cmmi过程裁剪表及说明
CMMI体系文件OPD标准软件过程裁剪指南
****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：文件修订记录目录1目的........................................................... 2适用范围....................................................... 3资源和工具..................................................... 4定义和缩写..................................................... 5职责........................................................... 6指南...........................................................6.1启动条件.....................................................6.2输入.........................................................6.3活动.........................................................6.3.1确定项目特点.............................................6.3.2裁剪要求.................................................裁剪对象...............................................裁剪原则...............................................裁剪产物...............................................6.3.3软件生命周期的裁剪指导...................................6.3.4过程裁剪指导.............................................概要裁剪...............................................详细裁剪...............................................需求开发与需求管理.................................技术解决过程.......................................验证...............................................测试............................................评审............................................项目计划...........................................项目监控...........................................配置管理...........................................过程与产品质量保证.................................度量与分析.........................................组织培训...........................................6.3.5使用该裁剪范围以外的裁剪方法.............................6.3.6填写裁剪报告.............................................6.3.7裁剪过程的收集和推广.....................................6.4输出.........................................................6.5关闭标准..................................................... 7审核........................................................... 8度量........................................................... 9培训...........................................................1 目的本文件的目的是提供公司标准软件过程的裁剪方法，指导项目经理和QA根据项目特征，对公司的标准软件过程进行裁剪，制定项目的开发过程。
cmmi过程裁剪模板
