绩效管理提升帮扶资金管理水平-最新范文
全面实施绩效管理,提高帮扶资金使用效益的几点思考
全面实施绩效管理，提高帮扶资金使用效益的几点思考随着社会经济的发展和贫困群众的日益增多，帮扶工作显得越来越重要。
为了更好的实现贫困人口的脱贫致富，在帮扶资金的使用方面我们需要全面实施绩效管理，以提高帮扶资金使用效益。
下面，本文将就这一点进行几点思考。
一、确立目标和任务任何一项工作的开始都离不开目标和任务的确定。
在实施绩效管理前，有必要明确帮扶资金的使用目标和任务，明确帮扶资金的用途、范围、条件，以及评价指标等。
同时，要与贫困群众进行充分的沟通和交流，听取他们的意见和需求，增强他们的参与度，使之能够更好的参与到帮扶工作中来。
二、建立绩效考核制度要提高帮扶资金使用效益，就不能没有一套完整的绩效考核制度。
这套制度应当能够真正反映帮扶资金的使用效果，对帮扶成果进行科学的评估。
建立完善的考核体系，能够在一定程度上激励各方面的人员投入更多的精力和时间，全力以赴为贫困群众服务。
同时，加强考核与反馈机制，能够及时了解帮扶工作的进展情况，发现存在的问题，及时采取具体的措施加以调整和改进。
三、加强财务管理要全面实施绩效管理，财务管理也是非常关键的一环。
在资金使用方面，要做到明细账、透明度高，严格按照国家有关财务制度执行，切实保证资金使用的合理性、合法性和规范性，确保帮扶资金不被挪用、使用不当等问题的发生。
同时，还需要增强财务监督和审计工作，从源头把控帮扶资金的流向和使用情况，确保帮扶工作的真正落实。
四、加强信息化建设信息化建设是实施绩效管理必不可少的一环。
要加强信息化建设，实现数据的共享和交互，提高帮扶工作的管理效率和精准度。
通过信息化手段，可以避免繁琐的手工操作和文档管理，提高工作效率和准确度，有效减少出错率，确保帮扶工作的质量与效率。
五、建立跨部门合作机制为了更好的实施绩效管理，在帮扶工作的各个环节需要建立起跨部门合作机制，让各方面机构间的沟通和合作更加紧密、高效。
同时，加强与相关部门的交流，扩大政府和社会资源的汇集，减少重复投入和浪费，提高帮扶工作的综合效益。
全面实施绩效管理,提高帮扶资金使用效益的几点思考
全面实施绩效管理，提高帮扶资金使用效益的几点思考随着国家扶贫政策的不断推进，帮扶资金的使用效益得到了越来越多的关注。
为提高帮扶资金的使用效益，实现扶贫攻坚目标，必须全面实施绩效管理。
本文将从几个角度来谈谈如何全面实施绩效管理，提高帮扶资金使用效益。
一、建立科学的帮扶资金绩效管理体系帮扶资金绩效管理体系是在评价和监督帮扶项目实际效果的基础上，预测和评估帮扶项目效益的一个体系。
建立科学的帮扶资金绩效管理体系，需要明确帮扶项目目标、指标和绩效评价方法，以及实施帮扶计划的步骤、时间和预算。
同时，还要完善评估机制，对帮扶项目进行监督、考核和评估，及时发现问题并加以改善，确保各项工作的顺利推进。
二、制定周密的帮扶计划小额贷款、社会扶贫等帮扶项目需要结合实际情况，制定周密的帮扶计划。
计划应该重点关注贫困地区的实际需求，掌握贫困地区的特点和难点，制定合理的工作方案，落实项目的时间表，明确帮扶的效果目标，防止出现帮扶资源浪费等问题。
三、加强对项目实施过程的监管与考核在帮扶项目实施过程中，需要加强对项目的监管与考核。
加强对项目的监管与考核，能够及时发现问题，及时采取措施，避免资金的浪费。
同时，还需要开展经常性的质量检查，及时调整措施。
四、提高资金使用效益要提高帮扶资金使用效益，需要做好资金使用的各项工作。
首先，要加强资金的规划安排，将资金用于有开展可持续性的项目上，提高投资的回报率。
其次，要进行谨慎的资金审计，及时了解项目的资金使用情况，发现资金的浪费以及风险问题，并及时采取措施进行处置。
