鲶鱼效应的启示哲理故事
高三议论文鲶鱼效应的启示
鲶鱼效应的启示挪威人捕沙丁鱼，总要将鱼运回码头，因此鱼的死活便是影响价格的重要因素。
可是，除了一艘渔船能带活鱼回港外，其他各船的努力均以失败告终。
那么，这艘渔船成功的奥秘何在呢？其实很简单，因为只有沙丁鱼不断游动才不至于死亡，因此这位船长就往渔槽中放了一条鲶鱼，由于环境陌生，这条鲶鱼便会四处游动，到处摩擦，促进了沙丁鱼群的游动，于是鱼便能活到港了。
这便是著名的“鲶鱼效应”。
从“鲶鱼效应”中我们可以得到这样的启示：只有竞争才能生存、发展。
竞争其实是打破一种僵死的状态，输入新的内容机制，而“鲶鱼效应”就是要改变沙丁鱼群的呆滞状态，使其活跃起来，从而达到保存生命的目的。
这一点上说，“鲶鱼效应”就是一种竞争的效应。
人类的历史也可以说是一部竞争的历史，人类的产生、生存和发展，无一不是在竞争中实现的。
达尔文的《进化论》说：“物竞天择，适者生存。
”人类正是在同自然界的竞争中发展壮大的。
在这种竞争中，人类形成了生理、心理上的特质，从而能够更有力地去征服自然界。
直立行走，人脑的形成，语言的产生，思维的出现，不都是在竞争中实现的吗？在人类与自然界竞争的同时，人类内部不同民族间也在进行着激烈的竞争，像具有悠久文明历史的中华民族、雅利安民族、印第安民族以及后来居上的欧罗巴民族。
正因为有着这样的竞争，人类在今天才会呈现出如此繁盛的景象。
试想，如果没有这种与天与人的竞争，我们人类恐怕还会如古猿那样在树上攀援，过着茹毛饮血的生活吧！人类发展到高度文明的今天，竞争更起着巨大的作用。
在激烈的政治、军事、经济的竞争中，一个国家只有成为竞争的强者，才能真正屹立于世界，那些在竞争中落伍的失败者，等待着他们的只有被欺侮。
曾几何时，我们还曾为美日汽车市场大战而惊叹，还曾为西方令人眼花缭乱的广告宣传而迷惑，甚至还曾谈竞争色变，似乎竞争只是资本主义的必然产物，是阴谋、卑劣的代名词。
而在今天，我们也终于引入了竞争的机制。
在企业中，招标承包，优化劳动组合，发展市场经济，鼓励自由竞争，就连人大代表的选举，也一反过去的只见选票不见人的状况，让候选人登台竞选。
鲶鱼效应理论
鲶鱼效应理论在人力资源管理中有个经典理论“鲶鱼效应”，其源于一个故事：挪威人喜欢吃沙丁鱼，渔民们想方设法让沙丁鱼活着到达渔港，但在运输过程中还是由于窒息而导致大批沙丁鱼死亡。
然而，有一条渔船总能将沙丁鱼活着带回到渔港，直到船长去世，谜底才揭开。
原来老船长在沙丁鱼槽里故意放进几条专以沙丁鱼为食的鲶鱼，让其四处游动，沙丁鱼十分紧张，左冲右撞，四处躲避，加速游动，从而获得大量氧气，从而延长了其存活时间。
“鲶鱼效应”的实质是激励精神，通过激励产生上进的因素。
“鲶鱼效应”的作用在于调动大家的积极因素，有效激活员工工作的热情和激情，让员工在刺激作用的驱动下，展现活力，使之更好地为企业的发展服务。
在自然界中，“鲶鱼效应”十分常见。
科学家曾观察过大自然中的羊群，结果发现，如果一个羊群的活动区域里没有狮子等天敌，它们就会缺少危机感，不再习惯奔跑，体质逐渐下降，进而影响到这个羊群的整体繁衍。
在企业也常有这种现象，如果一个员工长期固定不变，就会缺乏新鲜感，也容易养成惰性，缺乏竞争力，没有紧迫感，没有危机感，做事的积极性也会非常低。
日本本田汽车公司的总裁本田宗一郎就曾面临这样一个问题：公司里东游西荡、人浮于事的员工太多，严重拖企业的后腿。
可是全把他们开除也不妥当，一方面会受到工会方面的压力，另一方面企业也会蒙受损失。
这让他大伤脑筋。
他的得力助手、副总裁宫泽就给他讲了沙丁鱼的故事。
本田听完了宫泽的故事，豁然开朗，连声称赞：这是个好办法。
宫泽最后补充说：“其实人也一样。
