任正非的企业家精神-任正非完整篇.doc
任正非 真正的商业思想家
任正非真正的商业思想家作为华为公司的创始人和CEO，任正非被公认为中国最成功的企业家之一。
他致力于发展华为成为全球领先的信息通信技术解决方案提供商，并在他的领导下，华为已经成为世界上最大的电信设备供应商之一。
在他的职业生涯中，他的领导和商业思想哲学对于华为的成功起到了至关重要的作用。
任正非是一个真正的商业思想家，他一直致力于把华为打造成一个可持续的公司。
他关注企业的长远利益，而不是短期效益。
他创立了华为的核心价值观——“以客户为中心，创造价值，追求卓越”。
他认为，客户的满意度是衡量企业成功的重要指标。
任正非对企业文化的重视也是华为成功的重要因素之一。
他强调公司文化要求员工对公司有忠诚心、合作精神、责任心和创新精神。
他还指出，企业要有高效的组织结构和管理机制，为员工提供良好的工作环境和机会。
除了对于企业文化的关注外，任正非还倡导企业要有强大的研发能力和创新精神。
他认为，持续的创新和研发能力是企业成功的关键之一。
华为投入巨资在研发上，并不断推出新的产品和技术，以满足客户的需求和市场的变化。
任正非还一直致力于推动全球化。
他认为，在全球化的背景下，企业必须拥有国际化的视野和开放的心态。
华为已经在全球范围内建立了200多个分支机构，与全球合作伙伴进行合作，开发全球市场。
最后，任正非还强调了企业的社会责任。
他认为，企业不只是要创造财富，还要为社会做出贡献。
华为一直致力于环保和社会公益事业，积极进行慈善活动。
这些举措不仅为社会做出了贡献，也为企业的发展提供了有力的支持。
总之，任正非是一个真正的商业思想家。
他的领导和商业哲学为华为的成功打下了基础，并推动了企业不断创新和发展。
任正非的想法和理念对于所有企业家和领导人都是一种宝贵的启示，值得学习和借鉴。
冯仑：我心目中的任正非
冯仑：我心目中的任正非任正非，现年76岁，是华为公司的创始人、董事长兼CEO，也是一位备受尊敬的企业家。
他被誉为中国最具影响力的商界领袖之一，许多人都对他充满敬佩和钦佩之情。
今天我想分享一下自己心目中的任正非，以及他对企业家精神和商业伦理的诠释。
任正非在我心中的形象是一个极富智慧、果断而又充满人情味的领袖。
他在创立华为之初，凭借着对市场的敏锐洞察力和对技术的深刻理解，成功地把华为打造成了一家全球性的科技巨头。
他的领导风格充满了实力和魅力，能够激发全体员工的工作热情和创造力，让华为一直保持着高速增长和创新。
任正非的魅力还表现在他对职业道德和商业伦理的高度重视。
在他带领下，华为一直秉持着“以客户为中心”、“奋斗是幸福”的核心价值观，致力于为全球客户提供高品质的产品和服务。
他曾经说过：“管理者要诚实做人，对公司和社会负责。
一旦收到贿赂就完蛋了，不能再拯救。
”这种对商业伦理的坚守和执着，让人们对他的商业道德产生了极大的敬佩。
任正非还是一位极具远见卓识的企业家。
他始终坚信科技创新是推动社会进步和企业发展的根本动力，从华为成立之初就把研发投入放在了非常重要的位置。
如今，华为已经成为全球领先的科技创新企业，拥有一大批顶尖的研发人才和无数专利技术，成为了世界各国的合作伙伴和竞争对手。
我心目中的任正非还是一位具有人格魅力的领导者。
他在领导华为的过程中，一直保持着对家庭、员工和社会的关怀和奉献。
虽然他年过古稀，但仍然每天有规律地锻炼身体，保持着良好的体魄和精神状态。
他对员工的关怀更是无微不至，经常鼓励他们勇攀高峰，永远保持着对未来的信心和热情。
任正非在我心目中是一位充满智慧和魅力的领袖，他在商业领域的远见卓识、对商业道德和职业道德的高度重视，以及对家庭和员工的关怀和奉献，都让我深深地敬佩和钦佩。
他的一生是华为公司的一部分、中国企业家的一部分，更是中国实业发展的一部分，我相信在他的领导下，华为一定会在未来的发展道路上越走越远！。
任正非最新演讲企业想要持续成功必须死抓三个要素!
