风险分析应用介绍
定量风险分析
定量风险分析定量风险分析是一种用数字和统计数据来评估和量化风险的方法。
通过对潜在风险因素进行测量和分析，可以匡助决策者更好地理解和管理风险。
本文将从五个大点来阐述定量风险分析的重要性和应用。
引言概述：风险是无法避免的，无论是企业经营还是个人生活，都面临各种各样的风险。
定量风险分析通过量化风险，使决策者能够更好地评估风险，并采取适当的措施来应对。
下面将详细介绍定量风险分析的五个重要方面。
正文内容：1. 风险识别1.1 风险因素的确定：定量风险分析首先需要确定潜在的风险因素，这些因素可能包括市场波动、技术故障、自然灾害等。
通过对这些因素进行全面的识别和分类，可以更好地了解风险的来源和性质。
1.2 风险概率的估计：定量风险分析还需要对风险事件发生的概率进行估计。
通过历史数据、统计模型和专家判断等方法，可以对不同风险事件的发生概率进行量化，从而为后续的风险评估和决策提供依据。
2. 风险评估2.1 风险影响的量化：定量风险分析的核心是对风险的影响进行量化。
通过建立风险评估模型，可以将风险的潜在损失转化为数字，如财务损失、生产中断时间等。
这样可以更直观地比较不同风险的严重程度，为决策者提供决策依据。
2.2 风险的传播路径：定量风险分析还需要考虑风险的传播路径。
风险可能通过供应链、市场波动等途径传播，对企业的不同部门和环节造成影响。
通过对风险传播路径的分析，可以更好地了解风险的扩散规律，有针对性地采取措施来降低风险。
3. 风险控制3.1 风险的优先级排序：定量风险分析可以匡助决策者对不同风险进行排序，确定哪些风险是最重要和最紧迫的。
通过对风险的优先级排序，决策者可以更有针对性地制定风险控制策略，优先处理那些对企业或者个人影响最大的风险。
3.2 风险控制策略的选择：定量风险分析还可以为决策者提供不同的风险控制策略。
通过对不同策略的效果进行摹拟和评估，可以选择最合适的控制策略来降低风险。
例如，对于金融风险，可以选择多元化投资或者购买保险等方式来降低风险。
采购管理中的风险分析与评估方法
采购管理中的风险分析与评估方法在采购过程中，风险是无法避免的。
为了确保采购的顺利进行并最大程度地减少风险带来的不利影响，采购管理者需要进行风险分析与评估。
本文将介绍采购管理中常用的风险分析与评估方法，并探讨其应用。
一、风险分析风险分析是对潜在风险进行识别、评估和排除的过程。
采购管理者可以通过以下方法进行风险分析：1. SWOT分析SWOT分析是评估采购项目内外部环境的常用方法。
它通过识别采购项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助采购管理者全面了解项目的优势和劣势，并预测可能面临的机会和威胁。
2. PESTEL分析PESTEL分析是对政治、经济、社会、技术、环境和法律因素进行评估的方法。
通过对这些因素的分析，采购管理者可以确定采购项目所面临的外部环境对采购活动的影响，进而制定相应的风险应对策略。
3. 事件树分析事件树分析是一种系统化的分析方法，用于识别可能引发风险的事件，以及这些事件可能导致的后果。
采购管理者可以通过构建事件树，对采购项目中可能发生的风险事件进行分析和评估，进而制定相应的风险控制和应对措施。
二、风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行定性或定量评估的过程。
采购管理者可以通过以下方法进行风险评估：1. 专家评估采购管理者可以邀请专家参与风险评估工作，借助专家的经验和知识对风险进行分析和评估。
专家评估可以提高风险评估的准确性和可靠性，帮助采购管理者更好地制定风险管理策略。
2. 概率分析概率分析是对风险发生的可能性进行量化评估的方法。
采购管理者可以根据历史数据和相关信息，运用统计学和概率论的方法，对风险发生的概率进行估算。
通过概率分析，采购管理者可以确定风险事件的发生概率，从而为风险管理提供依据。
3. 影响评估影响评估是对风险事件发生后可能导致的影响进行评估的方法。
采购管理者可以考虑风险事件对采购项目进度、成本、质量等方面的影响，对这些影响进行定性或定量的评估。
风险分析与防范措施
风险分析与防范措施风险分析是指对某种事物或活动的潜在危险进行梳理，识别风险并评估其可能对事物或活动产生的影响，并以此为依据，为事物或活动制定相应的监控和防范措施。
