2018年度管理体系工作计划(模板)
运营管理中心年度目标责任书模板
集团运营管理中心 2018年目标责任书一、总则为确保集团2018年经营计划目标的顺利实现，使集团目标得到有效的分解和落实，按照责、权、利对等的原则，由集团与运营管理中心在平等的基础上，就2018年度公司工作签订目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有约束力，双方应共同遵守。
二、经营管理责任授权和周期1、经营授权：集团授权为第一责任人，负责运营管理中心的经营管理工作；2、时间周期：2018年1月1日至2018年12月31日。
三、责任指标与考核标准12四、其他1、责任人在公司经营管理过程中发生重大责任事故，取消责任人考核得分。
2、如年度内新增项目，根据项目数据，调整年度目标责任书中对应数据，最终以运营管理中心统计为准。
3、本责任书一式两份，签字双方各执一份。
4、本责任书未尽事宜，双方协商解决。
5、如市场、政策发生重大变化，可对本责任书的考核指标和数据进行调整，但须经董事长书面确认。
3集团总经理签字：中心负责人签字：附表1：公司运营体系搭建附表2：中心年度培训计划注：1、接受培训每45分钟计1分，培训主讲人每45分钟计2分，如时间不足45分钟，按时间比例折算；2、外出考察、外部培训每天计2分；3、总监级及以上每人年度培训积分标准为15分，经理级每人年度培训积分标准为20分，主管级及以下人员每人年度积分标准为30分，中间入职人员按岗按时间计算年度培训积分计划，最终以人力行政管理中心统计为准。
附件1：各项目总控计划（一二级节点）5。
附件2：认购额计划汇总表6附件4：中心管理预算汇总表附件5：中心关键流程清单注：具体关键流程可根据公司体系管控建设需要调整，以运营管理中心统计为准。
7。
项目年度总结及计划案例
2018年工程质量工作总结及2019年工程质量工作计划2018年度，在x各级领导的大力支持与正确领导下，我项目认真贯彻工程质量管理制度，以年度质量目标为中心，积极推行工程质量的标准化、规范化，不断充实完善质量管理制度，QC质量管理小组活动成效显著，工程质量稳步提升，创优计划得到了有效落实，圆满的完成了今年各项工作任务.现将具体工作情况汇报如下:一、2018年工程质量工作总结1、质量工作基本情况质量方针与目标：依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一。
确保合格并一次通过验收，交工验收质量目标为合格，竣工验收质量目标为优良。
确保省部级优质工程，争创国家优质工程。
本年度质量管理工作中，项目部认真贯彻执行相关标准文件、规章制度，并严格贯彻落实业主指挥部建立的质量方针与目标，经过项目部全体员工的共同努力，2018年全面实现了：依法管理，系统控制；严格标准，落实责任；百年大计，质量第一与主体工程质量零缺陷，单位工程一次验收合格率100%的全年质量方针、目标。
2、工程质量组织管理、规章制度和考核奖惩体系的建立健全情况（1）工程质量组织管理为保证工程质量管理工作能够得到有效落实，我项目根据工程实际及人员变动情况，重新调整质量管理组织机构，并细化责任分工，落实到人，在以项目经理为领导小组组长；副经理、总工程师为领导小组副组长的质量检查小组领导下组织开组织管理工程质量工作，加强质量保证体系建设，强化质量行为、过程控制和工程实体质量，以确保质量自控体系有效运行，实现年初设定的质量目标。
（2）工程质量规章制度建立为确保质量管理制度能够落实到位，本年度，我项目根据工作计划安排，补充和完善了部分质量管理体系文件，编制了x，并完善《质量责任制》、《质量检查计划》、《质量管理办法》、《质量考核奖惩办法》《工程质量管理制度》等12项管理程序文件，从而形成了全面的质量管理制度体系，在生产过程中为实现质量管理目标，加强质量管理考核力度，对工程质量进行奖优罚劣，保证实体质量达标受控，使质量管理日趋标准化。
【7A版】2018年度医疗质量管理PDCA项目实施方案
海口市妇幼保健院2018年度医疗质量管理PDCA项目实施方案医疗质量是衡量医院人员素质、设备条件、技术水平、管理水平和医疗保健服务效果的主要指标。
一切工作都必须从提高医疗质量和服务质量出发，故建立完善、协调的质量管理体系，并确保其有效运行。
而质量管理体系有效运行的关键在于对质量管理体系的有效控制、维护和持续改进。
但一直以来我院医疗质量管理在持续改进上存在严重不足，无法用科学的方法证明持续改进的效果，更无法对持续改进效果进行追踪及管理。
为切实加强我院内涵建设，提高医院法制化、规范化、科学化管理的服务水平，确保医疗质量与医疗安全，故医院决定在全院范围内开展PDCA项目活动。