任正非最新演讲企业想要持续成功必须死抓三个要素!尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！今天我想和大家分享一下我对企业持续成功的看法。
作为一名企业家，我深知在竞争激烈的市场中，企业想要长久并持续地成功，必须牢牢抓住三个关键要素。
第一个要素是创新。
创新是企业发展的源泉，是保持竞争力的关键。
过去几十年来，华为一直致力于技术创新，不断推出具有领先优势的产品和解决方案。
我们注重科技研发，积极投入研发经费，并与全球顶尖大学合作，加强技术创新能力。
我们也非常重视知识产权保护，通过申请专利和注册商标等方式，保护自己的创新成果。
创新不仅仅是技术层面上的创新，还包括商业模式、管理方式等各个方面的创新。
只有不断地创新，企业才能在市场中立于不败之地。
第二个要素是实施战略。
战略是企业成功的指南针，是企业前进方向的选择。
企业在制定战略时，必须深入分析市场环境和竞争对手，了解消费者需求和市场趋势，以便于制定出正确的战略方案。
在华为，我们注重战略规划，每年都会进行战略规划会议，深度探讨和研究市场动向和行业趋势，不断优化和调整战略方向。
同时，企业也要善于在实施中随时调整战略，以适应不断变化的市场环境。
第三个要素是人才培养。
人才是企业最宝贵的财富，是企业持续成功的关键。
在华为，我们非常注重人才的培养和发展。
我们提倡以人为本的管理理念，重视员工的职业发展和个人成长。
我们通过培训和学习机会，为员工提供全方位的发展支持。
同时，我们注重打造良好的企业文化和团队氛围，鼓励员工勇于创新和担当责任。
只有拥有一支高素质、有活力的团队，企业才能不断创新，保持竞争力。
在全球化竞争日益激烈的今天，企业想要持续成功必须牢牢抓住创新、实施战略和人才培养这三个关键要素。
创新是企业发展的源泉，战略是指导企业前进的方向，人才是实现企业发展的基础。
只有全面抓住这三个要素，企业才能在不断变化的市场环境中保持持续的成功。
谢谢大家！。
任正非：永远奋斗,永远狼性
任正非：永远奋斗，永远狼性导语:任正非：永远奋斗，永远狼性文/清如【人物名片】任正非，华为技术有限公司主要创始人、总裁。
近日，2018年世界500强企业排行榜单出炉，华为排名第72位，其营收相当于百度、阿里、腾讯之和。
而华为取得举世瞩目的成就背后，是其创始人任正非永远奋斗、永远狼性的硬汉精神。
一、被迫创业1987年，是任正非落魄失意的一年，被南油集团开除、背上200万债务、妻子提出离婚，44岁的他跌入人生低谷。
“找不到地方用我，我也不甘心，就只有走向创业。
”这一年，任正非在深圳创办华为，进入通讯领域。
当时，创业条件艰苦，加上行业知识薄弱，任正非压力巨大。
所幸他咬牙坚持，攻艰克难，才有了华为后来的故事。
任正非发现，当时国内的通讯设备几乎都依赖于进口，于是他决定自主研发交换机技术。
他大胆砸入所有资金，可惜推出的模拟交换机JK1000遭到数字交换机的严重打击，损失惨重。
出师不利，任正非迅速调整方向，研发数字交换机。
即使研究人员经验匮乏、公司遭遇资金链断裂危机，任正非依然坚持到底，终于在1993年研发成功。
这款数字交换机为华为占领了市场，在通讯领域站稳脚跟。
随后，任正非又决定进军国际市场，让企业发展驶入快车道。
然而，刀光剑影的故事还没有结束，新的危机正在悄然逼近。
二、华为冬天2000年，IT泡沫破灭，华为也没能躲过，任正非饱受煎熬，于是写了《华为的冬天》一书。
当时，华为内忧外患，问题重重，任正非果断召开400人的高级干部大会，学习《战争论》，并且写了2001 年十大管理要点，从十个方面批判了华为，为公司的发展指明方向。
同时，他开始实行名为“虚拟受限股”的期权改革，即授予激励对象一种虚拟股票。
期权改革，不仅增强了管理层对企业的控制力，也避免了一系列的管理问题。
在战略上，他大胆实行“鸡肋战略”，集中火力做低端的光传输技术，靠着不懈努力，一步一步走出困境。
任正非曾透露，直到2006年，他才真正抛弃自杀的念头，创业过程中的痛苦和挣扎可见一斑。
任正非 真正的商业思想家
任正非真正的商业思想家
任正非，华为公司的创始人和CEO，被广泛认为是一位真正的商业思想家。
