优秀员工光荣榜
光荣榜2-年终优秀员工颁奖词
————————服务之星
医院的灯泡不亮了，有他来换新；
你的电话不响了，有他来疏通； 网络连接出了问题，有他来解决； 不管你遇到了什么问题，他就是我们的那个百宝箱，万 能钥匙，大家都熟称他们为“多面手，老黄牛”； 他们将激情溶于每一点一滴，利用责任心这个强大的数 据库，测试着大家满意的指数，生发自我价值的报表。
销售冠军王他拥有丰富的工作经验是一个做人做事都值得敬佩的员工他讲的是责任讲的是业绩他为企业创造了一个又一个新咨询对话为我们美莱创造了一个又一个新点击新对话使企业与顾客得到了双赢他是最具有创新精神的人
光荣榜
TO:赵甜、徐冬梅
认真是她的做事风格，务实是她的工作态度。她用真诚 的微笑，动听的语言，细致的服务打动每位来院消费的 客人。 微风吹过湖面留下粼粼波影；日光穿过云层，温暖片片 土壤；她从服务的岗位上一路
TO:
他拥有丰富的工作经验，是一个做人做事都值得敬佩 的员工，他讲的是责任,讲的是业绩，他为企业创造了 一个又一个新咨询对话，为我们美莱创造了一个又一个 新点击、新对话，使企业与顾客得到了双赢，他是最具 有创新精神的人。
————————推广王
TO:
没有任何一个职业能像护士职业这样为人们所必需，在人们身 体最衰弱、意志最薄弱、情感最脆弱的时候，是护士用用自己的 智慧强化顾客的意志，用自己的爱心抚慰顾客的烦躁、焦虑、孤 寂、无助。 在工作中，她们要爱一切人，包括那些爱她们的人，也包括那 些不尊重她们的人。她们要用工作，让顾客看到她们那无私的关 爱、对于美的尊重！ 她们就是我们可亲的白衣天使们，有请我们“白衣天使奖”获 得者上场。
TO:
————————勤劳小蜜蜂
TO:
她的青春妙龄，在叠叠收据单中一页页翻过、枯燥，但 充实是主题； 她的金色年华，在个个数字里一天天跳跃，单调，但责 任是重心； 她总是那个随叫随到那个精灵； 她耕耘在票据间，勤勉与计算中，她也许会错过很多的 约会和假日，但她没有错过与优秀作伴，与卓越相随，
优秀员工评选标准以及制度(附送附件表)
优秀员工评选标准以及制度(附送附件表)为了提高员工的积极性和工作效率，公司每月评选一名月度优秀员工和一名年度优秀员工。
以下是评选标准：月度优秀员工评比标准：1.出勤率为全勤，无迟到、早退、旷工记录，且请假时间总和不超过8小时。
2.考核得分需达到90分以上，具体评估细则见附表。
3.对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著，得到部门领导的一致好评。
4.忠诚于公司，团结同事，尊重领导，礼貌待客。
5.工作区域干净整洁。
6.当月无惩处记录。
年度优秀员工评比标准：1.至少两次获得月度最佳员工称号。
2.保持积极的工作态度，对公司忠诚度和奉献精神。
3.全年无警告以上惩处记录。
4.对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著，得到各部门所有干部的一致认可。
奖励标准：1.每月被评为月度优秀员工的将获得xxx元奖励。
2.年度优秀员工将获得实物奖励或现金奖励xxx元。
3.优秀员工名单将公布。
评选流程：月度优秀员工：每月25号，各部门员工投票选举，选出得票最高的1名员工。
各部门主管对这些员工进行最终评选，并提交总经理审核。
次月1号，将最终评选结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：每年年底12月15号，各部门负责人将年度优秀员工名单提报至总经理处审批。
总经理对该员工进行综合观察，符合公司年度优秀员工标准的员工将获得实物奖励或现金奖励，并在公告栏上公布。
员工考核表：为了评估员工在工作中的表现，公司制定了员工考核表。
