第六章 展览会现场服务与管理 《展览管理实务》

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会展实务(第四版)第06章会议实务

会展实务(第四版)第06章会议实务
很多企业拓展市场的主要手段之一,也是企业和产品走向消费者的一 个重要方式。在展会期间,投资招商洽谈会也是一种较常见的活动。
投资招商洽谈会的策划流程包括:招商广告的发布、会场的选址
及布置、会前费用预算、招商资料的准备、人员分组与协调、投资招 商洽谈会的运作、投资招商洽谈会后的促进。 在展会期间举行投资招商洽谈会,要注意对投资方进行资质审查,确 定投资方没有欺诈行为;要遵循自愿原则,会展主办单位不能搞“拉 郎配”,应由项目招商和项目投资双方自愿洽谈、自愿签订合同。
6.1 展览会中相关会议的策划与实务 6.1.2 产品发布会和产品推介会
产品发布会和产品推介会也是展会期间较为常见的两种相关活 动,它们的主办者可以是办展机构,也可以是参展企业,还可 以是行业协会。这两种会议对于丰富展会的发布功能和展示功 能都有很强的促进作用。
6.1 展览会中相关会议的策划与实务
6.1 展览会中相关会议的策划与实务 6.1.3 论坛活动
➢ 2)展览会论坛的策划要领
(1)进行市场调查
(4)制订论坛的 策划方案
(2)确定论坛主题
(5)寻求赞助, 开展宣传推广
(3)策划具体议题
(6)执行会议计划
6.1 展览会中相关会议的策划与实务
6.1.4 投资招商洽谈会
投资招商洽谈会是专门为招商引资而举行的接洽谈判活动,是现在
讲人往往是来自企业技术部门或科学研究机构、大专院校的有关技术人员。 • (4)技术交流会的听众基本上是技术人员,也有一小部分企业管理人员。 • (5)技术交流会涉及的议题基本上都和技术有关,会议中有较多的操作示范
和技术演示,需要较多的设备以供使用。
6.1 展览会中相关会议的策划与实务
6.1.1 专业研讨会和技术交流会

会展现场服务与管理

会展现场服务与管理

第四阶段:危机的控制
• 安排专项人员从事危机的处 理和控制工作,将危机损失 降至最小的基础。 • 及时、准确地与自己的组织 成员及客户通报相关信息 • 指定一个人作为展览会主办 方的发言人
四、会展危机管理与关系恢复
会展危机预防措施
1.建立会展 危机管理预警 机制
(1)成立会展危机管理委员会,对会展危机 进行预测分析; (2)制定会展危机应急计划/方案; (3)事先和媒体建立联系; (4)确定会展危机组织对外发言人; (5)建立处理会展危机关系网; (6)做好会展组织内部人员培训工作。
一、展会现场管理工作安排
展中现场阶段工作
1.展览会的开幕式组织工作 (1)确定邀请参加展览会开幕式贵宾名单。 (2)确定邀请参展企业的记者名录。 (3)开幕式的场地搭建要求。 (4)开幕式主持人讲话内容的审定及参加嘉宾讲话内容的审定。 (5)开幕式结束后,带领嘉宾参观及讲解的人员到位,以及会后的安 排工作。
2.展会专题 会议策划
三、展览期间相关活动策划
2.展会专题 会议策划
(4)产品发布会 1.明确目的。 2.确定口径和发布方式。 3.选择时机。 4.确定对象。 5.发出邀请和接受报名。 6.确定主持人和发言人。 7.准备有关材料。 8.布臵会场。 9.安排翻译。 10.收集媒体的报道。
(3)行业会议 行业会议一般是由行业协会或者政府主管部门组织举办、行业协会会员或者该行业有关企业参加的会议。 行业会议在策划上有三个方面的中心任务,即会议的主题、会议的议题和会议的筹备方案。
一、展会现场管理工作安排
展前布臵阶段
3.场馆现场协调工作 (1)负责监督现场施工,即根据参展企业要求进行装修的展位施工。 (2)对现场工作中注意防火、防电、防盗等工作。 (3)为企业协调现场租赁业务。 (4)根据企业报名表,布臵安排会场外的广告宣传(一般为参展企业 根据要求而设立的)。 4.交通运输安排及搬运工作 (1)企业运输展品的接待及装卸。 (2)搬运工作协调。

会展现场服务与管理方案

会展现场服务与管理方案

会展现场服务与管理方案展会现场服务与管理方案一、展会现场服务与管理机构设置展览办公室全面负责展览会现场的相关事宜,包括展品运输和通关、展台搭建与施工、现场服务、协调个展区管理工作等。

