正文《资产管理系统公司运作模式》
国有资产管理系统的运营模式与商业化思路
国有资产管理系统的运营模式与商业化思路国有资产管理是一个关系国家经济命脉的重要领域，如何有效运营国有资产管理系统并实现商业化发展是一个迫切需要解决的问题。
本文将介绍国有资产管理系统的运营模式，并探讨其商业化思路。
一、国有资产管理系统的运营模式国有资产管理系统的运营模式应综合考虑效益、风险和社会效益三个方面，既要实现国家资产的保值增值，又要确保国家经济的可持续发展。
下面是一个可能的国有资产管理系统的运营模式。
1. 国有资产整体规划与分类首先，国有资产管理系统应根据不同的国有资产类型进行整体规划与分类。
对于具有商业化潜力和竞争优势的资产，可以采取市场化运作模式，引入民间资本进行股份合作或者引进战略投资者。
对于对国家安全和公共利益具有重大影响的资产，应保持国有控制。
2. 管理与监督机制建设建立有效的管理与监督机制是国有资产管理系统的关键。
一方面，要建立健全的激励与约束机制，加强对业绩和风险的评估和评价。
另一方面，应加强对国有资产流转和交易的监督，防止权力寻租和腐败现象的发生。
3. 引入市场化运作机制为了实现国有资产的商业化运作，可以考虑引入市场化的运作机制。
比如，可以通过招商引资、股权合作、特许经营等方式，引入民间资本和专业经营者参与国有资产运营和管理，增加市场竞争力。
4. 创新金融模式国有资产管理系统还可以借鉴创新金融模式，提升运营效益和盈利能力。
例如，可以发行金融产品，实现资产证券化，通过金融衍生品进行风险管理，提高国有资产的价值和收益。
二、国有资产管理系统的商业化思路商业化思路是国有资产管理系统实现可持续发展的关键。
下面是一些可能的商业化思路。
1. 产权多元化国有资产管理系统可以通过产权多元化来实现商业化发展。
例如，可以通过引入战略投资者、设立子公司等方式，实现国有资产的入股或者控股，增加经营管理的灵活性和市场竞争力。
2. 资产多元化配置国有资产管理系统可以将资产进行多元化配置，降低风险，提高效益。
资产管理公司盈利模式
资产管理公司盈利模式
资产管理公司的盈利模式通常涉及以下几个方面：
1. 管理费用：资产管理公司向客户收取管理费用，这通常是根据被管理资产的规模来计算的。
管理费用通常是一个年度费用，按照一定比例收取，例如资产规模的1-2%。
这些费用用于支付公司的运营成本，包括薪资、技术和基础设施等费用。
2. 性能报酬：资产管理公司还可能根据客户的资产表现收取性能报酬。
当客户投资组合的回报超过一定基准时，资产管理公司会获得一部分额外收益作为性能报酬。
通常，性能报酬是管理费用的一定比例，例如20%。
3. 交易费用：资产管理公司可能通过买卖客户资产来收取交易费用。
每次交易的费用可以是固定的或基于交易金额的一定比例。
这些费用涵盖了资产管理公司的交易成本和运营费用。
4. 其他收费：资产管理公司还可以通过其他方式收取费用，如咨询费用、研究报告费用、新产品推广费用等。
这些费用通常是根据客户的需求和使用情况而定。
5. 利益分成：资产管理公司还可能与其他合作伙伴进行利益分享，例如与基金公司、保险公司等进行合作，分享他们推荐产品的收益。
需要说明的是，资产管理公司的盈利模式可能因公司规模、策略和市场竞争等因素而有所不同。
此外，监管要求和客户需求也会对盈利模式产生影响。
论国有资产运营公司经营管理模式及优化策略
论国有资产运营公司经营管理模式及优化策略国有资产运营公司是指由国家控股或持有重要股权的公司，负责管理和经营国有资产以增加其价值和效益。
在中国，国有资产运营公司起到了推进国有资本流转、增强国有经济活力和竞争力的重要作用。
然而，由于国内外环境的变化和企业自身的问题，国有资产运营公司在经营管理方面仍然面临一些挑战。
本文将探讨国有资产运营公司的经营管理模式及优化策略。
