自动化科工程师绩效考核表
完整版)工程师月度绩效考核表
完整版)工程师月度绩效考核表工程师月度绩效考核表
考核概述
该绩效考核表旨在评估工程师在过去一个月内的表现和工作成果，为进一步提升团队的技术能力和工作效率提供参考。
效果评估
评价工程师在过去一个月内在下列方面的表现：
项目完成情况
技术能力和知识更新
解决问题的能力
团队合作与沟通
工作积极性和主动性
工作质量与效率
评估等级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格考核指标
1.项目完成情况
完成项目的进度是否按时
项目交付的质量是否达到预期标准
2.技术能力和知识更新
是否积极主动研究和应用新的技术知识
是否与团队分享和交流有关技术的相关信息3.解决问题的能力
是否能够独立解决日常工作中遇到的问题
是否能够提供有效的解决方案和建议
4.团队合作与沟通
是否积极参与团队合作和协作
是否能够有效地沟通与协调团队工作
5.工作积极性和主动性
是否能够主动承担工作任务
是否能够积极推动和促进工作进展
6.工作质量与效率
工作成果的质量是否符合要求
工作完成的效率是否高
最终评级与反馈
根据以上考核指标和工程师的表现，针对每个指标给出相应的评级，并提供具体的反馈意见和建议，以帮助工程师进一步提升绩效和技能水平。
绩效评级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格
反馈意见：针对每个指标，说明工程师的表现和不足之处，并提供改进的具体建议。
总结
该绩效考核表旨在确保工程师的工作成果和表现能够对团队的发展和业务目标做出积极的贡献，并提供针对工程师的个性化反馈和指导，促使其不断提升自身的技能和绩效水平。
自动化技术员绩效考核
自动化技术员绩效考核绩效考核是企业管理中的重要环节，它可以评估员工的工作表现和能力，并为员工提供成长和发展的机会。
对于自动化技术员来说，绩效考核是评估他们在自动化技术领域的专业知识和技能应用情况的重要依据。
以下是自动化技术员绩效考核的标准格式文本：一、工作目标完成情况1. 自动化技术员在考核期间是否按时完成了工作目标？2. 自动化技术员在工作目标的完成过程中，是否遵循了相关的工作流程和标准操作规程？3. 自动化技术员在工作目标的完成过程中，是否能够保持高效率和高质量？二、技术能力和专业知识应用1. 自动化技术员是否具备扎实的自动化技术基础知识和相关专业知识？2. 自动化技术员在实际工作中是否能够熟练运用所学的技术知识？3. 自动化技术员在解决技术问题时，是否能够快速定位和解决问题，提供有效的解决方案？三、团队合作和沟通能力1. 自动化技术员在团队合作中是否能够积极主动地与他人合作，共同完成任务？2. 自动化技术员在与他人沟通时，是否能够清晰明了地表达自己的意见和观点？3. 自动化技术员在团队合作中，是否能够有效地协调和解决团队内部的冲突？四、创新能力和问题解决能力1. 自动化技术员在工作中是否能够积极提出创新的想法和解决方案？2. 自动化技术员在面对问题时，是否能够灵活运用自己的知识和经验解决问题？3. 自动化技术员在工作中是否能够主动寻找并解决潜在的问题，提高工作效率和质量？五、工作态度和职业素养1. 自动化技术员是否具备良好的工作态度和职业素养？2. 自动化技术员在工作中是否能够保持积极的工作态度，主动承担责任？3. 自动化技术员在与他人相处时，是否能够保持良好的沟通和合作态度？六、绩效考核结果和改进建议1. 根据以上考核标准，自动化技术员的绩效得分是多少？2. 自动化技术员在绩效考核中的优点和不足之处有哪些？3. 针对不足之处，如何提出改进建议，帮助自动化技术员提升绩效？以上是自动化技术员绩效考核的标准格式文本。
综合自动化考核评分表(1)
10
没有执行考核标准，发生一次扣0.5分
12
特殊事故处理
积极参与特殊事故处理
8
在事故处理中，不积极配合，发生一次扣0.5分，并因此造成重大损失，发生一次扣1分
13
事故维护记录
维护完成后，认真做好维护记录，并有被服务单位签字
根据生产需要进行皮带秤的协助标定、技术支持
5
由甲方各单位考核，一次不按要求标定扣1分（因备件问题不扣分）
12
工业电视
工业电视监控系统通讯光缆熔接，搬家倒面过程中的系统指导安装及调试
5
