公司工程质量管理制度.doc
工程质量安全管理制度文件
第一章总则第一条为加强本公司在施工过程中的质量管理与安全控制，确保工程质量与施工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有在建工程及工程项目。
第三条本制度旨在贯彻“质量第一、安全至上”的原则，建立健全工程质量与安全管理体系，提高施工管理水平，确保工程质量和施工安全。
第二章工程质量管理第四条工程质量管理工作应遵循以下原则：1. 符合国家及行业相关法律法规、标准规范；2. 坚持预防为主，强化过程控制；3. 确保工程质量，提高客户满意度。
第五条工程质量管理体系应包括以下内容：1. 工程质量目标；2. 工程质量责任；3. 工程质量计划；4. 工程质量检查；5. 工程质量改进。
第六条工程质量责任：1. 项目经理为工程质量第一责任人，对工程质量全面负责；2. 技术负责人负责工程质量技术指导；3. 施工员负责施工过程中的质量监督；4. 材料员负责材料质量验收；5. 检验员负责工程质量检验。
第七条工程质量计划：1. 项目部应根据工程特点，编制详细的工程质量计划；2. 工程质量计划应包括质量目标、质量控制措施、质量检验标准等内容。
第三章施工安全管理第八条施工安全管理工作应遵循以下原则：1. 预防为主，安全第一；2. 责任明确，措施到位；3. 教育培训，提高意识；4. 及时整改，消除隐患。
第九条施工安全管理体系应包括以下内容：1. 施工安全目标；2. 施工安全责任；3. 施工安全措施；4. 施工安全事故处理。
第十条施工安全责任：1. 项目经理为施工安全第一责任人，对施工安全全面负责；2. 安全员负责施工现场安全监督；3. 施工员负责施工过程中的安全操作；4. 材料员负责材料储存、运输过程中的安全；5. 检验员负责施工质量检验中的安全。
第十一条施工安全措施：1. 制定施工安全操作规程；2. 定期进行安全教育培训；3. 配备必要的安全防护设施；4. 做好施工现场安全检查；5. 及时整改安全隐患。
第四章质量与安全管理实施第十二条项目部应根据本制度制定具体实施计划，明确各部门、各岗位的职责和任务。
工程质量管理制度范本最新文件
工程质量管理制度范本最新文件第一章总则第一条为了规范工程建设活动，提高工程质量，保证工程安全，保护环境，维护社会公共利益，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各类工程项目的建设过程中工程质量管理活动。
第三条工程质量管理应当遵循科学规划、合理设计、严格施工、全面检验、确保质量的基本原则，实行全过程质量管理。
第四条工程质量管理坚持“质量是生命，质量是信誉”的宗旨，落实责任到人，强化监督管理，确保工程质量。
第五条工程质量管理应当坚持科学、规范、公平、公正的原则，充分保障建设活动中各方合法权益。
第六条工程质量管理应当加强技术创新和工艺改进，倡导环保、节约、绿色建设理念，提高工程质量水平。
第七条各种工程规范、标准、规程、制度应当与本制度相一致。
第二章组织管理第八条本单位应当建立健全工程质量管理组织体系，明确各级质量管理人员的职责、权限和责任。
第九条本单位应当按照工程建设项目的实际情况，设立专业质量部门，负责工程质量管理工作。
第十条工程质量管理人员应当具备相关专业知识和工程实践经验，在工程质量管理方面具有较强的技术能力和管理素质。
第十一条工程质量管理人员应当严格遵守职业操守，秉公执法，做到公正、廉洁、诚信。
第十二条工程质量管理人员应当不定期接受相关培训，更新知识和技能，提高综合素质。
第十三条工程质量管理人员应当保守工程建设项目的商业秘密，不得泄露相关信息。
第十四条工程质量管理人员应当主动报告履行职责过程中存在的问题和困难，及时整改，不得隐瞒、掩饰。
第十五条本单位应当建立健全质量管理岗位责任制，明确质量管理人员的岗位职责和责任范围。
第十六条本单位应当建立健全工程质量管理考核机制，按照一定的考核规则，对工程质量管理人员进行定期考核，并作为奖惩的依据。
第十七条本单位应当建立健全工程质量信息管理制度，定期对工程质量管理工作进行总结、分析和归档，形成完整、准确的质量档案。
企业工程质量控制管理制度
企业工程质量控制管理制度一、总则本制度旨在明确公司对工程项目质量的控制要求，确立全员质量管理意识，通过标准化、程序化的操作流程，保证工程质量符合国家及行业标准，并满足顾客需求。
二、组织架构公司应设立专门的质量管理部门，负责统筹监督和指导项目质量控制工作。
各项目部门需配备专职或兼职的质量管理人员，形成横向到边、纵向到底的质量管理网络。
三、职责分工1. 质量管理部门负责制定和修订质量控制管理制度，组织实施质量检查、审核和改进工作。
2. 项目经理负责本项目的质量管理工作，确保项目质量目标的实现。
3. 工程技术人员负责编制施工方案和技术交底，确保施工方法的正确性。
4. 现场施工人员必须按照规范操作，对施工过程中的每一道工序进行自检、互检。
四、质量控制流程1. 设计阶段：设计文件须经过严格审查，确保设计合理、可行。
2. 材料采购：所有材料、设备必须符合国家标准和设计要求，供应商资质和产品合格证明应齐全。
3. 施工过程：严格执行作业指导书和操作规程，对关键工序实施特殊控制措施。
4. 竣工验收：工程完工后，应进行全面的质量检查和功能测试，确保各项指标达标。
五、监督检查定期和不定期地开展质量检查，对发现的问题及时整改。
鼓励员工举报违规行为，保障问题能够及时发现和解决。
六、培训与提升定期对员工进行质量管理知识和技能的培训，提高员工的质量控制意识和能力。
七、记录与分析建立健全质量记录体系，对工程质量情况进行详细记录，定期分析质量问题，找出根本原因并采取纠正和预防措施。
八、不断改进根据内外部环境的变化和顾客反馈，持续优化质量控制管理制度，不断提升工程质量水平。
结语：。
公司工程质量制度
