2017年9月顶板管理会议纪要
煤矿安全警示教育顶板事故会议纪要
煤矿安全警示教育顶板事故会议纪要会议时间：20xx年x月x日会议地点：煤矿顶板事故现场参会人员：煤矿主管领导：xxx、xxx顶板事故调查组成员：xxx、xxx一、会议目的针对近期煤矿出现的顶板事故，及时总结原因，加强安全警示教育，提高煤矿工作人员对安全的重视程度，确保煤矿生产安全。
二、会议内容1. 分析事故原因经过调查，发现以下原因是导致此次事故发生的主要原因：（1）未及时发现和处理可疑情况。
该煤矿工作人员对于可能会在顶板出现问题的情况未能及时发现和处理，导致问题进一步恶化。
（2）作业人员安全意识不强。
该煤矿作业人员对于安全的重视程度不够，存在安全隐患时未能及时报告，导致事故的发生。
（3）缺乏有效的安全管理制度。
该煤矿缺乏有效的安全管理制度，对于重要的岗位没有落实相应的安全责任，导致安全管理不到位。
2. 加强安全意识，加强安全管理煤矿主管领导对工作人员进行安全意识教育，明确每个人的安全责任，要求所有人员负责全面，做好安全防范工作。
煤矿安全管理部门负责人要求各部门要认真负责，加强日常巡查，发现安全隐患及时报告，并采取措施解决。
3. 建立安全事故应急预案要求煤矿制定有效的安全事故应急预案，做好各项应急措施的准备工作，确保事故的发生能够及时得到控制。
4. 安全管理制度完善各部门负责人要积极建立煤矿安全管理制度，明确各岗位工作职责，建立岗位安全责任制，制定有效的处罚和奖励措施，加强安全意识教育，提高工作人员的安全意识。
三、结论此次会议旨在总结近期出现的顶板事故原因，加强煤矿安全意识，建立有效的安全管理制度，制定完善的应急预案，确保煤矿生产安全。
各部门负责人要认真负责，积极落实各项措施，确保煤矿安全稳定运营。
周例会2017.9.11
会议纪要
2017年9月11日上午9点，能源公司总经理杨毅宏在三楼会议室主持召开了周例会，各部门负责人汇报了上周生产情况，提出了生产中存在的问题和下一步工作安排，具体事宜如下：
一、生产完成情况
截止9月11日，入洗原煤36170吨，生产精煤22056吨、中煤7481吨、煤泥2850吨、矸石5952吨。
二、销售情况
截止9月11日，销售精煤19800、中煤10300、煤泥5400吨。
三、场地库存情况
场地有原煤39900吨，其中低硫高灰煤7780吨、低硫煤1220吨、中硫煤3250吨、高硫煤22500吨、蒙B煤800吨、288煤4350吨。
四、安检
即将开展2017年度的职工健康体检，入职三个月内的不用进行体检。
五、生产部
五千方水池水量不足，目前还不够一个班生产。
六、机电部
机电：1、生产期间系统电业偏低，并且导致设备电机发热。
2、电工人员不足，目前缺2人。
机修：1、312精煤直线筛缺中间轴；
2、原煤破碎齿板损坏，已报计划。
七、综合部
因黄河水水管崩裂，生产用水近几天内暂时无法供应。
八、秦工
原煤大棚内照明设施不完善，视线不良，下一步准备进行整改。
九、杨总
1、原煤调运工作要走出去，多去周边地区调研考察，寻找合适的煤源。
2、黄河水问题多跟水务公司联系，协调卡布其水泵。
3、关于配件问题，将已经申报的材料计划重新梳理，统计一下未采购回的材料有那些。
参会人员
杨毅宏秦宝连孙二龙顾平安祁威姚天录
郭海兵张耀旭丁风军李洪华许龙赵龙
贺邦
乌海市天宇能源有限公司
记录人：陈婧 2017年9月12日。
2017年9月顶板管理会议纪要
顶板管理工作会会议纪要时间：2018年1月2日地点：煤矿会议室参加人员：生产矿长、总工程师王艮栓、各职能科室及区队单位负责人。
会议由生产办王艮栓主持。
会议对我矿顶板管理工作提出了具体要求，形成会议纪要如下：一、成立矿顶板、工程质量专业检查组组长：王艮栓副组长：赵晓赫、赵志成员：乔双峰、刘邦、韩磊、宋兴荣、葛春二、顶板管理工作中要做好以下工作：1、掘进巷道、各回风、运输大巷及各硐室的顶板管理各责任落实单位要加强管理，发现隐患及时整改。
对于此公共区域狰职能科室要加强监管力度。
2、各单位针对公司及矿下发的工程质量、顶板管理等各类文件进行再学习、再贯彻。
3、做好巷道挂牌管理制度，同时增加检查人员的监管，对于巷道存在的问题要求即使反馈，安排专人进行落实。