风险分析在现代社会中越来越重要，并被广泛应用于企业、组织和个人的决策过程中。
本文将介绍风险分析的基本概念、方法和防范措施，以及风险分析在不同领域的应用。
一、风险分析的基本概念和方法1. 定义风险分析是指基于概率理论、统计学和经验知识，对可能引起某种事故或灾害的潜在因素进行识别、分析和评估的过程。
风险分析的目的是确定风险程度，并制定预防、减轻或应对措施。
2. 方法风险分析的方法主要有以下几种：（1）头脑风暴法：集思广益，通过群体智慧来识别潜在风险。
（2）故事板法：用图像来展示事故和损失，以激发想象力。
（3）因果图法：通过因果关系图，确定可能的潜在风险。
（4）失效模式和影响分析法（FMEA）：对系统的每一个组成部分进行分析，找出失效模式，并评估其潜在风险。
（5）危险与可操作性研究（HAZOP）：研究在某个系统中的可能发生的危险，并制定适当的措施来降低其风险。
3. 步骤：风险分析主要包括以下步骤：（1）识别潜在的风险因素：确定风险因素，并记录下来。
（2）评估风险：对风险因素进行评估，并确定风险的严重程度。
（3）制定风险控制措施：对发现的风险进行控制，并制定控制措施来减轻或防止潜在的风险。
（4）实施风险控制措施：将制定的控制措施具体落实到实际操作中。
（5）监控和修正：对风险控制措施的执行进行监控，并在需要时进行修正和改进。
二、风险分析的应用领域1. 企业管理企业面临的风险包括市场风险、财务风险、战略风险等。
为了有效预防和控制风险，企业需要对其面临的各种风险进行分析，并制定相应的防范措施。
通常企业采用FMEA和HAZOP 等方法来进行风险分析。
2. 信息安全随着信息技术的飞速发展，信息安全问题越来越严重。
信息安全风险主要包括网络攻击、病毒、网络钓鱼等。
风险分析方法示例
风险分析方法示例引言概述：风险分析是一种重要的管理工具，用于识别、评估和应对潜在的风险。
在各个领域，风险分析方法被广泛应用，以匡助组织和个人更好地管理风险。
本文将介绍五种常用的风险分析方法，包括SWOT分析、故障模式和效应分析（FMEA）、事件树分析（ETA）、风险矩阵和蒙特卡洛摹拟。
一、SWOT分析1.1 优势（Strengths）：SWOT分析的第一步是识别组织或者项目的优势。
这可以包括专业知识、资源、技术或者品牌声誉等方面。
通过了解自身的优势，可以更好地利用机会和应对潜在威胁。
1.2 弱点（Weaknesses）：SWOT分析的第二步是识别组织或者项目的弱点。
这可能是缺乏资源、技术或者人员的问题。
通过了解自身的弱点，可以采取相应的措施来减少风险。
1.3 机会（Opportunities）：SWOT分析的第三步是识别组织或者项目的机会。
这可以是市场需求的增长、新技术的浮现或者竞争对手的失败等。
通过抓住机会，可以增加成功的可能性。
二、故障模式和效应分析（FMEA）2.1 识别故障模式：FMEA的第一步是识别可能的故障模式。
这可以通过分析历史数据、专家意见或者类似产品的故障模式来完成。
通过了解可能的故障模式，可以采取相应的预防措施。
2.2 评估故障效应：FMEA的第二步是评估故障效应。
这包括了解故障对系统功能、安全性和可靠性的影响。
通过评估故障效应，可以确定哪些故障对组织或者项目的风险最大。
2.3 制定应对措施：FMEA的第三步是制定应对措施。
这可以包括改进设计、增加备件库存或者提供培训等。
通过采取相应的应对措施，可以降低故障风险。
三、事件树分析（ETA）3.1 识别事件：ETA的第一步是识别可能的事件。
这可以通过分析系统的各个部份和子系统的故障模式来完成。
通过识别可能的事件，可以了解系统的脆弱性。
3.2 评估事件概率和影响：ETA的第二步是评估事件发生的概率和其对系统的影响。
这可以通过历史数据、专家意见或者摹拟分析来完成。
风险分析方法示例
风险分析方法示例1. 引言风险分析是一种评估和管理潜在风险的方法，可以帮助组织识别可能对项目、业务或运营产生负面影响的因素。
本文将介绍几种常用的风险分析方法，并提供详细的示例，以便读者更好地理解和应用这些方法。
2. SWOT分析SWOT分析是一种常见的风险分析方法，用于评估组织内外环境的优势、劣势、机会和威胁。
以下是一个SWOT分析的示例：- 优势：公司拥有先进的技术和专业团队。
- 劣势：市场竞争激烈，公司品牌知名度较低。
- 机会：市场需求增长迅速，公司有机会扩大市场份额。
- 威胁：新进入市场的竞争对手可能会抢夺市场份额。
