集团公司人事行政部门日常事务工作总览
行政人事部的工作内容

行政人事部的工作内容行政人事部的工作内容行政人事部主要负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,下面是小编收集整理的行政人事部的工作内容介绍,希望对您有所帮助!行政人事部的工作内容(一)1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续,建立人事档案。
熟知员工个人能力,合理安排公司内部人力资源增减调配等。
2、负责员工转正后社会保险投保、申报,公司社保基数申报、调整、年检等工作,及时掌握国家相关法律法规政策。
3、组织、安排公司会议,或会同有关部门筹备有关重要活动,做好会议记录,整理会议记要。
4、负责公司保密工作及法律事务,妥善保管和正确使用公司重要文件、印章。
5、负责制订公司岗位编制,协助公司各部门有效地开发和利用人力,满足公司的经营管理需要。
6、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理,严格借档手续。
7、负责公司整体培训工作,制订有针对性的培训方案,组织实施培训工作,检查、跟踪效果,不断满足公司发展需要。
8、协助财务部做好行、财部门员工考勤和排班工作。
9、为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动。
10、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实。
11、熟悉行政部其他岗位工作,必要时替岗。
12、完成上级领导交办的其他任务。
行政人事部的工作内容(二)1、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示,组织制定计划,经物业管理处领导批准后实施;2、全面负责人事部工作,掌握业务范围,拟订本部门的工作计划,定期召开例会,布置、检查、总结工作,重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定;3、组织本部门干部的政治和业务学习,提高人事管理水平和业务能力,加强对本部门员工的思想教育,团结本部门干部,调动每个人的工作积极性,保证完成各项工作任务;4、对分配给本部门的工作,定期进行检查考核,表扬先进,带动后进,搞好本部门干部队伍的建设;5、抓好干部及职工的管理工作,经常深入基层研究,掌握情况;合理安排使用干部,发现人才;及时提出干部调整意见,当好物业管理处领导的参谋;6、组织制定、修改、充实各项规章制度,做到管理规范化、科学化;7、根据用工计划组织招聘工作,负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核,负责员工内部调配的审核;8、按照有关政策,结合同行业标准和物业管理处实际制定本物业管理处工资、奖金、劳保福利标准,报领导审核批准,负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的`审核;9、按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准;10、负责人事档案的管理工作,负责办理职工调入、调出档案的接收和传递工作;11、完成总经理交给的其他各项工作。
人力行政部日常行政工作

人力行政部日常行政工作(一)行政部工作1、开启并检查软件;2、落实并统计出勤情况,填制当日出勤表;3、打扫杨总办公室及会议桌;4、接听本部门电话;5、参加公司各种会议并作出会议记录;6、营业执照、组织机构代码、法人证、出版物经营许可证、社保证、食品流通证年审及残疾人就业安置年审;7、办公室及各部门公共物品采买;8、登记销售部门销售及回款情况;9、来访人员接待;10、各个部门的工作计划、工作总结的整理,按要求存档备案;11、办公室及总经理的各种文件的接受、传阅、收发、复印、清退、销毁;12、办公室物品的领用及登记;13、采买员工节日福利物品。
14、组织并检查监督各部门卫生打扫工作。
15、组织每月计划总结会的召开及各月终结果奖的考核确定。
