行。
8、保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不在办公区域进食、聊天、高声喧哗。
9、未经许可不得随便翻看他人的文件、资料等。
10、树立与加强保密意识，严格尊守各项规章制度。
三、考勤制度工作时间：1、本公司全体员工每日工作时间一律以8小时为标准。
2、春夏季度：上午8：30—12：00；下午2：00—6：00。
商贸有限公司质量管理制度范本样本
第二十一条 公司应建立客户投诉处理流程，确保所有投诉得到及时、公正、有效的处理，并通过投诉分析预防类似问题的再次发生。
第八章：应急管理与不合格品处理
第二十二条 公司应制定质量事故应急预案，对可能发生的质量事故进行预测和防范，并在事故发生时迅速采取ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ施，减轻损失。
（二）预防为主，全过程控制；
（三）以人为本，全员参与；
（四）科学管理，实事求是。
第二章：质量管理体系
第四条 公司应建立健全质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，以确保质量目标的实现。
第五条 公司应定期进行内部审核，及时发现和纠正体系运行中的问题，持续改进体系的有效性。
第六条 公司应定期接受第三方认证机构的外部审核，以确保质量管理体系与国家及国际标准保持一致。
第三章：质量控制
第七条 公司应对原辅材料、半成品、成品等进行严格的质量检验，确保不合格品不流入下一道工序或市场。
第八条 公司应定期对生产设备、检测设备进行维护、校准，保证设备精度满足生产要求。
第九条 公司应制定生产过程控制措施，对关键工序、特殊过程实施重点监控，确保产品质量稳定。
第四章：质量改进
第十条 公司应鼓励员工积极参与质量改进活动，对提出合理化建议的员工给予奖励。
第十一条 公司应定期召开质量分析会议，分析产品质量问题，制定改进措施，并跟踪实施效果。
第十二条 公司应通过客户满意度调查、市场反馈等渠道，了解产品质量状况，持续改进客户满意度。
第五章：培训与教育
第十三条 公司应定期组织员工进行质量管理知识和技能的培训，提高员工的质量意识和工作能力。
商贸公司质量管理制度
商贸公司质量管理制度质量管理是商贸公司的核心要素之一，它直接关系到企业的声誉和竞争力。
为了确保产品和服务的质量，商贸公司应建立一套完善的质量管理制度。
本文将从五个方面介绍商贸公司质量管理制度的内容和要求。
一、质量管理目标商贸公司的质量管理目标是确保产品和服务的符合客户要求，并持续改进质量水平。
为此，我们将采取以下措施：1.建立和实施质量管理体系，确保各项质量活动有序进行；2.加强对供应链的质量管理，包括合作伙伴和供应商的选择和评估；3.全员参与，提高员工的质量意识和责任感；4.持续改进产品和服务，提高客户满意度；5.依法合规，确保产品符合相关法律法规和标准要求。
二、质量管理职责1.高层管理者负责制定质量方针和目标，并提供必要的资源支持；2.质量部门负责制定和实施公司的质量管理制度；3.各部门负责根据公司质量管理制度的要求，制定相应的工作程序和操作指南；4.班组长和一线员工负责在日常工作中执行质量管理要求，并及时报告问题和提出改进意见；5.内部审核员负责定期对各个部门的质量管理活动进行审核和评估；6.经理人员负责对质量管理结果进行监控和评估。
三、质量管理流程商贸公司的质量管理流程主要包括质量计划、质量控制、质量评估和持续改进。
1.质量计划：在产品开发和服务提供过程中，制定具体的质量目标和计划，并确定相应的质量控制措施。
2.质量控制：对产品和服务进行质量控制，确保符合质量要求。
包括原材料和供应商的选择和审核、生产过程监控、产品检验和测试等。
3.质量评估：定期对产品和服务进行评估，收集客户反馈和意见，检查质量管理体系是否有效。
4.持续改进：根据评估结果和改进建议，对产品和服务进行改进，提高质量水平。
四、质量管理文件商贸公司的质量管理制度需要编制一系列文件来规定质量管理程序和流程。
包括但不限于质量手册、质量程序、工作指导书、质量记录等。
这些文件需要经常更新和维护，确保其有效性和适用性。
五、培训和教育商贸公司应定期组织培训和教育活动，提高员工的质量意识和质量管理知识。
商贸公司管理制度范本(3篇)
商贸公司管理制度范本一、公司概况本公司是一家以商贸为主营业务的企业，致力于产品的销售、采购和供应链管理。
