工程造价阶段性控制措施
控制工程造价的主要措施
控制工程造价的主要措施对于成本的主要构成进行合理的分解分析，以便采取有效措施降低工程造价，对管好用好资金，提高投资效益有着重要意义。
具体措施如下：1、建立规范完善管理制度，降低工程造价1.1建立和完善各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。
1.2认真执行工程质量程序控制计划，搞好工序交接，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。
1.3加强现场的安全管理，坚决杜绝安全事故发生，节约非生产费用的支出。
2、工程实行责任成本管理2.1编制切实可行的成本目标体系，作为对本项目工程施工过程成本管理的依据和控制的标准。
2.2实行项目成本核算和成本分析。
阶段性进行一次成本核算和成本分析，找出原因，及时采取措施纠正成本偏差。
保证在施工过程中成本始终处于控制之中。
2.3建立健全成本管理的各项制度。
2.4编制项目、施工队、班（组）的责任成本；将项目成本层层分解，责任到人。
2.5实行经济责任承包制。
2.6激励制度。
制定奖罚措施，对目标成本完成好的人员班组予以奖励，做到奖罚分明，从而使全员都关心成本、控制成本，形成一个增产节约、降低消耗的格局。
2.7加强审核制度管理。
加强审核管理，控制项目的非生产支出。
3、优化施工方案和资源调配，加强技术保证3.1精心编制施工方案，加强技术管理，推广微机应用,采取网络技术、价值工程、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率，缩短工期，节省管理费用。
分段施工，作好流水作业平衡计划，合理利用周转性资源，提高周转率，节约成本。
3.2编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。
优化施工平面图，减少二次搬运，节省工时和机械费用，降低临设费用。
科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。
3.3详细编制分项工程技术交底，交底内容力争做到准确到位、可操作性强，从而从技术层面上杜绝返工现象的发生，达到降低成本的目的。
工程各阶段造价控制目标体系构建与控制措施
工程各阶段造价控制目标体系构建与控制措施摘要：工程造价控制是一项综合性管理方法，既需要对各个施工阶段的施工技术进行管理，对施工成本进行有效监管，在降低施工成本的同时，提升施工质量要求，完善工程施工管理方法和施工技术的应用，通过对工程建设的全阶段进行有效地管控，构建工程施工成本管控体系的建设。
关键字：工程施工；成本控制；体系建设；措施1、工程各个阶段造价控制管理意义建筑工程由于工程量较大，采用技术种类繁多，工程周期长，工程资金投入大等基本特点，在进行集中管理的过程中，对于工程项目投入资金以及支出成本管理是一项复杂的工作，这就需要将整个工程项目拆分成数个独立的施工阶段，就各个阶段中项目资金的预算以及成本支出的使用情况等制定出统筹方案。
另一方面，当前形势下，建筑工程单位都是以商业化运作模式进行发展，与市场经济的价值规律有着直接的关系，工程建筑行业的发展需是建立在对工程材料的使用与施工人员的配备等方面，项目成本支出也主要体现在这两个主要方面上，通过各个不同工程阶段，从工程项目的规划、项目招标，到项目施工和竣工管理的整个过程进行分段成本控制，有利于将分散的成本管理情况进行统一，以每一个具体项目实施阶段作为一个独立的成本管理系统，更为精确和严密地对项目成本支出进行管控。
工程项目阶段管理、工程项目成本管理和工程项目质量管理三者之间有着必然联系，项目实施阶段可以将其与两者的内容囊括在内，以更为具体的管理方式对工程项目阶段性成本进行控制，对于实施工程项目各个阶段成本管理具有重要意义。
2、工程各阶段造价控制目标的构建2.1确立工程造价控制的目标工程项目造价控制管理是一项具有综合性特征的管理活动，不仅仅是对工程项目支出情况的财务管理，除此之外还需要对与工程造价相关的各个要素进行关联管理，对制约工程造价成本支出的各个要素进行分析，尤其是建筑市场行情随价值规律变化而变化，诸多不确定因素都会造成建筑工程项目建设中的成本风险的出现。
造价控制大纲及控制措施
造价控制大纲及控制措施第一节造价确定和控制的重点、难点分析 (2)一、投资决策阶段 (2)二、设计阶段 (3)三、建设项目发包阶段 (4)四、施工阶段 (5)五、指定分包是造价管理的难点 (7)六、竣工结算阶段 (8)第二节造价控制的指导思想、控制的阶段性目标和总目标8一、造价控制的指导思想 (8)二、造价控制的阶段性目标 (10)三、实现阶段性控制目标的工程造价控制的措施........ H四、实现工程总目标的主要措施及偏差纠正措施 (26)第一节造价确定和控制的重点、难点分析工程全过程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。
房地产项目的造价控制关键环节是决策阶段和设计阶段，但是在项目施工阶段，由于施工各方交叉作业，施工工艺、施工环境、施工进度的不断变化且相互制约，施工阶段的造价管理极易出现偏差，造价控制难度最大。
