5S管理讲解
5s管理内容和标准
5s管理内容和标准一、整理（Seiri）整理的目的是将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，去除不必要的物品，保留必要的物品，以腾出空间，防止误用。
内容：区分工作现场的必需品与非必需品。
清理非必需品，确保工作场所宽敞整洁。
对必需品进行合理布局，方便取用。
标准：工作场所内无多余物品，空间利用高效。
物品分类清晰，标识明确。
员工能迅速找到所需物品，减少时间浪费。
二、整顿（Seiton）整顿的目的是将必要的物品按照规定的位置摆放整齐，并做好标识，以便使用时能立即取到。
内容：确定物品的放置位置，制定放置方法。
对物品进行标识，方便识别。
摆放整齐，确保取用方便。
标准：物品摆放有序，整齐划一。
标识清晰，易于识别。
员工能迅速、准确地取用物品。
三、清扫（Seiso）清扫的目的是清除工作场所内的灰尘、垃圾和污物，保持环境干净明亮。
内容：定期对工作场所进行清扫，保持环境整洁。
清除设备、工具上的污垢和油渍。
检查设备、工具的运行状况，及时发现问题并处理。
标准：工作场所干净明亮，无垃圾、灰尘。
设备、工具清洁，运行良好。
员工养成良好的卫生习惯。
四、清洁（Seiketsu）清洁的目的是通过制度化、规范化的管理，维持清扫后的整洁状态，使整理、整顿、清扫的成果得以保持。
内容：制定清洁工作标准和流程。
定期检查清洁效果，及时纠正问题。
通过培训和教育，提高员工的清洁意识。
标准：清洁工作标准明确，流程规范。
工作场所始终保持整洁状态。
员工自觉遵守清洁规定，养成良好的清洁习惯。
五、素养（Shitsuke）素养的目的是培养员工良好的工作习惯和敬业精神，提高员工整体素质。
内容：培养员工遵守规章制度、安全操作规程的习惯。
提高员工团队协作能力和沟通能力。
培养员工积极进取、勇于创新的精神。
标准：员工遵守规章制度，安全意识强。
团队协作默契，沟通顺畅。
员工积极进取，具有创新精神。
六、标准制定制定明确的5S管理标准和操作规范，确保员工能够按照标准进行实施。
内容：制定详细的5S管理标准和操作流程。
5S管理内容及意义
5S管理内容及意义5S管理是一种管理方法，源自于日本的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个以日语罗马拼音的词语的头字母。
它是通过改善工作环境及员工素养，强调整理、整顿、清扫、清洁、素养等环节，达到提高工作效率、减少浪费、降低事故风险以及改善企业文化的目的。
下面将详细介绍5S管理的内容及意义。
首先，5S管理包括以下五个步骤：1. 整理（Sort）：清理工作场所，将所需和不需要的物品进行区分，保持只留下必需物品，去除多余、废弃的物品。
2. 整顿（Set in order）：根据工作的频率及使用频率，将必需物品合理摆放，使工作场所更加整齐、有序。
3. 清扫（Shine）：定期清洁工作场所，包括机器设备、工作台、地面等，避免灰尘和杂物的干扰，保持工作环境的清洁与安全。
4. 清洁（Standardize）：建立清洁标准及规范，制定相关的工作程序和操作规程，确保清洁工作能持续进行下去。
5. 素养（Sustain）：培养员工的素养和习惯，使他们能够主动参与到5S管理中，形成自觉遵守5S管理的工作习惯。
5S管理的意义在于：1.提高工作效率：通过整理、整顿、清扫等环节，减少时间浪费，保证所需物品的高效获取和使用，提高工作效率和生产效率。
2.降低浪费：通过整理和整顿，去除多余和废弃物品，减少物料、能源和时间的浪费，提高资源利用效率，降低成本。
3.优化工作环境：通过清扫和清洁，保持工作场所的整洁、干净，创造一个良好的工作环境，提高员工的工作积极性和工作质量。
