论项目的技术质量管理
论项目的质量管理（推荐5篇）
论项目的质量管理（推荐5篇）第一篇：论项目的质量管理论项目的质量管理[摘要]本文以我负责实施的某大型数字校园系统工程为实例，探讨了质量管理在项目管理中的重要性。
该项目建设的范围包括：骨干管网建设、楼内综合布线、计算机网络系统平台、基础应用服务平台、机房建设，合同造价1000万，工期为一年，由于数字化园区涉及到的部分项目内容较广，客户要求变化多样，而且工期紧任务重，我综合运用项目管理的理论、技术并结合实际项目情况采取措施，在项目的实施过程中，将质量管理当做一项重点的工作来抓。
通过建立项目质量规划、有效地展开质量保证活动、执行质量控制等措施，使得开发过程得以持续改进，产品质量有了坚实的保障，从而保证了项目的工期、成本及质量，目前项目已经完工，受到用户方的高度评价。
正文：2009年，本人担任了一个数字化校园系统工程建设的项目经理，全面负责该系统工程项目的总集成商方面的项目管理工作。
本系统通过数据交换平台DCI从各业务系统中抽取全校权威数据到共享数据中心库中，形成各类表如主题数据、公共服务数据、权威数据等，根据权限通过统一信息门户以及VPN将推送至各用户端口中，达到全网数据共享，以此提高工作效率和质量。
此项目的规模大，任务重、周期长、风险高和团队结构复杂，质量管理在项目实施中具有重要地位和作用，随着社会信息化水平的不断提高，信息行业急速膨胀，信息企业快速成长，随随之带来的信息市场竞争激烈，企业为了求生存，满足客户要求则成为各行各业的首要责任。
依赖于质量、成本和进度的客户满意度，质量则是支撑之一，这样要求我们对质量管理需要加强认识。
因此，根据本人的项目管理经验，就如何做好项目的质量管理工作谈一下质量计划的制定和实施质量保证确保质量计划顺利实施两个问题。
一、制订质量保证计划成功的项目是在约定的时间和范围、预算的成本以及要求的质量下，达到项目干系人的希望，为此，项目的成功与否，质量是很关键的一个因素，确保项目质量，是项目管理团队的重要使命。
工程项目质量管理技术措施
工程项目质量管理技术措施工程项目质量管理技术措施是确保工程项目质量达标的保障。
随着工程项目的复杂性和关联性增加，进行有效的质量管理变得越来越重要。
质量管理技术措施应包括计划、实施、监控和改进等方面，本文将从这几个方面进行介绍。
一、计划在项目启动的初期，应制定出项目质量管理计划，确保质量管理的方向和流程明确。
项目质量管理计划应包括以下内容：1.质量目标：明确项目的质量目标、要求和标准，以明确工程质量的要求。
2.质量保证：制定质量保证措施，确保产品达到质量标准要求，如检验认证等。
3.质量控制：制定质量控制措施，控制每一项工作的进度，质量和费用，确保项目完成在预算和时间范围内。
4.质量管理组织：设立质量管理组织，明确各级责任，聘请专业的质量管理人员，明确其职责。
二、实施1.技术标准和规范：制定并贯彻各种技术标准和规范，确保产品是以最佳技术标准和规范生产的。
2.过程控制：建立过程控制机制，确保各项工作按照设计要求进行，确保工作质量达到最高水平，同时能够及时发现和解决问题。
3.采用高质量材料：应从可靠的供应商那里采购高质量的材料，以确保工程项目的质量。
4.定期检查：对各项工作进行定期检查，发现存在的问题及时解决，确保项目及时完成。
三、监控1.质量评估：对项目执行各项工作的质量进行定期评估，发现并整改工作中可能存在的缺陷，及时避免后患。
2.符合性检查和测试：对工程项目进行符合性检查和测试，发现潜在的缺陷并及时解决。
3.持续监控：持续监控工程项目，发现在生产和建造过程中可能产生的问题和质量问题，及时矫正。
四、改进1.经验总结：在工程项目完成后，对项目的工作进行经验总结，吸取好的方面，改正不良的方面，为未来的项目提供参考。
2.不断提高：工程项目质量管理技术措施不应停留在过去，应不断提高，改进和完善所有技术要求和标准。
以上就是工程项目质量管理技术措施的相关内容。
