员工晋级加薪制度
公司员工加薪晋级的考核标准
员工晋升加薪标准为了进一步规范《薪酬管理制度》，完善公司晋升及加薪等调薪制度，为优秀员工提供晋升加薪通道，并及时调整不平衡薪酬，特制订本制度。
权限管理：晋升、加薪、降级、降薪仅所属各部门经理/总监可提交，平调、复职仅综合部可提交。
原则：1.晋升或加薪须转正后在本岗位连续工作满6个月以上。
不包括中途请长假的情形（即累计请假15日以上者，特殊原因须总2、晋升和加薪如果知识考试、其他评估未通过的 ，推迟1个月晋升；再次晋升还未通过者，推迟3个月晋升；还未通过者半年内取消晋升资格； （考试时间在每月的15号、30号）3、晋升的人员的晋升岗位须符合公司组织结构要求。
4、员工晋升后，岗位试用期3个月，3个月后综合部将会开展上级评估，如上级评估分数低于80分的人员，将恢复晋升前的岗位级别及薪酬；5、原则上员工晋升必须逐级晋升。
调整时间：每年有两次工资调整的机会，分别为3月和9月。
（办调整频度：每年每人一次调薪机会。
降职降级不受此限制。
部门调薪比例：部门选拔业绩突出的人员进行调薪，每年的比例设置为30%（四舍五入）。
超过该比例人员将不予调薪，请各负责人严格把控。
总监以上高管不在此调薪范围内，各部门经理归属总监管辖，不占用所属部门比例。
降职降级不受此比例限制。
晋升：在该制度中为部门内部晋升，跨部门调动不在以下比例范围内。
公司年度调薪总预算加薪幅度幅度上一年度实际销售额的1%10%-20%1000000010000010030300015%12162000调薪最后调薪总额与年度预算总额基本一致。
可享受调薪后工资的月度约为（月）年度调薪总额试算分为三个层级:高层（总监以上高层人员由总经理提名）、中层（店长、经理管理人员由总监提名）、基层（主管及以下由经理/店长提名）分为两个类别：职能类/销售类(下列指标职能类销售类通用，红色部分为销售部指标)（以下培训标准不含岗前培训）2017年销售额为年度预算销售额的1%为设置2017年度平均月人数调薪的对象人员总数（按30%计算）月平均工资设置调薪的平均比例以上一年度总销售金额为依据，拿一定比例（待定）的金额进行调薪。
公司员工升职加薪制度模板
公司员工升职加薪制度一、总则1.1 为了建立科学合理的员工升职加薪制度，激励员工积极向上，提高工作效率和质量，促进公司发展，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有正式员工。
1.3 公司实行绩效考核制度，员工的升职加薪依据绩效考核结果和工作实绩进行。
二、升职2.1 员工晋升分为内部晋升和外部招聘两种方式。
2.2 内部晋升：公司根据员工绩效考核结果、工作能力、业务水平、工作态度等方面，选拔优秀员工晋升职务。
2.3 外部招聘：公司根据业务发展需要，面向社会招聘优秀人才。
2.4 员工晋升程序：2.4.1 各部门负责人根据员工表现，提名晋升候选人。
2.4.2 人力资源部门对候选人进行综合评估，提出晋升建议。
2.4.3 公司领导审批晋升名单。
2.4.4 人力资源部门发布晋升通知，并办理相关手续。
2.5 员工晋升后，薪酬待遇按照新职务的标准执行。
三、加薪3.1 员工加薪分为定期加薪和特殊加薪两种方式。
3.2 定期加薪：公司根据物价上涨、公司经济效益等因素，定期调整员工薪酬水平。
3.3 特殊加薪：公司根据员工特殊贡献、特殊岗位等因素，给予员工特殊加薪。
3.4 员工加薪程序：3.4.1 人力资源部门根据公司经济效益和市场薪酬水平，提出加薪方案。
3.4.2 提交公司领导审批。
3.4.3 人力资源部门发布加薪通知，并办理相关手续。
3.5 员工加薪后，薪酬待遇按照新标准执行。
四、绩效考核4.1 绩效考核分为年度考核和季度考核。
4.2 年度考核：公司对员工全年工作进行评价，作为晋升、加薪的重要依据。
4.3 季度考核：公司对员工季度工作进行评价，及时发现和纠正工作中的问题。
4.4 绩效考核程序：4.4.1 各部门负责人制定考核指标和标准。
4.4.2 员工按照考核指标进行自我评价。
4.4.3 各部门负责人对员工进行评价。
4.4.4 人力资源部门汇总评价结果，提出晋升、加薪建议。
4.4.5 公司领导审批晋升、加薪名单。
4.5 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的奖励和处罚措施。