评价因素包括：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；对工作持积极态度，主动研究，能承担额外任务；无任何违纪现象，能主动要求他人遵守纪律，出勤率100%；以协作精神工作，协助上级，配合同事。
评价分为五个等级，分别是优、良、中、可、差。
A。
正确理解工作内容，制定适当的工作计划，并且不需要上级详细的指示和指导。
及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
B。
工作速度快，不误工期。
工作处置得当，经常保持良好成绩。
优秀员工、主管、经理评比标准(待修订)
优秀员工、主管、经理评比标准一、目的为了提高员工工作积极性和工作效率，除了对员工在平时工作中表现突出的给予奖励，经公司决定每年将评选年度优秀员工、主管、经理，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司的向心力和凝聚力。
二、优秀员工评比办法（一）范围1、本方案只适用主管级以下的所有人员。
2、试用期人员、兼职人员、临时工均不在本方案范围内。
（二）评选标准1、在公司工作通过试用期，转为正式员工；2、遵守公司管理规定，热爱工作岗位，工作认真负责，服从上级安排；3、当年出勤为全勤（当年无迟到、早退、旷工、病事假）；4、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；5、全年无警告以上处罚；6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；8、做好本职工作，认真细心积极主动，得到领导和同事的好评，同时会主动去做其它力所能及的事情。
优秀员工考核表部门：职位：姓名：三、优秀经理、主管评选标准（一）范围1、本方案适用所有主管级以上人员2、试用期人员、兼职人员、临时工均不在本方案范围内（二）评选标准1、严格遵守公司各项规章制度，从不迟到，从不早退，本年度无任何有效警告（由人力资源部核实）；2、工作热忱勤奋，具有高度的工作责任感；3、在一定时间内超额完成预定工作任务；4、表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩；5、具有良好的人际关系及合作协调能力；6、对公司内部工作伙伴和外部顾客具有良好的服务意识和服务态度，本年度无任何有效投诉；7、能合理地分配员工工作并授权，能激发员工共同完成部门目标。
本年度部门员工违纪现象2次以上者，取消本年度评选资格；8、将自己看作公司命运的共同体，有吃苦及奉献精神；9、重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置；10、诚实可信，公平公正，无私心，不袒护，无行贿受贿，生活作风良好；四、评选流程1、每年元月10号之前各部门负责人将上年度优秀员工、主管、经理名单交于人力资源部，人力资源部核实情况属实后，交总经理审批；2、在20号前以公告形式张贴表扬。
光荣榜工作方案
光荣榜工作方案优秀管理者评选方案目的为强化企业文化建设，不断培养和提升各部门管理者的管理能力，强化企业向心力和凝集力，特颁发本办法。
一、评选原则1. 公平、公正、公开、透明2. 以德、勤、能、绩为评选依据二、评审团成员由公司由公司各部管理层人员担任。
三、适应范围车间组长级〔含组长级〕及以上人员，写字楼管理人员除外四、评选时间此评选活动从2021年7月份开始，即8月份评选7月份的优秀管理者，请各部门在之后的每月5号在前将推举名单报送至公司行政部。
五、评比办法、审批程序ء车间优秀管理奖由部门主管评分、跟单员复评，跨部门交叉评分、公司领导监管四方面相结合进行；ء写字楼优秀管理将由行政主管评分，总管复评，总经理监管三方面结合进行。
ء提名的优秀管理者必必需有具体的先进事例或特别表现，不同意空洞、无依据、不负责任的单纯提名ء侯选表及参评人员名单附后。