最后，要加强对资金流向的监控，并加强对资金程序的安排和掌控，确保帮扶资金的使用安全、高效。
五、充分发挥社会力量的作用发挥社会力量的作用，可以充分利用社会资源，减轻政府负担，并提高帮扶工作的有效性。
同时，加强政府与社会的联系，形成互相援助的良性互动机制，实现底层贫困人群的互助和共济。
综上所述，全面实施绩效管理，提高帮扶资金使用效益，需要建立科学的帮扶资金绩效管理体系，制定周密的帮扶计划，加强对项目实施过程的监管与考核，提高资金使用效益，并充分发挥社会力量的作用。
绩效资金管理情况汇报
绩效资金管理情况汇报
尊敬的领导：
我在此向您汇报本部门绩效资金管理情况。
自上次汇报以来，我们部门在绩效资金管理方面取得了一些进展和成绩，现将具体情况汇报如下：
首先，我们在绩效资金的使用上更加注重合理性和效益性。
我们严格按照预算计划，合理分配和利用绩效资金，确保每一笔资金都能够得到最大化的利用，提高了绩效资金的使用效率。
其次，在绩效资金的考核和评估方面，我们建立了科学的考核评估体系，将绩效资金与部门绩效指标相结合，对绩效资金的使用情况进行全面评估，从而激励员工提高工作绩效，推动部门整体绩效的提升。
另外，我们还加强了绩效资金的监督和管理，建立了严格的审批流程和监督机制，确保绩效资金的使用符合相关规定和政策，杜绝了滥用和浪费现象的发生。
在未来，我们将继续加强绩效资金管理工作，进一步优化资金使用结构，提高资金使用效率，加强资金使用的透明度和规范性，不断完善绩效资金管理体系，确保资金的科学合理使用，为部门的发展和绩效目标的实现提供有力的支持。
希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，共同推动绩效资金管理工作取得更大的成绩和进展。
谢谢！。
全面实施绩效管理,提高帮扶资金使用效益的几点思考
全面实施绩效管理，提高帮扶资金使用效益的几点思考绩效管理是一种通过制定目标、制定计划、监督和评估结果，为组织和个人实现优异表现的管理方法。
在扶贫领域，实施绩效管理可以帮助提高帮扶资金的效益，完成精准扶贫目标。
本文将从以下几点思考如何实施全面绩效管理。
一、建立目标感知与有效反馈机制贫困是一个综合性的问题，其背后需要多方配合，也需要各级政府和相关机构的成功合作。
因此，扶贫工作还需要更好的目标感知与有效反馈机制。
需要建立一个包含多方面的指标评估体系，确定合理且具有挑战性的目标，通过各种数据分析手段，尽可能解决信息不对称、监督不到位等问题，并及时反馈给各级政府和有关机构，以动态调整和优化目标，确保扶贫工作高效而有针对性。
二、实现全过程的跟踪和监管在扶贫领域，资金的使用效益是至关重要的。
因此，必须建立一个完整、始终如一的绩效管理系统，实现资金流程的全面跟踪和监管。
在资金筹集、计划制定、资源分配、项目实施和结果评估等环节中，均需制定配套的绩效管理指标，并通过关键指标、目标达成率、绩效评估等多种手段来衡量结果，建立绩效考核机制，确保扶贫工作目标的实现，并促进扶贫资源优化的合理分配。
三、注重“量化绩效”与“质化绩效”的相互匹配扶贫工作既有量化的绩效指标，如贫困人口脱贫数量、收入增幅、产业发展、生态环境保护等，也有难以直接量化的绩效指标，如社会信任、政策支持等。
因此，扶贫绩效管理不仅要关注量化绩效，也要注重质化绩效，实现二者有机的相互匹配。
如，资金使用量化考核时考虑实际贫困人口的数量、脱贫率等情况，同时也需考虑扶贫项目所带来的社会效益和生态效益等质化绩效指标，确保扶贫工作的实际推进情况能够全面评估，反映扶贫帮扶资金使用效益的多方面情况。
四、建立绩效信息共享平台要想实践全面绩效管理，需要建立一个绩效信息共享平台，让各级政府和相关机构方便地获取到最新的扶贫绩效信息，以便及时地进行优化和调整。