未按标准执行，造成工业电视系统不正常工作超出一天的，一次扣0.5分(硬件损坏不在扣分范围内)，每超一天扣1分
13
控制网
5
由于技术服务中心原因，超出响应时间每10分钟扣0.2分，超出响应时间30分钟后加倍处罚。
9
一般性事故维护
应在被维护方条件允许的情况下1小时内完成
5
查维护记录，超出一次扣0.5分
10
料位计
根据生产需要进行料位计的协助标定、技术支持
5
由甲方各单位考核，一次不按要求标定扣1分（因备件问题不扣分）
11
皮带秤
10
由于技术服务中心原因，超出响应时间每10分钟扣0.2分，超出响应时间30分钟后加倍处罚。
9
一般性事故维护
应在被维护方条件允许的情况下2小时内完成
10
查维护记录，超出一次扣0.5分
10
服务器日常管理
工控服务器的日常保养、维护和管理
10
以第8、9条为考核标准（硬件损坏不在扣分范围内）
自动化技术员绩效考核
自动化技术员绩效考核绩效考核是企业对员工工作表现的评估和奖励体系，对于自动化技术员而言，绩效考核的目的是评估其在自动化技术领域的知识、技能和工作成果。
以下是自动化技术员绩效考核的标准格式文本，包括考核指标、权重分配和评分标准。
一、考核指标1. 技术能力：评估自动化技术员在自动化设备和系统的设计、安装、调试和维护方面的能力。
指标包括对自动化系统的理解和掌握程度、技术解决问题的能力、对新技术的学习和应用能力等。
2. 工作质量：评估自动化技术员在工作中的准确性、效率和创新性。
指标包括工作报告的准确性、项目进度的控制、解决问题的效率、提出改进方案的能力等。
3. 团队合作：评估自动化技术员在团队合作中的贡献和表现。
指标包括与团队成员的沟通和协作能力、对团队目标的支持和配合度、在团队中的角色和责任承担等。
4. 自我发展：评估自动化技术员在个人职业发展方面的努力和成果。
指标包括参加培训和学习的积极性、个人技能和知识的提升、职业规划和目标的制定等。
二、权重分配根据自动化技术员的工作职责和重要性，对各项考核指标进行权重分配，以反映其在绩效考核中的重要程度。
权重分配如下：1. 技术能力：40%2. 工作质量：30%3. 团队合作：20%4. 自我发展：10%三、评分标准根据各项考核指标的权重分配，对自动化技术员的绩效进行评分。
评分标准如下：1. 技术能力：- 优秀（90-100分）：精通自动化设备和系统的设计、安装、调试和维护，能够独立解决复杂技术问题，对新技术有深入的了解和应用能力。
- 良好（80-89分）：熟练掌握自动化设备和系统的设计、安装、调试和维护，能够解决常见的技术问题，对新技术有一定的了解和应用能力。
- 合格（70-79分）：掌握基本的自动化技术知识和技能，能够完成日常工作任务，但对复杂问题需要他人指导和协助。
- 待提高（60-69分）：对自动化技术知识和技能掌握不够，需要持续学习和提升。
2. 工作质量：- 优秀（90-100分）：工作准确无误，高效完成任务，能够提出创新性的解决方案，对工作流程进行持续改进。
自动化技术员绩效考核
自动化技术员绩效考核绩效考核是企业管理中的重要环节，能够评估员工的工作表现和能力水平，为企业提供决策依据和改进方向。
针对自动化技术员的绩效考核，我们制定了以下标准格式的文本，详细描述了考核内容和数据，以确保准确满足任务名称描述的内容需求。
一、工作目标达成情况1. 完成项目任务目标：自动化技术员负责参与和完成自动化项目，评估其参与项目的数量和质量，以及项目目标的达成情况。
2. 工作计划执行情况：评估自动化技术员根据工作计划的安排和要求，按时完成任务，并评估其工作计划的合理性和可行性。
3. 工作效率评估：评估自动化技术员在工作中的效率，包括任务完成速度、资源利用率和工作质量。
二、专业知识和技能1. 专业知识掌握情况：评估自动化技术员对自动化技术的理论知识和实践经验的掌握程度，包括相关技术的了解和应用能力。
2. 技术创新能力：评估自动化技术员在工作中的创新能力，包括解决问题的能力、改进工作流程的能力和提出创新建议的能力。
3. 团队合作能力：评估自动化技术员在团队合作中的表现，包括与他人的沟通协作能力、团队意识和互助精神。
三、质量管理和安全意识1. 工作质量评估：评估自动化技术员在工作中的质量控制能力，包括工作结果的准确性、完整性和符合规范要求的程度。
2. 安全意识评估：评估自动化技术员在工作中的安全意识和风险防范能力，包括遵守安全规定、正确使用安全设备和处理紧急情况的能力。