总的来说，质量管理技术措施应从计划、实施、监控和改进等方面进行，为工程项目的发展提供了重要的保障。
项目内部技术质量管理制度
项目内部技术质量管理制度一、引言项目技术质量管理是指通过各项管理措施和方法来保证项目在技术层面上达到预期目标，确保项目的技术交付满足客户需求和项目组织预期。
项目内部技术质量管理制度是项目管理的重要组成部分，是确保项目内部技术质量的有效保障措施。
本文将从建立技术质量管理制度的目的和原则、制度的具体内容和实施方法等方面进行阐述。
二、目的和原则1.目的建立项目内部技术质量管理制度的目的主要有以下几点：(1)确保项目技术交付的质量，满足客户需求；(2)提高项目成果的可靠性和稳定性；(3)强化项目组织对技术质量的管理和控制，减少技术风险；(4)促进项目组织的技术创新和进步。
2.原则建立项目内部技术质量管理制度应遵循以下原则：(1)充分参与：全员参与，形成全员质量意识，确保项目质量管理的全过程；(2)预防为主：注重预防控制，通过预防措施减少不合格发生；(3)管理与控制相结合：既要管理过程，又要控制结果，确保项目的技术成果符合预期；(4)持续改进：不断改进完善技术管理制度，提升技术管理水平。
三、制度的内容1.技术质量目标与要求：明确项目的技术质量目标和要求，包括技术成果的性能指标、质量标准、交付期限等。
2.技术质量计划：制定项目技术质量计划，包括技术质量控制点、质量检验计划、质量验证计划等，确保项目技术质量的有效控制。
3.技术质量评估：对项目的技术质量进行定期评估，包括质量检查、质量评价、技术审查等，及时发现和解决技术问题。
4.技术质量记录：建立完善的技术质量记录体系，包括技术质量验收记录、技术变更记录、技术问题记录等，确保技术活动的可追溯性和可控性。
5.技术培训与提升：组织项目团队成员进行技术培训和学习，提升整体技术水平和专业素质。
四、实施方法1.建立与宣贯：制定项目技术质量管理制度，明确责任与权力，并通过内部培训、会议等方式向项目团队成员宣贯并落实。
2.质量检查与评估：根据制定的技术质量计划，定期进行质量检查与评估，发现存在的问题并及时采取纠正措施。
项目质量管理3篇
项目质量管理项目质量管理精选3篇（一）工程质量管理是指在整个工程的生命周期中，通过制定、施行、监控和控制相关的质量方案和过程，以确保工程交付的成果符合预期的质量要求。
工程质量管理的目的是进步工程交付的质量，以满足客户的需求和期望，同时确保工程的成功和可持续性。
工程质量管理包括以下主要过程：1. 规划质量管理：制定工程质量管理方案，确定工程的质量目的、政策、标准和过程，以及质量保证和质量控制的方法和技术。
2. 开展质量保证：通过采取预防措施，确保工程在各个阶段符合质量标准和要求。
这包括制定质量方案、培训工程团队成员、进展质量审计等。
3. 进展质量控制：监控工程过程和成果，以确保它们符合质量标准和要求。
这包括搜集和分析质量数据、制定纠正措施、进展质量审查和验收等。
4. 确保质量改良：基于搜集的质量数据和评估结果，识别并施行质量改良措施，以进步工程的质量和绩效。
工程质量管理的关键要素包括：- 质量方案和标准：明确工程的质量目的和要求，并制定相应的质量方案和标准，以指导工程的施行和控制。
- 质量控制工具和技术：采用适当的质量控制工具和技术，例如检查表、控制图、故障形式和效应分析等，对工程过程和成果进展监控和控制。
- 质量意识和培训：促进工程团队成员对质量的重视和意识，提供必要的培训和指导，以进步他们的质量管理技能和知识。
- 风险管理与质量管理的整合：将风险管理和质量管理相结合，通过预防和纠正措施，降低质量风险和问题的发生概率，进步工程的质量。
- 持续改良：建立反应机制，搜集和分析质量数据，以识别潜在的质量问题和改良时机，不断改良工程的质量和绩效。
工程质量管理需要工程经理和工程团队的全力支持和参与，同时也需要与相关利益相关方进展协调和沟通，以确保工程质量的达标和维护。
项目质量管理精选3篇（二）工程质量管理工作总结在工程质量管理的工作中，我主要负责以下几个方面：1. 制定质量管理方案：我根据工程需求和客户要求，制定了详细的质量管理方案。
