公司技术中心工作总结.doc
技术中心工作总结
技术中心工作总结光阴如梭岁月匆匆，又一个年轮飞驰而过，沁骨的寒气带来了冬的讯息，也送走了充实而忙碌的一年，我们技术部在中心领导的帮助指导下，在兄弟部室大力配合下，全体技术部同志注重合作，注重协调，确保了我中心广播、电视全年的安全、优质播出，实现了各项技术指标均达到上级规定的要求，各方面工作取得了新的进步，圆满完成了各种设备安装调及设备维护和值机值班等工作。
下面就技术部 20xx 年所做的几方面工作做一下总结：一、加强内部管理，完善各项管理制度从今年初开始，技术部就开始坚持每周一次例会制度，传达中心最新工作动态、确定每周工作任务目标，共同探讨工作中遇到的问题，找出解决方法增加工作经验、认真总结上周工作，先后讨论制定了非编机房设备使用及管理制度，后期设备维护维修制度，演播室、录音间使用及管理制度，人员岗位工作制度，耗材购置及领用制度，机房卫生管理制度，全场录像管理规范制度等。
建立了设备检修保养计划，规范了演播室管理制度规定等相关制度。
二、加强对机房及录播剪辑设备的管理对剪辑室、播出机房、发射机房的线路重新进行了规范整理，固定走向，认真梳理，消除了原来线路杂乱无章的现象，对现有的非编制作播出网络进行改造分离，真正实现了非编网和播出网络的物理隔绝，杜绝了事故隐患，加强对各个岗位人员的业务培训，让他们了解设备的操作规程，技术部每天对机房进行巡视，禁止无证人员进入机房、上机操作，减少因人为因素，操作不当，致使设备死机，影响工作的问题。
加强设备的维修维护，加强设备保养，技术人员超前介入，严格按照“设备定期维护维修制度”进行维护保养，始终让摄录非编设备处于最佳状态。
三、搞好内部培训，切实提高技术部工作人员整体素质针对本部室实际情况，工作能力参差不齐的问题，我们从头开始，系统培训，提出了“学习型科室”的口号，坚持每周一个课题，一月一个目标，常抓不懈。
并结合技术部实际工作中遇到的问题，抓住机会让大家都有实际操作的能力，尽快掌握工作技能，全场录像从“两会”演出开始就完全由年轻同志独立完成设备连接调试，并且事后都做了详细点评。
企业技术中心年度工作总结(范文)
企业技术中心年度工作总结(范文) 篇一：企业技术中心年度工作总结XX公司企业技术中心XX年度工作总结一、企业技术创新战略与计划的实施情形XX公司技术中心自XX年3月成立以来，以产品研发为中心，提倡技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下功夫，此刻公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日趋齐全、产品迈向多元化。
公司成立了高周密仪器检测查验的生产进程检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量操纵提供及时、准确的信息。
公司按国际质量体系ISO9001认证要求，成立了现代化质量治理体系，致力于持续改良，不断完善体系确保有效运行。
总领导XX高度重视技术中心建设，XX年、XX年、XX年持续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。
技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，关于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深切地了解国内外同行业先进加工工艺。
依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。
从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，为快速占据市场奠定坚实基础。
并与陇东学院成立了校企合作关系，该校教授按期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公司科研队伍的整体素养。
一、企业技术创新进展计划：公司原有的工艺装备、生产规模等严峻制约着企业的进展。
XX年咱们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力和测试手腕达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。
制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补助”及“总领导奖励基金”等治理方法，对技术好或有突出奉献的科技创新人员进行了奖励，XX年累计发放奖励金15多万元。
