房地产公司 财务预算管理程序
房地产预算管理流程说明
预算管理流程图说明附件：3.预计资产负债表4.预计利润表5.预计利润分配表6.预计现金流入明细表7.预计现金流出明细表8.预计业务收支明细表9.预计销售明细表（地产业务）10.预计销售明细表（其他业务）11.预计其他收入明细表12.预计产品成本表13.预计销售费用表14.预计利息费用表15.预计管理费用明细表16.预计年度投资表17.年度资产购置计划表18.预计税金表19.年度专项预算表20.预算调整申请表21.年度预算编制参考格式附件1：预计资产负债表预算01表附件2：预计利润表预算02表金额单编制单位：附件3：预计利润分配表预算02-1表编制单位：金额单位：万元附件4：预计现金流入明细表预算03表编制单位：金额单位：万附件5：预计现金流出明细表预计业务收支明细表预算11表编制单金额单位：万元预计销售明细表（地产业务）编制单位：预算05表附件8：预计销售明细表（其他业务）附件9：预计其他收入明细表编制单位：预算06表附件10：预计产品成本表预计销售费用表编制单位：预算07表预计利息费用表预算10表编制单金额单位：万元预计年度投资表编制单位：日期：金额单位：年度资产购置计划表编制单位：日期：金额单位：预计税金表编制单位：预算09表年度专项预算表（新产品、新技术开发）附件18：预算调整申请表预算调整申请部门/下属单位：年月日单位：元附件19：年度预算编制参考格式第一部分上年度预算执行情况总结1.1上年度经营计划和预算完成情况1.1.1上年度重大差异事项及说明1.1.2上年度预算执行中需要特别说明的事项第二部分本年度预算2.1本年度财务管理目标2.2本年度预算2.2.1预计资产负债表2.2.2预计利润表2.2.3预计利润分配表2.2.4预计现金流入明细表2.2.5预计现金流出明细表2.2.6预计业务收支明细表2.2.7预计销售明细表（地产业务）2.2.8预计销售明细表（其他业务）2.2.9预计其他收入明细表2.2.10预计销售费用表2.2.11预计利息费用表2.2.12预计管理费用明细表2.2.13预计产品成本表2.2.14预计税金表2.2.15年度资产购置计划表2.2.16预计年度投资表2.2.17年度专项预算表。
地产预算管理制度
地产预算管理制度第一章总则第一条为加强地产企业财务预算管理工作，合理分配和利用资金，提高企业经济效益，促进企业可持续发展，根据《中华人民共和国预算法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有地产企业及其子公司，包括总部和分支机构在内。
地产预算管理制度内容包括预算编制、预算执行、预算控制和预算评价等方面。
第三条地产企业应当建立健全财务预算管理体系，形成预算编制指导、预算执行控制和预算评价反馈的闭环机制。
第四条地产企业应当明确财务预算的编制、执行、监督和评价的职责分工和工作程序，建立预算管理的信息化平台，确保预算工作的科学性和规范性。
第五条地产企业应当重视预算管理人员的培训和提高，提高预算管理人员的综合素质和专业水平，确保预算管理工作高效进行。
第六条地产企业应当依法依规开展预算管理工作，不得擅自调整或挪用预算资金，不得采取虚假、欺骗等手段编制和审核预算。
第二章预算编制第七条地产企业应当根据企业发展战略和年度经营计划编制财务预算，确保预算与企业发展战略和经营计划相契合。
第八条地产企业应当根据财务预算编制指引，确定预算编制工作的时间节点和责任人，建立预算编制工作小组，全面搜集相关信息，科学分析预算数据，制定完善的财务预算。
第九条地产企业应当制定健全预算编制流程，确保各个环节的协同配合和信息有效传递，避免预算编制中的混乱和错误。
第十条地产企业应当围绕房地产项目、销售计划、资金筹措、成本控制等方面进行预算编制，充分考虑不同场景的可能性，制定合理的财务预算。
第十一条地产企业应当根据企业规模和业务特点，确定预算编制的层级和范围，确保预算数据的准确性和可靠性。
第十二条地产企业应当及时调整和修正财务预算，根据实际情况对预算进行动态管理，避免盲目乐观和盲目悲观。