cmmi过程裁剪模板摘要：一、引言1.背景介绍2.重要性阐述二、CMMI过程裁剪概述1.CMMI简介2.过程裁剪定义3.裁剪的目的和意义三、CMMI过程裁剪方法1.了解组织目标和需求2.分析适用过程区域3.选择合适的过程能力等级4.确定所需的过程描述和文档5.制定裁剪计划四、裁剪过程中的注意事项1.保持灵活性2.确保裁剪后的过程满足组织需求3.注重团队成员的参与和反馈4.定期评估和调整五、CMMI过程裁剪实例1.某企业案例介绍2.裁剪过程详述3.裁剪效果分析六、总结与展望1.CMMI过程裁剪的价值2.进一步优化和完善的方向正文：一、引言1.背景介绍随着信息技术的发展，软件开发越来越复杂，项目管理和质量控制成为关键要素。
为此，CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）应运而生。
CMMI为软件企业和组织提供了一套成熟的过程改进框架，帮助其提高项目管理能力和产品质量。
然而，每个组织的过程需求和特点都不尽相同，因此，针对自身需求进行CMMI过程裁剪变得尤为重要。
2.重要性阐述过程裁剪对于组织来说具有重大意义。
首先，合适的裁剪有助于提高过程执行力，确保项目顺利进行。
其次，针对性的裁剪可以降低不必要的繁琐工作，提高工作效率。
最后，合理的裁剪有助于组织更好地适应不断变化的市场环境，实现持续过程改进。
二、CMMI过程裁剪概述1.CMMI简介CMMI是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）开发的，它将多个成熟度模型集成在一个统一的框架中，适用于不同规模和组织类型的企业。
CMMI分为五个等级，分别为：初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级。
2.过程裁剪定义过程裁剪是指根据组织的实际情况和需求，对CMMI中的过程区域、能力等级、过程描述和文档等进行筛选和调整，以形成符合组织特点的过程体系。
3.裁剪的目的和意义过程裁剪的主要目的是使CMMI模型更好地适应组织内部的需求和特点，提高过程改进的效果。
cmmi过程裁剪模板
cmmi过程裁剪模板摘要：1.CMMI 简介2.CMMI 过程裁剪模板的作用3.CMMI 过程裁剪模板的组成部分4.使用CMMI 过程裁剪模板的注意事项5.总结正文：一、CMMI 简介CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种用于评估和改进组织软件开发过程成熟度的模型。
它将最佳实践和经验整合为一套具有层次结构的过程领域，帮助组织实现持续改进，提高软件开发质量和效率。
二、CMMI 过程裁剪模板的作用CMMI 过程裁剪模板是一种辅助工具，用于帮助组织根据自身的特点和需求，选择和定制合适的CMMI 过程。
通过使用CMMI 过程裁剪模板，组织可以更加高效地实施CMMI，降低实施成本，同时确保达到预期的改进效果。
三、CMMI 过程裁剪模板的组成部分CMMI 过程裁剪模板主要包括以下几个部分：1.过程定义：根据组织的实际情况，定义和描述所需的CMMI 过程。
2.过程裁剪：根据组织的需求和能力，选择和定制合适的CMMI 过程，去除不必要的过程环节。
3.过程顺序：确定CMMI 过程的执行顺序，确保过程之间的依赖关系得到满足。
4.过程角色与职责：明确各个CMMI 过程的角色和职责，为过程执行提供指导。
5.度量与分析：为CMMI 过程的执行和改进提供数据支持，确保过程的有效性和高效性。
四、使用CMMI 过程裁剪模板的注意事项1.充分了解组织的实际情况，确保裁剪的CMMI 过程符合组织的需求和能力。
2.保持CMMI 过程的完整性，避免过度裁剪导致过程之间的依赖关系无法满足。
3.确保裁剪后的CMMI 过程具有可操作性和可执行性，避免出现理论上的完美但实际无法执行的情况。
4.定期对CMMI 过程进行评估和改进，以适应组织的发展和变化。
五、总结CMMI 过程裁剪模板是一种辅助组织实施CMMI 的有效工具。
通过使用模板，组织可以更加高效地实施CMMI，提高软件开发质量和效率。
CMMI5文档之组织级过程裁剪规程.docx
组织级过程裁剪规程文档编号： FHI_CMMI_OPD_PRD_OPCO文档信息：组织级过程裁剪规程文档名称：组织级过程裁剪规程文档类别： CMMI 规程密级：内部秘密版本信息： 1.1建立日期： 2016-1-8创建人： EPG批准人：李庆林批准日期： 2016.2.25存放位置：集成公司组织资产库 /组织标准过程编辑软件： Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录版本编号或者变化状态简要说明（变更内容修改日期变更人批准日期批准人更改记录编号和变更范围）V1.0C创建2016-1-8张娜娜2016-2-25李庆林V1.1M 文档编号去掉版本号2016-4-17邓沛沛2016-4-17李庆林*变化状态： C――创建， A——增加， M ——修改， D ——删除目录1.简介 (4)1.1目的 (4)1.2适用范围 (4)1.3术语表 (4)1.4参考资料 (4)2过程总体描述 (4)2.1过程概述 (4)2.2过程结构描述 (5)3过程元素描述 (5)3.1项目特性及对过程的影响 (5)3.1.1项目特性 (5)3.1.2项目特性量化 (6)3.2工作标准环境 (7)3.3阈值设置 (7)3.4裁剪说明 (7)3.4.1裁剪操作定义说明 (8)3.4.2可裁剪属性定义 (8)3.4.3裁剪操作步骤 (8)本规程定义了组织级过程裁剪的范围和方法，通过对组织级过程的裁剪，针对不同的项目定义不同的项目过程，为项目的过程定义提供指导。