16、完成总经理临时交办任务;(二)人力资源部工作1、上报《人员增补申请表》至总经理处审批;2、选择招聘渠道,如算选招聘渠道暂未开通,则需开通招聘渠道。
3、发布、刷新、修改、暂停招聘信息;4、接听求职者电话;5、审核求职者简历;6、安排面试时间、地点,并电话通知符合条件的求职者。
7、组织、安排面试;8、分别通知通过及未通过面试的求职者,并安排通过面试的求职者入职;9、安排试用期及在职人员培训;10、安排申请转正的试用期员工进行转正考核;11、制作、管理、保存员工档案、劳动合同等文件;12、办理员工缴纳社会保险申请,并报总经理审批;13、按时交纳社会保险、办理人员增减、对账单打印等工作;14、处理员工入职、转正、调动、长假、离职员工关系工作,须总经理亲自审批的报请总经理审批;15、按时呈报工资表,并报总经理审批后配合财务部门发放。
16、按时呈报假期放假方案及节日福利,并上报总经理审批。
17、完成总经理临时交办工作。
公司人事行政部门日常事务工作总览

公司人事行政部门日常事务工作总览行政及人力资源部主要工作包括:●招聘●入职/离职●绩效考核●薪资●固定资产管理●档案的归档管理●出差管理●车辆管理●公司证照印鉴的管理●办公设备、公共设施的日常管理和维护●办公用品、日常用品及低值易耗品的采购、发放管理●员工考勤●工作证、入住宿舍的办理●制服管理●会议安排●各种费用的交纳●名片印制●信件收发●执行行政日常事务处理●执行上级交办事务等招聘1、人员新增申请●用人部门主管填写《人员申请表》,送行政人事部核对,由行政人事主管报公司总经理批准,列入公司招聘计划。
2、发布招聘●行政人事主管根据《人员申请表》拟定招聘方案,与相适合的媒介统一发布招聘信息,选聘合适的人才,安排面试。
3、通知面试●部门主管确认合适的应聘者并告知行政人事部,行政人事部与应聘者确定面试时间。
●公司一般员工由部门主管面试合格后,上报总经理签字,批准录用;主管以上员工需首先经过部门面试完后,再由总经理面试,确认方可录用。
4、通知入职●面试通过后,由行政人事部发放《入职通知书》。
5、新员工入职手续的办理●试用人员到职前按行政人事部发放的《入职通知书》办理好相关事宜(如:体检报告、退工单、劳动手册等),到职后到行政人事部报到,办理入职手续。
6、转正手续办理●试用人员经试用考核合格者,经行政主管审核,呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。
员工入职、离职手续行政部门负责员工入(离)职手续办理的具体工作。
1、入职程序要点:●办公室按用人部门最终确定的录用人员名单通知被录用人员报名时应携带的证件、资料等。
●员工按入职通知书规定的时间带齐有关证件(身份证原件、学历证明原件及复印件、职业资格证原件、彩色一寸照片两张)到公司办公室报到。
未按入职时间报到的员工,行政部应及时与入职人员联系、确认,并及时将情况反馈到用人部门。
●办公室检查入职人员证件是否真实及齐备,证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。
●新员工有以下情况者取消入职资格,不予办理入职手续。
人事行政部主要职责(3篇)

人事行政部主要职责人事行政部是企业中非常重要的一部门,主要负责人力资源管理和员工行政事务。
下面是人事行政部的主要职责概述:1. 人力资源规划:人事行政部负责制定和执行公司的人力资源规划,根据公司战略目标和业务需求,确定人力资源需求,包括岗位规划、人员数量和结构的调整等。
2. 招聘与聘用:人事行政部负责招聘合适的人才,通过广告、招聘网站、人才市场等渠道发布招聘信息,筛选简历,组织面试和评估,在招聘流程中与各部门紧密合作,确保人才能够及时入职。
3. 员工福利与薪酬管理:人事行政部负责制定和实施员工福利政策,包括社保、住房公积金、医疗保险等;制定薪酬管理政策,包括薪资结构、绩效评估和奖励制度等,确保员工的薪酬福利合理、公正。
4. 员工培训与发展:人事行政部负责制定公司的培训与发展计划,包括新员工培训、岗位培训、管理培训等。
通过内部培训、外部培训和跨部门交流等方式,提高员工的综合素质和团队协作能力。