第十三条地产企业应当加强与各部门之间的沟通和协作，确保预算编制过程中的信息畅通和数据准确。
第三章预算执行第十四条地产企业应当按照财务预算制定的指导，组织实施预算执行工作，确保各项预算措施的落实。
房地产财务管理制度范文（3篇）
房地产财务管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产企业财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业财务安全和经济效益的实现，根据《中华人民共和国企业会计准则》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有与财务管理相关的人员，主要包括财务部门人员、项目经理、区域负责人等。
第三条公司财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，保证财务数据的真实、准确、完整和及时。
第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部门，负责全公司财务管理工作。
第五条财务部门的职责及权限包括：负责制定公司财务管理制度、核算公司财务数据、编制财务报告、进行财务分析和决策等。
第六条财务部门应在企业内部建立健全财务控制制度，确保各项财务活动按照制度进行。
第七条公司应配备专职财务人员，确保财务工作的专业化和高效性。
第三章财务制度第八条公司应实施科学的预算管理制度，确保预算的合理性和实施的严密性。
第九条公司应建立资金流动监控体系，及时掌握和分析资金流动状况，确保资金的充裕和使用的合理性。
第十条公司应建立完备的收入管理制度，确保各项收入的准确记录和归集。
第十一条公司应建立严格的支出审批制度，确保支出的合规性和合理性。
第十二条公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确、完整和及时。
第十三条公司应建立完善的资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。
第四章财务报告第十四条公司应按规定的时间周期，编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
第十五条财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
第十六条公司应及时向外部主管部门报送财务报告，确保财务信息透明。
第五章财务分析和决策第十七条公司应建立健全的财务分析和决策机制，包括财务指标分析、财务比率分析等。
第十八条公司应根据财务分析的结果，制定合理的财务决策，提出相应的改进措施。
第六章财务风险管理第十九条公司应建立财务风险管理制度，识别、评估和控制各种财务风险。
第二十条公司应合理安排财务资金，降低资金风险。
地产公司预算管理程序
地产公司预算管理程序简介地产公司预算管理程序旨在帮助地产公司高效地管理和控制预算。
本文档将详细介绍该预算管理程序的功能、使用方法以及预算管理的核心原则。
功能该预算管理程序具有以下主要功能：1.预算编制：地产公司可以在系统中编制各种预算，包括年度预算、项目预算等。
用户可以根据不同的需求选择相应的预算类型进行编制。
2.预算审核：预算编制完成后，需要进行审核。
审核人员可以对预算进行审批，审核通过后预算将进入下一阶段。
3.预算执行：预算审核通过后，可以开始执行预算。
系统将自动追踪和记录预算执行情况，并及时提供相关统计数据。
4.预算控制：通过设定预算控制指标和阈值，系统可以对预算执行情况进行实时监控和控制。
一旦预算执行出现偏差，系统将发出警告并提供相应的处理建议。
5.预算分析：系统会生成各种预算分析报告，帮助地产公司管理层全面了解预算执行情况。
这些报告可以包括预算与实际执行对比、预算执行绩效评估等。
6.预算调整：在实际执行过程中，如果发现预算需要调整，系统可以支持预算的调整和更改。
