浅谈建筑技术管理与建筑施工 张金有
土建工程现场施工技术管理的分析 张金龙
土建工程现场施工技术管理的分析张金龙摘要：随着我国经济的不断发展和繁荣，我国的建筑业也随之高速发展和全面进步，在城乡建设和广大群众的生活中也得以发展。
作为建设城市的重要基础性工程之一的建筑行业，建筑业工程的质量也得到了高度重视。
为了保证和提高土建工程的质量，发挥建筑业对城市快速发展的促进性作用，必须重点把握和分析土建工程现场施工技术，把现场施工的管理工作做好。
本文浅析土建工程现场施工技术分析。
关键词：现场施工；技术；分析前言：我国建筑工地大多数的施工都是在现场完成的。
我国有关于建筑工程的相关管理制度还不够完善，不足以应付层出不穷的施工问题，因此，对于建筑工程施工现场的管理工作就需要相关管理人员更加用心。
施工现场涉及到工程的造价、质量问题，施工现场管理工作必须要着重落实相关规定，做到小处不随便，现场施工工作才能顺利进行。
1.现场施工技术管理内容土木工程施工技术管理工作包括技术文件审核、技术交底、技术变更、工程测量、选用施工技术和编制施工组织设计技术性文件，以及施工质量、施工安全、施工进度等内容。
通过分析土建工程现场施工技术管理内容，我们不难发现搞好工程现场施工技术管理工作主要目的在于协调质量、安全、进度之间的关系，规范施工现场各项施工工作，使其得以稳定、安全运行，进而提升施工单位综合管理水平和核心竞争力，在竞争激烈的建筑市场获得一席之地。
2.土建工程现场施工技术管理原则2.1 规范、标准的原则这是建筑工程现场施工所要遵循的最基本的原则。
此项原则确保了各项施工项目协调有序，减少了施工过程中的主观随意性，强化了施工现场的服从意识，从根本上提高的施工现场的效率，保证了施工现场的秩序。
2.2 科学、合理的原则在各项建筑施工现场施工过程中，都必须遵守科学合理的施工技术原则。
在此基础上，做到符合现代化的客观要求，又符合现场施工的作业流程与施工方法，从而保证施工现场的安全有序、现场资源的最优配置，充分发挥技术人员与新设备、新技术的巨大潜力。
建筑机电工程施工技术管理探讨 张金山
建筑机电工程施工技术管理探讨张金山摘要：在建筑施工的过程中，机电设备具有复杂性以及工作量较高的特点，机电工程质量的优劣会对工程的施工质量也会造成较大的影响，所以需要对机电工程技术的应用进行深入的分析，达到提高建筑企业管理水平的作用，使建筑企业的利益得到提高。
关键词：建筑施工；机电工程技术；管理要点引言机电安装工程是建筑工程中的一部分独立的工程项目，其本身要求安装工程的实施人员具有一定的专业知识储备以及施工实践技术。
在实际操作的过程中，机电安装施工受到多方面因素的影响，且其施工技术的实施也必须注意一些难点和要点。
只有掌握了这些施工技术难点，克服了施工过程中出现的问题，才能够使整个安装工程顺利实施。
1建筑施工中机电工程技术存在的问题1.1机电工程技术的经济性重视不足在建筑施工中，有着直接质量影响的是机电设备的运用，而机电工程技术却是其中的关键因素，即机电工程技术的水平越高，其的机电设备的运行和性能越高，反之亦然。
随着建筑规模的不断扩大，以及质量要求的提升，机电工程安装技术得到了广泛的关注，积极的引进先进的科学技术，提高机电工程安装技术的水平。
但是与此同时，忽略了机电工程技术的经济性，导致人力与物力之间发生浪费，过于重视机电工程技术的提升，却忽略了成本的投入，过高的技术成本，使得企业获得的经济效益较少，同时也对技术人员的工作热情和积极性有着很大的影响。
1.2机电设备安装操作不规范在建筑工程施工中，需要对机电设备进行安装与设计，但是由于机电工程施工人员在安装设计环节操作不规范，严重的影响了机电设备的质量以及使用性。
在实际的施工作业中，需要机电工程设备按照工程的实际进行设计安装，一旦未按照工程的实际进行机电设备设计安装，就会导致机电设备使用功能不能充分的发挥。
即在建筑供水工程中，需要结合建筑工程的实际情况以及使用功能设计供水工程，如果供水设计不能达到建筑工程实际的需求，则会影响这个供水系统的正常运行，导致整个工程瘫痪。
谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点 张发
谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点张发摘要：建筑工程质量的控制属于一个复杂且整体性的内容，因此需要多方面全方位考虑，加大对于施工技术的合理应用和开发，提高对现场施工的有效管理，进而不断提升企业的经济效益和社会效益。
我国建筑行业发展中，施工质量管理和控制虽然得到高度重视，但仍存在一些不符合规范要求的问题，直接影响整个建筑质量。
因此，必须重视建筑工程现场施工过程中存在的质量管理问题，树立质量管理意识。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；要点1 建筑工程现场施工技术管理的重要意义在建筑工程建设中，现场施工技术的重要性是不言而喻的。
有效的现场施工技术管理一定程度上不仅仅会降低工程建设的施工作业成本，更能在质量上加以改善，提升企业的竞争力和市场占有率。
所以说，在建筑工程建设中把握好质量控制是极为重要的。
现场施工技术管理手法有很多种，通过有效的监督管理可以为其施工技术提供强有力的支持。
通过监督管理能够很好地实现资源的优化配置，降低工程作业施工作业成本，同时也能够确保各项与施工作业相关的设备及原材料的使用规范性，所以说对建筑工程现场进行有效的施工技术管理是极其重要的，对其建筑行业发展和国民经济建设发展都有着重要意义。
