施工管理四大措施
施工方进度管理的四大措施
施工方进度管理的四大措施施工方进度管理的四大措施摘要施工方的进度管理对于项目的顺利进行非常重要。
本文将介绍施工方进度管理的四大措施，包括制定详细的施工计划、实施有效的进度控制、强化施工人员的沟通协作以及积极应对进度风险。
通过采取这些措施，施工方能够提高施工进度的可控性，保证工期的顺利完成。
1. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是施工方进行进度管理的基础。
施工计划应该包括施工过程中的每个任务的具体工作内容、完成时间和责任人等信息。
通过制定详细的施工计划，施工方可以清楚了解整个施工过程中需要完成的工作，从而更好地安排资源和人力，提高施工效率。
2. 实施有效的进度控制在施工过程中，施工方需要实施有效的进度控制，即时跟踪施工进度，及时采取措施纠正偏差。
一种常用的进度控制方法是挣值管理，通过比较已经完成的工作量和计划的工作量，计算出挣值指标，进而评估项目进展情况。
如果发现偏差，施工方应立即分析原因，并采取适当的措施进行调整，以确保项目进展按计划进行。
3. 强化施工人员的沟通协作沟通协作对于施工方的进度管理至关重要。
施工过程涉及多个施工人员的合作，如果沟通不畅或协作不力，会导致工作延误或质量问题。
施工方应通过定期组织施工例会、建立沟通渠道等方式，加强施工人员之间的沟通与协作。
此外，施工方还可以借助协同工具和技术，实现远程协同工作，提高工作效率。
4. 积极应对进度风险在施工过程中，进度风险是无法避免的。
施工方应该积极识别和评估进度风险，制定相应的风险应对策略。
例如，如果发现某个任务可能无法按时完成，施工方可以制定备选方案或加大资源投入，以缩短工期。
此外，施工方还应定期进行进度风险分析和评估，及时调整计划，确保工期的可控性。
结论施工方进度管理涉及诸多方面，制定详细的施工计划、实施有效的进度控制、强化施工人员的沟通协作以及积极应对进度风险是提高施工进度可控性的重要措施。
施工方应在项目开始前制定详细的施工计划，并在施工过程中持续跟踪和调整进度。
施工管理四大目标及措施
第7章施工总平面布置7、1布置依据根据现场施工条件及用地红线情况，在布置临设时原则上应将易燃易爆物品油料等安置于离生活办公区较远得道路一侧，；生活办公临设应地面硬化采用活动板房；塔吊及升降机等设施应满足最大施工范围半径，避免材料得重复运输，最大得使用垂直升降设备。
具体情况详见（详见附件一）。
7、2布置内容根据施工图所计算得出得本工程施工体量及施工现场得现状，合理得安排得施工组织设计规划内容，本工程建筑面积不大，建筑物施工难度较低，基础施工难度较低。
施工现场布置得内容依照本工程概况进行布置，主要得工作包括：用地红线围挡，食堂、卫生间、员工宿舍、办公场所，还包括施工机械得布置包含塔吊一台，卷扬机一台；材料加工及堆放区域包括：木工棚、水泥存放区、钢筋棚等，为了达到安全文明施工规范要求，方便员工生活，还配备有配电间、球场、停车区等生产生活设施。
7、3布置原则1、施工总平面布置必须控制在建设用地红线之内，不得逾越。
2、布置必须做到紧凑、合理、有序。
尽可能得减少对建筑施工用地得占用。
3、如现场有原有得建筑物，可利用得。
尽可能得利用原有建筑进行合理安排分配，节约建设成本。
4、考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。
5、进场大门必须满足施工车辆进入与人车分离，具备清洗能力。
7、4施工用电施工用电负载根据施工机具、机械与生产生活用电得总负荷确定，现场用电由总包负责从箱变引出。
箱变由业主负责施工，各施工专业承包及劳务分包单位用电向总包单位进行计费用电。
7、5施工现场线路根据施工总图得布置原则，施工现场得路线布置必须做到布置必须做到紧凑、合理、有序。
尽可能得减少对建筑施工用地得占用。
考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。