5. 绩效管理与员工关系:人事行政部负责制定和实施绩效管理制度,包括目标设定、考核评估和绩效激励等。
同时,处理员工的工作纠纷和投诉,并与工会进行良好的合作,维护良好的员工关系。
6. 人事档案管理与劳动法律咨询:人事行政部负责员工档案的建立和管理,包括员工入职手续、合同管理、员工离职手续等。
同时,及时了解并解读相关的劳动法律法规和政策,为公司提供法律咨询和合规建议。
7. 公司文化建设:人事行政部负责公司文化建设,包括制定公司价值观、企业精神和行为准则等。
通过组织各类活动和培训,传递公司文化理念,增强员工的凝聚力和归属感。
8. 员工离职与离退休管理:人事行政部负责员工离职手续的办理,包括离职面谈、离职手续办理、离职人员的交接等。
同时,负责离退休员工的管理,为离退休员工提供相关的服务和支持。
9. 企业文化活动策划:人事行政部负责企业文化活动的策划与组织。
包括庆祝节日、举办员工生日会、组织团队建设等活动,营造积极向上的工作氛围,增加员工的幸福感和归属感。
人事行政部工作内容归纳总结

人力资源六大模块一、人力资源管理规划1、结合企业整体经营目标,开发人力资源发展战略计划2、组织内部评估3、组织发展与变革4、人力资源管理制度二、人力资源管理与竞争(招聘)1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境3、招聘(招聘需求、招聘计划、招聘方式:社会招聘、校园招聘、内部招聘)4、工作分析及岗位职责(岗位说明)三、人力资源培训和开发模块1、项目调查与评估2、需求评估与培训3、培训、发展与员工教育(培训的设计、系统方法)4、开发管理与企业领导;开发自己和他人5、项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例四、人力资源薪酬福利管理(补偿,激励和收益)1、构建全面的薪酬2、员工激励机制3、福利和其他薪酬问题4、社会保险五、人力资源绩效考核1、构建全面的评估绩效体系2、绩效3、评估和提供反馈六、人力资源员工和劳动关系1、劳动法、劳动合同法2、劳动关系和社会3、行业关系和社会4、劳资谈判HR六大模块的基本流程选、育、用、留是HR的核心组织管理,主要实现对公司组织结构及其变更的管理;对职位信息及职位间工作关系的管理,根据职位的空缺进行人员配备;按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理,支持生成机构编制表、组织结构图等。
行政管理(内务)八大模块一、档案管理1、各类资料的存档(工程类、财务类、行政类等);2、统一格式、编号,年度资料汇总入库;3、借阅管理。
二、固定资产管理1、采购需求、申购流程;2、办公用品的发放管理;3、定期盘点;4、折旧管理。
三、会议1、各类会议的准备工作;2、会议纪要、存档;3、会议精神的监督执行。
四、活动1、各类内部活动的策划与组织;2、协助开展各类与公司相关的活动;3、各类活动的相关资料存档。
五、安保系统1、建立全面的安保系统体系2、消防知识培训与日常维护管理3、公司财产安全管理4、保卫人员管理六、车辆管理1、车辆调度管理2、车辆维修维护管理3、司机人员管理七、信息采集1、地方政府关于地产行业的最新通知2、地产行业相关法律法规的最新动态3、劳动关系的最新动态4、其它信息采集八、其它事务1、印章管理2、PC及网络管理:1)PC的日常管理及维修、维护;2)网络日常维护。
人事行政部日常工作清单

管理人员值班情况检查(每月第一周、第三周)
晚上(7:00~7:30)
检查当值管理人员是否按时到岗及进行巡查。检查值班日记
开水供应检查(每月第一、三周)
中午(2:00~2:30)
检查各部门车间开水供应到位情况,是否保证并采取措施
星期六
生产秩序及各部门员工工作状态检查(每月第四周)
下午(3:00~4:00)
各部门车间员工上班纪律检查,是否违返管理制度、或做工作无关的事
周转箱使用情况检查(每周)
下午(4:00~5:00)
按《关于周转箱的使用管理规定》检查各车间是否按制度执行
注:每周星期一~星期六的检查工作若与上面所规定每月固定日期的检查检查作在同一天的,则两项工作安排好时间一起执行检查。
二、人事行政部临时处理工作表:
9.