一、国有资产运营公司的经营管理模式1.资产管理模式：国有资产运营公司可以采取资产配置和资产管理的模式。
资产配置是指根据国家战略和政策，将国有资产分配给不同的企业进行经营管理；资产管理是指通过全面管理国有资产，并进行风险评估和效益评估，以实现国有资产增值和优化配置。
2.业务运营模式：国有资产运营公司可以采取集中管理和授权经营的模式。
集中管理是指通过统一的管理机构对各个子公司进行业务指导和监督；授权经营是指给予子公司相对独立的权力和自治权，以便更好地适应市场需求和竞争。
3.激励与约束模式：国有资产运营公司可以采取激励和约束相结合的模式。
激励机制包括薪酬激励、升迁激励、股权激励等，以激发员工积极性和创造性；约束机制包括规章制度、内部控制和外部监管等，以规范企业行为和防范风险。
二、国有资产运营公司经营管理的优化策略1.完善治理结构：国有资产运营公司应建立完善的治理结构，明确决策权和责任，在高层决策和资产配置上发挥重要作用。
同时，注重引入市场化机制，建立多种所有制经济共享国有资产的机制，使企业在市场中真正发挥竞争优势和效益。
2.强化风险管理：国有资产运营公司应建立风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险防范。
及时发现、分析和处理各类风险，建立应急预案和风险防控机制，提高国有资产的安全性和稳定性。
3.创新经营模式：国有资产运营公司应积极探索和借鉴国际经验，注重创新经营模式。
例如，引入战略投资和投资银行等金融手段，发挥金融资源的杠杆作用，提高运营效率和资本回报率。
资产运营管理制度和流程
资产运营管理制度和流程简介资产运营是指企业通过对其资产的有效管理和运营来实现稳定盈利和持续增长的过程。
资产运营管理制度和流程是企业为了实现高效、规范和可持续的资产管理而制定的一系列规定和流程。
本文将对资产运营管理制度和流程进行详细介绍。
制度和流程的重要性有效的资产运营管理制度和流程对企业的发展至关重要。
以下是几个重要原因：1. 提升资产管理效率资产运营管理制度和流程可以帮助企业建立一个高效的资产管理体系，提升资产管理的效率。
通过制定规范的制度和流程，企业可以统一资产管理的标准和方法，提高资产管理的效益。
2. 遵守法律法规和规范要求制度和流程的建立可以帮助企业确保资产管理的合法性。
严格遵守相关法律法规和规范要求，可以减少企业的法律风险，并保护企业的资产安全。
3. 优化决策和风险管理资产运营管理制度和流程可以提供对决策和风险管理的指导。
通过建立规范的流程和报告机制，企业可以更好地了解资产状况，准确评估风险，并做出科学有效的决策。
4. 保障利益相关方利益制度和流程的建立可以确保利益相关方的权益得到保护。
通过规范的制度和流程，企业可以保证资产的合理利用和管理，最大化各方的利益。
资产运营管理制度资产运营管理制度是为了规范和指导资产管理工作而建立的一系列规定。
以下是资产运营管理制度的主要内容：1. 资产管理目标和原则资产管理目标是指企业对资产运营的期望和目标。
例如，提升资产利用率、降低资产损耗等。
资产管理原则是指企业在资产管理过程中应遵守的基本原则，如合法性、安全性、高效性等。
资产分类和登记是指对企业资产进行分类和登记的工作。
通过对资产进行分类和登记，企业可以清晰了解自己的资产状况，便于管理和决策。
3. 资产台账管理资产台账管理是指对企业资产台账的建立和维护。
资产台账记录了企业的资产信息，包括资产种类、数量、状况等。
通过对资产台账的管理，企业可以及时了解自己的资产情况，并做出相应的管理和决策。
4. 资产使用和维护资产使用和维护是指对企业资产的合理使用和定期维护。
资产管理公司运营
资产管理公司运营资产管理(asset management)，通常是指一种“受人之托，代人理财”的信托业务。