客户服务中心负责展台搭建、改建、展品装卸、现场广告、物品租赁、水电、商务服务、宽带上网、翻译和礼仪等。

证件服务中心负责运输人员、施工人员、参展商、专业观众以及机构工作人员的证件事宜。

保卫办公室负责制定现场安全保卫方案,维护现场秩序,开展防火、防盗等安全保卫工作,处理各类治安和突发事件。

接待办公室负责接待领导和个团组参观大会事宜,负责展览期间嘉宾及代表团的食宿安排和接送等工作。

宣传中心负责展会宣传及新闻工作。

公众服务办公室负责展会餐饮供应,负责办公物资的供应,以及现场邮政、银行、通信设施等的落实。

二、观众现场服务与管理在展览前,我们需要结合本次展览会的实际情况,设计最合理有效的展览观众调查问卷,从而获得有价值的参考信息。

针对预注册观众调查问卷进行统计分析,从而使我们获得准确的观众反应。

对确定的调查问卷进行排版制作及印刷,包括观众胸卡及挂绳的设计、入场券、广告印刷、宣传册印刷等。

注册登记台所需表格和设备的准备,注册流程的标识。

提前对现场服务人员进行分工和专业培训及有效的管理。

为展览配置统一着装,规范服务人员礼仪。

在展览中,我们需要设置足够的登记台和填表台,注册和登记处应有显着标志,便于观众及时找到并办理现场注册手续。

观众登记信息的及时收集、汇总。

在展览出入口配置手持无线数据采集器,识别观众信息。

在展厅出入口处及展厅内部设置清晰的标志物,帮助观众了解展览布局,找准方向。

处理展览现场采集的观众的信息数据,调查问卷内容的录入和通过与观众信息的结合,对调查问卷的内容进行统计,及意见提取,可以了解观众的需要。

通过数据库存储和分析,为展览组织者提供观众的基本信息需求信息、行为信息等信息报告。

在展览后,我们需要向展览组织者提供完整的买家信息数据库,确定展览的效果并做出更准确的判断,同时也利于下一届展览的准确定位和有效宣传。

展览管理实务复习资料

展览管理实务复习资料

综合类1、展会发展阶段:培养期、成长期、成熟期、衰退期2、会展的理念:会展定位、会展品牌形象定位、办展方式、会展价值、客户利益、会展规划、会展发展策略3、会展标志语是会展的定义和主题紧密相关4、会展市场形成相对垄断的局面形成只有一个品牌垄断和寡头竞争态势5、会展品牌形象定位从传播和沟通角度考虑问题6、会展面临危机事件包括:经营危机、财务危机、市场危机、合作危机7、参展指南内容包括:展会基本内容、展会简短介绍、展区与展位划分与安排、其他有关图标8、展会期间给媒体的背景资料包括:会刊、展会开幕、新闻通稿、展会背景、展会特点、展会相关数据、相关活动安排计划、参观指南9、展会开幕背景板上写的内容:展会名称、展会主题、展会时间、组织机构10、外部危机也可称为不可控危机11、会展的客户满意为指导方针,包括三方面的含义:客户最了解自己的需求并能为会展提供最准确真实的需求信息、市区客户就意味着失去展会、客户是办展单位办好展会的特殊合作者12、会展品牌识别将会展品牌定位和会展品牌形象进入观众参展商心理播种机13、危机应对原理RCRR:预警(readiness)沟通(communication)反应(respense)恢复(recovery)14、会展品牌形象传播的优势是要结合会展定位、参展商和观众对展会期望15、会展定位避免出现5个问题:a、定位不充分b、定位过分c、定位模糊d、定位疑惑e、定位僵化16、展会展览题材所在产业的决定到会观众数量和质量17、制约会展规模发展主要因素:产业规模、市场容量、办展策略、规模效应18、展会定位具有目标性、前瞻性、可行性、阶段性19、会展品牌维护的2种方法:保守型、积极型20、会展品牌营销主要目的:努力在市场上形成品牌产权(一组与品牌的名字及符号相连的品牌资产和负债,他能增加或扣减某产品或服务所带给企业或客户的价值。