保证线路畅通，进出场车辆顺利进出。
施工便道得施工由建筑施工单位自己安排，也需遵照便于施工，利于管理，成本合理得角度进行安排与设置。
建筑施工安全控制和四大措施
浅议建筑施工安全控制和四大措施建筑施工安全控制，指的是对工程施工中的不安全因素进行预测和分析，从技术及管理层面采取措施，确保施工生产按规章制度、操作规程要求严格进行，使施工过程的安全生产始终处于被监控状态。
建筑施工安全控制应重点抓好以下几个方面：1.加强对从业人员的安全教育和培训工作目前，在各施工现场第一线施工的作业人员多为民工，他们普遍文化素质低、流动性大，安全意识淡薄、自我防护能力差。
据统计，进年来发生的施工安全事故中，有60％到70％的原因是民工自身原因，所以加强从业人员特别是民工从业人员的安全教育培训十分必要。
2.严把安全施工组织设计关防患于未然。
施工安全控制的重点是坚决杜绝施工过程的任何不安全因素和环节，尽量将不安全因素消灭在萌芽状态中。
而对施工组织设计的审查是从头进行建筑施工安全控制的有效保障。
在对施工组织设计进行审查时，应注意以下几方面：2.1检查安全技术措施施工组织设计中是否包括了安全技术措施，以及制定的这些措施是否符合各专业工种、各施工部位的要求。
尤其是要重点检查新技术、新设备、新工艺、新材料的施工安全技术措施是否可行。
2.2检查施工现场安全保证体系要检查建筑工程施工现场的安全保证体系是否健全完善，从项目经理、施工队长、技术员、安全员、班组长等生产指挥系统到生产、技术、机械、材料、后勤等有关部门，都按其职责分工，确定了安全责任。
3.检查防护设施是否到位3.1检查“三宝”、“四口”、安全用电等防护设施是否到位“三宝”是指安全帽、安全带、安全网；“四口”是指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
在建筑施工过程中，对上述易发生安全事故部位，必须采取可靠的防护措施确保施工安全。
施工现场用电必须按照临时用电施工组织设计施工，有明确的保护系统，符合三级配电两级保护要求，坚决做到“一机、一闸、一漏、一箱”，线路架设要符合规定。
3.2注意施工现场使用机械设备的安全控制建筑施工现场使用机械设备主要包括：垂直运输设备。
一级建造师工程项目管理四大措施
一级建造师工程项目管理四大措施随着社会经济的发展，建筑工程项目的规模越来越庞大，施工难度也越来越高。
作为一级建造师，项目管理是至关重要的一环。
在项目管理中，有四大措施是必不可少的，分别是：项目计划管理、风险管理、质量管理和成本控制。
一、项目计划管理项目计划管理是工程项目管理的基础，它包括项目目标的确定、项目工期的规划、资源的组织和任务的分配等。
项目计划应该具备可行性、合理性和可操作性，要考虑各种因素的影响，确保项目能够按时、按质、按量完成。
在项目计划管理中，需要制定详细的施工方案、工期计划和进度控制计划，以保证项目的顺利进行。
二、风险管理在建筑工程项目中，风险是无法避免的。
风险管理是指通过分析和评估项目中可能出现的风险，采取相应的预防和应对措施，以减少风险对项目的影响。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对四个阶段。
一级建造师需要具备风险意识，及时发现和应对项目中的风险，保证项目的顺利进行。
三、质量管理质量是建筑工程项目的核心要素之一。
质量管理是指通过制定质量目标、实施质量控制措施，保证项目在设计、施工和验收等各个环节都能达到预期的质量要求。
质量管理包括质量计划编制、质量控制和质量评估等。
一级建造师需要对质量标准和质量要求有深入的了解，严把质量关，确保项目的质量达到国家标准。
四、成本控制成本控制是建筑工程项目管理中的关键环节之一。
成本控制是指通过合理的成本预算、有效的成本管理和控制，确保项目的施工成本控制在合理范围内。
