浅析电力工程施工管理及成本控制
电力行业的电力工程项目成本控制
电力行业的电力工程项目成本控制电力工程项目是电力行业中的重要组成部分，它们的质量和成本控制直接关系到电力供应的稳定性和经济性。
本文将从不同层面探讨电力行业的电力工程项目成本控制，并提出一些有效的方法和建议。
一、项目前期控制成本项目前期的规划、设计与谈判阶段对于电力工程项目成本控制起着至关重要的作用。
主要有以下几个方面：1.合理的项目规划与设计：在项目规划与设计阶段，应根据实际情况合理确定项目的规模、容量和技术要求，避免过度设计和冗余，从而减少成本支出。
2.合理确定项目投资预算：在项目前期，应根据项目规模、技术要求以及市场需求等因素，制定合理的投资预算，并进行风险评估，以充分考虑项目可能面临的各种不确定因素。
3.优化供应商选择：在项目谈判阶段，应综合考虑供应商的资质、技术能力、价格等因素，选择合适的供应商，并进行有效的谈判，争取最有利的合作方式和价格，从而降低项目成本。
二、项目实施阶段的成本控制项目实施阶段是电力工程项目成本控制的关键环节，主要包括了采购、施工与监理等方面。
以下是一些建议：1.严格控制采购成本：在采购过程中，应制定严格的采购流程和标准，选择有竞争力的供应商，进行比价和招投标，以获得合理的采购成本，并对供应商的采购质量和交货期进行监督和评估。
2.高效的施工组织与管理：在项目实施过程中，应合理组织施工人员与设备，有效协调各工程单元之间的关系，加强施工现场监督管理，以确保施工进度和质量，并及时处理施工中出现的问题和风险。
3.加强监理与质量控制：项目实施阶段应加强监理与质量控制，建立完善的检验与验收制度，确保工程质量与安全达标，并与监理人员、业主方等建立有效的沟通与协作机制，及时解决问题。
三、后期成本控制与运维优化项目竣工后，电力工程项目的后期成本控制与运维优化同样重要。
以下是几点建议：1.合理利用运维技术与设备：运维阶段应根据实际情况合理利用运维技术与设备，提高设备的利用率，减少故障和停机时间，以降低运维成本。
浅谈电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施
浅谈电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施发表时间：2019-03-21T09:19:12.683Z 来源：《防护工程》2018年第34期作者：冯晓朴[导读] 只有不断加强电力企业施工管理与成本控制，才能够有效提升电力工程施工质量及其市场竞争力。
山东电工电气集团新能科技有限公司 250101摘要：通常来讲，电力工程项目的总投资比较大，建设施工周期比较长，所以，对电力工程施工项目的管理具有比较大的难度。
近几年，伴随着我国电力事业的迅猛发展，电力工程企业之间的竞争日趋激烈，在这种形势下，谁能够更好的控制成本就在竞争中取得了先机。
本文对电力工程施工项目的经营管理和成本控制进行了分析，仅供参考。
关键词：电力工程；经营管理；成本控制1 电力企业施工成本控制的要点分析1.1 加强合同成本的控制，实施专人专管的机制合同是电力企业施工的基础，在电力企业施工的整个过程中，所涉及到的合同类型是比较多样的。
但较少有企业会注重合同成本的控制，并主动运用合同来控制电力企业施工的成本。
其实，合同管理的作用是非常明显的。
通过加强合同的管理，特别是合同中所规定的工程量核定、工程款支付方式、违约责任及索赔规定等等。
基于此，电力企业施工在成本控制的过程中，首先应该加强合同的管理。
1.2 加强施工进度的管控，实施施工技术的有效管理电力企业施工过程中，只有保障进度，才能减少成本投入，才能尽快获得市场收益。
因此，在电力企业施工中，应该运用科学合理的成本控制方式来审视进度控制，不断提升进度控制的精准度。
特别是在制定进度计划的过程中，不能盲目地制定进度计划，而应该结合施工单位的施工能力、施工机械及人员的到位情况，施工方案的整体流程以及施工区域的天气状况等实际情况，制定科学合理的进度计划，并以此为依据来开展针对性的施工作业。
1.3 加强施工质量的管理与控制，突出安全管理的核心要义在电力企业施工过程中，实施成本控制，必须以质量管理为基础，必须以质量成本为依据。
