“六大体系”搭建安全生产保障平台
安全生产应急管理“十二五”规划
企业安 全生产工作的通知 （ 国发 ［ １１ 号 ） ２ ０３ ０ ２ 精神 ，制定本规划 。
一
应急救 援 ，以及汶 川、玉树地 震等重大 自然灾害救援 中发挥 了重 要 作用 。四是应 急救 援装备水平 不断提 高。国家级矿 山和 危险化学 品
救援队伍增 配各类救援车辆 ７ ０余 台，配备个体 防护 、救援 、侦检 、 ０ 通信 等装备 ８０ ０ ０余台 （ ） 套 。骨干队 伍和基 层队伍所在 地方政府 和 依托单位加大 了救援 装备 投入力度 ，部 分省 （ 区、市 ） 建立了安全生 产应 急物资装 备储备库 。五是应 急预 案和演练工 作进一步加 强。在
造一 支富有生 气 、充满 活力 、顽 强拼搏 、攻 坚克难 可持续 发展的
加 强规划落实 情况过程控制 ，依据规划 目 任务合理分 解年 度 标 工 作计划 ，通 过细化 工作方案 ，明确责任 ，强化监 督检查和执 行情 况评估等 工作 ，狠抓 落实 ，推进 各项工作任 务完成。完善规 划实施
展。修订 完善 了安全 生产应 急管理培训和 宣教工作制 度 ，制定 了应 急管理和指挥人 员培训大纲 ，全国每年培训 ３ 多万人次 。宣教工作 ０
援 队伍建设 、应急平 台体系建 设、宣传 教育培训 等一 系列规章 、标 内容 日益丰富 ，宣 教形式不断 创新 ，应急知 识普及面不 断扩大 。八 准和指导 性文件 ，为加强 安全生产应急管 理提 供了依据 。各省 （ 是应 急科技支撑 不断增强 。各 地区均成立 了安全生产应 急救援专家 区、 市 ）制订的部 分地方 性法规和规 章也对 安全生产 应急管理 工作进行 组。安全生产应 急救 援科研项 目投入 明显加大 ，科技部下达 的 １ 个 ９ 了规 范。三是 应急救 援队伍体 系建设 成效 明显。各地 区、有关高危 应急救 援重点项 目研究 已经完成 ，在煤矿 瓦斯、危险化学 品等事故
浅谈提升矿井安全保障能力的“六大系统”
（ Ｃ ｈ ｅ ｎ ｓ ｉ ｌ ｏ ｕ Ｃ ｏ ａ ｌ Ｍｉ ｎ ｅ ， Ｙ ｏ ｎ ｇ ｃ ｈ ｅ ｎ ｇ Ｃ ｏ ａ ｌ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ Ｃ ｏ ． ， Ｌ ｔ ｄ ． ， Ｈｅ ｎ ａ ｎ Ｃ ｏ ａ ｌ ａ ｎ ｄ Ｃ ｈ ｅ ｍｉ ｃ ａ ｌ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ Ｇ ｒ ｏ ｕ ｐ Ｃ ｏ ． ， Ｌ ｔ ｄ ． ， Ｙ ｏ ｎ ｇ ｃ ｈ ｅ ｎ ｇ ４ ７ ６ ６ ０ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
安全生产六大体系
安全生产六大体系
《安全生产六大体系》
安全生产是保障人民群众生命财产安全的重要工作。
在现代工业化社会，安全生产已成为各行各业必须重视的问题。
为了确保安全生产工作的顺利进行，可以建立以下六大体系：
第一大体系是“安全管理体系”。
安全管理体系是指通过建立完善的制度和程序，对企业内部的安全生产活动进行规范和监督，确保安全生产工作的顺利进行。
第二大体系是“安全技术体系”。
安全技术体系是指通过引进先进的安全生产技术设备，对生产过程进行控制和监测，确保生产操作的安全性和稳定性。
第三大体系是“安全培训体系”。
安全培训体系是指通过对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，从而减少事故的发生。
第四大体系是“安全监测体系”。
安全监测体系是指通过对生产过程和环境进行监测，及时发现潜在的安全隐患，采取相应的措施进行处理。
第五大体系是“应急救援体系”。
应急救援体系是指通过建立完善的应急预案和救援队伍，应对各种突发事件和事故，最大程度减少人员伤亡和财产损失。
第六大体系是“安全文化体系”。
安全文化体系是指通过倡导企业内部的安全文化，形成以安全为重的企业氛围，使员工自觉遵守安全生产规章制度，保障生产过程的安全性。
以上六大体系是构成安全生产工作的重要组成部分，只有各个体系之间协调配合，才能确保安全生产工作的稳定进行。
希望各行各业都能重视安全生产工作，加强安全管理，提高员工的安全意识，最大程度地降低事故的发生，保障人民群众生命财产安全。
六大体系保安全强根固本促发展(高矿长安全征文)
“六大”体系保安全强根固本促发展北宿煤矿矿长高振伟安全是煤矿企业永恒的主题，是一项只有起点、没有终点的长期系统工程。