通过SWOT分析，公司可以了解自身的优势和劣势，并利用机会应对威胁。
3. 事件树分析事件树分析是一种用于评估系统故障和事故风险的方法。
以下是一个事件树分析的示例：- 事件：系统停电。
- 分支1：停电原因是供电线路故障。
- 分支1.1：供电线路故障是由于自然灾害引起的。
- 分支1.2：供电线路故障是由于设备老化引起的。
- 分支2：停电原因是设备故障。
- 分支2.1：设备故障是由于维护不当引起的。
- 分支2.2：设备故障是由于制造缺陷引起的。
通过事件树分析，可以追溯系统故障或事故的根本原因，并采取相应的措施进行风险管理。
4. 鱼骨图分析鱼骨图分析，也称为因果图分析或石川图，是一种用于识别问题根本原因的方法。
以下是一个鱼骨图分析的示例：- 问题：产品质量下降。
- 因素1：人员- 子因素1.1：操作员技能不足。
- 子因素1.2：缺乏培训和指导。
- 因素2：设备- 子因素2.1：设备老化导致性能下降。
- 子因素2.2：设备维护不当。
通过鱼骨图分析，可以找到导致问题的根本原因，并采取相应的改进措施。
5. HAZOP分析HAZOP（危险与操作研究）分析是一种用于识别和评估潜在危险的方法。
以下是一个HAZOP分析的示例：- 操作步骤：将化学物质A与化学物质B混合。
- 危险1：化学物质A的投入量超过规定限制。
风险分析应用介绍(.4.21)共56页文档
风险评价表
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中化平原安全环保部
工作危害分析注意事项
危险源
描述事故发生的根源或状态，描述时优先考虑根源，当根源无法描述时， 描述状态。应将危险源产生的作业活动、后果等同时描述清楚。 请参照《企业职工伤亡事故分类》中的“事故类别” 注：当一次事故中有不止一种类型存在，则按如下原则判定本次事故的类型： 1、优先选择爆炸、破裂、接触有害物、触电、火灾、交通事故； 2、上述几种之间的优先顺序按（1）中列出的顺序； 3、无上述几种优先选择的类型，则选择构成起因的类型 。
安全检查表分析（SCL）
危险指数评价方法（RR）
作业条件危险性评价法 （LEC）
常用风险分析 方法
预先危险分析（PHA） 危险可操作性研究（HAZOP） 故障类型及影响分析（FMEA）
事故树分析（FTA）
事件树分析（ETA）
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中化平原安全环保部
风险分析方法选取
ETA
PHA
LEC
生产设施
方针目标
风险分析评价
安全生产投入
基
核
础
心
法律法规 安全生产规章制度
安全操作规程
培训教育
识别与生产经营管理活动有关的、可控制的或可望施加影响的危险源并予 以评价，以便制订相应的措施来消除和减少危险源，降低和控制风险。
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中化平原安全环保部
风险分析方法
工作危害分析法（JHA) 定量风险评价方法（QRA）
号骤
源
能量 人
危险源分析 问题分析
物
管理
作业 环境
风险评价
最坏 时 状 后果 态态
风险分析(设备)
风险分析(设备)风险分析是一种重要的方法，用于评估设备可能存在的潜在风险，以便采取相应的措施降低风险发生的可能性。
在设备运行过程中，可能会面临各种风险，如设备故障、操作不当、环境因素等，因此进行风险分析对设备的安全性和可靠性至关重要。
本文将从设备风险分析的定义、目的、方法、工具和应用等方面进行详细介绍。
一、定义1.1 设备风险分析是指对设备可能存在的各种风险进行系统性的分析和评估的过程。
1.2 通过对设备风险进行分析，可以识别潜在的风险因素，为采取相应的措施提供依据。
1.3 设备风险分析旨在保障设备的安全性和可靠性，减少事故发生的可能性，提高设备的运行效率。
二、目的2.1 识别潜在的设备风险，降低事故发生的可能性。
2.2 评估设备风险的严重程度，确定应对风险的优先级。
2.3 为制定设备维护计划和应急预案提供依据。
三、方法3.1 首先确定设备的功能和运行环境，了解设备的基本情况。
3.2 识别可能存在的风险因素，包括设备故障、操作不当、环境因素等。
3.3 评估风险的可能性和严重程度，确定应对措施。
四、工具4.1 事件树分析：通过构建事件树，分析设备可能发生的事故路径和结果。