这种信息共享平台需要跨部门、跨地区，实现政策、经验、资源、数据等方面的全面共享，以出台更加完善的扶贫政策和方案，推进扶贫工作顺利进行。
全面实施绩效管理,提高帮扶资金使用效益的几点思考
全面实施绩效管理，提高帮扶资金使用效益的几点思考绩效管理是一种方法论，旨在提高组织的整体绩效和工作效率。
在帮扶资金的使用中，全面实施绩效管理可以帮助提高资金使用效益，确保资金能够最大限度地发挥作用并实现预期的目标。
以下是几点关于如何全面实施绩效管理来提高帮扶资金使用效益的思考。
1. 设定明确的目标和指标：在使用帮扶资金时，需要明确具体的目标和指标，这有助于衡量工作的成效和效率。
明确的目标和指标将帮助保持工作的重心，并使资金使用更加有针对性和有效性。
可能的目标和指标包括扶贫人数的减少、收入的增加、就业机会的提供等。
2. 制定合理的工作计划和时间表：制定合理的工作计划和时间表对于帮助管理资金使用非常重要。
在计划和时间表中，需要考虑到不同的环节和流程，确保资源的充分利用，并使工作进展顺利。
应将时间安排的合理性与具体目标和指标相结合，充分考虑到现实情况和可行性。
3. 引入绩效评估机制：为了确保资金使用的效益，需要建立起有效的绩效评估机制。
通过定期、全面地对帮扶项目进行评估和监测，可以及时了解工作的进展和情况，发现问题并及时采取措施加以解决。
评估可以帮助发现工作中的弱点和改进的空间，进而对资金使用进行优化和提高效益。
4. 加强沟通与协作：沟通和协作对于帮扶资金使用的效益至关重要。
通过加强与相关方的沟通合作，可以促进信息的共享和知识的转移，提高工作的效率和质量。
还可以借助沟通与协作的平台，共同解决工作中的问题和挑战，实现优势互补，合作共赢。
5. 加强人力资源的培养和开发：绩效管理的实施需要具备相应的人才支持。
对于帮扶资金使用的绩效管理，需要加强人力资源的培养和开发。
这包括通过培训和学习，提升员工的专业素质和工作能力，使其能够胜任和适应绩效管理的要求。
全面实施绩效管理可以提高帮扶资金使用的效益。
通过设定明确的目标和指标、制定合理的工作计划和时间表、引入绩效评估机制、加强沟通与协作以及加强人力资源的培养和开发，可以使帮扶资金使用更加有针对性、高效和有效，实现预期的目标。
全面实施绩效管理,提高帮扶资金使用效益的几点思考
全面实施绩效管理，提高帮扶资金使用效益的几点思考绩效管理对于提高帮扶资金使用效益具有重要意义。
以下是在全面实施绩效管理的基础上，提高帮扶资金使用效益的几点思考。
一、设立明确的目标和指标体系在使用帮扶资金之前，需要明确帮扶的目标和指标体系。
目标应该具体、可量化、可实施，并与帮扶资金的使用相匹配。
指标体系应该包含衡量帮扶资金使用效益的各项指标，例如帮扶项目的完成情况、资金使用的透明度和效率等。
确立明确的目标和指标体系可以帮助实时监测和评估帮扶资金的使用效益，及时进行调整和改进。
二、加强绩效考核和激励机制为了提高帮扶资金使用效益，对帮扶对象和帮扶机构进行绩效考核是必要的。
可以根据指标体系设定合理的考核标准，对帮扶对象的成果和效益进行评价。
建立激励机制，对于绩效优秀的帮扶对象和机构给予奖励和表彰，以激发其积极性和创造力。
绩效考核和激励机制的实施可以激发帮扶对象和机构的工作动力，提高帮扶资金使用效益。
三、加强信息化管理和监督信息化管理是提高帮扶资金使用效益的重要手段之一。
可以通过建立信息化系统，对帮扶资金的使用情况进行跟踪和监督。
通过实时监控数据，可以及时发现和解决帮扶资金使用过程中存在的问题，并对资金使用情况进行分析和评估。
建立信息公开制度，将帮扶资金的使用情况对外公开，接受社会监督，增加透明度和效率，提高帮扶资金的使用效益。