4.提高安全性：通过整顿和清洁，清理工作区域的障碍物和危险品，减少事故风险，提高工作场所的安全性。
5.提升企业形象：通过5S管理，使企业形象更加整洁、规范，塑造一个良好的企业形象，增强消费者和合作伙伴的信任和合作意愿。
6.培养员工素养：通过素养环节，培养员工的自觉遵守规章制度的习惯，提高员工的工作素质和职业道德，促进员工的个人成长。
7.改善企业文化：通过5S管理，强调整理、整顿、清扫、清洁、素养等环节，培养企业员工的团队合作精神、自觉遵守规章制度的意识，改善企业的工作文化。
5s现场管理的主要内容
5s现场管理的主要内容5S现场管理的主要内容5S现场管理是一种常用的管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来改善工作环境，提高工作效率和质量。
下面将介绍5S 现场管理的主要内容。
一、整理（Sort）整理是指对工作区域进行分类，将不必要的物品和设备进行清理，只保留必要的物品和设备。
整理的目的是降低工作区域的杂乱程度，减少不必要的物品和设备对工作的干扰，提高工作效率。
在整理过程中，要根据物品的使用频率和重要性进行分类，将常用的物品放置在易取得的位置，减少查找时间。
二、整顿（Set in order）整顿是指对工作区域进行布置，使工作区域的物品和设备有序排列，方便使用和管理。
整顿的目的是提高工作区域的可视性和工作效率，减少物品和设备的丢失和损坏。
在整顿过程中，要根据工作流程和操作频率进行布置，将常用的物品和设备放置在工作台附近，减少移动时间和动作。
三、清扫（Shine）清扫是指对工作区域进行清洁，保持工作环境的整洁和卫生。
清扫的目的是提供一个安全、健康和舒适的工作环境，减少事故和疾病的发生。
在清扫过程中，要注重工作区域的每一个角落，包括地面、墙面、天花板、设备等，保持其干净和整洁。
同时，要建立清扫的标准和频率，确保清洁工作的持续进行。
四、清洁（Standardize）清洁是指对工作区域进行规范化管理，建立清洁的标准和流程，确保清洁工作的持续改进。
清洁的目的是提高工作环境的质量和稳定性，减少问题和变化的发生。
在清洁过程中，要制定清洁的标准和作业指导书，明确清洁的内容、方法和频率。
同时，要进行清洁的培训和考核，确保清洁工作的标准化和持续性。
五、素养（Sustain）素养是指对5S现场管理的坚持和改进，使其成为一种习惯和文化。
素养的目的是培养员工的自律和责任感，提高工作的积极性和主动性。
在素养过程中，要进行员工的培训和教育，让员工了解5S现场管理的重要性和好处。
同时，要建立素养的考核和激励机制，鼓励员工主动参与和改进5S现场管理。
5S基础知识培训课件5S管理简介
1.划分责任区域。 2.建立责任保养制度，设备皆有专人保养、保管。 3.设立定期定点检查制度。 4.建立设备操作标准作业规范，并依规范确实执行。 5.要注意小节，保养完的抹布、手套等皆应放回定点原位。
十一、清洁（Seiketsu）
意义：
1.无污垢的工作环境给人的感觉是清爽、舒适，思考力、创造
目视管理
生产指标 各阶段任务 看板表示 不良率分析
看板管理 降低不良品 达成率分析 降低报废品 生产整改
四、为何要 5 S 管理
提升整体形象。 消除內部管理死角。 创造一个良好工作环境。 吸引人才。
五、5 S 的效益
提高了服务的品质。 有效的贯彻经营理念，加强竞争力。 强化內部管理系统的体质。 遍及单位內各部门及各阶层，由下而上参
与的結果，建立了上下一体的经营意识。 改善的观念与作法，于不知不觉中产生与
形成，激发工作潜能。
六、5 S 精义：
整理：（Seiri）— 是提高工作效率的泉源。 整顿：（Seiton）—是扫除浪费、降低成本
的基础。 清扫：（Seiso）—是维持良好品质第一步。 清洁：（Seiketsu）—是降低安全事故的起
