某公司产品质量管理制度
企业产品质量管理制度
企业产品质量管理制度•相关推荐企业产品质量管理制度（通用13篇）随着社会不断地进步，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的企业产品质量管理制度，希望对大家有所帮助。
企业产品质量管理制度篇11、上岗人员应具有全血及成分制备、理化分析和检验的专业知识，掌握各项质量检测的操作规程和质量标准。
2、定期对血液及血液制品、检测试剂和原辅材料进行抽样检查并按时发出有关报告。
3、负责不定期抽查血液检验的室内质控记录。
4、如实填写实验记录，正确处理数据，加强核对，严防差错。
5、定期深入生产部门，熟悉生产工艺和流程，根据质量检测情况，提出改进意见。
发现重大质量隐患应及时向科主任反映。
企业产品质量管理制度篇2量化分级管理是一种实行标准化操作的管理模式，从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的理论。
量化分级管理作为一种较为科学的卫生管理模式和路径选择，在实际管理工作中可操作性强，目前已在食品、公共场所等卫生监督工作中推广使用。
此次编制《消毒产品生产企业卫生监督量化分级管理制度》旨在将量化分级管理的思想引入到消毒产品生产企业卫生监督工作中，加强对消毒产品生产企业监督管理力度，实现消毒产品生产企业卫生监督由定性管理向定性与定量相结合管理模式转变。
一、制定原则1、科学性原则：纳入考评的每个指标能独立提供信息，反映消毒产品生产企业的实际情况，各指标既相对独立，又相互关联，使指标体系成为一个有机整体。
2、代表性原则：考评表中选择的均是一些具有代表性的，对企业的生产和质量控制具有重大意义的指标，同时将一些对企业未来发展具有引导作用和监控作用的指标也纳入指标体系。
3、完备性原则：整个指标体系当力求全面客观，能够反映评价对象的整体情况，以达到全面反映消毒产品生产企业卫生监督量化评价的本质和评价目标。
当然在满足评价要求的情况下，尽可能简化评价指标，以利于评价工作的开展。
公司出厂质量管理制度
公司出厂质量管理制度一、目的和范围制定本制度旨在确立公司产品的质量控制流程、检验标准与出厂要求，以确保所有产品在交付客户前满足国家及公司的相关规定与标准。
本制度适用于本公司所有即将出厂的成品。
二、组织机构与职责1. 质量管理部：负责制定并修订质量管理制度，监督执行情况，处理质量问题，定期组织质量审核。
2. 生产部门：执行质量管理制度的相关规定，确保生产过程中的质量控制符合标准要求。
3. 质检部门：对成品进行检验，出具检验报告，决定产品是否合格出厂。
4. 仓储物流部：负责成品的储存和运输过程中的质量保证。
三、质量控制流程1. 原材料检验：确保进厂原材料符合标准要求，不合格材料不得使用于生产中。
2. 过程控制：在生产过程中实施关键节点的质量检查，确保每一环节都达到规定的质量要求。
3. 成品检验：对完成的成品进行全面的性能测试和外观检查，确保其性能和外观无缺陷。
4. 不合格品处理：对检出的不合格品进行标记隔离，分析原因，并采取相应的纠正措施。
四、检验标准与出厂要求1. 产品性能：产品必须满足设计文件和技术规范的要求，通过所有必要的性能测试。
2. 外观质量：产品外观无明显瑕疵，颜色、图案等符合设计要求。
3. 安全性检查：产品应通过安全性评估，符合相关安全标准。
4. 环保要求：产品及其包装应符合环保法规，不含有禁用物质。
五、文件记录与追溯1. 记录管理：保持完整的质量记录，包括但不限于原材料检验记录、生产记录、检验报告等。
2. 产品追溯：建立有效的产品追溯体系，确保每一件产品都能追溯到生产批号、生产日期等信息。
六、不断改进1. 持续改进：定期收集客户反馈、市场信息以及内部审计结果，对质量管理体系进行持续改进。
2. 培训提升：对员工进行定期的质量意识培训和技能提升，确保每位员工都能理解并执行质量管理制度。
七、附则本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。
如有变更，需经过相关部门评审后按程序修改。
产品质量管理制度（精选11篇）
产品质量管理制度产品质量管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、产品质量管理制度（精选11篇）制定质量管理制度，可以保证本公司质量管理制度的推行，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要。
