大学生便利店创业项目实施计划书
便利店创业策划书3篇
便利店创业策划书3篇便利店创业策划书1一、执行概要1、创意背景：随着市场经济的竞争日益加剧，城市人生活节奏的加快，时间观念越来越强，简化事务，方便消费，已成为适应社会发展的必要趋势。
在紧张的生活节奏里，人们对自身身体健康的需求也是越来越重视，于是绿色食品，健康饮食越来越受到人们的亲睐。
本创意即为满足人们这一社会化需求，构建一个方便快捷的蔬菜消费和蔬菜配送系统。
2、市场的描述：本业务主要向老年人，中高阶层（教师，白领，公务员等）及生活水平高的小区居民销售新鲜蔬菜及便捷健康的半成品菜，通过优良的购物环境，省时就近购物以及提供送货上门服务实现差异化。
3、创业机会概述：随着我国人均GDP的不断提高，“绿色蔬菜”、“无公害蔬菜”“有机蔬菜”的兴起，健康、安全、环保的消费意识已逐渐成为中产阶层和白领阶层的共识。
且我国家庭和餐饮服务业对蔬菜的需求量很大。
因此生鲜蔬菜物流配送的升值空间，非常巨大。
4、优劣势分析：我们的优势是本项业务的出现可以填补这一空白，并尽早占领市场。
以本身优质的服务态度和方便快捷为消费者供高质量产品作为保障。
劣势是市场前景广阔，进入壁垒低，可模仿性高，因此导致潜在竞争者将会不断的涌入。
所以这就要求我们在前期尽早占领大份额市场。
5、状况和赢利能力分析：我们面临的主要竞争者（各大超市，各大餐饮实体店等）都存在蔬菜价格较高，产品种类少，消费渠道不方便的制约因素，以及食品安全问题对消费者带来的堪忧影响。
而我们能够有效地规避这些制约因素，更好的赢得客户认可，获得较大的市场，因此具备很强的盈利能力。
6、团队概述：创业小组的成员将参与公司财务、营销、推广和人力资源管理工作，我们具有专业的管理和营销知识，可以有效控制人力成本和材料成本，提高公司运营效率。
二、企业描述1、企业简史：本业务是新兴创新项目，公司处于初创阶段。
2、使命陈述：企业为了满足社会需求，旨在提供便捷服务，构建和谐社区。
3、产品和服务：以蔬菜超市实体店为中心，发展蔬菜半成品菜配送业务，向白领以及生活水平高的小区居民销售新鲜蔬菜及便捷健康的半成品菜。
大学生便利店syb创业计划书
大学生便利店SYB创业计划书随着社会经济的发展，人们的生活节奏越来越快，对于便利店的需求也越来越大。
尤其是在大学校园内，学生们对于便利店的需求更为明显。
因此，我们计划开设一家针对大学生的便利店，提供方便快捷的购物体验。
一、项目概述项目名称：大学生便利店项目地点：大学校园内项目类型：创业投资投资金额：50万元经营范围：食品、饮料、学习用品、日用品等二、市场分析1.市场需求：大学生对于便利店的需求较高，他们需要方便快捷的购物场所，购买食品、饮料、学习用品等。
目前校园内的便利店数量不足以满足市场需求，因此存在较大的市场空间。
2.市场竞争：三、经营策略1.商品策略：我们将根据大学生的需求，选择适合的商品进行销售。
包括各种食品、饮料、学习用品、日用品等。
同时，我们还将定期进行商品更新，以满足学生们的需求变化。
2.价格策略：我们将采取优惠价格策略，提供比其他便利店更低的价格，以吸引更多的顾客。
同时，我们也将定期进行促销活动，提供更多的优惠。
3.服务策略：我们将提供优质的服务，包括快速结账、提供座位休息区、提供免费WiFi等。
同时，我们还将接受各种支付方式，如现金、、等，以方便顾客购物。
四、营销策略1.品牌推广：我们将通过校园内的宣传渠道，如海报、广播、社交媒体等，进行品牌推广，增加大学生便利店的知名度。
2.活动营销：我们将定期举办各种活动，如新品试用、抽奖活动、优惠券发放等，以吸引更多的顾客。
3.合作营销：我们将与其他校园商家进行合作，如学生宿舍、食堂、图书馆等，提供便利店优惠券或者合作优惠，以增加大学生便利店的曝光度和吸引力。
五、团队管理六、财务预测根据市场分析和经营策略，我们预计在第一年能够实现销售收入100万元，净利润30万元。
在后续年份，随着市场份额的增加和运营经验的积累，我们预计销售收入和净利润将逐年增长。
七、风险分析1.市场竞争风险：市场竞争是一个重要的风险因素。
我们需要密切关注市场动态，及时调整经营策略，以应对竞争压力。
大学生便利店创业计划书6篇
大学生便利店创业计划书6篇第1篇示例：大学生便利店创业计划书一、项目名称：大学生便利店二、背景分析：随着社会的发展和人们生活水平的提高，大学生的生活消费需求也在不断增加。
大学校园内的便利店成为大学生们日常生活中不可或缺的一部分。
目前市场上的大部分便利店多数是由外部企业经营，对于大学生的实际需求和特点并不了解，服务水平和商品种类也不能完全满足大学生们的需求。
我们有理由相信，大学生便利店这一创业项目在市场上一定会受到欢迎。
三、市场需求分析：1.大学生消费需求不断增加，尤其是在课程密集的学期中，购物时间有限；2.大学生具有消费能力，购买力较强；3.大学生生活节奏快，对方便、快捷的消费方式有较高的要求；4.大学生对于新奇、时尚的商品更具吸引力；5.大学生重视健康与美容，对于保健品、美妆产品的需求较大。
四、创业项目介绍：大学生便利店将以大学校园为目标市场，主要经营范围包括日常用品、生活必需品、美妆保健品、零食小吃等。
便利店的地理位置将选在各个学生聚集的地方，方便大学生们的购物。
我们将为大学生们提供24小时不间断服务，确保他们可以随时买到需要的商品。