产生呆事、呆物及呆料。 3.只顾眼前工作，非常忙乱，沒有时间想新事物，缺乏工作激
情与活力。 4.主管忙于处理各种突发状况，沒有时间思考改善。 5.一天过一天，只要眼前工作顺利就好，几乎沒有明天。 6.因各种设备、仪器故障，影响工作效率。 7.不论是员工或客戶，在工作中发生不可控制的小意外。 8.管理干部「心有余而力不足」，缺乏管理知识，工作的愈久 管理知识愈退步。 9.职位愈高离现场越远，几乎忘了现场工具或业务的操作与工 作流程。
要让所有管理干部都有相同的管理语言，要从简单的、容易的事 做起。 3. 整理、整顿、清扫、清洁要从周边工作环境与息息相关的工作 上做起。 4. 是持续、落实于日常生活之中。 5. 素养是以改造【人心】为主，因此必须不断透过教育训练与沟 通的过程，来建立起实施整理、整顿、清扫、清洁的基本观念与 作法，才不会徒劳无功。
5s现场管理的内容和具体要求
5S现场管理是一种通过整顿、整理、清洁、清扫和素养来管理现场的方法。
它通过自觉、自律、自律和自动化改善现场环境，从而提高工作效率、改善工作条件和提高产品质量。
5S现场管理是许多企业都在实践的管理方式，下面将就5S现场管理的内容和具体要求展开介绍。
1. 整顿（Seiri）整顿是指清理和清除工作场所中不必要的工具、设备和材料，只保留必要的物品。
这也包括清理无用文件和文档，保持工作台面整洁，把不常用的物品放到指定的位置，有利于减少寻找时间，提高工作效率。
整顿也包括清理生产线之间的障碍物，为生产线的流畅运作提供条件。
2. 整理（Seiton）整理是指把工作场所内的必要物品放在固定的位置上，并规定明确的存放位置和标识。
这有助于提高工作效率，减少工作中的寻找时间，减少流程中的转移时间，尤其适合需要频繁使用的项目或工具。
整理还可以降低错误发生的概率，提高劳动生产率。
3. 清洁（Seiso）清洁是指保持工作环境整洁，包括保持地面、设备、工具、物品的清洁卫生。
清洁能创造一个良好的工作环境，提高工作效率，减少因不洁净而引起的意外事件，并且对员工的健康也有积极的影响。
4. 清扫（Seiketsu）清扫是指定期对整个工作场所进行清扫，清除污垢和杂物，保持整个工作场所的清洁。
定期的清扫可以保持清洁的状态，防止日积月累导致环境恶化，也能够检查设施设备的运行状况，确保设施设备的正常运行。
5. 素养（Shitsuke）素养是指使员工养成良好的工作习惯，自觉遵守各项规章制度，学会对设备和环境进行自主管理。
通过培养员工的素养，可以使得5S程序长期有效地运行下去，并且持续改善。
5S现场管理的具体要求包括：1. 领导层的重视和支持。
5S现场管理需要得到领导层的重视和支持，只有领导层把5S现场管理作为一项长期的工作，才能够得到员工的有效配合。
2. 培训和教育。
员工需要接受关于5S现场管理的培训和教育，了解5S的含义、方法和意义，以及如何具体操作。
5s管理知识大全
5s管理知识大全5S管理是源自日本的一种管理方法，主要着眼于工作现场的整理、清扫、整顿、清洁和素养的管理。
5S管理的核心理念是通过规范工作环境和行为，提高生产效率，减少浪费，确保产品质量，创造更好的工作环境。
下面将详细介绍5S管理的含义、实施步骤和效益。
1. 5S管理的含义5S管理是指五个日语单词的首字母缩写，分别为：•整理 (Seiri)：清理工作现场，将必要和不必要的物品分类，删除多余的物品。
•整顿 (Seiton)：合理布局工作场所，将物品归位，提高工作效率。
•清洁(Seiso)：始终保持工作环境的整洁清扫，减少污染和疾病传播。
•清洁 (Seiso)：维持工作设备的清洁和保养，延长设备寿命，减少故障率。
•素养 (Shitsuke)：培养职工的良好工作习惯和道德感，提高团队素质和整体表现。
通过5S管理，可以创造整洁、有序、高效的工作环境，提高工作效率和产品质量。