员工晋级加薪制度
员工晋级加薪制度
一、晋级加薪制度实施原则
1、本公司晋级加薪制度遵从公平、公正、公开的原则，以合理化的方式实施加薪。
2、上述制度会根据公司实际情况不定期进行调整，以确保员工在公司提高职务的同时获得适当的报酬。
3、晋级加薪的标准将会考虑员工的业绩、表现及工作年限等因素。
4、本公司将以客观、合理的标准实施晋级加薪，保证个人在晋级过程中的权益。
二、加薪条件
1、晋级加薪以职务升迁为依据，职务升迁需满足一定的申请条件，具体如下：
（1）经理级别：职称不低于高级工程师，有2年以上主管岗位管理工作经验；
（2）总监级别：职称不低于副高级工程师，有3年以上主管岗位管理工作经验；
（3）部门主管：职称不低于高级工程师，有4年以上主管岗位管理工作经验；
（4）部门经理：有5年以上主管岗位管理工作经验。
2、晋级加薪标准将参考本行业薪酬水平，结合职务情况调整，以确保员工获得公平合理的报酬。
三、申请过程
1、所有员工均可申请晋级加薪，但需要提供有效证据，证明其工作表现和能力达到晋级要求。
2、申请人应在提出申请之前，向本部门领导提出书面申请。
员工升职加薪管理制度
1. 员工在公司工作满一年，且无重大违纪违规行为。
2. 员工所在部门或团队工作业绩达到公司要求。
3. 员工具备相应岗位所需的专业技能和知识。
4. 员工在上一考核周期内，绩效考核结果达到公司规定标准。
5. 员工在团队合作中表现良好，具有良好的职业道德和敬业精神。
第四章 评定程序
1. 绩效优先：以员工的工作绩效为主要评定依据，兼顾工作能力、工作态度、团队协作等方面。
2. 能力为本：注重员工能力提升，优先考虑具有较高工作能力和发展潜力的员工。
3. 业绩导向：以业绩为导向，激励员工创造更多价值。
4. 公平公正：确保升职加薪过程公开透明，让员工充分了解评定标准和结果。
第三章 评定条件
第六条 员工升职加薪评定程序如下：
1. 个人申请：员工根据自身情况和岗位要求，向所在部门提出升职加薪申请。
2. 部门推荐：部门负责人根据员工申请和平时表现，推荐符合升职加薪条件的员工。
3. 绩效考核：人力资源部组织绩效评估，对申请升职加薪的员工进行综合评定。
4. 审批决定：公司领导层根据绩效评估结果，审批升职加薪事宜。
第一章 总则
第一条 为加强公司人才队伍建设，激发员工工作积极性，提高员工工作满意度，根据国家有关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体正式员工。
第三条 公司实行公平、公正、公开的升职加薪制度，确保员工个人发展与公司发展同步。
第二章 评定原则
第四条 员工升职加薪应遵循以下原则：
5. 公示结果：人力资源部将升职加薪结果进行公示，接受员工监督。
第五章 加薪标准
第七条 员工加薪标准如下：
1. 基本工资调整：根据员工绩效、工作年限、岗位要求等因素，适当调整基本工资。
公司岗位加薪制度模板
公司岗位加薪制度一、目的为充分发挥薪酬的激励作用，调动员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
三、加薪原则1. 绩效优先：员工的加薪主要依据绩效表现，绩效优秀者给予优先考虑。
2. 公平合理：加薪标准公平合理，确保员工感受到公正待遇。
3. 激励为主：注重激励作用，激发员工潜能，提高工作效率。
4. 动态调整：根据公司经营状况和市场行情，适时调整员工薪酬。
四、加薪机制1. 定期加薪：公司每年进行一次例行加薪，时间为年度总结大会期间。
2. 绩效加薪：员工当月绩效评分达到优秀及以上等级时，可获得绩效加薪。
3. 岗位晋升加薪：员工晋升至更高岗位时，按新岗位的薪酬标准执行。
4. 特殊贡献加薪：对为公司作出特殊贡献的员工，给予一次性奖励或加薪。
五、加薪标准1. 定期加薪：根据公司经营状况和市场行情，确定加薪幅度。
2. 绩效加薪：根据员工年度绩效评分，优秀及以上等级的员工给予加薪。
3. 岗位晋升加薪：新岗位的薪酬标准根据公司薪酬体系及岗位价值评估确定。
4. 特殊贡献加薪：根据贡献程度和公司政策，给予相应奖励或加薪。
六、加薪程序1. 人力资源部根据公司经营状况和市场行情，制定加薪方案，报公司领导审批。
2. 人力资源部发布加薪通知，并解释加薪标准和程序。