修改后的预算将自动与实际执行数据进行对比，以进行相应的调整。
7.数据导入导出：系统支持从外部导入预算数据，也可以将预算数据导出为Excel或CSV格式，方便地产公司与其他系统进行数据交互。
使用方法以下是使用地产公司预算管理程序的一般步骤：1.登录系统：使用个人账户登录预算管理系统。
2.创建预算：根据需要创建不同类型的预算，填写预算的基本信息和相关指标。
3.提交预算：完成预算的编制后，提交给审核人员进行审批。
4.审核预算：审核人员登录系统，对提交的预算进行审批。
审批通过后，预算进入执行阶段。
5.执行预算：根据预算的指标和要求，开展相应的工作并记录实际执行情况。
6.监控预算：通过预算控制指标和阈值，对预算执行情况进行监控。
及时发现偏差并采取相应措施。
7.分析预算：生成预算分析报告，对预算执行情况进行评估和分析。
8.调整预算：根据实际情况对预算进行调整，并及时更新系统中的预算数据。
房地产公司财务管理制度
房地产公司财务管理制度一、总则为了加强房地产公司的财务管理，规范财务行为，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于本公司及所属各部门、各项目部的财务管理活动。
二、财务管理体制（一）公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。
（二）公司财务工作在总经理的领导下，由财务总监负责组织实施。
（三）公司设立财务部，负责公司的日常财务管理和会计核算工作。
三、财务预算管理（一）公司实行全面预算管理，包括年度预算和项目预算。
（二）年度预算应根据公司的发展战略和经营计划，结合上一年度的预算执行情况，编制收入、成本、费用、利润等预算指标。
（三）项目预算应根据项目的可行性研究报告、规划设计方案、施工进度计划等，编制项目开发成本、销售收入、利润等预算指标。
（四）预算的编制应遵循实事求是的原则，充分考虑各种因素的影响，确保预算的科学性、合理性和可行性。
（五）预算的执行应严格按照预算指标进行控制，定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
四、资金管理（一）公司资金实行集中管理、统一调配的原则。
（二）公司设立资金结算中心，负责公司资金的收付、结算和资金调度。
（三）资金的筹集应根据公司的发展需要和资金预算，选择合理的筹资方式和筹资渠道，控制筹资成本和筹资风险。
（四）资金的使用应严格按照预算和审批程序进行，确保资金的安全、合理、有效使用。
（五）加强资金的风险管理，建立资金风险预警机制，防范资金链断裂的风险。
五、资产管理（一）固定资产管理1、公司固定资产的购置、折旧计提、报废处置等应按照国家有关规定和公司的财务制度进行处理。
2、建立固定资产台账，定期对固定资产进行清查盘点，确保固定资产的安全、完整。
（二）存货管理1、公司存货包括开发产品、原材料、低值易耗品等。
2、存货的采购应按照公司的采购制度进行，严格控制采购成本。
3、建立存货出入库管理制度，定期对存货进行盘点，确保存货的账实相符。
房地产开发公司年度预算管理流程
第一阶段：预算制定1.确定预算编制的时间表和责任人：确定预算编制的具体时间，以及负责预算编制的人员。
通常由公司财务部门负责。
2.收集预算所需的数据和信息：收集关于公司上一年度财务状况、市场环境、经济趋势、行业变化等方面的数据和信息。
3.制定财务预测：根据收集到的数据和信息，对公司未来一年的经营状况进行预测，包括销售额、利润、现金流等方面的预测。
4.确定经营计划和目标：根据预测结果和公司的经营策略，确定公司未来一年的经营计划和目标。
5.制定预算计划：根据经营计划和目标，制定公司的预算计划，包括各项收入、支出和投资的预算。
第二阶段：预算审核和批准2.预算汇报和讨论会议：将审核通过的预算计划提交给公司高层管理人员，并召开会议进行讨论和审议。
3.预算调整：根据会议讨论的结果，对预算计划进行必要的调整和修正。
4.预算批准：公司高层管理人员根据会议讨论的结果，对最终的预算计划进行批准。