4、安全管理的核心是采掘工作面，要加强对采掘工作面及各条巷道的现场检查、监管，把正在实行的巷道和锚杆、锚索挂牌管理制度全面推开并坚持做好。
5、加强支护材料的管理力度，供应站新进支护材料必须报生产办进行检查验收通过后，方可入库。
6、做好入库材料的发送、领取台帐，要求各施工单位领料时必须写明使用地点。
7、井下工作面剩余材料转至另一个工作面，施工单位必须申请由生产办认证，同时报供应站备案。
8、巷道支护材料设计要进行优化选择，施工单位未按设计施工，每发现一处罚款1000元。
9、加强工程质量的检查验收力度，做好不定期抽查，做好各项检查验收资料，生产办结合此次会议精神对工程质量管理规定进行修订。
10、综掘工作面顶板管理严格按相关规定执行，同时加强超前支护管理。
11、各单位建立人员管理台帐，做好人员统计。
12、顶板的监测监控工作必须做好，根据监测数据及时变更设计适应现场要求。
13、矿掘进施工队伍要求向矿方递交工程质量承诺书，掘进单位相关人员向掘进队递交工程质量承诺书。
14、要加强现场监管力度，责任落实到人，把好各项工程施工过程关。
进一步做好对每根锚杆、锚索的验收签证，做好巷道施工过程的原始记录。
顶板分析会纪要(周报)
【SCJSK】 NO: JSLH-2012-10-1会议地点：办公楼会议时间：2012年10月7日主持人：孙福玉记录人：段国强参会单位：生产技术科、通风区、机电区、机电科、地测防治水科、安监站、皮带区、各采掘区队会议内容：1、切实做好顶板管理工作，使回采、掘进顺利进行。
2、回采工作面单体液压支柱初撑力必须达到规程要求，工作面所安设的矿用本安型压力表要运用好，不定时收集压力表数据，随时掌握工作面顶板情况，保证回采期间正常运转。
3、回采工作面如遇断层或瘤子，必须加强支护，系好防倒绳，单体液压支柱如遇卸液柱、漏液柱需及时更换。
4、掘进工作面保证锚杆扭矩、锚杆拉拔力、锚索预紧力全部达标，且顶板离层仪必须按规定安装。
5、E204材料巷顶板尤为破碎，掘进时要密切关注，做到敲帮问顶6、整理好矿压内业。
【SCJSK】 NO: JSLH-2012-10-2会议地点：办公楼会议时间：2012年10月14日主持人：孙福玉记录人：段国强参会单位：生产技术科、通风区、机电区、机电科、地测防治水科、安监站、皮带区、各采掘区队会议内容：1、顶板管理是整个单位的重中之重，我们必须齐心协力把顶板这方面工作做好。
2、在掘进期间，有个别单位不按规程作业，不按时打设顶板离层仪，且巷道锚杆外露长度、锚杆扭矩都未能达到要求。
因此区队负责人必须加强管理顶板工作，使矿压工作顺利进展。
3、回采工作面在往前推进时，巷道顶板离层仪牌板必须及时摘取，工作面单体如遇漏液、卸液须及时更换。
4、各采掘区队必须保护好在用矿压仪器，仪器要做到经常保养。
5、从现场管理到规程、措施，必须严格把关、监督执行，做好顶板的管理工作。
【SCJSK】 NO: JSLH-2012-10-3会议地点：办公楼会议时间：2012年10月21日主持人：孙福玉记录人：段国强参会单位：生产技术科、通风区、机电区、机电科、地测防治水科、安监站、皮带区、各采掘区队会议内容：1、现场顶板管理、执行力加大强度。
2017年顶板专项检查文件
关于开展顶板管理专项检查的通知为落实集团公司董事长在安全工作视频会议上的讲话精神，进一步加强顶板安全管理工作，杜绝顶板事故发生，确保顶板安全管理稳定可靠，经研究，在集团公司范围内开展顶板管理专项检查。
现将本次检查通知如下：一、组织形式直管生产矿井由生产管理部负责组织检查。
兼并重组矿井由区域公司负责组织检查，集团公司进行抽查。
直管生产矿井检查分为两个阶段，4月5日～4月10日为矿井自查阶段，建立台账，制定整改计划，并于4月11日前将自查结果报生产管理部；4月11日～4月30日为集团公司集中检查阶段。
本次检查由生产管理部、安全监察局、地测和防治水管理部、技术中心等部门人员组成。
具体安排见附表。
二、检查重点内容1、设计。
设计是否由矿总工程师负责审批，采面是否按设计施工，条件发生变化时是否及时修改完善设计，设计质量是否符合集团公司要求。
3、规程、措施。
格式是否符合集团公司要求，图文是否清晰，内容是否科学严谨，是否能指导现场，“十个环节”管理重点在贯彻学习、考试、修改复查等环节中存在的问题。
