电力施工企业项目管理
电力工程项目管理制度
电力工程项目管理制度第一章总则第一条为规范和科学管理电力工程项目，保障项目质量、安全、成本和进度，提高项目管理水平和效益，根据国家和行业相关法律、法规和规范，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类电力工程项目的管理工作。
第三条项目管理应遵循“科学规划、严格管理、优质服务、创优效益”的原则，确保项目按时、按量、按质完成。
第四条项目管理工作应加强对项目各环节的组织、计划、设计、施工、预算、验收、设备材料采购、监理，合同管理等工作的管理，确保项目全面的管理。
第五条项目管理人员应具备专业知识和丰富工作经验，按照公司相关规定接受培训，并遵守公司的管理制度和规章制度。
第六条项目管理应实行科学决策和规范管理，确保项目的顺利开展和顺利完成。
第七条所有项目单位负责人应保证所负责项目的质量和安全，并对其他相关人员实施监督。
第二章项目管理的组织管理第八条公司设立项目管理办公室，制定项目管理制度和相应的操作规范。
第九条项目管理办公室应配备专业、技术、管理人员，并进行专项培训。
第十条项目管理办公室应加强对项目的组织、协调、监督，按照公司相关规定确保项目的质量和安全。
第十一条项目管理办公室应定期组织项目的进度、质量、安全管理会议，并对项目进行评估。
第十二条项目管理办公室应加强对项目相关单位的管理，确保项目的质量和安全。
第三章项目管理的工作流程第十三条项目管理办公室应根据公司的相关规定制定项目实施计划，并组织实施。
第十四条项目实施计划应包括项目的组织架构、工作分解结构、周期计划、质量计划、安全计划等内容。
第十五条项目管理办公室应组织编制项目的项目组织设计、项目实施计划、质量计划、安全计划等。
第十六条项目管理办公室应根据项目实施计划组织项目的实施与跟踪。
第十七条项目管理办公室应根据项目实施计划组织项目的质量、安全、进度等管理工作。
第十八条项目管理办公室应对施工过程进行监控，确保项目按期完工、按质验收。
第十九条项目管理办公室应及时编制项目进度计划、质量检验计划、安全检查计划。
电力工程施工管理总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，电力工程建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
电力工程施工管理作为电力工程建设的关键环节，其质量和效率直接影响到电力工程的安全、稳定和经济效益。
本文将从电力工程施工管理的各个方面进行总结，以期为今后电力工程建设提供借鉴。
二、电力工程施工管理的主要内容1. 项目前期管理项目前期管理是电力工程施工管理的首要环节，主要包括以下内容：（1）项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境等方面进行全面评估，确保项目实施的可行性。
（2）工程设计：根据项目需求，进行详细的设计，确保工程设计符合国家相关标准和规范。
（3）招标投标：通过公开招标、邀请招标等方式，选择具有资质的施工单位。
2. 施工准备阶段管理施工准备阶段管理主要包括以下内容：（1）施工组织设计：制定施工组织设计，明确施工进度、质量、安全等目标。
（2）施工资源配置：根据工程需求，合理配置施工人员、设备、材料等资源。
（3）施工技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
3. 施工过程管理施工过程管理是电力工程施工管理的核心环节，主要包括以下内容：（1）施工进度管理：根据施工组织设计，合理控制施工进度，确保工程按期完成。
（2）施工质量管理：严格执行质量标准，确保施工质量达到规定要求。
（3）施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
4. 施工验收管理施工验收管理是电力工程施工管理的最后一个环节，主要包括以下内容：（1）竣工验收：对工程进行全面验收，确保工程符合设计要求和规范。
（2）保修服务：提供工程保修服务，确保工程质量问题得到及时解决。
三、电力工程施工管理存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）项目管理水平不高：部分电力工程项目的管理水平较低，导致施工进度、质量和安全等方面存在问题。
（2）施工资源配置不合理：部分工程在施工过程中，资源配置不合理，影响施工进度和质量。
（3）施工人员素质参差不齐：部分施工人员技术水平不高，难以满足工程质量要求。
电力工程施工项目管理
电力工程施工项目管理电力工程施工项目管理指的是对电力工程施工过程中所涉及的各方面要素进行有效的统筹、协调和计划，以确保项目能够按照预期的进度、质量和成本完成，同时确保安全和环保，最终实现客户的满意度和利益最大化的一种管理方式。
1. 项目计划管理：制定项目实施计划，包括项目整体计划、进度计划、资源计划、成本计划等；管理项目进度、资源和成本，协调各部门和专业，保证项目计划执行有序。
2. 项目质量管理：制定项目质量管理体系和质量计划，建立项目质量保证和质量控制体系，确保工程质量符合标准和客户要求。
3. 项目采购管理：制定项目采购计划和采购方案，对供应商进行评估、选择和管理，确保采购过程公平、公正、合法，并满足项目要求。
4. 项目风险管理：识别、分析和评估项目风险，制定项目风险管理计划和应对措施，减少风险对项目的影响。
5. 项目安全管理：落实施工安全责任制和流程，制定安全管理计划和应急预案，加强安全教育和培训，保障工作人员和环境安全。
6. 项目环保管理：遵守环保法律法规和标准，落实责任分工和环境保护措施，保护生态环境，减少对环境的影响。
7. 项目沟通管理：建立和维护项目各方之间的沟通渠道，及时反馈和解决问题，确保信息共享和沟通顺畅。