四、加强帮扶资金的绩效评估和反馈对于帮扶资金的使用情况需要进行定期的绩效评估，了解资金使用效益的情况，并及时反馈给相关部门和帮扶对象。
通过绩效评估可以发现和纠正问题，提高帮扶资金使用的效益。
定期将绩效评估结果向社会公开，接受社会评价和监督，形成正向的社会影响力。
五、加强帮扶资金使用经验的总结和分享在帮扶资金使用的过程中，积累和总结使用经验也是提高效益的重要手段。
可以开展经验交流会议，将成功的经验和做法进行分享和推广，以便其他帮扶项目借鉴和参考。
将总结的经验和教训反馈给相关部门和帮扶对象，为今后的帮扶工作提供借鉴和改进方向。
帮扶资金管理制度范文（3篇）
帮扶资金管理制度范文1、职工服务站建立专项帮扶资金独立账户，确保____专款专用。
2、帮扶资金主要用于生活救助、爱心助学、法律援助、信访接待、职业培训、职业介绍和遭遇天灾意外伤害、患大病等方面的帮扶。
3、职工服务站每年编制帮扶资金收支预、决算，并纳入本级工会预算、决算统一管理。
报经主席办公会研究审核后，方可按照帮扶工作年度计划具体实施。
4、要严格遵守国家财务制度和《中华全国总工会____中央财政拨付困难职工帮扶中心____分配使用管理实施办法》有关规定。
____的使用发放程序，要严格按照生活救助、爱心助学、法律援助、信访接待、职业培训、职业介绍等项业务的实施细则、办法严格执行，任何____和个人不得截留、挪用、冒领或随意扩大帮扶资金的适用范围。
5、审计和监察帮扶资金的收入、支出和管理及使用情况，接受政府审计和工会经审部门的审计监督，接受社会监督。
6、财务原始资料存档备案各项财务手续、单据、帐表，按照财务管理要求，存档备案。
帮扶资金管理制度范文（2）一、总则本制度是根据国家有关扶贫政策和相关文件要求，结合我单位实际情况制定的。
目的在于规范扶贫资金的使用和管理，提高扶贫资金使用效益，确保扶贫工作取得实效。
二、资金管理的基本原则1.依法合规扶贫资金使用必须遵守国家有关财经法律法规、政策规定，确保资金使用合法、规范。
2.科学高效扶贫资金使用必须遵守经济和财务规律，追求经济效益和社会效益的统一，确保资金使用的科学性和高效性。
3.公开透明扶贫资金使用必须做到公开透明，接受社会监督，确保资金使用公正、公平、公开。
4.依靠群众扶贫资金使用必须积极依靠和鼓励贫困群众参与，确保资金使用的针对性和精准性。
三、资金管理的具体规定1.资金申请与审批（1）贫困户、贫困地区提出资金申请后，由所在单位审核合格后，报上级主管部门审批。
（2）主管部门在审批过程中应严格按照相关规定，审核资金申请的真实性、合理性和依法合规性。
2.资金使用范围（1）扶贫资金主要用于贫困户的产业扶持、技能培训、社会保障、教育支援、医疗救助以及基础设施建设等。
全面实施绩效管理,提高帮扶资金使用效益的几点思考
全面实施绩效管理，提高帮扶资金使用效益的几点思考1. 引言1.1 背景介绍近年来，我国在扶贫帮困领域投入了大量资金和人力资源，但在帮扶资金使用效益方面仍存在一些问题。
一方面，一些地区和单位在使用帮扶资金时存在透明度不高、执行不到位的情况；一些帮扶对象在接受帮扶资金后未能有效提高自身发展能力，导致资金效益不明显。
为了全面实施绩效管理，提高帮扶资金使用效益，有必要建立科学的绩效评估体系，加强对帮扶资金使用过程监督，提高帮扶对象自我管理能力，加强宣传和教育工作，以及加强数据统计和分析能力。
在当前扶贫帮困工作形势下，如何有效管理与使用帮扶资金，已成为我们需要认真思考和解决的重要问题。
只有通过全面实施绩效管理，才能使帮扶资金更好地发挥作用，为扶贫帮困工作注入更大的活力和动力。
1.2 问题意识在全面实施绩效管理的过程中，如何提高帮扶资金使用效益是一个亟待解决的问题。