公司健全的科技创新鼓励机制，激发了科技攻关人员的踊跃性和制造性。
目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确信其待遇，每一年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优良的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。
技术中心一季度工作总结
技术中心一季度工作总结
经过一季度的努力工作，技术中心取得了一系列显著成绩，为公司的发展壮大做出了积极贡献。
在过去的三个月里，我们紧跟时代潮流，不断创新，努力提升技术水平，为公司的发展注入了新的活力。
首先，在技术研发方面，我们不断加强团队协作，积极探索新技术，推动产品创新。
我们成功研发了一系列领先行业的新产品，为公司开拓了新的市场空间。
同时，我们还加强了与合作伙伴的技术交流，不断学习借鉴国内外先进技术，提升了我们的研发实力。
其次，在技术服务方面，我们积极响应客户需求，提供了高效的技术支持和解决方案，赢得了客户的信赖和好评。
我们建立了一套完善的技术服务体系，提高了服务效率和质量，为客户提供了更好的服务体验。
此外，在技术人才培养方面，我们注重团队建设，加强了技术人员的培训和学习，提升了整个团队的专业水平和创新能力。
我们还建立了技术分享平台，鼓励团队成员相互学习和交流，形成了良好的学习氛围。
总的来说，一季度技术中心的工作取得了令人瞩目的成绩，但我们也清楚地意识到，技术中心的发展离不开全体员工的共同努力和支持。
在未来的工作中，我们将继续坚持创新发展的理念，不断提升技术水平，为公司的发展做出更大的贡献。
相信在全体员工的共同努力下，技术中心一定会迎来更加辉煌的明天！。
省级企业技术中心工作总结
加强内部人才培养，建立激励机制，鼓励员工积极参与技术研发； 同时积极引进外部优秀人才，提高团队整体素质。
产品创新计划
1 2 3
深入挖掘客户需求
通过市场调研和客户反馈，深入了解客户需求和 痛点，针对性地开发新产品或优化现有产品。
加强产品研发与实验
投入足够的资源和资金，进行产品研发、实验和 测试，确保产品的质量和性能达到行业领先水平 。
加强人才培养
通过提高员工的福利待遇，吸引和留住优 秀人才，为技术中心的研发工作提供有力 保障。
通过内部培训、参加行业会议等方式，提 高员工的专业技能和综合素质，为技术中 心的创新发展提供人才支持。
调整研发策略
加强与外部合作
根据市场变化和客户需求，及时调整研发 策略，加强技术研发和创新，提高企业的 核心竞争力。
中心组织架构
中心一般由企业主要领导担任主任， 下设研发部、工程部、市场部、综合 管理部等部门，负责中心的各项业务 工作。
中心还设有学术委员会和专家委员会 ，负责中心的学术指导和技术把关。
中心主要工作内容及成果
产品开发
中心根据市场需求，组织开发 新产品，提高企业的市场竞争 力。
人才培养
中心重视人才培养，为企业培 养了一批高素质的技术和管理 人才。
• 解决方案：为解决存在的问题，技术中心提出了以下方案：一是加强政策宣传 ，提高企业技术创新意识；二是加强与高校、科研机构的合作，共同开展研发 项目；三是加大人才培养和引进力度，提高技术中心的核心竞争力。
未来展望
技术创新
未来，技术中心将继续加强技术创新，推动产业升级和转型。具体措施包括加强研发项目 合作、引进高层次人才等。
产业升级
针对当前产业发展中存在的问题，技术中心将积极推动产业升级，提高产品质量和竞争力 。同时，技术中心还将加强与政府、企业的沟通协调，争取更多的支持和资源。
企业技术中心工作总结报告
企业技术中心工作总结报告一、前言2023年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。
在迎接年新任务、新挑战之时，现总结过去一年企业技术中心的工作。
企业技术中心在公司的发展中扮演着重要的角色，致力于技术创新、产品质量提升和市场竞争力增强。
通过全体员工的共同努力，我们取得了显著的成果，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
二、工作回顾1. 技术开发方面在过去的一年里，企业技术中心紧紧围绕公司的战略目标，积极开展技术开发工作。
我们紧密结合市场需求，加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品。
