合同预算部绩效考核表

预算员岗位绩效考核表

2
日常行为出现一次有违行为规范的事项，每次每项扣1分
工地本月完成情况及下月进度计划。（2分）
招标答疑
对拟投标单位提出的问题整理汇总答疑，发至各投标单位，收集汇总信息。（1分）
各专业人员问题汇总至预算部，预算部整理 1 、下发、反馈，无故未成，扣1分
根据项目特性，编制招标文件、主要对招标内容、工程规
招标管理
招标文件编制开评标
模、报价方式、拟投标单位资质等主要条款进行审定。（2分）
做好投标单位的登记工作，绘制开标表格，涵盖工程项目、造价、工期、质保、税率等各项内容，记录齐全，负责开标会场纪律，做到公平公正。（2分）
2 2
认真编制招标文件，无故未完成，扣2分
1.开标前期表格准备齐全，联络各家投标单位及时到场参加会议2.会后整理开标汇总表 3.做好保密公正对项目经理及分管副总负责，未达到要求，每次每项扣1分
根据现场的验收单及工程量，及时进行结算审核。（4 分）
2
重要工程需在5天内审核完成，不得因工程造价影响工期，完不成，每次每项扣1分
进度款审核应严格按照形象进度，控制月底
2 工程款支付额度，若不达标，每次每项扣1
分
1.对照合同条款进行审核2.核对现场工程
4 量，记录齐全后方可受理3.审核工程造价，
合理合规；若不达标，每次每项扣1分
1.审核施工单位上报的预算，审核完成，上报审计等部门逐级审批；2.审核额与复核额 2 差异在5%内为正常，每超1%扣1分；3.审核额与复核额差异在1%以内，奖励3分，差异在1%~2%奖励2分；
结算审核
进度控制进度款审核结算款审核
按照工程进度，及时审核各项预算。（2分）
按照签订的形象进度表，严格审核上报的进度款。（2 分）

预算员绩效考核表（1）

预算员绩效考核表（1）
被考核者：
考核项目
专业技能
预决算员绩效考核表
指标说明分值得分遵守公司劳动纪律和各项规章制度
按照甲方或公司的要求按质按时提交预算书
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务
层的结算，工程竣工及时完成结算书（对外）竣工 15 日内提交甲方，
各班组竣工三日内核量
及时有效核定人工成本及核算材料成本，项目开工前三天提交部门经
理审核，
编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。

在材料
总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制
根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并办理工
程结算事宜
预、结算书，投标文件，过程资料存档
根据各装饰工程项目情况，对相关建筑材料、设备等市场行情进行
调查，收集相关信息资料并整理
协助财务进行成本核算
对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，
参与工程技术洽商和工程现场签证的审查及跟踪
根据现场设计变更和签证及时调整预算
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算
对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表
收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成
有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完
整
全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进
行监督检查
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务
合计
备注：年收入（万）= 预定年收入（万）X 绩效考核得分／100。

预算合同部考核指标表单模板

备注
预算合同部考核指标表单模板
预算合同部部长考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任务绩效
50%
部门计划完成情
况
保证部门计划制定的严肃性，执行的咼效、有序性
计划是否按时完成，计划执行的效果
招投标规章制度的质里
确保招投标事件的咼效、合理、有序的进行
招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性
材料设备数据库
的质量
保证材料设备招投标的合理性
材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性；数据库信息的更新速度
项目经济合同库的完善程度
保证项目经济合同的同一管理
项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等
对分公司的技术支持程度
保证分公司招投标、预结算工作顺禾U、有序的进行
国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的频次
部门费用控制情
况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ保证部门费用按预算进行控制
部门实际费用与预算费用偏差
备注
材料设备管理考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任务绩效
70%
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
预算合
考核目的
考核内容
考核人
任务绩效
70%
计划完成情况
保证岗位计划目
标与部门计划目
标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
预算合
同部部长

