国防科技工业企业管理创新成果申报材料填写基本规范
国防科学技术奖申报材料形式审查内容及要求 共38页
产品开发和成果转化中取得的因保密不能公开的 科技成果；
★在国防基础性技术研究中取得的科技成果； ★在为决策科学化和管理现代化而进行的国防
科技工业软科学研究中取得的科技成果。
（二）型号等系统工程总项目已推荐国家 科学技术奖（含已获奖和未获奖），其专用 子项目不得再申报国防技术发明奖或国防科 学技术进步奖
（十一）“主要完成人情况表”中本 人未签字
案例：哈尔滨东安发动机(集团)有限公司
的“××××”项目的鉴定证书中第5完成人未
签字。
注：不允许代签，如已逝世，画上四框即 可。
（十二）申报材料的纸质材料与电子文 档内容不一致
案例：国营第八零四厂的“××××”项目的
主要完成单位和主要完成人协调一致证明中， 纸件与电子版的完成人数量不一致；工业和信
（九）“应用证明”、“知识产权状况 报告”、“协调一致证明”等附件材料未 按规定格式出具，或不符合有关规定
案例：南京理工大学的“××××”项目中第2 完成单位出具的三份应用证明缺少上级主管部 门盖章；沈阳盛世高中压阀门有限公司的 “××××”项目的知识产权状况报告未盖公章。
（十）申报材料不齐全
案例：国营第一二四厂的“××××”项目 的知识产权状况报告中缺少申请专利受理 通知书和权利要求书;中国船舶重工集团公 司七五○试验场的“××××”项目的知识产 权报告未附权利要求书 。
案例：国营第五六四七厂的“××××”
项目。
（八）“技术评价证明”不符合有 关规定
4、鉴定证书中鉴定意见与主持鉴 定单位、组织鉴定单位盖章页未在一 页（正反页）；
案例：国营第一五二厂的“××××”
项目。
（八）“技术评价证明”不符合有关 规定 5、项目完成人是技术评价中专家 组成员
国防科技工业企业管理创新成果评审奖励办法1.doc
国防科技工业企业管理创新成果评审奖励办法1第一章总则第一条为促进军工企事业单位管理创新与进步，不断提高企业生存发展竞争能力，依据国务院颁发的《合理化建议与技术改进奖励条例》和原国防科工委颁发的《国防科学技术奖励办法》及国资委《关于进一步组织做好全国企业现代化创新成果有关工作的通知》要求，参照中国企业联合会印发的《全国企业管理现代化创新成果审定发布办法》制定本办法。
第二条中国国防科技工业企业管理创新成果每年评审一次。
对获奖的管理创新成果通过会议表彰、媒体宣传、典型交流、专项推广等形式，达到相互借鉴、相互促进、共同提高的目的。
第三条国防科技工业企业管理创新成果，是指企业在管理实践中，针对突出问题运用现代管理科学理论、管理模式与方法，创造性地革新企业的管理制度，创新经营理念、改进管理方式、管理组织、管理方法等，确有成效并取得了显著经济效益和社会效益。
第四条管理创新成果评审工作，坚持尊重知识、尊重人才和以人为本的原则，坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，坚持公平、公正、公开的原则。
第二章标准与等级第五条企业管理创新成果必须符合创新性、实践性和效益性的基本条件。
（一）创新性：符合管理科学原理，体现建设创新型企业的要求，反映一定管理领域的客观规律，在企业组织、制度、模式方法等方面确有创新因素，达到或超过行业或国内先进水平。
（二）实践性：符合国家法律、法规和产业政策，适应国家宏观经济调整的客观要求，具有导向性、示范性和可操作性。
（三）效益性：管理成果经过一年以上的实践应用，经科学测定与计算，证明该成果具第十条评审委员会负责管理创新成果工作的组织领导和成果的审定。
评审委员会由主管机关领导、协会领导、军工集团公司相关部门负责同志组成。
其职责是：（一）对年度管理创新成果评审重点提出指导意见。
（二）对评审委员会办公室提出的专家组成员资格进行核定。
（三）对每年一度的管理创新成果专家评审建议进行核准审定。
第十一条评审委员会办公室设在协会事业发展部，负责国防科技工业企业管理创新成果奖评审的组织工作。
怎样申报和撰写企业管理创新成果
附件3:怎样申报和撰写企业管理创新成果全市企业管理现代化创新及优秀应用成果评审工作已经开展了多年，经过各县市区经贸局、市直有关部门和广阔企业的共同努力，总结推广了一大批在全市、全省乃至国家有重大影响的优秀应用成果，这些成果的推广应用，有力地促进了全市企业管理向现代、科学管理的转变，推动了全市企业管理水平的提高。
面对当前严峻的国际国内形势，越来越多的企业充分认识到管理创新成果的有效应用，对提高企业经济效益和社会效益起着不可替代的作用。