抓好煤矿安全工作，必须树立“以人为本”的理念，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，以构筑安全“六大”管控体系为总抓手，完善安全生产管理制度，深化各级责任落实，严格动态过程控制，夯实安全基础，打造本质安全型现代化矿井。
一、强教育增技能，构筑业务知识培训体系思想是支配行为的先导。
采用亲情化、人文化的教育方式，不断强化企业愿景、企业精神、核心价值观等企业文化内涵学习，文化育人、文化筑魂，增强他们勤业、精业、敬业的责任心，培养自主、自动、自发的积极主动性，激发员工忠于企业、热爱岗位、尽职尽责的工作热情，使之想干事、会干事、能干事、能成事，打造一支敢于吃苦、乐于奉献、克难攻坚、干事创业的员工队伍。
技能是规范行为的基础。
教育应该从职工岗位安全知识和业务技能培训抓起。
一是强化职工岗前教育。
以矿井历史、职业道德、基础知识、煤矿安全知识为核心，持续强化责任意识、安全意识教育，掌握必备的安全常识，为更好地适应工作岗位奠定坚实的基础。
二是强化岗位技能培训。
借助现代化的电教培训工具，发挥“四五”级联动教育培训的重要作用，以岗位必知必会、风险辨识、专业技能等知识为核心，组织专业技术人员，有计划地组织业务技能专业培训工作；各基层单位应侧重于岗位实践教育，把操作要领讲深、工序环节讲透、隐患风险讲明，规范全员行为，提高遵章指挥、按章作业、互保联保和规避风险的能力。
评价是检验效果的途径。
根据安全培训的目的，要对职工知识掌握情况和培训过程中存在的问题进行效果评价，并听取改进意见，以便今后更好地做好安全教育培训工作。
定期、不定期地组织职工开展青工技能比武、岗位练兵活动，使活动形成常态化。
这样可以随时了解日常培训中的薄弱环节和职工知识的薄弱点，并根据问题制定针对性的培训方案，从而不断提高安全教育培训的质量。
二、建制度明责任，构筑日常管理控制体系制度是落实各项工作的保障。
应知应会
应知应会
一、一个重点、四大工程、六大体系：
强化企业安全生产主体责任落实作为重点，推进煤矿瓦斯治理、煤矿安全避险“六大系统”建设、煤矿领域安全专项整治、作业场所危害治理“四大工程”，完善应急救援、安全生产科技支撑、安全生产标准化、安全生产培训和宣传教育、安全生产责任考核、基层安全监管“六大系统”。
二、打击“四假”：假图纸、假密闭、假证照、假记录。
三、三项行动：煤矿安全生产宣传教育行动、治理行动和安全生产执法行动。
四、三项建设：煤矿安全生产法制体制建设、煤矿安全生产保障能力建设、煤矿安全生产监察队伍建设。
五、六大系统：监测监控系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统。
六、数字煤矿“六大系统”：瓦斯监控系统、人员定位系统、井下无线通讯系统、工业视频、井下巷道三维GIS系统、产量监控系统。
七、煤矿三化：完善矿井机械化、信息化、安全质量标准化
八、瓦斯治理方针：通风可靠、抽采达标、管理到位。
九、防治水原则和措施：坚持预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采的原则。
采取防、堵、疏、排、截得综合措施。
十、安全质量标准化三达标：岗位达标、专业达标、企业达标。
十一、安全隐患治理五到位：整改措施、责任、资金、时限和预案。
十二、五统一：统一安全管理、统一生产系统、统一法人主体、统一经营主体、统一核算主体。
安全生产六大系统
安全生产六大系统
《安全生产六大系统：保障员工健康与企业发展》
安全生产是企业持续稳健发展的重要保障，而构建完善的安全生产管理体系则是实现安全生产的重要保障。
安全生产六大系统是指作业安全管理系统、设备安全管理系统、职业健康管理系统、安全生产责任制度、安全环境监测系统和安全教育培训系统。
首先，作业安全管理系统是指企业建立各项作业操作规范、标准化的安全程序，通过安全技术措施和管理手段，保障员工在工作中的安全。
其次，设备安全管理系统是指对生产设备进行规范化管理、定期检修、维修保养和更新升级，确保设备的安全稳定运行。
再次，职业健康管理系统是指企业根据员工体检情况和工作环境特点，制定职业病防护措施，保障员工的身体健康。
此外，安全生产责任制度是指企业建立明确的安全生产责任制度，明确各级管理人员、岗位人员的安全生产责任，形成责任落实到岗位、责任落实到人的机制。
另外，安全环境监测系统通过安全环境监测设备对企业生产环境进行实时监测，并对环境污染和安全隐患进行预警和控制。
最后，安全教育培训系统通过定期的安全教育培训，提高员工对安全生产的认识和自我保护意识，培养员工正确的安全生产行为和技能。
