项目管理部门实习总结
项目管理实习总结汇报
项目管理实习总结汇报
在过去的几个月里，我有幸能够参与公司的项目管理实习，这
段时间让我学到了很多关于项目管理的知识和技能。
在这篇总结汇
报中，我将分享我在实习期间所学到的经验和收获。
首先，我学会了如何制定项目计划和时间表。
在实习期间，我
负责协助项目经理制定项目计划，包括确定项目的目标、范围、时
间表和预算。
我学会了如何使用项目管理工具来跟踪项目的进度，
并及时进行调整和优化。
这让我对项目管理的整个流程有了更深刻
的理解。
其次，我学会了如何有效地与团队成员合作。
在项目管理中，
团队合作是非常重要的，每个人都需要扮演自己的角色并与他人协作。
在实习期间，我学会了如何与团队成员沟通、协调和解决问题，以确保项目能够按时高质量完成。
另外，我也学到了如何处理项目中的风险和问题。
在实习期间，我遇到了很多意外情况和挑战，但通过学习和实践，我逐渐掌握了
如何识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施来应对和解决问题。
最后，我还学会了如何进行项目总结和反思。
在项目结束后，
我参与了项目总结和反思的工作，通过分析项目的成功和失败之处，我更加深入地理解了项目管理的重要性和价值所在。
通过这段实习经历，我不仅学到了项目管理的理论知识，也锻
炼了自己的实际操作能力。
我相信这些经验和收获将对我的未来职
业发展产生重要的影响。
感谢公司给我这次宝贵的实习机会，我会
继续努力学习和提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
项目管理工作总结（精选5篇）
项目管理工作总结（精选5篇）项目管理工作总结（精选5篇）时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编为大家整理的项目管理工作总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
项目管理工作总结1一、学习到的知识IT项目管理对于信管来说，应该是一门重要的专业课，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的项目开发中，对项目进行科学，全面的管理，提高项目的质量。
通过本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么是项目，以及IT项目的定义什么，知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、服务系统等一系列与信息技术相关的项目，同时，我了解到了IT项目的主要特点分为7个，即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。
在充分了解了定义之后，老师又详细讲解了项目的生命周期和管理模式，从项目4大阶段：启动、计划、执行、控制和项目管理9大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购进行全面的解析。
下面我就分别讲述在这几个方面自己学到的东西。
其中4大阶段中，掌握的比较好的就是前两个方面，在启动方面，我觉得就是要预先考虑到项目实施过程可能出现的问题，进行提前的计划，说到底就是未雨绸缪，里面最重要的就是可行性分析，它是作为项目能否开发的重要依据，提供需求、盈利、运行环境等多方的分析资料。
另外一个，我掌握到的重要知识，就是WBS技术，我学会了如何对认为进行分解，将一个复杂的项目分成多个子项目，分别进行多次深度划分。
项目时间管理是我听得最认真的内容，因为要作图，里面我主要是针对网络图进行了认真的学习，知道网络图的意义以及如何绘制网络图，在网络图的基础上，我学会了用个Project软件生成项目的甘特图，并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度计划。
项目管理试用期工作总结6篇
项目管理试用期工作总结6篇篇1时间飞逝，转眼间我的工作试用期已接近尾声。
这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们的信念和同事们积极乐观的精神，在对大家表达感激的同时，我也为自己能在这样一个充满凝聚力的团队而感到荣幸。
现在我将对自己在这几个月的工作和学习进行总结，请领导批评指正。
一、虚心学习，努力进步我明白“不经历风雨，怎能见彩虹”的道理，因此，我从不因所得的成绩而骄傲自满，反而不断地进行自我鞭策，自我鼓励。