3. 员工根据绩效评价结果，向所在部门负责人提出加薪申请。
4. 部门负责人对员工绩效进行审核，提出加薪建议，报人力资源部。
5. 人力资源部对加薪建议进行审核，确定最终加薪名单和幅度。
6. 人力资源部发布加薪公告，并落实加薪事宜。
七、监督与反馈1. 员工对加薪结果有异议时，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在收到申诉后15个工作日内给予答复。
2. 人力资源部定期对加薪制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。
3. 公司领导可根据实际情况，对加薪制度进行调整和优化。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
员工晋升加薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升加薪工作，提高员工工作积极性，激励员工努力工作，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重员工个人能力和团队贡献。
第二章晋升管理第四条晋升分为内部晋升和外部招聘。
第五条内部晋升条件：1. 员工在公司工作满一年，且年度绩效考核合格；2. 员工具备晋升岗位所需的技能和知识；3. 员工在工作中表现出良好的工作态度和团队合作精神；4. 员工所在部门或团队业绩良好，员工本人对团队业绩有显著贡献。
第六条外部招聘晋升条件：1. 招聘岗位需求明确，无合适内部候选人；2. 招聘人员具备晋升岗位所需的技能和知识；3. 招聘人员符合公司文化和价值观。
第七条晋升程序：1. 员工根据自身情况和岗位需求提出晋升申请；2. 部门负责人根据员工表现和晋升条件进行初步审核；3. 公司人力资源部门对申请晋升的员工进行综合评估；4. 公司领导层审核通过后，正式公布晋升结果。
第三章加薪管理第八条加薪分为年度加薪和临时加薪。
第九条年度加薪条件：1. 员工年度绩效考核合格；2. 员工具备一定的业务能力和工作经验；3. 员工所在部门或团队业绩良好。
第十条临时加薪条件：1. 员工在工作中取得显著成绩，对公司做出突出贡献；2. 员工在工作中表现突出，获得公司领导层认可；3. 员工因个人原因（如家庭困难、健康问题等）需要公司给予临时加薪。
第十一条加薪程序：1. 员工根据自身情况和公司加薪政策提出加薪申请；2. 部门负责人根据员工表现和加薪条件进行初步审核；3. 公司人力资源部门对申请加薪的员工进行综合评估；4. 公司领导层审核通过后，正式公布加薪结果。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如需修改，需经公司领导层批准后予以公布。
华为升职加薪制度
华为升职加薪制度
华为的升职加薪制度主要基于员工的绩效表现和能力发展。
以下是华为的一般升职加薪制度：
1. 绩效考核：华为通过每年的绩效考核来评估员工的工作表现。
绩效考核主要基于员工的工作成果、能力发展和团队合作等方面的评估。
2. 职级评定：根据员工的绩效表现和能力发展，华为会对员工进行职级评定。
职级评定包括草根员工、初级员工、中级员工、高级员工等不同级别。
3. 升职机会：根据职级评定和岗位需求，华为会提供适当的升职机会给表现优秀的员工。
员工可以通过不断提升自己的工作能力和技术水平来争取更高的职位。
4. 加薪机制：华为的加薪机制通常与职级评定和绩效考核相结合。
表现优秀的员工可以获得较高的加薪幅度，而表现一般或不佳的员工则可能只获得有限的加薪甚至没有加薪。
5. 培训和发展：华为非常注重员工的能力发展和职业培训。
华为提供各种培训和发展机会，以帮助员工不断提升自己的专业知识和技能，从而提高升职和加薪的机会。
需要注意的是，以上是华为的一般升职加薪制度，具体的升职加薪政策可能会因员工所在的部门、职位和地区等因素而有所不同。
员工晋升与薪酬调整管理制度
员工晋升与薪酬调整管理制度第一条总则为了规范企业内部的员工晋升与薪酬调整管理，激励员工的乐观性和创造力，促进企业的连续发展，本制度订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，无论职位层级。