当前，存在一些普遍情况，如帮扶资金使用效益低下、管理混乱、审批程序繁琐等。
问题意识主要体现在以下几个方面：存在帮扶对象管理能力不足的情况。
部分帮扶对象缺乏对资金的正确理解和使用意识，导致资金被挥霍或浪费，无法达到预期的帮扶效果。
缺乏科学的绩效评估体系。
当前的绩效评估主要以数量指标为主，往往忽略了质量和效益的评估，导致无法全面客观地评估帮扶资金的使用情况。
监督不足也是一个重要问题。
对帮扶资金使用过程的监督不力，容易造成资金滥用、腐败等问题，影响帮扶资金的使用效益。
当前帮扶资金使用效益不高的问题主要源于帮扶对象管理能力不足、缺乏科学的绩效评估体系以及监督不力。
解决这些问题，需要建立科学的绩效评估体系、加强对帮扶资金使用过程监督、提高帮扶对象自我管理能力等措施。
只有全面提升帮扶资金使用效益，才能更好地帮助受援对象实现自身发展目标。
2. 正文2.1 建立科学的绩效评估体系建立科学的绩效评估体系是全面实施绩效管理、提高帮扶资金使用效益的关键一步。
通过建立科学的绩效评估体系，可以客观、准确地评估帮扶项目的效果，并及时调整和优化帮扶方案，确保帮扶资金得到有效利用。
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绩效管理提升帮扶资金管理水平
一、财政帮扶专项资金的管理使用绩效评价内容及检查措施
开展财政帮扶专项资金管理使用绩效评价,应做好从拨付到管理使用一查到底的检查核实工作。
要统一尺度,量化标准,设置带分值的专项资金绩效评价体系,使此项工作具体化、精细化。
重点评价内容应包括以下十一项：帮扶计划明确性、完成的及时性;内控制度的制定和执行力;监督管理的制约性;帮扶机构和人员配备的合理性;帮扶档案信息的完整性、准确性、及时性;帮扶救助对象的受益率;职业培训和职业介绍后的再就业率;会计岗位设置及人员配备合理性;会计资料的真实性、完整性;帮扶资金支付的及时性、合规性;实名制发放的合规性等。
了解财政帮扶专项资金管理使用,可通过一系列现场检查措施了解真实情况。
包括现场查阅核实帮扶项目计划、预算、实施、决算、审计报告等资料;询问帮扶工作开展情况;实地查看职工帮扶中心（职工服务中心）;召开困难职工座谈会;入户走访,核对困难职工档案资料;电话回访核实发放情况;查阅会计账簿、确认资金到位情况等。
通过以上方法完成财政帮扶专项资金管理使用情况的检查。
绩效测评等级评定可分为优秀、良好、合格、较差四档,70分以上为优良档次。
二、财政帮扶专项资金管理使用绩效评价现状
各级工会都非常重视困难职工帮扶救助工作,均设置了专门的帮扶机构（困难职工帮扶中心或职工服务中心）和专职的工作人员进行管理。
各地工会帮扶机构对困难职工开展了生活救助、医疗救助、子女教育、法律援助、职业培训、职业介绍、政策咨询等帮扶工作。
财政帮扶专项资金年初按照要求编列预算及计划,逐级上报上级工会。
大多数单位除按照上级制定的专项资金管理制度执行外,还出台和完善了符合自身实际的实施细则,大都能够按照制度要求执行,资金及时拨付使用。
大多数的困难帮扶档案信息能够及时建档、及时更新。
越来越多的困难职工在救助政策的帮助下,困难得到缓解,生活得到改善;大多数工会不仅对在档的困难职工开展有效的帮扶救助,还投入自身经费对临时困难职工进行救助,社会影响力和困难职工满意度不断提高,困难职工帮扶救助项目在改善职工民生、促进社会和谐方面发挥了积极作用。
三、存在的主要问题
在绩效评价检查中发现,困难职工帮扶工作仍存在一些问题,需要加以改善和解决。
（一）困难职工档案信息管理不够完善按照全总的有关文件要求,帮扶工作应遵循“依档施助”原则,对符合救助条件的困难职工建立档案并进行救助。