项目技术质量管理工作总结报告
项目技术质量管理工作总结报告引言本文档对项目技术质量管理工作进行总结和分析，以期提供有用的经验教训，为以后的项目管理提供帮助。
我们的目标是不断改进我们的项目工作，使其更加高效和规范。
工作内容本次项目技术质量管理具体包括以下内容：1. 技术方案设计：在项目启动后，我们结合项目实际需要，制定了详细的技术方案并在实施过程中对其进行了优化。
我们对方案的设计、选型和实施过程进行了全面的跟踪和管控。
2. 质量检查：我们分别在设计、开发、测试和上线阶段，对项目的实施过程进行了严格的质量检查，确保项目进展和成果的质量。
3. 安全管理：我们要求项目成员牢记安全第一的原则，对整个项目进行多方位、多层次的安全管理，如防火墙设置、权限管理、加密传输等措施，从而保障了项目的安全性。
4. 资源调配：我们按照每个阶段的需求，合理调配项目资源，在保证质量的前提下，尽最大可能地压缩项目时间，提高项目的效率和质量。
工作成果我们在项目技术质量管理工作中取得了如下成果：1. 技术方案设计得到了用户的高度认可，并为项目实施提供指导。
2. 质量检查保证了项目成果的质量和安全。
3. 安全管理有力地维护了项目的安全稳定。
4. 资源调配使项目在规定时间内高质量完成。
工作展望虽然我们在项目技术质量管理中取得了一定的成果，但也存在一些不足和问题，需要在以后的工作中加以改进。
我们的工作展望如下：1. 不断更新和完善技术方案，适应变化的需求。
2. 加强对开发人员的技术培训，提高其技术水平和紧张感。
3. 进一步完善项目管理的标准化和流程化，规范管理制度。
4. 拓展安全管理的深度和广度，提高安全风险识别和防范能力。
总结通过对本次项目技术质量管理工作的总结和分析，我们更加深入地认识到了项目质量管理的重要性和必要性。
在今后的工作中，我们将进一步完善项目管理制度和规范，加强对项目的管控，使项目进程更加顺利，效果更加满意。
浅析建筑施工项目的技术质量管理
浅析建筑施工项目的技术质量管理摘要项目技术质量管理体系实行垂直管理体系，逐级负责。
对应于组织管理体系，项目技术质量管理体系对每一个岗位应有相应的职责标准。
关键词施工项目技术质量管理技术质量管理包括技术和质量两方面，具体包括：工程项目施工技术管理，工程项目施工质量监督与管理，施工组织设计编制与管理，施工技术资术料编制与管理，技术规范与技术措施的管理，技术类仪器、设备的管理，技术类书籍的管理，参与对原材料质量的检验与管理。
一、项目技术质量管理的原则笔者认为，技术质量管理应结合项目的发展要求，完成项目的技术质量工作，为项目的发展打下基础。
项目建立技术质量部，对项目技术质量管理实行总工程师领导下的技术质量部负责制。
项目技术质量以工程项目的技术质量管理为出发点和落脚点，全面完成工程项目的技术质量工作。
在组织体系上，实行从总工程师到施工班组的垂直管理体系，横向围绕项目的实施进行管理。
技术质量管理在项目施工的体现是每一个新的项目开工，技术质量部围绕施工项目的技术质量派出技术质量管理人员到项目部成为项目部管理人员；项目结束后，有关人员回到技术质量部；技术管理人员业务上受技术质量部的指导和监督。
项目技术质量管理体系实行垂直管理体系，逐级负责。
对应于组织管理体系，项目对每一个岗位应有相应的职责标准。
二、项目技术质量管理过程中的技术管理1．技术管理的目的与任务：指导现场、服务现场、优化方案、降低成本。
2．在工程施工中，应贯彻技术方案先行的原则。
3．技术质量部承担项目的施工方案的编制、审核，项目部承担施工方案的编制和落实，并在实践中将有关意见反馈到技术质量部、经营部，以达到优化方案，降低成本的目的。
4．技术管理除制定先进、合理的施工方案外，还应落实技术组织措施。
（1）开工前的技术准备。
技术准备是施工准备工作的核心，对施工起着重要作用，施工企业应引起足够重视。
