安全管理工作闭环单
安全生产管理的闭环
安全生产管理的闭环安全生产管理在企业的生存发展中的重要性是不言而喻的，但管理的落实才是管理效果的体现，特别是煤矿企业，以安全和效益作为企业的管理效果，管理的闭环尤为重要。
就此，笔者就“创建本质安全型矿井”谈一谈企业管理的闭环。
一、为何提出管理“闭环”纵观全国各类安全事故，绝大部分都存在着管理松懈、安全责任制不落实、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象。
在安全的管理上，责任心是安全生产的灵魂，责任制是安全生产的前提，责任落实是安全生产的保障。
因此，我们要把安全生产的各种要素围绕“人”这个主体与核心，系统的整合在一起，串成一个环环相扣、滴水不漏的工作流程，使所有的管理行为始终处于“不中断”状态。
要以过程质量确保安全质量，注重安全管理诸要素的整合，变整个安全生产大系统为一条封闭的管理链，确保整个安全生产系统的闭环控制。
形成管理靠闭环，事事抓落实，闭环保安全。
管理“闭环”包括“行为零缺点，保障零缺陷，管理零漏洞”三大控制环节，要求控制严密有力，信息传递有序，流程通畅闭合，反馈及时快速，从而形成一个高效的整体功能系统。
二、怎样实现管理“闭环”在安全生产的实际过程中，我们要按照“目标同向、管理同步、头尾相接、闭合循环”的原则，着眼人机互补、人机制约、互相影响、互相控制、互相促进、努力实现行为零缺点，保障零缺陷，管理零漏洞为主要内容的管理闭环。
（一）规避和控制人的不安全行为，实现职工行为零缺点。
1、平常人平常事平常心在安全生产的实际过程中，要坚持始终以一颗平常心平静的对待各项工作。
在处理任何事情，要坚持程序至上的原则解决问题，落实责任，使安全生产持续稳定好转。
我们每一位职工要以一颗平常心在平凡的岗位上不断地努力，踏踏实实，一天一个井，下一个井解决一个事，解决一个事就消除一个隐患，一步一个台阶，常常有所收获，时时有所成果，平常也就成了不平常，平凡也就成了不平凡。
同时，矿上要着眼安全文化的建设，狠抓人的安全意识养成，形成“四个没有”即：没有安全就没有管理人员的事业发展，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有企业的稳定发展；“四个就是”即：违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人；“四个贵在”即：安全制度贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实、安全监督贵在公心；“四个有心”即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮都要有耐心；“四个不能”即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办等为核心的安全文化理念体系。
安全生产闭环管理
安全生产闭环管理安全生产是企业发展的基石，关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
为了有效地管理和控制安全生产风险，建立安全生产闭环管理体系是至关重要的。
首先，安全生产闭环管理需要建立健全的安全生产责任制度。
企业领导要明确安全生产的重要性，将安全生产纳入企业整体发展战略，明确各级管理人员的安全生产责任，建立健全的安全生产管理机构和责任部门，确保每个环节都有专人负责安全生产工作。
其次，安全生产闭环管理需要加强安全生产培训教育。
企业要加强员工安全生产意识的培养，定期开展安全生产知识培训和技能培训，提高员工对安全生产的重视程度和应急处置能力，确保员工在工作中能够做到安全生产意识和操作技能的合理运用。
再次，安全生产闭环管理需要建立完善的安全生产监测和预警机制。
企业要建立健全的安全生产监测系统，对生产过程中的安全隐患和风险进行实时监测和预警，及时采取措施进行整改和处理，确保安全生产工作的全面覆盖和及时响应。
此外，安全生产闭环管理需要强化安全生产事故应急预案。
企业要建立健全的安全生产事故应急预案，明确各级责任人员的职责和应急处置程序，定期组织演练，提高应急处置能力和效率，确保一旦发生安全生产事故能够迅速、有效地进行处置和应对。
最后，安全生产闭环管理需要加强安全生产绩效评价和激励机制。
企业要建立健全的安全生产绩效评价体系，对安全生产工作进行全面评估，对安全生产工作成绩突出的个人和团队进行表彰和奖励，激发员工参与安全生产管理的积极性和主动性，形成良好的安全生产氛围。
总之，安全生产闭环管理是企业安全生产工作的重要保障，只有建立健全的安全生产责任制度、加强安全生产培训教育、建立完善的安全生产监测和预警机制、强化安全生产事故应急预案以及加强安全生产绩效评价和激励机制，才能够有效地管理和控制安全生产风险，确保员工的生命安全和企业的稳定发展。