在工作中，我不断学习提高自己的工作能力，用谦虚的态度和饱满的热情去对待工作。
同时，发挥自身优势，努力学以致用，为酒店的管理提供自己的力量。
二、保持积极的工作态度在平时的工作中，我保持积极的工作态度，以积极的心态去面对工作。
遇到困难，我总是想尽办法去解决，而不是向困难低头。
我相信生命不息，奋斗不止，通过不断的努力和学习，我会在以后的工作中做的更好，为社会做出更大的贡献。
三、尽心尽力地履行职责无论是本职工作还是其他临时性的工作，我都尽心尽力地履行职责。
工作中遇到困难时，我总是想尽办法去解决，而不是向困难低头。
我经常与同事们交流经验，相互学习，共同进步。
同时，我还时刻提醒自己要不断学习，不断进步，以适应工作的需要。
四、团结协作，融入团队我深知团队合作的重要性。
在平时的工作中，我积极与同事们沟通协作，融入团队。
我们共同努力，相互支持，共同进步。
我相信团结就是力量，只有我们团结起来，才能把工作做得更好。
五、存在的问题及未来计划虽然我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
例如，在项目管理方面有时缺乏足够的耐心和细心，容易因一些琐事而分心。
针对这些问题，我计划在未来的工作中更加注重细节和耐心，加强与团队成员的沟通协作，不断提高自己的项目管理能力。
同时，我也将继续学习提升自己的专业技能和知识水平，为酒店的发展贡献更多的力量。
项目管理实习总结汇报
项目管理实习总结汇报
在过去的几个月里，我有幸参与了公司的项目管理实习，通过
这段时间的学习和实践，我对项目管理有了更深入的了解，并且获
得了宝贵的经验和技能。
在这篇总结汇报中，我将分享我在实习期
间所学到的知识和经验，以及我对未来的展望和规划。
首先，我在实习期间学到了项目管理的基本理论和方法。
通过
参与实际项目，我了解了项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶
段的重要性，以及如何有效地进行项目风险管理和沟通协调。
我还
学会了使用项目管理工具和软件，如甘特图、里程碑计划表和问题
追踪系统等，这些工具在项目管理中起到了至关重要的作用。
其次，我在实习中积累了丰富的项目管理实践经验。
在团队的
帮助下，我参与了多个项目的规划和执行，负责项目进度的跟踪和
问题的解决，积极参与项目会议和沟通，以及协助编写项目报告和
总结。
通过这些实践，我对项目管理的各个环节有了更清晰的认识，也提升了我的沟通协调能力和问题解决能力。
最后，我对未来的展望和规划是继续深入学习和实践，不断提
升自己的项目管理能力。
我计划继续学习项目管理的相关知识和技
能，如项目风险管理、团队建设和项目成本控制等，同时积极参与
更多的实际项目，争取更多的实践机会，提升自己的综合素质和竞
争力。
总的来说，项目管理实习给我带来了很多收获和启发，让我对
未来的发展有了更清晰的规划和目标。
我将继续努力学习和实践，
不断提升自己的项目管理能力，为将来的职业发展打下坚实的基础。
感谢公司给予我这次宝贵的实习机会，我会倍加珍惜，努力学习，
为公司的发展贡献自己的力量。
项目管理试用期工作总结1000字8篇
项目管理试用期工作总结1000字8篇篇1在试用期的三个月里，我作为项目经理，全身心投入到工作中，不断学习、探索和实践，努力适应新的工作环境和挑战。
在此期间，我不仅完成了公司交给我的各项任务，还积极与团队成员沟通交流，共同推动项目顺利进行。
以下是我试用期的工作总结：一、项目管理与团队建设在项目管理方面，我始终坚持以项目为中心，以团队为基础，以质量为核心的管理理念。
通过制定详细的项目计划，合理分配资源，确保项目进度和质量。
同时，我积极与团队成员沟通交流，及时解决项目中出现的问题，推动项目顺利进行。
在团队建设方面，我注重培养团队成员的协作精神和创新意识。
通过定期组织团队会议和培训活动，加强团队成员之间的沟通和交流，提高团队凝聚力和执行力。
此外，我还鼓励团队成员大胆提出新思路和新想法，充分发挥每个人的特长和潜力，共同推动项目创新和发展。
二、工作业绩与成果在试用期内，我成功完成了公司交给我的各项任务。
其中，最具有代表性的是我负责的一个软件开发项目。
通过我与团队成员的共同努力和不懈奋斗，我们成功完成了项目的开发和测试工作，并得到了客户的高度评价和认可。
此外，我还积极参与公司的其他项目，为公司的业务发展和创新做出了积极贡献。
在项目过程中，我注重与客户保持密切沟通，及时了解客户需求和反馈。
通过不断优化和改进项目方案，我成功满足了客户的需求，并赢得了客户的信任和满意。