六、评选流程1. 各部门每月月底由部门主管填写《优秀管理推举表》，评分后交行政部，由行政部交跟单复评打分，最后交跨部门管理层打分。
得分最高者为当月优秀管理奖。
部门主管评价占 40% ，跟单员评价占 35% ，跨部门评分占 25%。
2. 公司总管和总经理对评选活动具有监管的权利。
3.次月10号之前行政部以通报方式在管理看板上进行公示。
آ优秀管理奖2个评选范围：各部门组长级以上〔含组长级〕管理层人员。
奖励属性：个人奖评选标准：具体如《优秀管理者推举表》上所示。
奖励标准：1、每月评选出的优秀管理者会得到公司给予的一定奖励；2、连续三个月评选为优秀管理者，可得到免费参加公司组织的管理层培训及附加奖金；3、所有优秀管理者照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它管理层学习的典范。
奖励办法：奖励现金500元人民币/人七其它1〕优秀管理者奖励以精神奖励为主，同时给予适当的物质奖励。
此评选也作为公司年度评选的必备条件，并录入本人档案。
2〕评选是一项用真情凝集人心，用实干激励人心，用先进思想鼓舞人心的工作，请充分予以重视。
企业宣传栏员工光荣榜
企业宣传栏员工光荣榜1. 张三同志荣获2021年度优秀员工称号，为公司发展作出了杰出贡献。
他勤奋工作，认真负责，以过硬的专业知识和卓越的业绩赢得了客户的口碑，为公司树立了良好的形象。
2. 王小姐被评为2021年度创新之星，她始终保持着对工作的极高热情和积极向上的态度。
在公司推行的创新项目中，她不断提出独到的思路和创新点子，为公司赢得了新的商机和竞争优势。
3. 李经理在2021年度销售竞赛中表现出色，获得销售冠军的荣誉。
他用自己出色的销售技巧和卓越的谈判能力，成功签下了多个重要合同，为公司带来了巨大的利润。
4. 小组一成员赵先生荣获201年度优秀团队合作奖，他在团队中始终表现出卓越的领导能力和出色的沟通协调能力。
他带领团队成员紧密合作，有效解决工作中遇到的问题，为公司完成了一系列重要的项目。
5. 陈同志被公司评为2021年度最佳员工形象代言人，他在公司内外都给人留下了良好的印象。
他举止得体，言行举止充满着生活和工作的激情，成为了公司文化的生动代表。
6. 2021年度最佳团队奖评选结果揭晓，由李经理带领的团队获得此殊荣。
他们通过密切的协作和高效的工作方式，成功完成了一系列重大项目，为公司赢得了丰厚的回报。
7. 罗女士在2021年度质量控制方面取得了突出成绩，被评为最佳质量控制员工。
她以高度的责任心和细致入微的工作态度，确保了公司产品的质量稳定性，为公司树立了良好的市场声誉。
8. 赵经理在2021年度员工培训方面取得了骄人成绩，被评为最佳培训师。
他以专业的知识和丰富的经验，帮助员工们提升了工作技能和职业素养，为员工个人成长和公司发展做出了突出贡献。
9. 陈小姐在2021年度市场调研工作中表现出色，被评为最佳市场调研员。
她凭借敏锐的市场洞察力和精准的数据分析能力，为公司提供了宝贵的市场情报和决策依据，为公司制定了明确的发展方向。
10. 张先生荣获2021年度员工创新奖，他始终保持着对工作的不断探索和创新精神。
生产优秀员工事迹8篇
生产优秀员工事迹8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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优秀员工 评定办法
第1章总则第1条目的。
为了提高各部门员工工作积极性，奖励优秀员工，同时规范各部门优秀员工的评比奖励工作，特制定本办法。
第2条适用范围。
本办法适用于公司除管理层、试用期员工外的所有员工。
第3条月度优秀员工奖说明。
部门月度优秀员工评选与奖励每月进行一次，于每月的日到次月的日之间进行评选。