五、创业优势：1.了解大学生的需求：我们是大学生，能够深入了解大学生的消费需求和购物习惯，根据实际需求调整商品种类和服务模式；2.独特的商品种类：我们将引入更多符合大学生生活和消费需求的商品，包括独特的进口商品、创新的美妆保健品等；3.灵活的经营方式：提供线上线下结合的购物模式，方便大学生随时随地购物；4.高效的服务：24小时不间断的服务，确保大学生生活的便利与舒适。
六、盈利模式：1.商品销售：通过商品销售获取利润；2.服务费用：提供代购、送货上门等增值服务，收取一定费用；3.广告推广：通过与品牌商合作进行广告推广，获取广告费用。
七、市场规划：初期将在若干大学校园内设立便利店，以观察市场反应和完善服务模式。
随着业务的发展壮大，我们将逐步扩展到更多的大学校园，形成连锁经营。
大学生便利店策划方案（5篇）
大学生便利店策划方案1、打扮好“自己的脸面”。
店铺外观如同人的面孔，即“店铺是脸面”。
这是顾客在瞬间断定一家店铺形象所凭借的依据。
店面包括店名、店徽、招牌、外观装修、橱窗，再加上店面的色彩和照明，良好的第一直观印象是顾客驻足的关键。
因而商家应要做到地板、天花板、货柜、橱窗不要有尘埃，玻璃要干净。
每天至少要有一两次站在店外向内看，从顾客的角度去想想，你店铺的外观形象，能给人好印象吗?2、顾客进店后，店员最好不要“步步跟随”。
3、商品要让顾客看得到，易接触到。
即“眼易见，手易拿”。
摆在开放式货架上的商品，使顾客感到容易选择。
4、零售店与顾客关系，归根到底是人际关系。
和顾客打招呼不说外行话。
要知道，购物场所也是交流的空间。
5、讲解商品的知识和销售量成正比，消费者不是专家，需要你的指导。
要让消费者认识到，你是在帮助他。
6、接待顾客心理轻松，对方不买也不能有失望或不高兴的表示。
7、收钱和找零钱，当面点清，找干净票给客人。
8、对老顾客表示感谢，老顾客是最好的顾客。
对商店来说意味着不断提高的回头率。
美国学者雷奇汉和赛塞的研究表明，顾客的忠诚度每提高____%，企业的获利就能增加____%。
9、多用习惯用语。
语言规范、亲切，能增加商场(店)形象的魅力，产生亲和力，带来好的口碑。
10、把节日当作公关的好机会。
例如，重阳节对老人优惠以示祝福;教师节对教师优惠以示祝贺等。
大学生便利店策划方案（二）1、便利店为了便于固定顾客购物方便，故应保证商品的大类的摆放上尽量不变。
2、门店的特价商品堆头展示应醒目，堆头不宜过大，过杂，以免影响堆头效果，降低门店的单位销售额。
3、店铺的走道设置在80～90厘米左右，不同于超市的设计。
根据门店的高峰期合理安排商品的布局，将难挑选的商品和畅销商品分开，以避免高峰期购物者堵满走道，不便于其他顾客的购物。
4、货架的高度应当照顾到众多的家庭妇女的需要，中心货架不应高于165厘米，最好不要超过____层。
便利店大学创业计划书范文
便利店大学创业计划书范文一、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，便利店在城市中日益普及。
其便捷快速的服务和多元化的商品种类吸引了广大消费者。
但是，在高校校园内，便利店的数量和质量相对较少，无法满足学生们的需求。
因此，我们计划在高校内开设一家便利店大学，为广大在校学生提供更好的便利服务。
二、项目概述便利店大学是一家面向高校学生的便利店，提供包括日常用品、食品饮料、零食小吃、文具书籍等在内的商品。
我们的便利店将位于高校内的学生集中区域，为学生们提供便捷的购物体验和贴心的服务。
我们的目标是成为高校学生们生活中不可或缺的一部分，满足他们的日常消费需求。
三、市场分析1. 目标市场：便利店大学的目标市场主要是在校大学生，特别是住校生和校园周边的学生。
根据调查数据显示，大学生群体消费力较强，有不少的零花钱和生活费可以用于日常消费。
此外，对于快捷方便的购物体验，大学生也有较高的需求。
2. 竞争分析：目前，高校周边的便利店主要以连锁品牌为主，如全家、罗森等。
它们在商品种类和品质上有一定优势，但是在服务上和特色化方面并不突出。
我们希望通过提供更加贴心的服务和更有特色的商品来与他们竞争。
3. 发展前景：随着高校学生人数的增加和消费水平的提高，便利店大学有着广阔的发展前景。
通过不断扩大商品种类和提升服务质量，我们相信可以吸引更多的学生消费，实现项目的长期发展。
四、产品与服务1. 产品主要包括日常用品、食品饮料、零食小吃、文具书籍等。
我们会根据学生的需求不断更新和调整商品种类，确保能满足广大学生的消费需求。
2. 服务主要包括快速结账、送货上门、信息查询等。
我们将通过设立自助服务机、配备专业的服务人员等方式，确保学生们能够享受到快捷便利的购物体验。
五、竞争优势1. 位置优势：我们的便利店将位于高校内的学生集中区域，交通便利，为学生提供最便捷的购物体验。
2. 商品及服务优势：我们将提供更加丰富和贴心的商品和服务，让学生们在我们的便利店中感受到家的温暖。
校园便利店创业计划书（共3篇）
校园便利店创业计划书(共3篇)校园便利店创业计划书目录一、项目描述二、理货员的责任三、便利店的销售与工作四、市场与销售五、财务计划六、风险控制一、项目描述1、项目背景学校附近主要以学生为主,其每月可支配开销在501-800元之间。
购物次数多、数额小的显著大众性消费和主要消费类型决定商店的规模和经营方向。
