世联行介绍
世联行介绍分析课件
环保意识
提高全员环保意识，倡 导绿色生活和低碳出行
方式。
环保行动
积极参与环保公益活动 ，推动社会共同关注和
参与环境保护。
环保责任
履行企业环保责任，为 建设美丽中国贡献力量
。
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世联行介绍分析课件
目录
• 世联行简介 • 世联行业务模式 • 世联行市场竞争力 • 世联行未来发展展望 • 世联行社会责任与可持续发展
CHAPTER 01
世联行简介
公司背景与发展历程
公司成立时间
早期业务
世联行成立于1993年，是国内最早从事房 地产专业咨询的服务机构之一。
公司早期主要从事房地产市场研究、投资 咨询等业务，逐步在业内树立了良好的口 碑。
02
世联行还积极拓展新的服务领域 ，如房地产金融、房地产投资等 ，以满足客户不断变化的需求， 并推动公司的持续发展。
CHAPTER 03
世联行市场竞争力
市场竞争力分析
品牌影响力
世联行作为中国房地产代理行业 的领先品牌，具有较高的知名度 和美誉度，能够吸引客户和合作
伙伴。
渠道优势
世联行拥有广泛的销售渠道和客户 关系网络，能够快速获取市场信息 和客户需求，为客户提供定制化的 服务。
世联行不断探索创新，通过引入新技 术、新方法和新思路，不断提升服务 质量和效率，为客户创造更多价值。
综合性
世联行的业务模式涵盖了房地产服务 的全产业链，从市场研究、策划、代 理到交易和金融服务，能够满足客户 全方位的需求。
业务模式创新
01
世联行不断探索业务模式的创新 ，通过数字化转型、智能化升级 等手段，提升服务效率和客户体 验。
北京世联行房地产经纪有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京世联行房地产经纪有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京世联行房地产经纪有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京世联行房地产经纪有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产中介服务资质空产品服务纪业务；房地产信息咨询；企业策划；经济贸1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
世联行介绍模板
7
2、商业地产
操作阶段
商业业务
Байду номын сангаас运营商
零售商 (租户)
3/4/5 4/5/6 7/8 1/2/8
商业前期定位与规划推进服务 招商与开业服务 商业运营管理服务 投融资服务 零售商选址
发展商
1
项目选址
2
寻找融资渠道
3
获取土地
4
项目规划
5
项目设计
6
项目招商\开业
7
项目运营
8
运营提升
商业地产开发\运营管理的流程阶段图
深圳15个城中村改造项目 深圳市水贝村旧城改造项目 合肥坝上街旧改项目 深圳市岗厦村旧村改造项目
北京顺义新城 上海浦东川沙空港新城 西安高新区区域发展项目 中粮中国北京生态谷项目
恒天国家创意产业园区项目 无锡北塘区锡北产业园项目 海口美丽沙土地运营项目 世联参加了海南亚龙湾二期、 红棠湾、海棠湾、博鳌等遍布 海南的几十个项目 北京金山岭旅游度假区项目 北戴河北部新城项目 北京中瑞生态谷项目 北京青龙湖国际文化会都项目
3、写字楼地产_服务内容
在十余年市场实践的基础上，世联写字楼事业部不断提炼完善，已形成了咨询顾问、销售/租 赁代理、增值服务三位一体的全程综合服务体系，全面贴合客户需求，提供项目全程服务，以 灵活、实效而又系统、深入的服务模式，赢得了“写字楼专家”的称号。 全程专业化服务体系
顾问咨询
项目可行性研判 用地取地战略研判 区域市场研究 运营模式研判 项目发展战略及定位
项目整体建筑指标策略
物业类型指标策略 客户定位、形象定位、产品定位 项目物业发展建议 项目总体功能布局建议 园林景观设计建议
资讯服务