4.2 故障模式与效应分析（FMEA）：对设备可能存在的故障模式进行分析，评估故障对设备的影响。
4.3 事故树分析：通过构建事故树，分析设备事故的根本原因和可能性。
五、应用5.1 设备维护管理：通过风险分析，制定科学的设备维护计划，延长设备的使用寿命。
5.2 安全管理：通过风险分析，加强设备的安全管理，减少事故发生的可能性。
5.3 设备改进：通过风险分析，发现设备存在的问题和隐患，进行改进和优化，提高设备的性能和可靠性。
综上所述，风险分析对设备的安全性和可靠性具有重要意义，通过科学的方法和工具进行风险分析，可以有效降低设备事故的发生概率，提高设备的运行效率和使用寿命。
因此，在设备管理中，应重视风险分析的应用，确保设备的安全运行和稳定性。
风险分析方法示例
风险分析方法示例一、引言风险分析是企业管理中非常重要的一环，通过对潜在风险进行分析和评估，可以匡助企业制定有效的风险管理策略，保障企业的可持续发展。
本文将介绍几种常见的风险分析方法，并以实际案例进行说明。
二、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的风险分析方法，它通过对企业内外部环境进行综合分析，确定企业的优势、劣势、机会和威胁，从而找出潜在的风险。
以下是一个假设的电子产品公司的SWOT分析示例：1. 优势：- 先进的技术研发能力- 强大的供应链管理能力- 高品质的产品2. 劣势：- 高昂的研发成本- 品牌知名度较低- 市场份额相对较小3. 机会：- 市场需求增长迅速- 新兴市场潜力巨大- 政府政策支持力度加大4. 威胁：- 竞争对手技术实力提升- 市场价格战加剧- 环境保护法规趋严通过SWOT分析，该公司可以清晰地了解到自身的优势、劣势，以及外部环境的机会和威胁，从而有针对性地制定风险管理策略。
三、失效模式和影响分析（FMEA）FMEA是一种常用的风险分析工具，它通过对产品或者过程中的失效模式进行分析，评估失效对系统性能的影响程度，以及可能导致失效的原因和控制措施。
以下是一个假设的汽车创造公司的FMEA分析示例：1. 失效模式：- 刹车系统失效- 发动机故障- 轮胎爆胎2. 影响分析：- 刹车系统失效：可能导致车辆无法正常制动，增加交通事故的风险。
- 发动机故障：可能导致车辆无法正常运行，造成行驶中的危（wei）险情况。
- 轮胎爆胎：可能导致车辆失控，增加交通事故的风险。
3. 失效原因：- 刹车系统失效：制动液泄漏、制动盘磨损等。
- 发动机故障：燃油供应不足、点火系统故障等。
- 轮胎爆胎：胎压过高、胎面磨损严重等。
4. 控制措施：- 刹车系统失效：定期检查制动液、更换磨损的制动盘等。
- 发动机故障：定期保养、检查燃油系统和点火系统等。
- 轮胎爆胎：定期检查胎压、更换磨损严重的轮胎等。
通过FMEA分析，该汽车创造公司可以及时发现潜在的失效模式和影响，采取相应的控制措施，提高产品的可靠性和安全性。
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防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷 无安全保险装置 电气装置带电部分裸露 设备带“病”运转 所用的防护用品、用具不符合安全要求 … 设备在非正常状态下运行 2019/9/14
具体见《企业职 工伤亡事故分类》 中的“物的不安 全状态”进行描
述
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中化平原安全环保部
JHA记录表格说明
序 工作步 危险
号骤
危险源
描述事故发生的根源或状态，描述时优先考虑根源，当根源无法描述时，描 述状态。应将危险源产生的作业活动、后果等同时描述清楚。 请参照《企业职工伤亡事故分类》中的“事故类别” 注：当一次事故中有不止一种类型存在，则按如下原则判定本次事故的类型： 1、优先选择爆炸、破裂、接触有害物、触电、火灾、交通事故； 2、上述几种之间的优先顺序按（1）中列出的顺序； 3、无上述几种优先选择的类型，则选择构成起因的类型 。
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中化平原安全环保部
JHA记录表格说明
序 工作步 危险
号骤
源
能量 人
危险源分析
问题分析 物 管理
作业 环境
最坏 时 状 后果 态态
现有安全控制 措施