第4条职责划分。
1．人力资源部负责本办法的制定，以及本办法在各部门实施过程中的监督与指导工作。
2．各部门经理负责部门月度优秀员工的考核评比具体实施工作。
3．各部门所有员工在部门月度优秀员工评选考核过程中起着监督作用。
第5条评定原则。
以事实为依据，以制度为准绳原则。
第2章评定资格及评定标准第6条有下列情况之一者，不具备参加当月优秀员工的评定资格。
1．当月出勤天数不足26天的。
2．当月请假超过天或迟到/早退次以上的。
3．当月有违反公司规章制度的行为并受到书面批评的。
第7条评选名额限制。
各部门以员工数量的10%比例进行评选，部门人数少于10人的按10人标准计算。
第8条部门月度优秀员工的评定标准包括公司统一规定的标准、各岗位工作标准及月度考核结果，优秀员工应当同时均能符合此3类标准。
第9条公司统一规定的标准。
1．遵守公司各项规章制度及日常行为规范的规定。
2．责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚。
3．工作态度端正，考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚（故意或同一原因再次被罚）等。
4．以规范的工作方法、在合理的工作时间内能完成工作或根据公司领导要求处理临时任务，能够主动加班加点的。
5．经过民主评议，得到部门绝大部分人的认可。
第10条各岗位的具体工作标准及要求见公司的各岗位说明书。
第11条部门月度优秀员工评选在满足上述标准的基础上，月度考核分数必须在90分或以上。
第3章评定程序第12条初选。
每月日之前，部门经理根据公司规定的评定标准与员工月度考核结果，选出所有符合条件的员工。
第13条确定候选人。
部门所有员工对有资格参选的人员进行无记名投票表决，按照票数从高到低的次序确定部门月度优秀员工候选人。
2023年度评优拟表彰对象的公示
尊敬的各位领导、各位同事：为了更好地表彰和鼓励在各自工作岗位上做出显著贡献的先进个人和集体，根据公司评优表彰工作的安排，我们将对2023年度的评优拟表彰对象进行公示。
公示期为7天，即自即日起至下周五止，公示期间如有异议，请及时向评优表彰工作领导小组反映。
一、个人类拟表彰对象：1.李明：作为销售部门的优秀业务员，他在过去一年的工作中取得了出色的业绩，为公司带来了可观的利润，深受客户的好评。
2.王芳：她是财务部门的骨干员工，认真负责，工作勤奋，严谨细致，以其高效的工作态度和出色的专业素养，赢得了领导和同事的一致好评。
3.张强：技术部门的技术能手，他在过去一年中先后完成了多个关键项目，为公司的产品开发和技术升级做出了突出贡献。
二、集体类拟表彰对象：1.销售团队：整个销售团队在过去一年中共同努力，取得了辉煌的业绩，为公司做出了突出贡献，因此被提名为年度优秀集体。
2.掌柜部门：掌柜部门成员不辞辛劳，始终站在客户的角度思考问题，为客户提供优质的服务，有效地提升了客户满意度，因此被提名为年度优秀集体。
以上为拟表彰对象名单，如有异议或建议，请在公示期内向评优表彰工作领导小组提出，我们将认真核实并处理。
感谢各位的关注和支持！特此公示。
评优表彰工作领导小组日期：2023年5月1日尊敬的各位领导、各位同事：经过公示期的持续观察和接受意见建议，我们评优表彰工作领导小组认真核实了每一位被提名的个人和集体，并对收到的意见进行了充分的处理和交流。
经过综合评估，我们将对以下拟表彰对象进行进一步评定和审查，并在最终确定后进行颁奖。
首先是个人类拟表彰对象：1. 李明：经过相关部门的深入调查和实地考察，确认了李明在过去一年中的销售业绩确实卓越，其积极主动的工作态度和卓越的业务能力给公司带来了显著的经济效益。
他在客户关系维护和业务拓展方面表现出色，尤其是在挖掘新客户、开拓新市场方面取得了令人瞩目的成绩。
他在团队协作和业务交流方面也备受同事赞誉。