2. 5S管理的实施步骤第一步：整理（Seiri）•识别和标记工作现场的必要物品和不必要物品。
•将不需要的物品分类和清理。
•设立专用的垃圾桶和回收桶，将废品进行分类处理。
第二步：整顿（Seiton）•设立合理的工作场所布局图。
•将必要物品有序摆放在指定位置。
•标记各种工具、设备和物品的存放位置，实现“一物一位”。
第三步：清扫（Seiso）•制定清洁计划和标准。
•定期进行清洁工作，保持工作场所整洁干净。
•建立清洁保养的制度，确保设备处于良好状态。
第四步：清洁（Seiketsu）•培养员工的良好卫生习惯。
•定期进行卫生检查与整改。
•鼓励员工自我管理和参与工作环境整洁的工作。
第五步：素养（Shitsuke）•培训员工5S管理知识和技能。
•定期进行素养考核和评价，并激励员工继续改善自身品行。
•培养团队的责任心和团队精神。
3. 5S管理的效益•提高工作效率：整理、整顿和清洁可以减少寻找物品的时间，提高生产效率。
•改善产品质量：保持设备清洁和良好状态可以减少故障率，提高产品质量。
5s管理办法完整版
5s管理办法完整版一、5S 管理的概念5S 管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
5S 是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这 5 个词的缩写。
通过推行 5S 管理，可以创造一个整洁、有序、高效的工作环境，提高工作效率和产品质量，降低成本，增强企业的竞争力。
二、5S 管理的具体内容1、整理（Seiri）整理是指将工作场所内的物品区分为有用和无用的，将无用的物品清除掉。
其目的是为了腾出空间，防止误用和误送，提高工作效率。
在进行整理时，需要对工作场所的物品进行全面的检查，包括工具、设备、原材料、半成品、成品、文件等。
将有用的物品按照使用频率进行分类，常用的物品放在容易拿到的地方，不常用的物品放在储存室或仓库中。
对于无用的物品，要坚决清除掉，如过期的文件、损坏的工具、报废的设备等。
2、整顿（Seiton）整顿是指把有用的物品按照规定的位置摆放整齐，并做好标识。
其目的是为了使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，提高工作效率。
在进行整顿时，需要根据物品的使用频率和使用顺序，确定物品的摆放位置。
常用的物品放在靠近工作地点的地方，不常用的物品放在较远的地方。
物品的摆放要整齐、有序，便于取用和放回。
同时，要对物品进行标识，标明物品的名称、规格、数量等信息，以便于识别和管理。
3、清扫（Seiso）清扫是指将工作场所内的灰尘、油污、垃圾等清除干净，保持工作场所的清洁。
其目的是为了创造一个干净、整洁的工作环境，防止污染和故障的发生。
在进行清扫时，需要划分清扫责任区，明确责任人。
责任人要按照规定的时间和标准进行清扫，包括地面、墙壁、天花板、设备、工具等。
清扫工作不仅要清除表面的灰尘和垃圾，还要检查设备的运行状况，发现问题及时处理。
4、清洁（Seiketsu）清洁是指将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，保持工作场所的整洁和卫生。
5s管理的主要内容包括哪些
5s管理的主要内容包括哪些5s管理是一种源自日本的管理方法，通过规范化和改善工作场所的秩序、整洁、清洁、标准化和维持的做法来提高工作效率、减少浪费、提升产品质量，以达到持续改进的目标。
下面将介绍5s管理中的主要内容：1. 整理（Seiri）整理是指清除工作场所中不必要的物品，只保留必需的物品。
通过整理，可以减少杂物堆积，减少找东西浪费的时间，提高工作效率。
在整理过程中，需要分类、评估和决策，确保只保留对工作有用的物品。