公司以市场需求为导向，以客户满意为目标，通过严格管理和持续创新，不断提升产品质量和服务水平，实现公司可持续发展。
二、管理原则1. 公平公正原则：公司员工应当平等对待，不歧视任何个体，建立公正的评价和奖惩机制。
2. 客户至上原则：公司以满足客户需求为中心，提供优质产品和服务，保持良好的客户关系。
3. 诚信合规原则：公司员工应严守职业道德，遵守国家法律法规和公司的各项规定，坚决抵制任何形式的贪污腐败行为。
4. 创新发展原则：公司鼓励员工勇于尝试创新，持续改进工作流程和管理模式，推动公司不断发展。
三、组织架构1. 公司设有总经理办公室、市场部、采购部、供应链部、财务部等核心部门，并根据需要设立项目组和临时工作组。
2. 公司实行总经理负责制，总经理全面负责公司管理和经营工作，各部门负责人协助总经理进行指导和执行。
四、人力资源管理1. 招聘与录用：公司根据业务需求制定招聘计划，通过公开招聘和内部推荐相结合的方式进行人才引进，确保招聘的公平公正。
2. 员工培训：公司注重员工的培训和发展，定期组织各类培训活动，提高员工的综合素质和业务水平。
3. 绩效考核：公司建立科学、公正的绩效考核制度，对员工的工作表现和贡献进行评价，提供相应的奖励和激励措施。
4. 健康安全：公司关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和必要的安全保障措施，确保员工的工作安全。
五、市场部管理1. 市场调研：市场部定期进行市场调研和分析，及时掌握市场动态，为公司决策提供参考。
2. 客户开发：市场部负责开发新客户，保持与老客户的良好关系，及时回应客户需求并提供满意的解决方案。
3. 销售目标：市场部制定年度销售目标，通过有效的销售策略和活动推动销售业绩的实现，实现公司销售目标。
六、采购部管理1. 供应商评估：采购部对供应商进行评估，建立供应商库，以便选择合适的供应商进行合作。
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质量管理制度质量管理制度目录质量方针目标 (001)质量方针 (002)企业各部门、组织和人员的职责权限制度 (003)首营品种资质审核的管理制度 (004)购进及验收管理制度 (005)保管养护管理制度 (006)出库复核管理制度 (007)效期管理制度 (008)不合格品管理制度 (009)技术培训、安装维修售后管理制度 (010)质量跟踪和投诉处理的管理制度 (011)质量事故和不良事件报告管理制度 (012)职工培训管理制度 (013)文件、资料、记录的管理制度 (014)部审核制度 (015)医疗器械召回制度 (016)质量方针目标质量方针：以“质量第一”为基本原则，建立和完善质量管理体系，为逐步建立的客户提供一流服务。
质量目标：依法经营，100%从合法企业购进医疗器械率；100%入库质量验收；科学储存，加强养护；100%将医疗器械销售给合法企业；100%保障售后服务。
质量方针1.为明确本企业经营管理的总体质量宗旨和目标，根据《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营企业许可证管理办法》等相关法律法规综合本企业经营实际制定本方针。
2.质量方针，是指由企业最高管理者制度并发布的质量宗旨和方向，是实施和改进组织质量管理体系的推动力。
3.企业质量方针由总经理根据企业外环境条件、经营发展目标等信息制定，并以文件形式正式发布。
4.在质量管理组织的指导督促下，各部门将企业总体质量目标进行分解为本部门具体的工作目标，并制定出质量目标的实施方法。
5.质量方针目标的管理程序分为策划、执行、检查和改进四个阶段：⑴质量方针目标的策划：①质量领导小组根据外部环境要求，结合本企业工作实际，于每年定期召开企业质量方针目标研讨会，制定下年度质量工作方针目标。
②质量管理组织对各部门制定的质量分解目标进行审核，经质量负责人审批后下达各部门实施。
③质量管理组负责制定质量方针目标的考核办法。
⑵质量方针目标的执行：①企业应明确规定实施质量方针目标的时间要求，执行责任人、督促考核人。
②季度末，各部门将目标的执行情况上报质量管理组，对实施过程中存在的困难和问题采取有效的措施，确保各项目标的实现。
⑶质量方针目标的检查：①质量管理组负责企业质量方针目标实施情况的日常检查、督促。
②每年，质量管理组组织相关人员对各项质量目标的实施效果、进展程度进行全面的检查与考核，质量方针目标管理考核表报总经理审阅。