全年共计完成小样的试验工作400余批次，确保了新产品的质量和可靠性。
通过不断技术创新，我们成功克服了多种技术难题，为公司的产品线拓展奠定了基础。
2. 技术管理方面企业技术中心高度重视技术管理工作，以确保工程项目顺利进行为出发点，加强施工现场的技术监督与指导。
全年共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次。
我们协助各部门解决各类施工难题约35次，确保工程项目没有发生重大工程技术质量和安全事故。
3. 质量控制方面质量是企业的生命线，企业技术中心始终坚持质量第一的原则。
在产品质量控制方面，我们严格执行ISO质量管理体系，对试验的小样进行及时、严格的检验。
通过日事日毕的工作态度，为产品的质量奠定了良好的基础。
在受到多种因素影响的情况下，我们技术人员不辞劳苦，一丝不苟，战胜了各种困难，使产品试验的难关一一被克服。
4. 团队建设与培训方面企业技术中心注重团队建设与员工培训，提高员工的业务水平和技术素养。
我们组织了各类专项方案评审与讨论会约28次，分享经验、交流心得，提升了团队的整体素质。
同时，我们还邀请了外部专家进行技术讲座，拓宽了员工的知识面，激发了创新意识。
三、展望与建议展望未来，我们将继续坚持技术创新，提升产品质量，增强市场竞争力。
为实现这一目标，我们提出以下建议：1. 加大研发投入，加快新产品研发进度，丰富产品线，满足市场需求。
2024年技术中心半年工作总结(2篇)
2024年技术中心半年工作总结一、工作概述随着2024年上半年的结束，我对技术中心的工作进行了总结。
技术中心作为公司的核心部门，承担着许多重要的任务和挑战。
在这半年的工作中，我紧密配合团队成员，积极履行职责，提高了自身的技术能力和团队协作能力。
以下是我个人的半年工作总结，希望能对技术中心的发展有所贡献。
二、工作成果在过去的半年中，我主要从事以下几个方面的工作，取得了一定的成果：1. 项目管理作为技术中心的一员，我负责参与和管理多个重要项目。
通过制定详细的项目计划、合理的资源安排和有效的沟通协调，我成功地推动了项目的进展，保证了项目的高质量和按时交付。
我的贡献获得了上级领导和项目组成员的一致认可。
2. 技术研发作为技术中心的核心任务之一，我积极参与了新技术的研发工作。
通过持续的学习和技术交流，我掌握了新技术的关键知识和应用方法，并成功应用到实际项目中。
在研发过程中，我充分发挥自己的创新思维和问题解决能力，有效地解决了一系列的技术难题。
3. 团队协作作为技术中心的一员，我意识到团队协作对于工作的重要性。
在这半年中，我积极与团队成员进行沟通和合作，实现了信息的互通和工作的高效。
我鼓励团队成员分享经验和知识，帮助他们成长。
团队的凝聚力和合作效率得到了明显提升。
三、工作反思与总结在半年的工作中，我也遇到了一些困难和挑战，对此我进行了反思和总结。
1. 提升自身技术能力技术中心是技术人员的聚集地，竞争激烈。
我意识到在这个快速发展的行业中，只有不断提升自己的技术能力，才能保持竞争力。
因此，我将继续学习新技术，掌握行业的前沿动态，进一步提高自身的技术水平。
2. 加强团队协作团队协作是实现技术中心目标的关键。
我在与团队成员的交流中，发现还有一些待改进的地方。
我会更加注重团队协作的重要性，积极参与团队活动，加强团队之间的合作和信任，提高整体工作效率。
3. 持续改进工作方法在过去的半年中，我意识到有些工作方法和流程还有待改进和优化。
技术部工作总结(通用12篇)
技术部工作总结（通用12篇）技术部门工作总结篇一温故而知新，前行回望更知曲直，作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。
现将技术部门在过去的工作做一个回顾。
一、专业技术队伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。
作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。
看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。
目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪，程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问，而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事；是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。