技术准备的主要内容有：熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，由技术质量部牵头组织。
项目技术质量管理实施方案
项目技术质量管理实施方案一、引言在项目开发过程中，技术质量管理是确保项目成功完成的关键因素之一。
为了保证项目的顺利进行并达到高质量标准，我们制定了本项目技术质量管理实施方案。
二、项目背景本项目旨在开发一款新的电商平台，提供高效、安全、稳定的在线购物服务。
为了确保项目成功实施以及产品质量得以持续提升，项目技术质量管理的重要性不可忽视。
三、项目技术质量管理目标1. 提供高质量的技术解决方案，满足用户需求。
2. 确保项目开发过程中的文档、代码和测试结果符合质量标准。
3. 保持项目开发团队的技术水平持续提升。
4. 预防和及时纠正技术质量问题，减少项目风险。
5. 保障项目交付过程中的技术质量，确保项目按时交付。
四、项目技术质量管理措施1. 技术规范制定- 设定技术规范标准，明确代码编写、文档撰写、接口设计等方面的要求。
- 制定代码审查和测试规范，确保代码和测试的质量。
- 定期对技术规范进行评估和更新，以适应项目的发展需求。
2. 项目过程管理- 建立项目开发流程，明确责任与权限，确保项目按时按质完成。
- 设立必要的文档管理和版本控制措施，确保文档和代码的一致性。
- 使用项目管理工具进行进度跟踪和任务分配，提高项目管理效率。
3. 质量保证与控制- 建立全面的测试策略和测试计划，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
- 设计测试用例，针对性地测试项目的各个功能和模块。
- 配备合适的测试工具，实施自动化测试，提高测试效率和准确性。
- 对项目开发过程中的质量问题进行跟踪和分析，并及时采取纠正措施。
4. 技术团队培训和提升- 邀请资深技术专家进行培训，提高技术团队的技能水平。
- 组织内部技术分享会和讨论会，促进知识共享和团队交流。
- 激励团队成员主动学习新技术，关注行业发展动向。
五、项目技术质量管理评估1. 建立技术质量评估标准，定期对项目的技术质量进行评估。
2. 对项目的技术解决方案、开发文档、代码规范、测试报告等进行审核。
工程项目质量管理的关键技术探究
工程项目质量管理的关键技术探究在当今社会，工程项目质量管理成为了各行各业都需要面对和解决的问题。
工程项目的质量直接关系到项目的成功与否，因此，探究工程项目质量管理的关键技术是非常重要的。
一、前期规划与设计工程项目的质量管理首先需要在前期规划与设计阶段进行。
在这一阶段，项目团队需要进行充分的调研和分析，了解项目的需求和目标。
只有明确了项目的需求和目标，才能够制定出合理的质量管理计划。
同时，在设计阶段，项目团队需要进行全面的风险评估，识别出可能存在的问题和隐患，并采取相应的预防措施，以确保项目的质量。
二、施工管理与监督在工程项目的施工过程中，施工管理与监督是质量管理的关键环节。
项目团队需要建立起完善的施工管理体系，确保施工过程中的各项工作按照规范和要求进行。
同时，对施工现场进行全面的监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的问题，确保工程质量符合要求。
此外，合理安排施工进度和资源，确保施工过程的顺利进行，也是质量管理的重要内容。
三、质量控制与检测质量控制与检测是工程项目质量管理的核心。
在施工过程中，项目团队需要建立起完善的质量控制体系，明确质量目标和标准，制定出相应的工作流程和操作规范。
同时，对施工过程中的关键节点和关键工序进行严格的检测和测试，确保工程质量符合要求。
在质量控制方面，现代技术的应用也起到了重要的作用，例如无损检测技术、遥感技术等，可以提高质量控制的准确性和效率。
四、质量评估与改进工程项目质量管理还需要进行质量评估与改进。
在项目完成后，项目团队需要对整个项目的质量进行评估，分析项目的优点和不足之处。
通过评估结果，制定出改进措施和计划，以提高工程项目的质量管理水平。