一个企业如果人员长期固定不变，就会缺乏新鲜感和活力，容易养成惰性，缺乏竞争力，只有外有压力，内有竞争气氛，员工才会有紧迫感，才能激发进取心，企业才有活力。
”本田深表赞同，他决定去找一些外来的“鲶鱼”加入公司的员工队伍，以制造一种紧张气氛，发挥出“鲶鱼效应”。
说到做到，本田马上着手进行人事方面的改革。
他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。
鲶鱼效应告诉我们什么道理
鲶鱼效应告诉我们什么道理鲶鱼效应，鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。
鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。
其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
“鲇鱼效应”充分体现了竞争的重要性。
竞争对于人的发展和社会的进步都有促进作用。
它给我们以直接现实的追求目标，赋予我们压力和动力，能最大限度地激发我们的潜能，提高我们的学习和工作效率，使我们在竞争、比较中客观地评价自己，发现自己的局限性，提高自己的水平，从而使集体更富有生气，丰富生活，增添学习和生活中的乐趣。
鲶鱼效应给了我们以下三点启示：第一、要有危机意识，危机意识能够激发人的活力和热情。
当人们处在一种危机意识之中的时候，人们的工作效率会大幅度地提高。
所以企业管理者到懂得适当增加员工们的危机意识。
第二，要打破自身思维局限，好的企业管理者善于从各种各样的小事中发现管理真谛。
鲶鱼效应表明激发员工的工作积极性不一定要依靠传统的鼓励为主的方式，还可以采取竞争手段。
第三，对任何事物要有明确的定位，企业管理者要确定员工内谁能当鲶鱼，而那些人是沙丁鱼。
做出这样的分类后能够有利于鲶鱼效应功效的最大化。
来源：挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。
虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。
后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应的启示与例子：利用鲶鱼,激活队伍
鲶鱼效应的启示与例子：利用鲶鱼，激活队伍鲶鱼效应的启示鲶鱼效应指的是，从外界引入竞争，就能使组织内部保持良好的活力。
鲶鱼效应来源于这样一个故事：挪威人喜爱吃沙丁鱼，不少渔民以捕捞沙丁鱼为生。
由于只有活沙丁鱼才鲜嫩可口，因此活鱼的价格比死鱼高得多。
渔民想方设法让沙丁鱼活着回到渔港。
但是由于沙丁鱼天性不喜活动，大都在途中窒息死亡。
有一次，一位渔民无意中在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲶鱼，当他回到港口时，发觉船上的沙丁鱼还在活蹦乱跳。
原来，鲶鱼生性活泼，进入鱼槽后，便不住游动。
沙丁鱼见了鲶鱼非常紧急，四处躲避，加速游动。
这样，沙丁鱼便欢蹦乱跳地回到了渔港。
渔夫的这种做法，后来被管理者们总结为“鲶鱼效应”，并将其作为一种竞争机制，引入到管理当中。
鲶鱼效应对“渔夫”来说，是一种激励手段。
在企业管理中，管理者要实现对公司的良好管理，同样需要引入“鲶鱼”，来转变企业在稳定进展一段后，消失一潭死水的状况。
假如一个组织内部缺乏活力，工作效率低下，那么管理者不妨引入一些“鲶鱼”，让“沙丁鱼”们都动起来。
“鲶鱼效应”在人力资源管理上的有效运用，会给管理者带来出乎意料的结果。
在管理中运用“鲶鱼效应”，详细来说，是当一个组织内部缺乏进取心和工作效率低下的状况下，在内部挖掘或从外部引入一些“鲶鱼”。