2 建筑工程的施工技术2.1软土地基处理技术我国的土地面积广，很多地区都有不同的气候特点，以及不同的地质情况，这导致建筑工程施工存在一定的难度，施工技术人员在处理软土地基的过程中，需要针对施工现场的具体情况进行施工。
软土地基处理技术具有一定难度，相关施工人员在进行作业的过程中，要根据现场的情况进行工作，同时，遇到稳定性不好、承载力较差的软土地基，要认真研究该区域的环境特点，根据结果来制定相应解决办法，避免出现地基变形的情况。
2.2模板工程施工技术模板工程施工设计在建筑工程施工中占据重要的位置，需要根据建筑工程的施工需要和工程质量标准来进行精确的模板设计工作。
在设计方案中，需要对模板的轴线、标高、表面平整、尺寸、模板裂隙、隔离剂涂刷、模板结构的牢固程度等都进行明确的设计要求，以符合模板工程的整体需要。
优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高
优化建筑施工管理促进建筑工程质量的提高摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，随着我国城市化进程不断加快，建筑行业也在需求中不断扩大数量和规模，建筑行业逐步进入科技现代化发展阶段，对建筑工程的质量也有了更高的要求。
当前，许多建筑企业忽略对建筑施工的管理，一味追求加快工程进度进而降低成本，在实际工作中还存在大量的问题，例如一些施工单位片面追求经济效益缩短施工工期、对施工材料设备不进行严格把控，出现不少“豆腐渣”工程，对施工质量产生了影响，甚至威胁人民生命财产安全。
提高建筑工程质量有利于建筑行业健康发展，如今建筑行业新技术新设备的应用越来越广泛，但管理观念还得不到提升，许多建筑企业仍使用着过时的管理模式，已经严重跟不上现代建筑行业的管理。
因此，建筑单位要不断优化建筑工程管理，对存在问题的地方提出针对性有效建议进一步保障工程质量，促进企业健康可持续发展，促进企业经济效益最大化。
关键词：建筑施工管理;建筑工程;质量;提高引言近年来,随着社会经济水平的不断提升,建筑行业发展迅速,成为国民经济支柱产业,建筑企业之间的竞争压力逐渐增大,在此情况下,建筑工程管理的重要性逐渐凸显。
国内外对建筑工程管理方面的研究已进入白热化阶段,国外建筑工程的系统性、标准化水平逐渐提升。
相比之下,我国研究历程较短,但也取得了一定成果,提升了我国建筑工程管理水平。
本文从建筑工程管理的重要性及实施途径两个方面展开探讨,有助于建筑工程企业、管理人员深入了解工程管理的重要性,并为实际管理措施的落实和执行提供可行性建议,对于理论发展及实践落实具有重要意义。
1建筑工程施工质量管理的基本概念与原则建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，依据相关标准和规范，对施工过程和施工结果进行监督、检验、控制和评估的过程。
建筑工程施工质量管理的基本原则包括：科学性、合理性、规范性、综合性和预防性。
其中，科学性和合理性是建立在技术上的，主要体现在施工过程和施工结果的科学性和合理性；规范性是建立在法律法规上的，主要体现在遵循建筑工程施工的相关标准和规范；综合性是建立在整体上的，主要体现在对建筑工程施工全过程的全面协调和管理；预防性是建立在预见性上的，主要体现在施工过程中预先排除可能存在的质量问题。
建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策
建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策摘要：本文首先分析了建筑土建施工中常见的技术管理问题，接着分析了建筑土建施工技术管理对策，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑土建；施工；技术管理；问题；对策引言：在建筑工程中，做好建筑土建施工的有效管理，才能保证施工的安全，使项目达到预期的目标。
建筑土建是一个复杂的系统工程，是项目建设的关键环节，将影响工程的实施质量，同时影响企业的形象和发展。
在建筑土建施工中，安全是人们最关注的问题，但由于施工过程的复杂性和不确定性，必须对其进行严格管理，从而避免意外事故的发生。
1建筑土建施工中常见的技术管理问题分析1.1对人员掌控不足目前，施工中存在的问题主要有劳动力控制不足、管理不善、人力资源浪费、施工人员专业素质差、问责不足、未严格按照施工要求进行施工等。
此外，施工人员素质参差不齐、个人能力差异等，也会影响土建工程施工质量，从而无法有序开展相应工作。
有关管理部门无法有效管理相关人员，使施工现场秩序不好，阻碍了施工过程，不仅会影响土建工程施工质量，更重要的是会存在许多安全风险，极易引发事故。
1.2施工材料问题土建工程施工对建筑材料要求很高，建筑材料质量对土建工程施工质量影响最大。
为了在现代竞争激烈的建筑业市场中提高竞争力，施工企业要采取措施降低建筑成本，从而取得更好的经济效益。
由于缺乏土建工程施工质量控制，部分施工企业购买不合标准的建筑材料，以获得更大的经济利益，导致土建工程施工出现不合规的情况。
质量不合格的主要原因是建材不匹配，如水泥规格不合适、砂杂质超标。
为了降低建筑成本，施工企业购买了质量较差的材料，使用这种材料导致建筑荷载能力不符合标准，出现钢筋断裂和墙体变形等问题；施工企业在实际施工过程中购买含有大量石粉的廉价沙子，由于工期紧张，施工时没有对沙子进行筛漏，直接使用，泥浆含量过高，进而影响混凝土强度。
1.3管理力度不足我国的综合实力正在增强，但对建筑工程的关注程度没有提高。
建筑工程中的土建施工技术