③对末按企业质量方针目标进行展开、执行、改进的部门，应按规定给予处罚。
⑷质量方针目标的改进：质量管理组应于每年末负责对质量方针目标的实施情况进行总结，认真分析质量目标执行全过程中存在的问题，并提出对质量方针目标的修订意见。
各部门、组织和人员的职责权限制度一、部门、组织职责权限㈠、质量领导小组职责权限制度部门职能建立公司完善的质量管理体系，实施质量方针目标，保证公司质量管理工作人员有效的行使其职权。
工作容1.组织并监督企业实施《医疗器械监督管理条例》和《医疗器械经营企业许可证管理办法》等有关器械管理法律、法规和行政规章；2.建立公司的质量管理体系，并维护其有效运行；3.组织并监督实施公司质量方针、目标；4.负责拟定公司质量管理部门的设置方案，制定各部门的质量管理职能，确保公司质量管理工作人员有效行使其职权；5.审定公司的质量管理体系文件；6.监督并保证公司质量管理部门有效行使其质量管理职能；7.要就和确定公司质量管理工作的重大问题；8.确定公司的质量奖惩措施，在企业中充分树立“质量第一”的经营管理理念。
主要质量职责1.审核公司的质量管理体系运行情况；2.修订公司的质量方针和质量目标；3.审定质量管理制度；4.对各部门、岗位质量管理执行情况有奖罚权。
㈡、量管理部职责权限制度部门职能根据公司质量方针与目标，组织建立与运行质量管理体系，并进行经营管理过程中各流程的改进、实施与控制，确保器械和服务质量。
工作容1.贯彻执行《医疗器械监督管理条例》和《医疗器械经营企业许可证管理办法》等有关器械管理的法律、法规和行政规章。
行使质量管理职能，在企业部对器械质量具有裁决权；2.负责组织建立企业质量管理制度，并指导、督促制度的执行；3.负责对供货单位和购进产品合法性的质量审核，并建立相应的质量档案；4.负责产品质量验收，并指导、监督产品的保管、养护和运输中的在质量工作；5.负责产品质量的查询、不良事件和质量投诉的调查、处理并暗示向当地药监部门报告；6.负责不合格产品的审核，对不合格产品的除了力量过程实施监督；7.负责收集和分析医疗器械质量信息；8.负责对企业职工开展医疗器械相关法规、规章，岗位职责，医疗器械专业技术知识和职业道德等方面额教育培训；9.负责对企业质量管理情况进行审核。
主要质量职责1.起草并拟定企业质量体系文件；2.对存在质量问题的工作和文件有修订权；3.在公司部对器械质量具有裁决权；4.对公司员工或部门工作质量问题的处罚有建议权。
㈢、务部职责权限制度部门职能负责器械购进和销售过程中质量管理工作的实施；确保购进、销售器械的质量和数量，为客户提供满意的服务。
工作容1.购进器械必属以器械质量作为选择器械和供货单位的首要条件，坚持“按需购进，择优采购”的原则，确保从合法的企业购进合法的和质量可靠地器械；2.签订购销合同必须明确规定质量条款，或提前与供货单位签订质量保证协议；3.购、销器械应有合法票据，并做好器械购、销记录；4.掌握购、销过程的质量动态，积极向质量管理部门反馈信息；5.积极配合质量管理部开展购、销情况的质量评审；6.审核购、销单位的规定资格和质量信誉，确保将器械销售给具有合法资格的购货单位，并建立购、销单位的证照档案；7.重视客户的质量查询和质量投诉，及时向质量管理部反馈；8.收集由本公司售出器械的不良事件信息，并按规定及时上报质量管理部。
主要质量职责1.确立符合公司规定的合格供货商和合法购进单位；2.拟定与本部门有关的质量管理制度程序，对最终修订有建议权。
㈣、工程技术部职责权限制度部门职能确保公司所售产品的正确安装、维修及对客户的技术培训工作。
工作容1.贯彻执行《医疗器械监督管理条例》《医疗器械经营企业许可证管理办法》等法律法规，树立“质量第一”的观念，按照操作规程指导技术人员从事器械安装维修活动。
2.协助质管经理定期召开医疗器械质量分析会；3.定期分析、汇总和上报技术检查医疗器械的质量信息；4.负责安装售出的医疗器械，并做好详细记录；5.指导用户合理使用和保养医疗设备，及时反馈客户的使用意见；6.负责维修售出和在库的医疗器械；7.负责填写设备维修记录，对客户反映的医疗器械质量问题，及时给与解决、并上报营销部；8.负责对退回医疗器械进行质量分析，提出处理意见并对处理方案实施进行监督；9.负责医疗器械维修质量信息的收集和管理。
主要质量职责1.负责对医疗器械安装过程中存在的质量问题作好记录并提出改进措施；2.负责对医疗器械维修过程中存在的质量问题作好记录并提出改进措施；3.负责同类产品技术性能的分析汇总。