2. 整顿（Seiton）整顿是指将工作场所中的物品有序地摆放，确保工作场所整洁、清晰、便于使用。
通过整顿，可以减少寻找物品的时间，提高工作效率。
在整顿过程中，需要合理规划物品的存放位置，标识物品存放位置，确保一目了然。
3. 清扫（Seiso）清扫是指定期对工作场所进行清洁，保持工作场所整洁、清洁、舒适。
通过清扫，可以提高工作环境质量，减少事故发生的可能性，提高员工工作积极性。
在清扫过程中，需要制定清洁计划，培养员工清洁意识，确保每日清洁工作。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指规范和维持整齐、清洁的工作环境和生产设备。
通过清洁，可以减少污染、杂物、细菌的滋生，保障产品质量和员工健康。
在清洁过程中，需要建立清洁标准，培养员工清洁习惯，保持清洁持续性。
5. 纪律（Shitsuke）纪律是指遵守5s管理的规则和要求，保持管理效果的持续性和稳定性。
通过纪律，可以巩固5s管理的成效，形成良好的工作习惯和管理制度。
在纪律过程中，需要加强培训和教育，设立奖惩机制，营造遵守规则的氛围。
综上所述，5s管理的主要内容包括整理、整顿、清扫、清洁和纪律，通过这五项核心实践，可以使工作环境更加清洁整洁、工作效率更高、资源利用更加高效，从而实现持续改进和持续发展的目标。
简述5s管理的主要内容
简述5s管理的主要内容5S管理是一种常用于企业的管理方法，旨在提高工作环境的整洁度和效率。
它的主要内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养，下面将对这五个方面进行详细介绍。
整理是指对工作场所的物品进行分类、归纳和清理。
通过整理，可以清楚地了解每个物品的用途和位置，避免物品的混乱和浪费。
整理还可以发现和解决工作中的问题，提高工作效率。
整顿是指对工作流程和方法进行规范和优化。
通过整顿，可以制定标准化的工作流程和操作规范，确保工作的一致性和高效性。
整顿还可以发现和改进不合理的工作方法，提高工作效率和质量。
第三，清扫是指对工作场所进行定期的清理和维护。
通过清扫，可以清除工作场所的灰尘、垃圾和杂物，保持工作环境的整洁和有序。
清扫还可以发现和预防安全隐患，提高工作的安全性和舒适性。
第四，清洁是指对工作设备和工作工具进行定期的清洗和保养。
通过清洁，可以确保工作设备的正常运行和寿命，减少故障和损坏。
清洁还可以提高工作设备的效率和质量，减少能源和资源的浪费。
素养是指员工的职业道德和工作态度。
通过培养良好的素养，可以提高员工的责任心和自觉性，增强团队的凝聚力和合作性。
素养还可以提高员工的专业技能和创新能力，提升企业的竞争力和发展潜力。
5S管理的主要内容包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。
这些内容旨在提高工作环境的整洁度和效率，优化工作流程和方法，保持工作设备的正常运行和寿命，并培养良好的职业道德和工作态度。
通过5S管理，企业可以提高工作效率和质量，降低成本和风险，提升竞争力和发展潜力。
因此，5S管理是企业管理中的重要工具，值得广泛应用和推广。
什么是5s管理内容和标准
什么是5S管理内容和标准5S管理是一种经典的管理方法，用于提高工作场所的效率和生产力。
5S这五个S分别来自于日语单词的头字母，包括：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。
在工作场所实施5S管理可以帮助组织提高工作环境，提高员工的工作效率，促进持续改善。
1. 整理（Seiri）整理是指清理工作场所中不需要的物品，以达到让必须的物品易于找到，减少混乱和浪费的目的。