(绩效管理套表)「合同管理员绩效考核表」

×0.2=分
Ⅲ 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总分
业绩评价得分+能力评价得分+态度评价得分—（Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ）/10 =分
注意：“Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ”在± 0.5分
评价等级
□A．4分以上□B．3.2-4分 □C．2.5-3.2分 □D．2.5分以下
24
25
只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。
附注：
处理新事物容易出错，经常需要监督。
经常性工作无需指示；新事物需要监督。
极少需监督；主动工作及改进。
一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。
8．勤勉精神
考虑其贡献于工作的程度。
□无从观察
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
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□无从观察
1
2
3
4
5
6
7
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9
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20
21
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23
24
25
若非一再教导，无法消化。
附注：
学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。
学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。
学习快速，记忆良好。
超乎寻常的学习速度且完全消化。
5．沟通能力
表达能力；理解他人的能力；说服他人的能力。

(2021年整理)预算员绩效考核表(1)

预算员绩效考核表(1)(推荐完整)
编辑整理：
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预算员绩效考核表（1)（推荐完整)
编辑整理：张嬗雒老师
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预决算员绩效考核表被考核者：。

预算员月绩效考核表

自评分
领导评分
2
工程决算
20
3
材料审核
15
4
统计报表
10
5

文件管理
10
6
工作纪律性
5
7
工作积极性
10
8
工作责任感
5
9
工作协作性
5
10
培训学习
20
11
领导临时安排工作小计最终得分
10
自评人分值权重比为30%，领导分值权重比为70% 自评人签字：领导签字：
预算员序号考核项目
1 预算编制
月绩效考核表分值
20
内容
能够在施工图拿到7天内编制出准确施工预算、材料设备数量，其偏差小于2%得10分， 9天完成偏差小于5%得5分，9天以上偏差5% 以上0分在平时注意收集竣工结算所需资料，能及时做好决算工作，且提供数据准确10分，偏差 2%得8分，偏差5%得5分，5%以上0分材料审核及时准确，材料审批量控制低于预算量20%得10分，低于10%得8分，超出预算0 分。根据施工进度每月底及时向领导提供工程进度款报表，材料用量报表10分，延误提供五天以内5分，五天以外0分。每个施工项目的合同、预算、材料单和工程造价的原始资料保管齐全、有序、可查10 分，混乱可查5分，混乱不可查0分严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退5分，违反纪律0分主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门计较工作量的大小10分，不积极0分责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担责任，从不推诿5分，责任感不强0分。合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问题，自发主动地配合其他部门的工作，积极地推动公司总体工作的顺利进行5分，不配合0分能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善20分，未努力学习10分，未学习0 分领导临时安排的工作按时完成，领导满意10 分，未按时完成0分

「合同管理员绩效考核表」

工作各方面均能掌握，极为优秀。
能力评价得分 = （“4”得分* 5% /25 +“5”得分* 5% /25 + “6”得分* 5% /10）*5
7．主动性
考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。
□无从观察
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
附注：
经常犯错，工作不细心。
大体满意，偶尔有小错误。
工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。
工作一直保持超高水准。
2、业务差错率得分 =
3、合同管理的完整性和规范性得分 =
业绩评价得分 = “1”得分* 5% / 5 +“2”得分*25% + “3”得分* 25%
4．学习能力
接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。
×0.2=分
Ⅲ 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总分
业绩评价得分 + 能力评价得分 + 态度评价得分 — （Ⅱ+Ⅲ — Ⅳ）/10 = 分
注意：“Ⅱ+Ⅲ — Ⅳ”在 ± 0.5分
评价等级
□A．4分以上 □B．3.2-4分 □C．2.5-3.2分 □D．2.5分以下
附注：
时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。
大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。
一向合作良好，愿意接受新方法。
与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。

预算员绩效考核表(1)

被考核者：
考核项目
专业技能
预决算员绩效考核表
指标说明分值得分遵守公司劳动纪律和各项规章制度
按照甲方或公司的要求按质按时提交预算书
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务
层的结算，工程竣工及时完成结算书（对外）竣工 15 日内提交甲方，
各班组竣工三日内核量
及时有效核定人工成本及核算材料成本，项目开工前三天提交部门经
理审核，
编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。

在材料
总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制
根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并办理工
程结算事宜
预、结算书，投标文件，过程资料存档
根据各装饰工程项目情况，对相关建筑材料、设备等市场行情进行
调查，收集相关信息资料并整理
协助财务进行成本核算
对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，
参与工程技术洽商和工程现场签证的审查及跟踪
根据现场设计变更和签证及时调整预算
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算
对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表
收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成
有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完
整
全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进
行监督检查
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务
合计
备注：年收入（万）= 预定年收入（万）X 绩效考核得分／100。