目前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部，公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次招聘，几次面试亦无成效，公司招聘当立重点及持久方针。
二、项目多头并进项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。
三、技术不过关网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来。
技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。
设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营。
程序逻辑设计：因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现。
四、懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。
技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。
希望能在接下来的工作中有所改进，将目标顺利完成！一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作；一心一意，勤勤恳恳做贡献。
企业技术中心工作总结报告_企业技术中心工作总结
企业技术中心工作总结报告_企业技术中心工作总结
为了进一步提升企业的技术实力和市场竞争力，我们成立了企业技术中心，主要职责
是引领公司的技术创新与发展，推动企业高端技术研发和应用，为公司提供技术支持和服务。
在过去一年中，我们认真履行职责，取得了一定的成绩和进展。
一、加强团队建设
为保证技术中心能够顺利开展工作，我们加强了团队建设，优化了技术人员的配置，
招聘了一批高素质的人才，提升了技术中心的整体水平。
同时，我们还不断开展员工培训
和技能提升，不断优化工作流程，提高团队的协同能力和执行力。
二、深入开展研发工作
我们在研究广告投放、智能物流等领域取得了一些重要进展，提出了一批具有创新性
和实用性的方案和技术，有力地推动了企业的发展。
此外，我们还与多家高校和科研机构
开展合作研发，不断延伸研究领域和技术边界，加强技术创新能力的储备和积累。
三、推动市场应用
为了加强技术中心与业务部门的联动，我们积极探索新的市场应用场景，与多家客户
进行技术交流和深入合作，为客户提供高端的技术解决方案和服务，开拓了新的市场空间，为公司赢得了更多的商业机会。
四、加强知识产权管理
我们进一步加强了知识产权保护和管理，建立了完善的知识产权管理机制，加快了技
术转化和产业化进程，为企业的可持续发展和核心竞争力的提升打下了坚实的基础。
总之，技术中心一年来的工作经验告诉我们，技术创新和市场应用是我们行业中企业
可持续发展的核心。
我们将继续聚焦技术领域的深化，推动科技创新和市场应用，提高技
术中心的影响力和影响范围，为公司实现高质量持续发展做出更多的贡献。
企业技术中心年度工作总结(实际总结)
企业技术中心年度工作总结一、企业技术创新战略与规划的实施情况根据公司制定的“打造节水技术集成系统应用推广商，成为节水行业技术领先者”的技术创新战略目标,编制了公司2012年年度技术创新发展规划，明确了工作目标，制定了详细的实施计划、责任人、考核到位。
通过一年的努力年度科技创新计划完成率达80%以上。
其中完成了新产品开发4个、专利申请8个、企业标准备案4个，同时承担了一项国家“星火计划”重大项目，承担了一项自治区重点技术创新项目,培养技术人才10人、技术工人30名。
二、企业技术创新体系建设修订完善了技术创新管理制度、研发投入核算体系制度、研发人员绩效考核奖励制度、知识产权保护制度和产学研合作机制，以企业技术中心为支撑，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系.分别与与自治区水科院土肥研究所、自治区农科院及新疆农业大学签订了产学研合作协议，聘请自治区水科院、农科院及新疆农业大学的专家作为技术顾问.在技术引进方面与以色列耐特菲姆公司、美国约翰迪尔灌溉技术公司进行技术交流与合作，在装备引进方面与意大利AIT公司、德国克劳斯玛菲公司进行技术交流与合作洽谈.公司广泛开展各种产学研学术交流与技术合作、构建技术联盟，打造节水工程技术中心研发平台，共同开发农业节水灌溉新产品、新技术、新材料。