一级建造师需要制定详细的成本计划和成本控制措施，严格控制项目的成本，并及时调整预算，以确保项目的经济效益。
一级建造师工程项目管理的四大措施是项目计划管理、风险管理、质量管理和成本控制。
这四大措施是保证工程项目顺利进行和取得良好效果的重要保障。
一级建造师需要具备专业的知识和技能，灵活运用这些措施，确保项目的成功实施。
通过科学的项目管理，可以提高工程项目的效率和质量，为社会经济的发展做出积极贡献。
四大措施体现出项目质量管理必须覆盖所有的工程项目
项目质量管理必需掩盖一切的工程项目, 质量保证体系必需掩盖工程施工的全过程, 要实行目的管理和质量预控、注重细部处置和废品维护, 从而使公司在剧烈的市场竞争中立于不败之地。
1 抓项目质代写项目管理论文量管理必需掩盖一切的工程项目工程质量构成于施工项目, 每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量程度。
优质工程是公司市场竞争取胜的法宝, 也是公司形象的金字招牌, 劣质工程损伤公司形象, 会带来负面影响。
在剧烈的市场竞争中, 优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系, 对公司信誉的影响能够说是“ 十誉缺乏, 毁一有余”。
公司为维护本身的形象, 必需抓好一切工程项目的质量管理, 进步公司的整体质量程度,才干在市场竞争中立于不败之地。
每一个项目部在抓工程质量管理上一直坚持“ 两个一个样”, 即, 工程大小一个样, 重点非重点一个样, 这样才干博得良好的社会信誉。
抓项目质量管理必需选好项目经理, 配好项目班子。
项目经理是企业在项目上的全权代理人, 是项目质量的第一义务项目管理硕士论文人和质量构成过程的总指挥, 除必需具备的政治素质外, 还应懂技术、善运营、会管理, 真正把质量放在第一位, 努力抓好质量管理, 创立名牌工程, 树立为企业形象“ 贴金”, 而不是争光的质量义务认识。
项目班子( 包括项目经理) 由技术人员和管理人员组成, 他们是实行质量职能的主干力气, 又是执行质量方案、实行全过程控制的实践工作者。
因而, 选好项目经理、配好项目班子, 是项目质量管理成败的关键, 也是企业管理层次项目管理职称论文的职责。
在选配项目经理和项目班子时, 应非常注重质量业绩, 特别是方案创名牌工程的重点项目或开辟市场的第一个工程, 选派项目经理要坚持“ 好钢用在刀刃上”的准绳。
2 抓项目质量管理必需保证质量体系掩盖施工全过程质量体系是为完成质量保证所需的组织构造、程序、过程和资源。
公司质量管理体系程序文件要掩盖工程质量构成的全过程并有效运转, 关键在公司和项目部两个层工程项目管理硕士论文次上。
工程四大措施方案
工程四大措施方案随着科技的不断发展和工程技术的进步，工程建设在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
但是，一些工程项目在实施过程中面临着各种各样的挑战和困难，如项目延期、成本超支、安全事故等问题，这些问题不仅影响工程的进度和质量，也会给社会和环境带来负面影响。
因此，我们需要采取一系列的措施来解决这些问题，保障工程项目的顺利实施和顺利运行。
在这篇文章中，我们将介绍工程四大措施方案，即质量管理、成本管理、进度管理和安全管理方案，希望能为大家提供一些思路和启发。
一、质量管理方案质量是工程项目的生命线，一个项目的成功与否和其质量有着直接的关系。
因此，质量管理是工程项目管理中最为重要的一个环节。
为了保证工程项目的质量，我们可以采取以下一些措施：1. 设立专门的质量管理部门，明确负责工程质量的责任和义务。
2. 制定严格的质量管理制度和标准，确保所有工程活动都符合相关规定。
3. 建立健全的质量检测和监控体系，及时发现和解决质量问题。
4. 加强对施工单位和材料供应商的质量管理，选择具备相应资质和信誉的合作伙伴。
5. 组织质量培训和教育，提高员工的质量管理意识和能力。