通过他们的到来，带动和刺激其他人员的乐观性和主动性，从而形成一个良好的竞争氛围。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，也就意味着员工工作乐观性的降低，这样的话，工作效率会大大降低，运用“鲶鱼效应”将起到很好的激励作用。
鲶鱼效应的例子本田汽车公司的总裁本田宗一郎就曾遇到这样的问题：由于公司渐渐稳定下来，于是消失很多东游西荡、人浮于事的员工，影响企业进展。
可是把他们全开除也不妥当，这样会受到工会方面的指责，企业也会因此而蒙受损失。
正值本田为此苦恼时，他的得力助手、副总裁宫泽给他讲了沙丁鱼的故事。
本田听完故事后，豁然开朗。
宫泽说：“其实人也一样，一个公司假如人员长期固定不变，就会缺乏新奇感和活力，员工很简单产生惰性，只有外有压力，内有竞争，员工才会产生紧迫感，才能激发进取心，企业才会有活力。
鲶鱼效应哲理
鲶鱼效应哲理嘿，朋友们！不知道你们有没有听过鲶鱼效应呀？这可真是个有意思的道理呢！咱就说那一群小鱼在鱼缸里游啊游，时间久了，它们都变得懒洋洋的，没啥活力。
可这时候要是放进一条鲶鱼，哇塞，那场面可就不一样啦！鲶鱼在里面横冲直撞，小鱼们立马紧张起来，拼命游啊游，活力一下子就被激发出来了。
这就好比咱的生活呀！有时候咱过得太安逸了，是不是就容易变得懒散，没了斗志呢？就像那鱼缸里的小鱼一样。
但要是突然来了个能让咱紧张起来的事儿，或者出现个厉害的人刺激刺激咱，咱是不是也得赶紧动起来，努力让自己变得更好呀？你想想看，要是你在一个工作环境里，大家都按部就班，没啥新想法，每天就是重复同样的事情，那多无聊啊！可要是这时候来了个特别有冲劲的新同事，他点子多，做事积极，那不就像那条鲶鱼一样，把整个氛围都带活了嘛！大家都会不自觉地跟着努力起来，想要跟他比一比呢。
再比如学习也是这样啊！如果你周围的同学都不怎么爱学习，你可能也会觉得学习没那么重要。
但要是有个学霸整天在你旁边，学习成绩特别好，还特别努力，你是不是也会有紧迫感，想要奋起直追呢？其实鲶鱼效应就是在提醒我们，不能总是待在舒适区里呀！得时不时地给自己找点挑战，找条“鲶鱼”来刺激刺激自己。
不然我们怎么进步呢？怎么能看到更大的世界呢？你说，要是生活中没有了这些能激发我们的鲶鱼，那得多无趣啊！我们就像那温水中的青蛙，慢慢就失去了跳跃的能力。
那可不行啊，我们得时刻保持警醒，让自己充满活力和斗志。
所以啊，我们要学会主动去寻找那些鲶鱼，去和优秀的人比较，去接受新的挑战。
不要害怕被鲶鱼追着跑，因为只有这样，我们才能变得更强，游得更快。
别总是躲在自己的小角落里，要勇敢地冲出去，和鲶鱼一起在大海里畅游！总之，鲶鱼效应告诉我们，不要害怕竞争，不要害怕改变，要勇敢地面对那些能让我们进步的挑战。
只有这样，我们才能真正地成长，真正地实现自己的价值，不是吗？。
鲶鱼效应的三点启示 鲶鱼效应生活中的例子
鲶鱼效应的三点启示鲶鱼效应生活中的例子生活中某些事情或是行为能够产生特定的科学现象，我们称这种现象为效应。
可能很多人没有听懂是什么意思，那我们就拿大家耳熟能详的“鲶鱼效应”来举例吧。
鲶鱼效应在我们生活中的应用范围非常广，也给人们带来很多启示，一起来了解一下吧。
鲶鱼效应的三点启示1、企业应打破惯有管理思维对企业而言，经过艰苦创业、持续竞争后，基本形成了一套具有自身特点的管理方法。
对一个企业而言，守旧、简单、粗放的管理理念是相当危险的，不仅会造成企业运营流程的混乱，导致企业目标价值与现实管理的脱节，从另一个角度来讲，它也意味着创造性和开拓性的缺失，意味着活力和竞争力的无形消退，造成企业臃肿僵枯的局面。
其最终结果必然会像渔船上的沙丁鱼，最终窒息而死，悄悄的退出社会舞台。
2、企业应适度营造危机意识企业的生命力在于发展，发展的根本出发点和最终落脚点在于强化内部管理。
当前企业面临着诸多方面的压力和挑战，企业需要具备适度的危机意识。
