公司员工职业生涯规划管理办法

华北储运有限公司职员职业生涯规划

治理方法

北大纵横治理咨询公司2002年10月

目录

§1 总则 (1)

§2 职业生涯规划系统 (2)

§3 职业进展通道 (4)

§4职员开发措施 (5)

§5 组织治理 (9)

§6 附则 (12)

附件一：职员职业进展规划表 (13)

附件二：职员能力开发需求表 (16)

§1 总则

1.1 适用范围

本治理方法适用于华北储运有限公司（以下简称公司）全体职员。

1.2 目的

充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和职员个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与治理进行深化与进展，最大限度地进展本公司的人才；规划公司职员的职业生涯进展，促进职员与公司共同进步。

1.3 原则

职员的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。

1.3.1系统性原则：针对不同类型、不同特长的职员设立相

应的职业生涯进展通道。

1.3.2 长期性原则：职员的职业生涯进展规划要贯穿职员的

职业生涯始终。

1.3.3 动态原则：依照公司的进展战略、组织结构的变化与

职员不同时期的进展需求进行相应调整。

1.4 主体

职业生涯进展规划主体是公司职员和公司本身，它们分不承担个人职业生涯打算和职业生涯治理的功能。这两个主体彼此之间互动、

协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。

1.4.1 公司和职员之间建立顺畅的沟通渠道，以使职员了解

公司需要什么样的人才，公司了解并关心职员设计职

业生涯打算；

1.4.2 公司为职员提供多条晋升通道，给职员在职业选择上

更多的机会；

1.4.3 公司鼓舞职员向与公司需要相符的方向进展，并辅以

技术指导和政策支持。

§2 职业生涯规划系统

2.1 公司协助职员进行职业生涯规划。

2.2 职员职业生涯规划按自我评价、现实审查、目标设定、行动规划这四个步骤进行：

2.2.1自我评价

A.目的：关心职员确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指

导职员考虑当前他正处于职业生涯的哪一个位置，制定出以

后的进展打算，评估个人的职业进展规划与当前所处的环境

以及可能获得的资源是否匹配。

B.自我评价要紧采取如下两种方式：

a心理测验：关心职员确定自己的职业和工作兴趣。

b自我指导研究：关心职员确认自己喜爱在哪一种类型的环境下从事工作。

C.职员与公司的责任

a.职员的责任：依照自己当前的技能或兴趣与期望的工作之

间存在的差距确定改善机会和改善需求。

b.公司的责任：提供评价信息，推断职员的优势、劣势、兴

趣与价值观。

2.2.2现实审查

A.目的：关心职员了解自身与公司潜在的晋升机会、横向流淌

等规划是否相符合，以及公司对其技能、知识所做出的评价等信息。

B.现实审查中信息传递的方式

a.由职员的上级主管将信息提供作为绩效评价过程的一个

组成部分，与职员进行沟通。

b.上级主管与职员进行专门的绩效评价与职业开发讨论，对

职员的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的

信息进行交流。

C.职员与公司的责任

a.职员的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。

b.公司的责任：就绩效评价结果以及职员与公司的长期进展

规划相匹配之处与职员进行沟通。

2.2.3目标设定

A.目的：关心职员确定短期与长期职业目标。这些目标与职员

的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。

B.目标设定的方式：职员与上级主管针对目标进行讨论，并记

录于职员的开发打算中。

C.职员与公司的责任

a.职员的责任：确定目标和推断目标进展状况的方法。

b.公司的责任：确保目标是具体的、富有挑战性的、能够实

现的；承诺并关心职员达成目标。

2.2.4行动规划

A.目的：关心职员决定如何才能达成自己的短期与长期的职业

生涯目标。

B.行动打算的方式：要紧取决于职员开发的需求以及开发的目

标，可采纳安排职员参加培训课程和研讨会、获得更多的评价、获得新的工作经验等方式。

C.职员与公司的责任

a.职员的责任：制定达成目标的步骤及时刻表。

b.公司的责任：确定职员在达成目标时所需要的资源，其中

包括课程、工作经验以及关系等。

§3 职业进展通道

3.1公司鼓舞职员专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予职员充分的职业进展空间。

3.2依照公司各岗位工作性质的不同，设立两个职系。即：治理职系和专业职系，使从事不同岗位工作的职员均有可持续进展的职业生涯路径。

3.2.1 治理职系：适用于希望在治理职位不断晋升的人员。

3.2.2 专业职系：适用于希望在本专业范围内不断提高专

业人员。

3.3每一职系对应一种职员职业进展通道，随着职员技能与绩效的提升，职员能够在各自的通道内有平等的晋升机会。

3.4职员进展通道转换

3.4.1考虑公司需要、职员个人实际情况及职业兴趣，职

员在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系

相应职务任职条件，通过有关负责人员讨论通过后，

由人力资源治理部门备案并通知本人。

3.4.2 假如职员的岗位发生变动，其级不依照新岗位确定。

3.5确定新进职员级不

公司新进职员，人力资源治理部门依照其调入前的外部职称、学