现场评审的流程及评审前的准备工作
矿用产品安全标志现场评审细则范本
矿用产品安全标志现场评审细则范本一、概述本评审细则旨在规范矿用产品安全标志的现场评审流程，确保矿用产品的合规性和安全性。
本细则适用于所有涉及矿用产品的安全标志现场评审，包括但不限于矿用设备、矿山运输设备等。
二、评审组织与人员1. 评审组织：评审组由质量管理部门、技术部门、安全管理部门等相关部门组成，由负责人组织并指定评审主持人。
2. 评审人员：评审人员应具备以下条件：2.1 熟悉相关法律法规和行业标准；2.2 具备相关产品安全标志评审经验；2.3 具备相关技术背景知识。
三、评审准备1. 安排评审时间与地点，并通知参评的相关人员；2. 准备评审所需文件，包括但不限于产品设计文件、测试报告、质量控制文件等；3. 确保评审现场设备和材料的完好和齐备。
四、评审流程与要求1. 评审前准备：1.1 评审人员到达现场并签到；1.2 评审主持人简要介绍参评产品信息和评审流程；1.3 评审人员查阅参评产品的相关文件并熟悉产品设计和制造过程。
2. 评审内容：2.1 评审人员根据矿用产品的安全标志标准和法律法规要求，对产品的标志位置、标志尺寸、标志颜色、标志明确度等内容进行逐项评审；2.2 评审人员根据产品的功能和用途，评估标志是否能清晰传递产品的安全警示信息；2.3 评审人员根据产品的使用环境和工艺要求，评估标志是否能在各种情况下保持清晰可见；2.4 评审人员根据产品的制造和维修要求，评估标志是否易于制造、安装和更换。
3. 评审记录：3.1 评审记录由评审主持人负责，记录评审期间的意见和建议；3.2 评审记录应包括评审人员的姓名、评审时间、评审内容等信息；3.3 评审记录应及时整理并存档，供后续参考和追溯。
五、评审结果与落实1. 评审结果：1.1 评审组根据评审意见和建议，综合评估参评产品的安全标志合规性；1.2 评审组以书面形式，将评审结果和需整改的问题反馈给产品设计和制造部门。
2. 整改措施：2.1 产品设计和制造部门接收评审结果后，应及时整理评审问题并制定整改措施；2.2 整改措施应详细说明整改内容、责任人和整改期限。
现场评审前的准备工作
现场评审前的准备工作随着各种专业技术的迅速发展，在建筑、房地产、物流、医药、信息技术等众多行业中，现场评审已成为了一种非常重要的质量管理手段。
现场评审可以帮助企业分析其质量管理、生产过程和操作流程的弱点，发现潜在的问题，制定弥补计划，及时提升企业的竞争力。
而在进行现场评审前的准备工作就显得尤为重要，本文将从以下几个方面详细介绍现场评审前的准备工作。
一、建立评审团队首先在进行现场评审之前需要建立一个评审团队，并确定评审负责人。
评审团队需要由多个专业人员组成，以确保对评审对象的审查全面。
评审负责人需要具备丰富的行业经验和专业知识，能够协同各个专业人员开展评审工作。
二、确定评审目标和范围评审前应该制定目标和范围，明确需要评审的事项和要求。
评审目标会让团队明确评审重点，减少工作误差。
范围的确定也是评审工作的重要前提，明确评审的上限和下限，以便于评审人员能够准确了解评审对象的情况。
三、准备评审计划评审计划是评审前不可或缺的一项工作，评审计划的制定可以帮助评审团队更好地协作，制定好评审方案和评审流程，提高评审工作的效率。
组织人员可以在这个过程中对评审过程加以规划，避免评审时间和费用的浪费，节省不必要的资源开销。
四、了解突出问题在进行现场评审前，评审团队需要通过一些途径，了解评审对象的弱点和存在的突出问题。
这需要团队成员通过对相关文献的研究和分析，了解评审对象的运作过程和质量管理情况。
在评审过程中，评审人可以根据这些预先了解到的问题，重点检查这些问题是否得到解决。
五、统计数据和资料评审团队需要了解评审对象在产品、服务和质量方面的表现，特别是在生产和质量控制方面的真实情况。
评审团队需要通过收集数据和资料的方式，全面了解评审对象的生产过程和产品质量，其中数据可以通过生产记录、统计报表、产品检测报告、客户反馈等方式获取。