风险评价 可 严风 风 能 重险 险 性 性度 等 LS R级
操作错误，忽视安全，忽视警告 未经许可开动、关停、移动机器 开动、关停机器时未给信号 开关未锁紧，造成意外转动、通电或泄漏等 忘记关闭设备 忽视警告标志、警告信号 操作错误（指按钮、阀门、搬手、把柄等的操作） 供料或送料速度过快 违章驾驶机动车 酒后作业
缺乏知识，对存在的危险估计错误，或其它个人因素等基本原因的征兆。
2019/9/14
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中化平原安全环保部
JHA记录表格说明
危险源分析
风险评价
序 工作步 危险
号骤
源
能量 人
问题分析 物 管理
作业 环境
最坏 时 状 后果 态态
现有安全控制措 可 严 风 风
施
能重险 险
性性度 等
LS R级
生产服务过程中存在的，可能发生意外释放的能 量（能源或能量载体），包括：机械能；电能； 热能；化学能；放射能。是伤亡事故的能量主体， 决定事故后果的严重程度。
SCL
FMEA
JHA
RR
HAZOP
FTA QRA
常用风险 分析方法简称
选取适合 的方法
JHA 工作危害分析法 SCL 安全检查表分析 HAZOP 危险与可操作性研究
风险分析评价范围包括：规划、设计、新改扩建、供应、生产、储存、运输、销售、
检维修、后勤服务等活动的全过程；承包商及供应商的产品、服务和设备；气候、
人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故发生的直接原因，是 管理缺欠、控制不力、缺乏知识，对存在的危险估计错误，或其他个 人因素等基本原因的征兆。
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中化平原安全环保部
JHA记录表格说明
部门: 工作/任务:
分析员/日期
序 工作步 危险
号骤
源
能量 人
工作危害分析(JHA)记录表 编号:
源
能量 人
危险源分析 问题分析
物
管理
作业 环境
风险评价
最坏 时 状 后果 态态
现有安全控制措 施
可 严风 风 能 重险 险 性 性度 等 LS R级
指管理中的缺陷，请参考以下内容进行描述： 对物（含作业环境）性能控制的缺陷，如设计、监测和不符合处置方面的 缺陷 工艺过程、作业程序的缺陷，如工艺、技术错误或不当，无作业程序或
安全检查表分析（SCL）
危险指数评价方法（RR）
常用风险分析 方法
预先危险分析（PHA） 危险可操作性研究（HAZOP）
作业条件危险性评价法 （LEC）
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事故树分析（FTA）
故障类型及影响分析（FMEA ）
事件树分析（ETA） 4
中化平原安全环保部
风险分析方法选取
ETA
PHA
LEC
科长及 成员
科长及 成员
专职安全员
… … 兼职安全员
8
中化平原安全环保部
推行过程介绍
组织培训
组成内审员队伍（安全员） 组织集中培训，培训对象主要 是各部安全员、评价小组组长 组织各部门开展内部转训，转 训对象主要是部门评审小组成员、 岗位员工） 小组组织开展讨论
2019/9/14
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2019/9/14
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中化平原安全环保部
工作危害风险评价
危险源事件发生的可能性(L)
2019/9/14
20
中化平原安全环保部
工作危害风险评价
评价危险源及影响后果的严重性（S）
2019/9/14
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中化平原安全环保部
工作危害风险评价
风险评价表
2019/9/14
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中化平原安全环保部
工作危害分析注意事项
设备设施的本质安全 安全防护设施 安全监控、报警系统 工艺技术及流程 操作技术、防护用品 监督检查、人员培训
中化平原安全环保部
工作危害风险评价
评价风险就是结合所识别的危险源发生的可能性及后果的 严重性，决定其风险的大小以及是否是可以接受的风险。