工程造价在各阶段的控制重点主要在以下几方面：一、投资决策阶段本阶段主要取决于领导的经验与战略眼光，相关职能部门所能起的作用相对有限，但工程造价部可以配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用（含建设单位管理费、设计费、监理费等）等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价，主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。
二、设计阶段在项目作出投资决策后，控制造价的关键在于设计，这也是工程造价控制的重点。
据有关资料分析，设计费一般占建设工程全寿命费用的1%左右，但对工程造价的影响度占75%以上。
建筑工程造价阶段性控制
浅析建筑工程造价的阶段性控制摘要：随着我国建筑行业的快速发展，投资的多元化使得传统的建筑工程造价无法适应现代的投资方式，必须实行全过程的动态控制与管理。
针对当前我国建筑工程造价的各个阶段的不同特点，进行了全面的成本控制分析，提出了建筑工程造价的各个阶段中应该注意的事项和解决办法，使各个阶段的成本得到有效控制。
关键词：建筑工程造价阶段性成本控制1 引言建筑工程造价一般是指进行某项工程建设所花费的费用，即从筹建到竣工验收交所使用的全部费用。
它由建筑安装工程费，设备工器具购置费，工程建设其它费和预备费及税金组成。
我国建筑行业近年来的迅猛发展，使得建筑企业在追求一种低投资高回报的经济效益。
建筑工程又分为多个阶段，每个阶段对工程造价有着不同方面和程度的影响，因此加强对各个阶段的有效管理和控制是实现工程造价动态管理，即控制工程成本和降低工程造价，提高经济效益的有效方法。
2 建筑工程造价的各阶段划分及控制管理：每个建筑工程都有着不同的建筑过程和特点，但经历的各个阶段和特点有着原则上的一致性，可以总结归纳为如下：1)决策阶段也可称为可行性论证阶段，是对拟建筑工程进行技术经济分析论证、对各种建筑方案的优化对比分析并做出判断和选择的过程。
建筑工程可行性论证阶段工程造价的影响因素较多，涉及行业也多，在具体操作时的参与人员由涉及到的各行各业相关专业人士组成，必须具备一定的专业基础和决策经历，以保证工程造价的准确性和有效性。
对于该阶段的造价控制首先需要考虑投资估算的必要性。
在工程建设前期，要对工程进行投资估算，投资估算是决策性文件，是对建筑工程的经济效益的计算分析，是对工程设计的资金控制，是作为银行贷款的依据。
预算评估要全面，一些比较容易被漏掉的办公、交通等配套设备要给予特别注意，防止漏算。
在建筑工程规模选择上，对于“三高”即高投资、高风险、高回报的行业，一般采取小规模的方案；而投资低、低风险、低回报而又稳定的行业，可以采取较大规模的方案。
浅谈工程项目各阶段工程造价实施、控制的方法和措施
２． 工程造价的计价要体现建筑科学技术水 平 ３
＾ Biblioteka 价 管 理 的 系 统 。 只 有 把 工 程 造 价 管 理 当 作 一 个 系 统 来
研 究 ，用 系 统 工 程 的 原 理 、 观 点 和 方 法 来 实 施 工 程 造 价 管 理 ，才 能 从 整 体 上 实 施 有 效 的 管 理 ，真 正 实 现 最
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中 国核 电工程 有 限公 司 【 摘 要 】本 文针对建 设项 目工程 造价各 个 阶段 的特 点 ，对 相应 阶段控 制 工程造 价 的方法和措 施进行 了分析并提 出 了一 些建议 ，认 为工程 造价 的控 制 、实施和 管理 应贯 穿工程建 设的 全过程 ，对 其 中的每一 个环 节都 应 高度 重视 ，
额 “ 价 合 一 ” 实 行 “ 价 分 离 ”，真 正 实 现 以 市 场 量 ， 量 形 成工程 造 价 的价 格机 制 。
３ ４ 工 程造 价 管 理 的 系统 性 ． 工 程 的投 资 估 算 、 初 步设 计 概 算 、施 工 图 预算 、招
标 标 底 、合 同 价 、 工 程 结 算 和 竣 工 决 算 组 成 了 工 程 造
２． 成 本 是 工程 造 价 计 价 的最 低 经 济 界 限 １
建 筑 项 目是 一 个 具 有 特 定 功 能 ， 是 在 特 定 的 地 点
和 时 间 完 成 的 建 筑 产 品 ，工 程 造 价 应 该 高 于 其 成 本 ， 这 是 建 筑 产 品 的 单 件 性 计 价 特 点 决 定 的 。 我 国 招 标 投 标法 》也 明确 规 定低于 成 本 的投标 报价 不能 中标 ． 因而 成 本 是 工 程 造 价 计 价 的最 低 经 济 界 限 ， 这 在 法 律
工程造价全过程动态控制
工程造价全过程动态控制工程造价全过程动态控制是指在整个工程项目的生命周期中，通过不断优化与调整，合理规划和控制各项工程造价因素，以确保工程项目的造价不超过预算，并达到预期的质量和进度目标。
下面将围绕着工程造价全过程动态控制进行详细展开。
1.前期预算控制：在工程项目启动前，需要对项目的预算进行编制和评估。
通过编制详细的工程量清单和价格分析，结合项目的技术要求和设计方案，进行单价计算和综合费率测算，以编制出合理的工程预算。
同时，还需要根据项目的需求和风险评估，对预算进行适当的控制和调整，以确保项目启动前的预算控制合理可行。
2.设计阶段控制：在设计阶段，需要对项目的设计方案进行合理评估和优化。
通过与设计单位的紧密合作，控制设计的质量和设计变更的发生，以减少不必要的造价增加。