六、确定评审周期和场地评审周期应该根据评审对象的复杂程度和评审人员的安排，进行详细制定。
根据评审的目标和范围，确定评审周期的长短。
安全生产标准化现场评审流程
安全生产标准化现场评审流程
一、准备工作
1.1 制定评审计划：确定评审的时间、地点、评审人员等相关信息。
1.2 评审人员组建：确定评审小组的成员，包括主审、副审和记录
员等。
1.3 了解评审对象：对评审对象进行调研，了解其相关情况和存在
的问题。
二、评审过程
2.1 开幕会议：评审小组在评审前召开开幕会议，介绍评审目的、
范围、方法等。
2.2 实地查看：评审小组深入现场进行实地查看，了解具体情况。
2.3 文件审核：评审小组对相关文件进行审核，包括安全制度、操
作规程等。
2.4 应急演练：评审小组对应急演练情况进行检查，评估其有效性。
2.5 记录问题：评审小组记录存在的问题和建议意见。
2.6 总结会议：评审小组在评审结束后召开总结会议，对评审结果
进行讨论和总结。
三、整改跟踪
3.1 制定整改方案：评审小组根据评审结果，制定整改方案和整改
措施。
3.2 跟踪整改情况：评审小组对整改措施进行跟踪，确保问题及时
得到解决。
3.3 效果评估：评审小组对整改效果进行评估，确保问题根本解决。
四、总结经验
4.1 汇总评审经验：评审小组对评审过程中的经验和教训进行总结。
4.2 完善标准化管理：将评审过程中发现的问题和建议纳入标准化
管理，不断完善。
五、结束语
安全生产标准化现场评审是确保企业安全生产的重要手段，只有深
入现场、严格评审，才能不断提升企业安全管理水平，确保生产过程
安全稳定进行。
希望企业在评审过程中能够认真对待，积极整改，共
同维护安全生产的大局。
项目评审会议程序及流程
项目评审会议程序及流程本文档旨在介绍项目评审会议的程序和流程，确保会议能够高效有序地进行。
1. 准备阶段在召开项目评审会议前，需要进行一系列的准备工作：- 确定会议时间和地点，并向相关人员发出邀请函。
- 梳理项目评审的议题和目标，并确定会议议程。
- 分配会议材料给参与者，确保他们在会前能够充分了解相关内容。
2. 会议流程项目评审会议应包括以下流程：2.1 开场- 主持人开场，向与会者介绍会议目的和议程。
- 确保与会者了解会议的规则和预期行为。
2.2 项目背景介绍- 项目负责人介绍项目的背景、目标和阶段性成果。
- 鼓励与会者提出问题和提供反馈意见。
2.3 项目分析和讨论- 将项目的各个方面进行分析和讨论，包括项目的可行性、风险等。
- 鼓励与会者提出建设性的意见和建议。
2.4 议题决策- 根据项目分析和讨论的结果，进行相关的决策和投票。
- 确保决策过程透明公正，并记录决策结果。
2.5 行动计划制定- 根据会议的决策结果，制定下一步的行动计划。
- 确定责任人和时间表，并将其记录下来。
2.6 会议总结- 主持人对会议进行总结和回顾，强调重要决策和行动计划。
- 鼓励与会者提供对会议的反馈和意见。
2.7 会议记录和报告- 确保会议的记录完整和准确。
- 撰写会议纪要和报告，并将其发送给所有相关人员。
3. 会议规范为了保证会议的高效和有序进行，需要遵守以下规范：- 准时到达会议现场，遵守会议时间。
- 尊重他人意见，遵守会议纪律。
- 提前阅读相关材料，做好准备。
- 遵循轮流发言的原则，确保每个与会者都有机会表达意见。
- 记录会议要点和决策结果。
以上是项目评审会议的程序和流程，希望能对您有所帮助。
如有任何疑问或建议，请随时提出。
感谢您的阅读！。
安全生产标准化现场评审流程
安全生产标准化(三级)现场评审流程区安全生产标准化三级评审组共分15 组，每一个评审组由4~ 5 名评审人员组成,分别为评审组长、专家、评审员和录入员,具体人员分工安排详见附件。
评审组分为现场组和基础组，原则上现场组由评审专家和评审员组成，基础组由评审组长和录入员组成。