下面是小编整理的产品质量管理制度（精选11篇），欢迎参阅。
产品质量管理制度1一、现场管理与5S活动1、公司推行以"5S"运动为核心的现场目视管理，坚持"5S"就是品质的理念。
2、公司管理人员轮值负责公司"5S"检查与考评，行政或品管部负责组织培训，制定工作程序;并将各个时段5S运动开展效果编成报表。
3.每周星期六为部门清洁日，每年开工后第一个工作日为公司清洁日，逢清洁日需要对：各部门、各机台、各工位、办公室及仓库食堂宿舍，对所有物料成品、工具刀具、文件档案等进行全面的清理整顿，区分出需要和不需要的物品，并隔离、标识。
不需要的应及时处理。
4、每天下班前，均需要对车间、仓库(办公室)进行整理清洁，将5S精神贯彻到日常工作中，坚持不懈，不断改进，日清日高。
5、任何人因工作需要，在仓库、车间、或其它区域施工作业，每次作业完毕，应立即将现场清理干净，并恢复到作业前状态。
6、部门主管是该部门5S活动负责人，各部门的5S工作开展情况和效果，纳入部门管理人员的考核、考评范围。
二、制程品质管理1、生产各部门根据工作特点选拔：文化素质高、技术全面、工作细心认真、熟悉产品的员工，担任质检工作，品管部负责组织培训、管理。
2、品质部门负责人应会同生产部共同制订《制程检验作业指导书》、《xxx作业指导书》，经总经理审核确认后，作为公司产品的执行品质标准。
定期修订并据以培训品检员。
3.品检员工作中发现品质问题，按以下三步操作：3.1反映：及时向部门主管(组长)或品质负责人反映问题，并告知相关工序操作员工并做好记录。
产品质量管理制度范本（通用7篇）
产品质量管理制度范本产品质量管理制度范本一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、产品质量管理制度范本（通用7篇）随着社会一步步向前发展，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的产品质量管理制度范本（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
产品质量管理制度范本1第一条质量管理部门的设立一、本公司设两级质量管理保证体系，即质量部及车间质量管理员。
二、质量部为公司质量管理的专职机构，负责全面质量管理的实施与监督。
第二条生产过程的质量管理一、凡投入生产的产品配方必须是质量部会同有关人员复核批准的配方，配方由质量部专人管理，凡不符合上述条件者，一律不准投入生产，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。
二、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。
包装人员按生产车间操作规程进行包装，做到包装前校准称，包装中途再校称。
对校不准的称要派专人检修。
定量包装，每包重不超过规定重量的1%，封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。
每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。
严禁各品种混杂，影响产品色泽、质量。
三、成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格者，一律不许入库。
保管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原则。
四、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。
原料或配方一旦发生变化，应及时将产品送检。
发现问题，查明原因，及时处理。
五、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。
公司产品质量管理制度
公司产品质量管理制度公司产品质量管理制度一、背景介绍公司产品质量管理制度是为了确保公司产品的质量和安全性，保证产品能够符合客户的需求和期望而制定的一套管理规定。
本制度旨在规范公司内部的产品质量管理流程，提高产品质量，增强公司的竞争力。
二、管理目标1. 提供高质量的产品：通过严格的质量管理流程，确保产品在设计、生产和售后服务等环节中达到高质量标准。