浅谈电力工程施工管理成本控制
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１ ２确 定 目标 成 本 ．
确 定 目标成本 、对施工预算 进行成本预 测。工程 中标后 ，应 及 时组织有关 人员对项 目进行评估 。根 据项 目合 同条款 ，施工条 件 ，各种材料 的市场价格 等因素 ，测评 该项 目的经 济效益 。施工
结 合具 体的实 例对 不 同基数 确定 方法进 行 分析 比较 。还用第 一 节 的例 子 ，在 自报 数项 加上 ６０万和 ７ ０ 两组 数据 ，并且 要 ０ ０万 求 在 可信 度 ＝０９内误 差 绝对 量 不 超 过 ｂ＝２ ０万 。在 自 ． ０ 报数 与 实际产 量相 等 的情 况下 ，使 用不 同 的基数 确定 方法 时 ， 代 理方 的最高 收入 相等 （ 即子公 司从 实际利 润 中分得 的最 大 比 例相 同 ）。下 面分析 激励 基数 确定 法 的使用 ，并 与联 合确定 基 ‘ 数法 的结 果进行 比较 。 从第一节的分析中可知 ，当自报数与实际利润相等时 ，代 理方 可获 得的最 大收 益为 ：
电力工程项目成本控制与优化措施
电力工程项目成本控制与优化措施在电力工程项目中，成本的控制和优化是非常重要的。
只有通过有效的成本控制和优化措施，才能确保项目的顺利实施和经济效益的实现。
本文将从成本控制和优化两个方面出发，探讨一些电力工程项目中常用的成本控制和优化措施。
成本控制成本控制是指在项目实施过程中，通过使用控制方法和工具，对项目成本进行有效的管理和控制，确保项目预算的准确、合理、及时和完整。
下面是一些常用的成本控制措施：1.建立预算项目预算是电力工程项目成本控制的关键。
在项目开始前，应该建立预算，并根据实际情况进行调整。
项目预算应该尽可能的准确和合理，同时也需要在项目实施过程中适时更新。
2.成本编制和管理成本编制和管理是指对项目成本进行有效的编制和管理。
在项目实施过程中，应该建立成本编制和管理的标准和流程，以确保项目成本的准确反映和有效管理。
3.采用成本控制工具成本控制工具包括成本估算、成本分析和成本控制。
使用这些工具可以更好地实现成本控制的目标。
例如，使用成本估算可以预测项目成本，而使用成本分析可以识别项目成本的基本驱动因素和风险因素，从而采取相应的措施来降低成本风险。
4.制定成本控制计划制定成本控制计划可以帮助项目团队了解项目成本状况以及实现预算的各项任务。
成本控制计划应该包括如下内容：•成本控制的范围：定义成本控制的范围，明确哪些部分是受限制的，哪些是非受限制的。
•成本控制的方法和工具：建立成本控制的方法和工具，包括预算编制和管理、成本估算、成本分析、成本报告等。
•成本控制的流程：制定成本控制的流程，明确各个阶段的各项任务和责任。
•成本控制的时间表：建立成本控制的时间表，以确保项目成本在预定时间内控制到预算范围内的水平。
5.持续监测成本持续监测是成本控制的重点。
通过持续监测项目成本的变化情况，可以及时发现问题并采取正确的措施。
项目团队需要定期收集数据、记录成本，并进行分析和报告。
成本优化成本优化是指在成本控制的基础上，通过使用合理的方法和技术，进一步减少项目成本和提高经济效益。
浅析中、低压电力工程造价管理与电力施工成本控制
二、紧抓工程造价 控制的关键环节 ，提高投资效益
丁期问题属于所有项 目Ｔ程施丁所必须去考虑的问题 ，Ｔ期涉及到 工程效率和工期内损耗 问题 ，因此在保证质量的前 提下缩短工期就是提 升效益 的最好办法之一 ，投资效益是 属于投资后回报 的反馈 ，因此在施 Ｔ阶段工期越短受到天气影响的几率就越低 ，ｌ Ｔ 人的薪酬支 出就越少 ， 施ｌ Ｔ 阶段造成 的非人为损失就越少 ，投资资金变少就提升了效益反馈的 比重 ，因此在确保质量的前提下施工人员了解施工图纸 和施工技术以及 施工环境等诸多 因素就可以有效地提升工作效率节省＿ 丁期 ， 提升投资回
点发散的模式 ，因此人和供电线路产生问题所造成 的影响都是连锁的，