公司工程质量制度第一章总则第一条为规范公司工程质量管理，提高工程质量，确保工程安全，保障公司利益，特制定本制度。
第二条公司工程质量制度适用于公司所有工程项目的设计、施工、监理等阶段。
第三条公司质量部门是公司质量管理的核心部门，负责制定与监督公司工程质量管理规范和实施情况。
第四条公司全员应遵守公司工程质量制度，如发现违规行为应及时上报，对违规者进行处理。
第二章工程质量监督第五条公司工程项目需严格按照国家相关法规进行合规审批，未经批准的工程项目不得动工建设。
第六条公司工程项目应在设计阶段进行合理规划，设计符合国家标准和行业规范。
第七条公司工程施工需按照设计图纸和工程规范进行，不得擅自修改设计，确保施工质量。
第八条公司工程施工过程需进行日常检查，确认施工符合设计和规范要求。
第九条公司工程竣工验收需配合相关部门进行验收，确保工程质量符合要求。
第十条公司施工过程中如发生事故需及时上报，配合有关部门进行调查，整改并追究责任。
第三章质量控制第十一条公司工程项目应配备专业技术人员，负责工程质量的控制和管理。
第十二条公司施工现场应设立安全防护措施，确保施工作业的安全。
第十三条公司材料采购需有严格的验收标准，确保材料符合要求。
第十四条公司施工现场需有定期的检查，发现问题及时整改。
第十五条公司质量部门应建立完善的质量管理体系，对工程项目的质量进行评估。
第十六条公司质量部门应及时总结工程项目质量管理的经验教训，不断提升管理水平。
第四章质量保证第十七条公司质量部门应定期对全公司工程项目进行专项质量抽查，发现问题应及时纠正。
第十八条公司应建立健全质量事故处理制度，对各类质量事故进行调查处理。
第十九条公司对外承接工程项目需在投标书中明确质量保证措施，确保工程项目质量。
第二十条公司应建立完善的质量管理档案，对工程项目的各阶段工作进行记录。
第五章附则第二十一条公司工程质量制度由公司质量部门负责解释。
第二十二条公司质量部门应对制度进行定期检讨，对不足之处进行修改完善。
工程质量管理制度模版(2篇)
工程质量管理制度模版7、进入现场内部人员的机具材料应按指定区域停放，严禁随墙(建筑物)顺靠和停放，以免损坏装饰面。
8、材料构件(包括施工机具)搬运应轻拿轻放，严禁碰撞装饰面和固定设备。
5.17、培训上岗制度：为了提高各类人员素质和技能，使各类人员具有与岗位所需的知识，资格和技能符合国家现行规范和要求，实行持证上岗，特制定以下制度：1、对所有从事对质量有影响的工作人员进行技能培训。
2、特殊工种根据施工实际情况报请公司制定管理人员的培训计划和现场操作人员的培训计划，复审计划。
3、根据劳动力安排做好技术工人的职业技能培训工作，并进行考核，不合格者不准上岗。
4、对技术或技能、管理职能、特殊技术或操作技能人员的质量意识“三新”技术要经常及时的向施工人员在业余时间进行培训。
5、培训档案上报公司作为晋级、评审职称的依据。
5.18、见证取样送样制度取样是按有关技术标准、规范的规定。
从检验(测)对象中抽取试验品的过程：送样是指取样后好试样《现场移交经有检测资格的单位承检的全过程》；取样和送样是工程质量检测的首要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性。
1、取样员必须具有有效的取样证。
2、每批材料到场后及时在监理的见证下按规范要求取样。
3、砼或砂浆试块的制作在监理的见证下随机取样。
4、取好的样品在监理的陪同时及时送至有检测资格的单位进行检测，获得合格的数据报告后通知现场使用。
5、未经取样合格的钢材、水泥、焊接件等一律不得使用于工程上。
6、见证取样的材料经检测合格后，应报监理工程师认定，在监理工程师签字同意后方可使用。
5.19、工程质量事故报告及调查制度1、操作者在发现不合格品时，应立即返修至合格，不能返修或返修困难以及构成质量江苏龙海建集团有限公司12桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度模版（2）一、目的与依据为加强对工程质量的管理，确保工程质量达到国家、行业标准要求，提高工程质量水平，制定本管理制度。
公司工程质量管理制度(5篇)
公司工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针。
精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标。
实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。
3、管理依据3.1国家有关工程质量管理政策和法规。
3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或____。
____公司有关的管理办法、文件、通知和____。
4、管理____及职责____公司决策层公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2工程部工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：____项目部项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。
项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责____制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。
具体职责如下：____项目部各质量管理职能部门项目经理办公室、总工办公室、工程部、安质部是项目部的质量管理部门，负责质量管理工作，____解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有直接责任。
安质部具体负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。