建筑工程中的土建施工技术摘要:随着经济的快速发展，建筑建设行业也在不断进步。
当前，建筑工程的规模日益扩大，对建设参数精度的要求也不断提高。
为了在竞争激烈的市场中取得优势，相关建筑企业需要不断改进和革新土建施工技术，以提高自身在建筑工程建设的能力。
本文对建筑工程中的土建施工技术进行了研究，并提出了相关的意见和建议，以供有关部门和企业参考和改进。
关键词：建筑工程；土建施工；土建技术引言:随着现代土建工程涵盖内容的不断扩展，建设难度和建筑工期不断延长，对建筑工程整体的管理体系和土建施工技术提出了更高的要求。
在建筑项目前期，需要对各个局部的建设进行明确的规划和分工，并选择最合适的土建施工技术。
土建工程的核心在于对钢筋混凝土、地基建设等关键阶段的严格把控，而这些都需要先进施工技术的支持。
因此，对建筑工程中的土建施工技术进行研究，已成为建筑领域研究的热点问题之一。
1土建施工技术的概述1.1 土建施工概述土建施工主要涉及钢筋混凝土结构的建设和施工。
钢筋混凝土等原材料的规格和施工技术，对土建工程的质量和稳定性起着至关重要的决定性作用。
然而，具体到实际的土建施工过程，土木工程建设涉及的领域广泛，施工流程复杂。
在建设过程中，不仅需要对每个细节进行严格的控制，还需要各相关部门之间进行有效的沟通与协调，对现场的人力、物力和财力进行科学合理的分配。
只有这样，才能确保整个建筑工程的质量。
1.2 土建施工技术的重要性土建施工技术是土木工程建设过程中所使用的专业技术的统称，包括但不限于混凝土施工技术、砖瓦施工技术、钢筋施工技术、地基施工技术以及防水施工技术等多个方面。
这一技术不仅在建筑工程的设计、施工和运营过程中发挥着重要的作用，同时也对建筑的安全性、稳定性和耐用性产生深远的影响。
土建施工技术的先进性和稳定性是确保建筑工程顺利进行的基础。
只有充分理解和掌握土建施工技术，并能在实际施工中有效应用，才能为建筑工程的建设提供坚实的保障。
浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题 张金明
浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题张金明摘要：建筑工程施工过程中必须要注意一个重要的问题就是施工技术管理，其是确保工程质量的先决条件，根据建筑工程的实际情况进行合理高效的施工技术管理，能够确保工程的质量安全，并在最后获得良好的社会与经济效益。
而且也需要好的设备来进行施工，这样才能更好的促进施工类型的多样性，让劳动投入更多和更大。
然而，建筑工程施工技术受到其他各个因素的影响，产生了一定的问题，需要通过科学的管理对策来加以改善。
关键词：建筑工程；施工技术管理；问题引言伴随着经济的发展和环境的建筑工程行业在我国快速升温与发展，对建筑工程的质量要求越来越高，在市场竞争越发激烈的情况下，建筑企业追求工程建设管理成为必须条件，而提高建筑工程施工技术管理成为能够赢得更为广阔的市场发展与进步空间的关键因素。
由于施工技术管理涉及到的因素比较多，在工程施工阶段各方面因素都会涉及到，包括工程建设的施工、进度管理、质量控制等，而且需要建筑企业能够明确建设项目各个施工阶段有可能发生和遇到的施工技术问题，根据问题进行深入分析和研究，找到问题解决的方法，重点对施工技术管理中易出现的问题进行管理与监督。
1.建筑工程施工技术管理的重要意义1.1工程建设质量的保证众所周知，高质量的建筑工程需要高水平的施工技术，建筑工程是一项技术密集型工程，需要一定的施工技术、施工工艺的支持，只有科学、先进的施工技术才能打造出高质量、高水平的建筑工程，可以说施工技术是工程建设施工的硬性条件、基础保障，建筑工程施工从施工材料选择、施工工艺选择、施工技术的应用等都需要科学的技术的规范来引导和支持，只有科学、先进的施工技术才能促使工程建设有秩序、有规律地开展起来，才能打造出高质量的建筑工程，才能创造良好的经济效益。
1.2有效控制成本，增加经济效益建筑工程施工需要大规模的成本投资与资金投入，要想通过工程建设施工获得可观的经济效益，就要科学地控制成本投入，采用科学、先进的施工技术恰好能满足这一点要求，加强施工技术管理能够对施工材料、施工项目、施工工序、施工过程等作出合理的选择与规划，使工程建设亦步亦趋地开展起来，每一个施工阶段的每一个环节都投入最小的成本，获得最可观的经济收益，也就是用最小的成本投入获得最大的收益，这样能够防止资源的浪费，达到人力、物力、财力等作用的充分发挥，控制施工建设时间，扩大施工企业的经济收益，从而获得一定的竞争实力。
张经理论文材料
浅谈建筑工程施工项目质量管理张怀文“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同。
“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。
从这一意义上讲建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。
因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。
项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。
建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。
抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。
