浅谈电力施工项目管理(一)
电力工程项目管理分析(1)
电力工程项目管理分析作者：袁军来源：《城市建设理论研究》2014年第08期摘要：随着国民经济的发展，人们对电力需求也随之增大。
本文主要通过对电力工程项目管理中的各种因素进行分析，浅谈个人对电力工程项目管理的认识。
关键词：电力工程；项目管理；特点；因素中图分类号：F407文献标识码： A1概述1.1电力工程项目管理的定义工程项目管理是人类为完成一定的建设任务而进行的有组织活动，其具有期限性和个别性。
在一定的时间范围内通过某种方式通过对参与人员有效组织，追求项目中的资源的最大利用效率，进而达到控制项目进程的管理方式。
电力工程项目管理主要关注的是安全、进度、质量、造价管理。
2电力工程项目管理的特点2.1 复杂性其复杂性主要表现在项目进度、质量、安全的复杂性。
如征地赔偿、人员素质、内外环境因素等。
2.2 严重性电力工程的安全质量问题，轻者会拖延工期或增加施工费用，重则会发生人身伤亡事故，从而使得人民财产受损失。
2.3 突发性由于电力工程的项目管理是一个复杂的系统，由于身处藏区，不光要控制高海拔、低温度工程安全、质量问题，同时还要控制人员维稳工作，防止出现农民工集体上访闹事等维稳工作。
因此对工程出现的突发性问题，要不断总结，提前预防。
3电力工程项目管理的流程电力工程项目的流程大致分为立项、征地赔偿、设计、施工监理招投标、土建电气开竣工几个环节。
各环节的任务不同，所需要的做的工作也截然不同。
如在立项阶段需要对项目进行可行性研究分析，解决建与否的问题。
而征地赔偿和设计这；两个阶段就是解决建在哪里和如何建的问题。
此时需要业主通过当地土地管理部门与相关被征地人员按照国家标准进行征地赔偿。
同时还需要设计部门根据现场实际需求与城市建设部门根据本地的规划做好变电站选址工作。
施工的招投标就是由业主单位挑选符合条件的承建者的过程，这是解决由谁来建的问题；土建电气开竣工就是电力项目建设完成的标志。
4电力工程项目管理的内容4.1 安全管理。
浅析电力工程施工项目管理
０ ２ ４ ０ ０ ０ ）
摘
要： 本 文分析 了目前我 国电力工程施 工项 目存在 的组织结构、 工程进度 、 成本 、 安全等 方面的现 实问题 ， 针对这些 问题提 出
了相对应的解决策略一 完善工程组织结构 、 合理安排规 划工程进 度、 细致预算 工程成本 、 加大工程安全管理 ， 以此来规 范电力工程项
调动下属工作热情 、 积极性 、 主动性 。 ３ ． ２ 合 理 安 排 工 程 进度
近年来 ， 电力工程 的市场竞争越来越激烈， 电力工程建设处 在一个蓬勃发展 的好时期 ，各 电力施工企业都加大企业 内部改 革， 进行项 目管理， 项 目管 理的完善与否 直接影响 到企业 的信誉
和效益以及在 市场 中的竞争力 。项 目管理 的重要性在 电力工程
目的 管理
关键词 ： 项 目管理 ； 组织结构 ； 电力工程 中图分类号： Ｕ ６ １ ５ 文献标识码： Ａ 文章 编号 ： １ ０ ０ ３ — ５ １ ６ ８ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ — ０ ２ １ ２ — ０ １
１ 引 言
组织结构转化 ， 减少信息 传递层级 ， 压缩 信息失真控 制范 围， 增 强决策层和基层两者问的信息流动 。组织结构的扁平要求对下 属 的恰 当授权 ． 减少 组织工作 ， 增加下 属进行实 际管 理的权利 ，
本管理 体系 。 明确界定各个项 目相关负责人 的权利 、 职责 ， 形成 以责任人为管理核心 的成本管理体制 。对 于分项 工程应 实施成 本控制 与奖惩相结合 的管理办法 ，开展合理 的成本核 算的前期 工作 ． 切实落实项 目责任制 。 在这一过程 中也要注意项 目成本管
理 手段 的多样化 和其应遵循 的动态控制 、全 面性 这两大基本原 则。 ３ ． ４ 确保工程安全 在电力企业的项 目施工过程 中． 要在 内部建立 和完善项 目 安全管理体 系 ， 做 到明确任务 、 责任到人 ， 强 化工作人 员的安全 意识 ， 加强培训 ， 制定并落实 安全教育 和培训机制 ， 坚 持预 防为 主原则 ， 规范操作 ． 并定期对员工进行安全考核 。确立安全责任
浅谈电力工程项目的安全生产管理
生产管理人 员教育的 目的是 使其获得 的安全生产 是这几个体 系共 同努力完 业务水平 、 较强的分析判断和紧急情况
科 学的、 稳定 的有利于安全生 产的决策 成的 ， 不论哪个体系在系统运作过程中 处理 能力 ，使广大 职工把安全 作为工 能力。即 自觉依法管理 、 执行 安全规章 出现问题 ， 都会影 响安全生产 的正常运 作 、 生活 中的“ 一需求” 实现 安全工 第 ，
、
（ ） 一 安全生产管理的根本 目的。 安 员处于决策地位 ， 在许多供电公 司得到 是执行决策 的决定 因 设备点检定修制 ， 全生产管理最 根本的 目的是 保护人 的 素 ， 同事故作斗争 的核心 。项 目管理 了应用 。 是 设备点检定修制就是以设备点 生命 和健康 ， 是对 电力施工企业的最 根 人员要把 项 目安全生产 基本特 征作为 检 为核心的设备维修管理体制 ， 是实现
ＦＺＡ ・ ｌＡ ＡＨ Ｎｓ Ｄ Ｎ Ｈｌ
视
点
浅谈电力工程项 日的安全生产管理
口 陈永 宁 毛 小 兵