但是，近年来好多企业对如何挖掘、提炼、撰写、申报管理创新成果无从下手，特别是对申报程序、怎样撰写不清楚，不了解，有的将成果报告写成了总结报告、学术论文等形式。
为做好今年的管理创新成果申报评审工作，提出以下意见，供参考。
一、成果的申报程序管理创新成果申报材料由各县市区经贸局和市直有关部门集中推荐上报，市直及上属企业可直接报市企业联合会。
具体程序：1、申报企业要认真填写〈〈企业管理现代化创新及优秀应用成果申报表》、〈〈申报企业主要经济指标完成情况表》，并加盖企业公章及本单位财物专用章。
2、核实成果主创人员及协作人员名单〔不超过5人〕，报企业法人代表签字或盖章。
3、提交所在县市区经贸局〔市直有关部门〕加盖推荐单位公章，集中报市企业联合会。
4、如需上报省级或国家级的成果，由市经贸委和市企业联合会审核后确定。
二、管理创新成果的涵义、特点及分类1、涵义管理创新成果是指我国企业在推行管理科学现代化实践中，运用现代科学理论对企业制度、管理方式、组织、方法和手段等方面提出的具有改良、创新因素的方法和措施，并经过实践检验〔一般要一年以上〕，证明确实具有明显的作用和效果，这些方法和措施称之为企业管理现代化创新成果〔简称：企业管理创新成果〕2、特点创新性首次在国内企业使用；对已有成果进行突破性创新。
效益性管理出效益，管理创新成果必须有效益。
实践性可操作，可学习借鉴，可推广应用，不仅能指导本企业的实践，而且对其他行业的企业也有指导作用。
2013年度国防科技工业企业管理创新获奖成果
基于产品数据成熟度的变更管理方法
中国电子科技集团公司第五十四研究所
中国电子科技集团公司
一等奖
常明山、
吴 蔚、武 楠
马朝红、孙纪敏、李文静、杨卫东、詹晋伟、牛立栋、靳晓松、续 鹏、薛宝军、蔡 艳
5Hale Waihona Puke 大型军工电子企业以PBC为核
心的员工个人全面绩效管理
中国电子科技集团公司第三十八研究所
中国电子科技集团公司
37
狠抓落实，全员参与，深入推进航天成本工程
西安航天动力机械厂
中国航天科技集团公司
二等奖
冯国强、
曾文辉、潘宇明
王 毅、王 刚
38
航天企业全面预算精细化管理
中国航天科工集团第三研究院财务部
中国航天科工集团公司
二等奖
张恩海、
王文松、韦锦峰
刘冬梅、王 芊、张春晖、王 莉、梁桂鹏、金海龙、张 洁、黄 娜、孙金领、刘腾飞
湖北三江航天险峰电子信息有限公司
中国航天科工集团公司
三等奖
汪涛、
郭晓宇、童庆侠
刘 宇、李兴华、谭晓煜、叶 剑、向 涛
19
航空企业战略发展导向下人才培养体系重构与实施
中国南方航空工业（集团）有限公司
中国航空工业集团公司
三等奖
张 宿、
贺红霞、贺红妮
唐宏伟、郝文军、易 珊、高玉美、何睛彦、吴 钰、张喜明、熊晓荷、易杜洪、袁 芳
王 芳、邓 琴、杨 力
28
国防科技基础研究管理创新体系的探索与实践
中国电子科技集团公司第二十二研究所
中国电子科技集团公司
三等奖
吴 健、
赵振维、康士峰
董庆生、杨志强、许正文、刘玉梅、林乐科、王植凯、丁宗华、孙树计
企业管理现代化创新成果申报材料
企业管理现代化创新成果申报材料尊敬的评审委员会：我代表我们企业管理团队，荣幸地向贵委员会提交我司企业管理现代化创新成果申报材料，以期能够得到贵委员会的认可与青睐。
我司一直以来致力于推动企业管理现代化，不断引进先进的管理理念和方法，不断改进和完善我们的企业管理体系。
通过不断创新，我们取得了一系列显著的成果，现将申报材料详细列举如下：首先，我们在企业组织架构的设计和优化上取得了重要进展。
我们充分了解到，一个合理的组织架构对于企业的高效运作至关重要。
为此，我们引入了先进的跨部门协作平台，实现了各部门之间的信息共享和协同工作。
通过跨部门的信息流动，我们实现了各个环节的高效衔接，大大提高了企业的工作效率。
其次，我们在人力资源管理方面的创新成果引起了业界的关注。
我们强调员工的发展和激励，通过建立完善的培训和晋升机制，激发员工的工作激情和创造力。
此外，我们还引入了先进的人才招聘和留任机制，在吸引优秀人才的同时，也为他们提供了良好的晋升和发展空间。
我们的人力资源管理创新成果有效地提高了员工的工作满意度和企业的整体绩效。
再次，我们在运营管理方面的创新成果在行业内获得了广泛的认可。
我们利用先进的供应链管理技术，实现了对原材料采购和产品配送的精确控制。
通过优化运营流程，我们不仅提高了供应链的透明度和效率，还极大地降低了企业成本和物流风险。
我们的运营管理创新成果使企业在激烈的市场竞争中保持了持续的竞争优势。
