(完整版)生产车间主管和组长的岗位职责
车间组长主要工作内容及职责模板(7篇)
车间组长主要工作内容及职责模板（7篇）车间组长主要工作内容及职责（篇1）1、负责生产人员的工作安排与调配;2、负责车间生产计划的`落实、生产进度与质量的控制及生产物料准备;3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输;4、负责生产车间的6S管理，办公环境现场管理;5、完成上级领导安排的其它工作任务。
车间组长主要工作内容及职责（篇2）1.每日根据生产计划对人员进行岗位安排。
2.每日早上对生产报表确认，对领料、退料、入库及时跟踪落实。
3.每日根据生产计划对人员进行岗位安排。
4.每日早上对生产报表确认，对领料、退料、入库及时跟踪落实。
5.确保员工作业日报表数据的准确性，真实性。
6.生产前准备好相关的作业指导书等文件资料。
7.协助系长做好生产安排及岗位调动。
8.督促课室员工完成每天的生产计划，确保其产能与品质。
9.保持车间“5S”干净清爽及车间安全生产。
10.物料，辅料，劳保用品合理发放与成本控制。
11.发生品质异常时与前工程的沟通联络。
12.对课室员工进行绩效考核、考勤记录、加班申报、产能统计等。
13.课室每日早会的主持。
公司、课室规章制度宣导与监督教育.14.完成上级主管安排的工作。
车间组长主要工作内容及职责（篇3）1、可以自行编排工序及计价2、有较强的分工序能力3、熟知各种面料的用针，衣车要求4、良好的服从意识较高的执行力，抗压能力强，有一定的沟通协调5、接受生产任务，指导下属作业，确保工艺符合要求;严格把握各类作业的尺寸，确保质量符合客户要求;6、负责对下属作业过程进行监控，及时发现问题及时沟通解决问题.核对配合及生产工序是否正确合理，流水线是否平衡;7、控制本组生产进度反映生产确保货期无误;负责协调本组的人员工作关系，负责本组的生产成本控制，降低返工率，次品率;8、熟悉制单工艺要求;熟悉平车、双针、钑车，能独立制作合格牛仔服装;具有一定的管理能力及沟通能力，具有较强的应变能力.具有很强的责任感和团队意识.车间组长主要工作内容及职责（篇4）1按照生产指令，严格执行工艺规程和岗位操作规程进行本岗位生产操作。
生产组长的岗位职责范本(五篇)
生产组长的岗位职责范本一、岗位职责。
1.对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。
2.全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。
3.完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。
4.负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率____组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。
6.及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况7.生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。
分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。
8.协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。
9.严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。
10.负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。
11.正确的对待每位员工，每件事。
12.做好员工的技能培训，3Q6S工作的开展和落实。
13.对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。
14.解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。
15.完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。
16.及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。
17.做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。
18.召开生产早会，总结工作不足并提出改善措施，本组的工作计划的具体安排与。
19.将6S责任区划分给每个责任人6S工作细节的现场落实执行。
20.做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。
21.设备的异常维护与监督。
22.每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。
23.执行上级安排的其他事项二、岗位权限1.对设备的异常保养维护的督导，监督，处罚建议权。
2.生产车间各任务协调执行与落实。
3.报表、申购物品物料填写。
4.操作员任免调动建议权。
车间生产主管日常工作职责(三篇)
车间生产主管日常工作职责车间生产主管是负责管理和监督车间生产工作的人员，其日常工作职责包括：1. 组织生产计划：根据生产任务或订单，制定生产计划，并将其分解为具体的生产任务，确保生产进度和目标的完成。
2. 资源调配：根据生产计划和生产需求，合理安排车间内的人力、设备、原材料等资源，保障生产的顺利进行。
3. 订单管理：与销售部门保持密切的沟通，了解订单情况，确保订单的及时处理和交付，并及时反馈生产进度。
4. 生产监督：监督车间生产的各个环节，包括原材料的进货质量、工序的操作流程、机器设备的运行状态等，及时发现并解决生产中的问题。
5. 品质管理：负责车间产品的质量控制和品质管理工作，确保产品符合质量标准，并制定和执行相关的质量管理措施。
6. 人员管理：管理车间内的生产人员，包括培训、安排工作、考核绩效等工作，确保人员的专业素质和工作效率。
7. 安全管理：负责车间的安全管理工作，包括安全教育培训、生产过程中的安全操作规范、事故预防和应急处理等。
8. 生产数据分析和报告：收集、统计和分析车间生产数据，编制相关报表和分析报告，为上级领导提供决策参考。
9. 过程改进：根据生产实际情况，提出并推动生产流程和工艺的改进措施，提高生产效率和产品质量。
10. 协调合作：与其他部门或岗位进行沟通和协调，保持良好的团队合作关系，共同促进企业生产工作的顺利进行。
车间生产主管日常工作职责（二）车间生产主管的日常工作职责通常包括：1. 管理生产过程：负责生产车间的日常运作，确保生产计划的顺利执行，包括材料准备、生产设备调配、生产线组织等。
2. 生产计划的制定和执行：根据销售订单和市场需求，制定生产计划，合理安排车间资源，确保生产任务的按时完成。
3. 生产进度的监控：关注生产进度和产品质量，及时发现问题并采取措施解决，确保生产过程的顺利进行。
4. 人员管理：负责车间员工的招聘、培训和绩效评估，组织和协调工作，激励员工积极参与生产工作。
生产车间主管和组长的岗位职责