他的商业理念和战略决策在全球范围内产生了巨大影响，也使得华为发展成为一家全球知名的科技公司。
本文将从三个方面探讨任正非的商业思想和他对华为成功的贡献。
任正非是一位具有前瞻性的商业思想家。
他的商业眼光敏锐，对未来科技发展趋势有着独到的洞察力。
1997年，任正非提出了“数字中国”的战略目标，认为信息化技术将引发一场全球性的科技革命，而中国应该抓住这个机遇。
他相信，信息技术会改变人们的生活方式和产业格局，华为应该在全球范围内发展并成为世界领先的科技公司。
20年后的今天，华为已经成为世界领先的通信设备供应商，并且在5G技术领域处于领先地位。
任正非是一位勇于创新的商业思想家。
他一直强调创新的重要性，并致力于推动华为进行技术创新。
他坚信，技术创新是推动公司发展的核心驱动力。
在华为，任正非倡导开放创新和合作，鼓励员工提出新的想法，并激励他们去实践。
华为设立了多个研究中心和实验室，致力于推动科技创新和解决技术挑战。
任正非的勇于创新的精神使得华为在技术领域保持着领先地位，并且在人工智能、云计算、物联网等领域取得了重要突破。
任正非 真正的商业思想家
任正非真正的商业思想家任正非作为华为创始人和CEO，无疑是一位非凡的商业思想家。
以他卓越的领导能力和敏锐的商业眼光，任正非带领华为成为全球领先的通信技术解决方案供应商，赢得了全球市场的尊重和认可。
任正非一直以来都秉持着“自力更生，艰苦奋斗”的理念。
他坚信技术是改变世界的力量，因此在华为的发展过程中，任正非高度重视技术创新和研发投入。
他相信只有持续的创新才能推动企业的发展，并且不断提升华为的竞争力。
华为不仅投资巨大在研发上，还坚持与全球顶尖高校和研究机构合作，以确保技术领先地位。
这种坚持不懈的技术创新使得华为在通信领域取得了巨大的成功。
除了技术创新，任正非深知市场营销的重要性。
他明确指出，在全球化的时代中，企业要成功，就必须要有对市场的深刻理解和把握。
任正非通过对市场需求和竞争环境的精准分析，确保华为在市场上有竞争力。
他在公司内部强调客户至上和市场导向，要求华为员工要时刻关注客户需求变化，持续创新，以满足客户的需求。
而且，华为充分利用全球市场的优势，打造了一支全球化的销售团队，通过建立全球合作伙伴关系，进一步拓展华为在全球市场的份额。
任正非非常注重企业文化的建设。
他坚信企业文化是一个企业长期发展的根本。
在任正非的领导下，华为建立了“敢为人先”的企业文化。
他鼓励员工积极创新，主动承担责任和风险，在错失机会和遇到困难时要坚持不懈的努力。
这种积极向上，勇于探索，追求卓越的企业文化，使得华为能够不断推动自己的发展，取得了显著的成绩。
任正非还注重员工的发展和培训。
他认为员工是企业最重要的资产，只有员工能力的提升和发展，企业才能持续发展。
华为一直以来都注重为员工提供良好的培训和发展机会。
华为大力推进内部培训和技能外部认证，鼓励员工通过不断学习提升自己的技能和能力。
任正非还建立了完善的激励制度，激励员工积极进取，充分发挥他们的潜力。
第一章案例：华为任正非：商业思想家
第一章案例：华为任正非：商业思想家第一篇：第一章案例：华为任正非：商业思想家华为任正非：商业思想家美国《时代》周刊2006年有一期评选出2005年度影响世界的100位名人，华为科技公司总裁任正非是“商界巨子”中唯一入选的中国人。
同一档位的有美国苹果计算机公司董事长兼首席执行官乔布斯、传媒大亨默多克、俄罗斯石油巨头阿布拉莫维奇。
《时代》周刊的评论说，现年61岁的任正非显示出惊人的企业家才能，他在1988年创办的华为公司，如今已被电信巨头视为“最危险”的竞争对手。
华为2007年实际销售额125.6亿美元，首次超过北电网络的109.5亿美元，并晋级全球“五强”，分别位于思科（347亿美元）、爱立信（313亿美元）、阿尔卡特朗讯（279亿美元）、诺基亚西门子（210亿美元）之后。
一名跟随任正非多年的老员工介绍，任正非很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工夫，他就琢磨怎样将毛泽东的兵法转化为华为的战略。
而此前，任正非在部队期间就是“学毛标兵”。