最后，我们在信息化管理方面的创新成果获得了业界的高度赞誉。
我们通过引入先进的企业资源规划（ERP）系统，实现了企业内外信息的高速传递与共享。
这一创新成果使我们能够高效地跟踪和分析市场趋势，准确预测市场需求，实现产品的差异化和定位。
我们的信息化管理创新成果使企业能够快速而精确地响应市场变化，取得了良好的市场反应和销售业绩。
总之，通过不断推动企业管理现代化的创新，我们取得了一系列令人瞩目的成果，有效提高了企业的整体管理水平和市场竞争力。
管理创新示范企业申报材料
管理创新示范企业申报材料一、说明管理创新示范企业是指采取管理体制、管理模式、管理方法等创新举措，提高企业管理水平和竞争力的企业。
管理创新示范企业申报材料是企业向相关部门提交的重要文件，用于评定企业是否符合管理创新示范企业的条件。
以下是申报管理创新示范企业所需的材料清单：二、申报材料清单1.企业基本信息–企业名称–企业注册地址–企业成立时间–法定代表人姓名及联系方式–企业规模（员工人数、资产规模等）2.管理创新情况说明–企业的管理体制–企业的管理模式–企业的管理方法–管理创新的具体举措和效果–管理创新在企业发展中的作用3.经济效益表现–近几年企业经济效益的情况（收入、利润等）–管理创新对企业经济效益的影响4.社会效益表现–企业在社会责任领域的表现–管理创新对社会效益的影响5.创新荣誉–曾获得的管理创新相关的荣誉或奖项–参与过的管理创新项目或活动6.其他相关证明材料–相关荣誉证书复印件–管理创新相关的研究报告或论文–其他相关支撑材料三、注意事项1.申报材料应真实准确，不得夸大事实，不得夹带虚假材料。
2.申报材料的格式要求清晰、规范，内容完整。
3.提交的申报材料应包括企业的相关证明文件、报表以及其他支撑材料。
4.如有特殊情况或疑问，可在申报材料中进行说明或提供相关解释性文件。
四、申报流程1.企业完成准备申报材料。
2.将申报材料递交给相关部门进行审批。
3.相关部门对申报材料进行评审、核实。
4.审核通过后，企业被认定为管理创新示范企业，并颁发相关荣誉证书或奖项。
以上是管理创新示范企业申报材料的相关内容，希望对企业申报工作有所帮助。
如有任何问题或需要进一步了解，可随时联系相关部门。
《国防科技工业企业管理创新成果申报材料填写基本规范》
附件4：国防科技工业企业管理创新成果申报材料撰写基本规范本基本规范是依据《中国国防科技工业企业管理创新成果评审奖励办法》（试行）（以下简称办法）第五条、第六条规定的要求而制定，是《办法》中有关规定的延伸、补充和具体化，本规范实施利于各成果申报单位提高管理成果的申报质量。
一、主题报告的撰写申报管理成果主题报告是申报材料中的核心内容，是反映成果全貌的主要材料，主题报告应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。
主报告原则上由题目、前言和正文（包括实施背景、内涵和主要做法、实施效果）等部分组成。
一份好的主题报告应符合以下各项基本要求:（一）提练成果基本内容，确定成果名称，立好选题是成果报告写好的首要问题。
（二）主题报告的基本结构。
1.题目。
要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，概括为一句话，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“XX模式”、“XX法”等命名。
2.前言。
主要反映企业的总体状况（300～500字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。
3.实施背景。
主要介绍为什么实施本项管理创新，分析当时面临的问题和内外部环境或条件的变化，反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标。
4.内涵和主要做法。
成果内涵主要反映本项成果创新的基本内容和特色，需要高度概括、反复提炼（300～500字）；主要做法作为核心内容，一般要分几条（5至8条）来阐述，包括创新的整体思路、目标或原则，重点创新内容的实施（基本做法），创新组织和支撑保障等。
每条做法主要介绍针对什么问题?解决问题的基本思路是什么？采取的具体解决措施有哪些（适当举例）?主要做法字数应占到整个报告的70%。
5.实施效果。
主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化,包括管理水平和经济效益、社会效益、生态效益的提高（见附件1）。