公司多次组织技术人员进行培训和学习，聘请行业专家进行讲解。
为了稳定技术队伍，进一步调动广大科技人员的积极性、创造性,使技术人员的报酬逐步与市场劳动力价格接轨，公司自2011年以来先后出台了一系列激励措施，目前已经形成了一套新的人才激励机制，有力地推动了企业各项科技活动的开展，促进了企业经济效益的提高。
企业技术创新基础设施建设。
技术中心拥有专业的检测设备，实验室有转矩流变仪、耐液压试验机、电子万能试验机、落锤冲击试验机等仪器设备符合产业科技创新需求三、企业技术创新活动开展情况1、新产品研发方面2012年企业研究开发新产品有4项。
2024年企业技术中心年终工作总结（2篇）
2024年企业技术中心年终工作总结一、工作概况在过去的一年里，企业技术中心在公司的领导下，以创新为核心，致力于推动科技创新和产品研发，取得了一系列重要的成果和突破。
总体来说，工作取得了较为显著的成绩，但也面临一些挑战和问题，需要进一步努力改进。
二、团队建设1.人员梯队建设今年，在企业技术中心加强了人员培养和梯队建设工作。
通过选拔和培训，我们成功引进了一批高水平的科技人才，提高了团队整体的科技创新能力。
同时，我们也加强了人员培训和学习，提升了团队成员的专业知识和技能。
2.团队合作在工作中，我们注重团队合作和沟通交流，在项目推进和问题解决中密切配合。
团队成员之间相互支持，互相鼓励，共同推动项目的进展。
但在一些情况下，个别团队成员存在着沟通不畅、合作不够紧密的问题，需要进一步加强团队建设。
三、科技创新1.项目研发在今年，我们团队开展了多个科技创新项目的研发工作。
项目涵盖了多个领域，包括新产品开发、工艺改进以及技术创新等。
通过科技创新，我们不断优化产品结构，提高产品性能，增强了企业的市场竞争力。
2.技术研究今年，我们团队着重加强了技术研究工作。
通过前沿技术的学习和研究，我们努力满足未来市场的需求，不断推陈出新。
同时，我们也积极参与相关行业的技术交流和合作，加强与其他企业和学术机构的合作，促进科技创新的共同发展。
四、成果展示1.新产品开发成果在今年，我们成功推出了多个新产品，并取得了良好的市场反应。
这些新产品结合了市场需求和技术创新的特点，具有良好的竞争力和市场前景。
新产品的推出，为企业的发展注入了新的动力。
2.项目成果在项目推进的过程中，我们取得了一系列的成果。
这些成果包括技术改进、工艺优化、产品性能提升等。
这些成果的取得，为企业的技术进步和产品升级提供了重要的基础。
五、问题与挑战1.人员流失在今年，我们也面临了一些人员流失的问题。
由于行业竞争的激烈以及待遇差异等原因，一些优秀的人才选择离开。
这对我们的团队建设和项目推进带来了一定的影响，需要我们进一步加强人才引进和留用工作。
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公司技术中心工作总结公司技术中心工作总结2018年是技术中心成立以来成果显著的一年，也是较为繁忙、变化较大的一年。
在这即将过去的一年里，技术中心全体员工在公司领导们的亲切关怀和指导下，进一步完善了自己内部的管理机制、科研能力和实验手段，同时全面的提高了技术中心科研人员与市场的对接能力，从而使得科研开发与市场的需求能够更好的结合在一起。
经过技术中心全体人员的共同努力，全面完成了公司领导安排的各项科研任务，取得了较好的成绩。
在2018年里，技术中心在酵母提取物的改进和深加工方面，在海产品提取物的研发及市场开拓方面以及啤酒新品种的研究方面均取得了较好的成绩。
其中，在2018年研发成功的酵母提取物新品种af01、扇贝提取物—扇贝精粉和肉味浸膏等目前已经深受市场的欢迎，仅这三个新品种今年的销售额有望突破500万元。
同时，经技术中新研究开发的14度黑生啤酒也即将投入市场销售。
这些新产品的研究成功，使得技术中心为集团公司在啤酒行业和高新产品和技术领域的全面发展作出了自己的贡献。
回顾即将过去的2018年，我们为我们在工作当中所取得的成就而感到欣慰，同时也为我们在工作上的一些不足而着急，为了我们今后能够更好的开展工作，并在工作中更好的发挥我们的长处，改正我们的不足之处，以便在2019年里为集团公司在新的发展领域里能够更好更快的发展，使公司拥有更好的经济效益和发展前景，现将技术中心2018年度的工作做如下的总结；一、进一步完善科研管理制度，加快科研速度，提高效率。