二、成本管理方案成本是工程项目管理的另一个关键问题，任何一个项目都需要在有限的预算内完成。
为了保证工程项目的目标能够按时、按质、按量完成，我们需要做好成本管理工作。
具体措施如下：1. 制定科学合理的预算，充分考虑各种不确定因素，确保预算的合理性和稳定性。
2. 建立健全的成本控制体系，对各项支出进行严格的审批和管理。
3. 加强与承包商的谈判和合作，尽量降低施工成本，提高资金利用率。
4. 加强对各项成本的实时监控和分析，及时调整项目计划并做出决策。
5. 建立成本核算和分析体系，定期进行成本绩效评价，为未来项目提供经验和借鉴。
三、进度管理方案进度是工程项目实施过程中需要特别重视的一个问题。
合理的进度规划能够保证工程项目按时完成，能够更好地满足客户的需求。
为了做好进度管理工作，我们可以采取以下一些措施：1. 制定可行的项目进度计划，尽量避免出现进度冲突和交叉。
建造师管理的四大措施是
建造师管理的四大措施是建造师管理的四大措施建造师作为建筑项目中至关重要的管理人员之一，负责监督和管理整个建筑过程。
为了确保建筑项目的顺利进行和质量控制，建造师需要采取一系列的措施来保证施工的高效、安全和符合相关法规和标准。
本文将介绍建造师管理的四大措施。
1. 施工前的准备工作在建筑施工开始之前，建造师需要进行充分的准备工作，以确保施工的顺利进行。
这包括以下几个方面：a. 编制施工规划建造师需要根据施工图纸和设计要求，制定详细的施工规划。
施工规划应包括工期安排、资源调配、质量控制和安全措施等要素。
建造师需要与相关人员进行沟通，并明确各个施工阶段的任务和责任。
b. 确保材料供应和质量建造师需要与供应商密切合作，确保施工所需的材料供应充足，并保证材料的质量符合要求。
建造师需要参与材料的选择和验收工作，以确保施工过程中使用的材料符合相关标准和规范。
c. 招聘和培训施工人员建造师需要负责招聘合适的施工人员，并进行必要的培训。
建造师应根据项目的要求和施工计划，确定所需人员的数量和技能要求，并确保施工人员具备必要的专业知识和技能。
2. 施工过程的监督和控制建造师在施工过程中扮演着重要的角色，需要进行全程的监督和控制，以确保施工的质量和进度达到预期目标。
a. 施工现场管理建造师负责管理施工现场的各项工作，包括施工人员的安排、工作的协调和监督、设备和机械的调度等。
建造师需要密切关注施工现场的安全问题，并做出相应的预防和应急措施。
b. 质量控制建造师需要进行施工质量的监督和控制，确保施工符合设计和规范要求。
建造师应制定和执行质量检查计划，对施工过程中的关键节点和关键工序进行检查和验收，并做出相应的整改措施。
c. 进度管理建造师需要制定施工进度计划，并进行进度的监控和控制。
建造师应及时发现施工中的延误和问题，并采取相应的措施来调整和优化施工进度，确保项目按时完成。
3. 安全管理安全是建筑项目管理的重中之重，建造师需要采取一系列的措施来保障施工现场的安全。
工程管理四大措施
工程管理四大措施工程管理啊，就像是驾驭一辆马车，要想跑得稳、跑得远，那可得有四大法宝来保驾护航。
先来说说这成本控制吧，就好比咱每天兜里的零花钱，得算计着花呀！要是大手大脚，那到后面可就得喝西北风啦。
在工程里也是一样，每一笔开销都得精打细算，不能浪费一分一厘。
买材料得货比三家，找性价比最高的；工人的工时也得合理安排，不能干半天歇半天还拿那么多工钱，对吧？不然工程还没结束，钱袋子先空了，那不就傻眼啦！再讲讲进度管理呀，这就像是一场和时间的赛跑。
你得清楚啥时候该干啥，一环扣一环，不能脱节。
要是前面的工序慢悠悠，后面的不就干着急嘛！就像盖房子，地基还没打好呢，就着急往上盖，那能行吗？肯定不行啊！所以得有个详细的计划，严格按照时间表来推进，就像火车沿着轨道跑，不能跑偏喽！质量控制那可是重中之重啊！这就好比是给工程穿上一件漂亮又结实的衣服。
衣服要是到处是破洞，那能穿出去见人吗？工程要是质量不过关，那不是害人嘛！所以从材料的选择到施工的每一个细节，都得严格把关。