第三阶段：预算执行和控制1.预算下达：将批准后的预算计划下达到各部门，并明确责任人和执行时间。
2.预算监控：建立预算监控机制，对预算执行情况进行实时监控和跟踪，并对偏差进行分析。
3.预算调整：根据预算执行情况和偏差分析，对需要调整的预算进行修正和调整。
4.绩效评估：根据预算执行情况和目标达成程度，对责任人进行绩效评估和激励。
第四阶段：预算报告和分析1.定期预算报告：定期向公司高层管理人员提交预算执行情况的报告，包括实际执行金额、预算差异分析等。
2.预算分析和反馈：对预算执行情况进行分析，找出偏差的原因，并提出改进措施和建议。
3.预算修订：根据预算分析和反馈结果，对下一年度的预算计划进行修订和调整。
通过以上的预算管理流程，房地产开发公司能够实现对财务状况的全面掌控和有效管理，确保公司的经营目标得到实现，为公司的可持续发展提供重要支撑。
房地产财务管理规章制度
房地产财务管理规章制度房地产财务管理规章制度一、总则1、本规章制度是我公司为规范房地产财务管理而制定的。
2、本规章制度适用于公司各级房地产财务部门、房地产项目组织单位、房地产销售代理机构及与房地产有关的所有部门及人员。
3、本规章制度必须得到全体相关人员的认识和执行，并不断加以完善和改进。
二、项目立项与财务预算1、评估房地产项目前，需要全面考虑市场需求、项目动态、商业运作等各方面因素，制定科学合理的项目方案。
2、项目立项审批需由公司层面进行，同时要进行可行性研究报告，报告中包括项目概括、项目范围、市场需求、项目投资、运营模式、资金筹措、财务指标等方面的内容。
3、项目可行性研究报告通过审批后，需要由项目所在单位制定详细的财务预算，预算内容包括项目总投资、自有资金、借款资金、资金成本、财务指标等方面的详细情况。
4、财务预算需经过项目组织单位财务主管审核、公司财务部门审核通过后才能实施。
项目组织单位负责实施，定期向公司财务部门汇报。
三、资金管理1、资金使用必须以财务预算为基础，按照预算分配、项目执行和资金运营要求进行。
2、境外资金的使用必须符合国家有关规定，经过市场预测和外汇风险评估后进行，必须进行核心数据自查，并在境外投资前进行必要的技术和团队评估工作。
3、公司严格肯定有效支付凭证的有效性，凭证内容及金额应与账面内容一致，编号规范、准确、不得出现虚假文字、笔画、字迹，脏、折，零散发票数量不得超过1/10。
4、必须建立抽查制度，对经手的单据进行抽查并登记，对存在问题的单据，要及时提出整改意见，并建立追溯责任制度。
5、各单位根据预算方案及实际运转情况，结合财务工作流程，加强资金流动和使用的管理和监督。
四、项目财务管理1、项目财务管理以项目财务预算管理和财务报告为主线，持续跟踪项目动态，财务成本、销售情况，及时发现问题并加以解决。
财务预算执行情况、项目经营效益情况、税收情况等均需进行计算、收集和汇总，并及时编制《财务报告》并提供有关领导审批。
房地产开发公司财务预算管理制度
房地产开发公司财务预算管理制度1. 引言在房地产开发行业，财务预算管理是一项关键的任务。
通过制定和执行科学的财务预算管理制度，可以帮助房地产开发公司有效地控制成本、提高效益，实现可持续发展。
本文档旨在制定一套全面、规范的财务预算管理制度，为公司决策提供依据和指导。
2. 财务预算编制流程为确保财务预算的准确性和有效性，制定以下财务预算编制流程：2.1. 数据收集和分析•收集并分析过去三年的财务数据，包括收入、支出、利润等指标；•调研市场行情和行业发展趋势，了解潜在的风险和机遇；•与各部门沟通，获取关键数据和预测信息。
2.2. 制定预算目标•根据公司发展战略，制定财务预算的目标和指标；•确定收入目标、成本控制目标和利润目标；•设定量化的预算指标，如销售额、营业成本、人力资源费用等。
2.3. 制定预算计划•根据预算目标，制定具体的预算计划；•确定各个部门的预算指标，如销售部门的销售额、市场部门的市场推广费用等；•综合各部门的预算计划，形成整体财务预算计划。