因此对 于前期工程设计 的时候工程预算上就会有相应 的问题 ，并且在前 期准备设计图纸的过程中需要考虑 的问题也更加复杂。
四、加强项 目实施 阶段的管理与控制
（ 一） 优化设计方案， 充分发挥投 资效益。为了充分发挥投资效益 ， 我们 应该注重设计优化＿ Ｔ作的管理， 采取全过程 、全专业 的优化措施 。 （ 二１ 实行限额设计， 加强投资控制力度。在我国分化限额的工程模式已 经逐渐在建筑行业内实施了，因此在 电力改造工程中也需要彻底落实这一 问题 ，对单一项 目 单一方向和单一地区的改造资金额度进行相关的预算整 理， 对其所用资金进行规定 内限制 ， 对于中、低压电网改造的情况更要严 格控制资金额度 ，以减少工程内不必要地投人资本 。从设计上也要注重限 额，选择方案上更是要选择优化资金额度预算低廉的设计改造方案。
跟进 ，对于改造工程 电路的改造工作从最初始的高压电路过渡到 中压阶
段和低压阶段时要注意材料选择 的改造方式 ，选择最为合适 的改造材料 ，
并且对工程的改进方 向和推进速度都进行详细的登记记录并且对照最初
电力工程施工成本控制方式
电力工程施工成本控制方式一、前言随着社会经济的不断发展和电力需求的日益增长，电力工程的施工成本一直是困扰电力企业的重要问题。
如何有效地控制电力工程的施工成本，提高电力工程的经济效益，已成为电力企业急需解决的问题。
本文将从施工成本控制的基本概念、重要性和影响因素入手，结合当前电力工程施工的实际情况，提出了一些电力工程施工成本控制的方式和方法，旨在帮助电力企业更好地控制施工成本，提高经济效益。
二、施工成本控制的基本概念和重要性1. 施工成本控制的基本概念施工成本控制是指在电力工程施工的全过程中，对各个环节的成本进行有效管理和控制，以实现施工成本最低、工程质量最好、工期最短、效益最大的目标。
施工成本控制可以有效地提高电力工程的经济效益，降低企业的经营成本，提高企业的竞争力。
2. 施工成本控制的重要性电力工程施工成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：（1）直接影响企业经济效益。
电力工程的施工成本是电力企业的重要经济支出，影响着企业的经济效益。
只有有效地控制施工成本，才能保证工程的经济效益。
（2）提高企业竞争力。
施工成本的控制直接关系到企业的生存和发展。
只有降低施工成本，提高企业的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（3）保障工程质量。
施工成本控制不是简单地追求成本的降低，而是要在保证工程质量的前提下，尽可能地降低成本，提高利润。
三、影响施工成本的主要因素电力工程施工成本的高低受多方面因素的影响，主要影响因素包括以下几个方面：1. 材料价格材料价格的波动直接影响到电力工程施工成本。
材料价格的上涨会导致施工成本的增加，而材料价格的下降则会降低施工成本。
2. 劳动力成本劳动力成本是施工成本的重要组成部分，直接影响着施工成本的高低。
劳动力成本的增加会导致施工成本的增加，劳动力成本的降低则能减少施工成本。
3. 施工进度施工进度的快慢直接关系到施工周期的长短。
如果施工周期长，劳动力成本、材料成本等各种成本也就随之增加；如果施工周期短，各种成本就能相应减少。
电力工程施工项目的成本控制分析
电力工程施工项目的成本控制分析一、电力工程施工项目的成本结构电力工程施工项目的成本主要包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指在生产过程中可以直接与产品、工程项目的各个项目确定相对关系的费用，包括人工费、材料费、机械使用费等；间接成本是指在生产过程中不能直接与产品、工程项目的各个项目确定相对关系的费用，包括设备折旧费、场地租金、办公费用等。
二、电力工程施工项目的成本控制原则1. 确定项目成本控制目标在电力工程施工项目的初期阶段，就需要明确项目的成本控制目标，即确认项目投资额、成本限额和成本变动幅度等，为后续的成本控制工作进行具体的指导。
2. 制定项目成本管理计划基于成本控制目标，电力工程施工项目需要制定详细的成本管理计划，明确项目各项成本的控制预算、控制措施和控制时点，并将成本控制纳入整个项目管理体系中，使成本控制工作得以有序进行。