经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。
期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
商店的设计及选址：以简洁大方为主这样既迎合消费者又节约装修成本。
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态-----便利店。
据调查，各学校师生整体消费总体能力较强。
在课间对于饮食类产品消耗能力较强，学生每日用于饮料、食品等相关产品的消费在5元左右。
因此，为开设校园综合商店提供了较强的消费环境。
2、项目宗旨（1）符合目标消费者需求---便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。
（2）为消费者提供方便---就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。
3、项目介绍经营规模及主要经营品类：中小型超市，以食品、文具生活用品为主导型商品。
期中倡导以饮食类产品为主的布局，在饮食类产品的同质化竞争中为消费者提供更多的选择。
4、管理队伍寻找有意向的商家进行商谈合作事宜；到工商部门进行相关的注册；确立商店地址进行装修设计；商店经营、管理人员的确立与培训；配货供应体系的明确。
组织结构：店长1名：主要负责处理校园综合商店的所有日常事务。
会计1名：负责对商场进行日常的财务结算。
收银员1名：负责收银及送货工作。
理货员1名：负责商店布置、理货工作。
大学生便利店创业计划书
大学生便利店创业计划书一、项目背景与市场分析随着大学生生活水平的提高和消费习惯的改变，大学生对日常生活用品的便利性和品质要求越来越高，因此在校园内开设一家以满足大学生需求为主的便利店创业项目有着广阔的市场前景。
二、项目定位与目标市场本项目的定位是在大学校园内开设一家便利店，主要以满足大学生日常生活用品的需求为主，特点是方便、实惠、优质。
目标市场主要是大学生群体，尤其是处在校园内的在校大学生。
三、项目产品与服务1.主要产品：日常生活用品，包括食品、饮料、零食、文具、洗护用品等。
2.特色服务：（1）实体店及网上销售相结合，方便大学生随时随地购买所需商品。
（2）24小时营业，满足大学生不同时间段的购物需求。
（3）提供贴心的购物指导，帮助大学生挑选适合自己的商品。
（4）开放式自助购物，提供自助结账方式，节省顾客等待时间。
（5）根据大学生需求，不断调整产品结构和服务内容，关注顾客的反馈意见。
四、项目运营与管理1.选址：选择在校园内位置便利、交通方便的地方开设便利店，如学生宿舍楼下、教学楼附近等。
2.店面装修：根据品牌形象，打造温馨、时尚的店铺氛围，增加顾客购物的愉快感受。
3.供应链管理：建立稳定的供应链，与供应商建立合作关系，确保商品的品质和供货的稳定性。
4.人力资源管理：招聘专业化的员工团队，培训员工的职业素养和服务技能，提供优质的购物体验。
5.市场推广：通过校园宣传、社交媒体等方式进行市场推广，提高品牌知名度，吸引更多的顾客。
6.财务管理：建立科学的财务管理体系，进行成本控制和利润分析，确保项目的持续盈利和发展。
五、项目资金需求与利润预测1.资金需求：初期资金约为XX万元，包括店面租金、装修费用、设备购置、人员工资等。
2.利润预测：根据市场调研和经验分析，预计项目启动后能够在6个月内实现盈利，年利润率约为XX%。
六、项目风险与对策1.市场竞争风险：面临来自其他便利店品牌、超市、外卖等竞争对手的竞争，需要通过提供独特的产品和服务来增加竞争力。
学校便利店创新创业计划书
学校便利店创新创业计划书一、创业背景及项目概况随着社会的发展和人们生活水平的提高，便利店在城市中扮演着越来越重要的角色。
尤其是在学校周边，便利店更是成为了学生们日常生活中不可或缺的一部分。
然而，传统的学校便利店大多服务范围有限，商品种类单一，无法满足广大学生对多元化、个性化日常用品的需求。
而传统便利店常常存在着流通环节过多、配送效率低等问题，导致了商品库存难以控制，经营成本较高。
因此，我有了开设一家新型学校便利店的想法。
项目名称：校园便利云项目定位：致力于为学生提供便利、多样化、个性化的日常用品，打造一站式购物体验，满足学生的生活需求。
项目内容：校园便利云是一家集线上线下销售为一体的便利店。
通过线上订购和线下自提的方式，为学生提供多样化的商品选择和个性化的购物体验。
同时，我们会引入智能化的库存管理系统，让商品库存能够更加精准地匹配学生的需求，减少库存积压和变质风险。
二、市场分析1. 人口结构变化随着中国经济的快速发展和城市化进程的加快，大学、高校等学校周边的居民数量不断增加。
学生们对日用品的消费需求也不断增长，对便利店的要求也更加多元化。
2. 消费结构升级随着社会的发展和人们生活水平提高，消费结构也发生了变化，对产品的品质要求日益提高。
3. 市场需求较大随着人们生活水平的提高，人们对便利店的服务要求也不断增加，希望能够在便利店中购买到质优、价廉、各式各样的商品。
三、项目优势1. 多样化的商品选择我们会引入更加丰富、多样化的商品选择，让学生们能够轻松找到自己需要的商品。
2. 个性化的购物体验我们会根据学生的购物习惯和需求，提供个性化的购物服务，让学生们有更好的购物体验。