仔细研究华为的发展，不难发现其市场战略、客户政策、竞争战略以及内部管理与运作，无不深深打上传统权谋智慧和“毛氏”斗争哲学的烙印。
其内部讲话和宣传资料，字里行间跳动着战争术语，极富煽动性，以至于有人说进入华为的人都被洗脑了。
最典型的一个例子，华为期初“农村包围城市”战略的应用。
1992年，华为自主研发出交换机及设备，当时阿尔卡特、朗讯、北电网络等巨头把持着国内市场，任正非以“农村包围城市”的战略迅速攻城略地，通讯设备价格也直线下降。
1996年，华为看是在全球如法炮制，蚕食欧美电信市场。
据称，华为在内部还有例行的民主生活会，不变的主题是批评与自我批评。
《华为基本法》第一条规定，“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，是内部机制永远处于激活状态。
”华为固守通讯设备供应这个战略产业，除了一种维持公司运营高压强的需要，还为结成更多战略同盟打下了基础。
任正非事迹200字
任正非事迹200字任正非，中国企业家，华为创始人。
他被誉为中国信息通信业的领军人物，凭借着他卓越的领导才能和勇于创新的精神，将华为带到了全球科技行业的前沿。
任正非生于1944年，出生在中国湖南省一个普通农民家庭。
在困难的农村环境中长大，他学会了坚韧不拔的品质和不怕困难的精神。
1968年，他从中国人民解放军陆军工程学院毕业后，进入了中国军工系统工作。
在那里，他积累了丰富的工程经验，并逐渐形成了对技术和创新的独特见解。
1987年，任正非创立了华为公司，从一个小办公室起步，逐渐发展成为全球领先的信息与通信技术解决方案提供商。
在任正非的领导下，华为始终秉承着以客户为中心的理念，致力于为客户创造价值。
他注重研发创新，将大量资金投入到研发领域，不断推动科技进步。
华为在5G技术、人工智能和物联网等领域取得了巨大突破，为中国科技事业的快速发展作出了巨大贡献。
任正非的管理哲学也为企业带来了成功。
他鼓励员工勇于创新和进取，并倡导开放、协作的工作氛围。
他强调团队的力量，认为只有团结一心，才能战胜困难。
他提倡坚守诚信和高效执行，以确保公司的长期发展和稳定。
任正非的事迹不仅仅是一个企业家的成功故事，更是一部激励人心的奋斗史。
他用自己的实际行动诠释了“艰苦奋斗，开拓创新”的精神。
他告诉我们，只有付出努力并坚持不懈，才能追求自己的梦想，取得成功。
任正非不仅是一个伟大的企业家，更是一个值得我们学习的楷模。
他的事迹告诉我们，不论出身贫寒，只要有梦想并为之奋斗，就能实现个人价值，并为社会做出贡献。
他的成功也鼓舞了无数人勇敢追求创新，积极投身科技创业。
任正非的所作所为向我们展示了坚定信念和不畏艰难的精神，他的事迹将给予我们前行的指导和信心。
让我们向任正非学习，脚踏实地，勇往直前，为实现自己的梦想而努力奋斗！。
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任正非的企业家精神-任正非
任正非的企业家精神价值中国赵建飞另外1998年华为凭借在国内市场的良好表现成为本土第一品牌，面对荣誉和掌声任正非做出了一个伟大而又冒险的决定—“进军海外市场”，我们很难设想如果华为当年躺在功劳簿上会是一种什么样的结局。
学习
学习是企业家精神的关键。
毛主席曾经说过“三天不学习，赶不上刘少奇”，把毛主席作为自己偶像的任正非当然深蕴其道，任正非非常热爱学习，不仅他自己善于学习，并且他一直致力于在华为建立学习型团队。
任正非并不是管理科班出身，他也经常在很多场合讲自己在管理企业方面是一个门外汉，也一直在学习，正因为如此任正非对待知识有一种强烈的渴望，在任正非的领导下，其管理团队经常跟随任总云游四海。
在日本任正非和高管团队学习到日本企业的品质管理意识和敬业精神，在美国大家感受到创新与创业精神，在德国大家也学习到德国人精益求精的
精神和专业精神。
2000年是华为国际化和向学习的开始阶段，为了更好的和IBM 顾问沟通，也为了更好的与国际接轨，57岁年龄的任正非开始学习英文，每天早上在总裁办公室都能听到任总大声朗读英文的声音，虽然发音不是很标准，但是这种学习精神却激励和鞭策着华为的管理层和年轻员工。