生产车间主管和组长的岗位职责第一篇：生产车间主管和组长的岗位职责生产车间主管岗位职责，一根据生产进度制定生产计划表和日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。
在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。
二制定详细的工艺作业指导书，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训（技术的重点要求和以往不良现象的识别及对策事项）。
三生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。
组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术人员对新产品工艺进行试验，做样。
四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。
对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。
六组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
七积极配合好品管间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。
做好各作业人员的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性和士气。
八根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
九即时调整内部人员结构，减少因生产不平衡造成的人力浪费，提高人员利用率。
生产组长的职责一．组长职责1．安排员工作业，完成所负责的生产任务2．指导员工车缝操作，确保品质3．组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工4．跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准5．有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力6．现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质7．严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益8．每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作9．负责物料和成品交收(作业员完成产品后放在统一位置由组长交接)10．每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具、清现场）11．关心爱护本部门所属员工。
车间组长岗位职责(三篇)
车间组长岗位职责车间组长是车间管理层的一员，担负着以下职责：1. 生产管理：负责协调和组织车间的生产活动，确保生产计划的顺利执行，完成生产任务。
2. 生产安全管理：负责车间的安全生产管理，制定并执行安全操作规程，保证员工的安全与健康。
3. 质量管理：负责组织车间的质量管理工作，监控生产过程中的质量控制，确保产品质量达到要求。
4. 人员管理：负责车间员工的招聘、培训、考核和调度，协调处理员工之间的关系，营造良好的工作氛围。
5. 设备维护：负责车间设备的维护保养工作，定期检查设备的运行状况，及时处理设备故障。
6. 生产效率改进：负责车间生产流程的优化和改进，提高生产效率和产能，降低生产成本。
7. 安排生产进度：根据生产计划和订单要求，安排生产的进度和工作内容，确保按时完成生产任务。
8. 协调沟通：与其他部门和车间的相关负责人进行协调沟通，解决工作中的问题和矛盾。
9. 数据分析和报告：对车间的生产数据进行统计和分析，编制和提交相关报表，为决策提供依据。
10. 费用控制：负责车间的成本控制，合理安排材料和人力资源的使用，降低生产成本。
车间组长岗位职责（二）车间组长是企业中重要的管理岗位之一，负责管理和领导车间的日常生产运营工作。
车间组长的主要职责包括以下几个方面：1. 生产计划执行：车间组长需要根据公司的生产计划，制定车间的日常生产计划，并组织下属员工按照计划完成各项生产任务。
他需要确保生产计划的准时、高效执行，并及时调整计划以适应生产需求的变化，确保生产进度和质量达到公司的要求。
2. 生产设备维护：车间组长需要负责车间生产设备的维护管理工作，包括设备的定期保养、维修和更换等。
他需要与设备维修部门紧密配合，及时处理设备故障和异常情况，确保设备的正常运行和生产的连续进行。
3. 生产现场管理：车间组长需要对车间的生产现场进行有效的管理，包括生产工艺流程的优化、生产现场的布置和整理、生产作业的协调和监督等。
他需要确保生产现场的安全和环境卫生，并提供必要的培训和指导，使生产现场员工能够按照标准流程进行生产作业。
车间组长岗位职责范本(三篇)
车间组长岗位职责范本1.负责所有组员培训、指导、督导管理;2.负责对各产品的工艺核对及送样给品管首检;3.负责本组材料领、补、退、换以及材料损耗的控制;4.负责本组机器设备、工具的维护、保管及简易的故障处理跟踪维修5.负责本组报表的制作审核及上交6.负责本组不良状况的报告及跟踪改善分析处理;7.负责本组效率、品质及“7S”的达标;8.负责公司体系维护。
车间组长岗位职责范本（二）1、负责本组人员、生产计划，产量、数据统计等管理工作。
2、根据主管下达的生产计划，及时安排半成品，辅料的领取、分配，从车间品检及了解掌握生产工艺，并正确指导员工操作。
3、协助主管做好本组内的安全生产和劳动保护工作，关心员工，建设好本组队伍，加强团队精神。
4、加强质量管理，随时检查员工是否作业规程操作，发现质量问题须及时纠正。
5、好本组的“6S”管理。
6、做好员工当日产量的核实与统计，对当日生产记录和整理分。
7、上下班时做好本组管辖内的卫生清扫工作，对灯、门、窗的检查。
车间组长岗位职责范本（三）1、负责车间现场员工的工作安排;2、负责控制各项生产消耗、杜绝浪费、充分调动和发挥班组员工的积极性，不断降低成本和提高劳动效率;3、遵守各项安全操作规程和安全消防管理制度，不违章指挥，不违章操作;4、在生产过程中无论发生任何重大问题，应立即采取有效措施积极处理应对，并及时向上级领导如实汇报;5、负责车间产品统计;6、维护正常的生产秩序及环境秩序，听从领导正确的指挥，服从管理，严格遵守管理规范的要求;7、掌握各岗位工序操作技能和技巧并对各岗位新员工和转岗员工进行岗位职责、操作技能、作业规范的培训;。
车间主管和班组长岗位职责对照
车间主管和班组长岗位职责对照车间主管和班组长都属于生产工作中的关键职位，他们分别担负着车间管理和具体生产执行的责任。
虽然这两个职位为同一公司、同一车间服务，但二者的工作职责和职位特点有所不同，下面是两个职位对照的岗位职责，以供参考。
一. 车间主管的岗位职责：作为车间管理者，车间主管是整个车间的重要职务，负责管理工作的组织、协调、监督和管理。
此外，他还应承担下列职责：1. 制定车间生产计划和预算，确保实现质量、产量、生产进度等目标，以满足公司的需要。
2. 指导和监督生产工作，确保生产效率高、质量好、生产成本低。
3. 与相关部门合作，协调配合，优化表现，以确保生产线的优化。
4. 确保生产计划的执行，并对实际生产过程进行监督和管理，以保证工作目标和生产计划的完成情况。