四大核心资产:品牌知名度,品质认知度,品牌联想度,品牌忠诚度)21、扩大展会规模途径:拓展、合并、并购、合作办展、开拓新客户、新设题材,分别题材增加对现有客户的销售量22、危机转移策略:控制型转移策略、财务型转移策略简答题形成展会规模效益的主要原因:(1)单位展出面积的成本随着展会规模的扩大而下降(2)展会办展成本随着办展单位办展经验的积累而降低(3)展会吸引观众到会采购的成本随着展会规模的扩大而降低(4)展会服务和管理的单位成本随着展会规模扩大而降低(5)展会的边际收入随着展会规模的扩大而增加促成会展业走向相对垄断的原因:(1)规模效应(2)会展功能的要求(3)会展经济是品牌经济(4)配套设施的要求(5)会展与相关行业的关系(6)政府对会展业管理的加强展会现场环境布置需要安排哪些内容:(1)展馆序幕大厅环境布置(2)各展馆(展区)公共区域环境布置(3)嘉宾休息室或会客室环境布置(4)展会一条龙服务点位置(5)设立联络咨询服务中心(6)观众登记处和入场通道布置(7)展会新闻中心的布置(8)展会相关活动现场布置会展品牌传播必须遵循的原则:(1)尽量提供有形线索(2)只承诺会展能提供的或者是参展商和观众能看到的服务(3)重视口碑传播(4)让内部员工也熟悉传播的内容(5)传播要具有连续性和一贯性展会观众登记表包含的内容:1、展会基本信息部分(1)问卷调查的问题部分(2)观众所在单位的业务性质(3)观众感兴趣的产品和技术种类(4)观众参观本展会的主要目的(5)观众在产品购买中的角色(6)观众从什么渠道得知本展会的信息2、问卷调查的问题部分(1)观众所在单位的业务性质(2)观众感兴趣的产品和技术类型(3)观众参观本展会的主要目的(4)观众在产品购买中的角色(5)观众从什么渠道得知本展会的信息3、观众联系办法部分(1)减少观众登记进场工作量(2)观众不必长时间排队等候登记领证(3)展会录入观众资料更容易展会开幕式的程序:(1)开幕时间和地点(2)出席开幕式的主要嘉宾(3)开幕式讲话稿和新闻通稿(4)开幕方式的确定会展品牌维护对会展作用:(1)有利于巩固会展品牌的市场定位,防止品牌老化(2)保持、增强会展品牌生命力,满足客户需求(3)提高客户的会展忠诚度,留住老客户,吸引新客户(4)利于展会竞争,抵抗竞争,对手的供给(5)预防、化解危机会展危机善后管理主要任务及应对措施:主要任务:(1)保持会展连续性(2)维持生存并改进业务流程(3)恢复声誉和形象(4)恢复有关人员的信心(5)获得新的发展应对措施:成立危机管理善后小组,及时沟通,对需要恢复的对象进行排序,对人的恢复工作,整合资源,寻找新的发展会展品牌延伸应遵循的原则(1)有相关的品牌定位和目标市场,能共享品牌资产(2)提供相关服务,维护相同的质量档次(3)产业上有关联,名称上能联想(4)回避已经高度定位的品牌案例分析展会阶段发展战略:1.培育期(1)不以盈利为目的(2)努力扩大展会规模(3)明确展会的发展定位(4)使用多种营销手段提高展会知名度(5)提供优质服务2.成长期(1)像重视招展一样重视招商(2)重视客户关系管理(3)改进展会服务(4)加强对市场和竞争对手的研究(5)完善展会的功能3.成熟期(1)加强展会的形象建设(2)扩大展会的市场(3)稳定展会客户群增加客户的价值4.衰退期(1)转型,通过转型来为展会找到新的发展空间,为展会赢来新一轮成长(2)坚守,坚持展会的原来定位和展览题材,但减少展位的宣传推广等成本投入,有一定的风险(3)放弃,在展会还没有到无利可图之前就主动停办该展会,减少风险产业竞争战略:1.零散型产业的竞争战略(1)善用合作营销策略(2)使办展程序和服务标准化(3)广泛使用招展和招商代理(4)注意在一些区域集中营销2.新兴产业的竞争战略(1)善用运用关系营策略(2)在标准化的展会服务上倾注更多的个性化服务(3)注意展会定位和展会主题的选择(4)注意对各种宣传推广媒介的组合作用3.成熟产业的竞争战略(1)善于组合利用各种营销策略(2)利用好价格策略和服务策略(3)重视客户关系管理(4)重视产业领袖型产业4.4.衰退产业的竞争战略(1)领袖型策略(2)局部领袖型策略(3)收割策略(4)撤出策略展会总体发展策略(1)市场主导型发展战略(2)市场挑战型发展战略(3)市场跟随型发展战略(4)市场补缺型发展战略CI(会展品牌识别)CS(客户满意战略)异同点对比项目CI策划CS策划导向会展导向由内而外客户导向由外而内目标会展个性塑造客户的满足策划基点识别满意特点形象情感操作单向传播双向沟通关注点请客户注意请注意客户系统静态、封闭动态、开放。

会展实务(期末复习资料)

会展实务(期末复习资料)

第一章会展概述一、会展的组成部分“MICE”由会议、展览、节事和奖励旅游组成公司业务会议M(corporate meetings)奖励旅游I(incentive travel programs)会议c(conventions)展览、节事E(exhibition,events)二、会展的特点P3综合性、创新性、集中性、技术性和艺术性、发展持续性、区域差异性、时间均衡性、影响广泛性。

三、会展的作用P6(一)经济作用1、产生巨大的直接经济效益2、拉动相关产业发展3、促进经济合作4、优化产业结构5、增加就业机会(二)社会文化作用1、提高会展举办地的知名度和美誉度2、促进信息交流和先进技术知识的传播3、丰富文化生活、提高居民素质(三)环境作用促进会展举办地军机处设施建设和环境卫生的维护,改善当地的居民生活环境。

第二章会展的历史和现状一、展览会的雏形(一)展览会的雏形是——集市(二)最早的集市是:法国的香槟集市二、展会历史常识(一)德国莱比锡博览会号称最古老的博览会,始于1165年(二)1798年,法国举办了工业产品大众展,这是世界上第一个由政府组织的国家工业展览会(三)1851年5月1日,英国伦敦首次举办了“万国工业博览会”。