危机意识是对即将面临的状况和解决方式的一种深层次思索，最大程度的避免危机来临时缺乏应对的被动局面。
由“鲶鱼效应”可以看到，沙丁鱼为了躲避鲶鱼的潜在袭击，就必须时刻处于警戒状态。
企业适度营造危机意识既是对传统管理模式的一种突破创新，也是良性发展锻造基础。
3、企业应进行明晰的角色定位鲶鱼，生性活跃，代表富有朝气、思维敏捷的员工群体；沙丁鱼，生性安逸，象征着不思进取，因循守旧的员工群体。
在企业内部，“鲶鱼”、“沙丁鱼”的群体比例关系着企业的发展潜力的高低。
企业想要获得更好的发展，想要更好的发挥出活力和创造力，想要增强自身的生存能力和适应能力，就必须进行清晰的角色定位。
从而给予“鲶鱼”广泛的发挥空间和施展平台。
鲶鱼效应生活中的例子鲶鱼效应是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。
鲶鱼效应的经典案例
鲶鱼效应的经典案例
鲶鱼效应(Bullwhip Effect)是指一种在群体中造成负面影响的现象,其原理是当一个新成员进入一个原本已有的队伍或组织中时,会使得老成员感到威胁并试图将其赶走,以便让新成员无法融入或成为威胁。
这种现象常常发生在需要竞争和合作的组织中,例如学校、军队和企业等。
以下是一个例子,说明鲶鱼效应在企业管理中的应用:
在一家公司中,有一位新的经理被提拔为高级经理。
这位经理非常努力地想要融入团队,但是他总是试图表现出自己的聪明和独立,这让老成员感到威胁,他们试图将他赶走。
然而,这位新的经理并不愿意放弃自己的目标和追求,他试图通过不断努力和表现来证明自己的价值。
这种努力和表现最终使得其他老成员认识到他的价值,他开始与这位新的经理合作,并帮助他更好地融入团队。
这个故事告诉我们,鲶鱼效应可以在团队中发挥重要作用。
当一个新成员试图融入团队时,老成员可能会感到威胁并试图将其赶走。
但是,如果新成员能够展现出自己的价值和追求,那么他最终可能会赢得老成员的信任和尊重,并更好地融入团队。
这也提醒我们,在团队中应该鼓励创新和竞争,而不是试图压制新思想。
鲇鱼效应启示作文
鲇鱼效应启示作文《鲇鱼效应的启示》在挪威，人们喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民们总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。
但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密。
直到船长去世，谜底才揭开。
原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲇鱼。
鲇鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。
沙丁鱼见了鲇鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
这样一来，沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
这就是著名的“鲇鱼效应”。
“鲇鱼效应”给我们带来了许多启示。
“鲇鱼效应”告诉我们，竞争可以激发活力。
沙丁鱼在没有鲇鱼这个竞争对手之前，死气沉沉，缺氧而死；而当鲇鱼出现后，沙丁鱼为了生存，不得不加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
在我们的生活中也是如此，一个人如果没有竞争对手，就容易安于现状，不思进取，最终只能被淘汰。
而当有了竞争对手后，我们会感受到压力，从而激发自己的潜能，不断提高自己的能力和素质，在竞争中取得优势。