8. 项目人力资源管理：拟定项目人力资源计划和招聘方案，管理工作人员，提高员工参与度和满意度。
1. 提高项目管理效率：通过制定合理的项目计划和管理方案，合理利用项目资源，提高项目运作效率。
4. 提高项目安全性和环保性：通过安全和环保管理措施的落实，减少安全事故的发生，保护环境，保障员工安全。
5. 提高客户满意度：通过有序的项目管理，提高项目交付质量和服务水平，满足客户的要求和期望，提高客户满意度。
6. 增加企业竞争力：通过提高项目管理水平和效率，提升企业的品牌知名度和竞争力，获取更多的业务机会和利润。
1. 项目规范化：制定标准化的项目管理流程和标准操作规程，确保规范、有序的项目实施。
工程项目管理案例电力(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，电力需求日益增长。
为了满足日益增长的电力需求，提高电力供应的稳定性和安全性，某地区决定投资建设一座新的电力输变电工程。
该工程包括变电站、输电线路和配电设施，预计总投资额为10亿元人民币。
项目由某电力工程公司负责施工，项目周期为3年。
二、项目目标1. 工程目标：确保工程按期、按质、按预算完成，实现电力输送的稳定性和安全性。
2. 管理目标：通过科学的项目管理，降低工程成本，提高工程效益，提升企业品牌形象。
3. 环境目标：在施工过程中，严格控制环境污染，实现绿色施工。
三、项目管理组织1. 项目经理部：由项目经理、项目副经理、各部门负责人组成，负责项目的全面管理。
2. 施工项目部：负责工程的施工组织、施工管理和现场协调。
3. 设计项目部：负责工程设计、设计变更和设计协调。
4. 物资供应部：负责工程所需物资的采购、供应和管理工作。
5. 质量控制部：负责工程质量控制、质量检验和质量整改。
四、项目管理实施1. 项目策划：- 编制项目实施计划，明确项目进度、质量、成本、安全、环境等目标。
- 制定项目组织架构，明确各部门职责和人员配置。
- 编制项目管理手册，规范项目管理流程。
2. 进度管理：- 采用网络计划技术，编制项目进度计划，并进行动态调整。
- 建立进度控制体系，定期召开进度协调会，确保工程按计划推进。
- 对进度偏差进行分析，采取有效措施进行调整。
3. 质量管理：- 建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。
- 严格执行质量检验制度，确保工程质量符合要求。
- 对质量问题进行跟踪处理，确保问题得到有效解决。
4. 成本管理：- 编制项目成本预算，严格控制工程成本。
- 建立成本控制体系，定期进行成本分析，确保成本控制在预算范围内。
- 采取有效措施，降低工程成本，提高工程效益。
5. 安全管理：- 建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任。
- 严格执行安全规章制度，加强施工现场安全管理。
电力项目主要施工管理计划
电力项目主要施工管理计划包括以下内容：
1. 施工组织设计：确定施工组织机构、人员配置、管理流程和职责分工，制定施工方案和施工图纸。
2. 安全生产管理：制定安全生产管理规章制度，对施工现场进行安全评估和隐患排查，建立健全的安全检查机制，进行安全教育和培训。
3. 质量管理：制定质量控制计划，确保施工过程和成果符合相关质量标准和规范，建立质量检验和验收机制，修正和改进不良质量问题。
4. 进度管理：编制总体施工进度计划，制定施工周期、关键节点和配合进度，进行工期监控和调整，保证项目按时完成。
5. 成本管理：制定项目预算和成本计划，进行成本控制和费用核算，对工程变更和索赔进行审核和管理。
6. 物资采购和供应商管理：制定物资采购计划，选择供应商并签订合同，进行物资验收和管理，确保物资供应与施工进度协调一致。
7. 合同管理：制定合同管理制度和规定，对承包商履约情况进行监督和评估，对合同变更和索赔进行审核和管理。
8. 环境保护管理：制定环境保护管理计划，进行环境影响评价和环境管理，防止施工对周边环境造成污染和破坏。
9. 信息管理：建立电力项目施工管理信息系统，对施工现场的各项数据进行采集、处理、传输和存储，提供数据支持和决策参考。
10. 人员培训和管理：对施工人员进行岗前培训和技能提升，落实劳动法律法规和安全生产要求，开展绩效评估和激励机制。
以上是电力项目主要施工管理计划的一些内容，具体可根据项目需要进行调整和补充。
电力工程项目管理实例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，电力需求逐年增加，电力工程项目在全国各地纷纷上马。
电力工程项目管理作为工程项目管理的重要组成部分，其质量直接关系到电力系统的稳定运行和电力市场的安全。
本文以某地区一座220千伏变电站工程项目为例，分析电力工程项目管理的具体实践。
二、项目概况1. 项目名称：某地区220千伏变电站工程项目2. 项目地点：某地区3. 项目规模：220千伏变电站，主变压器容量为100兆伏安4. 项目业主：某电力公司5. 项目投资：约5亿元6. 项目工期：36个月三、项目管理目标1. 按时、按质、按预算完成工程建设任务；2. 保障电力系统安全稳定运行；3. 提高工程管理水平，培养一批高素质的电力工程管理人才。
四、项目管理组织架构1. 项目指挥部：负责项目总体决策、协调和监督；2. 项目部：负责项目实施过程中的具体管理工作；3. 各专业分包单位：负责各自专业领域的施工、调试和验收工作。
五、项目管理实施1. 项目前期工作（1）项目可行性研究：对项目进行技术、经济、社会等方面的可行性研究，为项目决策提供依据。
（2）项目设计：根据可行性研究报告，进行变电站的设计工作，包括电气、土建、通信、自动化等设计。