世联行面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍世联行（股票代码：000711）是一家专业从事房地产营销服务的上市公司，业务范围涵盖房地产营销策划、销售代理、物业管理等多个领域。
为了选拔具备优秀房地产营销策划与执行能力的专业人才，特制定以下面试题目。
二、面试题目一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个不是房地产营销策划的基本原则？A. 以客户为中心B. 市场导向C. 财务导向D. 创新思维2. 房地产项目策划过程中，以下哪个环节不属于市场调研？A. 市场分析B. 竞品分析C. 项目定位D. 销售策略制定3. 以下哪种营销策略适用于产品生命周期处于成熟期的房地产项目？A. 价格策略B. 产品策略C. 推广策略D. 营销渠道策略4. 房地产营销策划中，以下哪个不是市场调研的方法？A. 问卷调查B. 深度访谈C. 案例分析D. 专家咨询5. 以下哪个不是房地产营销策划的执行阶段？A. 项目启动B. 市场推广C. 销售渠道建设D. 项目评估6. 房地产营销策划中，以下哪个不是推广渠道？A. 线上推广B. 线下推广C. 媒体广告D. 合作推广7. 以下哪个不是房地产营销策划的目标？A. 提高市场份额B. 提升品牌知名度C. 增加销售额D. 降低成本8. 房地产营销策划中，以下哪个不是策划团队的人员构成？A. 项目经理B. 市场调研员C. 设计师D. 销售员9. 以下哪个不是房地产营销策划的成功标准？A. 项目销售率B. 品牌知名度C. 项目利润D. 市场占有率10. 以下哪个不是房地产营销策划的难点？A. 市场竞争激烈B. 产品同质化严重C. 消费者需求多样化D. 营销渠道单一二、判断题（每题2分，共20分）1. 房地产营销策划应以客户需求为导向。
（）2. 房地产营销策划过程中，市场调研是至关重要的环节。
（）3. 房地产营销策划的目标是提高市场份额。
（）4. 房地产营销策划的执行阶段包括项目启动、市场推广、销售渠道建设和项目评估。
世联行介绍分析资料讲解
世联商业简介
2、商业地产_精选案例
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2、商业地产
运营商
发展商
零售商 (租户)
操作阶段
➢ 3/4/5 ➢ 4/5/6 ➢ 7/8 ➢ 1/2/8 ➢
商业业务
商业前期定位与规划推进服务 招商与开业服务 商业运营管理服务 投融资服务 零售商选址
1
项目选址
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3
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寻找融资渠道 获取土地 项目规划
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项目设计
盐田三、四村和西山吓村旧城 改造项目
呼和浩特东湖项目
盐田三、四村和西山吓村及永 山东邹平一河两湖项目
庆村、小径墩村搬迁改造项目 苏州中新科技城项目
……
山东城阳区土地出让项目 山东邹平“一湖两河”项
目
……
恒天国家创意产业园区项目 无锡北塘区锡北产业园项目 海口美丽沙土地运营项目 世联参加了海南亚龙湾二期、
全程专业化服务体系
顾问咨询
项目可行性研判 用地取地战略研判
区域市场研究 运营模式研判 项目发展战略及定位 项目整体建筑指标策略 物业类型指标策略 客户定位、形象定位、产品定位 项目物业发展建议 项目总体功能布局建议 园林景观设计建议 建筑单体设计建议 建筑安装工程建议
销售/租赁代理
销售代理 项目营销策略总纲 项目营销执行报告 产权单位划分建议
服务客户——房地产一、 二、三级市场的参与者：政 府、房地产开发商、机构及 个人业主等
山东区域
世联业务体系
代理业务
综合业务
其他业务
住宅销售
住宅顾问
商业
写字楼
战略顾问 资产
金融
销售代理
住宅产品线研究 住宅产品线升级 住宅客户专题研究 项目营销顾问
房地产代理公司简介范文
房地产代理公司简介范文房地产代理公司是指专业为房地产公司(开发商)提供房地产专业的楼盘策划和销售代理的服务机构。
下面是房地产代理公司简介，欢迎参阅。