特制定本方案。
一、PDCA项目开展的目的和意义1、为充分发挥医院各级人员的潜能和智慧、充分调动各级人员的工作积极性、积极参于医院质量管理工作、为医疗质量的持续改进献谋献策，提高员工的质量意识，使医院质量文化的核心价值得到有效传递，从而提高我院医疗质量水平及全员质量意识，进一步推进我院创“三甲”工作稳步进行。
2、应用PDCA循环方法进行医疗质量管理是《三级妇幼保健院评审标准细则》中明确要求的。
其是对存在问题进行整改、追踪及持续改进的有效评估方法。
细则中明确要求各科要提供具体案例。
因此，开展PDCA项目已刻不容缓。
3、各参加科室均应成立PDCA质控小组，小组成员负责协助科主任开展科内医疗质量管理工作，质量管理是小组成员学习和实现自身价值的重要途径,也是实现人人参与质量管理，提高医院竞争力的一个有效途径，其最终目的是使医院上下管理融为一体、质管和谐，使质量管理活动由点到面，提升全体员工解决问题的能力。
二、PDCA项目参加科室各临床科室、儿保、妇保及医技科室（以下简称各科室）三、PDCA小组架构和工作职能为使各科室PDCA项目持续有效的开展下去，让质量改进成为医院各级人员日常工作的常态，各科室均应针对自身存在问题及本科医疗实际提出相应项目，并修订科内PDCA小组的管理架构，并规定其工作职能、制定管理办法，使PDCA小组日常开展活动有专门的制度保障和激励保障。
推进年度工作计划
推进年度工作计划一、前言新的一年已经到来，对于我们来说是一个全新的起点。
在2018年的工作中，我们取得了一定的成绩，也面临了一些挑战和困难。
但是，我们相信在每一个员工的共同努力下，我们一定能够取得更大的成就。
因此，为了更好地开展工作，提高工作效率，实现更好的工作目标，特制定本年度工作计划。
二、总体要求1.本年度工作计划以实现公司的战略目标为导向，充分发挥团队协作的力量，全面提高工作质量和效率。
2.本年度工作计划要充分发挥各部门的优势和特点，以创新为动力，不断提升综合实力，做到目标精准、任务明确。
3.本年度工作计划要突出重点，抓住关键，确保各项工作有序推进，保质保量完成各项任务。
三、具体工作计划1.市场营销部门（1）目标：在本年度实现销售额增长20%（2）具体计划：a.加强市场调研，及时掌握目标消费者的需求和心理，不断优化产品推广策略，提高产品市场占有率。
b.开展多样化的促销活动，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的顾客。
c.加强与供应商的合作，扩大产品种类和品类，满足不同消费者的需求。
2.生产部门（1）目标：在本年度提高生产效率20%（2）具体计划：a.提高制造工艺，优化生产流程，降低生产成本。
b.加强供应链管理，确保原料及时供应，减少生产中的浪费。
c.加强设备维护和管理，保证生产设备正常运转，提高设备利用率。
3.人力资源部门（1）目标：在本年度提高员工满意度和忠诚度（2）具体计划：a.制定并实施员工培训计划，提升员工专业技能和综合素质。
b.加强员工福利措施，提高员工待遇，激励员工的积极性和创造力。
c.建立健全的绩效考核制度，确保员工的工作质量和效率。
4.财务部门（1）目标：在本年度降低成本10%（2）具体计划：a.加强财务监控，及时发现和解决财务风险，确保经营安全稳健。
b.建立并完善精细化成本管理体系，降低各项成本，提高利润率。
c.做好财务预算和决策，确保公司的财务指标保持在良好状态。
5.研发部门（1）目标：在本年度推出新产品或技术，实现产品创新（2）具体计划：a.加强与行业前沿的交流与合作，引进新的技术和设备。
年度工作计划：2018年党支部工作计划范文
年度工作计划：2018年党支部工作计划范文在2018年我们要认真学习贯彻党的十九大精神，深刻理解党的方针政策，并要吃透、吃准，要把抓党建促脱贫攻坚工作作为引领县域经济的总抓手，切实抓实抓好。
以下是小编整理的2018年党支部工作计划，欢迎大家参阅。
2018年机关党支部工作计划2018年，局机关党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线，团结局机关党支部党员干部进一步解放思想，改革创新，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，推动中心各项工作顺利开展。
现结合支部工作实际，制订2018年度工作计划：一是加强政治理论学习教育。
市直机关党组织要以中心组理论学习为主导、党支部“三会一课”为基础，深入学习党的十九大精神，引导广大党员切实增强“四个意识”，特别是核心意识、看齐意识，坚定“四个自信”，自觉在思想上、政治上、行动上始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