1．区标准化工作创建工作小组办公室职责标准化创建办公室协助评审组织单位及时做好2022 年三级标准化创建企业评审统筹协调工作，及时共同解决评审过程中出现的问题,确保评审工作顺利进行；2．评审组职责评审组长:全面负责本组评审的工作,负责对评审现场疑难问题的决策;专家：负责企业现场评审工作, 同时做好记录；评审员：对照标准开展评审工作，做好现场拍照、记录工作；录入员：负责基础资料评审、会议记录、评审最终纸质记录、系统录入及相关准备工作；3．行业/属地职责:及时联系企业,催促企业做好评审准备工作，并与各评审小组组长共同确定具体评审时间安排。
属地季报/年报企业评审时必须要有本属地工作人员参加；行业季报企业评审时行业人员参加。
现场评审时，将评审不合格项目内容以行政执法文书(或者检查文书)形式反映，催促创建企业将不合格项目内容录入到房山区安全隐患自查自报系统中,并跟踪整改,确保不合格项目及各类隐患得到管理与整改。
4 ．安监局工作职责：办公室配合做好后勤保障工作。
执法队、监管科、职安科、事故科、法制科等前勤科室做好执法跟进工作.标办接到企业的申请材料后,按照评审分工经过系统指派评审组。
(一)评审前准备工作接到现场评审通知后，协调行业、属地、企业自行确定现场评审时间。
并做好以下准备工作：1 ．电话通知企业所在行业/属地，行业季报通知行业，属地季报、年报通知属地(属地安监科带好执法文书) ;2 ．协调行业/属地工作人员通知企业安全负责人，并对照标准，准备好下述相关资料，每项资料，特殊是安全记录1) 企业安全生产标准化自评报告2) 工商营业执照复印件、消防验收意见书或者开业前消防安全检查复印件、安全生产(职业卫生)管理组织3) 安全生产管理人员参加安全监管部门或者上级单位培训、考核证书复印件4) 安全目标责任书、年度安全生产工作计划、安全生产(含职业卫生)责任制文本及修订情况、的安全生产责任书5) 安全生产(含职业卫生订情况6) 安全生产操作规程文本及修订情况7) 包括：安全培训教育(主要负责人和安全管理人员、新员工岗前“三级"、转离岗人员、接触“四新”人员、特种作业人员、在岗人员等)记录档案、安全生产例会记录档案、劳动防护用品产品合格证及劳动防护用品发放台账、安全生产事故处理和分析记录档案、隐患自查自报整改记录档案、设备设施维修保养记录等标准要求建立的台账、危（wei）险作业审批记录等8) 各类安全生产应急救援预案文本及修订情况，包括：应急救援组织机构、应急演练记录、演练效果评价意见书、储备应急救援设备器材清单等.9) 防静电防雷检测报告、特种设备使用登记证、特种设备检测检验报告、特种设备检验合格证、特种设备作业人员登记档案、特种作业操作资格证书复印件10) 职业危害申报记录、职业危害因素检测报告、职业健康监护档案、与从业员工签订的劳动合同或者职业危害告知书11) 安全资金投入和使用记录档案、工伤保险缴费财务单据12) 与相关方签订的安全生产管理协议wei）险源登记档案;设备设施清单;安全评价报告;厂区平面布置图、工艺流程图；14) 企业近5 年安全生产事故、工伤事故统计情况15) 其它标准化相关资料。
cma现场评审审核流程注意事项
1、茶水，水果，烟，会议室准备好
2、提前一天与专家组沟通好接送事宜，约好见面地点时间。
3、找机会提前打点好劳务费。
4、专家组到现场会先巡视一圈，查看实验室情况，随后到会议室休整。
5、一般九点左右就召开首次会议，首次会议到场人数要求：各部门负责人，总经理，技术负责人，质量负责人，授权签字人，及实验室检测采样人员。
6、会议内容为：介绍评审组情况，企业代表发言，介绍企业现场评审内容：三个专家组分工三部分进行审查（资源条件，体系管理，检测技术），企业需要安排三个人员全程对接三个专家，每个人员与专家负责一部分。
7、现场评审：
对检测人员进行考核，查看设备操作，出具报告及原始记录是否符合要求。
查看实验室设备拜摆放，布局是否符合要求
查看人员证件信息，人员社保情况
查看设备档案，设备运行记录，典型报告及原始记录
查看方法验证，方法标准，查看参数等
对质量负责人，技术负责人，授权签字人进行考核，一般考核内容为：作为这个岗位人员，需要注意什么，承担什么责任，任职要求是什么，在岗位上都从事什么工作，负责哪些工作