四、个人素质和职业态度1. 自我学习和提升能力：评估自动化技术员的学习能力和自我提升意愿，包括参加培训、学习新知识和掌握新技能的情况。
2. 服务意识和沟通能力：评估自动化技术员的服务态度和沟通能力，包括与客户和同事的沟通交流、问题解决和服务质量。
3. 职业道德和团队精神：评估自动化技术员的职业道德和团队合作精神，包括遵守工作纪律、尊重他人和积极参与团队活动的表现。
根据以上标准，我们将绩效考核分为定期考核和临时考核两种形式。
定期考核一般每年进行一次，临时考核根据需要进行。
自动化技术员绩效考核
自动化技术员绩效考核绩效考核是对自动化技术员工作表现的评价和量化，旨在衡量其工作质量、效率和贡献度。
以下是自动化技术员绩效考核的标准格式文本，详细描述了各项考核指标和评分标准。
一、工作质量考核1. 项目执行能力自动化技术员应具备独立完成项目的能力，包括项目计划、实施、测试和交付等环节。
评分标准如下：- 优秀：能够独立完成复杂项目，项目质量高，符合客户需求。
- 良好：能够独立完成一般项目，项目质量较高，符合客户需求。
- 合格：能够按照要求完成项目，项目质量一般，基本符合客户需求。
- 不合格：无法按照要求完成项目，项目质量低，无法满足客户需求。
2. 技术问题解决能力自动化技术员应具备解决技术问题的能力，包括对设备故障的分析和解决方案的制定。
评分标准如下：- 优秀：能够快速准确地解决各类技术问题，提供有效的解决方案。
- 良好：能够独立解决常见的技术问题，提供合理的解决方案。
- 合格：能够解决一般的技术问题，但解决方案可能存在一定的问题。
- 不合格：无法解决技术问题，或者解决方案无效。
3. 工作文档撰写能力自动化技术员应具备编写工作文档的能力，包括项目报告、技术文档等。
评分标准如下：- 优秀：工作文档内容准确、完整、清晰，结构合理，语言表达流畅。
- 良好：工作文档内容基本准确、完整、清晰，结构较为合理，语言表达基本流畅。
- 合格：工作文档内容存在一定的问题，结构不够合理，语言表达较为生涩。
- 不合格：工作文档内容错误、不完整、不清晰，结构混乱，语言表达困难。
二、工作效率考核1. 任务完成时间自动化技术员应按时完成分配的任务，评分标准如下：- 优秀：能够提前完成任务，保证项目进度。
- 良好：能够按时完成任务，保证项目进度。
- 合格：能够在规定时间内完成任务，但可能对项目进度产生一定影响。
- 不合格：无法按时完成任务，严重影响项目进度。
2. 工作效率自动化技术员应高效地完成工作，评分标准如下：- 优秀：能够高效地完成工作任务，提高工作效率。
工程师年度岗位绩效考核表
工程师年度岗位绩效考核表1. 背景本年度工程师岗位绩效考核表旨在评估工程师在其职责范围内的工作表现和业绩，为公司提供参考。
本考核表将根据以下几个方面对工程师进行评估：1. 工作成果2. 专业知识和技能3. 团队合作与沟通能力4. 创新与问题解决能力2. 考核内容2.1 工作成果- 根据工作目标完成情况评估工程师的工作成果，包括项目进展、成果质量等。
- 对工程师完成的具体项目进行评估，如项目复杂性、实施难度和创新性等因素。
2.2 专业知识和技能- 对工程师在专业知识和技能方面的掌握程度进行评估，包括对相关工具和技术的理解和应用能力。
- 考察工程师是否持续研究和提升自己的专业知识，参与培训和认证等情况。
2.3 团队合作与沟通能力- 评估工程师在团队合作和协调方面的表现，如与团队成员的合作、信息共享和问题协调等。
- 考察工程师的沟通能力和表达能力，包括书面和口头沟通的能力以及与客户和合作伙伴进行有效沟通的能力。
2.4 创新与问题解决能力- 对工程师在解决问题和创新方面的能力进行评估，包括对常规问题的解决和对复杂问题的创新解决能力。
- 考察工程师在日常工作中是否能提出创新想法，解决工作中的难题。
3. 评分标准综合考虑2.1至2.4的评估内容，采用以下评分标准：- 优秀：工程师在各项评估内容上表现出色，工作成果突出，专业知识和技能全面掌握，团队合作与沟通能力突出，创新与问题解决能力强。
得分范围：90-100分。
- 良好：工程师在各项评估内容上表现良好，工作成果较为满意，专业知识和技能掌握较为扎实，团队合作与沟通能力较好，创新与问题解决能力中等。
得分范围：80-89分。