在整理阶段，员工需要辨识和移除不必要的物品，把工作区域留下需要的物品，这有利于提高工作效率和减少错误发生的机会。
2. 整顿（Seiton）整顿是指将整理后的工作场所重新组织，确保每个物品都有其固定的位置，并且易于找到和放置。
整顿不仅提高了工作效率，还有助于减少员工的走动以及寻找物品的时间。
通过整顿，能够在整个工作场所内建立清晰的工作流程。
3. 清扫（Seiso）清扫是指保持工作场所整洁，定期清理和维护工作环境。
保持干净整洁的工作场所有助于提高员工的工作积极性和专注度，同时减少意外事故的发生。
定期清扫不仅提高了工作环境的安全性，还体现了员工对工作场所的尊重。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指持续改进整理、整顿和清扫的工作方式，确保这些工作内容得到长久的贯彻执行。
清洁不仅仅是表面上的整理清扫，还包括了对工作流程的优化和改进。
通过清洁，能够不断提高工作效率和质量。
5. 素养（Shitsuke）素养是指通过培养员工的良好习惯和自律能力，让5S管理能够得以持续下去。
培养员工对5S管理的认同和自觉性，使之成为日常工作中的一种自然习惯。
在素养阶段，需要领导和员工共同努力，建立起一个良好的5S文化。
5S管理内容和标准的实施不仅仅是一项方法，更是一种管理理念和企业文化。
通过5S管理，组织可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量，并且促进组织的持续改进和发展。
从整理到素养，每个阶段都有其重要性，只有全面实施，才能取得最好的效果。
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的一流工作环境。
5s 的概念------教养
也就是说，唯有在一流工作环境的状态下， 才能说有良好的教养。
教养与其他4S的关系
5S运动中的SHITSUKE（教养）与 另外4S（整理、整顿、清扫、清洁） 间的关系，并非并列，而是垂直， 呈上下的关系。由于实际上生产合 理化，现场改善的刻不容缓，而不 能等到S完成，再著手进行其他4S， 也是一个事实。
。提供安全保障
各种区域清晰明了 通道明确、畅通 不会随意摆放物品 做完一件工作，不会再制造一件工作
5s的作用：（对个体而言）
。提高工作效率
一目了然 物品摆放有序
5S 认真 而不马虎
提升人的品 质，驱除马 虎随意之心 态
第二：5s 的概念------整理
将在混乱状态的东西加以收拾整理。 对于“整理”我们的结论就是要“分
第二：5s 的概念------整理
把四散的东西收拾整齐。也就是把想要 的东西放在随手可取的地方。
令人意外的是“整顿”经常不被遵守。 为什么？意识的问题、态度的问题、工
作时间的问题、其他？
第二：5s 的概念------整理
因此为了使大家了解整顿的意义，这里， 谨以“长方形箱子”与“整顿柜”为例 说明长形：箱 “长形箱”是小姐嫁人时，放置 嫁妆及一些贵重的东西的宝箱，在收拾 家中零星物件时，只要将之放入长形箱， 不但周围环境可以保持整洁，也是个十 分好用的置物箱。
第二：5s 的概念------整理
但如果要将放在里面的东西立即拿出来， 就没有那麽简单了。
思考：用铲车搬运置于小木板上的货品的情形。由于栈板是 因铲车来决定其摆放方向，因此放置的方 法正确与否影响十分显著。在出入时要花 很大的劳力及燃料，且先运入的也不能先 搬出。
但家里用的“整理柜”，就可以轻易地拿 出自己想要的东西。为什么？
其结果，不但使仓库的异常处能较易被及 时发现，也会给品质及安全等方面带来极 好的影响。
5s 的概念------清洁
所谓清洁，就是干净无污秽，也就是把霉 菌及污秽除去的干净的状态。因此，清洁 与作业是不同性质的东西。它是一种状态， 是一种现象，因此在清洁后能体会到清洁 的感觉，使此两者成为密不可分的东西。 而只有清洁的环境，方能使工作的人觉得 卫生而产生无比的干劲。