深入学习宣传党的十九大、习近平总书记系列重要讲话精神和中央、省市重要会议精神、政治理论、时事政策和现代科学知识，不断提高党员干部的理论水平和政治素养，拓宽知识视野，提高业务本领。
不断扩大市直机关党组织思想政治引领的及时性、快捷性、直达性和有效性。
二是开展主题教育活动。
组织机关党组织紧密结合思想、工作和作风实际，集中开展“主题教育活动。
充分发挥党组(党委)中心组示范表率作用，开好中心组专题学习会，以支部为单位组织召开专题学习交流会，切实增强党员干部的责任意识和担当意识。
结合“两学一做”学习教育，依托机关党建网站、专栏，集中交流优秀对策建议，真正把机关党员干部干事创业的精气神聚焦到贯彻党代会精神。
三是深入开展形势任务教育。
通过专题学习辅导、集中培训、编写市情教育读本等形式，引导市直机关广大党员干部准确把握党的新征程、新方向，时刻以民族复兴为己任，紧密联系部门、处室、各个岗位的工作职责。
人事主管2018年工作总结及2018年工作计划【最新模板】
的服务和协助各部门管理的角度，
完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
薪酬 管理
招聘与 配置
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
ISO50001-2018能源管理体系转版计划
3.1 聘请外部讲师新版标准内审员培训
3.2 新版要求与旧版、虹鹭现状做差异分析并确认修改清单
3.3 修改后的文件的受控发布V2.0
4 XXXX年能源评审
4.1 能源评审筹备及启动
4.2 部门级能源评审报告撰写
4.3 公司级能源评审报告撰写 4.4 能源评审总结会议 5 内审
5.1 体系内部审核实施
5.2 内审审核问题点改善 6 管理评审
6.1 整理相关资料准备并召开管理评审会议
7 认证审核 7.1 与认证机构沟通换版事宜 7.2 换版审核
责任人 张三
李四
输出
转版工作计划 本文档 项目成员清单 启动会议PPT、会议记录
受控文件 新旧标准、差异分析报告模 板 差异分析职责分配； 差异分析报告V1.0 手册及程序文件修改稿 手册及程序文件评定稿 工作文件及记录修改稿 工作文件及记录评定稿 发布稿 运行记录
内审员证书 新版内审员清单 差异分析报告V2.0 发布稿
能源评审报告 能源评审启动通知
部门能源评审报告
公司能源评审报告 总结会议记录
内审资料 内审实施记录、内审检查表 、审核问题点、内审报告 审核问题点改善证据
管理评审资料 管理评审计划、管理评审 PPT，管理评审会议签到表 、管理评审报告、管理评审 决议事项
ISO50001：2018能源管理体系转版计划
目标：XXXXX 时间完成能源（新标准）转版审核
序 号
事项
1 转版工作方案及计划
1.1 形成转版计划
1.2 成立转版小组（各部门应有对接人员）
1.3 工作启动会议
2 标准学习、差异分析、文件修订
2.1 各部门对接人员/内审员学习新版标准
2.2
【最新2018】工商管理职业目标-优秀word范文 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==工商管理职业目标篇一：工商管理职业生涯规划书一.前言现今社会，人们越来越重视自我的发展完善和实现，这就客观的要求我们对自己的未来做出一个全方位的统筹规划，也可以说就是职业生涯规划。
它是我们职业选择乃至一生的计划，对于我们是至关重要的，职业生涯规划让我们更充分的认识自我，了解自我的优缺点、兴趣，可以结合我们的特点作出切合实际的方案，为我们的未来奠定了良好的基础，它成为动力的源泉，鼓励自我不断奋进，追求更高的目标，给我们提供了指导，使我们有了前进的方向，帮助我们选择一条最正确的适合自己的道路，为我们提供丰富的空间和战士自己的平台，保证我们将来能够成为对社会有用的优秀人才。
二.自我分析1.我的性格：我的优点是个性乐观积极，凡事都能想的开，性格随和，待人友善，为人诚恳，严谨细心，富有责任感，有一定的进取心和很强的好奇心，常常要对未知的事物追根究底，善于思考发现，善于钻研，逻辑思维比较强，喜爱团队合作，综合分析能力好，做事考虑全面，力求公平和效率。
缺点是性格略微内向敏感，做事没有主见，有时比较散漫自由，喜欢抱怨，做事时总有很多顾虑，不敢着手尝试，不善长与人沟通交流，与他人相处时局促不安，不知道该说什么，跟陌生人相处是总是不能很融洽，口才不好，在公共场合下发表言论时感觉很紧张，不敢大胆表达出自己的想法，写作能力不够强，不敢冒险，耐性不够好，做事时常是三分钟热度，毅力意志不强，没有经过什么磨练考验，不具备顽强拼搏的勇气。