不能为了赶进度或者省成本就偷工减料，那可是自毁招牌啊！想想看，要是你家房子盖得歪歪扭扭，你能住得安心吗？最后说说这风险管理，就像是给工程买了一份保险。
工程中会遇到各种各样的问题，就像天气有晴有雨。
你得提前想到可能出现的风险，做好应对的准备。
比如突然下雨了，材料会不会被淋湿？工人施工会不会有危险？这些都得考虑到。
要是没有风险管理，那遇到问题就只能干瞪眼啦！咱就说，工程管理这四大措施，哪一个不重要呢？缺了谁都不行啊！就像人的四肢，少了哪一个都不完整。
你想想，如果只注重成本控制，拼命省钱，结果质量不行，那不是白搭嘛！或者只关注进度，拼命赶工，最后质量出问题了，那不是得返工，更浪费时间和钱嘛！所以啊，这四大措施得齐头并进，相互配合，这样才能让工程顺顺利利地完成。
咱干工程的，不就得像个老船长一样，稳稳地掌着舵，带着大家朝着目标前进嘛！成本控制让我们不浪费钱，进度管理让我们不浪费时间，质量控制让我们赢得口碑，风险管理让我们有备无患。
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施工管理四大措施(一)施工技术管理措施1、技术交底制度：每个分项工程施工前，由工地技术员向分项工程领工员和施工人员进行技术交底，交底前由交底人员填写交底单，交底内容应进行讨论，施工人员对图纸工作内容，质量标准工艺要求应做到心中有数，明白清楚。
2、工艺要求标准：变压器安装等单项工程执行有关规定及施工工艺标准。
(二)施工质量管理措施1.质量方针信守合同，忠于设计，严循规范，优质高效为顾客提供满意的工程产品和服务。
2.质量目标达到良好工程，争创优良工程。
3.质量保证措施1)认真做好施工前准备，充分领会施工图及现场勘测资料。
熟悉设计内容正确地按照图施工。
加强施工图纸的会审，做好技术交底工作。
认真编制各分项过程的组织措施，保证工种的顺利进行。
2)严把原材料质量关，不合格品严禁使用，严把工序质量关。
3)坚持质量检验制度，做好自我把关，相互监督，及时进行质量检验。
4)加强竣工资料，图纸文件的管理，做好施工的各种资料记录合格完整，保证竣工资料的移交和接受，并对本工程认真总结评比。
(三)施工安全管理措施为了加强火箭农场成信砖厂电源引入工程现场施工的安全管理，保证所有施工作业人员的人身安全，预防和消除伤害事故，设备及机械损害事故。
依据国网公司《电力安全工作规程》并结合我公司实际状况，提出以下现场施工安全管理措施：1)安全管理目标：a)工程施工全过程，杜绝人身轻伤事故，无重大设备、机械事故，无火灾事故和重大交通事故。
b)文明施工得分率在95%以上。
2)安全措施：建立安全管理体系，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现安全管理目标；配置足够的安全防护用具用品。
对原有的安全用品用具应按规定进行检验鉴定，不合格品严禁使用；定期召开安全会议，进行安全检查，开展评比和表彰活动；定期工前组织有关人员到施工现场，了解施工难点，交叉跨越情况及停电线路名称，主要交通道路设专人看守，并有“前方施工，请慢行”或“前方施工，禁止通行”标示牌，真正做到防患于未然，确保施工安全。
具体为以下几点：a)安全技术措施严格执行《电力安全工作规程》，在全部停电和部分停电的线路上工作时，必须完成下列安全技术措施：①停电；②验电；③挂接地线；④装设遮栏、悬挂标识牌b)安全组织措施应严格执行下列制度：①现场勘查制度；②工作票制度；③工作许可制度；④工作监护制度；⑤工作间断、转移制度；⑥工作结束和恢复送电制度。
c)现场施工安全措施：（1）工地运输的安全：工地运输的安全重点有二：一是预防机动车的交通事故；二是预防人力装卸的物体打击事故。
预防交通事故关键是加强驾驶员的管理和教育。
预防装卸事故的关键是加强起重工的管理和教育。
（2）基础工程的安全：基础作业应遵守下列规定：道路附近施工时应设围栏，有必要时夜间应加挂红灯；在运行线路的杆塔旁挖坑时，应采取防倒杆措施。