同时，我还注重项目文档的编写和整理工作，确保项目过程和结果的清晰记录和可追溯性。
三、学习与成长在试用期内，我不断学习和提升自己的专业技能和综合素质。
通过参加公司组织的培训和学习活动，我深入了解了项目管理的基本理论和方法，并将其运用到实际工作中。
此外，我还积极阅读相关书籍和资料，不断拓宽自己的知识面和视野。
在实践工作中，我注重总结经验和教训，不断改进自己的工作方法和思路。
通过与团队成员的交流和讨论，我学到了很多宝贵的经验和知识，为今后的工作奠定了坚实的基础。
2024年项目管理部门实习的自我总结
2024年项目管理部门实习的自我总结尊敬的领导：您好！我是2024年在贵公司项目管理部门的实习生，实习期已经接近尾声。
在这段时间里，我积极参与工作，不断学习进步，收获了很多有价值的经验和启示。
现就我的实习经历进行自我总结，以供参考。
首先，实习期间，我深入学习了项目管理的知识和方法。
通过学习相关的理论知识，我了解到了项目管理的基本概念、流程和工具，以及项目组织与领导、项目变更管理、风险管理等方面的重要内容。
在实际工作中，我根据所学知识，结合具体项目实践，成功运用了项目管理的理论和方法，为项目的顺利进行做出了贡献。
例如，在项目启动阶段，我参与编制了项目的工作计划和项目管理计划，并协助制定了项目的目标和里程碑。
在项目执行阶段，我充分发挥团队协作能力，通过有效的组织和沟通，实现了项目的进度控制和资源管理。
通过这些实践，我不仅加深了对项目管理的理解，还培养了自己的团队协作和沟通能力。
其次，实习期间，我还加强了自我学习和自我提升的能力。
在项目管理部门的工作中，我积极主动地向导师和同事请教，虚心接受他们的指导和建议，并听取他们的经验故事和实际操作。
在工作中遇到问题时，我会主动查阅相关资料和学术论文，自己思考解决方案，并尝试将其应用到实际工作中。
通过这样的努力，我逐渐积累了丰富的实践经验，并形成了自己的工作方法和思维模式。
通过这个过程，我不仅提高了解决问题的能力，还培养了良好的学习和思考习惯。
再次，实习期间，我还注重提升自己的沟通和表达能力。
在项目管理部门的工作中，与其他部门和团队成员的沟通是非常重要的。
为了更好地协调和合作，我主动与其他部门的成员沟通，了解他们的需求和意见，并协调解决问题。
同时，我也注重提高自己的表达能力，通过报告、会议和演讲等方式，清晰地传达项目信息和决策意图。
通过这样的努力，我提高了与他人沟通和协调合作的能力，增强了团队的凝聚力和协作效率。
最后，在实习期间，我还重视综合素质的培养和提升。
除了专业知识和技能外，我还注重培养自己的领导力、团队合作能力和创新思维等综合素质。
项目管理实习生的实习总结
项目管理实习生的实习总结引言在过去的实期间，我作为一名项目管理实生，有幸参与了多个项目的管理和执行。
通过这次实，我学到了许多关于项目管理的知识和技能，也充分发挥了自己的优势。
以下是我对实期间的经历和所学的总结。
实经历参与项目规划与需求分析我参与了几个项目的规划和需求分析阶段。
通过与团队成员的合作，我学会了如何与不同利益相关者沟通，了解他们的需求和期望。
我从中学到了如何有效地收集和整理需求，并将其转化为项目计划和目标。
协助项目执行和监控在项目执行阶段，我积极参与了项目的实施和监控工作。
我负责跟踪项目进展，协调各个团队成员之间的合作，并确保项目按计划进行。
我学会了如何处理项目中的问题和风险，并及时采取措施解决或缓解这些问题。
编制和提交项目报告作为项目管理实生，我负责编制和提交项目报告，向上级领导和相关利益相关者汇报项目的进展和成果。
我通过编写报告的过程，提高了自己的沟通和撰写能力，并学会了如何以清晰和简洁的方式传达项目信息。
所学知识和技能项目管理知识在实期间，我系统研究了项目管理的相关知识，包括项目规划、需求分析、进度控制等方面。
我对项目管理的各个阶段和过程有了更深入的理解，能够根据项目要求进行合理的规划和执行。
团队合作和沟通能力通过与团队成员的密切合作，我提高了自己的团队合作和沟通能力。
我学会了与不同背景和专业的人合作，有效地协调和解决团队内部的问题，并推动项目向前发展。
问题解决和决策能力在项目执行的过程中，我经常面临各种问题和挑战。
通过实践，我提高了自己的问题解决和决策能力。
我学会了分析问题的根本原因，制定解决方案，并在团队的支持下做出明智的决策。
结论通过这次实习，我不仅在项目管理方面获得了实践经验，也提升了自己的能力和技能。
我深感项目管理是一项综合性的工作，需要全面考虑各种因素并具备多种技能。