3. 智能化的库存管理我们会引入智能化的库存管理系统，确保商品库存精准匹配学生的需求，减少库存积压和变质风险。
四、营销策略1. 线上推广我们将通过社交媒体、校园APP等线上渠道进行推广，吸引学生们的关注。
2. 优惠活动在刚刚开业时，我们会举办一些优惠活动，吸引学生的眼球。
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..创业计划书系别：铁道工程系专业：铁道工程技术11313班级：201301011026学号：姓名：王吉龙专业资料..目录引言 (1)一、便利店的潜力及趋势 (1)二、选址 (2)(一)商圈理念 (2)(二)经营选址 (3)三、投资计划 (3)(一)CI设计 (3)1、企业标识 (3)2、企业理念 (3)(二)投资计划 (3)1、固定设施 (3)2、经营设备 (4)3、商品 (5)(三)经营理念 (5)四、管理运营 (5)1制度管理 (5)2 商品管理 (7)3 库存管理 (7)4 系统管理 (8)a)损耗管理 (8)b) 促销管理 (9)五投资分析 (9)1 预算按120平米计算(单店) (9)2 经营成本及经营费用 (10)3 营业效益 (11)4 货值 (11)5 后期开业后的追加投入 (11)6 收益分析 (11)六项目可行性............................................................................................................................12七风险规避................................................................................................................................12八投资解析................................................................................................................................131. 前期投资 (13)2. 追加投资 (13)专业资料..引言便利店创业计划书创业的关键一步就是写份完美的创业计划书，创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。
对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。
当您看完这本创业计划书，是否可以作这个断言呢?无论是创业还是要经销新产品寻找新的利润增长点，在选择新产品时首先要明确自己的目标，是准备将产品作为一项长期的事业来发展，还是仅仅作为现有产品的一种补充，或者是其他的一些目的，目的的不一样决定了自己在此项项目上将投入的资金、时间、精力和操作方式都不一样，这些因素往往直接影响甚至就决定了该项目的最终命运。
一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了专业资料..业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
专业资料..(二)经营选址一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划(一)CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品(二)投资计划1、固定设施天花顶——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶专业资料..即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。
墙面――为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。
照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。
音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。
2、经营设备电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。
软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。
专业资料..收银台――收银台兼管理人员工作台。
货架――以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。
冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。
其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。
3、商品便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%, 约需单品数2000至3000种。