3. 加强预算控制预算是电力工程施工项目成本控制的基础，在项目实施过程中，应加强对项目各项成本的预算管理，提前设定各项预算，并进行实时检查和调整，确保项目成本始终在可控范围内。
4. 加强成本核算在电力工程施工项目的执行过程中，需要加强对成本的核算工作，采取有效的核算措施，确保项目各项成本的真实性和准确性，避免成本的滞后或漏报，为后续成本控制提供可靠的数据支持。
5. 强化成本管控成本管控是电力工程施工项目成本控制的关键环节，通过强化对成本的管控，及时发现和处理成本异常，避免成本的过度支出和浪费，确保项目成本的有效控制。
6. 加强成本评估在电力工程施工项目结束后，需要对项目成本进行全面评估，总结项目成本控制的经验和教训，为今后的项目成本控制提供参考和借鉴，不断提高项目成本控制的水平和效果。
三、电力工程施工项目的成本控制方法1. 灵活运用成本控制手段电力工程施工项目成本控制的方法和手段有很多，包括成本分析、成本评估、成本控制报告等，项目管理人员应根据项目的特点和实际情况，灵活运用各种成本控制手段，确保成本控制工作的全面性和有效性。
电力施工项目管理及成本控制的研究
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技 术 经 济 与 管 理
Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｎｅ ＇ ｗ Ｔｅ ｃ ｈｎ ｏ ｌ ｏ ｚ ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ Ｐｒ ｏ ｄ ｕ ・
电力施力工程建设监理有 限责任公 司 ，四川 成都 ６ １ ０ ０ ０ ０）
客 户 申请 资料 审查 、为 客 户 供 电进 度 、 供 电 的安 全 性 等 很 多 方 面 、建立 全 面 的 管 理 体 系 ，对 于促 使 电 力企 业 与 客户 之 间保 持 和 谐 的合 作关 系起 到积 极 地 作用 。 另 外 ，全 面 的 管理 体 系 的还 能够 完 善 管 理 制 度 。 由 于很 多 电力 企业 中 为 了 约 束 电 力 业 扩 工程 中 的 工作 所 制 定 的 管理 制 度 存 在 很 多 的 漏 洞 和 不 足 ，未 能 发挥 管 理 制 度 的 作 用 ，而建 立 全 面 的管 理 体 系 能够 完善 管 理制 度 ， 约 束 电力也 扩 工程 ， 促 使 管 理 工 作 有 依 可 循 ，能 够更 加 准 确 的 控 制 各 个 环 节 。 所 以 ，建 立 全 面 的 管 理 体 系 进 而有 效 的 对 电 力也 扩工 程开 展 科 学 化 管 理 是 对 电 力业 扩工 程 中各 个 部 分细 节进 行 更加 准确 的管 理 。 ３ 提 高监 督 和控制 的力度 电力 业 扩 工 程 管 理 工 作 中存 在各 种 问题 和漏 洞 ， 一 部分 是 因为 管理 力度 低 ， 无 法 有效 的控 制 和 监督 电力 业 扩 工 程 中 的 各 个 部 分 。在 电力 业 扩 工 程 管 理 工 作 中 采 用科 学化 管理 模 式 工作 之 一 是 提 高
摘 要 ：随 着我 国社会 经 济 的发 展 和科 学技 术 水 平 的 不断提 高 ，市场 竞争 日益激 烈 ，各 电力企 业之 问的 竞争 也 呈现 白热 化的趋势。事实上 ，企业之间的竞争就是对成本的竞争。电力企业若想要在竞争 中取得胜利 ，就必须加强对施工项 目成 本的管理工作 ，降低企业的生产成本 ，使企业以最小的经济投入 ，获得 最大的经济效益。这样一来 ，不仅 能够加强 电力 企 业的 管理 水 平 ， 实现 施 工 项 目的成 本优 化 ，同 时还 能提 高企 业在 电力 市场 中 的综合 竞 争 实力 。本 文将 通过 分析 电力企 业 工程 项 目 成 本 管理 中存 在 的 问题 ，对如 何加 强 电力 企业施 工 项 目管理 和成 本控 制做 简要 的探 讨 。 