简称大展览会,这是第一个发展到国际规模的工业展览会,亦即第一届世界博览会——1.中国徐荣村个人参加。

2.1876年美国费城世界博览会中国政府第一次自派代表国家人份参加。

3.1951年3月,我国组织代表团首次参加了“莱比锡春季博览会”,这标志着新中国会展业发展的开端。

4.1982年,我国参加了在美国田纳西州诺克斯维尔市举行的“能源”专业世博会,这是我国时隔56年重返世博会舞台。

5.1950年,南洋劝业会——是我国有史以来第一次全国性的博览会。

(四)1914年,美国成立了国际会议局协会(IACB)——第一个管理会议机构(五)国际展览局(BIE)总部设在巴黎,主要负责协调和管理世界博览会,并决定世界博览会的举办国。

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3.在会展活动中,餐饮服务是重要的一环。在餐饮服务中,涉及到大量的计划、控 制和团队工作。完善的组织和周密的预先计划是餐饮活动的必要前提,而有效的 现场管理是解决展会现场问题的关键。阅读下列材料,试从会展服务的原则以及 现场管理的要求等角度进行分析。 (本题要求同上一题:在教师的主导下,让学生展开讨论,不要求答案唯一,言 之成理即可。 )
1.2 会展服务与现场管理的类别
1.2.1 会展服务的种类
1)广告宣传类 2)信息咨询类 3)秘书礼仪类 4)设计安装类 5)运输仓储类 6)设备租赁类 7)休闲娱乐类 8)观光考察类 9)后勤保障类
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1.2.2 会展现场管理的分类与内容
1)分类
按照会展活动所包含的内容,我们可以将会展现场管理分为会议的现场 管理;展览的现场管理以(3)承包代理。 (4)排他代理。
2.2.2 招展方案的拟定
1)行业信息分析 2)客户信息分析 3)展区与展位的划分 4)招展价格的制定 5)招展函的制作与发送 6)招展宣传推广 7)招展预算 8)招展工作进度计划
2.2.3 招展艺术与技术
1)会展招展函的设计
(1)任命新闻发布会负责人或开始联系委托代理,收集、整理、更新目标新闻 媒体和人员名单。
(2)制定新闻发布会工作计划。 (3)举办记者招待会、发布展会基本信息。 (4)收集媒体报道情况,如果在展会期间对记者作过许诺,一定要尽快予以办
理或告知合适办理。 (5)向未能参会的记者寄发资料。 (6)向出席招待会的记者发感谢信,向所有记者寄展会新闻工作报告。 (7)迅速、充分地回答新闻报道引起的读者来信。 (8)与媒体保持联系。
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[答案提示]
1. “服务”一词中的S、E、R、V、I、C、E分别被赋予怎样的解释? 参见教材P15-16页

会展现场服务与管理

会展现场服务与管理会展是一种重要的商业活动形式,是企业展示自身实力和产品的重要渠道。

而会展现场服务与管理则是会展活动成功举办的关键,它包括会展展位的设计与布置、接待与导引、信息传递与宣传、安全与维护等方面。

本文将从以上几个方面探讨会展现场服务与管理的重要性及技巧。

首先,会展展位的设计与布置是会展现场服务与管理的重要环节。

会展展位的设计能够直接影响到参观者的第一印象,因此需要注重细节和创意。

展位的布置要整齐、美观,能够吸引人们的目光,并且能够展示企业的特色和优势。

此外,展位的设计还需要考虑与展品的搭配,以及与整个会展主题的协调。

通过精心设计和布置,可以提升展品的展示效果,吸引更多的参观者以及潜在客户。

再次,信息传递与宣传是会展现场服务与管理的重要环节。

会展现场通过各种方式传递企业的信息和宣传信息,包括展板、宣传册、视频等。

这些信息要简洁明了,能够吸引参观者的注意力,并能够准确地传达所需的信息。

此外,还可以通过举办专题演讲、研讨会等方式,向参观者介绍行业的最新动态和企业的最新成果。

通过有效地信息传递和宣传,可以帮助企业提升形象和知名度,吸引更多的潜在客户。

最后,安全与维护是会展现场服务与管理的重要环节。

会展现场存在一定的安全隐患,如火灾、人员密集引发的意外等。

因此,需要加强安全意识,制定相应的安全管理制度,并妥善安排安全巡查和应急预案。

此外,还需要保持展馆的整洁与卫生,定期检查和保养设施设备,确保其正常运行。

通过有效地安全与维护工作,能够保证会展活动的顺利进行,并保障参展企业和参观者的安全。

综上所述,会展现场服务与管理对于会展活动的成功举办至关重要。

通过精心设计和布置展位、提供专业的接待与导引、有效地传递信息和宣传、加强安全与维护等措施,可以提升参观者的体验和满意度,帮助企业提升形象和知名度。

因此,会展现场服务与管理需要注重细节、注重专业化,以创造良好的会展环境和氛围,最终实现会展活动的成功。

会展策划实务课程讲稿

《会展策划实务》授课讲稿第一章认识会展策划第一节会展策划的内涵一、会展的概念会展是会议、展览、节事活动等集体性活动的总称,是指在一定的地域空间由多个人聚集在一起形成的,定期或不定期的集体性的物质、文化、信息交流活动。

它包括各种类型的会议、展览展销活动、体育竞技活动、各种节事活动等。

会展涉及信息、管理、经济、旅游、建筑设计、贸易、艺术等众多学科的知识,有很强的综合性。

二、会展策划的内涵会展策划就是会展企业根据搜集和掌握的信息,对会展项目的立项策划是指充分利用现有信息和资源,判断事物变化发展的趋势,全面构思、设计,选择合理、有效的方案,使之达到预期目标的活动。