以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。
一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。
优质名牌工程企业市场竞争取胜的法宝，也是企业形象的金字招牌，劣质工程损害企业形象，会给企业带来更大的负面影响。
在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对企业信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”企业为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。
多年来我公司在抓工程质量上坚持“三个一个样”（即：工程大小一个样，工业民用一个样，重点非重点一个样），年年的质量优良率保持在80%以上，赢得了良好好社会信誉，从面能在激烈竞争中立于不败之地，完全证明了抓质量管理必须覆盖所有工程项目的重要意义。
二、抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量蝗第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”，而不是抹黑的质量责任意识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈建筑技术管理与建筑施工张金有
摘要：在建筑工程施工过程中，建筑工程施工技术管理既是一项基础性的管理
工作，也是贯穿整个建筑工程施工过程的一项重要的工作。
以质量做项目，以质
量保项目，才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。
作为一名长期在基层单位
从事施工技术管理工作的科技人员，在实践中深感优质的技术管理工作可以降低
工程成本、有效控制工程进度，是保证工程质量的关键。
关键词：建筑工程；技术管理；施工技术
前言
随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建筑业作为国家
重要产业之一，地位日趋明显。
面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变
得相当广阔。
然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。
如何使自己立于不败之地？如何能异
军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又
现实的问题。
关键是苦练内功，抓好管理。
而施工技术管理工作又是施工企业管
理的重要组成部分。
很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。
一、建筑施工技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作
的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作
的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过
程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任
务的目的。
从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。
技术
管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地
发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努
力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
二、如何加强建筑施工技术管理
1、建立管理体系，制订规章制度
管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和
健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有
效的技术管理才能确保工程项目质量。
其次应制订规章制度，如技术管理办法、
图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章
可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的
过程质量和产品质量。
2、必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工
在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统；在技术
装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明；有关规范、规程和标准
要有明确的技术要求；要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工
作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。
3、建筑施工管理中信息技术的应用
信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、