为了让全体华为人能够接受专业系统的培训与学习，也为了建立华为学习型组织，任正非主导成立了华为大学，华为大学不仅拥有一流的软硬件设施，并且拥有专兼职讲师2000多位，作为国内最优秀的企业大学之一，华为大学的成立不仅华为人接受专业系统学习提供了良好的平台和机会，并且也为华为接受华为产品培训立下了汗马功劳。
华为大学的成立也带动了平安大学，招引大学，比亚迪学院的成立，各个企业大学的成立极大的推动的企业的发展和员工的成长。
自我批判
毛主席曾经在1953年发表过关于《批评与自我批评》的重要讲话，一代伟人尚且如此，对于把毛主席作为自己崇拜偶像的任正非在这方面可以说是过犹不及。
任正非是一个敢于自我批判并且把自我批判作为一种领导者关键气质的人。
在华为内部，自我批判已经成了华为核心价值观的主要内容“自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。
只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
”
任正非也曾经在其文章《为什么要自我批判》中写道：
“华为还是一个年轻的公司，尽管充满了活力和激情，但也充塞着幼稚和自傲，我们的管理还不规范。
只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。
我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。
我们处在业变化极快的十倍速时代，这个世界上唯一不变的就是变化。
我们稍有迟疑，就失之千里。
固步自封，拒绝批评，忸忸怩怩，就不只千里了。
我们是为面子而走向失败，走向死亡，还是丢掉面子，丢掉错误，迎头赶上呢？要活下去，就只有超越，要超越，首先必须超越自我；超越的必要条件，是及时去除一切错误。
去除一切错误，首先就要敢于自我批判。
2
任正非的企业家精神-任正非
任正非的企业家精神价值中国赵建飞另外1998年华为凭借在国内市场的良好表现成为本土第一品牌，面对荣誉和掌声任正非做出了一个伟大而又冒险的决定—“进军海外市场”，我们很难设想如果华为当年躺在功劳簿上会是一种什么样的结局。
学习
学习是企业家精神的关键。
毛主席曾经说过“三天不学习，赶不上刘少奇”，把毛主席作为自己偶像的任正非当然深蕴其道，任正非非常热爱学习，不仅他自己善于学习，并且他一直致力于在华为建立学习型团队。
任正非并不是管理科班出身，他也经常在很多场合讲自己在管理企业方面是一个门外汉，也一直在学习，正因为如此任正非对待知识有一种强烈的渴望，在任正非的领导下，其管理团队经常跟随任总云游四海。
在日本任正非和高管团队学习到日本企业的品质管理意识和敬业精神，在美国大家感受到创新与创业精神，在德国大家也学习到德国人精益求精的精神和专业精神。
2000年是华为国际化和向学习的开始阶段，为了更好的和IBM 顾问沟通，也为了更好的与国际接轨，57岁年龄的任正非开始学习英文，每天早上在总裁办公室都能听到任总大声朗读英文的声音，虽然发音不是很标准，但是这种学习精神却激励和鞭策着华为的管理层和年轻员工。
为了让全体华为人能够接受专业系统的培训与学习，也为了建立华为学习型组织，任正非主导成立了华为大学，华为大学不仅
拥有一流的软硬件设施，并且拥有专兼职讲师2000多位，作为国内最优秀的企业大学之一，华为大学的成立不仅华为人接受专业系统学习提供了良好的平台和机会，并且也为华为接受华为产品培训立下了汗马功劳。
华为大学的成立也带动了平安大学，招引大学，比亚迪学院的成立，各个企业大学的成立极大的推动的企业的发展和员工的成长。
自我批判
毛主席曾经在1953年发表过关于《批评与自我批评》的重要讲话，一代伟人尚且如此，对于把毛主席作为自己崇拜偶像的任正非在这方面可以说是过犹不及。
任正非是一个敢于自我批判并且把自我批判作为一种领导者关键气质的人。
在华为内部，自我批判已经成了华为核心价值观的主要内容“自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。
只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
”
任正非也曾经在其文章《为什么要自我批判》中写道：