整理SEIRI
清洁
ETKETSU
教养
SHITSUKE
整顿SEITON
清扫SEISO
5s的作用：（对个体而言）
提升自身形象
干净整洁的环境，会使服务对象产生信赖感
提升归属感
变成有素养的人，充满成就感与满足感
减少不必要的浪费
减少资金/形象/人员/士气/场所/效率/品质/成本等方面 的浪费
5s的作用：（对个体而言）
5s 的概念------教养
即使实施整理、整顿、清扫、清洁，但要 维持此4S不断保持，有必要把人的心态先 好好地加以固定。也就说“教养”对其他 4S而言，是不可或缺的绝对必要条件。
5s 的概念------教养
因此也就时常可以看到类似下面的情形： 有把工作环境弄脏的人，却没有打扫的人
的三流工作环境。 有把工作环境弄脏的人，也有打扫的人的
类”。把要与不要的东西区别出来，而 依使用目的加以分门别类，提升员工归 属感。 把不要的东西丢弃，这样才能进行处理。 而且依据使用的先后顺序，设计出一些 放置收存的方法。
第二：5s 的概念------整理
在整理仓库时，除了要处理机械、 洁具、工具、计量器等硬体方面外 从各种角度进行，各种办公用品、 电脑资料、各种传票等软体方面的 分门别类，也是十分重要的，这些 物品的整理，往往能够显示出个人 的素养水平。
5S管s的推展与应用示例 第四：跋
第一： 5s的起源及作用
核心： 认真
日本起源，主要目的是提升产品质量，提 高现场管理效率，降低生产损耗
日本
起
延
学
源
伸
习
实
施
在日本无论是电器厂、机械加工厂还是碳
粉制造厂，无论是厂区还是车间内，可说是 一切整整齐齐、井井有条。从办公室到车间， 从地面、墙面到天花，所看到的均是干净整 洁无比。当问到这一切是如何产生的，回答 是：我们一直在推行5S！我们始终认为，整 齐清洁的工作环境，是提升士气、减低浪费、 提高生产效率及降低产品不良率最重要的基 础工程！
第二：5s 的概念------整理
且不会重复购入多余的东西。 其次在规模化生产时，随著每批货数量多
寡而异，在量多时则有必要使每一阶段的 作业简化缩短时间。看来只有透过不断整 顿才能达到目的。
5s 的概念------清扫
所谓清扫，是指扫除、清理污垢的动作， 因此不彻底进行到每一个角落的清扫，不 能称之为清扫。当然，只是徒具形式的清 扫，也不能叫做清扫。因此重要的是得做 到无垃圾、无污秽的彻底清扫。
思考：用铲车搬运置于栈板上的方便面的情形。
由于栈板是因铲车来决定其摆放方向， 因此放置的方法正确与否影响十分显著。 在出入时要花很大的劳力及燃料，且先 运入的也不能先搬出。
第二：5s 的概念------整理
腌咸菜是什么样的情形？请说明...... 仓库管理最重要的是，要能使先入的东西
先搬出地管理物品，并使每一批货都能十 分明确。-----先入先出 另外，如果把堆在仓库内之工具、量器具、 备品等物品加以整顿的话，在欲使用时， 就可以立刻找到想要的工具或量器具。
核心概念： 回顾
所谓“整理”，就是先将要于不要的东西清楚地分别出 来，把不要的东西丢弃。
所谓“整顿”，就是想出能符合安全、品质，提高效率 等要求的物品放置方法。
教养与其他4S的关系
因此我们有必要推行一个以（教 养 第 一 ） 为 目 标 的 5S 运 动 。 而在此时，如果我们不对5S的基本 概念做一番整理说明，在实施时就 可能产生某些程度的不便，因此， 我们将之具体的加以定义。
教养与其他4S的关系
5S运动中的SHITSUKE（教养）与 另外4S（整理、整顿、清扫、清洁） 间的关系，并非并列，而是垂直， 呈上下的关系。由于实际上生产合 理化，现场改善的刻不容缓，而不 能等到S完成，再著手进行其他4S， 也是一个事实。