具体职责如下：5、项目实施过程质量管理制度5.1质量档案管理制度有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件____记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。
工程质量管理制度
工程质量管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司工程质量监督管理制度
公司工程质量监督管理制度第一章总则第一条为了规范公司工程项目的质量监督管理工作，保障工程项目的质量安全，提高公司工程项目的整体质量水平，制定本制度。
第二条公司工程项目包括建筑工程、装饰工程、设备安装工程等，涉及所有部门和人员。
第三条公司工程项目质量监督管理应遵循科学性、规范性、全面性和实效性原则，确保工程项目质量可控可监督。
第四条公司工程项目质量监督管理的目标是确保工程项目质量符合国家标准和相关规定，满足客户需求，保障工程项目按期完工。
第二章资源保障第五条公司应确定专门负责工程质量监督管理的部门或人员，承担工程项目的质量监督管理工作。
第六条公司应配备符合要求的工程质量监督管理人员，提供必要的培训和技术支持，提高全员对工程质量监督管理工作的认识和能力。
第七条公司应提供必要的监督设备和工具，确保工程项目监督工作的顺利开展。
第八条公司应建立健全工程项目质量监督管理的绩效考核机制，激励和规范工程项目质量监督管理人员的工作行为。
第三章工程质量监督管理流程第九条公司工程项目质量监督管理流程包括工程项目前期调研、工程项目规划设计、工程项目施工监督、工程项目验收等环节。
第十条公司应在工程项目前期调研阶段，对工程项目的可行性、地形地貌、交通条件等进行调查研究，为后续的工程设计提供依据。
第十一条公司应在工程项目规划设计阶段，邀请专业设计师编制设计方案，符合相关方面的审批要求，确保工程项目的质量、安全和经济合理性。
第十二条公司应在工程项目施工监督阶段，派遣专业人员在施工现场进行质量监督，及时发现和处理工程项目中存在的质量问题。
第十三条公司应在工程项目验收阶段，依据质量验收标准，对工程项目进行全面检查，确保工程项目符合相关标准和要求。
第四章质量监督管理措施第十四条公司应建立完善的质量监督管理档案，记录工程项目的各个环节和结果，为公司质量监督管理工作的持续改进提供依据。
第十五条公司应加强对施工单位和监理单位的监督管理，确保他们按照合同约定和相关规定履行工程项目的质量监督职责。
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公司工程质量管理制度4
工程质量管理制度
1、目的及适用范围
为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于公司的工程质量管理。
2、方针和目标
2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标：实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。
3、管理依据
3.1国家有关工程质量管理政策和法规。
3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或会议纪要。
3.5公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。
4、管理组织及职责
4.1公司决策层
公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2工程部
工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：
4.2.1组织编制公司工程质量管理制度。
4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。
4.2.3组织实施对项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。
4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。
4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。
4.2.6参加工程竣工质量验收。
4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。
4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。
4.2.9参加原材料质量控制工作。
4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。
4.2.11负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。
4.3项目部
项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上
接受上级公司技术部门的管理、监督。
项目经理是项目工程质量管理的第一责
任人，负责组织制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理
等工作，对工程质量管理负有领导责任。
具体职责如下：
4.3.1严格执行有关质量管理法规、工程建设强制性标准以及上级有关规定，
按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。
4.3.2严格按投标承诺和合同约定，配齐施工质量保证资源：
4.3.2.1制定项目质量保证体系，报公司审核，公司工程部备案。