1.简介1.1 目的本文的目的是为指导和协助对组织标准软件过程进行裁剪，将组织标准软件过程和过程资产应用到具体项目中，形成适合项目特征的项目软件过程，使软件过程适应项目特定的环境，指导和规范软件项目开发过程的定义和相应过程的实施。
本文档涉及的裁剪主要针对不同的项目所采取的过程的裁剪。
1.2 适用范围本文档的适用范围为组织中的各软件项目。
1.3 术语表组织标准软件过程(OSSP)：可在组织内使用的基本过程定义，用它来引导建立项目的一般软件过程。
CMMI培训讲义(裁剪指南)
可否裁剪
否 否 否 是
裁剪机会
产品本身是集成开 发过程，不需要独 立集成
系统测试 客户验收
测试人员 项目经理
否 否
过程类别 项目支持 过程
过程 质量保证 外包与采 购管理 培训管理
项目角色 QA 采购人员 培训人员
可否裁剪 否 是 是
裁剪机会
没有外包和采购需 求 项目成员有能力完 成项目，没有培训 需求 产品本身是集成开 发过程，不需要独 立集成 项目规模较小，不 需要用标准配置管 理过程
CMMI 培 训 讲 义
裁剪指南
讲 师：王 龙 2009年08月11日
1.目的
介绍组织标准过程裁剪准则。
2.适用范围
公司所有软件项目。
3.裁剪原则
能够满足公司“开发管理方针”的要求； 不会降低项目开发过程和工作产品的质量； 不会失去对工作进展的（跟踪）可视性； 不会失去对软件工作产品的配置管理和控制，也不会额外增加 无益的工作； 不会降低工程师的开发效率； 在维持现有人力资源的情况下，能够按计划如期完成工作； 项目资金是否可以控制在目标成本范围内。
可 否 剪 裁
否
剪裁机会
项目经理
项目估算表；
计 划 项 项目计划； 目 管 配置管理计划； 理 类 PPQA计划； MA计划； 测试计划；
项目经理
项目经理 配置管理 员
否
否 是
ห้องสมุดไป่ตู้
QA
度量人员 测试人员
是
是 是
项 目 阶 段
活 动 输出文档 类 别
项目角色
可 否 剪 裁
剪裁机会
评审项目计划；
项目进展报告； 项 目 项目周报； 管 理 个人周报； 类 风险识别跟踪表； 职位技能对照表；
CMMI体系文件介绍
OSP与CMMI3 18个过程域包含关系 CMMI标准过程体系文件说明 主要角色工作流程简介 项目过程定义裁剪指南说明
OSP与CMMI3 18个过程域
过程管理 组织过程聚 CMMI 3级，Organization 焦（OPF） Process Focus
组织过程定 CMMI 3级，Organization 义（OPD） Process Definition
CMMI过程体系文件说明
过程管理 项目管理 项目研发 过程支持 （详见《标准过程及输出结构图》）
主要角色工作流程简介
EPG 培训师/培训专员 QA CM 研发人员 项目经理 测试人员
主要角色工作流程简介——EPG
主要角色工作流程简介——培训师/培训专 员
主要角色工作流程简介——CM
产品发布（PI）
CMMI 3级，Product Integration
产品实施（PA）
CMMI 3级，Product Integration CMMI 3级，Validation
OSP与CMMI3 18个过程域
过程支持 配置管理（CM）
CMMI 2级，Configuration Management
CMMI 2级，Supplier Agreement Management
CMMI 2级，Project Planning
OSP与CMMI3 18个过程域
项目研 发
需求开发与管理（RD） 系统设计编码（SD）
CMMI 3级，Requirements Development CMMI 2级，Requirements Management
主要角色工作流程简介——QA
项目过程定义裁剪指南说明
《项目过程定义裁剪表》作用 《项目过程定义裁剪表》使用说明
CMMI体系文件-OPD-标准软件过程裁剪指南
C M M I体系文件-O P D-标准软件过程裁剪指南-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：****信息系统有限公司标准软件过程裁剪指南文件编号：版本号：编制：日期：审核：日期：批准：日期：文件修订记录目录1目的................................................................................. 错误!未定义书签。
2适用范围 ......................................................................... 错误!未定义书签。