2. 满足客户需求：根据客户的需求和期望，确保产品的性能、功能和外观等方面能够满足其要求。
3. 持续改进：通过不断的监测和评估，发现产品质量问题并采取相应的改进措施，持续提高产品质量水平。
三、管理要求1. 质量策划：制定质量目标和计划，明确质量管理的责任和权限，确保产品质量的可控性和可预测性。
2. 设计控制：建立有效的产品设计控制流程，包括需求分析、设计验证和设计变更等环节，确保产品设计的合理性和可靠性。
3. 供应商管理：建立供应商评估和选择机制，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。
4. 生产控制：建立严格的生产管理流程，包括生产计划、工艺控制和质量检验等环节，确保产品在生产过程中的一致性和稳定性。
5. 售后服务：建立健全的售后服务体系，及时解决客户的质量问题和投诉，提高客户满意度。
6. 内部培训：定期组织产品质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保质量管理制度的有效实施。
7. 风险管理：识别和评估产品质量风险，制定相应的风险控制措施，降低质量风险对公司的影响。
四、监督与评估1. 内部审核：定期进行内部审核，评估质量管理制度的运行情况和有效性，发现问题并提出改进建议。
2. 外部认证：委托第三方机构进行质量管理体系认证，提高公司产品质量管理水平的可信度和公信力。
3. 绩效评估：建立质量绩效评估机制，对产品质量进行定期评估，及时发现问题并采取相应措施进行改进。
五、改进措施1. 不断学习和借鉴国内外先进的产品质量管理经验和做法，不断优化和完善公司的产品质量管理制度。
产品质量安全管理制度范文（三篇）
产品质量安全管理制度范文产品质量安全是企业经营的重要基石，关系到企业的信誉和市场竞争力。
为了保证产品质量的稳定和安全，企业需要建立一套科学的质量安全管理制度。
本文将提供一份产品质量安全管理制度的范本，并排除分段连接词。
一、背景与目的为了确保产品质量和安全，提高消费者满意度，增强市场竞争力，本企业制定了本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有产品的设计、开发、生产、销售等全过程。
三、术语定义1.产品：指公司生产和销售的所有产品。
2.质量：指产品符合法律法规和标准的要求。
3.安全：指产品使用过程中不存在任何危害和风险。
4.质量安全管理：指对产品质量和安全进行全面管理的一系列措施和活动。
四、质量安全管理组织1.设立质量安全管理部门，负责质量安全体系的建立和监督。
2.成立质量安全管理委员会，负责制定策略和控制风险。
五、产品质量管理1.建立产品质量管控流程，包括供应商评定、原材料检验、生产过程控制等环节。
2.制定标准工艺和检验标准，确保产品符合质量要求。
3.建立质量档案，记录产品生命周期各个环节的质量信息。
4.定期对产品进行抽样检验，以确保产品质量的稳定性。
六、产品安全管理1.根据相关法律法规和标准，制定产品安全标准和测试方法。
2.设计符合安全要求的产品，包括使用安全材料、符合人体工程学等。
3.进行产品风险评估和控制，针对可能存在的风险制定相应的措施。
4.建立产品安全监测和投诉处理机制，及时发现和解决安全问题。
七、员工培训1.开展质量安全培训，确保员工了解质量安全政策和要求。
2.定期组织培训课程，提高员工的质量安全意识和技能。
八、供应商管理1.建立供应商评估体系，评估和筛选供应商的质量安全能力。
2.签订供应商质量安全协议，明确供应商的责任和义务。
3.定期对供应商进行质量安全审核，确保供应商的合规性。
九、市场监管1.建立市场监管机制，及时了解市场反馈和投诉情况。
2.对市场上的产品进行抽样检验，发现不合格产品及时下架。
产品质量管理制度最新6篇
产品质量管理制度最新6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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某公司产品的各项管理制度
第一章总则第一条为加强公司产品管理，提高产品质量，确保产品安全、可靠，满足客户需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品的研发、生产、销售、售后服务等各个环节。