关键 词 ： 电力企 业 ；施 工项 目管 理 ；成本控 制 中 图分类 号 ：Ｔ Ｕ ７ ２ ３ 文献 标识 码 ：Ａ 实 现 经 济 效益 的 最 大 化 ，是 任 何 一 个 企业 经 营 的 最 终 目标 ， 同 时也 是 保 证 企 业 能够 生存 和发 展 的 重要 内容 。 电力 企业 也是 一样 ，都 在 最 大 限 度 的追 求 经 济效 益 ，而 对 工 程 项 目施 工 的成 本 控 制 是 电 力企 业 能 够 获 得 经 济 效 益 的 主要 途 径 。在 保 证 工 程 质 量 达 标 的 前 提 下 ，通 过 有 效 的成 本 管 理 ，将 施 工 项 目的成 本 降 到 最低 ，这 是 提 高 企 业 的 经济 效益 ， 确 保 企 业 在 日益 激 烈 的市 场 竞 争 中能 够 始终 立于不败之地的根本保证。因此， 电力 企 业 必 须 做 好 完 善 电力 施 工 项 目管 理 和成 本 控制 的工 作 。 电力 施 工 项 目管 理 及 成 本 控 制 中存在 的 问题 （ 一 ）成本 责 任落 实不 到位
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浅析电力工程施工管理及成本控制
摘要：随着市场经济的不断发展，电力设备也不断推广和使用，为电力的应用
打下了基础和奠定了发展机遇。
然而要在激烈竞争的环境下取得一席之地，这就
要求施工企业不断加强项目管理水平，并且形成以成本管理为中心的运营机制。
成本控制过程中，要提高企业在发展过程中的主要控制手段和控制措施。
与此同时，还要对配置资源进行优化，最大限度地挖掘企业潜力，促进企业的发展，提
升企业的市场竞争力。
关键词：电力工程；施工管理；成本控制
1成本管控在企业管理的重要性
1.1企业降本增效增加企业利润的有效途径
电力施工企业长期受计划经济影响，重产值、轻效益现象突出，企业重点关
注电力工程的承揽，而非工程项目的经济效益。
目前电力市场竞争日益激烈，市
场开拓日益艰难，利润空间不断被挤压，行业平均利润率大幅度下降。
在激烈市
场竞争中，电力施工企业为获取项目合同，恶意竞争，采取压价竞标，利润空间
被压缩，同时中标后项目成本管理跟不上，超控的项目成本进一步吞噬利润空间，造成企业产值高效益低，投入大回报率低的困境。
当前电力施工企业传统的粗放
式成本管理模式已不能适应现代企业管理的要求，企业管理的重心由外部市场转
向内部管理，全面、全员地进行成本管控，向管理要效益向管理要利润，对提高
企业市场竞争力，实现企业经济效益最大化具有重大的现实意义。
1.2提高电力工程质量的有力保证
电力工程施工质量是工程管理的核心，成本管控是现代企业管理的核心，成
本控制是在确保工程施工质量的前提下，对施工过程中各环节进行标准化设计方案，标准化施工流程，标准化作业步骤，强化高效作业，减少无效低效作业，提
高工作效率，降低无效低效成本的同时，标准化的施工流程更是提高电力工程质
量的可靠保证。
市场竞争日趋激烈，电力施工企业要想在市场上立于不败之地，
一靠质量、二靠价格，高质量的施工来自于标准化的作业流程，低廉的价格来自
于严格的项目成本管控，归根结底依赖于企业项目管控水平的不断提高。
电力施
工企业强化项目管控，努力降低项目成本费用，严格执行标准化项目流程，避免
质量不过关而带来的返工，确保工程项目质量优质高效。
2电力工程施工管理措施
2.1优化电力工程施工技术管理流程
电力工程施工技术管理一方面能够保证作业的质量，另一方面还能够对作业
行为加以引导。
在项目建设以前，为了确保施工方全面了解施工的内容和要求，
设计企业与建造企业间不但要将应用的技艺加以仔细、认真的交底，而且要把相
关的要求标准等也进行详细的交底。
另外，建造单位还应当对设计图进行具体查
看而且将有关技术问题通知给设计部门与业主。
监理企业与业主应当对施工计划
进行全方位的核查，来保证施工方案的恰当性、高效性。
另外，还需要技术机构
对施工计划进行核查，当施工计划没有任何问题且得到审核方的允许后才能够开
工建设而且施工图假如要进行更改，则应当依照有关规定进行。
2.2促进施工人员安全意识提升
想要有效促进电力工程施工管理安全性提升，理应重视对人员进行高质量的