在2018年里技术中心在抓管理制度上下了大力气，进一步完善了部门内部的科研管理程序和工作考核制度，使其既与公司的管理规范相符合，又具有与科研部门的特有情况相适应，使得在科研过程中各个科研人员和科研小组之间既分工明确又能够充分的相互协调合作，从而提高工作效率和课题的研发速度，从管理上和制度上保证技术中心的日常工作能够有条不紊的展开，使得技术中心能够快速的发展壮大。
具体的工作从以下几个方面展开；1. 持续的积极实施并严格执行公司目前推行的月初工作有计划，月末按计划进行工作总结考核的岗位考核管理制度，并将其作为技术中心当月统领全局的纲领性文件去执行。
每个人月末要对自己这一个月的工作对照原工作计划做出总结，如有变动应有明确的注解和说明，然后交由部门领导审查确定，以便明确每个人的工作的完成情况是否与技术中心整体的工作进度相吻合，如有不符之处将作出相应的调整。
同时每个人都须对自己下个月的工作制定详尽的计划，该计划应与部门的整体工作打算相一致，并交由部门领导审批后认真按计划执行。
这样可以明确自己的工作内容和工作方向，使得技术中心的所有工作人员紧紧围绕在技术中心的工作主线周围，使得大家目标明确，有劲向一块使，避免日常工作的盲目性和随意性，从而大大提高了工作效率。
2. 实施按科研项目划分不同的科研小组，各个科研小组各自责任明确，有利于加快课题的研究开发进度。
同时积极推行周工作计划管理办法和周例会制度，以便更好的进行任务细分以及各个课题组之间的交流与沟通。
为了更好的使用人力资源，使得诸多的科研项目能够较好的同时全面展开，技术中心在部门内部以科研人员的各自技术特长划分了不同的科研课题组，这样大家各司其职，目标明确，并相互协调，使得技术中心的各项工作能够协调的快速展开。
同时，为了更好的执行月工作计划，使每日的工作安排更具体细致。
在技术中心内部实施了周工作计划管理办法，这样使每一人的工作安排时间更短、更具体、更具有可操作性，从而有利于开发工作的督促检查和研究开发工作进度的控制，使得工作能够进可量的向前赶，有利于提前完成公司和客户徼给科研开发任务。
另外，为了更好的加强各研发小组之间以及研发小组内部的相互交流，认真执行每周一一次的周五例会制度，交流各个科研小组的本周的工作情况，及时汇报工作进展以及在工作中取得的经验和遇到的困难，以便于大家一起协商解决。
同时各个小组相互通报各自的下周具工作体安排情况，以便于大家在工作上相互协调，彼此配合，从而加快研究进度，提高工作效率。
4.严格实验设备和分析仪器的管理，加大大型实验分析仪器操作人员的培训力度，确保分析人员能够进行熟练的操作和进行简单的设备维护。
技术中心拥有公司最好、最精密实验分析仪器和设备，这些设备不但结构复杂，操作精密烦琐，而且价格昂贵，需要精心操作和维护保养，为了保证操作人员能够熟练的进行操作和设备维护，进而保证操作人员的安全和仪器设备的准确性及设备完好率，在2018年里进一步加大了对设备操作人员的培训力度，同时将各个设备责任落实到人，大型的精密仪器和设备由专人进行操作就、和维护保养，严禁不熟悉的人员进行盲目操作，并编写了详细而具体的设备仪器操作规程，严格执行，确保设备仪器的正确使用操作和按时的维护保养。
二、在进一步加强校企强强联合的同时，尽力提高与高校的合作水平，由引进外部智力资源进行指导到直接将高校和科研院所的高水平科研人员请进中心进行工作，有他们带领技术中心的科研人员直接进行开发研究工作，使的中心全体人员有与高水平科研人员共同工作的平台和机会。
同时，加强内部人员的技能培训，全面提高员工的业务素质和科研水平。
在2018年里，技术中心以xx大学生命科学学院验室作为主要的科研合作对象，以合作课题为中心，先后共邀请了三个批次，共8人次到技术中心与本公司的科研人员一起进行科研攻关。
这不仅取得了一定的科研成果，而且使我们的科研队伍学到了许多有用的科学知识和先进的实验方法，为我们将来独立的进行一些具有较高知识含量、较高科技水平的课题的研发打下了一个较好的知识基础。
另外，经常与华南理工大学、北京工商大学、北京中融百鸣等单位积极沟通并派人进行交流学习，使得技术中心的研发人员能够及时的了解到同行业的最新研究成果和发展动态，从而使得我们的产品能够一直走在全国同行业的前列。
三、积极引进新的实验分析仪器和设备，不断完善检测手段，提高技术中心的科研硬件水平，提高技术中心在全省同行业中的等级和档次。
分析检测的能力水平是科研工作的眼睛和分析检查各种工艺路线是否正确的依据，准确而到位的分析检测能够帮助我们很快的找到问题的所在和正确的发展方向。