此外，项目团队还需要进行经验总结，将成功的经验和做法进行沉淀和分享，以便在今后的项目中推广和应用。
总结起来，工程项目质量管理的关键技术包括前期规划与设计、施工管理与监督、质量控制与检测以及质量评估与改进。
这些技术相互关联，相互作用，共同构成了一个完整的质量管理体系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论项目的技术质量管理
发表时间：2018-09-18T19:19:11.493Z 来源：《基层建设》2018年第26期作者：牛延军
[导读] 摘要：施工项目管理中，最根本的技术管理和实体质量管理，在施工过程中如何理解，如何划分职责界限，如何做到确保技术质量的前提下，又能保证项目的经营目标。
中交三公局第二工程有限公司北京朝阳 100022
摘要：施工项目管理中，最根本的技术管理和实体质量管理，在施工过程中如何理解，如何划分职责界限，如何做到确保技术质量的前提下，又能保证项目的经营目标。
关键词：项目；技术质量；管理
前言
本文以京石二通道项目管理为例，该项目具有工程量大、涉及面广、工期短等特点，其主要工程包括了路基填挖方、桥梁高墩、深基坑、高边坡、石方爆破等等。
如何通过技术和质量管理，让项目在确保安全、质量、进度的前提下，使效益最大化，是本文论述的重点。
对于该工程而言，施工管理最核心的部分就是对于技术和质量的控制。
建立健全技术质量管理制度，加强质量的控制力度，筹建素质高、能力强的项目团队，重视基础的建设，从多方面入手，做好控制和管理工作。
一、对技术质量管理工作的理解
技术质量管理工作都包括什么，在整个项目管理中处在一个什么样的地位，作用又是什么？
一）主要工作内容
和所有其他的工作一样，技术质量管理大致可分成3个阶段，前期准备、过程控制、收尾总结。
1前期准备
这一阶段分2部分，第1部分是传统意义上的工作，比如图纸会审、复核工程量、编写施组、分项划分、开工报告、总体施工计划，测量计划、导线复测、原地面复测、导线加密、试验计划、土工和配合比试验等等；第2部分主要包括施工重难点分析、主要施工方案确定、现场工区段落划分、区段施工顺序的确定、参与分包模式的制定，现场临建位置选择、变更索赔点分析、风险点分析等。
第1部分对于我们大部分人都很熟悉，是后续项目管理的基础，这个需要的是仔细、耐心，显示的是基本功。
第2部分是在管理的层面从技术的角度出发，对项目进行统筹的分析。
这部分需要的是一个人经验，考验对项目的总体把控和理解，以及对项目后期发展的预判，体现更多的是经验值。
2过程控制
技术质量管理工作贯穿项目的整个施工过程，主要包括技术交底、施工检查、半成品检测、影像资料搜集、工序首件总结、资料整理、相邻工序分包合同内容划分、土石方数量控制、主材和地材质量和数量控制、设备功效分析、施工工效统计、施工部署和计划调整、变更的实施等。
其中一部分工作内容是耳熟能详的，比如交底、三检、总结、土石方数量、主材数量、变更等。
有一部分职责不是很明确，比如现场施工部署和计划的调整。
这部分听上去和技术、质量都没有关系，而且现在实际在控制部署和调整计划的大部分是负责生产的副经理和工段长。
但调整部署和计划的基础数据，就是现场的工效统计，更多的掌握在现场技术人员手里。
通过对施工工效进行统计分析，判断需要增加或减少的设备、周转材、人工等等，并根据得出的结果调整施工计划。
所以说这恰恰是技术工作和生产工作结合最紧密的部分，也是技术人员成长的基础。
最后一部分，是一直以来都没有规划和明确说法的，就是施工工效统计。
我们对工效统计的理解就是以施工队伍为对象，以工序为单位，分别统计工、料、机的实际耗用量。
工效统计一方面可以对项目的施工进度进行预估，作为调整计划的依据，另一方面可以作为我们公司企业定额测定的基础数据，汇总公司相同类型的分包队伍，形成统一的企业定额，有利于调整投标时的资源配置和报价，更有利于提升公司的口碑和综合实力。
3收尾总结
回顾项目技术工作的整个过程，系统性的分析每个控制环节的管理工作，形成一定成果。