(三)经营理念1、符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置四、管理运营1制度管理在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的专业资料..相关的管理制度有：出勤制度卫生管理制度报表管理制度能耗管理制度设备管理制度固定资产管理制度采购管理制度现金管理制度工资的发放管理规定员工的担保制度管理人员的权限规定员工的奖惩制度员工工作制度货架作业管理制度商品配送管理制度仓库管理制度会议管理制度耗材领用管理制度通讯器材及设备管理制度专业资料..2 商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：商品的进场制度商品的销售报表采购报表滞销报表畅销商品统计表关于商品的奖罚制度商品的配备申报制度临近商品的处理商品销售考核促销商品的管理制度3 库存管理因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有库存报表管理库存的限制商品的周转周期与库存的参考调货申请表专业资料..退货管理规定库存周转考核商品配送管理制度滞销商品考核4 系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有操作员的管理规定操作员的权限操作员的保密规定营业额与员工工资的关系制定a)损耗管理制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理意见损耗的管理规定损耗的奖惩制度耗材管理专业资料..关于盗损的管理规定b) 促销管理实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化.相关的制度有促销管理规定促销的申请促销的执行考核五投资分析1 预算按120平米计算(单店)A 固定设施：首期(即开业前)天花+墙面：直接刮腻子(120+120)3.5/平方=840元水电设备：2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元铺面外：2030平方=600元店招：20平方30=600元合计840+2500+2760+600+600=7300元B 经营设备货架：28020+18030=11000元电脑收银设备：3500+500+800=4800元专业资料..冰柜：18002=3600元软件：15002=3000元分摊总部连网费用：2000元收银台：1000元烟柜：400元酒柜;600元电话初装费：2003=600元其他设备;1000元合计11000+4800+3600+3000+2000+1000+400+600+600+1000=28000 元C 租赁押金;2000元D 消防设备：2000元元总投入7300+28000+2000+2000=393002 经营成本及经营费用租金―――――-800—1000元/月税――――――-500元(国税)+200(地税)=700/月工商管理――――150元月水―――――――50元/月电―――――――800元/月工资――――――5004=2000元/月耗损预估――――500元/月专业资料..总部配送费―――400元/月总部管理费用――400元/月其他费用――――300元/月合计1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300元/月3 营业效益预计营业额1000――1500元/日月计营业额40000元营业利润4000022%利润率=8800元营业外收入500元/月合计效益8800+500=9300元4 货值800元/平方120平方=96000元5 后期开业后的追加投入预计投入30000元6 收益分析收益=效益-费用=9300-6300=3300元/月年收益=3300/月12月=39600/年不可预计费用5000元/年专业资料..实际预计收益39600-5000=34600元/总投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300年回报率=年收益总投入=3460069300=0.4992预计收回投入需2年六项目可行性行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点七风险规避由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后3个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性. A方案;员工入股B方案;前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏C方案;以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用D方案;缴纳承包金的形式进行承包经营专业资料..八投资解析1. 前期投资固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备，以降低其投入2. 追加投资因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。