- 一般：工程师在各项评估内容上表现一般，工作成果一般，专业知识和技能掌握有待提高，团队合作与沟通能力有待加强，创新与问题解决能力有限。
得分范围：70-79分。
- 待提升：工程师在各项评估内容上表现不佳，工作成果较差，专业知识和技能掌握不够深入，团队合作与沟通能力较差，创新与问题解决能力较弱。
(自动化)员工绩效管理各类记录表
□1级（行为榜样） □2级（优秀实践者） □3级（待提高者）
第一评价人评价：
□1级（行为榜样） □2级（优秀实践者） □3级（待提高者）签名： 日期：
第二评价人意见：
签名： 日期：
受评人对评价
结果的意见：
签名： 日期：
表格编号：BSTB/02-011-05A：岗位胜任素质测评表
单位或部门：球团分厂被测评人员姓名自动化2013年度
任职者的行为表现
（对具体行为的解释说明）
通用素质
工作积极性
主动、自发地完成工作、改善工作方法等；有把工作做好的欲望；表现出不达目的决不终止的态度。
工作责任感
工作中遇到困难时有不屈不挠完成目标的意志，且对自己或下属的工作、行为，能自动表示负责的态度。
纪律性
遵守有关规定、基准或上级指令，忠于自己的岗位职责，表里如一而有纪律地工作。
独立性
在自己的职权之内能自我管理，能独立地准确观察、判断问题，自主地处理业务。
协 调
为圆满完成任务，能够有效协调上级、下属、同事及其他有关员工之间的关系，创造和谐的工作环境。
岗位需求素质
素质1
具有较好团结能力和积极向上的态度
素质 2
具有较强的创新意识和技术改造能力
素质3
做事谨慎细致，考虑问题全面
其它
月定修项目表
仪表准确率
每月低于计划5%扣1分
月设备资材消耗指标
技改技措项目完成率
每年低于计划项目5%1分
项目完成率
产量
每低于月计划产量1万吨扣1分
月计划产量
安全
每发生一次电气安全事故扣5分
全年电气仪表安全事故为零
表格编号：BSTB/02-011-02A：
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德龙钢铁实业有限公司绩效考核表
内部文件，注意保密绩效考核表
被考核者所属分厂轧钢厂所属部门自动化科职位名称工程师考核者自动化科长考核期
考核指标指标定义
权重
（%）
量化标准
得分得分依据
打分标准区间
设备事故时间达标率设备事故时间达标率
=所负责区域内实际
停产时间/目标时间
30
A≤100% 91-100
101%＜A≤110% 81-90
111%＜A≤120% 71-80
121%＜A≤130% 0-70
备品备件落实是否及时提出备品备
件计划并跟踪落实和
验收
20
及时提出备品备件计划，跟踪落实，验收，91-100
及时提出备品备件计划，未落实，但未造成损失81-90
及时提出备品备件计划，未落实，造成损失71-80
未及时提出备品备件计划，造成一定损失51-70
未提出备品备件计划，造成重大损失0-50
设备技术管理通过记录是否清楚看
技术管理是否完善
20
技术管理制度完善，记录清楚91-100
技术管理混乱，记录不清，未造成损失81-90
技术管理混乱，记录不清，造成一定损失71-80
技术管理混乱，记录不清，造成重大损失51-70
技术管理混乱，丢失，造成重大损失0-50
培训通过上级直接观察和
向工人了解当月培训
完成情况
10
教材编制规范，培训考核成绩良好，工人满意度高91-100
教材编制规范，培训考核成绩较差81-90
培训较系统，无考核，有一定效果71-80
培训较系统，无考核，无效果51-70
无系统培训0-50
临时性工作是否能积极地完成领
导交办的各项临时性
工作
10
积极，出色完成领导交办的临时性工作91-100
积极努力完成领导交办的临时性工作，且效率尚可81-90
积极努力完成领导交办的临时性工作。
但效率一般71-80
消极完成领导交办的临时性工作，且效率尚可51-70
消极完成领导交办的临时性工作且效率一般0-50
工作态
度反映被考核者工作积
极性及责任心等内容
的指标，属于软性指
标
10
工作非常积极，责任心非常高91-100
工作较为积极，责任心较高81-90
工作积极，责任心高71-80
工作积极，责任心不高51-70
工作消极，缺乏基本的责任心0-50
考核得分复核加（扣分）最后得分
考核者评语
时间：签名：上级审核
时间：签名：人事专员审核
时间：签名：审批
时间：签名：。