项目流程图

项目流程图

部门职责

我单位把本项目做为重点组织施工，组建一支强有力的专业施工队伍和管理机构，建立健全必要的施工管理规章制度。本工程拟成立项目经理部，实行项目经理负责制，实行项目经理负责制，由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员、试验员、财务人员、后勤管理人员等组成管理班子，做到分工明确，责任到人，对工程施工进度、质量、技术、安全、物资供应、成本核算等全面负责。项目经理部下设经理室、总工室、工程科、质安科、物供科、计财科、办公室。生产层下设：开挖填筑施工队、基础施工队、混凝土施工队、砌筑施工队、电工组、修配组、劳务队等，实行岗位职责分工负责制。

一、项目经理部职责

（1）工程在项目经理部的领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、规范、工程合同的要求组织施工。

（2）项目经理每周举行一次工程施工协调会，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题。

（3）项目经理部配备足够的管理力量。制定明确的岗位职责，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目经理负责,协调好各道工序的施工进度与配合关系。

（4）项目经理定期组织有关人员进行对工程进度、工程质量、

文明施工、安全生产、治安保卫、防台防汛等工作检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济利益挂钩，促进工程顺利进行。

（5）在工程总进度目标指导下，合理安排各分项和各月的施工进度。调配好材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。

（6）认真协调好各道工序之间的先后施工顺序，做到流水作业。并协调好业主、设计、监理等各方关系，同时协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。

（7）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制旬、月工程进度计划、报经业主、监理审批后，严格执行，并将执行结果与有关人员的经济利益挂钩。

（8）认真做好工程图纸的自、会审工作和施工组织设计的编制工作，做到在开工之前将有关设计、施工工艺等问题逐一消化、解决、确保工程顺利进展。

二、分工及各职能部门的职责

（1）项目经理：由富有施工经验持有贰级项目经理资质证书的工程师任项目经理，其主要职责为：全权指挥工地施工，协调各种关系，组织完成合同规定的任务，为工程质量、安全、进度、环保的第一责任人，是工程项目经理部的最高决策者。

（2）项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负责直接责任，分管工程科和物供科。

（3）项目技术负责人：由富有施工经验的工程师任项目技术负

责人，在项目经理领导下，负责工地技术工作，组织制定工程施工总体计划和实施方案。同时组织制定质量、成本、工期控制工作计划、规章制度。全权负责处理施工中发生的技术性疑难问题。并组织验收分部工程和隐蔽工程。

(4)工程科：在项目部与技术负责人的领导下，其主要职责：

a实施技术负责人布置的三大控制计划，指导施工质量与进度安排。

b 工程合同管理。

c 领导试验室与施工测量组工作。

d指导各施工班组施工，如开挖、钢筋砼浇筑、基础处理、安装等。

e上传下达转发技术文件，技术资料分类存档。

f负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场管理、施工制度及内外协调；负责施工测量、放线。

负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；测量放样和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

（5）质安科：负责工程质量的检查、监督、强制性条文的执行，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。

负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为

主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

安全科由具有施工安全管理经验的持证安全员负责。其主要职责如下：

a 制定安全生产规章制度及各项安全技术措施。

b 组织安全生产教育与安全技术培训工作。

c 对各工作面进行检查，未经安全员检查合格的工作面不允许作业。

d 对高空、用电、料场、机械设备等易造成安全问题的，进行科学检测与管理。

e 定期组织召开安全生产会议，落实安全制度的执行。

（6）物供科：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件，以及施工机械的调配管理。

（7）办公室：由富有行政工作经验的同志负责，在项目部领导下，其主要职责：

a 项目部的日常事务管理；

b 治安、消防与文明施工管理；

c 在场人员的身份管理，及时编报当地公安部门；

d 负责对外接待与协调内外关系。负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生。

（8）试验室：由具有试验经验的技术人员负责。负责工程原材

料取样试验、土工试验、砼配合比设计、试块制作、坍落度试验、砂石料含水率检验分析，并及时调整砼配合比的水量，确保砼的水灰比。

（9）财务科

由具有财务资格职称证书的人员负责，具体实施项目部的资金管理，负责工程成本核算、财务报表、采购资金划拨及工资发放、交税等工作。

（10）施工测量组

由专业测量技术人员组成，主要职责是对建筑物外形尺寸与各个结构物进行施工测量放样。

劳务队按开挖填筑工程、基础工程、砼工程、砌筑工程、辅助项目等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。

三、施工准备

本工程施工准备工作包括组织准备、物资准备及技术准备等，开工准备工作包括场内施工道路、风、水、电及通讯系统、砂石料系统、砼生产系统及临时房屋建筑等，各项工作严格按照计划时间及合同要求完成。施工准备阶段要做好以下工作：

1、认真参加设计图纸会审，广泛听取各方面意见，提出合理化建议。各项目施工技术人员必须熟悉图纸，了解设计意图、技术要求，确定最佳施工方法以保证工程施工质量。

2、认真做好技术交底工作。

3、做好施工组织设计工作：施工组织设计是指导施工准备工作和组织实施的全面性的技术经济文件，对施工组织设计要求从两个方面进行控制：A、在制定施工方案时，应进行技术经济比较，使得工程在满足施工质量的前提下，做到工期短、成本低、安全生产、效益高。B、在选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑其施工顺序、流向、方法、措施等能否满足要求。

4、对施工现场临时设施的总体平面布置应反复进行现场踏勘与方案比较，科学、合理地进行规划和实施，使之满足施工需要和保证工程顺利进展。

5、检查原材料、设备是否符合质量要求。施工机具的完好率以及能否满足施工要求。

6、进场劳务队伍的劳动力数量，技术工人的技术素质及技术工种是否配备齐全，特殊工种技术工人有否具备资格。