8、评审结束，召开末次会议，宣布评审的结果，布置不符合整改项内容，送专家组。
9、针对不符合内容，进行整改，提交整改报告
10、发证。
供应商现场审核流程+审核三要素
供应商现场审核流程+审核三要素1丨审核准备1、在审核前的一个月要求供应商进行全项目检查，并将检查报告反馈给公司质保部。
2、整理公司对该供应商的各类要求。
3、通过相关部门整理有关供应商产品质量、交付表现、价格水平的数据和不符合内容的详细描述。
同时整理第二配套商或潜在的第二配套商（供应商的假想敌）优势的内容和有关数据。
4、下发调查表，必须简洁、实用。
5、根据供应商回复的调查表，组织结构图，制定审核日程安排。
6、下发供应商审核通知、审核日程安排，联系后确定审核期间供应商提供的产品生产数量。
2丨审核实施1、通常在审核开始前审核员一般要用30～40分钟的时间和供应商的负责人进行交流，了解供应商的发展背景、发展方向、公司的主营业务、以往的业绩、为公司配套的经历，同时在交流的过程中最好把审核的目的及准备的第一阶段的内容反馈给供应商负责人（在这一阶段的动机只是增进双方的了解，让负责人了解审核的目的和供应商的表现，至于不符合的解决方案就在审核负责部门时关注）。
2、审核时的首次会议，与会人员必须包括供应商负责人、各部门负责人。
3、首次会议结束后，质量能力审核正式开始，首先审核人员召集各部门负责人询问他们都了解审核人员所在公司的哪些特殊要求，是通过哪些途径、哪些资料中获悉的，如果有偏差审核人员应及时提供准备好的有关资料，并进行解释，然后要求负责人员确定履行审核人员所在公司要求的日期。
4、质量能力审核，首先进行产品审核，由供应商检验员执行，审核人员做监督，审核过程中审核员要重点关注公司搜集的不合格内容，并对照供应商提供的全项目检查报告检查测量、试验产品的符合性和适宜性。
如果产品审核发现了不合格，自然就是过程审核关注的焦点咯。
5、过程审核，按照供应商质量能力评定准则过程审核部分，结合ISO9001的要求，并考虑TS2适用的要求进行，在审核时审核员应结合供应商质量方针、各部门的经营目标，关注公司搜集的各类不合格的纠正措施、产品审核中发现的不合格源头。
供方现场评审流程
供方现场评审流程
一、流程图
二、重要说明
1. 供应商现场评审由供应商管理部直接负责，其相关重要规程如下。
⑴职责：供应商管理部负责对供应商进行初访、初审、年度监督评审、例外审核及复审，负责对供应商进行日常的
考核与评估等工作。
⑵管理内容：供应商现场评审类别分为初审、年审、复审、例外审核等四种形式。
⑶现场评审项目及配分标准：供应商现场评核项目包括18个大项，详见“供应商工厂评核表”，该评审标准将根据
企业发展变化的原则得到适时更新。
⑷工厂评审报告：供应商管理根据现场评审记录及不符合项严重程度对评核项目进行评分、总结并进行综合评价,编
制工厂评审报告,提出评审结论，部门负责人审批后发布。
⑸评审结论及影响：
⑹具体管理规定详见《供应商现场评审管理规程》。
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现场评审的流程及评审前的准备工作现场评审的流程一．首次会议：大约需要半小时。
1、评审依据，范围；2、日程安排说明：2、1首次会议2、2参观实验室2、3确定现场实验室考核的项目2、4软件硬件组分开审核2、5考核授权签字人2、6召开座谈会2、7与实验室负责人交流审核结果2、8召开末次会议3、质量负责人介绍体系概况二．现场参观；三．确定现场考核项目；四．软、硬件两组分开审核：在现场评审中，评审组一般分为两组：一组是技术评审组（又称硬件组），负责技术要素（过程）和技术能力的评价。
另一组是管理评审组（又称软件组），负责管理要素（过程）的评价。
1、技术评审组的任务主要有：1、1结合CNAS认可准则“技术要求”中的要素（5.1—5.10），并考虑涉及到的“管理要求”中的部分要素（例如4.4，4.5，4.6，4.12，4.13），对实验室申请认可的技术能力范围进行系统和全面的评价。