离职人员交接手续办理;通知保安监督其离厂;
10.
合同到期员工合同的重签订;(按各员工签订合同时间)
11.
员工工资异动通知单;
12.
员工请假补休的登记;
13.
食堂采购物料的复核、抽检、、记录、付款等工作;
14.
员工停餐登记;
15.
意见箱的管理;(每周不定期开箱检查处理)
16.
废品出售工作及记录;
废品回收工作检查
晚上(9:30~10:00)
检查各车间有否按要求退废品,保安是否到岗位并按要求执行过称及分类登记
保安每天执行
23日
保安值班检查(包括值班记录检查)
夜班(2:30~3:00)
检查夜班保安值勤情况
25日
公共设施检查
下午(2:30~3:30)
检查全公司各楼层门锁、窗户、笼头、排气扇、公共路灯、防盗网、卷闸门等各类设施是否完好;
行政人事日常工作内容

行政人事日常工作内容行政人事部门是公司中非常重要的一个部门,负责着公司日常的行政和人力资源管理工作。
以下是行政人事部门的一些日常工作内容:1.员工招聘与选拔:行政人事部门负责制定公司的招聘计划,并通过各种渠道发布招聘信息,吸引合格的候选人。
在收到应聘者的简历后,行政人事部门会对应聘者进行初步筛选,并安排面试。
在面试过程中,行政人事部门会与相关部门负责人一起评估候选人的能力和潜力,为公司的选拔提供有力支持。
2.员工培训与发展:行政人事部门负责组织员工培训和发展活动,以提高员工的技能和知识水平。
他们会根据公司的战略目标和员工的个人发展需求,制定培训计划并安排相关的培训课程。
同时,他们也会组织各种内部培训活动,如分享会、研讨会等,以促进员工之间的交流和学习。
3.薪酬与福利管理:行政人事部门负责制定公司的薪酬福利政策,并根据员工的个人能力和表现给予相应的薪酬福利待遇。
他们会定期进行薪酬福利调查,了解市场行情和行业标准,为制定合理的薪酬福利政策提供依据。
同时,他们也会根据公司规定和员工需求,为员工提供各种福利服务,如医疗保险、住房补贴等。
4.绩效管理:行政人事部门负责制定公司的绩效管理制度,并组织各部门实施。
他们会根据公司的战略目标和员工的个人发展需求,制定绩效评估标准和评估方法。
同时,他们也会定期对员工进行绩效评估,为员工提供反馈和建议,帮助员工提升工作表现。
5.员工关系管理:行政人事部门负责协调员工之间的关系,解决员工之间的矛盾和问题。
他们会及时处理员工提出的投诉和建议,并根据公司规定为员工提供相应的支持和帮助。
同时,他们也会组织各种团队建设活动,以增强员工之间的凝聚力和合作精神。
6.组织文化建设:行政人事部门负责推动公司的组织文化建设,营造积极向上的工作氛围。
他们会根据公司的战略目标和员工需求,制定文化建设方案并组织实施。
同时,他们也会通过各种渠道宣传公司的价值观和文化理念,以增强员工对公司的认同感和归属感。
人事行政部工作内容

人事行政部日常工作
行政工作:
1、办公卫生、订水、寄取快递、办公设备维修等(日常)
2、发送和传达会议、节假日放假通知
3、行政事务支出的各项请款与报销(日常)
4、核对节目监播单(月度)
5、领导饭卡、手机卡充值(季度)
6、大型活动的组织策划与执行(偶尔)
7、公司重要文件的草拟、撰写,或项目改造工作(偶尔)
8、公司年度年检
9、打印孙总贷款凭证(月度)
人事工作:
1、每月月底统计考勤及加班情况
2、办理员工入职离职人事手续
3、每月月初缴纳保险和公积金并于中下旬取回回执
4、管理招聘网站及时刷新和筛选简历,并安排面试和入职等。
5、做好入职培训
7、及时发送员工考核表及合同的续约表等
8、维护企业邮箱
9、及时更新员工名册及相关资料。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