例如，在学校里，同学们之间的竞争可以促使大家更加努力地学习，提高自己的成绩；在工作中，同事之间的竞争可以促使大家更加勤奋地工作，提高自己的工作效率和质量。
因此，我们应该欢迎竞争，勇敢地面对竞争，在竞争中不断成长和进步。
“鲇鱼效应”告诉我们，危机可以转化为机遇。
沙丁鱼面临着窒息死亡的危机，而鲇鱼的出现却让它们化险为夷，不仅保住了生命，还提高了自身的活力。
在我们的生活中，也会遇到各种各样的危机和挑战，这些危机和挑战看似是我们前进的阻碍，但如果我们能够正确地对待它们，就可以将它们转化为机遇。
例如，在经济危机中，一些企业能够及时调整经营策略，加强内部管理，降低成本，提高产品质量，从而在危机中脱颖而出；在个人生活中，我们可能会遇到失业、疾病等困难，但如果我们能够保持积极的心态，努力学习新的技能，寻找新的机会，就能够度过难关，实现自己的人生价值。
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鲶鱼效应的启示哲理故事
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有一位年轻人在某机关工作，单位效益还不错，工作也清闲，每天写写材料，改改文件，生活过得波澜不惊。
一晃十年过去了，年轻人除了身体有些发福外，事业上毫无建树，与他那些同学比起来，简直一个天上一个地下。
年轻人十分郁闷，不知道问题出在什么地方。
一天，他在街上遇到一位大学时的教授，并向他说起自己的苦恼。
教授听后，先是有几分惊讶，毕竟他曾是老师和同学眼中的高才生，变得如此庸常，着实让人有些意外，但当教授听了年轻人后面的倾诉后，立刻意识到了他失败的根源所在。
教授问：“除了工作以外，你每天都干些什么呢？”年轻人回答说：“喝喝小酒，打打麻将，玩玩游戏，看看电影……”
教授听后没有过多地指责年轻人，而说语重心长地说：“你听说过沙丁鱼的故事吗？”年轻人摇摇头。
教授接着说：“很久以前，北欧人喜欢吃沙丁鱼，可是市场上却很少有鲜活的沙丁鱼出售。
就其原因，沙丁鱼喜欢密集群栖，喜欢安静、平衡的环境，在运输过程中，极容易造成缺氧，致使大部分的沙丁鱼窒息而死。
为此，渔民们伤透了脑筋，想了很多的办法，但都收效甚微。
后来，有一位经验丰富的渔民想出了一个办法，他在装沙丁鱼的水箱里放入了一条鲶鱼。
鲶鱼生性好动，当它到了一个陌生的环
境后，更是左冲右突，四处摩擦。
而沙丁鱼见到异类入侵，感到十分紧张，不由自主地游动躲避，从而保证了氧气的供给，有力地存活了下来。
”
年轻人听后说：“这的确是一个好办法，但它与我目前的现状有什么关系呢？”教授微笑着说：“你就像生活在大海中的一条沙丁鱼，生活安逸而舒适，没有什么压力，也没有什么后顾之忧，这就造成了你安于现状的心理，虽然你很想有所作为，但你又害怕改变，害怕失去现有的生活，害怕面对各种各样的挑战，久而久之，你心里的那点儿棱角就被磨平了。
”
年轻人惭愧地低下了头，教授的话完全说到了他的心坎里，这些年来，他一直在原地踏步，一方面他渴望成功，而另一方面又不想再作努力，就这样做一天和尚撞一天钟——得过且过。
见年轻人若有所悟，教授又继续说道：“其实，人跟沙丁鱼一样，都是有惰性的，如果没有外面环境的刺激，就算一步步地走向死亡的深渊，也丝毫不会察觉。
而当人有了忧患意识，有了强大的竞争对手后，就会积极地行动起来，不断地充实自己，不断地武装自己，从而找到新的出路。
”
听了教授的诉说，年轻人终于明白了一切，从那以后，他不再彷徨，也不再抱怨，而是利用业余时间，不断地学习各类知识，并给自己定下了一个长远的目标。
多年后，他成了一位小有名气的设计师。
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