那么资产管理公司怎样运营?店铺把整理好的资产管理公司运营分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!资产管理公司资产管理(asset management)，通常是指一种“受人之托，代人理财”的信托业务。
从这个意义上看，凡是主要从事此类业务的机构或组织都可以称为资产管理公司(asset management companies)。
资产管理公司如何运营?经营资产经营管理公司的关键点在于：1、要有完善的资产经营管理制度;2、健全的公司治理架构;3、高水平的资产经营管理人才团队。
结合以上关键点，资产经营管理公司运营管理模式有如下几大点：1.把握重点，加强对高管人员的管理按照公司治理的法定程序，为实现对股权的管理和监督，资产经营管理公司向子公司派出董事和监事，推荐总经理和财务主管，并接受资产经营管理公司的考察和监督。
为加强对公司高级管理人员的管理，资产经营管理公司制定包括任职条件、任前考察、任免程序、履职程序、廉洁从业、定期述职、业绩考核、奖惩制度等相关工作制度或工作指导意见，使他们切实履行对所投资公司经营管理的职责。
2.强化制度建设，规范治理结构企业的发展要靠制度来保证，资产经营管理公司对所属企业实施规范化管理，必须建立健全一整套与市场经济运行规律相适应的基础规章制度，用制度来指导和监控所投资公司的经营行为。
针对过去存在无章可循、有章不循、违章不究的现象，资产经营管理公司须逐步建立并完善涉及所投资企业方方面面的规章，出台一系列涉及公司投资决策管理、资产管理、财务管理和人力资源管理等制度。
同时，所属子公司、参控股企业又根据上述制度的要求，结合自身行业特点、要求和运作情况，建立起各自的办事程序和业务操作规程，形成双层的制度网络，确保公司的规范化运营。
3.推广全面预算管理制度，加强对企业监管下属企业进行规范化建设，改制为现代化公司，并归属于资产经营管理公司，在此阶段，推行预算管理是资产经营管理公司作为母公司完善公司治理结构和提升管理水平的有力手段。
商业资产管理及商业管理公司运作模式
商业资产管理及商业管理公司运作模式一．商业资产管理
商业资产管理指的是以商业为核心，通过对资产的有效管理以及后勤
保障，使资产达到增值的管理举措，确保企业有效投资项目，实现资源有
效地配置，实现财务和经营有效的统筹效率，最终满足企业经营的目的。
商业资产的有效管理，建立了商业有效运营的基础，有效管理和运用资产，有利于企业实现高效的经营，进而达到企业增值的目的。
（1）资产评估：主要是对企业资产的市场价值进行分析，运用市场
经济原则，为企业投资决策提供可靠的依据。
（2）资产控制：确保资产的有效管理，以满足企业发展的要求，对
资产进行监督和检查，确保资产的安全与使用效率。
（3）资产维护：主要是定期和不定期检查资产，保障资产安全，对
不合格资产进行处置，以保证资产的有效使用。
（4）资产占用：要求资产在企业经营过程中具备一定的投入和回报，以便企业可以更有效地利用资产。
商业管理公司运作模式可以定义为企业资源的有效组织和管理，以开
发和实现企业的价值目标。
资产管理公司未来发展运营方案(初稿)
资产管理公司经营战略探讨(初稿）非金融资产管理公司资产管理（asset management），通常是指一种"受人之托，代人理财"的信托业务.从这个意义上看，凡是主要从事此类业务的机构或组织都可以称为资产管理公司。
一般情况下，商业银行、投资银行、证券公司等金融机构都通过设立资产管理业务部或成立资产管理附属公司来进行正常的资产管理业务。
它们属于第一种类型的资产管理业务。
基于这种正常的资产管理业务分散在商业银行、投资银行、保险和证券经纪公司等金融机构的业务之中。
公司定位以自身区位优势汇拢经开区相关资产管理业务并以此为基石积极向区外发展，经过专业的科学的分析通过重组、并购、剥离等方式盘活区内闲置资产、不良资产、受托资产，提高资金流转，兼容相关企业提供管理咨询、投资咨询等服务。