5. 协调制定车间质量保证和技术标准、培训方案等文件和管理程序，以确保生产过程符合技术规范和相关要求。
6. 对员工进行管理和指导，组织培训活动，根据生产需求，计划并调配工作人员，并确保员工的工作环境和安全。
7. 管理生产资源和财务预算，在必要时向上级汇报车间的运营情况和结果。
二. 班组长的岗位职责：班组长是生产过程中非常重要的职位，他主要负责指导和监督班组成员的工作，并保证生产目标的实现。
具体职责如下：1. 计划和安排生产工作，并保证班组工作进度和目标的实现。
2. 指导并监督班组成员的工作，并确保工作质量和效率。
3. 参与考勤记录和工资结算，确保员工的工时和工资的准确性。
4. 组织并指导班组成员参加培训，并确保培训方案的实施和目标的实现。
5. 组织并协调班组成员进行设备检修和维护，并及时处理设备故障和问题。
6. 发挥团队合作精神，与同事协调配合，优化表现，确保订单的高效完成。
总之，车间主管和班组长的工作职责互补，是生产中不可或缺的关键职位。
他们都必须认真负责、勤奋工作，以保证生产线的健康运营和实现公司利润。
车间组长岗位职责范本
车间组长岗位职责范本一、负责生产车间的管理工作1. 组织制定生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成生产任务；2. 调配生产资源，合理安排生产流程，优化生产效能；3. 监督生产现场，确保生产安全，提高生产质量；4. 定期召开生产会议，研究解决生产中的问题，提出改进建议；5. 建立并完善相关生产管理制度，提升生产管理水平。
二、负责员工管理和培训工作1. 根据生产计划安排员工工作，并确保员工的合理配备；2. 建立员工绩效评估制度，根据绩效考核结果进行奖惩；3. 组织开展员工培训，提升员工的技能水平和工作效能；4. 协调处理员工之间的矛盾和纠纷，维护良好的工作氛围；5. 关注员工的工作情况和职业发展，提供必要的指导和支持。
三、负责生产设备的维护和管理1. 制定设备维护计划，定期进行设备检修和保养；2. 监督设备的正常运行，确保设备的安全性和稳定性；3. 及时处理设备故障，确保故障时间的最小化；4. 对设备进行技术改造，提高设备的自动化和智能化水平；5. 协调和配合维修人员，确保设备维修工作的顺利进行。
四、负责生产现场的安全工作1. 制定安全生产规章制度，加强安全教育培训；2. 检查并督促员工遵守安全操作规程，确保生产现场的安全；3. 定期组织安全演习和应急逃生演练，提高员工的应变能力；4. 负责安全事故的调查和处理，提出防范措施；5. 起草并执行应急预案，做好突发事件的处理工作。
五、负责生产数据的收集和分析1. 收集和整理生产数据，包括生产数量、质量等相关信息；2. 分析生产数据，找出问题和改进方向，提出改善措施；3. 向上级汇报生产情况和工作进展，及时反馈问题；4. 根据数据分析结果，制定生产改进计划和目标。
六、负责供应链和物流的协调工作1. 与供应链部门紧密合作，协调原材料、零部件等的供应；2. 调节生产计划和物流计划，确保供应和交付的协同；3. 对物流过程进行监管和优化，降低物流成本；4. 处理供应商和客户的投诉和问题，确保供应链的顺畅。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产车间主管的岗位职责是什么？以下是关于生产车间主管岗位职责，各位番禺地区的车间主管可就本文作适当参考。
一根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。
在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。
二制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
三生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。
组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。
四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。
对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。
六组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计（番禺统计），并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
七积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。
做好生产工（番禺生产工）的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
八解决材料的供应问题，及时申购库存材料。
并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。
九根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
十当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
生产组长的职责组长职责如下：简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。
任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！1．安排员工作业，完成所负责的生产任务2．指导员工车缝操作，确保品质3．组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工4．跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准5．有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力6．现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质7．严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益8．每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作9．负责物料和成品交收10．每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）11．关心爱护本部门所属员工。
二．工作实务日常作业：每日例行工作*上午——1 组员是否到齐2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。