策划是一个综合性的系统工程,目标是起点,信息是基础,创意是核心。

、方案实施、品牌树立和推广、会展相关活动的开展、会展营销及会展管理进行总体部署和具有前瞻性规划的活动。

第二节会展策划的特点针对性、系统性、变异性、可行性第三节会展策划的作用对于会展项目的组织者来说,会展策划是会展运作的核心环节,对于参加会展项目的客户来说,会展策划提供的是参与会展项目的具体计划。

第四节会展策划的原则一、前瞻性二、创新性三、系统性四、艺术性五、效益性第五节会展策划的内容第六节会展策划程序1)成立策划工作小组会展策划工作小组组成人员包括:①策划主管。

②策划人员。

③文案撰写人员。

④美术设计人员。

⑤市场调查人员。

⑥媒体联络人员。

2)进行市场调查与分析会会展市场调查与分析的内容十分广泛,主要包括以下五个方面:①产业环境;②目标市场;③政策法规;④同类会展;⑤自身资源。

3)决定会展策略4)制定媒体策略5)制订设计策略6)制订预算方案(4) 其他收入。

4)撰写策划方案8)实施评估效果第二章立项策划第一节会展市场信息收集一、产业现状分析二、市场信息收集第二节会展目标与题材选择一、会展目标会展目标内涵会展目标类型制定会展目标应注意的问题(1)目标必须明确、具体。

(2)目标要切实可行。

试析会展现场服务与管理

试析会展现场服务与管理1. 引言1.1 会展行业的发展背景会展行业是指通过展览、会议、活动等形式,为企业和机构提供产品展示、信息交流、商务洽谈等服务的行业。

随着我国经济的快速发展,会展行业也得到了较快的发展。

根据中国会展经济研究院发布的数据,我国会展行业连续多年保持两位数增长,成为我国服务业发展的亮点之一。

据统计,2019年全国共举办会议展览活动约41.2万个,展出面积达到2400万平方米,参展商、观众总数超过2亿人次。

这些数据充分说明了会展行业在我国经济社会发展中的重要地位和作用。

会展行业的快速发展,不仅推动了相关产业链的蓬勃发展,还为企业提供了更多的商机和合作机会。

在全球化经济背景下,会展行业也成为企业开拓国际市场、促进国际贸易的重要平台。

以中国国际进口博览会为例,作为中国政府推动开放的重要举措,已成为全球展会的风向标,吸引了众多国际企业参展,促进了我国与世界各国的经贸合作。

会展行业在促进经济发展、扩大就业、促进文化交流等方面发挥着重要作用,对于推动中国经济向高质量发展具有重要意义。

随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快,会展行业有望迎来更加广阔的发展空间,成为我国服务业的新增长点。