当前 ，面临着 电力企业深化改革 、 识 和企 业 规 章 制 度 而 获得 管理 知识 ， 从 各单位相互联动 ，建立起现场医院 、 就 新 的生产力和生产关系 的大调整 ， 电力 而提高 自身素质 。 而直接实践则是吃一 近 人 民医 院 相互 联 动 的机 制 。 真 做 好 认
制度 的能力 ； 在紧急 、 危险 、 关键时刻能 转 ， 因此都要不断地 给予 完善 。４开展 作“ ． 要我安全一我要安全一我懂安全一 够正确处置的能力 ； 在施工过程 中对危 危 险点分析与预控 ， 防患于未然。加 强 我会安全 ” 的转变 。 险源 、 环境因素能预先进行辨识并制定 施工危险点分析 ，开展危险源调查 ， 制
电力工程项目施工质量管理
浅谈电力工程项目的施工质量管理摘要：施工管理水平的高低直接关系到电力工程质量的优劣，而施工管理中的质量管理是工程质量控制的关键环节。
本文主要从影响电力工程施工质量的主要因素、提高电力工程施工质量的管理措施这两个方面进行阐述，以供参考。
关键词：质量管理；施工管理；电力工程对于电力工程项目而言，工程质量是根据电力工程相关的法律、法规、规范、技术标准、设计文件以及工程合同，对项目的安全、适用、经济、美观等方面在规定期限内的综合要求。
目前，大部分电力工程的生产活动都以项目的形式进行，质量管理是施工项目管理的重要内容之一，加强质量管理对电力施工项目具有重要意义。
但由于电力工程项目不同于普通产品，具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点，造成电力施工质量管理的任务十分繁重。
因此，电力工程施工过程中，要求项目管理人员必须严格控制项目施工质量因素，保证重要分项工程的质量，只有这样才能使电力工程项目施工过程的质量得到可靠保证。
一、影响电力工程施工质量的主要因素电力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，即主要有：人员、材料、机械、方法和环境这五大因素。
（一）人员。
包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者。
每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。
提高工程质量的关键在于提高人的素质，只有高素质的人及其高质量的工作才能带来高质量的产品。
（二）材料。
材料的管理应从以下几个方面控制：严把材料采购关；合理使用，减少损失；建立检验制度，严把质量关；合理处理剩余材料。
（三）机械。
施工机械设备对施工质量有着直接的影响，因此在选择施工机械设备时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。
（四）方法。
方法包括施工方案和施工工艺。
（五）环境。
环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。
二、提高电力工程施工质量的管理措施（一）加强领导的重视，落实责任制要想强化电力工程的施工质量管理，电力企业必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度，全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查，做到分级验收签证，逐级把关，并执行谁签字谁负责制度，真正做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。
浅谈电力施工项目管理
浅谈电力施工项目管理摘要:针对电力施工企业的现状,提出了一些管理方面的措施,主要是完善制度、采用科学的领导方法、严把质量关以及降低成本、提高效益等方面。
关键词:电力施工项目管理制度效益质量关1引言电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。
工程项目是企业效益的源头,各个企业都十分重视项目管理。
由于对电力施工项目的好坏无统一完善的评价标准,造成项目管理盲目,不求创新、手段落后、管理中隐藏的问题多年得不到解决,项目管理仍旧还停留在靠经验管理的低层次上,这也是造成电力施工企业经济效益不佳的一个重要原因。
2建立项目安全管理制度,用制度规范流程2.1 完善制度为便于提前发现问题,及时彻底消除安全隐患,建立检查和例会制度,成立以项目经理为首的安全委员会,全面推行安全目标责任制,严格督促有关单位逐级签订安全责任状。
安委会坚持每天召开情况通报会,总结当天的安全工作,制定安全保证预案,将定期检查和不定期检查、全面检查和重点检查、安全大检查和日常检查相结合,使安全生产始终处于监督和控制之下。
设立土建、锅炉、汽机、电气、热控等专业的专职安全员,具体负责施工的日常安全管理工作,检查内容认真记录在案,并以通知单、罚款单、停工单等形式责令施工单位整改。
坚持每天班组会,每周各专业的安全学习活动,让职工深入学习安全管理规定及制度,学习事故案例,使每个职工始终牢记安全、保证安全。
2.2 强化培训对进入项目部的所有施工人员都要及时进行安全培训,组织他们学习掌握工程进展各阶段、各环节的安全监督重点和要点,确保他们始终是施工安全管理的“明白人”,考核合格后方能发放本项目部上岗证,进入工地施工。
对现场特种人员的资质,如起重作业人员、焊工、驾驶员等进行认真审核和现场检查,确保特殊工种人员都能够持证上岗。