（3）项目招标：按照国家相关规定，进行项目招标工作，选择具有资质的分包单位。
2. 项目施工阶段（1）施工组织设计：编制详细的施工组织设计，明确施工方案、进度安排、质量保证措施等。
（2）施工管理：对施工过程进行全程监控，确保施工质量、安全和进度。
（3）施工质量控制：严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
（4）施工进度控制：采用网络计划技术，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 项目调试阶段（1）设备调试：对变电站设备进行调试，确保设备性能满足设计要求。
（2）系统调试：对变电站系统进行调试，确保系统运行稳定。
4. 项目验收阶段（1）质量验收：对工程质量进行验收，确保工程质量达到国家规定标准。
电力施工企业项目安全管理范文（二篇）
电力施工企业项目安全管理范文一、项目安全管理的重要性项目安全管理对于电力施工企业来说是非常重要的，它直接关系到企业员工的生命安全和财产安全。
项目安全管理能够有效地预防事故的发生，保障施工过程中的工人安全，提高项目的质量和效率，降低企业的经济损失。
因此，电力施工企业必须高度重视项目的安全管理工作。
二、项目安全管理的基本原则1. 安全第一原则：将安全放在首位，将安全作为企业最重要的经营目标，将员工的安全视为企业的核心价值。
2. 预防为主原则：通过加强对项目的前期调查和预评价，建立科学合理的施工方案，设立有效的安全预防措施，以预防事故的发生。
3. 紧急救援原则：建立健全的应急预案和应急管理机制，确保在事故发生时能迅速、科学地进行救援和处置工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
4. 全员参与原则：加强对项目安全管理的宣传教育，提高员工的安全意识，使每个人都能够参与到安全管理中来，充分发挥员工的主动性和创造性。
三、项目安全管理的具体措施1. 前期调查和评估：在项目开始前，进行全面的前期调查和评估工作，了解项目所处的环境和存在的风险，为项目安全管理提供基础数据。
2. 制定安全管理制度：根据项目的特点和风险情况，制定科学合理的安全管理制度，明确责任和权限，确保安全工作的有序进行。
3. 建立安全生产责任险：为项目建设期间的责任险进行投保，确保项目安全责任的负担得到保障，一旦发生事故能够及时赔偿受害者。
4. 安全培训和教育：加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，增强员工防范意识和自救能力。
5. 安全检查和监督：定期进行安全检查和监督，发现问题及时整改，确保安全管理措施的有效实施。
6. 安全奖惩制度：建立完善的安全奖惩制度，对安全工作突出的个人和单位给予表彰和奖励，对安全违规行为进行惩处，形成良好的安全管理氛围。
7. 定期组织安全演练：定期组织安全演练，提高员工应急处理和应对突发事件的能力，确保在事故发生时能迅速、有效地处置。
国网公司工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言国网公司作为中国最大的国有电网企业，承担着全国电力供应的重任。
随着电力需求的不断增长，国网公司需要不断推进工程项目，以满足日益增长的电力需求。
工程项目管理作为国网公司的一项重要工作，对提高项目质量和效率、降低成本、确保安全具有重要意义。
本文将从工程项目管理的概述、组织架构、流程管理、质量控制、成本控制、进度控制、风险管理、沟通协调等方面进行详细阐述。
二、工程项目管理概述1. 工程项目管理定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收、运营等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。
其主要目标是确保工程项目按计划、高质量、低成本、安全、环保地完成。
2. 工程项目管理原则（1）系统性原则：工程项目管理应遵循系统论的观点，将工程项目作为一个整体进行管理。
（2）目标导向原则：工程项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目目标的实现。
（3）计划先行原则：工程项目管理应制定详细的项目计划，确保项目有序推进。
（4）质量第一原则：工程项目管理应把质量控制放在首位，确保项目质量。
（5）成本控制原则：工程项目管理应严格控制项目成本，提高项目效益。
三、组织架构1. 项目组织架构国网公司工程项目组织架构主要包括项目领导小组、项目经理部、专业部门、监理单位、施工单位等。
（1）项目领导小组：负责项目决策、协调、监督和考核。
（2）项目经理部：负责项目实施过程中的组织、协调、管理和监督。
（3）专业部门：负责项目设计、采购、施工、验收等环节的专业技术支持。
（4）监理单位：负责项目施工过程中的质量、安全、进度、投资等方面的监督。
（5）施工单位：负责项目施工过程中的具体施工任务。
2. 职责分工（1）项目领导小组：负责项目决策、协调、监督和考核。
（2）项目经理部：负责项目实施过程中的组织、协调、管理和监督。
（3）专业部门：负责项目设计、采购、施工、验收等环节的专业技术支持。
（4）监理单位：负责项目施工过程中的质量、安全、进度、投资等方面的监督。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力施工企业项目管理刍议摘要：文章着重从项目安全管理、质量管理、成本管理、等方面阐述了电力施工企业项目管理方面的经验。
关键词：电力施工企业；项目管理；成本管理目前，国际电力工业市场化改革业已形成一股潮流，世界各个国家都在积极探索适合本国国情的市场化电力改革之路。
建立电力市场的主要目的是：引入竟争、提高效率、降低电价、改善服务、持续发展。