房地产代理公司简介范文1世联地产已成为全国知名的房地产综合服务提供商，业务范围覆盖房地产代理销售、顾问策划、资产服务、金融服务及经纪业务。
世联地产始终依据客户需求和市场变化，不断创新。
下一个十年，世联地产将致力于打造集成服务领先的房地产综合服务平台，并凭借本地智慧和全国共享的知识平台，为客户跨地域和细分市场下的多样化、精细化发展提供强有力的支持!世联地产成立于1993年，是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。
2007年，世联地产整体改制，成立深圳世联地产顾问股份有限公司。
截至2013年9月，除西藏、新疆、内蒙古、宁夏自治区及青海、甘肃省外，公司已在全国设立并运营的全资子公司41家、控股子公司3家(不包括子公司投资设立的三级子公司)，员工人数超过14000人，基本完成代理顾问业务的全国布局。
其中代理业务成功布局43个城市、顾问业务成功植入16个分公司。
已为全国200多个城市的客户、超过5000个房地产项目提供了高品质的综合服务。
世联地产以深圳为总部，分别在珠三角、长三角、环渤海等区域建立起华南、华东、华北、山东四大业务中心，形成“咨询+实施”独特的业务模式，提供从区域开发、旧城改造、土地出让到项目开发、销售以及二手房租售的综合服务，并凭借本地智慧和全国共享的知识平台。
2014年1月10日，世联正式对外宣告世联地产更名“世联行”。
房地产代理公司简介范文2仲量联行仲量联行(纽约证交所交易代码：JLL)是专注于房地产领域的专业服务和投资管理公司，致力于为客户持有、租用或投资房地产的决策实现增值。
仲量联行业务遍及全球75个国家,拥有逾200个分公司，2013年度业务营收约40亿美元。
2013年仲量联行代表客户管理或提供外包服务的物业总面积逾30亿平方英尺，并协助客户完成了价值990亿美元的物业出售、并购和融资交易。
世联公司简介
公司简介1992年――1993年，创立期1992年6月，世联置业有限公司正式在香港注册成立。
1993年4月13日，世联在深圳注册成立世联深圳公司。
1994年――1996年，起步期1994年7月，世联公司取得深圳市规划国土局的批文，核准公司开展房地产信息咨询、交易代理、价格评估、投资策划等咨询业务。
这是深圳市政府为房地产咨询企业颁发的第一张正式批文。
1994年，世联开始探索新的业务方向――代理。
1996年，以景桦花园为标志，世联地产代理业务树立了另一杆旗帜——策划领先和前期介入；该楼盘同时成为快速营销和大户型豪宅萌芽的代表。
创新点：1994年的7月4至24日，世联成功举办“深圳小套型住宅展销会”。
南山华联花园独占鳌头，快速成交50余套。
1997年－－2000年，成长期1997年，以丰润、居雅、柏景轩、万达丰、柏丽等一批物业为代表，世联开始对各种物业类型代理销售的全面探索。
1997年5月，世联最早尝试店铺式经营，设立世联地产上步分行。
1997年12月，世联与中房指数系统(CREIS)办公室签订协议，承办中房深圳指数的数据收集、整理、发布和产品销售工作，并于1998年第一季度开始正式发布中房深圳指数。
中房深圳指数是深圳的首个房地产行业指数。
1998年，世联物业估价部洞察和响应市场需要，推出新业务品种——“项目按揭分析”，获得良好社会效益。
1999年，世联顾问业务高端起步，受深圳市盐田区政府和盐田区规划国土局委托，世联就盐田区发展战略进行了研究。
这是深圳市首例政府委托地产咨询企业就区域发展战略进行专题研究。
2001年――2005年，扩张期综合服务业务构建2003年4月2日，按照国家建设部及广东省建设厅的有关规定和要求，根据深圳市规划国土局关于同意世联公司脱钩改制的批文，成立了“深圳市世联房地产评估有限公司”，为世联地产顾问（深圳）有限公司的全资子公司，经营范围为房地产评估。
2003年6月9日，世联地产三级市场工商部正式成立，主要从事写字楼、商业及厂房类物业的租售业务，三级市场工商部的成立是公司全面发展三级市场业务的有益尝试。