公司人事行政部门日常事务工作总览行政及人力资源部主要工作包括:●招聘●入职/离职●绩效考核●薪资●固定资产管理●档案的归档管理●出差管理●车辆管理●公司证照印鉴的管理●办公设备、公共设施的日常管理和维护●办公用品、日常用品及低值易耗品的采购、发放管理●员工考勤●工作证、入住宿舍的办理●制服管理●会议安排●各种费用的交纳●名片印制●信件收发●执行行政日常事务处理●执行上级交办事务等招聘1、人员新增申请●用人部门主管填写《人员申请表》,送行政人事部核对,由行政人事主管报公司总经理批准,列入公司招聘计划。
2、发布招聘●行政人事主管根据《人员申请表》拟定招聘方案,与相适合的媒介统一发布招聘信息,选聘合适的人才,安排面试。
3、通知面试●部门主管确认合适的应聘者并告知行政人事部,行政人事部与应聘者确定面试时间。
●公司一般员工由部门主管面试合格后,上报总经理签字,批准录用;主管以上员工需首先经过部门面试完后,再由总经理面试,确认方可录用。
4、通知入职●面试通过后,由行政人事部发放《入职通知书》。
5、新员工入职手续的办理●试用人员到职前按行政人事部发放的《入职通知书》办理好相关事宜(如:体检报告、退工单、劳动手册等),到职后到行政人事部报到,办理入职手续。
6、转正手续办理●试用人员经试用考核合格者,经行政主管审核,呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。
员工入职、离职手续行政部门负责员工入(离)职手续办理的具体工作。
1、入职程序要点:●办公室按用人部门最终确定的录用人员名单通知被录用人员报名时应携带的证件、资料等。
●员工按入职通知书规定的时间带齐有关证件(身份证原件、学历证明原件及复印件、职业资格证原件、彩色一寸照片两张)到公司办公室报到。
未按入职时间报到的员工,行政部应及时与入职人员联系、确认,并及时将情况反馈到用人部门。
●办公室检查入职人员证件是否真实及齐备,证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。
●新员工有以下情况者取消入职资格,不予办理入职手续。
✧证件不真实者;✧不能接受调整岗位者;✧不愿意签订劳动合同者。
●新员工入职须填写员工调入单,由董事长签字。
●办理入职手续后,办公室依据岗位属性为新员工录入指纹、发放工服、制作工牌、配备宿舍钥匙等,并登记确认。
●办公室带新员工到用人部门报到。
由用人部门负责帮助新员工熟悉环境,介绍岗位职责和工作流程。
●员工试用期结束后,由本人进行工作总结,提交转正申请表由用人部门和相关领导对其进行综合考核。
试用期过后签署劳动合同及相关协议:✧入职员工在通过试用期考核后应与公司签署劳动合同,劳动合同一式两份,公司和员工双方签字/盖章后各持一份。
✧重要岗位需要签定《员工保守商业秘密协议书》。
2、离职(指辞职或辞退)1、辞职是指由员工本人申请终止与公司的劳动合同。
●试用期内员工应提前三天,转正后员工应提前十五天填写《员工离职审批表》交办公室。
●员工提交《员工离职审批表》按人事权限规定进行审批,并在规定的时间内(15天内)完成审批作业。
●离职人员本人应在完成工作交接后到人资部门办理相关手续并签订《解除劳动合同协议书》。
●离职手续办理完毕的离职人员,财务部应停止其社保申报,并为其办理保险转移手续。
2、辞退是公司根据有关劳动法律、法规、员工劳动合同和公司规章制度的有关规定,解除与员工的劳动关系。
辞退员工按如下程序办理:●所在部门在核准事实的基础上,由部门负责人与办公室研究后提出建议●由用人主管部门填写《员工离职审批表》,按照审批权限报批。