优势我们即有国有企业的背景,那么就应该发挥国有优势。
我们具有资源和信息两大优势。
作为国资委授权的经营主体，与国家国家和地方有关部门有着天然的联系，行业信息灵通,并且能够及时掌握资本市场动态和需求。
这种信息优势是普通事业投资公司无法比拟的. 1、山东翔宇资产管理股份有限公司营业范围：委托从事抵押监管，动产质押监管，企业资产的管理及服务；仓储;投资及理财信息服务、咨询;互联网金融信息咨询；金融信息服务;信用风险评估与管理；信贷信息咨询服务。
2、上海迪扬资产管理有限公司营业范围：资产管理，财务咨询,接受金融机构委托从事金融信息技术外包，接受金融机构委托从事金融业务流程外包，接受金融机构委托从事金融知识流程外包,接受银行委托提供信用卡缴款提醒通知专业服务及其他相关服务,电子设备、通信设备的销售与维护，自有设备租赁（不得从事金融租赁），计算机系统集成,计算机、软件及辅助设备(除计算机信息系统安全专用产品）的销售。
3、上海中玮资产管理有限公司营业范围：资产管理，股权投资管理，投资管理，企业管理咨询、财务咨询（不得从事代理记账），实业投资，创业投资，市政工程，建筑设计，项目投资、投资咨询、市场信息咨询与调查，市场营销策划，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），设计、制作各类广告,家用电器、日用百货、电子产品、办公用品、食用农产品的销售，从事货物及技术的进出口业务。
4大资产管理公司运营模式
4大资产管理公司运营模式资产管理公司作为金融行业的重要组成部分，扮演着资金中介、风险管理、资产配置等角色。
它们帮助客户更好地管理资产，提供投资咨询、资产配置和风险管理等服务。
然而，不同的资产管理公司在运营模式上存在一定的差异。
本文将介绍四大资产管理公司的运营模式。
1. 主动管理模式主动管理模式是最古老的资产管理模式之一。
在这种模式下，资产管理公司组建专业的投资团队，通过研究和分析市场信息，寻找被低估或高估的资产。
他们以跑赢市场为目标，通过积极买卖股票、债券和其他金融产品来获取超额收益。
主动管理模式的优势在于可以根据市场情况进行灵活的投资调整，捕捉到投资机会。
同时，资产管理公司在主动管理中能够借助其专业的研究和分析能力，以期获取超额回报。
然而，主动管理模式也存在一定的局限性。
它需要资产管理团队具备较强的投资能力和市场洞察力，以及投资组合的积极调整能力。
同时，主动管理模式的运营成本相对较高，因为它要求持续关注市场并进行交易。
2. 被动管理模式与主动管理模式相对，被动管理模式注重投资组合的长期持有。
在被动管理模式下，资产管理公司通过复制市场指数来构建投资组合，以追踪整个市场的表现。
这种方式往往采用指数型基金等工具进行实施。
被动管理模式的核心理念是市场有效假设（Efficient Market Hypothesis），即市场将充分反映所有公开信息，无法通过分析信息获得超额收益。
因此，被动管理模式认为，投资者只需购买市场上可追踪的指数基金，即可获得市场回报。
与主动管理模式相比，被动管理模式的优势在于成本较低、操作简单。
同时，它能够提供更好的资产分散和较低的交易成本。
然而，被动管理模式也存在一些劣势。
其核心问题在于无法超越市场表现，很难在市场低迷时获得较好的回报。
3. 多元化管理模式多元化管理模式是一种综合了主动管理和被动管理的模式。
在这种模式下，资产管理公司将采取灵活的投资策略，并使用多种投资工具，以最大程度地降低风险并获得回报。
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非金融资产管理公司价值增值与资本运作模式研究一、研究背景1999年，中国政府成立信达、华融、长城和东方四家金融资产管理公司（AMC），分别收购、经营、处置来自四大国有商业银行及国家开发银行约1.4万亿元不良资产。