此工程中基础工程的安全应抓一个重点，即预防塌方事故。
从以下几点加以强化认识①施工人员不得在坑内休息；不得在堆放的松散的堆石上行走；清理土石方时作业人员之间保持距离；撬挖土石方时，土石落下方不得有人。
②在有电缆、光缆附近施工时，须设专人监护并和电缆、光缆产权单位取得联系。
③在交通要道及人流密集区基础施工，应设防护栏。
④在跨公路架线施工时，应和交管部门取得联系并派专人疏通车辆以确保过往车辆行人及施工人员人身安全。
（3）杆塔、架线工程安全:在杆塔组立施工时应设专人监护；施工人员严禁在吊件垂直下方逗留；严禁站在受力钢丝绳的内侧；非施工人员不准进入杆高1.2 倍的距离内；不准非施工人员进入作业区。
架线工程包括施工准备、放线、压接、紧线及附件安装等子工序，其特点是战线长，跨越多，高处作业多，技术要求高。
保证此工序安全主要是预防高空坠落、预防机械伤害、预防触电伤害、防倒杆等事故的发生。
具体要求如下：①立杆工作a、此工程焊接工作包括接地线的焊接，必须由经过专业培训考试并合格的人员操作。
b、此工程所有杆塔都可整立吊装，在吊装作业时应由专人指挥，杆塔侧面应设专人监视。
c、立杆前应检查杆身，确认外观合格后方可组立。
d、立杆时要有专人指挥，事前规定立杆方法和命令信号，分工明确、服从指挥；立杆的工、器具应严格检查，不得随意代用；人工立杆前应开好“马道”，立杆过程应严格遵守施工工艺；使用机械立杆时，着力点应在杆身重心以上，避免杆身在空中颠倒。
e、任何人员不得在起重缆绳上方跨越，起重缆绳如有转角，其内侧不得有人停留；除指定人员外，其他人员应在杆塔高度1.2倍距离以外站立，任何人员都不得在重物下方停留或走动；在居民区或道路附近施工时，应设专人看护，避免无关人员及车辆进入危险地段；起立到位的电杆应在确认杆位无误后及时按工艺要求回土夯实，然后撤除牵引绳具。
②杆上工作a、杆上作业必须按照有关规程要求系安全带，戴安全帽；上杆前必须检查杆身有无缺陷，并确认杆根埋土坚实牢固，否则应采取可靠的加固措施；登杆工具、安全器具应在试验合格保证期内并确保其外观合格。
b、安全带应系在电杆及牢固的构件上，扣好扣环，并确定不会从杆顶、横担端头脱落；转移作业位置时，不应失去安全器具的保护。
c、杆上工作人员应防止掉落物体，上下传递物品应使用绳索，禁止抛掷；杆下不准无关人员逗留；屋面工作视同高处作业，不得麻痹大意、忽视安全措施，操作人员应轻踩轻放，防止摔跌。
d、在接受带电线路或与带电线路发生交叉、跨越的新建线路上工作时，应按规程要求办理工作票、履行工作许可手续，并施行相应的安全措施。
e、登杆作业必须设专人监护。
f、在低压主干线路上引下接户线时，应停电施工，施工前应验电并挂接地线。
③敷设线路a、放线或紧线工作应统一指挥、统一信号；每个工作小组应派有专业人员领队。
b、紧线前应确定杆根牢固，必要时应采取临时加固措施；拖拉机或其它车辆作紧线动力。
c、紧线前应确定导线的接头牢固，确认导线未被滑轮、横担、树枝、房屋等物体卡住；在处理紧线障碍时，不应跨在导线上方或在转角内侧，以防跑线引起伤害。
④撤线、撤杆a、在涉及停电或带电线路附近工作时，工作负责人办理工作许可手续后，应向施工人员说明工作内容、工作方法和安全注意事项。
b、应按耐张段撤除旧线。
登杆前应采取临时加固措施，如叉杆或临时拉线；先撤直线杆两边相导线，后撤中间相导线，以避免产生较大扭矩；严禁用突然剪断导线的办法撤旧线；与撤线无关人员应撤到倒杆距离以外。
c、撤杆前应拆除构件；登杆前应检查临时加固措施是否完好；一般情况下不应采用破坏性倒杆。
d、用吊车拨杆时，应将起重绳索系牢于电杆重心以上部位；确认起重臂上方及附近无任何带电设备；起拨时密切注意吊车的稳定。
（4）配电台架工程施工安全（真空断路器安装）①配电台架上的工作属高处作业，应遵守本措施有关“杆上工作”的规定，并杜绝习惯性违章（如不系安全带等）；近电（改造）作业应办理工作票及相关手续，实施安全措施（停电、验电、挂接地线等）。