●辞退建议得到批准后,由办公室通知被辞退人员与部门主管安排工作交接,被辞退人员在接到通知当日开始办理工作交接,于三天内完成工作交接。
●持《离职会签单》到办公室办理离职手续。
固定资产管理制度为加强对企业固定资产的管理与核算,保证固定资产安全与合理使用,防止损坏丢失,充分发挥其使用效能,特制定本制度。
固定资产是指使用期限较长,单位价值较高,并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。
固定资产根据其经济用途和使用情况分为生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。
生产经营用固定资产,是指直接服务于企业生产、经营过程的各种固定资产。
如生产设备、房屋、建筑物、机电设备、电气设备、各类计量设备、运输车辆、器具、工具等。
非生产经营用固定资产,是指不直接服务于生产、经营过程中的各种固定资产。
如办公楼、职工食堂、车库房等房屋建筑物;办公用电子设备、办公用高档家具、车辆和其他固定资产。
●固定资产的购置1、固定资产的请购由使用部门填写请购单,送财务部查核无法调配时,报请总经理批准后,实施采购。
2、请购单上应详细填明资产名称、规格、型号、性能、产地、质量要求等资料以备采购及验收的依据。
3、各部门除年度经营计划编列扩充预算外,因特殊情况需要的添购,应说明其添购的效益和原因。
●固定资产的处置1、固定资产属于正常报废,由资产使用部门填写“固定资产处置单”,会同资产管理部门及技术人员进行实物鉴定,拟具处理意见送财务部,经公司总经理批准,核准后予以处置。
2、属于保管、使用、维修不当,责任事故造成的固定资产提早报废,根据情节由责任人赔偿部分或全部损失。
3、出售后的资产,固定资产管理人应将该项固定资产帐卡、验收单,送财务部存查。
档案管理●档案的文字书写必须用蓝黑或黑墨水书写,禁用其它笔书写。
●档案按有关规定装订并移送档案室统一保管。
●档案一般不外借,确因工作需要借阅档案时,均应在档案室按有关要求借阅。
●档案要做到安全保管,定期检查,积极创造档案保管条件,做到防盗、防火、防潮、防尘、防失密,保持经常通风。
●档案室内严禁吸烟,严禁存放易燃、易爆物品,严禁使用电器。
出差管理规定1、出差准备●出差人员填写员工《出差申请单》,写明出差时间、地点和事由。
报总经理批准,行政部备案。
●出差员工在出差前后均需到行政部办理外出考勤登记和核实。
2、出差费用预借支●出差员工需预支出差费用的,凭核准的《出差申请单》到财务单位办理费用预支,预支金额由财务部按出差地点及出差天数审批预支金额;●出差完毕后凭相关票据进行核销。
3、核销程序员工须在出差结束后5个工作日之内完成差旅费的报销工作,并向本部门负责人呈交一份《出差报告单》。
●从财务部领取《报销单》后,依财务部规定的标准粘贴相应的正式发票。
●填好《报销单》的所有明细,出差人员签字后,呈报财务部,由财务部审核并按财务报销核决权限逐级核准。
核准后可到财务领取报销费用。
车辆管理规定1、车辆使用须知●车辆只能由拥有正式驾照的员工驾驶,行政部负责核实驾驶员证件的有效性,并登记备案。
●驾驶员须妥善保管车辆有关证件。
●驾驶员必须严格遵守交通规则。
●在用车期间,用车人要承担责任,保持车况完好。
2、借用与登记●公司车辆由行政部统一管理。
●各部门公务用车须填写《车辆使用申请单》,说明用车事由和预计用车时间,交副总经理批准。
●行政部负责安排车辆,并填写《车辆使用登记表》,做好记录。
3、事故与违反交通法规●因驾驶员违反交通法规引起的罚款和扣分,由驾驶员承担。
因事故造成的经济损失由驾驶员承担。