1.2 会展现场服务与管理的重要性会展行业在当今社会中发挥着越来越重要的作用,吸引着越来越多的关注和投资。

而会展现场服务与管理作为会展行业中至关重要的一环,承担着保障会展活动顺利进行的重要任务。

会展现场服务与管理可以有效提升参展商和观众的体验。

一个良好的会展现场服务与管理可以为参展商提供良好的展示平台和服务支持,使他们能够更好地展示自己的产品和服务,吸引更多的客户和合作伙伴。

对于观众来说,一个优质的会展现场服务与管理可以提供清晰的导航和安排,使他们更轻松地参与活动,从而提升参与者的满意度和参与度。

会展现场服务与管理对于会展行业的发展至关重要,它不仅可以提升参展商和观众的体验,提升活动的效益,还可以推动整个行业的发展和壮大。

会展业展会现场管理与协调规范

会展业展会现场管理与协调规范第1章会展前期筹备管理 (6)1.1 市场调研与项目定位 (6)1.2 展馆选择与布局规划 (6)1.3 招展与招商 (6)1.4 宣传推广与观众组织 (6)第2章展会现场布置与搭建规范 (6)2.1 展台设计与搭建要求 (6)2.2 现场设施与设备配置 (6)2.3 展馆环境与氛围营造 (6)2.4 施工安全管理 (6)第3章展会现场服务与管理 (6)3.1 展商服务与管理 (6)3.2 观众服务与管理 (6)3.3 现场安全保障 (6)3.4 现场卫生与环保 (6)第4章展会物流与仓储管理 (6)4.1 物流运输规划 (6)4.2 仓储管理规范 (6)4.3 进出场馆协调 (6)4.4 物流成本控制 (6)第5章展会现场信息技术支持 (6)5.1 展会信息管理系统 (6)5.2 网络通信与信息安全 (6)5.3 展会现场多媒体技术应用 (6)5.4 展商与观众互动平台 (7)第6章展会现场活动组织与协调 (7)6.1 开幕式与闭幕式组织 (7)6.2 论坛与研讨会策划 (7)6.3 产品发布会与洽谈会 (7)6.4 现场活动安全管理 (7)第7章展会现场人员管理与培训 (7)7.1 工作人员招聘与培训 (7)7.2 志愿者管理 (7)7.3 管理层与团队协作 (7)7.4 人员绩效考核与激励 (7)第8章展会现场财务管理 (7)8.1 资金筹集与管理 (7)8.2 成本预算与控制 (7)8.3 费用报销与审批流程 (7)8.4 现场收入与盈利分析 (7)第9章展会现场危机管理与应对 (7)9.2 紧急事件处理流程 (7)9.3 媒体应对与舆论引导 (7)9.4 法律法规与合规管理 (7)第10章展会现场后勤保障 (7)10.1 餐饮与住宿安排 (7)10.2 交通组织与疏导 (7)10.3 医疗保健与紧急救援 (7)10.4 物资采购与供应 (7)第11章展会现场环境保护与绿色展馆 (7)11.1 环保法规与标准 (7)11.2 绿色展馆设计与施工 (7)11.3 节能减排与资源利用 (8)11.4 环保意识宣传与培训 (8)第12章展会现场撤展与总结 (8)12.1 撤展规划与实施 (8)12.2 展会现场恢复与验收 (8)12.3 展会总结与评估 (8)12.4 经验交流与分享 (8)第1章会展前期筹备管理 (8)1.1 市场调研与项目定位 (8)1.2 展馆选择与布局规划 (8)1.3 招展与招商 (8)1.4 宣传推广与观众组织 (9)第2章展会现场布置与搭建规范 (9)2.1 展台设计与搭建要求 (9)2.1.1 设计原则 (9)2.1.2 设计规范 (9)2.1.3 搭建要求 (9)2.2 现场设施与设备配置 (9)2.2.1 基础设施 (9)2.2.2 设备配置 (10)2.3 展馆环境与氛围营造 (10)2.3.1 环境优化 (10)2.3.2 氛围营造 (10)2.4 施工安全管理 (10)2.4.1 安全制度 (10)2.4.2 安全措施 (10)2.4.3 施工人员管理 (10)第3章展会现场服务与管理 (11)3.1 展商服务与管理 (11)3.1.1 展商报到与注册 (11)3.1.2 展位搭建与布置 (11)3.1.3 展商培训与指导 (11)3.1.5 展商意见反馈 (11)3.2 观众服务与管理 (11)3.2.1 观众报名与注册 (11)3.2.2 观众引导与服务 (11)3.2.3 观众安全保障 (11)3.2.4 观众意见反馈 (11)3.3 现场安全保障 (12)3.3.1 现场安全检查 (12)3.3.2 消防安全 (12)3.3.3 现场安全巡逻 (12)3.3.4 应急预案 (12)3.4 现场卫生与环保 (12)3.4.1 现场卫生清洁 (12)3.4.2 垃圾分类与处理 (12)3.4.3 环保宣传与引导 (12)3.4.4 节能减排 (12)第4章展会物流与仓储管理 (12)4.1 物流运输规划 (12)4.1.1 运输方式选择 (12)4.1.2 运输路线规划 (13)4.1.3 运输时间安排 (13)4.1.4 运输包装要求 (13)4.2 仓储管理规范 (13)4.2.1 仓储设施要求 (13)4.2.2 仓储空间规划 (13)4.2.3 展品入库管理 (13)4.2.4 展品出库管理 (13)4.2.5 仓储安全管理 (13)4.3 进出场馆协调 (13)4.3.1 进出场馆时间安排 (13)4.3.2 进出场馆路线规划 (13)4.3.3 场馆内物流协调 (14)4.3.4 场馆内安全管理 (14)4.4 物流成本控制 (14)4.4.1 运输成本控制 (14)4.4.2 仓储成本控制 (14)4.4.3 进出场馆成本控制 (14)4.4.4 物流服务商选择 (14)第5章展会现场信息技术支持 (14)5.1 展会信息管理系统 (14)5.2 网络通信与信息安全 (14)5.3 展会现场多媒体技术应用 (14)5.4 展商与观众互动平台 (15)第6章展会现场活动组织与协调 (15)6.1 开幕式与闭幕式组织 (15)6.1.1 确定开幕式和闭幕式的时间和地点,保证与展会整体日程安排相符。