如何做好施工项目管理已成为摆在我们面前的重要课题。
一、项目管理工作中，最重要的是安全管理安全工作是企业的生命，也是社会稳定的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。
在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。
要让所有施工人员除不可抗拒因素外，坚信所有人为隐患都可排除，一切事故都可以预防；坚持安全优先的原则，增强全员安全意识，落实安全责任制，采取各项有效安全措施，做好隐患和事故控制，确保项目生产安全。
具体措施是：1．对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。
这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。
对外部人员及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。
要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施和应急预案，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。
2．给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。
为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。
并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。
3．严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。
坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。
利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”等安全理念。
二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂。
电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。
一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动可能就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。
所以每一个电厂的投资者，都会选用一支作风硬、技术高、工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电厂的安全运行及经济效益。
这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。
所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。
1．项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，一旦失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。
项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。
2．组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。
制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。
3．编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。
要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。
严格执行各级验收制度及工序交接制度。
4．项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。
对关键工序要责任到人，例如：汽轮机扣盖、发电机穿转子、及汽水管道、油管道安装过程的内部清洁等，使每个环节都在质量控制之中。
质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。
作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能为业主交一个优质机组。
三、进度即能力电力市场要求电力施工企业对项目的施工工期越来越短，因此进度是对施工生产能力的直接考量，进度是项目管理的龙头；以进度为总目标统摄资源筹措，科学合理、均衡有序地排列进度计划，加强节点控制，采取一切可行措施，绝对保证约定工期。
具体措施如下：1．组织建立项目进度管理制度，制定进度管理目标。
2．项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。
3．项目经理部应按下列程序进行进度管理：（1）制定进度计划；（2）进度计划交底，落实责任；（3）实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整；（4）编制进度报告，报送组织管理部门。
四、加强管理，降低施工成本目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。
在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。