杭州世联行房地产经纪有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告杭州世联行房地产经纪有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:杭州世联行房地产经纪有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分杭州世联行房地产经纪有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务地产中介服务，房地产销售代理，房地产租赁代1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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项目整体建筑指标策略
物业类型指标策略 客户定位、形象定位、产品定位 项目物业发展建议 项目总体功能布局建议 园林景观设计建议
资讯服务
世联出版的专业书籍/期刊赠阅 最新市场/行业资讯报告 沟通互动 高层定期沟通 陪同考察
建筑单体设计建议
建筑安装工程建议
4——战略顾问
5、战略顾问___经典案例
城市重建代表项目
三亚湾阳光海岸项目
深圳市福田区委旧址改造 海口城发海甸溪北岸改造项目 深圳市宝安区新安25区工业区 街区再造商业计划 深圳市鹿丹村重建发展策划 福田区15个城中村改造项目 盐田三、四村和西山吓村旧城 改造项目 盐田三、四村和西山吓村及永 庆村、小径墩村搬迁改造项目
服务内容 我们的客户
产品 服务
产品线研究
产品线升级 全国小户型研究
中铁建、中建、中粮
世茂 金地、万科 服务内容 刚需客户研究 营销类研究 我们的客户 万科 保利
深度市场 研究服务
决策 服务
市场进入性研究分析 项目开发理念及规划概念
房地产项目可行性研究 大规模项目开发方案及经济评价
1
项目选址
2
寻找融资渠道
新城开发代表项目
主题地产代表项目
专题研究代表项目
北京“十一五”发展计划之 房地产市场研究 《北京市住房建设规划 （2006-2010）》之北京市 住房建设现状研究项目 《北京市近期建设规划 （2006年-2010年）》 2007-2008年度实施计划之 城市规划实施效果研究 北京天鸿单店项目 北京市福利房市场研究 天津房地产市场研究 鲁能房地产市场进入性研究
3、写字楼地产_服务内容
在十余年市场实践的基础上，世联写字楼事业部不断提炼完善，已形成了咨询顾问、销售/租 赁代理、增值服务三位一体的全程综合服务体系，全面贴合客户需求，提供项目全程服务，以 灵活、实效而又系统、深入的服务模式，赢得了“写字楼专家”的称号。 全程专业化服务体系
顾问咨询
项目可行性研判 用地取地战略研判 区域市场研究 运营模式研判 项目发展战略及定位
分包模式
世联或设计院整包，签订合同后，将相应工作内容分包 给对方的方式
我们把每一次的服务视为 一种长远关系的奠基石。
诚挚感谢21年来，一直支持世联成长的客户和合作伙伴。
深圳世联行地产顾问股份有限公司 SHENZHEN WORLDUNION PROPERTIES CONSULTANCY CO.,LTD
7
2、商业地产
操作阶段
商业业务
运营商
零售商 (租户)
3/4/5 4/5/6 7/8与开业服务 商业运营管理服务 投融资服务 零售商选址
发展商
1
项目选址
2
寻找融资渠道
3
获取土地
4
项目规划
5
项目设计
6
项目招商\开业
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项目运营
8
运营提升
商业地产开发\运营管理的流程阶段图
销售/租赁代理
销售代理 项目营销策略总纲 项目营销执行报告 产权单位划分建议 价格策略报告 销售阶段诊断及调整方案 月度推广总结及建议 销售团队管理及服务 租赁代理 项目营销策略总纲 项目营销执行报告 动态租金及匹配租金租控方案制定 中长期租金收益与谈判策略组合方案 租赁全程手续办理
增值服务
推荐服务 匹配项目考察推荐 专家服务 关键节点专家团队支持 外部专家资源整合及推荐
商业
写字楼
战略顾问
资产
金融
写字楼顾问咨询 住宅产品线研究 住宅产品线升级 住宅客户专题研究 项目营销顾问 商业前期定位与规 划跟进服务 招商与开业服务
项目可行性研判 项目发展战略及定位 项目物业发展建议
销售代理