检查中发现,有的档案信息填写不完整,信息更新不够及时,如致困原因、困难程度等必要信息不够完整,电话已变更的未及时反馈和更新等,动态管理有待进一步规范。
（二）管理制度保障及执行方面存在不足个别县区缺乏有效的、符合自身实际的帮扶资金管理相关实施细则,相应的监管措施也未规范到位,制度保障流于形式。
（三）资金发放存在代签代领,无回签证明的情况帮扶资金要求实行实名制发放,要明确单位、姓名、身份证、数额、标准,并由被救助人签收;特殊需要代签的,要提供代签人的身份证明、电话及被救助人补签的回执证明。
但一些单位实际发放中未严格遵守实名制发放规定,代签代领后无回签证明。
四、对策建议
加强对财政帮扶专项资金的管理,用有限的资金帮助最需要帮助的人,确保专项资金专款专用,防止专项资金被挤占、挪用、截留和损失浪费,提高资金使用效益,是各级工会必须坚持的基本要求。
为了提高财政帮扶资金的使用绩效,需要将绩效理念融入专项资金预算编制、执行、监督、评价和问责全过程,形成“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用、绩效缺失有问责”的全过程绩效管理新机制。
据此提出如下建议。
（一）优化和完善相关制度文件细则及帮扶工作流程细节针对目前困难职工出现的新情况新需求,必须坚持问题导向,不断健全和完善帮扶管理制度体系。
要建立和完善符合本单位实际的帮扶内部控制制度,对帮扶专项资金管理的全过程制定合理严密的工作流程,梳理问题和风险点,规范专项资金的收支发放程序,对于风险点进行合理有效的管控,不断优化资金使用效益,提高困难职工帮扶的社会影响力。
（二）加强困难职工档案管理困难职工帮扶工作应遵循“先建档、后救助、实名制”原则执行,困难职工档案（含电子档案和纸质档案）的建立健全,是帮扶体系建设的重要基础性工作。
各级工会要多渠道多途径地做好困难职工信息的收集和统计工作。
一是困难职工档案程序履行要完整。
按照“申请—审核—公示—审批—建档”要求规范运作,保证帮扶救助职工的真实性、准确性。
二是严格按要求建档。
要收集记录好困难职工的原始资料,如低保证、疾病证明书、家庭成员收入证明等材料。
三是定
期随访。
每年应定期对辖区内困难职工情况摸底检查,检查程序履行是否完整,资料是否完备。
可电话抽查或入户走访,了解实名发放情况,实地考察职工家庭困难程度,对于已变化的信息及时做好变更。
（三）提高各级工会帮扶组织的管理水平目前帮扶管理中的很多工作,如档案建立、资料的收集认定、资金的发放等,主要依靠各级工会帮扶工作人员完成,其工作的质量,会给帮扶工作成效带来很大影响,因此,提高各级工会帮扶组织管理水平显得尤为重要。
一是要加大对帮扶工作人员的培训力度,通过培训、自学、交流、理论研讨活动,提高他们的思想政治素质和业务水平。
二是要全面掌握困难职工的底数和变化情况,努力解决困难职工的实际问题。
在保障困难职工生活的基础上,要创新救助模式、救助办法,深入开展促进就业、提高收入、改善劳动条件等特色帮扶活动,满足困难职工的不同需求。
三是要做好帮扶工作的社会宣传,让困难职工及时了解相关政策,积极争取同级党政的支持,促进服务工作质量不断提高。
（四）加强监督管理各级工会帮扶机构应定期对帮扶资金的管理使用进行自我评价,分析实际工作现状和改进措施。
同时保障、财务、审计部门应加强协调配合,通过日常的检查、内部审计等途径强化监督,对存在的问题提出意见和建议并及时督促整改。
要合理运用绩效评价成果,建立绩效奖惩机制,对于绩效评价优秀的单位应给予表扬,对绩效评价结果达不到预定绩效目标、出现较大偏差并造成损失的单位,要求限期改正,并视情节轻重进行绩效问责。
作者:张淑媛单位:河北省总工会。