我将继续学习和提升自己，在未来的职业生涯中成为一名优秀的项目管理专业人士。
项目部实习总结范文8篇
项目部实习总结范文8篇篇1时光荏苒，转眼间我在项目部实习已三个月。
在这三个月中，我经历了从初入职场的新手到逐渐适应项目部工作的过程。
期间，我不仅学到了许多专业知识，还积累了宝贵的实践经验。
现在，我将对自己在项目部实习期间的工作和学习进行全面总结，以期为未来的职业生涯奠定坚实基础。
一、实习背景与目标项目部是公司的重要部门，负责项目的策划、组织、实施和监督。
我之所以选择在项目部实习，是因为我对项目管理工作充满热情，并希望在实际工作中磨练自己的能力和技能。
本次实习的目标是：掌握项目管理的基本理论和技能，熟悉项目部的工作流程和规范，培养团队协作精神和沟通能力，为未来的职业生涯打下坚实基础。
二、实习内容与过程1. 参与项目策划在实习初期，我积极参与项目策划工作。
通过与团队成员共同讨论和深入研究，我逐渐掌握了项目策划的基本原则和方法。
在策划过程中，我注重发挥自己的创意和创新能力，为项目的成功实施贡献了自己的智慧。
2. 组织项目实施在项目实施阶段，我负责协调团队成员的工作，确保项目按照既定的计划和目标顺利进行。
通过制定详细的工作计划和分配任务，我成功地调动了团队成员的积极性，保证了项目的质量和进度。
同时，我还积极参与项目的监督和检查工作，及时发现问题并协助团队成员解决困难。
3. 参与项目管理培训在实习期间，我还参加了公司组织的项目管理培训课程。
通过系统的学习，我深入了解了项目管理的理论和实践知识，提高了自己的专业素养和管理能力。
此外，我还积极与培训老师和其他学员交流心得体会，不断拓展自己的视野和思路。
三、实习收获与感悟通过三个月的实习工作，我不仅学到了许多专业知识，还积累了宝贵的实践经验。
首先，我学会了如何运用项目管理工具和方法进行项目策划和组织；其次，我锻炼了自己的团队协作精神和沟通能力，能够更好地与团队成员和其他相关部门合作共事；最后，我还培养了自己的问题解决能力和创新思维，能够更加灵活地应对各种复杂的工作环境。
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项目管理部门实习总结项目管理部门实习总结3篇时光荏苒，在热电实习已经一个多月了。
在这一个多月里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
这一个多月的实习生活是我人生中很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更快的独立起来。
通过一个多月的学习，我对项目管理员这个职位也有了一定的了解。
我们的工作职责是制定和完成具体的项目实施计划，组织和监督与项目有关的各项工作，协助工程验收和竣工决算。
当然，在工作过程中，我们要严格按照项目管理手册上面的流程，因为管理手册是公司每个部门员工都要严格执行的，也只有都自觉的按管理手册上面的流程，工作效率才能提高。
我于20xx年6月底通过招聘到公司项目一部上班。
在领导们的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了较好成绩。
现将工作情况简要总结如下：1、严格遵守公司各项规章制度。
上班伊始，我认真学习了《项目管理手册》，并将学到的东西运用到工作上，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。
2、认真向公司的老员工学习各种项目管理的技巧和方法，以及在工程中遇到突发事件的解决。
虽然我们在学校学习了不少理论知识，但在工作当中发现光有理论是不够的，一定要理论联系实践，再加上一丝不苟的精神才能把工作做好。
与此同时，我还利用业余时间学习办公软件和autocad画图软件，工作效率得到极大提高。
在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。
3、主动与同事交流，热情帮助他人；积极参加公司组织的各项活动。
在以后的工作中，我为自己制定了新的目标，那就是努力学习，充实自己，以饱满的精神状态迎接新的挑战。
以后会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。
要在竞争中站稳脚步，踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。
我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩。
我通过招聘到公司项目管理部上班。