希望各企业能够高度重视安全生产工作，切实加强安全生产闭环管理，共同营造安全稳定的生产环境。
公司安全闭环管理制度
一、目的与意义为强化公司安全管理，建立安全长效机制，落实各级管理人员的安全生产责任制，狠抓各类安全问题的查除整改工作，形成安全信息运行闭环，实现安全的无缝隙管理，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立公司安全闭环管理领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员，负责全面领导、协调、监督安全闭环管理工作。
2. 设立安全管理部门，负责具体实施安全闭环管理工作，包括安全信息收集、整理、上报、整改落实等。
3. 各部门负责人为部门安全闭环管理第一责任人，负责本部门安全闭环管理工作的组织实施。
三、安全信息收集与上报1. 各部门应建立健全安全信息收集渠道，确保信息及时、准确、全面地收集。
2. 安全信息收集内容包括：安全隐患、事故、违章行为等。
3. 各部门应按照规定时限，将收集到的安全信息上报安全管理部门。
四、安全信息整理与分析1. 安全管理部门对收集到的安全信息进行整理、分类、分析，形成安全信息报告。
2. 安全信息报告应包括：事故原因分析、整改措施、责任追究等内容。
3. 安全管理部门根据安全信息报告，对安全隐患进行分级管理，制定整改计划。
五、安全信息整改与落实1. 安全管理部门根据整改计划，督促相关部门落实整改措施。
2. 各部门应按照整改计划，及时完成整改工作，并将整改情况上报安全管理部门。
3. 安全管理部门对整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。
六、安全信息闭环管理1. 安全管理部门对整改情况进行总结，形成闭环管理报告。
2. 闭环管理报告应包括：整改效果、存在问题、改进措施等内容。
3. 闭环管理报告经公司安全闭环管理领导小组审核后，报公司总经理审批。
七、奖惩措施1. 对在安全闭环管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对未按规定上报、整改安全隐患的部门和个人，进行批评教育，并追究相关责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及政策相抵触，以国家法律法规及政策为准。
安全隐患排查闭环管理制度（4篇）
安全隐患排查闭环管理制度第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。
根据上级安全管理相关制度，结合本局实际，秉着简单易行、便于操作的原则，制定本规定。
第二条本规定所称安全事故隐患(以下简称事故隐患)，是指各生产单位在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
第三条事故隐患按危害程度分为二级。
一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
第四条事故隐患按专业管理分为六类。
采煤、掘进、机电、运输、一通三防、其它等六类。
第五条隐患排查整改闭环管理包含以下十个环节：1.隐患排查环节。
各类安全检查、安监人员日常安全督查、管理人员下井及带班督查、其他从业人员发现或提供的信息。
2.填单登记环节。
作业现场隐患确认登记、隐患整改通知单录入登记、安全信息站汇报信息登记。
3.签字确认环节。
检查单位和被检查单位责任人对存在的隐患及整改措施签字、确认。
本环节包含作出处罚决定。
4.收集整理环节。
将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。
5.下达通知环节。
按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。
6.整改实施环节。
按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。
7.监控督查环节。
在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。
8.复查验收环节。
接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。
9.信息反馈环节。
收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。
10.销号登录环节。
完成整改项目，销号登记；未完成项目，处罚责任单位、责任人，再下达整改通知，落实整改，直至完成整改、销号。
闭环式管理制度