技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业
的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。
但总的来讲，目前建筑业
应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足。
在日本，建筑业在施工管理中一直大力推进建设项目全生命周期信息化，即CALS/EC。
其
特点是：以建设项目的全生命周期为对象，信息全部实现电子化；利用因特网进
行信息的提交、接收；所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用。
达到
降低成本、提高质量、提高效率和增强建筑业竞争力的目的。
在我国应加强企业
领导和职工对信息化建设意义的认识，企业应根据施工管理信息化的特点，制定
战略计划，予以有效实施。
在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信
息共享平台以及网上办公系统。
开发基于因特网的各种应用系统，继续大力推进
计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。
4、施工过程中技术资料和工程质量的检查
施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管
理水平高低的关键，是质检部门评定质量的依据。
因此，对于施工中技术资料和
工程质量的检查就十分必要了。
施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何，质量评定记录、质量保证资料等是否齐备，这些方面
都要通过经常性的检查而得到监督和修订，从而保证施工顺利展开，质量得到保证。
各人自检、班组互检，下道工序检查上道工序，验收合格后进入下道工序的检
验模式，与班组长、质检员、项目经理和公司质检员的检验模式相结合，做到及
时发现问题，及时制定措施解决问题；公司质检员进行全过程跟踪，直到不合格
得到纠正。
通过有效的检查和奖罚，使操作人员真正懂得“技术规范和操作要求，使管理人员懂得不但工程要按期交付，质量要好，技术资料还要完备，否则也要
受到处罚。
这种机制从另一方面扭转了传统的意识和价值观，使检查达到目的。
5、培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力
随着新技术、新工艺、新材料的出现，研究开发单位不仅要出成果，而且还要
采取适当形式和有效措施，积极参与和指导成果的推广应用工作。
检验或比较得
出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术
要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员，使管理、操作和
检验人员很快熟悉自己的工作要点。
在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。
制定科技人
员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。
技术人员
已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧
重点。
就建筑企业而言，施工是重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对
较高，专业设置既全面，又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水
平的专业人才，管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合
素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是毋庸置疑的事实。
人才
发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。
因此，
在企业发展的大目标下，需有计划、有侧重地逐步招聘、培养和合理使用人才，
并不断地更新知识。
实施进程不会是一年两年，而要不断调整、平衡、优化，使
企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步伐。
结束语
建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重
要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它诸方面相辅相成、
协调一致。
譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。
从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献
[1] 黎岸. 浅谈超大型超高层建筑项目的技术管理[J]. 中国高新技术企业, 2010,(30) .
[2] 罗旺昌. 高层建筑项目的技术管理浅析[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(07) .
[3] 朱海峰. 建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]. 现代物业(上旬刊), 2012,(03) .。