第三条晋升管理1. 正式评估及晋升机会•每年一次的绩效评估将作为员工晋升的紧要依据。
•绩效评估结果分为优秀、良好、一般、不合格四个等级，晋升机会将依据评估等级决议。
•晋升机会将依据岗位空缺、员工素养、本领和岗位要求进行合理调配。
2. 晋升条件•员工必需在岗位上工作满一年才有晋升的资格。
•员工需要在当前岗位上表现出色，实现或超出该岗位的职责要求，并符合下一级别岗位的条件。
3. 晋升程序•员工若符合晋升条件，应填写晋升申请表并提交给上级主管审核。
•上级主管将评估员工的工作表现、本领和潜力，并进行内部评审，并提出晋升建议。
•经过公司高层领导层面审批同意后，即可正式晋升。
4. 晋升幅度•晋升幅度包含跳升、晋级和晋升加薪。
•跳升指的是员工直接从当前级别的岗位晋升至更高级别岗位。
•晋级指的是员工在当前级别的岗位上晋升至更高级别的同类岗位。
•晋升加薪指的是员工在当前级别的岗位上连续任职，并薪酬得到适当提升。
5. 晋升考核•原则上，员工每晋升一次将需要在当前级别的岗位上工作满两年后方可有机会再次晋升。
第四条薪酬调整管理1. 正式评估及薪酬调整机会•每年一次的绩效评估将作为员工薪酬调整的紧要依据。
•绩效评估结果将决议员工是否有资格享受薪酬调整，并决议调整幅度的范围。
2. 调薪程序•员工绩效评估后，上级主管将依据评估结果及公司薪酬政策，提出员工薪酬调整建议。
•经过公司高层领导层面审批同意后，即可正式执行薪酬调整。
3. 调薪幅度•职位晋升时，员工的薪酬将会依据岗位的级别和市场行情进行适当调整。
•员工的个人绩效表现良好时，薪酬将依据绩效等级决议适当幅度的提升。
4. 调薪考核•员工薪酬调整后，至少需要工作满一年后才有可能再次获得薪酬调整的机会。
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员工加薪加薪制度
一、目的：
为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的加薪工作流程，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体普通员工，即经理以下员工申请加薪加薪时适用本制度。
三、加薪加薪流程：
公司遵循个人申请部门审核公司考核加薪通过次月加薪的原则和流程受理员工加薪加薪请求。
1、个人申请：每月5号之前，有加薪加薪要求的员工填写《加薪加薪申请表》交给部门审核。
2、部门审核：部门在5个工作日内根据加薪核准的相关依据完成员工《加薪加薪申请表》的审核工作。
经理需要在加薪申请表中签署审核意见。
3、公司考核：公司考核由办公室负责组织，并在每月20号之前完成。
办公室同时根据加薪核准的相关依据对部门审核内容进行监督检查。
4、加薪通过：部门意见、个人考评、同事考评以上3项如有未通过项目，根据未通过内容和原因，给予一个月的整改考核期，下月对未通过项目重新进行考核，如仍未通过，则本次加薪不予通过。
办公室每月25日前根据考核结果提出加薪结果，由公司经理审批后通过。
5、次月加薪：加薪通过的次月，财务根据加薪审核表结果按级别标准计算薪资。
四、加薪核准相关依据：
1、首次申请加薪人员需与公司签订合同满6个月。
2、距离上一次加薪满3个月后，方可申请下次加薪。
且每自然年度加薪申请（含申请未通过）不
得超过2次。
3、提出加薪前3个月迟到次数不得多于3次。
4、提出加薪前3个月出勤率需要保证在95%以上。
（出勤率=实际出勤天数/应满勤天数）
5、提出加薪前3个月不得出现公司经理批评3次以上。
6、公司年度考核人为加薪申请员工的上级主管1人、经理1人、本部门普通员工随机抽取1人、其他有业务往来部门人员随机抽取1人。
考核成绩为百分制，按本部门加权平均分值占考核成绩90%（其中部门经理占50%，同事占30%，，公司领导占10%）、其他业务人员占5%，个人占5%计算最终考核成绩。
年度考核成绩75分以上为考核通过。
五、年度加薪后，如有严重违反公司考核制度的行为，公司将根据考核制度予以降级，直至除名。
六、因特殊或重大贡献，公司单独予以加薪的，不适用本制度。
加薪申请表
加薪审核表
第一项考察项目（粗评，占30%）
第二项考察项目（细评，占70%）
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：。