3资源和工具...................................................................... 错误!未定义书签。
4定义和缩写...................................................................... 错误!未定义书签。
5职责................................................................................. 错误!未定义书签。
6指南................................................................................. 错误!未定义书签。
启动条件........................................................................ 错误!未定义书签。
cmmi过程裁剪模板 -回复
cmmi过程裁剪模板-回复CMMI过程裁剪模板：实现高效的过程管理如何实现高效的过程管理？CMMI过程裁剪模板给出了一种解决方案。
CMMI（能力成熟度模型集成）是一个工艺改进模型，旨在帮助组织提高其过程能力。
然而，实施CMMI并不是一蹴而就的过程，因为每个组织都有其独特的需求和约束。
这就需要一个过程裁剪模板，以便根据组织的特定情况来定制CMMI模型。
一、什么是CMMI过程裁剪模板？CMMI过程裁剪模板是根据组织的需求和约束，定制和调整CMMI模型的方法。
它提供了一个框架，用于根据组织的独特需求来选择和实施CMMI不同的过程能力。
过程裁剪模板旨在帮助组织更高效地实现过程改进，同时尽量减少不必要的和过度冗余的活动。
二、CMMI过程裁剪模板的实施步骤1. 确定组织的需求和约束:在实施CMMI过程裁剪模板之前，组织需要先确定其特定的需求和约束。
这包括组织的目标、战略、资源限制、文化和业务要求。
了解这些因素可以帮助组织合理调整CMMI模型，更好地适应组织的实际情况。
2. 选择适当的CMMI过程能力:基于组织的需求和约束，选择适合组织的CMMI过程能力。
CMMI模型包含多个过程领域，如项目管理、过程管理、工程、支持等。
根据组织的特定情况，选择和调整CMMI过程领域，以建立一个符合组织实际的过程改进框架。
3. 识别过程裁剪项:确定哪些CMMI过程能力可以被裁剪或调整，以适应组织的需求。
过程裁剪项的选择应该基于组织的目标和资源限制。
这可以通过评估组织的当前过程能力和识别改进机会来实现。
4. 定义过程裁剪计划:根据识别的过程裁剪项和目标，制定过程裁剪计划。
该计划应包括裁剪的具体步骤、时间安排、资源需求和责任分配。
通过制定一个详细的计划，可以确保裁剪的过程顺利进行，并且高效实现过程改进。
5. 实施过程裁剪:根据过程裁剪计划，开始实施过程裁剪。
在实施过程中，关键的是确保组织中的所有相关人员都理解和支持过程裁剪的目标和计划。
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1. 说明√可裁减
2.项目信息本阶段输入文档交付文档相关过程体系模板A 类项目目前开展的活动A 类项目适用的活动零、项目启动阶段0-1制定项目启动计划N/A 项目启动计划项目启动计划模板项目启动计划模板0-2需求分析项目启动计划 1. 需求调研提纲；2. 用户需求规格说明书；
3. 用户需求规格说明书评审报告 1. 需求调研提纲模板；2. 用户需求规格说明书模板；3. 用户需求规格说明书评审检查单 1. 需求调研提纲2. 业务需求说明书3. 业务需求说明书评审汇总表 1. 需求调研提纲；2. 用户需求规格说明书；3. 用户需求规格说明书评审检查单；
4.业务需求说明书及评审汇总表
5.建立需求跟踪矩阵0-3架构设计项目启动计划 1. 架构设计说明书；2. 架构设计说明书评审报告 1. 架构设计说明书模板；2. 架构设计说明书评审检查单架构设计说明书及架构评审汇总表0-4初始估算 1. 用户需求规格说明书；2. 架构设计说明书1、规模估算表（功能点）2、项目工作量估算表（使用COCOMOII模型）3、宽带Delphi估算表1、规模估算表模板（功能点）2、项目工作量估算表模板（使用COCOMOII 模型）3、宽带Delphi 估算表模板1、规模估算表模板（功能点）2、项目工作量估算表模板（使用COCOMOII 模型）3、宽带Delphi 估算表模板0-5项目工作任务书的编制和下达 1. 用户需求规格说明书；2. 架构设计说明书；3. 项目工作量估算表项目工作任务书项目工作任务书模板0-6启动阶段审计启动阶段所有的工作产品启动阶段审计报告启动阶段审计检查单启动阶段审计检查单0-7启动阶段总结N/A 启动阶段总结报告启动阶段总结报告模板启动阶段总结报告一、项目计划阶段1-1创建项目配置库《项目配置管理计划》项目配置库N/A 执行但有偏差裁剪结果选项裁剪指南定义本工作表为本项目的过程裁剪结果，项目经理根据项目类型及本工作表中的裁剪指南，对组织的标准开发活动进行裁剪，由此定义出本项目所要执行的活动。
序号活动描述执行不执行增加。