可以看出，安全生产六大系统是企业保障员工健康和企业发展的重要保障。
只有通过建立完善的安全生产管理体系，企业才
能有效地消除安全隐患，降低安全事故发生率，提高生产效率，促进企业的可持续发展。
因此，企业应该高度重视安全生产管理，切实落实六大系统，不断完善安全生产管理体系，为员工健康和企业发展提供坚实保障。
安全生产六大支撑体系
安全生产六大支撑体系
1. 安全生产法律法规体系
安全生产法律法规体系是指以国家有关安全生产的法律、法规、规章和标准等为基础，构建起一套完整、系统的安全生产法律法规体系。
2. 安全生产管理体系
安全生产管理体系是指各类安全生产管理规范、管理文件、管理制度等组成的体系，它可以为企业提供有效的管理模式和理念，同时也是有效控制安全生产风险的重要手段。
3. 安全生产技术体系
安全生产技术体系是指各类安全技术标准、技术规范等组成的体系，它可以为企业提供科学有效的安全技术支撑。
4. 安全监管体系
安全监管体系是指国家、地方和企业各级安全监管机构以及安全生产监管组织、人员等所组成的体系，它可以为企业提供监管和指导服务，保障企业安全生产。
5. 安全文化体系
安全文化体系是指企业内部以安全为核心价值观的一套文化体系，它可以提高员工的安全意识和安全素质，形成安全文化氛围，全面提升企业安全生产管理水平。
6. 安全教育培训体系
安全教育培训体系是指各类安全培训、安全教育等组成的体系。
它可以为员工提供行业安全知识、技能和实践经验，提高员工的安全意识和安全技能。
煤矿关于“六大系统”组织机构及建设情况汇报
煤矿关于“六大系统”组织机构及建设情况汇报第一篇：煤矿关于“六大系统”组织机构及建设情况汇报柳巷煤矿关于“六大系统”组织机构及建设情况汇报根据国家安全监管总局《关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》和延安市煤炭工业局延市煤转【2012】1号《关于煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善进展情况的通报的通知》精神，依据《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本要求及检查验收暂行办法》，为确保建立完善煤矿井下安全避险“六大系统”的各项工作顺利实施，根据本矿制定的井下安全避险“六大系统”建设工作方案，现将情况汇报如下。
一、成立专项组织机构：组长：张同彬副组长：马建华成员：葛鹏、袁宗艾、徐传高、许良松、牛文国、徐勤胜、周世民。
二、我矿井下安全避险“六大系统”的现状1、矿井监测监控系统按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》要求，本矿井制定了完善的安全仪表计量检验制度。
矿井安全检测仪配备情况：中速风表5个，微速风表8个，光学瓦斯检定器40个，便携式瓦斯监测报警仪80个，风电瓦斯电闭锁装置4套，矿用数字压力表280台，单体液压支柱测力计3台，自救器100台，确保系统24小时不间断运行，并对设备进行调校和升级。
为煤矿安全管理提供决策依据，此项工作由通风工区周世民负责。
2、井下人员定位系统按照《煤矿井下作业人员管理系统使用规范》要求，我矿使用KJ236人员监测系统，所有入井人员均携带识别卡，能够实时掌握井下各个作业区域人员的动态分布及变化情况，现装有8台人员定位系统分站，覆盖了全井下各个重要场所，发挥人员定位系统在定员管理和应急救援中的作用，该项工作由生产技术科牛文国专门负责。
3、矿井压风自救系统按照《煤矿安全规程》要求，我矿严格按照设计要求配备3台LU110-8A—20/0.80型螺杆地面固定空压机，2台工作一台备用，额定排气量20m3/min，额定排气压力0.80MPa。
配用YB255M-2型电动机，功率110kW，电压380V，转速2980rpm。
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“六大体系”搭建安全生产保
障平台
"Six systems" to build safety production guarantee platform
“六大体系”搭建安全生产保障平台
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
安全是企业永恒的主题。
而如何构筑保障体系是当前乃至今后
一个时期企业必须认真探讨的课题。
面对这一课题，企业只有构筑
融“安全理念、安全培训、安全文化、班组联保、风险评价”为一
体的安全保障体系，才能实现长治久安。