“闭环式”管理制度按照“安全生产管理，优质高效发电”的工作思路,在总结历年安全生产管理经验的基础上,积极探索推行“闭环式”安全管理模式，不断提高电站安全管理水平和经济效益.一、主要做法“闭环式”安全管理就是按照“预案→落实→考核→奖罚→反馈”的安全管理程序，把安全要素整合串联成一个环环相连的工作流程，在任何一个环节都达到制度落实、人员落实、责任落实、工作落实、管理落实、奖罚落实,使安全管理过程和管理行为由始而终构成连续封闭的回路，从而实现“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的安全管理模式，并且延伸到电站安全生产的方方面面。
多年的管理经验证明，把“闭环式”安全管理模式推行下去，并逐级落到实处的关键是班组，班组是基础,是生产的前线,一切生产活动都是通过班组来实施，班组既是保证安全生产的小集体，又是事故多发地带和受害群体。
班组管理可以说是管理金字塔的基石，规范班组管理是提高电站竟争力、促进电站发展的需要，是提高职工整体素质、促进电站经济利益最大化的必然要求。
把问题找准以后，管理处就把重点放在班组建设上,从班组安全管理组织、班组安全管理制度、班组岗位操作管理、班组现场管理、班组安全教育培训、班组安全检查六个方面制定了班组“闭环式”安全管理的标准。
并做到按制度和措施严格执行落实、确保科学合理、有始有终地按照班组“闭环式”安全管理模式狠抓安全生产工作，提高了机组设备完好率,促进了电站安全生产。
1、班组安全管理组织.一是科学合理设置班组,形成以班长为核心的安全生产工作小组，在班组设1名兼职安全员,协助班长抓好班组安全管理。
二是建立班组成员安全生产责任制，明确班长、安全员及每个班员的安全职责及安全管理工作分工.三是班组实行安全生产目标管理,制定量化、细化的安全目标，并以安全责任书形式落实到个人，实行经济责任与岗位安全责任对应的奖惩机制，定期考核，奖惩兑现，推动岗位责任落实.2、班组安全管理制度。
一是针对班组管理实际,制定健全完善了班组安全管理十项制度：班前班后会制度、隐患排查治理制度、事故处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度、安全活动日制度、班组长工作制度、各类机电设备操作管理制度、现场安全文明生产制度等安全管理制度,并严格落实.二是危险性较大的临时性工作，班组均提前制定出书面安全措施,并上报电站把关、审核。
安全隐患排查整改闭环管理制度模版
安全隐患排查整改闭环管理制度模版一、制度目的为了保障员工的生命安全和财产安全，防范事故的发生，提高安全生产管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有员工，包括管理人员、生产人员、办公人员、保洁人员等。
三、制度内容1. 安全隐患排查1.1 安全隐患排查责任人安全隐患排查由公司安全环保部门牵头负责，各部门负责人配合执行。
1.2 安全隐患排查周期每个季度进行一次全面的安全隐患排查，每月进行一次重点区域的安全隐患排查。
1.3 安全隐患排查方式（1）定期组织现场检查。
（2）加强对员工的安全培训。
（3）建立定期巡查制度，及时发现并整改存在的安全隐患。
1.4 安全隐患排查内容（1）场所环境的安全隐患，如楼梯、通道、电线电缆防护等。
（2）设备设施的安全隐患，如消防设备、电气设备等。
（3）工作流程的安全隐患，如操作规程、操作标准等。
（4）员工行为的安全隐患，如违反安全操作规定等。
2. 安全隐患整改2.1 安全隐患整改责任人安全隐患整改由公司安全环保部门牵头负责，各部门负责人配合执行。
2.2 安全隐患整改时限对于发现的安全隐患，应根据隐患的严重程度确定整改时限，严重的隐患应立即整改，一般的隐患应在5个工作日内整改完成。
2.3 安全隐患整改措施（1）制定整改方案，并明确整改责任人和整改时限。
（2）组织人员进行整改，并进行相应的工艺改造或设备更换。
（3）对整改措施进行核验，确保整改措施的有效性。
2.4 安全隐患整改记录对于每个安全隐患的整改，应编制整改记录，包括隐患的描述、整改措施、整改责任人和整改时间等。
3. 安全隐患闭环管理3.1 安全隐患闭环管理责任人安全环保部门负责安全隐患的闭环管理，并报告给公司领导。
3.2 安全隐患闭环管理流程（1）安全隐患排查。
（2）安全隐患整改。
（3）审核整改情况，确保整改措施有效。
（4）整理安全隐患闭环管理报告，报告给公司领导。
四、制度执行1. 执行者应按照制度规定，履行各自的职责和义务。
安全生产_闭环式管理制度
一、目的为加强安全生产管理，确保生产过程中的安全，预防事故发生，提高全员安全意识，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工、生产现场、设备设施、作业过程等。