第三条公司产品管理制度遵循以下原则：1. 以客户为中心，持续改进，追求卓越；2. 严格执行国家标准和行业标准；3. 强化责任，明确分工，确保产品质量；4. 加强过程控制，预防为主，持续改进。
第二章产品研发管理第四条产品研发部门负责产品的研发工作，包括市场需求调研、产品设计、技术验证等。
第五条产品研发应遵循以下要求：1. 深入了解市场需求，确保产品符合市场趋势；2. 严格遵循国家标准和行业标准，确保产品安全、可靠；3. 采用先进技术，提高产品性能；4. 注重产品创新，提升产品竞争力。
第六条产品研发过程中，应进行充分的技术验证和试验，确保产品性能稳定。
第三章产品生产管理第七条生产部门负责产品的生产工作，包括原材料采购、生产过程控制、质量检验等。
第八条产品生产应遵循以下要求：1. 严格执行生产工艺，确保产品符合设计要求；2. 加强原材料采购管理，确保原材料质量；3. 严格控制生产过程，防止不合格品产生；4. 定期进行设备维护和保养，确保生产设备正常运行。
第九条产品在生产过程中，应进行严格的质量检验，确保产品符合质量标准。
第四章产品销售管理第十条销售部门负责产品的销售工作，包括市场开拓、客户关系维护、售后服务等。
第十一条产品销售应遵循以下要求：1. 制定合理的销售策略，提高市场占有率；2. 建立健全客户关系管理体系，提升客户满意度；3. 加强售后服务，及时解决客户问题；4. 定期对销售人员进行业务培训，提高销售技能。
第五章产品售后服务管理第十二条售后服务部门负责产品的售后服务工作，包括客户投诉处理、产品维修、技术支持等。
第十三条产品售后服务应遵循以下要求：1. 及时响应客户投诉，迅速解决问题；2. 提供专业的产品维修和技术支持；3. 建立客户档案，跟踪客户满意度；4. 定期进行售后服务人员培训，提高服务水平。
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质量管理制度
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10-4
第五章制造前质量条件复查
第九条制造通知单的审核
质量管理部主管收到“制造通知单”后，应于一日完成审核。
1.“制造通知单”的审核
(1)订制品的特殊要否符合企业制造标准。
(2)种类。
(3)各项质量要否明确，并符合本公司的质量规；如有特殊质量要否可接受，是否需要先确认再确定产量。
2.质量检验标准
生产管理部会同质量管理部、生产部、营销部、研发部及有关人员，分原料、半成品、产品将检查项目规格、质量标准、检验频率、检验方法及使用仪器设备等填注于“质量标准及检验规制(修)订表”，交有关部门主管核签并且经总经理核准后分发有关部门。
第四条质量标准及检验标准的修订
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质量管理制度
(1)仪器使用人进行各项检验时，应依“检验规”的操作步
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10-3
骤操作，使用后应妥善保管与保养。
(2)特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用。
(3)使用部门主管应负责检核各使用者操作的正确性及日常保养与维护，如有不当的使用与操作应予以教导纠正并列入作业检核扣罚项目。
(4)各生产单位使用的仪器设备由使用部门自行校正与保养，由质量管理部不定期抽检。
2.仪器保养
(1)仪器保养人员应依据“年度维护计划”执行保养作业并将结果记录于“仪器维护卡”。
(2)仪器外协修造：仪器故障，保养人员基于设备、技术能力不足时，保养人员应填立“外协请修申请单”并呈主管核准后送采购办理外协修造。
(2)新开发产品若质量标准尚未制定时，应将“制造通知单”交研发部拟定加工条件及暂订质量标准，由研发部记录于“制造规”上，作生产部门生产及质量管理依据。
第十条生产前制造及质量标准复核
1.生产部门接到研发部送来的“制造规”后，须由科长或组长先查核确认下列事项后始可进行生产：
(1)该产品是否订有“成品质量标准及检验规”作为质量标准判定的依据。
(4)包装方式是否符合本企业的包装规定，客户要求的特殊包装方式可否接受，外销订单的唛头是否明确表示。
(5)是否使用特殊的原物料。
2.制造通知单审核后的处理