4、台账、记录。
各种隐患台账、信息记录是否真实，科室、区队台账与记录是否一致。
5、顶板评价。
评价资料收集情况，评价会审情况，评价意见落实情况，评价监控落实情况，是否存在不评价、超评价范围施工，条件发生变化是否及时补充评价，评价总结情况。
6、支护。
是否有支护设计，支护设计是否按集团公司培训内容科学计算，是否按支护设计施工，条件变化时是否及时修改完善支护设计。
7、矿压检测系统是否正常使用，数据分析记录，台账是否完善，是否能对施工作业地点的安全生产起指导作用。
8、现场管理。
对采、掘、修、回工作面全覆盖检查，检查覆盖面100%，不留死角。
井下检查内容如下：（1）是否存在混合支护。
（切巷范围内不得使用两种以上支护方式）（2）端头支护和超前支护。
检查采面上下端头是否采用端头支架，没有使用的，是否列出整改计划。
超前支护长度和强度必须符合集团公司规定。
2017.9.30安全办公会纪要
贵州德佳贵州德佳投资有限公司志鸿煤矿2017年9月30日“安全办公会议”及两节期间安全工作部署专题会议纪要会议时间：2017年9月30日会议地点：综合大楼电教室主持人：路西龙记录人：吴高豪参加人员：路西龙(矿长)、何仕益（总工）、穆少云（安全矿长）、赵在兴（通风矿长）、陈金贵（机电矿长）、吴高豪（通风副总）、皱德运（采掘副总）、卯正忠（安监科长）及各施工队长及全矿所有职工。
一、学习市安委办2017（109）号文件，关于市安委办关于切实加强国庆、中秋两节期间全市安全生产的通知。
二、学习贯彻国庆、中秋及十九大期间的安全生产保障措施。
1、通报安全管理措施。
2、一通三防安全技术保障措施。
3、提升事故的安全管理措施。
三、通报9月23日公司到矿检查存在的问题及复查情况。
通报公司专家组到矿检查存在的问题及复查情况。
通报上周自查自纠检查存在的问题及复查情况。
通报上周安监站到矿检查存在的问题及复查情况。
以上通报未及时按限期时间内进行整改，未及时整改的按500元一条进行处罚，并要求在2天内再次进行整改工作。
通报9月30日自查自纠检查出的问题，希望各施工队组严格按整改方案，隐患五定表进行隐患落实整改，否则下周按每条隐患500元/一条进行处罚。
陈金贵：1、10月份机电运输设备进行全面检修计划，10月3日之前上报机电科，同时在10月5日上报公司，并把检修所需的材料，配件上报给公司。
2、培训工作不到位，专业技能的业务技能培训。
3、加强对机电，运输隐患整改的问题，重视对机电运输隐患整改的问题，个岗位必须到位，不能出现空岗现象的发生。
--+-+穆少云：1、所有隐患必须按期整改，如是材料问题。
及时落实人员整改，如没有材料的及时上报给安全矿长，否则没有按期整改的，按500元进行处罚。
2、加强对井上、下文明生产清理工作，井口工业广场的清理，材料、设备不能随意堆放，井下各采掘头面的文明生产，各队长必须亲自落实人员清理。
3、对9月28日出现的运输跑车事故，加强对运输提升管理，对不合格的插销，矿车不允许下放，并及时检修。
煤矿顶板管理定期分析会议制度
煤矿顶板管理定期分析会议制度
为认真落实顶板管理责任制，分析解决生产过程中出现的各类顶板管理状况，防止顶板事故发生，特制定本制度。
一、每月月初定期召开一次顶板管理专题分析会。
二、会议主要内容：分析研究采掘工作面顶板管理状况；分析研究矿压预测预报资料及采掘工作面周期压力规律，有针对性采取安全技术措施，改进支护形式，防止顶板事故发生；商讨需提交矿协调会研究解决的重大问题。
三、会议组织：
1、会议由总工程师主持。
生产副经理、安全副经理、机电副经理、通风助理、调度室、生产科、地测科、安全科、质标办、机电科、通风科、库管科、监控室、采掘队长等部门负责人参加，必要时吸收相关班组长参加。
2、采、掘、开各队进行本月顶板情况汇报；生产技术科科长进行下月顶板情况预测，并提出支护措施；地测防治水科科长进行下月水文地质情况预测；生产副经理补充说明下月顶板管理要点；总工程师总结补充发言。
四、参加会议人员要提前准备好发言材料，确保会议质量。
五、建立会议考勤制度。
凡参加会议人员，必须按照会议通知时间，准时到会，不得迟到、随意换人或无故缺席。
确实不能参加会议，提前向会议主持人请假。
六、会议期间，与会者要做好记录，会议安排事宜要认真组织落实。