三、管理原则1. 预防为主，安全第一；2. 责任明确，责任到人；3. 闭环管理，持续改进；4. 全员参与，共同维护。
四、组织机构及职责1. 安全生产领导小组：负责组织、协调、监督公司安全生产工作的开展，对安全生产工作进行决策。
2. 安全生产管理部门：负责公司安全生产的日常管理，组织实施安全生产工作。
3. 各部门、班组：负责本部门、本班组的安全生产工作，落实安全生产责任制。
五、制度内容1. 安全生产责任制（1）明确各级人员的安全责任，层层签订安全生产责任书。
（2）建立健全安全生产责任制考核制度，定期对各级人员安全生产责任履行情况进行考核。
2. 安全生产教育培训（1）对新员工进行入职安全教育培训，确保其具备基本的安全知识和技能。
（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全生产检查，对生产现场、设备设施、作业过程等进行全面检查。
（2）对发现的安全隐患，立即进行整改，形成闭环管理。
4. 事故报告与调查处理（1）发生事故时，立即报告安全生产管理部门，并启动应急预案。
（2）对事故进行调查处理，查明原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
5. 应急管理（1）建立健全应急预案，定期组织应急演练。
（2）提高员工应对突发事件的能力，确保安全生产。
六、制度执行与监督1. 各级人员应严格遵守本制度，认真履行安全生产责任。
2. 安全生产管理部门负责对本制度执行情况进行监督检查，对违反制度的行为进行纠正。
3. 对安全生产工作中取得优异成绩的单位和个人给予表彰和奖励；对违反制度、造成安全事故的，依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
安全隐患排查整改闭环管理制度范文（三篇）
安全隐患排查整改闭环管理制度范文第一章总则第一条为了加强对安全隐患排查整改工作的管理，确保企业安全生产的持续稳定，制定本制度。
第二条安全隐患排查整改闭环管理是指通过安全隐患排查、整改、验收、追踪等环节，确保安全隐患得到及时整改并消除。
第三条安全隐患排查整改闭环管理适用于企业内部的各类安全隐患排查整改工作。
第四条安全隐患排查整改闭环管理的基本原则是切实履行安全管理职责、加强安全生产责任制、落实逐级审核制、确保安全隐患得到有效整改。
第五条安全隐患排查整改闭环管理的基本要求是健全规章制度、明确工作责任、完善隐患登记台账、建立信息反馈机制、加强安全教育培训。
第二章安全隐患排查第六条安全隐患排查是指对企业内部隐患进行系统全面的检查和评估，确定存在的隐患点并进行登记备案。
第七条安全隐患排查由企业的安全生产管理部门负责组织实施，相关职能部门协助完成。
第八条安全隐患排查应采取现场查看、设备检测、台账审核等方式，对生产过程中可能存在的安全隐患进行全面排查。
第九条安全隐患排查应重点关注生产设备的完好性、作业环境的安全性、从业人员的安全意识等方面。
第十条安全隐患排查应定期进行，最少每年进行一次，并及时对发现的隐患进行整改。
第三章安全隐患整改第十一条安全隐患整改是指对安全隐患进行治理、消除和改进，以达到防范事故的目的。
第十二条安全隐患整改由负责安全生产的相关职能部门负责组织实施，相关部门协助完成。
第十三条安全隐患整改应根据隐患排查的结果，制定整改方案，明确整改责任人和时间节点。
第十四条安全隐患整改应根据隐患的不同情况，采取不同的整改措施，确保整改有效。
第十五条安全隐患整改结果应及时反馈给相关部门，相关部门应重新评估隐患整改的效果。
第四章安全隐患验收第十六条安全隐患验收是指对完成整改的隐患进行检查和评估，确保整改结果符合安全要求。
第十七条安全隐患验收由负责安全生产的相关职能部门负责组织实施，相关部门协助完成。
第十八条安全隐患验收应严格按照相关安全标准和规定进行，对整改结果进行全面检查和评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全管理工作闭环单
（安监部、监理安全文明施工检查）
工程名称：国电阳宗海发电有限公司一二期机组烟气除尘提效改造工程编号：FJLJ-AQ-017 闭环单位：福建龙净环保股份有限公司阳宗海项目部
闭环内容：
我方接到监理组织对施工现场进行安全文明施工检查会议纪要, 编号：A-017检查中发现我方存在的问题有3项：我方于2015年10月06日已全部整改完成。
现报上，
见附件：
施工单位（章）
安全专工：
日期：
监理部复查意见：
国电阳宗海脱硝改造监理（章）
安全监理师：
日期：
注：1、本表一式三份，业主、监理部及施工单位各一份。
2、整改项在限期内必须闭环且回复上报监理部一份。
（纸版）
1、1#电除尘围栏已经搭设完成，现已闭环。
2、烟囱旁边垃圾已清理完成，现已闭环。
3、2#电除尘与电控楼通道废料、垃圾已清理完成，现已闭环。