可能性（L）
严重性（S）
风险度（R）：=可能性（L）x 严重性（S）
修作业等现场作业活动 应用结果 识别评价出危险源 2500多项 推行重点 现场直接作业前融入工作危害分析 操作人员自主进行
13
中化平原安全环保部
工作危害分析（JHA）
选定作业活动 将作业活动分解为若干个相连的工作步骤 对每个工作步骤，识别潜在危害因素
风险分级，控制措施 危害因素汇总
定期检查和回顾
技术人员
2019/9/14
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中化平原安全环保部
目录
1
引言
2 JHA分析方法介绍
3 JHA分析方法应用
4
存在不足及措施
3
中化平原安全环保部
推行过程介绍
风险识别组织
总经理 管理者代表 HSE部经理
化肥一厂 安全科
化肥二厂 安全科
热电厂 安全科
其他 各分厂
… … 公司各部
安环部
科长及 成员
2019/9/14
中化平原化工有限公司
安全风险评价应用介绍
——JHA工作危害分析
安全环保部
张运良 2019年4月
中化平原化工有限公司
目录
1
引言
2 JHA分析方法介绍
3 JHA分析方法应用
4
存在不足及措施
3
安全环保部
中化平原安全环保部
风险分析评价
事故与应急
检查与 绩效考核
承包商与 供应商
变更
承包商与
供应风商险管理
直接作业
QG/ZHTC.04.PHSE.0 21
版号/修改次：
区域/工艺过程:
审核人员/日期: 危险源分析
问题分析 物 管理
作业 环境
最坏 时 状 后果 态态
现有安全控制措 施
风险评价 可严风 风 能重险 险 性性度 等 L S R级
危险源：描述事故发生的根源或状态，源自述时优先考虑根源，当根源无 法描述时，描述状态。应将危险源产生的作业活动、后果等同时描述清 楚。
注意事项：
防止从事此项作业的人员受到伤害，不能使设备和其他系统受到影响或 受到伤害。
工作不规范产生的危害和工作本身面临的危害都应识别出来。
确定三个问题：存在什么危害（伤害源）？谁（什么）会受到伤害？伤
害怎么样？
适用于日常管理，各项作 业活动中危险源辨识
2019/9/14
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中化平原安全环保部
地震及其他自然灾害等所有可能导致风险的活动，包括非常规活动，都必须得到充
分识别。
2019/9/14
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中化平原安全环保部
风险分析方法比较
分析方法 工作危害分析JHA
主要适用范围 日常作业活动
分析人员 全员参与
安全检查表SCL
危险与可操作性研 究HAZOP
设备设施管理
设备专业人员
工艺管理
工艺、设备、安全、 仪表、电气等专业
风险评价的结果可分为以下几种： 风险等级为1级，轻微的（L*S=1～3）； 风险等级为2级，可接受的(L*S=4～8)； 风险等级为3级，中等的(L*S=9～12)； 风险等级为4级，重大的(L*S=15～16)； 风险等级为5级，不可接受的(L*S=20～ 25)。
可接受风险：可以维持原有的管 理。 不可接受风险：则应提出改进计 划，用硬件方面的措施、软件方 面的措施，或者说工程措施、技 术措施、管理措施等对风险实施 控制，使之达到可接受的程度。
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中化平原安全环保部
工作危害分析流程
分析 流程
选定作业活动
将作业活动分解为若 干个相连的工作步骤
对每个工作步骤， 识别潜在危害因素
风险分级，控制措施
2019/9/14
定期评审
可把一项作业活动分解成多个步骤， 识别每一步骤中的危害和可能的事故并 制定对策。 应用范围广 销售、研发、采购、生产、仓储、物 流、检验、行政、工程等各项作业流程 或服务范围 高处作业、临时用电、动火作业、检
2019/9/14
25
中化平原安全环保部
JHA记录表格说明
危险源描述
蒸汽系统高温烫伤 无资格证 不具备上岗条件
×
蒸汽泄漏 无资格证上岗 不具备上岗条件上岗
√
2019/9/14
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中化平原安全环保部
JHA记录表格说明
序 工作步 危险