2.我的兴趣：我平时喜欢看书，尤其小说一类的故事性较强的书；我还喜欢听音乐，对流行类和古典中国民乐兴趣浓厚；上网冲浪也是我的爱好，假期回家后我每天都会上网看新闻，聊天等；我也喜爱动漫，对其有较广泛的涉猎。
3.我的价值观：我认为美和协调是最重要的，用辨证的方法看问题，人要对社会作出贡献，但不是完全脱离自我的需要，应该尽量把自身要求同社会联系起来，达到双方的满足，互惠互利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
重点项目分解
管理项目 主要工作 规划、优化、整合2017年三 个管理体系过程绩效指标， 推进实施考核 内部体系或过程审核得分率 指标达标 责任部门 担当人
开始时间 完成期限
实施进度/输出结果
（提报附件资料）
活 动 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩
质量
***
2018.01
2018.12
严格《体系奖惩管理规定》 等制度的考核实施 聘请咨询老师、专家人员到 公司实地培训、指导员工、 基层管理人员、中层管理人 员 适时组织安排基层管理人员 员工体系综合能力打 、中层管理人员到顾客工厂 造 、先进工厂实地学习
质量
***
2018.01
2018.12
行政
***
2018.01
2018.12
实 绩 计 划
行政
***
2018.01
2018.12
实 绩 计 划
严格《体系奖惩管理规定》 等制度的考核实施
质量
***
2018.01
2018.12
实 绩
质量
***
2018.01
2018.02
计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划 实 绩 计 划
质量
***
2018.05
2018.08
体系策划建设、流程 再造
各部门
各部门主管
2018.01
2018.12
各部门
各部门主管
2018.01
2018.12
质量
***
2017.01
2017.12
质量
***
2018.01
2018.12
质量***20来自8.012018.10
质量
***
2018.01
2018.12
组织、接待认证公司三方认 证审核、评价，督导改善
质量
***
2018.01
2018.12
组织、接待顾客公司二方认 可审核、评价，督导改善
2018年
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
备注
行政
***
2018.06
2018.07
（1、2季度）≥92%
（3、4季度）≥94%
绩效指标建设
各部门
各部门主管
2018.01
2018.12
阻碍体系审核通过次数指标 达标 组织内审组成员到培训机构 委外培训管理体系新标准、 新工具、新方法 聘请咨询老师、专家人员到 公司实地培训、指导内审组 成员 内审能力打造 适时组织安排内审组成员到 顾客工厂、先进工厂实地学 习 安排内审组成员参与二方、 三方、内部等审核，进行交 流、互动
2018年****公司管理体系年度工作推进计划
批 准 审 核 编 制
【工作方针】
【重点课题】
流程化、标准化、数据化、有效性。
1. 2. 3.
绩效指标建设 内审能力打造 体系策划建设、流程再造 运用PDCA循环监查、改善体系 员工体系综合能力打造
【工作目标】
4. 5.
1、审核通过IATF16949三方认证。 2、审核通过ISO14001三方认证。 3、审核通过OHSAS18001三方认证。 4、通过顾客二方认可审核（重点北京现代、北汽模 塑、福特、霍富等）。
0次（否决项）
各部门
各部门主管
2018.01
2018.12
行政
***
2018.01
2018.12
行政
***
2018.01
2018.12
行政
***
2018.01
2018.12
质量
***
2017.01
2017.12
按IATF16949：2016新版标 准策划、修订公司质量管理 体系流程，指导、推进实施 按ISO14001新版标准策划、 修订公司环境管理体系流 程，指导、推进实施 根据公司生产经营需要策划 、修订公司现有体系流程， 指导、推进实施 根据顾客体系标准特殊要求 需要策划、修订公司现有体 系流程，指导、推进实施 持续运用周期性循环审核方 法进行内审、评价，督导改 善，并逐步扩展到三个管理 体系 根据年度计划组织实施产品 、生产过程、体系（含三个 管理体系）等内审、评价， 督导改善 根据年度计划组织实施管理 评审（含三个管理体系）， 督导改善 运用PDCA循环监查、 组织日常工序、工艺检查、 改善体系 评价，督导改善