例如，参建项目（京石二通道项目）加筋挡土墙施工工法荣获局级优秀工法、唐廊路面项目橡胶沥青课题荣获局技术创新课题三等奖、QC成果荣获北京市市政工程行业协会优秀成果二等奖。
二）地位和作用
项目管理是一个系统工程，而技术质量工作是这个系统中最核心的部分。
前期准备的扎实与否，至少有一半的几率左右项目管理的好坏。
做的好能够有效避免施工过程中的重复工作。
例如，工程量和主材量的复核，施工区段的划分调整等；
施工过程中的严谨程度和应变速度，直接影响项目的施工进度。
例如，墩柱保护层、桩基改扩大基础变更等；
后期总结时的成果，在一定程度上能够挽回项目的经营状况，甚至会取到一定的社会效益。
参建项目（京石二通道项目）上报审批后的变更索赔60余份。
二、对技术质量管理工作的认识
技术工作作为项目管理这个系统工程中的一部分，和项目管理的其他各环节或多或少存在一定的联系。
一）技术与精细化管理
在当今社会大环境下，项目只有进行精细化管理，才是解决目前成本高、投入大、产出小、利润低的唯一途径。
项目人员的调配、资源配置的安排、工效的统计、施工计划的调整、队伍结算的数量、施工资料的完成顺序和时间、变更索赔资料的收集，每一步都是项目动态管理的重点，也是技术质量管理的重点，组成了精细化管理的核心。
二）技术与经营
前期准备中的工程量复核和清单核算，由工程部和经营部 2个部门进行，其中的清单核算，虽然由经营部门主导，却是体现一个项目技术水平的第一步。
施工方案的制定，除了考虑到队伍的技术水平和现场的可操作性，还要充分利用片区的资源，并且考虑施工成本和工期要求，尽可能的降低施工队伍成本，因为队伍的成本就是项目的成本。
这是体现项目技术实力的关键。
对于招标文件条款的理解，包括对招标图纸和施工图纸的对比，很大程度上决定了提出变更、索赔的可能性和可操作性，同时也决定了我们处理问题的角度和高度。
变更意向的提出及批复结果是项目综合实力的体现。
一个问题有很多种办法可以解决，哪一种合适和哪一种有利是不一样的，所以做技术也要对于投标组价有一定的了解，对相同部位不同结构的单价有一定的认识，对不同的解决方案的成本有一定的了解，才能更好的从技术层面给变更索赔找支撑。
三）技术与个人品牌俗话说“酒香也怕巷子深”，这句话对于技术工作者来说同样适用。
一方面，企业需要优秀的人才，另一方面，个人也希望找寻到好的平台，展示自我，创造价值。
作为一个技术工作者，我们需要尽快建立起个人的品牌，从而让领导和同事记住我们。
只要提到某个人，就能让人马上想到与众不同的特点，比如深水施工技术，隧道施工技术，大跨桥施工技术，变更索赔能力，亲和力，人际关系，危机处理能力等等。
所以技术工作者要在练好基本功的基础上，再掌握一些技巧，通过持之以恒的努力，逐步塑造个人品牌。
四）技术与意识我们一直在评价，说某某水平高，某某水平低，评价的依据是什么？
马克思主义中有一个概念，叫意识。
意识是物质世界长期发展的产物，是人脑的机能和属性，是物质世界的主观映像。
对于技术工作者，意识就是进场就要分析重难点、盈亏点和变更索赔点；内业资料就要留好影像资料；山区高速就要进行红线占地复测，水系路系调查；做基础就要复核地质和原地面情况，就要努力统一结构尺寸。
基本功需要的是仔细和耐心，经验是在前人和自己经历后的总结，这两条都不能对2个不同经历的人进行对比，唯一能够评价一个人水平高低的，就是我们技术工作者的意识。
结语以上所说的都是基于一个理想的状态下，分析技术质量工作内容和对她的理解。
但是在实际中，我们的技术管理往往达不到想要的效果，很简单的一个原因就是，实际工作中还要受到各方面的因素影响，比如项目的施工环境，气候条件，地方关系，投入的设备、材料的状况，特别是我们管理人员的综合素质。
当然，对于技术质量管理的重视程度，我们每一个技术工作者都不会掉以轻心，因为我们深信“取法乎上，得其中也。
取法乎中，得其下也”。
最后，深信我们技术工作者会继续为成为‘以技术为核心，以经营为手段，以安全为保障，以效益为目标’的综合型技术人才而努力。