为了提高技术中心的分析能力，健全技术中心的分析手段，提高数据检测的深度和准确性，更好的为公司内部各个单位的科研任务服务，2018年技术中心先后引进了具有国际水准的实验设备和分析仪器，其中包括美国millipore公司的elix/rios纯水仪和waters的高压液相色谱、高速离心机等实验分析仪器以及一些重要的中试设备，上述仪器和设备的引进和使用，极大的提高了技术中心的分析实验能力和科研水平，使得我们在实验数据分析方面处于国内先进水平。
可靠的实验分析数据，减少了在科研过程中因数据的误导而陷入歧途的可能性，同时也使得我们的硬件条件初步符合了省级技术中心的要求，为顺利申请到省级技术中心奠定了基础。
另外，造粒等中试设备的引进和顺利的投入运行，使我们有了将在实验室里将做成功的小试科研产品，顺利的过渡到中试阶段的手段，使得我们的中试产品更好的符合了客户的外观要求，为我们将大生产的产品顺利推上市场打下了良好的基础。
四、在积极争取外力的帮助，争取参与国家、省市的科研项目，争取政府在资金、政策和技术的支持和帮助的前提下，在2018年里申进行了省级技术中心的申请工作，并已获得批准。
在2018年里，在公司领导们的大力协调和帮助下，经技术中心与政府相关部门积极的联系和沟通，将技术中心正在进行的多项科研项目向相关政府部门递交了申请，将技术中心的科研项目申请成为由政府资助立项的省、市级科研项目，由于我们的科研项目内容属于国家重点支持发展的行业，并且实施得力，所以争取到省级科研立项项目一个，市科技局资金支持的科研立项项目多个，目前已经得到的政府在2019年的资助金额已经达到55万元以上，这将使我们在科研过程中有较充足的资金支持，使我们的科研进行的更加快捷顺利，同时为公司节省了不少的科研经费开支。
将技术中心的科研项目申请成为由政府部门资助的科研立项项目，这不仅提高了我们企业的知名度，促进了我们公司科研工作水平的的提高和发展，缓解了公司内部科研资金的紧张状况，节省了公司内部的科研支出，同时提高了公司自身的科研能力，发展壮大了我们自己，加强了我们公司的发展后劲，这种企业与政府部门的这种良性互动，为公司今后的持续快速发展打下了良好的基础。
技术中心在2018年里又一个重要的申请项目是省级企业技术中心的申请工作。
在公司领导的大力支持下，经过一端时间的繁忙的材料组织编写和修改整理工作后，通过烟台市经济贸易委员会的数次审核，报省经济贸易委员会，现已经通过由省经济贸易委员会组织的有关专家的评审，并批复20万元资金用于帮助中心的进一步建设。
省级技术中心的申请成功是烟台啤酒集团有限公司技术中心发展的又一个良好的机遇。
省级技术中心的设立，将使我们能够在一个更高的平台上为公司的新产业的发展开展工作，从而取得更好的成绩。
五、2018年技术中心取得的科研成果2018年是技术中心硕果累累的一年，在这短短的一年中技术中心在酵母提取物、肉类提取物、海产品的深加工、啤酒的新产品研发方面均取得了较好的成绩，并且使我们已有的产品形成了系列化，为公司创造了较好的经济效益。
1、在啤酒方面，技术中心经过一年的研究开发，成功研究出14度黑生啤酒，并已经进行大生产试验，同时在低度啤酒的后修饰方面也进行了大胆的研究和对比实验，取得了令人满意的结果。
2、在调味品领域，技术中心在2018年不仅将华海以有的产品进行了大幅度的改进，而且还进行了大量的新产品开发工作，并使得新产品顺利上市，创造了很好的经济效益。
在酵母提取物方面，为了解决因我们公司啤酒废酵母资源严重不足而导致华海的酵母提取物的产量无法满足客户日益增张的需求的现状，满足市场对酵母提取物日益增长的需求，在公司领导的倡议下，决定进行利用面包酵母生产酵母提取物的工艺方法的研究，经过生产资源调查，并最终决定利用本地的马利面包酵母来生产酵母提取物来替代以往的啤酒酵母提取物，定名为酵母提取物af01，由于面包酵母在结构和物质组成上与啤酒酵母有较大的差异，按啤酒酵母生产工艺生产出的面包酵母提取物无论的得率上和风味上都有差异，工作一度遇到了较大的困难。
研发小组成员充分利用生物酶解技术和国内先进的均质破壁技术，提高了酵母酶解液的水解度，提高了得率，为后期的调配做好了准备，然后经过调味、调香技术手段，精心配制，实现啤酒酵母提取物与面包酵母提取物在产品风味方面的和谐统一，在产品配方、生产工艺等研究完成之后，在华海有关人员的帮助下，该生产工艺一次性大生产试生产成功。
后又经过生产工艺的改进和微生物控制技术使水解度进一步提高，并最后定下大生产的工艺流程。