(1)新开发产品、“试制通知单”及特殊物理、化学性质或尺寸外观要求的通知单应转交研发部提示有关制造条件等并签认，若确认其质量要求超出生产能力时应述明原因后，将“制造通知单”送回制造部办理退单，由营业部向客户说明。
第四章原料质量管理
第八条原料质量检验
1.原料购入时，仓库管理部门应依据有关规定办理收料，对需要用仪器检验的原料，开立“物料验收单(基板)”，通知质量管理工程人员检验，质量管理工程人员应于接到单据三日，依原料质量标准及检验规的规定完成检验。
2.“物料验收单”一式四联。检验完成后，第一联送采购部门，核对无误后送会计部门整理付款，第二联会计部门存，第三联仓库留存，第四联送质量管理部门。每次把检验结果记录于“供应厂商质量记录卡”上，并每月将原料品名、规格、类别的统计结果送采购部门，作为选择供应厂商的参考资料。
第三章仪器管理
第五条仪器校正、维护计划
期设订
仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制“仪器校正、维护基准表”设定定期校正维护周期，作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。
2.年度校正计划及维护计划
仪器使用部门应于每年年底依据所设订的校正、维护周期，填制“仪器校正计划实施表”、“仪器维护计划实施表”作为年度校正及维护计划实施的依据。
5.质检人员于抽验中发现异常时，应上报主管处理并开立“异常处理单”呈主管领导核签后送有关部门处理。
2.半成品质量标准及检验标准；
3.产品质量标准及检验标准。
第三条质量标准及检验标准的制订
1.质量标准
生产管理部会同质量管理部、生产部、营销部、研发部及有关人
员依据“操作规”，并参考国家标准、行业标准、国际标准、客户需求、本身制造能力以及原料供应商水准，分材料、半成品、产品填制“质量标准检验及规制(修)订表”一式二份，报总经理批准后，质量管理部一份，研发部一份，并交有关单位凭此执行。
2.半成品质量检验依制程区分，由质量管理部负责检验。
3.质量管理部门于制程中配合半成品的加工程序，负责加工条件的测试。
4.各部门在制造过程中发现异常时，组长应立即追查原因，并加以处理后将异常原因、处理过程及改善对策等开立“异常处理单”呈主管指示后送质量管理部，责任判定后送有关部门会签再送总经理室复核。
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10-2
1.各项质量标准、检验规若因设备更新、技术改进、制造过程改善、市场需要以及加工条件变更等因素变化时，可予以修订。
2.生产管理部每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会同有关部门检查各规格的标准及规的合理性，予以修订。
3.质量标准及检验标准修订时，生产管理部应填“质量标准及检验标准制(修)订表”，说明修订原因，并交有关部门主管核签，报总经理批示后，方可凭此执行。
第六条校正计划的实施
1.仪器校正人员应依据“年度校正计划”执行日常校正、精度校正作业，并将校正结果记录于“仪器校正卡”，一式一份存于使用部门。
2.仪器外协校正：有关精密仪器每年应定期由使用单位通过质量管理部或研发部申请委托校正，并填立“外协请修单”以确保仪器的精确度。
第七条仪器使用与保养
1.仪器使用
制度名
质量管理制度
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10-1
××公司质量管理制度
第一章总则
第一条目的
为保证质量管理工作的顺利开展，及时发现问题，并能迅速处理，确保和提高产品质量，使之符合管理及市场的需要，特制订本制度。
第二章质量标准及检验标准
第二条质量标准及检验规的围规包括：
1.原料质量标准及检验标准；
(2)是否订有“标准操作规”及“加工方法”。
2.生产部门确认无误后于“制造规”上签认，作为生产的依据。
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质量管理制度
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10-5
第六章制程质量管理
第十一条制程质量检验
1.质检部门对各制程半成品均应依“半成品质量标准及检验规”的规定实施质量检验，以提早发现异常，迅速处理，确保半成品质量。