●有下列情况之一,公司将按照管理制度对驾驶员进行处罚:⏹违反交通法规或引起交通事故的;⏹超出借车申请范围使用车辆;⏹未经许可将车借予他人使用。
●因驾驶员疏忽引起的事故,由驾驶员承担60%的经济损失。
4、维修和保险●车辆实行定点维修,需维修的项目由驾驶员列出清单后,由行政部经理批准。
●行政部应按时办理车辆保险。
印鉴管理1、印章刻制申请●部门根据实际需要申请刻制内部或对外用章。
●印章刻制申请经总裁批准后,由行政部凭公司介绍信统一到公安机关办理刻制手续。
2、印章使用与保管●各部门印章由各部门指定专人负责保管;印章使用及保管须有记录,不能委托他人代管。
●用印人填写用印登记簿,注明用印事由、数量、申请人、批准人、用印日期。
●盖空白公章只限总经理使用。
办公设备、公共设施的日常管理和维护为了保证公司电话、电脑、打印机、复印机和传真机等办公设备的正常运转,提高办公设备的工作效率和使用效率,特制定本制度。
本制度适用于对公司内部所有办公设备的使用管理。
●电脑使用管理1.严禁在公司电脑上从事与本职工作无关的事项。
2.不得使用未经病毒检查的软盘、光盘,使用软件前,必须杀毒,确保软件无病毒后方可打开,防止公司电脑“感染”病毒。
3.严禁私自拷贝、泄露涉及公司机密的文件资料。
4.所有电脑不得安装游戏软件。
5.任何人未经同意,不得使用他人的电脑。
●打印机、复印机使用管理1、公司所有复印、打印文档工作由行政部统一负责。
2、任何人不得利用公司机器复印打印与工作无关的文件。
3、打印、复印文件资料要填写《复印、打印登记表》注明打印及复印的时间、标题、份数、用途和密级。
4、凡需打印的文件、表格等,字迹要清晰,语句要通顺。
●传真机使用管理1、传真机由专人负责保管,其他人员不得自行使用。
2、接收传真时尽量要求对方注明本公司具体收件人,方便行政部及时分发。
3、不得使用传真机传送个人材料,机密文件需经公司领导批准后方可传真。
4、建立传真登记、签收制度,并立档备案。
5、每天下班后,将传真机设置为自动接收状态,以防止遗漏重要文件。
●其他办公设备使用管理1、公司所有办公设备都要指定专人管理,其他人员必须经设备主管人员批准后方可使用。
2、办公设备要定期养护,以免因老化而影响使用。
办公用品采购、发放管理办公用品是指公司经营管理工作所需的信封、信笺、笔记本、计算器、钢笔、铅字笔、圆珠笔、铅笔、橡皮擦、墨水、尺子、文件夹、文件袋、修正液、胶水、订书机、订书钉、大头针、回行针、复写纸、印泥等商品。
低值易耗品是指单价金额在500元及其以下的日常办公用品、纸张和电脑耗材(包括个别价格在1000元左右电脑耗材产品)等商品。
1、领用与登记●领用人根据工作需要填写办公用品申请表(单)。
●凭申请表(单)直接到行政部领取。
●行政部做好领用记录。
2、计划、采购与保管●行政部每月底盘点办公用品的库存,根据库存情况制定办公用品采购计划。
●办公用品由采购不统一采购。
●办公用品由行政部统一保管。
3、使用与退还●员工须爱惜公司财务,合理使用办公用品。
●员工离职时,应认真清点办公用品,到行政部办理退还手续。
4、评审●分管行政工作的副总每年至少检查一次办公用品的使用情况,必要时组织相关部门进行评审。
员工考勤1、上下班打卡●公司员工一律实行上下班打卡登记制度。
员工应提前5分钟到公司做好上班准备。
加班按实际出勤打卡。
●所有人员须到公司打卡报到后,才能外出办理各项业务。
●员工因公事外出未能打卡者,须在当天由部门经理签名核实,逾期无效。
2、请假销假●上班时间员工因私事外出凭部门经理核准完毕的《请假单》。
●因病或急事不能提前请假者,必须于当天亲自或委托他人电告主管,并于上班后补办请假手续。