3．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等4．监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产*下午——1 查看本组员工是否到齐如有必要，开会10-15分钟，主要交代重点事项，（二天一次）*上班时间日常主息1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助2．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数3．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止5．了解下一款订单安排是否有变动6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节7．收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询三．产前准备：1．仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明白2．生产线出成品头三件交跟单，QC批核，再投入正常生产。
四．品质控制：*查半成品——1.开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质求。
2．投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。
*成品检查——1。
安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。
全组员工共同解决。
2．当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解快问题点。
A，追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现B．找出不良品的真正原因C．尝试自己的解决方法D．把现有不良品返工后，再重新投产。
五．领取物料——当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知裁床落裁片和车间收发准备好物料，并监督清点和检查，确保裁片和物料符合要求六．成品交收——组长定时将合格品送交后整部，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员翻牌件数计算，注：整个流水过程衣服不能落地，成品须传到验收员处七．监督制度——需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按JIT之标准操作。
八．卫生值日表—编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工JIT卫生标准执行。
注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。
切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员（技术部）来解决，组长的工作是监督，督促，协调把问题彻底解决为止。
仓库管理岗位职责与考核办法第一章总则第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。
第二章仓库管理的基本任务第三条仓库管理的基本任务：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
第三章仓库管理岗位职责第四条仓库组长的岗位职责：仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。
具体职责如下；一、对内的职责1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；2．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；5．负责对新进的员工进行业务培训；6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度；（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作；（7）负责仓管员的考勤工作；（8）负责其他考核项目。
7．每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施；8．定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。
对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货；9．每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。
二、对外的职责1．负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调；2．每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表（具体报送部门见该报表的流程）；3．每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况；4．负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送的有：（1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月27日）；（2）呆滞物料统计表（每月27日）；（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；（4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）；（5）每月与外协厂对帐的情况（每月初3日之前）；（6）每月采购订单的执行完成情况汇总（供应商是否按订单要求按时、按量送货；采购员过期订单是否及时关闭；到期订单是否打开等）。
5．其他相关职责。
第五条仓管员的岗位职责：1．负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；2．对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料；3．严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制；4．负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；5．完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员归档管理；仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册,并归档管理，以便事后查询,每年末应将原始单据上交财务部统一管理.6．处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。
及时将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反映；7．积极协助仓库组长工作，并接受其工作指导、监督与考核；8．其它工作。
第四章考核办法第六条财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具体由物流管理员负责实施。
仓库管理工作职责1.编制公司物资最低库存量的申购计划，做到合理库存，不积压资金。