节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。
成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。
为此，项目部经济管理应采取以下措施：1．从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。
实行项目部一支笔管理，项目经理控制资金的支付，避免越权签字，开口子。
对各专业、各科室进行可控费用承包，制定承包奖惩办法。
降低办公费、差旅费、业务招待费等。
2．各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。
应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每月组织计划部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。
3．材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。
对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订合同，再进行施工，避免在决算当中，多报工作量，弄虚作假现象。
4．要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门，对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理，并要做好预算，以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本控制，避免材料库存积压。
项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。
成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。
五、降低施工成本措施针对工程的一些工作特点，结合工程的具体施工条件，对施工过程进行监控，采取一些具体措施，从而降低施工成本，具体内容主要概括为以下几个方面：（一）施工前的充分准备在工程施工之前，进行充分的相关工作准备，可以大大提高工作的预见性，避免不必要的重复工作，从而降低成本支出。
具体包括以下几方面：1．工程开工前的准备。
组织本专业技术力量对本专业的工作内容进行总体规划，包括工程量的统计、施工组织设计的编写、各主要施工方案的编写、材料的计划和统计、人力和机具的配置计划等等，做到心中有数，减少工作的盲目性。
2．单项工程的施工前准备。
总体工程开工后，单项工程施工之前，由班组技术人员依据已批准的作业指导书、施工图纸、施工环境条件，以及工艺过程、试验检验要求等对作业人员进行安全和技术交底，做到有据可依，有章可循，提高项目工作的透明度，降低施工成本。
3．开工前，各项目技术负责人必须根据图纸、设备到货清单对所要安装的设备进行清点，规划好设备的倒运步骤，发现设备缺陷或漏供时，及时联系业主及监理工程师催促厂家尽快给予解决，以免造成不必要的窝工及增加成本的投入。
（二）人力资源的合理利用要达到降低施工成本的目的，人力的合理利用是不可缺少的一个重要组成部分，具体的措施如下：1．据公司的人力投入计划网络，结合本专业施工特点，尽量采用以熟练工、技术工人为中坚力量，辅以一定数量的民技工人，实行合理组合，降低人力资源的相对投入。
2．在施工人员进行项目施工前，必须进行针对性的技能培训，使施工人员熟悉合同、图纸、规程规范、作业指导书以及相关技术资料等等，进一步提高专业技能知识，从而提高工作效率。
3．从专业项目部到班组，从班组到个人，实行工作承包责任制，层层落实，系统地细化，做到化整为零，提高工人的主人翁意识和工作积极性，真正做到耗料少、效率高、进度快的目的。
4．尽量采用专业对口人员针对具体项目进行施工，加快施工进度，必要时，也可实行跨班组配合施工，降低人员的调动频率。
（三）施工工期的有效控制有效的控制施工工期，在保证质量的前提下，确保工程按预期的计划时间完成，可以降低计划外的成本的消耗。
就工程的施工特点，采取以下相关措施：1．组织本专业技术力量熟悉整个工程的工期计划网络图，熟悉本专业相关图纸，对各个单项施工项目的工期计划进行细化，然后对各班组施工人员进行交底，做到人人心中都有数。
2．根据现场实际情况审查各个重要施工方案和作业指导书的可行性，有必要时进行修改变更，确保相关各方案和指导书在施工过程中能够发挥其决定性的作用，能够指导施工顺利进行。
3．加强安全技术交底和施工图纸会审工作，尽量把问题解决在施工之前。
（四）消耗材料的严格把关消耗材料是整个工程的一个重要组成部分，严格把好材料消耗这一关，就可以大大降低施工成本的消耗。
具体到专业项目部的实际情况，采取以下措施：1．严格按照公司的有关材料管理制度，实行多级管理，即班组申报--技术员审核--项目部主任批准，统一规划，避免不必要的浪费。
2．班组技术员必须全面、准确地考虑各个项目所需的实际消耗材料的数量，审核班组申报上来的材料计划，严格控制材料的消耗，做到准确、及时进行计划工作，既不影响施工工作，又要杜绝浪费。
3．一些常用的消耗材料，采取由项目部统一规划，班组统一管理的办法，把责任分到个人，使施工人员负起主人翁的责任。
（五）安全、质量的有力保证安全和质量是工程是否顺利的两个重要表现，保证施工安全和工程质量，也可以有效地降低施工成本的支出，根据本专业的施工特点，采取以下措施：1．据公司安监部和质管部的有关要求，完善本部门的施工安全和质量管理制度，安全管理由部门主任（部门第一安全责任人）总负责，质量管理由部门技术负责人总负责，各个班组技术员分管各个班组的安全技术和质量工作，把安全要求和质量要求细化到个人。