对外包队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查,进行安全管理规定及规程的系统学习,并进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施电力工程项目管理存在的问题主要包括项目计划不合理、沟通不畅、风险管理不到位和技术问题等。
为了优化电力工程项目管理，可以采取以下措施：强化项目计划管理、加强沟通与协调、完善风险管理和提升技术水平。
项目计划不合理是电力工程项目管理中常见的问题之一。
项目计划的制定需要考虑到施工期限、资源配置和成本控制等因素，但实际操作中存在计划过于紧张或者过于宽松的情况。
这会导致项目进度无法得到有效控制，进而影响工程的质量和安全。
针对这个问题，可以通过合理制定项目计划，确保施工进度与质量的平衡，并根据实际情况进行适度调整。
沟通不畅是电力工程项目管理中的另一个主要问题。
由于电力工程项目涉及多个部门和单位，不同部门之间的信息沟通不畅会导致施工进程受阻。
建立一个高效的沟通机制，明确责任分工和沟通渠道，可以有效地解决这个问题。
还应加强各方之间的协调，搭建良好的合作平台，促进合作共赢，提高项目管理的效率。
风险管理不到位也是电力工程项目管理中一个重要的问题。
电力工程项目面临的风险主要包括技术风险、工期风险和成本风险等。
建立健全的风险管理体系，包括风险识别、风险评估和风险控制等环节，可以帮助项目管理者及时发现和处理各种风险，保证工程的顺利进行。
应建立风险应对的机制和预案，提前做好应对准备，以应对突发情况。
提升技术水平是优化电力工程项目管理的关键措施之一。
随着科技的不断发展，电力工程技术也在不断更新，项目管理者需要不断学习新技术，提升自己的技术水平。
可以引入先进的技术设备和管理工具，提高项目管理的效果和效率。
可以采用信息化管理系统，实现项目信息的集中管理和实时监控，从而更好地掌握项目的进展情况。
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施
浅谈电力工程项目管理存在的问题及优化措施电力工程项目管理是一项复杂的系统工程，它涉及到电力工程的设计、施工、运营等多个环节。
在项目管理过程中，经常会出现各种问题，如进度延误、成本超支、质量问题等。
这些问题如果得不到及时有效的解决，将会对项目的顺利实施和最终的运行效果造成严重影响。
对电力工程项目管理存在的问题进行分析，以及提出相应的优化措施，是非常必要和重要的。
一、存在的问题1.进度延误电力工程项目通常在一定的时间内完成，但在项目实施过程中，经常出现进度延误的情况。
这可能是由于设计方案的繁琐、施工现场的环境复杂、材料供应的延迟等原因引起的。
尤其是在工程建设中，各个施工单位之间的协作和配合问题也是导致进度延误的主要原因之一。
2.成本超支在电力工程项目管理中，成本超支是一个普遍存在的问题。
这主要是因为项目初期对成本的评估不够准确，导致后期出现额外的费用支出。
突发事件、变更设计等因素也会导致成本的不断增加。
3.质量问题项目质量问题可能会影响项目的后期运行效果，甚至危及现场安全。
可能出现的问题包括工程设计不合理、施工质量低劣、材料使用不当等问题，这些都会对项目的运营效果产生负面影响。
4.技术更新随着科学技术的不断发展，电力工程项目管理也需要不断更新技术、引进新设备，但是有时该更新并不及时，导致项目的效率低下。
5.人员组织管理电力工程项目所需人员众多，各自职责交叉，管理不当易导致工作任务不明晰、工程质量不能得到保障等问题。
6.风险管理在电力工程项目中，存在着种种风险，如自然灾害、政策风险、技术风险等。
若不能有效进行风险管理，将会对项目的实施和运营产生不利影响。
以上问题都是电力工程项目管理中普遍存在的，如何有效地解决这些问题，提高项目管理的效率和效果，成为当前电力工程项目管理需要解决的重要问题。
二、优化措施1.加强项目管理针对项目进度延误问题，可以加强项目管理，提前进行项目规划，对施工进度进行合理的安排和控制，及时发现问题并解决。
浅谈电力建设项目管理
浅谈电力建设项 目 管理
姜葵
湖南省电网工程公司 湖南衡阳 ４ ２ １ ０ ０ ２
【 擒耍 ｌ电力资源是我 国社会生产的主要能源之一 ， 目 前我 国 正 在积 会， 提 出了 一些加强项 目 管理 ， 提高电力建设项 目管理水平的措施建议 ， 极开展各项电力 建设， 以期提 高我 国的电力生产水平 和应用￣ Ｌ － ＂ Ｐ － 。 而电力 建 具体 如下所 述： ｉ Ｌ． Ｔ － 程也 正是我国国家建设 发展项 目中的主要 内容， 直接 关系着我 国国民 １ 提 高管理及控制的意识 生产的效益和能力。 因此如何更好 的实现 电力建设项 目成为了 人们最为关注 意识 是决 定后 续行 为的先 决 条件 ， 而只有从根 本上强化 了最初 的 控制意 识 ， 才 能够保证 后续执行 的力度 ， 也才能 够确保 工作的贯 的问题 。 现本 文就从 管理的角度 来探讨这一问题 文章项目 管理 ； 控制 ； 措施
的安 全问题 ， 都将会直接 的阻碍建 设的发展 ， 所以必须加 强 、 提高安全 管 理、 控制意 识 ； 第三 ， 提 高全 体建设 人 员的成本意 识 ， 确保成 本的 规