4.3.2.2独立设置质量管理部门，配足专职质量检查工程师和管理人员，其技
术职称和工作能力满足质量管理要求。
4.3.2.3配置满足质量控制要求的施工机械设备和试验检测仪器，确保工程施
工质量得到有效控制。
4.3.2.4从事技术、质检、试验、材料、设备等主要管理人员及特种作业人员
必须持证上岗。
4.3.3严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的
质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。
4.3.4落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作。
4.3.5提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。
4.3.6参加公司组织的质量管理活动。
4.4项目部各质量管理职能部门
项目经理办公室、总工办公室、工程部、安质部是项目部的质量管理部门，负责质量管理工作，组织解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量
管理工作负有直接责任。
安质部具体负责施工过程中工程质量的日常监督、检
查及指导工作，对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。
具
体职责如下：
4.4.1审定质量管理规章、质量计划和工程质量保证措施。
4.4.2审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。
4.4.3组织召开质量管理和分析会议，研究部署质量工作。
4.4.4负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。
4.4.5领导开展质量监督检查、评比和考核等活动。
5、项目实施过程质量管理制度
5.1质量档案管理制度
5.1.1档案内容：有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术
交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测
记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故
报告及处理记录等。
5.1.2建档要求
所有工程项目都要按照公司或客户档案管理的有关规定，建立健全项目档案。
从项目筹划到工程竣工验收各环节的文件资料，都要严格按照规定收集、
整理、归档。
5.2质量教育制度
5.2.1加强对全员的质量法规、标准、规则和质量意识教育，增强全员的法
制
观念，不断提高全员质量意识。
5.2.2深入学习各类法规、规范、标准、操作规程。
做到不违章指挥、严格按
规定要求操作，不断增强全员遵章守法的自觉性。
5.2.3员工培训要做到有计划、有目的，并建立培训档案，培训合格的人员方
能上岗。
有关质量管理人员、质检人员和质量体系内审员必须要做到持证上岗。
5.2.4技术管理部负责提出质量培训计划并对质量管理人员进行考核，公司办
公室负责质量教育的组织实施。
5.3工程质量监督检查制度
质量监督检查是保证工程质量的重要环节。
质量管理要以预防为主来减少
事故的发生和损失。
根据工程项目的实际情况，分别采用社会监督、专业监理
公司监督和内部质量管理机构监督中的一种或几种质量监督方式。
工程部等各
级质量管理机构和专兼职质量管理人员是内部工程质量监督检查的责任者，负
责各级的工程质量监督检查。
5.3.1定期质量检查制度；
5.3.2不定期质量检查制度；
5.3.3开工前质量监督检查内容及要求；
5.3.4施工过程中的管理内容及要求；
5.3.5三检制度；
5.3.6隐蔽工程检查签证制度。
6质量事故报告、调查和处理制度
6.1质量事故分类
6.1.1质量问题：质量较差、造成直接经济损失在20万元以下。
6.1.2一般质量事故：质量低劣或达不到合格标准，需加固补强，直接经济损
失在20万元至300万元之间的事故。
6.1.3重大质量事故：由于责任过失造成工程倒塌、报废和造成人身伤亡或者
重大经济损失的事故。
6.2事故报告
6.2.1质量问题，在每月工程质量报表中填写，要写明地点、原因、损失情
6.2.2发生一般及重大质量事故后，事故发生单位必须立即报告上级质量主管
部门。
事故单位应采取有效措施，防止事态扩大，并保护事故现场。
3日内提
出书面《工程质量事故报告》逐级上报。
6.3事故调查处理
6.3.1重大质量事故由公司组织调查处理，一般和重大质量事故由公司组织调
查处理。
由主管领导主持，组织有关部门参加，按"四不放过"的原则(问题未查清不放过；原因不查清不放过；责任单位、责任人不处理不放过；问题得不到
解决不放过)提出书面报告。
6.3.2工程质量事故调查内容应包括：事故发生的时间、地点、相关部门和人员、事故经过、事故后果，调查应坚持实事求是的原则。
事故调查完毕后应组
织有关人员进行认真分析、确认事故发生的原因，明确有关人员的责任，提出
整改措施。
6.3.3对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理者，对责任单位和领导要加重处
7.奖惩制度
7.1工程质量评定合格或工程外观质量达标，直接管理人员奖励500元，直接
领导奖励1000元，施工队奖励不低于2000元；工程质量评定不合格或工程外
观质量不达标，直接管理人员罚款800元，直接领导奖励1500元，施工队奖励不低于3000元。
7.2在上级主管部门质量检查中受到表彰的，直接管理人员奖励300元，直接
领导奖励500元，施工队奖励不低于1000元。
7.3对QC成果、创优夺杯等工作有突出贡献者，视情况给予嘉奖、记功或记大功。
7.4发生质量事故的，视情节分别给予警告、记过、记大过处分。