与此同时，还需要进行供应商和承包商的选择和洽谈，以获取最具竞争力的价格和优惠条件，进一步控制工程造价。
3.施工阶段控制：在施工阶段，要进行全方位的施工进度控制和质量控制。
通过施工图的编制和实施方案的制定，对施工过程进行先期计划和调整，以保证施工的顺利进行。
同时，要加强工程监督和验收工作，确保施工质量的达标，减少可能的返工和修补工作，从而降低工程造价。
4.后期阶段控制：在工程项目竣工后，还需要对工程项目进行综合验收和结算。
通过开展全面的竣工测量和质量检查，对工程项目进行验收，确保工程质量符合要求。
同时，还要通过对合同约定和报价材料的核对，结算施工单位的工程价款，与工程设计图纸和土建结算文件进行核对，确保工程造价不超出预算。
在整个工程造价全过程动态控制中，需要采取以下措施：1.设定合理的目标和指标：在工程项目启动前，需要根据项目的需求和特点，设定合理的造价目标和控制指标。
同时，要根据项目的阶段性特点和不同阶段的预算控制要求，合理划分控制指标的阶段性目标，实现全过程动态控制。
2.建立科学的管理体系：建立科学的工程造价管理体系，包括预算管理、设计管理、施工管理和竣工结算管理等环节。
建筑工程造价的阶段性控制
浅析建筑工程造价的阶段性控制摘要：对于新时期的建筑企业单位而言，企业参与市场经营管理最根本的目的在于以尽可能少的资金投入获取最大限度额经济效益。
从这一角度上说，建筑工程造价务必需要保持健康的发展方向。
如何针对建筑工程造价进行有效控制，确保建筑工程质量与建筑单位经济效益的双向发展，已成为现阶段相关工作人员最亟待解决的问题之一。
基于此，本文以建筑工程造价为研究对象，从建筑工程可行性论证阶段控制分析、建筑工程规划设计阶段控制分析、建筑工程施工阶段控制分析、建筑工程竣工阶段控制分析以及建筑工程使用维护阶段控制分析这个五个方面入手，围绕建筑工程造价的阶段性控制这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述，并据此论证了阶段性控制在进一步提高建筑工程造价控制质量与控制效率的过程中所起到的至关重要的作用与意义。
关键词：建筑工程,造价,阶段性,控制,分析abstract: the construction enterprise in new era for unit, enterprises to participate in the market management the fundamental purpose lies in as little as possible to put money get the maximum economic benefit forehead. from this angle, the construction project cost must need to keep healthy development direction. how to effectively of construction engineering cost control, ensure construction engineering quality and construction unit economic benefits of two-waydevelopment, has become the most relevant staff at one of the problem to be solved. based on this, this paper in the construction project cost as the research object, the construction project feasibility analysis, construction project phase control planning design phase control analysis, construction project construction phase control analysis, construction project completion phase control analysis and construction engineering maintenance phase control analysis the five aspects, around a building of engineering cost control the center stage through more detailed analysis and explained, and then demonstrates the phased in to further improve the control construction engineering cost control quality and control of the efficiency of the process that play the vital role and significance.keywords: building project, cost, stage, control, analysis中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：相关工作人员需要清醒的认识到一个方面的问题：在整个建筑行业建设发展日益完善的背景作用之下，有关建筑行业的投资主体也呈现出了多元化的发展趋势。