2003年，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）成立，监督管理的中央企业有196家；2005年经过重组，央企数量减少为178家。
按原计划，十一五末央企数量将减少到80-100家，但截至目前，仍有123家央企。
根据国资委最新规划，十二五期间，央企数量将减少到30-50家。
今后，国资委将采取同行业重组等方式，组建30-50家具有国际竞争力、处于产业支柱地位的中央企业。
而对一些由于各种原因难以实行同业重组的弱势企业，将授权非金融资产管理（经营）公司（以下统称“资产管理公司”）进行委托经营管理。
2010年之前，国资委已有下属两家资产公司——中国诚通集团公司（以下简称“通诚集团”）和国家开发投资公司（以下简称“国投公司”）。
其中，国投公司的资产经营业务由其下属的全资子公司——国投资产管理公司负责。
2001年初国投资产管理公司组建后，对国投系统部分非主业资产、不良资产的专业化管理，提升企业价值，积累了一定的资产处置和资本运作经验。
受国资委委托，2004年开始，国投公司成功托管运作了已经资不抵债、债权债务复杂的中企之一中国包装总公司。
为进一步适应央企重组和不良资产经营、托管的需要，据国务院批复，2010年12月，国资委正式组建其下属的第三家非金融资产经营公司——中国国新控股有限责任公司（以下简称“国新公司”）。
国新公司主要职能是：在中央企业范围内从事企业重组和资产整合业务。
国新公司不是生产经营企业，也不是投资公司，其定位为：配合国资委优化中央企业布局结构、专门从事国有资产经营与管理的企业化操作平台。
其主要任务，一是持有进入国新公司的中央企业的国有产权并履行出资人职责，二是配合中央企业整合存续企业资产和非主业资产。
像诚通集团、国投公司和国新公司以及各级地方政府所属的资产经营公司这类的非金融资产经营公司，不具备国家赋予的融资手段和投资银行职能，与金融资产管理公司相比，运作起来手段相对单一、难度更大。
如何实现自身价值增值、如何走向市场，成为有社会影响的经济实体，是很多从业者和专家研究的课题。
作者对如何做好资产管理工作、如何实现非金融资产管理公司的价值增值提出一些思路，抛砖引玉。
二、文献综述资产管理公司对拟购买或受托管理的企业（或资产）必须进行价值评估；经过价值评估，根据不同企业特点，从战略管理高度对资产进行研究分析，提出资产经营预案；对资产（企业）进行进行经营、运作（包括企业改造、重组、并购等），使企业符合市场需要，得到价值增值；最终通过市场转让，获得超过收购和运作成本的价格。
为此，首先对企业价值评估理论发展与技术、相关战略管理理论作一回顾。
（一）企业价值评估理论与技术的发展价值理论是经济学整个学科大厦的基石。
自亚当·斯密于1776年出版《国民财富的性质和原因的研究》至今，尽管经济学在内容、形式和研究方法上取得了极大的发展和完善，却从未撼动过价值理论在经济学中的基础地位。
企业价值评估是价值理论在企业管理过程中的实际应用，已经形成具有应用价值的理论。
企业价值评估是一项综合性的资产评估，是对企业整体经济价值进行判断、估计的过程。
在经济金融化、全球化和以信息技术为核心的高新技术迅速发展的形势下，企业价值评估的应用空间得到了极大的拓展，同时，评估技术也受到了严峻的挑战。
1.企业价值评估理论发展长期以来，企业价值评估服从或服务于企业的产权转让或产权交易。
企业产权转让或产权交易中需要的是企业的交换价值或公允市场价值。
在均衡状态下，评估确认价值与市场公允价值二者没有差异。
但在具体的经营过程中，由于市场并非完全有效，买卖双方对企业价值的看法往往不同，由此，引发了交易行为的产生和市场价值的形成。
斯提杰克(Dev Strichek,1983)对并购过程中企业价值的确定进行了分析。