要注意反映出背景中所提到问题的解决情况。
企业管理创新成果主报告的写作要求
附件2企业管理创新成果主报告的写作要求企业管理创新成果主报告是反映企业在管理创新实践方面的主要材料，必须全面涵盖企业管理创新成果的主要特点，并符合《安徽省电力企业管理创新成果评审办法》要求的创新性、实践性、效益性。
主报告写作水平的高低，往往直接影响到管理创新成果的交流、运用和推广，必须认真总结提炼。
一、主报告的选题要求：（一）概念要清晰。
企业管理创新是指企业运用新思想、新方法、新方式对生产要素、生产条件、生产组织等进行重新组合，以促进企业管理系统综合效能不断提高和获得更大利润的过程。
企业管理创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出具有改进、创新因素，有明显作用与效果的办法和措施。
（二）选题一定要有创新性。
管理创新成果除了实践性和效益性外，最主要的是要有创新性。
没有创新性，方法再完善、效果再明显，也都不能成其为创新成果，最多也只是应用成果。
所以在选题过程中一定要突出其创新性。
如以前某集团申报的“零缺陷”管理，尽管管理做的到位，效果十分显著，也有一些具体的创新做法，但就其选题来说是没有创新性的。
因为“零缺陷”管理是日本人提出来的，国外也比较流行。
所以没有获得比较高的奖项。
（三）选题不能一般化。
选题不能太大，太一般化，要有企业个性特点。
在管理上要有自己特色的。
（四）选题要集中。
要突出一点加以归纳，不能面面俱到。
这是成果材料与一般总结最大的区别，企业管理工作可能有很多方面都不得做的不错，总结材料应当不能遗漏，全面反映。
但成果材料不能这样，一定要集中一点，加以梳理归纳，才能写出特色来。
（五）题目不能太大。
一般来说成果的题目写成是什么管理即可，不宜提什么管理“法”。
因为就目前而言，很难能创造一个规范得能够称得上“法”的管理方法，一般只能是具有个性的新做法。
二、主报告的内容构成主报告一般由标题、前言、创造背景、内涵与做法以及效果等要素组成。
（一）标题标题是报告的总纲，是能反映报告最重要的核心内容及特色的最恰当、最简明的词语的逻辑组合，一般是一个短语。
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附件4：
国防科技工业企业管理创新成果申报材料撰写基本规范
本基本规范是依据《中国国防科技工业企业管理创新成果评审奖励办法》（试行）（以下简称办法）第五条、第六条规定的要求而制定，是《办法》中有关规定的延伸、补充和具体化，本规范实施利于各成果申报单位提高管理成果的申报质量。
一、主题报告的撰写
申报管理成果主题报告是申报材料中的核心内容，是反映成果全貌的主要材料，主题报告应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。
主报告原则上由题目、前言和正文（包括实施背景、内涵和主要做法、实施效果）等部分组成。
一份好的主题报告应符合以下各项基本要求:
（一）提练成果基本内容，确定成果名称，立好选题是成果报告写好的首要问题。
（二）主题报告的基本结构。
1.题目。
要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，概括为一句话，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“XX模式”、“XX法”等命名。
2.前言。
主要反映企业的总体状况（300～500字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。
3.实施背景。
主要介绍为什么实施本项管理创新，分析当时面临的问题和内外部环境或条件的变化，反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标。
4.内涵和主要做法。
成果内涵主要反映本项成果创新的基本内容
和特色，需要高度概括、反复提炼（300～500字）；主要做法作为核心内容，一般要分几条（5至8条）来阐述，包括创新的整体思路、目标或原则，重点创新内容的实施（基本做法），创新组织和支撑保障等。
每条做法主要介绍针对什么问题?解决问题的基本思路是什么？采取的具体解决措施有哪些（适当举例）?主要做法字数应占到整个报告的70%。
5.实施效果。
主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化,包括管理水平和经济效益、社会效益、生态效益的提高（见附件1）。