工程造价管理中的质量控制措施
工程造价管理中的质量控制措施在工程项目的实施过程中，质量一直都是一个至关重要的方面。
工程造价管理中的质量控制措施旨在确保工程项目的质量达到预期标准，保障项目的成功完成。
以下将介绍几种常见的质量控制措施。
1. 设计质量控制：设计是工程项目的基础，对其进行质量控制至关重要。
首先，设计阶段应按照相关设计规范和标准进行，并与业主充分沟通，确保设计方案满足业主需求。
其次，设计文件应经过专业机构审核，并组织专家评审，确保设计文件的准确性和合理性。
2. 材料管理：材料的质量直接影响工程项目的质量。
因此，工程造价管理应加强对材料的选择和采购过程的管理。
首先，应选择具有合格认证的供应商，并与供应商签订合格的采购合同。
其次，在材料到达施工现场后，工程管理人员应对材料进行验收，确保其符合设计和规范要求。
3. 施工过程控制：施工过程中的质量控制是确保工程质量的重要环节。
首先，要加强对施工人员的管理和培训，保证其具有良好的技术素质和施工能力。
其次，监督检查施工现场的作业规范和工艺流程，遵循设计要求进行施工。
同时，加强对施工材料和设备的管理，确保其质量符合要求。
4. 质量检查与验收：质量检查与验收是评估工程质量是否达标的重要手段。
工程造价管理应定期对施工过程进行质量检查，以及阶段性和最终的质量验收。
其中，质量检查主要检查施工中可能存在的质量问题，及时进行整改。
质量验收则是在工程完工后对工程质量进行评估，以确定其是否满足设计和规范要求。
5. 质量管理信息系统：质量管理信息系统的建立和应用有助于提高工程质量控制的效率和准确性。
通过该系统，可以实现对工程造价管理中各个环节的信息共享和实时监控。
同时，通过对数据的分析和整理，能够发现潜在的质量问题，并采取相应的措施进行处理。
综上所述，工程造价管理中的质量控制措施是确保工程质量的重要手段。
在项目实施过程中，各方应密切合作，加强沟通与协调，确保质量控制措施的有效实施。
只有通过全面、规范的质量管理，才能确保工程项目的质量达到预期标准，并取得成功。
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工程造价阶段性控制措施
近年来，我国工程造价管理出现了一些新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。
本文结合造价管理的经验，从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段到竣工结算阶段阐述了如何对工程造价进行有效控制。
在竞争激烈的市场经济大潮中，求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。
房地产企业要生存、要发展，必须最大限度地提高企业的投资收益。
只要我们抓住重点环节，采取技术与经济相结合的切实可行的措施才能占有一席之地。
经济建设的主题通过不断进行固定资产的建设，增强经济实力和社会事业的发展，满足人们物质文化生活的需要。
不断提高经济效益，提供相当规模的生产能力和使用效益，是从事固定资产投资建设的核心问题，也是一切从事概算预算工作和工程建设管理人员的一项根本任务。
近年来，随着我国经济建设蓬勃发展，工程造价的控制逐渐成为人们的话题。
建设工程的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
建设工程造价在我国长期存在概算超估
算、预算超概算、决算超预算的三超现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。
一个项目的工程成本牵涉到各个阶段，故要降低工程成本必须从项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段对工程成本进行严格的控制。
而要降低工程成本，控制工程造价则是关键。
控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
房地产开发企业在施工阶段对工程造价的控制除了加强合同管理外，还应重点加强工程施工现场管理，杜绝浪费。
施工阶段是成本控制的关键。
新建的一个项目在项目建议书批准以后，要根据经济发展规划、地市经济发展、行业经济发展规划的要求，对要建的项目在技术上是否适用，在社会上能否创造效益，资金如何等方面进行全面、地调查、分析和论证，做好可行性研究。
在投资决策阶段应做好基础资料的收集；认真做好市场研究；做好方案优化；合理确定评价价格和基准参数。
在项目设计阶段应加强对设计单位设计图纸质量的审查；规范设计概算办法；制订设计奖惩制度；制订限额设计标准；推进新成果在工程设计中的应用。
在实际工作中，一般都是设计人员根据设计委托进行现场调查，选择方案，进行设计，不同阶段向造价人员提供条件，进行估价或预算。
造价人员对工程概况、现场情况了解很少，无法将各种影响
因素考虑全面。
设计中成本控制认识不足，影响竞争能力。
设计人员在设计中一般都比较注重设计产品安全实用，技术先进，强调设计的产值，而对设计产品的经济性不够重视，不抓设计中的经济指标和成本控制工作。