七、本制度自发布之日起执行。
顶板管理安全技术分析会议制度
Xxx煤矿
顶板管理安全技术分析会议制度
2017年1月
顶板管理安全技术分析会议制度
1、为及时分析和解决生产过程中顶板管理安全技术存在的纰漏，特执行顶板管理安全技术分析会议制度。
2、每月定期举行顶板管理安全技术分析会议，各安全职能部门负责人必须参加。
会议执行严格的考勤制度。
3、会议由总工程师主持，采取各安全职能部门负责人在会上作述职发言，总经理、副总经理作指示的方式进行。
4、在会议上传达学习近期的上级安全文件，总结前期顶板管理安全技术方面的工作，并分析和布置下一步的安全工作。
对重点工程、重点项目顶板管理安全技术进行讨论研究，形成统一方案。
5、会议由安监科作好会议记录，对所形成决议内容进行整理，打印发放到各部门。
各部门负责人要认真进行传达贯彻，落到实处。
6、认真分析采掘布置调整及巷道维修计划，并对计划进行执行情况进行总结。
7、通报顶板管理方面的工程质量验收情况。
8、对在用的采掘《作业规程》进行每月汇审，形成统一汇审结论，完善相应的地质资料。
9、对采掘过程中的顶板动态管理进行会诊，通报矿压观测及分析存在与所需解决问题。
10、通报在顶板管理方面的“三违”治理情况汇报，针对所采取的措施进行研究。
xxx煤矿
顶板管理安全技术分析会议记录
2017年月至月
顶板管理安全技术分析会议记录
时间地点主持记录参会
人员
会
议
主
要
内
容
平
衡
解
决
技
术
方
案。
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顶板管理工作会会议纪要
时间：2018年1月2日
地点：煤矿会议室
参加人员：生产矿长、总工程师王艮栓、各职能科室及区队单位负责人。
会议由生产办王艮栓主持。
会议对我矿顶板管理工作提出了具体要求，形成会议纪要如下：
一、成立矿顶板、工程质量专业检查组
组长：王艮栓
副组长：赵晓赫、赵志
成员：乔双峰、刘邦、韩磊、宋兴荣、葛春
二、顶板管理工作中要做好以下工作：
1、掘进巷道、各回风、运输大巷及各硐室的顶板管理各责任落实单位要加强管理，发现隐患及时整改。
对于此公共区域狰职能科室要加强监管力度。
2、各单位针对公司及矿下发的工程质量、顶板管理等各类文件进行再学习、再贯彻。
3、做好巷道挂牌管理制度，同时增加检查人员的监管，对于巷道存在的问题要求即使反馈，安排专人进行落实。
4、安全管理的核心是采掘工作面，要加强对采掘工作面及各条巷道的现场检查、监管，把正在实行的巷道和锚杆、锚索挂牌管理制度全面推开并坚持做好。
5、加强支护材料的管理力度，供应站新进支护材料必须报生产办进行检查验收通过后，方可入库。
6、做好入库材料的发送、领取台帐，要求各施工单位领料时必须写明使用地点。
7、井下工作面剩余材料转至另一个工作面，施工单位必须申请由生产办认证，同时报供应站备案。
8、巷道支护材料设计要进行优化选择，施工单位未按设计施工，每发现一处罚款1000元。
9、加强工程质量的检查验收力度，做好不定期抽查，做好各项检查验收资料，生产办结合此次会议精神对工程质量管理规定进行修订。
10、综掘工作面顶板管理严格按相关规定执行，同时加强超前支护管理。
11、各单位建立人员管理台帐，做好人员统计。
12、顶板的监测监控工作必须做好，根据监测数据及时变更设计适应现场要求。
13、矿掘进施工队伍要求向矿方递交工程质量承诺书，掘进单位相关人员向掘进队递交工程质量承诺书。
14、要加强现场监管力度，责任落实到人，把好各项工程施工过程关。
进一步做好对每根锚杆、锚索的验收签证，做好巷道施工过程的原始记录。
15、各单位做好自查工作，对存在的安全隐患立即整改。
16、对各单位规程、措施中的各项管理制度进行重新补充完善，各项措施落实到位，做好学习和风险辨识工作。
17、对于综采工作面巷道维修工作措施进行修订、补充，完善施工工艺，做好贯彻落实。
18、对已掘过的巷道要加强监护和检查，出现问题要立即整改，并在处理隐患时要采取正确的处理方法，要严格按规程和措施执行。
19、现有工作面与设计施工图不相符的锚杆，严禁在工作面存储。
20、锚索施工由安全员进行监督、检查，每个锚索进行上架管理。
中税煤矿
2017年11月5日。