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6.3 展览会的布展和撤展管理
• 完整的展览会现场工作包括布展、开展和 完整的展览会现场工作包括布展、 撤展三个阶段。 撤展三个阶段。 • 其中,布展是现场工作的开始,撤展完毕 其中,布展是现场工作的开始, 才标志着展览会现场工作的结束。 才标志着展览会现场工作的结束。尽管不 像开展期间那样光鲜热闹和备受关注, 像开展期间那样光鲜热闹和备受关注,但 布展和撤展工作十分重要, 布展和撤展工作十分重要,尤其是布展活 需要多方面的沟通协调, 动,需要多方面的沟通协调,任何一个环 节出了事故都可能影响展览会的正常进行。 节出了事故般在展览会开幕前几天举行 , 布展工作一般在展览会开幕前几天举行, 时间长短依展览会的不同规模和主题而定。 时间长短依展览会的不同规模和主题而定 。 譬如, 譬如 , 大型汽车展或机械展往往需要近一 个星期的时间来布展, 个星期的时间来布展 , 而消费品或珠宝首 饰等主题的展览会通常只需要一两天的时 对于展览会主办单位而言, 间 。 对于展览会主办单位而言 , 布展就是 对展览会现场环境进行规划, 对参展商、 对展览会现场环境进行规划 , 对参展商 、 搭建商等的有关工作进行协调和管理, 搭建商等的有关工作进行协调和管理 , 从 而为展览会正式开幕做好准备的筹备阶段。 而为展览会正式开幕做好准备的筹备阶段 。
6.2.3 展览会现场安全管理
• 安全问题一直是展览业发展的重要议程, 安全问题一直是展览业发展的重要议程, 时至今天, 时至今天,安全的会展环境已经成为现代 城市发展会展业的重要竞争力。2003年 城市发展会展业的重要竞争力。2003年, SARS的影响 中国展览业损失惨重, 的影响, 受SARS的影响,中国展览业损失惨重,但 与此同时也给国内展览业带来了许多“ 与此同时也给国内展览业带来了许多“良 的冲击, 好”的冲击,表现之一便是加强了展览会 组织者对卫生及其他安全隐患的防范意识。 组织者对卫生及其他安全隐患的防范意识。
6.2.4 展览会现场其他管理工作
3.证件管理 3.证件管理 • 为了便于展览会的现场管理,同时处于统 为了便于展览会的现场管理, 计的需要, 计的需要,办展机构一般对展览会实行证 件管理, 件管理,即拥有展览会主办单位认可的证 件才能进入场馆。 件才能进入场馆。
6.2.4 展览会现场其他管理工作
《展览管理实务》 展览管理实务》
第六章 展览会现场服务与管理
幻灯片制作: 幻灯片制作:向璐
学习要点
• 理解展览会现场管理的基本理念 • 理解展览会现场服务与管理的主要内容 • 掌握展览会现场服务的基本工作程序
基本概念
• 展览会现场管理、布展、撤展、运输代理 展览会现场管理、布展、撤展、 商、商业搭对
6.4.1 展品运输代理的工作内容
基本运输要求至少应包括以下内容: 基本运输要求至少应包括以下内容:
(1)单证文件。 单证文件。 (2)包装/标识。 包装/标识。 (3)截止期。 截止期。 (4)其他情况。 其他情况。
6.4.1 展品运输代理的工作内容
3.办理单证文件以及通知现场代理
(1)货物启程时必须将展品情况和搬运细节用电信方式通知现场代理; 货物启程时必须将展品情况和搬运细节用电信方式通知现场代理; 展出者、展台号、展品运到展台的要求时间、箱数、尺寸、毛重、 展出者、展台号、展品运到展台的要求时间、箱数、尺寸、毛重、净 体积、CIF价格 运输细节也必须包括在内:航班号、提单/ 价格。 重、体积、CIF价格。运输细节也必须包括在内:航班号、提单/空运 提单号、卡车货车/集装箱/铁路货车号。 提单号、卡车货车/集装箱/铁路货车号。 (2)获取形式发票/装箱单(或相同的文件)以及运输单证(空运提单、 获取形式发票/装箱单(或相同的文件)以及运输单证(空运提单、 提单等)后必须尽快用传真发给现场代理。 提单等)后必须尽快用传真发给现场代理。现场代理要求的可转让单 证要按现场代理的时间表和基本运输要求的规定份数分两份用航空快 邮或航空快递发出。 邮或航空快递发出。 (3)作为协会会员的出口代理必须确保按基本规定提供正确、完整的 作为协会会员的出口代理必须确保按基本规定提供正确、 单证,以避免办理海关手续的延误。 单证,以避免办理海关手续的延误。
6.4.1 展品运输代理的工作内容
1.联络
• 为了进行有效的联络,协会成员必须都能够使用 为了进行有效的联络, 英语进行联络, 英语进行联络,所有代理都必须有员工可以说流 利的英语。联络的第二个因素是设备。 利的英语。联络的第二个因素是设备。所有代理 都必须有常设的国际直线电话和传真设备。 都必须有常设的国际直线电话和传真设备。一些 发展中和第三世界国家政府可能限制使用传真, 发展中和第三世界国家政府可能限制使用传真, 这种情况除外。 这种情况除外。最后一个要求便是所有代理必须 有一个明确的邮政地址, 有一个明确的邮政地址,因为代理可能还有其他 业务和其他地址。 业务和其他地址。
6.4 运输代理商管理
• 展览会是一个庞大的系统工程 , 从组展到 展览会是一个庞大的系统工程, 展品运输、 展台搭建, 再到撤展, 展品运输 、 展台搭建 , 再到撤展 , 任何一 环脱节,展览会便无法顺利进行。 环脱节,展览会便无法顺利进行。