②配电真空断路器的拆迁安装，应严格遵守各项工艺要求按图施工；起重前应确认承重架构、起重缆绳牢固可靠。
（5）停电作业的安全要求停电作业具体安全要求如下：①准备工作的安全要求：施工技术负责人参考设计图纸对作业地段实地勘测，明确需要停电的线路名称、电压等级、线路起止杆塔号及附近环境条件，包括是否多回同杆架设、有无分支杆等；施工单位向有关部门提交书面停电申请报告，并经运行单位同意后，填写工作票；停电工作时工作票负责人应认真履行工作许可手续。
②停电工作的安全要求：停电、送电工作必须由专人负责；在未接到停电许可的工作命令严禁任何人接近带电体。
③验电工作的安全要求：工作负责人接到停电工作命令后，必须安排人员验电；验电必须使用相应电压等级的合格的验电器；验电操作必须带绝缘手套并逐相进行；验电必须设专人监护；同杆塔有多层电力线路时，应先验低压，后验高压，先验下层，后验上层，先验近侧，后验远侧。
（6）临时工安全管理①施工单位雇佣的临时工、长期临时工应经过安规培训，考试合格后，方可进入施工现场进行作业，但不得单独工作。
对于短期协助挖坑、立杆、放线等工作的农民工，施工单位应与被雇主明确安全责任，并进行必要的安全教育与培训。
②临时工进入施工现场作业前，工作负责人应有针对性地对其进行安全教育，交代清楚施工现场的安全措施及存在的危险因素和预防措施。
当临时工从事有危险的工作时，必须在有经验的专业人员带领和监护下进行。
短期临时工要有正式职工带领工作。
4、文明施工管理措施（一）文明施工目标适应市场经济发展需要，不断提高施工管理水平，达到文明施工，改善施工环境，树立企业形象。
（二）文明组织机构项目经理对文明施工负责，各部门负责人和施工队长既是责任人，又是落实者，形成项目部及各部门，施工队和施工者的文明施工网络。
（三）文明施工方案1、制定文明施工措施，制定文明施工考核内容和评比标准、办法，对施工人员进行交底。
2、施工中进行检查和评比，表彰文明施工进行班组，推广文明施工经验和方法，促进全工程范围内的文明施工。
3、工程分阶段进行全面考核和评比，总结文明施工的管理办法，形成文明施工管理模式，为公司的文明施工上新台阶。
4施工现场设立文明施工标示牌，明确分工和注意事项。
5、施工现场工器具、材料、机械设备摆放整齐，有标牌，线路通道、拆迁满足设计要求，做到工完料尽、场清、整洁，及时恢复地貌。
6、驻地内有卫生责任区划分，制定并执行清洁卫生制度，宿命和办公室内清洁、卫生、无水迹、无烟头、无灰尘，无蛛网，无杂物。
7、关心职工生活，定期为职工进行身体检查，合理安排职工休息，多开展有益的文体活动，丰富职工业余文化生活。
五、施工进度计划及保证措施1、施工技术培训为提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的送变电施工队伍，保障现场施工技术人员的需要，在开工前，做好各个分项工程的技术安全交底，并做好施工技术培训工作，使每个在场员工熟悉施工环节。
2、设备材料准备本工程主要设备均由建设单位供货，在工程承包合同签订后，物资供应部门组织人员按以下原则进行设备及原材料的准备和领取，确保工程施工的连续性：1)本工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准规范、技术条件中规定的标准和设计要求，合同规定的相应等级的要求。
2)设备材料的领取必须按规定的程序进行。
3)所有材料必须有出厂合格证或材料证明书。
4)设备材料应按计划采购、供应、运输、并应具有追溯性。
3、施工机械机具配置4、施工工序总体安排在保证合同规定的工期下合理安排施工程序。
本工程施工工序为：线路复测--基础开挖--材料运输--铁件安装立杆--放紧线--附件安装--接地工程--自检消缺5、主要工序和特殊工序的施工方法a)主要工序：立杆组立、架线施工b)施工方法：吊车起吊、机械展放与人力展放并用6、工期规划及要求1)要求：按照规定的开、竣工日期。