安全意识培训以及各项安全教育工作，对促进其对所使用电气技术措施进行更合
理的优化以及改良具有积极影响。
主要措施包括：第一，倘若所应用的手电钻电
压高于36伏，那么在施工进行的过程中，施工人员需要注意佩戴绝缘手套以及
穿绝缘鞋，并应确保所穿戴的安全装备具备较高的完整性；第二，对现场施工中
残留的电线等，应在利用绝缘带将其包好以后，再对其实施下一步处理；第三，
于高空中进行施工时，应提前对安全带的完整性以及实效性实行详细查验，同时，所应用的扶梯也应具备相应的防滑措施；第四，施工人员在实施高空作业的过程中，严禁随意抛物，应在需要传递工具时，合理应用工具袋，同时，也不应肆意
对带电状态下电器进行挪动；第五，倘若所需要应用的电力设备外壳为金属，则
应在降低挪动到指定地点以后，优先对其实施接地操作，并应对其实施全方位的
检查。
2.3施工阶段的管理
实施电力基础工程的目的在于，降低甚至消除相应的设备及杆塔等，于外力
压迫时，出现变形、坍塌现象出现的可能性，同时，对降低电力工程运行过程中
沉降现象出现的几率具有积极意义。
从某种意义上来讲，变电一次设备以及输电
线路在运行过程中，是否具备较高的安全性，是基于基础工程施工质量而言的。
特别是针对大于35千伏的断路器等，基于其于分合闸以及运行的过程中，普遍
会产生的上拔力较大，因此，在具体实施基础工程施工时，需要注重将埋设地脚
螺栓的工作与基础混凝土浇筑工作共同实施，有利于确保地脚螺栓可以具备较高
的强度。
通常情况下，在应用变电一次设备等以前，所实施的基础工程，均需要
应用到钢筋混凝土实施具体的浇筑工作，严禁使用“挖坑填土”的方法，实施基础
施工，对提升设备以及线路的使用安全性具有积极意义。
3电力工程成本控制措施
3.1通过科学技术控制施工成本
科学技术是生产力，项目施工技术方案的优劣性不仅决定着项目施工的质量，而且对于降低项目施工成本有着重要的影响，所以施工时不仅要对相关文件进行
审核，而且应采取先进的施工技术并结合实际工程应用合理安排技术工序，做到
突出技术优势，降低成本花费，达到加快工程的进度并提高工程的施工质量的目地。
3.2强化多种费用管理
电力施工企业的费用中，人员和机械的费用就占总成本的30%，所以控制成
本就需要加强对人工费和机械费的控制。
机械费用包括修理费和租赁费用。
为了
使机械修理费用合理，需要对企业的设备台数、状态和保养情况等有关材料加强
预测计算。
而为了降低租赁机械的费用，这就需要根据租赁单据做出精准的核算
并完善租赁管理制度，做到严格监管，控制成本数额。
3.3建立成本预算全过程管控体系
成本预算全过程管理是指以成本预算贯穿成本管控全过程的动态的成本管控
体系，是随着项目施工进展的各阶段连续性的，包括事先预算，事中控制、事后
测评，将工程项目成本自项目中标到项目竣工保修期都置于有效的成本监控之下。
高质量的成本预算是成本管控的起点和基础，是事中控制和事后进行评价的基础
和依据，严格的成本事中管控是成本管控的核心和关键，而成本事后测评是成本
管控的有力保证。
在项目开工前事先计划，做好详尽的科学合理的成本预算，包
括人力资源需求计划、劳务分包计划、设备需求计划、材料需求计划、资金需求
计划。
在项目实施过程中，明确划分电力施工中各部门的成本管控责任，设立差
异成本责任，落实成本管控目标。
项目组从合同管理、物资采购，资产管理等各
环节，实时分析预算值和实际值的差异及形成原因，不断进行改进，避免工程施
工中材料浪费、人员窝工、设备闲置、效率低下等问题。
项目结束后进行事后评价，综合分析成本预算与实际施工中各项成本差异，分析对比成本预算找出成本差异的原因，有利于找出成本管理中存在的漏洞，提出管理建议，提高企业成本管理的水平。
结论
综上所述，想要对电力工程实施有效的施工管理以及成本控制，理应探寻出多种实效性以及科学性均较高的管理方法和手段等，同时，相关的电力企业也需要重视提成自身的市场核心竞争力，进而促进自身的发展质量提升，对促进相应电力工程的整体施工质量提升具有积极意义。
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