要注意反映出背景中所提到问题的解决情况。
（三）撰写主题报告应注意的问题。
1.主报告应控制在1万字，并附有目录。
报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。
主报告以第三人称阐述，不可用第一或第二人称，一般采用企业简称，不要以“我们”、“我厂”、“公司”简称。
2.要严格区分工作经验总结与管理成果之间的区别。
成果来源于工作总结，但它是将工作经验进行严格的科学提炼后的升华，并经过一定时间实践确有成效的成果。
单纯的工作经验或工作总结不能当作管理成果。
3.管理成果的主题要明确突出，要有特定的工作对象、功能和作用，切忌面面俱到，更不能随意拼凑。
4.主题报告不能写成论文，要善于运用实例和数据来说明问题，要有必要的公式和图表。
5.主报告层次不宜太多，尽量不要超过一、（一）、1、（1）4级。
图表尽量选用现实状态，过去状态可以用文字简要介绍。
举例说明时，每个问题最好只选取一个例子。
6.要准确把握“创新”内容，突出反映成果的创新点。
“创新成果”可以是运用已有管理方法和手段的结果，但是必须在关键环节上
要有所突破，做到结构有所不同，性能有所提高，明显区别于已有方法和手段。
二、正确填写成果申报表
管理成果申报表是表明该项成果申报资格的凭证，亦是初审受理时审查的主要文件，必须按要求填写。
现将部分栏目正确填写的要求提示如下：
（一）“创建成果主要人员名单”
成果主要创造人不超过3人，参与创造人一般不得超过10 人，特殊情况应附单位领导签批的说明。
（二）“成果简介”
该栏所提申报依据是指该成果符合国防科技工业企业管理创新成果评审奖励办法哪项条款。
即对成果来源、理论依据、结构内容、实践情况及效果，作一千字以内简明介绍。
（三）“创建单位成果评审委员会意见”
若该成果创建单位的评审委员会设在本单位科技委或企协，可以由挂靠单位领导签章。
（四）“集团公司推荐意见”
该栏目是指各大集团公司总部各有关部门及所属企业创建的管理成果，应由集团公司主管部门签署推荐意见；有关省市国防工办在所辖地区（包括其他企业）开展的管理成果评审奖励活动的亦应填写此栏。
三、附件的作用和要求
一项管理成果若具有完善的必备附件，有利于主题报告文字精炼，并为主题报告相关内容提供了有力佐证，有便于专家评审时对其做出正确的评价。
管理成果主要附件除管理成果申报表以外一般有以下几种：
（一）管理创新成果效益的计算过程表按《评审奖励办法》附件1《国防科技工业企业管理创新成果效益计算方法》选择计算公式并填写《管理创新成果经济效益计算过程表》，以便于对成果效益进行审核。
（二）该成果立项时的可行性论证原始资料复印件。
（三）制度创新类和综合性管理成果等，在贯彻实施时颁发的各有关文件的复印件。
（四）能辅助说明主题报告相关内容的图表、演算过程及数据表的复印件。
（五）综合性管理成果主题报告中提到的关键环节、创新环节或全过程的实施案例。
（六）能证明成果水平范围的网上检索情况证明或书面说明的复印件。
（七）上级机关、知名专家或该成果推荐运用单位的书面评价，必须有相关单位和个人的签字方为有效。
（八）理论性管理成果登载书刊的封面目录复印件。
（九）其它有利于评价该成果的佐证材料复印件等。
（十）该成果申报前各项获奖证书复印件。
四、申报材料的装订
（一）字体规范
1.页面设置：页边距上
2.8cm，下2.5cm，左
3.0cm（装订线0.5cm），右2.5cm，页眉边距为1.5cm，页脚边距为1.5cm。
2.封面格式设置：字体：四号宋体。
3.题目：三号黑体加粗居中。
4.正文层次格式：
1.XXXX（四号黑体加粗，左起空两格）
正文左起空两格，使用小四号宋体（行间距1.5倍）
1.1 XXXX（小四号字体加粗，左起空两格，行间距1.5倍）
正文左起空两格，使用小四号宋体（行间距1.5倍）
第三级标题与第二级标题相同。
5.页码规范：位于页面底端右侧
6.图片格式设置
字体：黑体，五号行间距1.5倍
7.表格格式设置
字体：黑体，五号行间距1.5倍
（二）装订要求
所有申报管理成果的材料文档，必须装订成册并达到以下要求：
1.申报材料的装订要做到正规、整齐、朴素、大方；
2.封面规格的统一要求是：左上角应标明“军工企业管理创新成果分类注明”，是为专家评审分组提供方便；成果创建单位的名称应填写全称；
3.申报材料的第一页应是含括成果全部材料并标明次序页码的总目录，其后的排序应是成果报表、主题报告、各项附件。