从工程施工单位到工程建设单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对《浙江省建筑工程预算定额》也是初次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了较好成绩。
现将工作情况简要总结如下：主要工作表现及成绩1、严格遵守公司各项规章制度。
上班伊始，我认真学习了《维科纲要》、《房产板块员工日常行为规范》、《基本管理制度》、《岗位职能说明书》等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。
如坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。
2、认真学习浙江省概预算编制资料。
虽然概预算编制的原理相同，但是《浙江省建筑安装工程定额》与我以前接触较多的公路、铁路工程定额有很大差别。
因此，我首先对浙江省概预算编制资料进行了认真系统的学习，并坚持边工作边学习，很快就掌握了其中的要领，已能独立完成领导交给的任务；与此同时，我还利用业余时间学会了使用“神机妙算软件”编制预算和“鲁班软件”抽算钢筋，工作效率得到极大提高。
在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。
3、维科精华集团股份有限公司敦煌分公司卷绕车间及临时工程决算审核工作进展顺利。
卷绕车间及临时工程虽然完工已久，但是有关竣工资料却很不完整，这给决算审核工作带来了很大的困难。
我接手这项工作后，一方面积极要求施工单位完善竣工资料，另一方面利用手中现有的资料计算工程数量，核对各项数据。
为准确掌握工程情况，保证计算的准确性，我还特意到现场仔细查看。
经过我的努力，目前这项工作已取得了较快的`进展，工程决算审核所需的大部分资料已收集齐全，卷绕车间的预算已同施工单位核对完毕。
4、积极着手华严街5号地块商住楼土建审核工作。
从领导安排我负责该工程土建预算审核工作之后，我抓紧时间熟悉施工图纸及相关资料，并多次到施工现场了解情况，使自己在最短的时间内掌握工程的静态和动态情况。
为更好地维护公司利益，在决算时取得主动权，我把工程量计算工作提前到了现阶段。
经过一段时间紧张有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的计算。
5、其他方面：①积极向领导提出合理化建议，如成本控制、资料管理方面；②与同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。
通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身的业务能力；③主动与同事交流，热情帮助他人；④积极参加公司组织的各项活动，如参加党员学习、新春联欢演出。
努力的方向1、充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献；2、积极参加自学本科考试，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准；3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。
总之，三个月来，我虽然取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。
今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。
项目管理是管理学的一个分支学科，具体是指在项目活动中运用专门的知识与技能使项目能够在限定的条件下，实现或超过设定的期望。
因此即将毕业的学生就应该进行项目管理的实习，通过现场的实习综合运用所学的专业知识，根据具体工程确定项目实施中的项目目标、管理组织、目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等问题，培养工程师应具备的基本技能。
摘要：项目管理﹑知识﹑技能﹑期望﹑项目目标﹑管理组织﹑目标控制﹑合同管理﹑组织协调﹑基本技能（一）实习的目的﹑时间与地点目的：通过现场的实习综合运用所学的专业知识，根据具体工程确定项目实施中的项目目标、管理组织、目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等问题，培养工程师应具备的基本技能。