1、2通过现场试验、现场演示、测量审核、提问、调阅记录和报告、核查仪器设备等方式评价实验是否具有申请认可检测/校准项目的实际技术能力。
2、管理评审组的任务主要有：2、1结合CNAS认可准则“管理要求”中的要素（4.1—4.14），并考虑涉及到的“技术要求”中的部分相关要素（例如5.2，5.3，5.5，5.6，5.8），对实验室质量管理体系的符合性和运行的有效性进行评价。
2、2通过抽样确认实验室的质量方针、质量目标和质量承诺是否与实验室的实际情况相适应；所建立的体系是否与实验室的活动范围（工作类型、工作范围和工作量）相适应，是否科学完善。
2、3质量管理体系能否严格按照文件的规定运行，并保留必要的记录。
现场提问，现场操作，出报告，规范由评审专家指定。
五．授权签字人考核：六．座谈会(由最高管理者，质量负责人，技术负责人，监督员，内审员，设备管理员，文控人员，各部门负责人，检测员参加)目的在于了解管理体系的实施情况，有可能问的主要问题：(1)如何确保管理休系的持续改进?(提问质量负责人)(2)监督和内审有什么区别?(提问监督员)(内审员)对象不同，条件不同，发生的频率、时机不同，独立性不一样，监督活动本身要受到内审。
(3)技术标准如何确保最新有效?(提问文件控制人员)（技术负责人）(4)如何确保检测工作的质量?(提问检测部负责人)(5)如何确保质量方针被全员实施?(提问最高管理者)(6)如何结合本岗位的工作来实施质量方针?(提问检测人员)七．交换意见：对审核过程中发现的不符合项进行确认及沟通，并请教专家不符合项的整改措施和见证材料。
八．末次会议：(1)审核结论(2)整改报告的要求六、座谈会问题答案（一）如何确保管理体系的持续改进?(质量负责人)1.体系文件要让全体人员获得、理解并执行。
2.通过内审检查体系运作的符合性、有效性，及时发现问题，采取纠正措施并跟踪验证。
3.通过管理评审，审核质量方针、目标和程序文件的适应性和改进机会。
（二）监督和内审有什么区别?(内审员、监督员)（三）技术标准如何保证最新有效?(文控、技术负责人)定期进行以下工作(一季度或半年)1.向标准情报部门查询2、订购权威机构出版社的国家标准和计量技术法规目录3、从期刊获取最新信息4、应用互联网查询5、参加技术交流会6.向上级主管部门、业务指导部门查询最新版本。
对新标准，经技术负责人确认、复印件盖受控章、编号登记、及时发放并收回旧版本。
（四）如何确保检测工作的质量?(检测室负责人)1.宣贯、理解、执行质量方针、质量目标。
2.认真执行程序文件。
3.严格按作业指导书、检测规程操作。
4.从人、机、物、法、环各方面提供保障。
（五）如何确保质量方针被全员实施?(最高管理者)。
1.全员培训，使全体人员获得、理解并执行。
2.全体人员结合本部门、本岗位职责范围，认真贯彻。
3.各负责人、监督员加强日常的检查、监督。
4.接受客户和社会监督，认真受理投诉。
5.通过内审和管理评审，识别改进机会。
（六）如何结合本岗位的工作来实施质量方针?(检测员)举例：质量方针是公正、科学、诚信、高效。
1.严格执行程序文件和作业指导书。
2.依据的技术标准一定是最新有效版本。
3.检测设备经外校检定合格，环境符合要求。
4.认真遵守本单位的公正性声明，不受任何干扰。
5.认真填写原始记录，虚心接受监督员的监督。
6.认真对待客户投诉，积极配合内部审核。
七、评审前的准备工作(含注意事项)：1．后勤准备：1．1欢迎标语或标牌；(如：热烈欢迎评审专家莅临指导工作)1．2茶水、水果；1．3出入用车；1．4招待应酬安排。
2．工作准备：2．1管理体系文件的熟悉、着重掌握与本职工作相关的文件；2．2表单记录的整理、检查；2．3陪同人员的安排；2．4各部门现场的整理、准备。