构筑安全理念体系
安全理念是实现安全生产的灵魂，只有将安全理念根植于职工
的脑海之中，才能保证安全生产。
企业构筑安全理念体系，首先要
强化“柔性管理”理念，在“严”字上下功夫，制定并完善安全隐
患排查制度，实施安全工作“谁主管、谁负责”、“谁主办、谁负
责”的责任追究制;其次要强化“系统管理”理念，将安全管理作为
一项系统工程，一级抓一级，层层抓落实，形成全方位、立体化的
安全隐患排查网络，实现安全管理的全员性、动态性和超前性。
其
三要强化“以人为本”理念，坚持安全法规、工程质量、岗位技能
等培训常抓不懈，强化职工的自主保安意识及安全防范能力。
构筑安全培训体系
实现安全生产关键在于提高职工队伍的整体素质，提高职工队伍的整体素质关键在于搞好职工的安全培训。
企业首先要实施安全培训全员化，从只对一线职工的安全培训，延伸到机关科室工作人员及相关职工家属的安全培训，使安全培训渗透到企业的角角落落、方方面面。
其二要实施安全培训方式多样化，按照分级培训的要求，对中层以上管理人员，采取专题研究、课题攻关、限时达标的方法;对一线职工，采取按专业工种分期分批脱产轮训与业余自学相结合的方法;对特种作业人员和安全生产管理人员，采取外委培训的方法。
其三要实施安全培训内容实用化，无论是管理人员、专业技术人员，还是一线职工，其培训的内容都包括：应有、应知、应会三部分内容，把补“应有”、学“应知”和练“应会”渗透到安全技术培训的全过程。
同时，要将企业急需的现代安全管理新方法、新技术、新材料等实用性较强的新知识作为职工的必修课，从知识体系上拓宽职工的认知面，构建起“主动适应、超前学习、按需培训”的新
机制。
构筑安全文化体系
构筑安全生产长效机制，安全文化建设显得尤为重要。
安全文化建设，必须突出“以人为本”，强化安全理念的渗透及安全文化的养成。
企业首先要围绕“安全生产、事故为零”的安全远景，牢固树立“以安全保障生命，用健康经营人生”的安全核心理念，“安全第一、生产第二”的安全哲学观，“安全连着你我他”的安全道德观，“安全是亲人的幸福”的安全亲情观，“安全管理只有起点没有终点”的安全管理观。
其二要广泛开展形式多样、内容丰富的安全文化宣传教育活动，举办“安全知识竞赛”活动，开展“送温暖、献爱心”等亲情系列活动;定期不定期地举办“安全生产大讨论”、“电视安全知识讲座”、“安全征文”等活动，坚持用安全理念武装头脑，用安全思想支配行动，用安全宣传营造氛围，用安全知识指导实践，构筑安全防线。
同时，结合长期的安全实践，整合提炼企业安全文化，让安全文化进区队、进车间、进班组、进岗位，在潜移默化中对职工进行安全理念的渗透，营造浓厚的安全文化氛围。
构筑班组联保体系
安全生产的根基在班组，只有构筑班组联保体系，才能实现安全生产。
为此，企业要建立班组联保互保体系，使安全管理压力沉底，让职工深感不仅负有自己不违章的责任，还有监督制止他人违章的义务，做到相互监督，责任共担。
凡在作业现场查获的违章，除对现场负责人处罚外，对班组其他人员进行不同程度的处罚;当月无三违、无轻重伤事故的班组，对班组成员要不同程度的进行安全奖励;增强职工的自主保安、互助保安意识，强力推动职工向“零违章、零隐患、零事故”安全目标的迈进。
构筑风险评价体系
超前消除安全隐患关键在于构建安全风险评价体系。
实行安全风险评价机制，可以使安全责任得到落实，形成谁的责任谁来负，谁失职就处理谁的良好机制，可以对事故隐患做到超前预防、过程处理。
企业要积极从微观上对矿井的生产现场进行安全预测，超前采取措施。
每一项工程开工之前，管理人员和专业人员要到现场调查分析掌握情况，确定危险源，并对危险源进行分析找出安全隐患。
然后由专业技术人员针对危险源、隐患等情况制定防范措施，编制作业规程;现场区队长、安监员负责防范措施的落实和检查，作业人员按照作业规程进行正规操作。
构筑安全考核体系
构建安全生产长效机制重在建立安全考核机制。
企业首先要构建起安全责任体系：生产岗位工种的安全生产责任制;区队管理人员的安全生产责任;安全生产技术部门(科室)和专业人员的安全生产责任制;专业领导的安全生产责任制。
同时，分别建立起与之相配套安全生产责任追究制。
其次，构建起安全考核体系：严格考核责任制的落实情况，矿级以上领导由集团公司考核;副总领导、生产科室主要领导、项目部经理由安监处负责考核;专业科室人员和项目部班子成员由专业进行考核;职工由各项目部负责考核。
其三安全考核必须做到一月一考核，一月一通报奖罚，有力推动安全生产。
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