2.4. 预算审核和调整•将预算计划提交给相关部门进行审核；•针对审核结果，对预算计划进行调整和修正；•确定最终的财务预算计划。
3. 财务预算执行和控制为确保财务预算的有效执行和控制，制定以下措施：3.1. 预算分解•将总预算分解为各个部门的预算，并明确责任人；•设定预算执行周期和阶段性目标；•指导部门按照预算执行，监督预算执行情况。
3.2. 预算执行监控•设立预算执行监控系统，定期监测预算执行情况；•定期与责任人沟通，掌握预算执行情况，及时调整措施；•对超出预算的项目进行及时处理和调整。
3.3. 预算执行结果分析•定期对预算执行结果进行分析，与实际情况进行对比；•分析偏差原因，找出问题所在；•根据分析结果，提出改进措施，完善预算管理制度。
4. 财务预算绩效评估为评估财务预算的绩效，制定以下评估指标：4.1. 营业额•对比实际营业额和预算营业额的差异，评估销售业绩；•分析差异原因，找出销售问题并提出改进措施。
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财务预算管理程序
一、目的
合理确定公司年度经营目标，并为经营目标的完成提供技术支持；
二、适用范围
本程序适用于公司及各部门财务预算的编制、执行、考核；
三、定义
无
四、职责
4.1总经理
·审批公司及各部门的年度财务预算；
·审批公司及各部门的财务预算执行报告；
4.2各分管高层
·审核分管部门的年度财务预算；
·评议分管部门的财务预算执行报告；
4.3财务管理部
·评议各部门的财务预算，汇总编制公司年度财务预算；
·拟定实施财务预算的具体措施；
·统计预算执行结果，参与评议各部门财务预算执行报告，编写公司财务预算执行报告；
·解释财务预算编制事项，提供预算编制技术支持；
4.4其他各部门
·编制部门年度财务预算；
·对部门财务预算做执行报告；
五、程序
5.1预算编制
5.1.1财务管理部在12月10日前汇总各部门本年度1-11月预算执行结果，制作年度财
务预算格式，并知会相应部门；
5.1.2各部门根据本年度1-11月预算执行结果及预计的12月发生情况，按照财务管理部
提供的预算格式制定下年度财务预算，并于12月15日前报送财务管理部；
5.1.3各部门在编制预算时须详细列明预算项目名称、预算金额、计算依据及过程。
各部
门除提供日常费用预算，如业务招待费、交通费、差旅费、办公费、培训费等外，还需提供以下预算：
·项目开发部：提供地价支付时间及金额(包括土地契税)，提供各类规费和报批报建
费用的支付时间和金额；
·成本管理部：提供工程款支付时间及金额；
·市场营销部：提供销售费用预算；
·财务管理部：提供财务费用预算；
·财务管理部会同行政人事部：提供管理及开发间接费用预算；
5.1.4财务管理部在与各预算部门负责人沟通的基础上，于12月20日前提出各预算部门
财务预算的修改意见，报总经理审核；
5.1.5财务管理部根据审核后的部门财务预算，汇总编制公司年度财务预算，并于次年1
月10日前报送总经理审批；
5.1.6各预算部门如因职能任务调整变化、临时突发事件需要修改财务预算的，须在事项
发生后的5个工作日内提供详细的申请报告报分管高层、财务管理部审核，总经理审批；
5.2财务预算的执行
5.2.1财务管理部对预算的实施实行全过程控制，在季度结束后10个工作日内向各部门
提供上季度及年度累计部门费用明细表，并对公司财务预算做季度执行报告，报送总经理审阅；
5.2.2各部门应在年度结束后10个工作日内，编制本部门上年度预算执行报告，经分管
高层审核后报财务管理部；
5.2.3财务管理部汇总审核过的各部门预算执行报告，编写公司半年度预算执行报告，并
于7月15日及1月15日前报总经理审批；
5.2.4各部门应尽可能在预算期结束前将所有属于预算期内发生的费用支出及时报账。
在
年度预算期内未能及时报账的费用支出，各预算部门应在当年的12月31日前列具
清单经分管高层审核后送财务管理部备案，并于次年1月5日前送财务管理部审核，1月8日前审批完毕后入账处理，财务管理部不受理超预算期间又未及时备案的财务票据；
六、相关表格
无；。