3．注意事项：3．1讲礼貌文明用语：(如：“早上好、请、谢谢、辛苦了”)；3．2要充分准备，用证据说话；3．3问什么，答什么；要什么，拿什么；3．4回答问题时先打好草稿，理顺用词后再回答；3．5提供记录时，先自我检查，避免小缺失；3．6不随便回答问题：3．6．1对自已不熟悉的或不相关的事务，不可用猜测的方式回答；3．6．2超出本身工作范围的问题，可请上一级主管代为回答；3．6．3回答问题要有针对性，不宜画蛇添足；3．6．4尽可能不说“不知道”、“没有此文件或规定”之类的话。
3．6．5评审专家、陪同人员或同事之间不能发生争执；3．6．6不可在审查时对下属或同事发火；3．6．7陪同人员要起到桥梁、协调、解释的作用，及时记录评审专家所问的全部问题，便于下一部门做好准备。
八.现场评审日程安排范例：环境监测站国家实验室认可现场评审日程安排第6页共11页第8页共11页九、授权签字人考核（一）现场评审对授权签字人主要考核的内容：在实验室认可中，授权签字人是指CNAS认可，可以签发带认可标志的报告/证书的人员。
因此即使是实验室最高管理者，如果没有得到认可机构的认可，也不能签发带认可标志的报告/证书。
对授权签字人的考核是现场评审的一项重要内容，由实验室推荐的授权签字人是否具有相应的技术水平和能力，需要由评审级在评审报告中做出结论。
现场考核时，评审组对授权签字人以下几方面的能力进行考核：1、具有相应的职责和权利，对检测/校准结果的完整性和准确性负责；2、与检测/校准技术接触紧密，掌握有关的检测/校准项目限制范围；3、熟悉有关检测/校准标准、方法及规程；4、有能力对相关检测/校准结果进行评定，了解检测/校准结果的不确定度；5、了解有关设备维护保养及定期校准的规定，掌握其校准状态；6、十分熟悉记录、报告及其核查程序；7、了解CNAS的认可条件、实验室义务有认可标志使用等有关规定。
（二）现场提问问题：1、查看人员档案和询问以及自述，应具备相应的资质和能力。
2、此次认证认可申报项目分哪几大类？共多少小项目？授权签字领域如何？3、以申报项目为中心，讲述人、机、料、法、环等资源和条件，表明技术保障能力。
3.1有上岗证，并涵盖申报项目3.2计量仪器均已校准、检定，并在有效期内。
3.3样品管理。
3.4依据方法、判断标准。
（有无非标方法）3.5环境符合要求，并有环境监控记录。
4、保证检测报告质量的主要手段有哪些？4.1质量监督员的监督范围4.2技术校核质量控制4.3期间核查、外校外检、自校4.4原始记录二（三）级审核，报告三级审核5、审查检验报告的重点是什么？5.1信息点填写完全，报告完整，数据准确5.2三级审查签字5.3有怀疑时核对原始记录，关注敏感、易出错项目5.4检测依据是否准确并最新有效6、如何建立管理体系？6.1依照评审准则，结合实际编写体系文件：质量手册、程序文件、作业指导书、表单记录6.2建立组织架构并配置相应的各种资源6.3执行文件，保存记录7、维持、改进管理体系的主要方法是什么？7.1内部管理体系审核7.2管理评审8、要有足够的时间参与实验室的工作，能参与和监督检验报告产生的关键过程。
9、授权签字人经评审机构审核（批准、授权）后方可在认可认证范围内的报告上并在授权领域内签发报告。
10、授权签字人的资格不能由一个实验室转移到另一个实验室。
11、授权签字人的权力和责任是什么？批准报告并负责技术和法律责任12、授权签字人有什么义务？授权签字人是实验室和认可委、监督局双方共同授权的，所以不仅要正确使用DIALC、CNAS标志，而且要维护认可委、监督局的声誉。
保证数据准确可靠。
13、检测报告中如有非认证认可的项目如何处理？打“﹡”号或下划线，另做说明。
14、了解量值溯源政策，并了解在本实验室的具体体现。
（检定、校准、自校、期间核查、标准物资）15、什么情况下提供测量不确定度的评定？15.1客户或上级要求15.2方法要求15.3检测值处于评价值的临界点时16、检测报告的核实程序如何？关键是什么？检验编制、审核、批准。
关键是审核，一定要核对原始记录。
17、有不合格时如何处理？有权制止，立即纠正，根据情况分析是否需要采取纠正措施，审查是否影响检测结果。
18、有评价检测结果的能力第11页共11页。