与其他 建设项 目相比 ， 电力建设项 目具 有一定的特 殊性 ， 这种特 殊 范 、 合理 ， 是 取得最 大效果 的前 提， 所以必须 强化对 成本 的管理 、 控 制 性是 由电力本身的特殊 性所 引起 。 这是因为 电力是一种看不见摸 不着的 意 识 ， 比如说 加强 对材 料的 购买成 本管理 ， 杜 绝 建设过 程 中对材 料 的 东西 ， 且其所产生 的电流和 电压若处 置不当， 就会对人体造成生命安 全 浪费 等等 ； 第四 ， 提 高全体人员的进度 意识 ， 比如 说在实施 建设 工作 之 威胁 。 因此在 电力建 设工程的 实施过程 中， 必须要加强质量管理 和安全 前 ， 做好相关 的进 度规划 ， 并以规 划为基点严格 的落实、 贯彻， 以杜 绝因
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浅谈电力施工项目管理(一)
摘要：当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。
但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。
为此，各施工企业都十分重视项目管理。
现就项目管理阐述一下自己的观点。
关键词：电力施工项目管理当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。
但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。
为此，各施工企业都十分重视项目管理。
现就项目管理阐述一下自己的观点。
一、项目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。
在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。
具体措施是：
①对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。
这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。
对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。
要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。
②给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。
为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。
并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。
③严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。
坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。
利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例进行教育，利用家庭环境教育，使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。
二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码
当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂。
电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。
一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。
所以每一个电厂的投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电厂的运行安全及经济效益。
这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。
所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。
①项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。
项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。
②组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。
制
定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。
③编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。
要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。
严格执行各级验收制度及工序交接制度。
④项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。
对关键工序要责任到人，例如：汽轮机扣盖、发电机穿转子、及汽水管道、油管道安装过程的内部清洁等，使每个环节都在质量控制之中。
质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。
作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能为业主交一个优质机组。