6.4.1 展品运输代理的工作内容
• 国际展览运输协会(IELA,International 国际展览运输协会(IELA, Association) Exhibition Logistics Association)认 为展品运输代理( 为展品运输代理(主要指其会员所承接的 出口代理)的工作主要有六个方面, 出口代理)的工作主要有六个方面,即联 展前与客户联系、 络、展前与客户联系、办理单证文件以及 通知现场代理、最佳运输、 通知现场代理、最佳运输、现场支持以及 展后处理/回运。 展后处理/回运。
6.2.1 观众登记和入场管理
• 观众登记处的主要任务之一就是维护展览 会入口处的良好秩序, 会入口处的良好秩序 , 确保每一位专业观 众都能畅通、便捷地进入展览会现场。 众都能畅通、便捷地进入展览会现场。
6.2.2 参展商行为管理
• 参展商行为管理的主要工作依据是参展合 同和参展指南, 同和参展指南,其中参展指南是指展览会 主办单位为向参展单位提供一系列服务而 供参考的书面材料。 供参考的书面材料。
6.4.1 展品运输代理的工作内容
4. 最佳运输
• 考虑到货物的特性、预算和时间限制、作为协会 考虑到货物的特性、预算和时间限制、 会员的出口代理应当向展出者建议最佳的运输方 式和路线。此建议的根据是前面所提到的标准, 式和路线。此建议的根据是前面所提到的标准, 对展览会所在国的了解和基本运输要求。 对展览会所在国的了解和基本运输要求。
6.2.4 展览会现场其他管理工作
5.新闻管理
• 一般来说 , 国内 1 万平方米以上的展览会都会在现 一般来说,国内1 场设立新闻中心或新闻办公室, 场设立新闻中心或新闻办公室 , 以便参展商和主办 单位能及时发布各种信息。 单位能及时发布各种信息 。 新闻中心的硬件设施和 人员配备应根据展览会规模等实际情况决定。另外, 人员配备应根据展览会规模等实际情况决定 。 另外 , 展览会主办单位往往会安排专门的新闻主管, 展览会主办单位往往会安排专门的新闻主管 , 负责 统一发布展览会的官方信息,并接受媒体的采访; 统一发布展览会的官方信息 , 并接受媒体的采访 ; 所委任的新闻主管必须善于言谈,举止落落大方, 所委任的新闻主管必须善于言谈 , 举止落落大方 , 并十分熟悉展览会的相关情况。 并十分熟悉展览会的相关情况。
6.1 展览会现场管理的基本理念
• 展览会现场管理是展览计划的具体落实和 办展水平的直接反映, 办展水平的直接反映,因而受到展览会主 办单位的极大重视。 办单位的极大重视。组展商所做的所有前 期准备工作都要通过现场管理的形式体现 出来,因此, 出来,因此,展览会现场管理工作的顺利 进行是展览会成功举办的重要保证。 进行是展览会成功举办的重要保证。
6.3.2 撤展管理
• 展览会闭幕标志着一届展览会的正式结束, 展览会闭幕标志着一届展览会的正式结束, 但现场工作还有一项重要内容, 但现场工作还有一项重要内容,那便是撤 展。关于主办单位在撤展期间的主要工作 内容及标准。 内容及标准。
6.3.3 配套服务管理
• 在布展和撤展期间 , 展览会主办单位应 在布展和撤展期间, 该为参展商( 往往还包括一些媒体记者) 该为参展商 ( 往往还包括一些媒体记者 ) 提供相关配套服务, 如出入证管理、 提供相关配套服务 , 如出入证管理 、 餐 饮服务、保安服务和消防管理等。 饮服务、保安服务和消防管理等。
6.4.1 展品运输代理的工作内容
5.现场支持
• 出口代理对现场支持的主要目的确保客户 在运输和装卸各方面获得国际展览运输协 会的专业标准服务。 会的专业标准服务。第二个目的是帮助和 支持现场代理, 支持现场代理,以使其顺利完成他的那一 部分工作。 部分工作。
6.2 展览会现场服务与管理的主要 内容
• 展览会现场管理对成功办好一届展览会至 关重要, 关重要,现场管理做得不好会影响专业观 众和参展商对展览会的满意程度, 众和参展商对展览会的满意程度,直至影 响整个展览会的品质。 响整个展览会的品质。要成功地办好一次 展览会, 展览会,在现场管理方面主办方需要切实 做好多方面的工作。 做好多方面的工作。
4.参展商和观众投诉处理 • 在展览会举办过程中,不可避免地会存在个别 在展览会举办过程中, 参展商和专业观众会对场馆现场管理、餐饮配 参展商和专业观众会对场馆现场管理、 套服务等表示不满, 套服务等表示不满,并向主办单位接待办公室 提出投诉,有些则直接到问讯处投诉, 提出投诉,有些则直接到问讯处投诉,这时迫 切需要有一个专门的机构来处理各种投诉。 切需要有一个专门的机构来处理各种投诉。
6.2.4 展览会现场其他管理工作
2.餐饮管理 2.餐饮管理 目前, 目前,国内许多展览会组织者对现场餐饮 服务尚未给予足够的重视, 服务尚未给予足够的重视,个别展览公司 不仅不注重餐饮质量, 不仅不注重餐饮质量,还试图在餐饮方面 赚取一部分利润, 赚取一部分利润,这种出发点与服务参展 商和专业观众的办展理念是相违背的。 商和专业观众的办展理念是相违背的。要 知道, 知道,餐饮服务业是展览会质量的一个重 要环节。 要环节。
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