“华为还是一个年轻的公司，尽管充满了活力和激情，但也充塞着幼稚和自傲，我们的管理还不规范。
只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。
我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。
我们处在业变化极快的十倍速时代，这个世界上唯一不变的就是变化。
我们稍有迟疑，就失之千里。
固步自封，拒绝批评，忸忸怩怩，就不只千里了。
我们是为面子而走向失败，走向死亡，还是丢掉面子，丢掉错误，迎头赶上呢？要活下去，就只有超越，要超越，首先必须超越自我；超越的必要条件，是及时去除一切错误。
去除一切错误，首先就要敢于自我批判。
2
任正非的企业家精神-任正非
任正非的企业家精神价值中国赵建飞当前中国企业界真正能够称得上企业家的不多，但是华为老板任正非绝对可以算作一个，一直以来任正非都被认为是中国民营企业教父，可见大家对于任正非的认可与追捧。
这是一个需要企业家的时代，也是一个呼唤企业家精神的时代。
阿里巴巴集团董事局主席马云在2009年一场国际演讲中就曾直言：“目前世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神、梦想和价值观。
”
任正非凭什么被称为中国民营企业教父，在任正非身上具有哪些企业家精神呢？作为企业的者和领导者能够从任正非身上汲取哪些养分呢？
我们试图通过和任正非的面对面采访来了解这位具有传奇色彩的企业家，但这几乎是一件不可能完成的任务。
我们都知道任正非是一位非常低调的企业家，他从来没有接受过任何一家媒体的采访，没有接受过任何社会职务，没有公开进行过任何演讲，在外界看来任低调的有些极端。
因此任正非对我们来说充满着神秘
色彩，正是他的神秘也吸引着越来越多人的关注和兴趣，市场上和网络上关于任正非的书籍和文章非常多，我们一方面从这些资料进行研究和整理，另一方面我们也听过华为员工和管理层来了解这位华为领袖。
通过持续的研究和访谈，任正非在我们面前渐渐由模糊到清晰，创新，冒险，学习，坚持，分享等任正非身上具备的特质也渐渐浮出水面。
创新
创新是优秀企业家所具备的特质之一也是企业家精神的核心。
国内外但凡优秀的企业家都具备这一精神，从杰克韦尔奇到乔布斯，从柳传志到马云，这些优秀的企业家骨子里面都流淌着创新的基因。
缺少了乔布斯的苹果在创新方面的举措和成就乏善可陈，越来越多的果粉开始怀念乔布斯的日子，没有了比尔盖茨的微软在苹果和谷歌面前反应迟钝且略显老态。
创新如此重要，以至于我们不得不由衷佩服那些引领企业创新的优秀企业家。
创新这一点在任正非身上也体现的淋漓尽致。
在企业战略方面，
从代理到自主研发，从农村到城市，从通讯设备到手机，华为凭借不断的创新与变革成就了快速发展。
在企业管理方面，从华为基本法到任职资格管理，从不拘一格降人才到全员持股，华为无论在企业文化建设还是企业内部管控方面都开创了先河，也走在同行的前列，华为不仅是第一个吃螃蟹的企业，同时华为也收获了巨大的成长和快速的发展。
正是不断的创新成就了今天的华为，凭借不断的创新让华为一步步超越竞争。
冒险
冒险是优秀企业家的天性。
创业和企业发展本身会存在很多风险，如果缺乏冒险精神，没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。
企业创新要么成功，要么失败，企业家没有别的第三条道路。
在深圳这座年轻而又充满激情的城市就诞生了众多的冒险家，华为和腾讯的成功，比亚迪和五洲龙的崛起，众多的冒险家在深圳成就自己的企业和演绎着自己的财富故事。
也正
是凭借于此，2009年上海市委书记曾经无奈说出“深圳市冒险家的乐园”这句意味深长的话语。
任正非在这些企业家中也算是颇具冒险精神，记得1992年当华为营业额首次突破1亿元大关时候，创业合伙人建议把利润分了，但是任正非却依然坚持把赚来的全部利润投入新产品的研发中去，这在当时无疑是一种巨大的冒险，设想如果任正非缺乏冒险精神他一定不会这么做，如果没有当年在研发方面的投入也就不可能有华为在市场的披荆斩棘。
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