运营管理服务 投融资服务 零售商选址 销售代理
销售/租赁代理 增值服务
推荐服务
专家服务 资讯服务 沟通互动
让更多的人 享受真正的地产服务
深圳世联行地产顾问股份有限公司 SHENZHEN WORLDUNION PROPERTIES CONSULTANCY CO.,LTD
世联行——持续跑赢大势，坚持价值创造
世联成立于1993年，是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。2007 年，世联整体改制，成立深圳世联地产顾问股份有限公司。2009年8月 28日，世联在深圳证券交易所成功挂牌上市，成为首家登陆A股的房地 产综合服务提供商。 经20年的发展，世联成为全国性的房地产服务提供商，超15000名员工， 为近2万家开发商提供专业的营销代理及顾问咨询服务，为600万个家庭
深圳15个城中村改造项目 深圳市水贝村旧城改造项目 合肥坝上街旧改项目 深圳市岗厦村旧村改造项目
北京顺义新城 上海浦东川沙空港新城 西安高新区区域发展项目 中粮中国北京生态谷项目
恒天国家创意产业园区项目 无锡北塘区锡北产业园项目 海口美丽沙土地运营项目 世联参加了海南亚龙湾二期、 红棠湾、海棠湾、博鳌等遍布 海南的几十个项目 北京金山岭旅游度假区项目 北戴河北部新城项目 北京中瑞生态谷项目 北京青龙湖国际文化会都项目
天津泰达七里海项目
廊坊固安项目发展顾问 西安经济技术开发区项目 发展顾问 深圳市宝安区尖岗新区发 展研究
北京甄氏集团长春富峰项 目
呼和浩特东湖项目 山东邹平一河两湖项目 苏州中新科技城项目 山东城阳区土地出让项目
北京轨道交通站点周边土地规 划和保障机制研究项目
城市进入和取地策略 新城开发 土地营销推广 城市更新/旧改研究 主题地产 （旅游地产、地铁上 盖、产业地产等） 区域开发/项目开发 房地产政策评估与政 策制定建议 专题研究： 房地产行业研究 养老地产开发模式 房地产企业发展战略 与扩张模式
按揭代理 融资担保 小额贷款 投资管理
1、住宅顾问咨询服务
组织机构——以深圳为总部 建立了华南、华北、华东、 华中、西南、山东六大区域 中心，62家分支机构
主营业务——顾问策划、代 理销售、资产管理、地产金 融
服务客户——房地产一、 二、三级市场的参与者：政 府、房地产开发商、机构及 个人业主等
山东区域
世联业务体系
代理业务 综合业务 其他业务
住宅销售
住宅顾问
港铁深圳地铁、天津地铁1号 线沿线物业发展研究 沆南、无锡京沪高铁站前区轨 道项目
……
……
山东邹平“一湖两河”项 目
……
……
5、合作方式
世联常采用与设计院合作进行市场拓展，通常会采用互相推荐、联合打单、分包等 多种合作方式实现共赢
互相推介
通过项目资源共享的方式为对方提供项目来源
联合打单
利用优势互补，组成联合体方式进行联合投标方式
3
获取土地
4
项目规划
5
项目设计
6
销售
7
产品后续调整 与升级
住宅项目的流程阶段图
2、商业地产
致力于成为： 中国商业地产集成服务首选
2013
2011
华北区域
北京商业部
-正式更名为世联行，开启O2M模式。
- 正式在集团层面成立商业顾问事业部，在 北京、广州、上海、深圳、等地设立商业 营业部 -全面涉足商业前期定位策划服务、招商与 开业服务 -开始涉足商业运营顾问服务
实现置业梦想！2013年，世联以每天8.2亿的成交额，成为境内代理销售
额首破3000亿的房地产服务商，在13个核心城市销售额也已超百亿，并 以市场份额4.5%的绝对优势领跑地产服务行业。 2014年，世联正式更名为“深圳世联行地产顾问股份有限公司”，简称 “世联行”。
2
世联行 ——服务中国
世联地产面向全国提供房地产综合服务，满足客户在不同地区、各类项目上的多种需求。 已为全国220个城市的客户、超过6000个房地产项目提供了高质量的房地产综合服务。
华东区域 西南区域
上海商业部 南京商业部 成都商业部 重庆商业部 广州商业部 深圳商业部 品牌商家部
2005
-开始专注以零售商业为核心的综合体物业 研究 -涉足商业前期定位策划服务
华南区域
150个商业项目 、覆盖30多个城市、全链条服务体系、典型商业模式操作经验
6
世联商业简介
2、商业地产_精选案例