㈤、行政部的职责权限制度部门职能全面保障公司行政管理的有序进行，积极作好企业后勤保障工作工作容1.树立“质量为本”的思想，正确处理本部门工作和质量管理的关系，积极促进质量管理体系的正常进行；2.在质量管理部的协助下，作好企业员工质量方面的培训教育工作，并建立培训档案；3.负责具体安排接触医疗器械岗位人员的体检工作，并建立健康档案；4.保证质量管理方面的资金投入，落实经济奖惩措施，协助质量管理部进行不合格医疗器械的报损处理工作；5.承付货款和办理退票时核对有关凭证，凭证上的印章、签名不符合规定的，应拒绝办理；6.负责鉴别供货企业所提供发票的真假，为客户单位提供合法的发票；7.负责公司财务票据的保存；8.负责协助质量管理部开展其他有关工作。
主要质量职责负责协助其他部门促进质量体系的有效进行二、岗位职责权限㈠、总经理职责权限制度岗位职责确定企业质量方针与目标，建立质量管理体系并使之有效运行，确保企业质量管理人员行使其职权，对企业的质量管理工作负全面的领导责任。
1.坚持“质量第一”的观念，保证本企业执行国家有关法律、法规，加强企业质量管理工作，对企业器械的质量负领导责任；2.根据国家有关器械的法律、法规和企业经营战略，主持制定本企业质量方针、目标和规划，格执行国家的器械标准和有关规定，持质量管理工作；3.合理设置质量管理部，保证其独立、客观地行使职权，充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的活动资源；4.主持质量管理体系的评审工作，对存在问题采取有效措施，推进质量改进；5.正确处理质量与经济效益的关系，在经营与奖惩中落实质量否决权；6.主持重大质量事故和落实质量问题的处理；7.创造必要的物质、技术条件，使之与经营器械的质量要求相适应；8.签发质量方针和质量管理制度及其制度性文件。
主要质量职责对公司任何质量问题均有最终裁决权。
㈡、质量负责人职责权限制度贯彻执行本公司的经营理念与经营方针，根据质量方针与目标，组织完善质量管理体系，并使之有效运行。
工作容1.在总经理的直接领导下，分管质量管理工作，贯彻执行《医疗器械监督管理条例》和《医疗器械经营企业许可证管理办法》等法律法规，执行国家有关器械监督管理的法律、法规及行政规章。
2.负责建立，实施和维护公司质量管理体系的有效欲行，主持质量管理体系的审核活动，负责向总经理报告质量管理体系的运行情况；3.具体领导公司质量方针、目标的制定、实施和检查考核；4.按规定的管理职责、质量职责对公司的质量管理进行计划、指导、实施和协调，对分管工作的质量负责；5.协助总经理研究、部署、检查质量工作，对质量工作奖惩办法提出建议，并根据总经理的授权，具有实施质量奖惩；6.负责重大器械质量事故或质量投诉的调查、处理及报告，当经营管理或质量管理需改善时，提出和采取必要的纠正、预防措施；主要质量职责1.对存在质量问题的工作和文件有否决权；2.在改善部对器械诶质量具有裁决权；3.对公司员工或部门工作质量问题的处罚有建议权。
㈢、业务部负责人职责权限制度岗位职责贯彻执行企业的经营理念与经营方针，遵守国家有关器械管理的法律、法规及本企业质量管理制度，负责器械购进、销售过程的质量管理工作。
1.对本部门人员的质量意识教育，坚持“质量第一”的原则，正确处理质量与经济效益的关系；2.领导本部门严格按照公司制定的有关质量管理制度进行器械的购销活动，严格执行器械购进程序，严格审查购销单位的合法资格和购进器械的合法性、质量可靠性，合同中有质量条款或签定的质量保证协议，确保与合法的供货、销售企业进行业务往来；3.掌握器械购销构过程中的质量动态，发现问题及时与在质量管理部联系；4.配合质量管理部开展对本部门的质量考核工作，负责对质量问题改进措施在本部门的贯彻实施；5.督促器械购进人员向供货单位索取符合规定要求的资料，严格按规定进行企业合法资质的审核；6.加强购销器械合法票据的管理，并督促有关人员按规定做好器械购销记录；7.把质量作为选择器械和供货单位的首要条件，审查器械购进计划；8.加强对近效期器械及滞销器械的管理，督促销售人员的促销工作；9.加强本部门销售人员的职业道德教育，正确宣传和推销器械；主要质量职责1.在符合本公司有关器械购进、销售的前提下，对供货单位和销售对象的选择有决定权；2.对本部门人员违反质量管理制度或工作程序的行为有处罚权；3.对与本部门有关的质量管理制度或工作程序的修订有建议权；㈣、采购员职责权限制度岗位职责确保从合法的供货单位购进合法和质量可靠地器械，以满足本公司器械销售的需要。