尽量减少设计变更在施工过程中，引起设计变更的原因很多，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许变更设计，除非不变更会影响项目功能的正常发挥，结构上有影响项目进行下去的情况。
其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、甲方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。
总体规划设计既要符合建设单位所在城市和地区城市规划要求，又要满足使用者的使用功能，是一项综合性的设计工作，应委托权威的专家进行精心设计。
总体规划一经确定，就是有它的权威性，它将指导各个单位工程的布局和设计。
招投标阶段工程造价控制的重点是招标文件的编制、工程量清单的审核、投标书的审查、施工单位的选择及施工合同的签订等。
在招投标阶段应坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督；不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质。
建设项目通过招投标，一方面可以引进竞争机制，使建设单位可以择优选择施工单位；一方面，降低工程成本，使
工程造价得到比较合理的控制。
标底的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标底是确定工程承包合同价的基础，有了科学的标底，才能正确地判断投标所报价格的合理性和可靠性，才能做好评标定标工作。
当前在招标投标过程中存在着不合理的竞争。
一些少数有权威的人士，将工程建设项目以不公正的手段进行交易，工程指定关系户、人情工程，工程造价难以控制，施工单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用，所以这种不符合工程的招投标，指定的承包商给国家带来巨大的损失，也是工程造价超额的隐患。
招标文件作为整个招投标过程乃至于工程项目实施全过程的纲领性文件，它将直接影响工程造价的确定与控制，所以在编制过程中，应力求在文字上表达清楚，同时与工程量清单相互衔接，口径一致，否则如果出现漏洞，就会成为施工单位追加工程款的突破口，从而造成纠纷，引起索赔。
在施工阶段应制定先进合理的工程造价控制目标；严格控制材料价格；优选施工方案。
工程项目的施工阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。
工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等等……要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。
由于建设工程的复杂性，影响因
素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。
建设工程的材料费一般要占整个建安费的60%以上，控制材料费的支出是施工阶段造价控制的一个很关键的环节。
建设单位应广泛掌握建材行情，多进行市场调查，对无价材料及特殊材料价格应进行市场询价，做好价格签证，以达到降低工程造价的目的。
材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，由于建设市场目前还比较混乱，材料采购价格失真，不法分子从中渔利，也使得占建安工程成本60％～70％的材料费用失去控制。
由于建筑工程具有复杂性、多因素影响的特点，在施工过程中不可避免地出现一些图纸以外的工程内容，这样我们甲方必须做好施工记录，为工程结算提供可靠的依据，避免乙方提出不合理的索赔。
在施工组织方面，多数施工企业还一直沿用老办法，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高。
施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润。
在在竣工阶段应精确计算确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用。
建设项目竣工决算是指所有建设项目竣工后，建设单位按照国家有关规定在新建、改建和扩建工程建设项目竣工验收阶段编制的竣工决算报告。
竣工结算是有效控制工程造价的最后一关，也是关键的一关。
竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低。
在确定工程造价
时，预算人员应坚持以现行的工程造价管理规定为依据，严格按合同办事，根据竣工图及甲方核实的联系单、隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，尤其是要深入现场，获取真实的第一手资料，审查施工单位是否按图纸、工程变更及合同规定全部完成工作，是否有丢、落项工程。
在竞争激烈的市场经济大潮中，求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。
房地产企业要生存、要发展，必须最大限度地提高企业的投资收益。
只要我们抓住重点环节，采取技术与经济相结合的切实可行的措施，采取主动控制替代事后控制的做法，以人为本，不断提高人的业务能力，加强人的责任心，端正人的工作态度，充分发挥人的主观能动性，工程造价就必然能够得到有效的控制。