时间：20xx年12月25日到20xx年1月1日地点：广东省中山市东升尚华花园（二）项目的工程概况工程名称：尚华花园工程地址：广东省中山市东升镇占地面积:80000平方米建筑面积:250000平方米建设单位：中山市华盛房地产开发有限公司设计单位：广东中山建筑设计院有限公司监理单位：东升镇住房和城乡建设局施工单位：广东五华二建工程有限公司承包方式：包工包料承包范围：全部土建及安装工程自然环境：本工程位于中山市东升镇，施工所需的水电、电讯线路已接通至施工场地，施工场地与公共道路的通道已开通，交通便利，现场的自然条件也很好。
工程特点：该工程主要用途为地下停车场以及高层商住楼，工程结构型式为框架剪力墙结构，每幢15层或16层属于二类民用建筑，耐火等级为二级，耐久年限为50年，层面防水等级I级。
建筑平面布置、立面设计较为复杂，因此施工人员每次施工前应该熟悉设计图纸，对各种可能出现的情况定好解决方案。
工程质量目标：达到国家施工验收规范合格标准，单项工程交验合格率达100%。
施工工期：工程自20xx年10月28日开始至20xx年12月28日结束。
现场管理目标：树立环保意识，合理使用资源；污水排放达标，无有害污染物；使用合格燃料，杜绝大气污染；施工现场界扬尘控制，噪声达标；固体废物统一管理，分类处置；安全文明施工目标：保障员工健康，杜绝死亡事故，火灾事故为零。
（三）实习总结这是我第一次做项目管理的实习，无论是任何一个人对于第一次要尝试的东西总会感觉有些担忧，我也是不例外的。
在去尚华花园实习项目管理之前我总会担忧自己的能力是否会对项目经理有所帮助，担忧遇到项目经理问我问题时我不懂我又该怎么办。
就这样满脑子带着这些担忧去尚华花园跟着现场的项目经理做起了项目管理的实习。
来到项目经理的办公室，经过与现场的项目经理一番谈话后，结果我发现原来之前我的那些担忧是多余的，太杞人忧天了。
现场的项目经理并没我想象中的那么严肃和傲慢。
我之所以会有这些想法是因为我大二暑假工地实习时曾经遇到过这样的人，因为有权利有些本事所以表现得很傲慢，对于我的到来和提问总是爱理不理。
不过这次不知道是否有着幸运女神的照顾，这次的项目经理黄工比我的第一印象真的是很好。
首先在年龄上他还是挺年轻的，只有30多岁。
一个30多岁的项目经理和一个20多岁的小伙子聊天当然没有那么有代沟，聊起来也是比较自然的。
而且在这一个简短的交谈中，我就发现到这位叫黄工的项目经理挺平易近人，对于我的到来他没有表现得有厌烦。
项目经理在施工现场确实是很忙所以带着我那么一个帮不上多少忙的人实习一周而感觉有些负担从而产生厌烦的心理也是正常的，但是在他的脸上却没有表现出来。
有了一个好的项目经理带着接下来的一周项目管理实习我也有所收获。
在这里实习了一周的时间，因为甲方的催促，项目经理就比较忙了，所以大部分的是时间是我自己一个人去工地走走看看，也有在他们开会时在旁边听他们讨论。
无论是我在工地上看到的，还是我在开会时听到的，对于我来说这些都是一笔财富。
或许会为我将来出来工作提供一个基础，从而才不会被社会所淘汰。
就这一周我所看到的和所听到的来一个总结吧！从这次项目管理实习的收获来看，我可以将他们分成4部分来总结，分别是控制﹑管理﹑协调和安全。
1.控制1.1工期控制本建设项目的工期在合同中写明是自20xx年10月28日开始至20xx年12月28日结束，工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益。
所以对工期的控制相当重要。
在这一周的实习中我发现对于施工工期的控制，施工单位是编制可行的施工计划来控制的。
但是计划虽好，实际现场情况却往往有很大的变化。
就例如天气问题﹑施工现场环境等原因，就可以使施工计划有所改变。
因此必须做好各种防护措施，严格保证计划顺利进行。
在该工程中施工单位还编制执行时间周期计划，另外每天都有监理去现场查看，及时对比计划进度与实际进度，每天工作结束后还进行实施记录。
1.2质量控制对于质量控制总体上来说一句话就能概括“控制进场材料质量，加强施工工艺管理，对隐蔽工程进行全过程质量管理”。
在这周实习期间我就看到了每天的材料进场都有专业的人员去查看，严格控制了材料进场这一道防线。
而对于施工工艺的管理和隐蔽工程的管理，现场都要求有监理人员在，负责专门的监督管理。
1.3成本控制成本控制该工程主要在两个方面分别是原材料价格控制和劳务班组价格控制。
在保证质量和进度的前提下，谁的价格低就买谁的材料，谁出的价格低就给谁分包，通过这两个方面的控制来管理成本。
2.管理2.1合同与信息的管理合同里面包括了工程的质量、工期、成本、分包商的工作等信息，是处理一切问题的办事依据。