他认为：所谓价值就是买者对标的物效用的一种感觉，效用经常是用人们现在及特来占有某件物品所获得的利益来度量的；价格的确定可以通过多种方式进行，以确定企业价值的一个区间，在此基础上，买卖双方通过协商确定一个共同认可的量值。
继50年代金融创新在英、美国家的产生，经济活动与金融活动日益密不可分。
随着投资者数量的日益增多，上市公司的经营行为和理财行为迅速在公司股票价格上得以体现。
这种机制的形成无疑是经济金融化对整个经济系统所带来的最大影响。
经济金融化在奇迹般地提高了整个经济系统流动性的同时，也带来了不容忽视的风险。
对企业风险的界定、度量及控制已经成为一个极其关键的要素。
在这种背景下，涵盖可持续发展和风险要素的企业价值评估便成为投资者和企业管理者的一项十分重要的经常性工作。
上世纪中期以来，随着经济金融化的发展和深入，西方国家的许多优秀企业已经进入了财务导向时期，这意味着企业价值理论已经成为企业管理理论的核心内容。
1958年，著名理财学家莫迪格莱尼(Modiglani)和米勒(Miller)发表了《资本成本、公司理财与投资理论》，他们认为，企业价值的大小主要取决于投资决策，在均衡状态下企业的市场价值等于按其风险程度相适合的折现率对预期收益进行折现的资本化价值。
夏普(Sharpe)教授的资本资产定价模型(CAPM)用于对股权资本成本的计算，大大提高了折现率确定的理论支持。
企业价值评估作用于企业财务管理的根本目的是以企业价值为依据，科学地进行财务决策——投资决策与融资决策，实现企业价值最大化的理财目标。
企业价值评估是一项前瞻性工作，它必须考虑并处理大量的变量，而这些变量往往是企业在未来经营期间内极为紧要的决策因素，在很大程度上决定着企业的发展方向。
可以说，企业价值是决定企业一切财务活动的基础，而企业价值评估中所体现的经营观念必将转化为企业较强的生存能力和竞争能力，从而有助于企业的持续稳定发展。
2.企业价值评估技术企业价值评估技术包括三类：加和法、折现现金流量法、会计利润法。
成功企业的经验表明，科学而有效的管理就是最大程度地减小对企业价值增加的不利影响，同时也最大程度地把握新的投资机会。
这说明，拥有和把握投资机会的多少及其价值大小已经成为决定企业价值至关重要的因素。
我们看到，在信息、电子和生物制药等行业有很多拥有人力资源和品牌资源的企业，它们虽然微利甚至还未达到盈亏平衡，有些连实施和规划中的投资项目也十分平庸，但其股票的市价却高得惊人。
现有的企业价值评估技术对此无法解释，因为它们是建立在对已经实施或者正在规划中的投资项目预测的基础上的，而对未来的投资机会却束手无策。
于是，如何对投资机会这种潜在的、尚未列入规划的企业价值增加值进行合理地估价，便成为企业价值评估技术中的一个重要课题。
企业资产是指对企业某项资产或某几项资产的价值的评估，是一种局部的和静态的评估。
而企业价值评估并不是对企业各项资产的评估，而是一种对企业资产综合体的整体性、动态价值的评估。
在评估实务中，由于牵涉因素多，要把所有因素全部货币化或量化相当困难。
在评价企业价值时，应该评估非量化或不可计量的因素对企业价值的影响。
用评分或分数化方法间接量化，将其变为各类修正指标，然后再进行对企业价值的综合，全面的判断。
同时，企业价值评估还要求在采用多种评估方法时应当进行必要的综合分析和协调，对形成的各种初步价值结论进行分析，在综合考虑不同评估方法和初步价值结论的合理性及所使用数据的质量和数量的基础上，形成合理评估结论。
（二）产品生命周期理论产品生命周期理论（Product life Cycle Theory ）起始于研究产品进入市场后的销售变化规律。
产品生命周期有不同的理论解释：1.从市场销售变化规律角度研究的产品生命周期理论：产品生命周期指为交换而生产的商品从投入市场到被市场淘汰的全过程，亦即指产品的市场寿命或经济寿命，它是相对于产品的物质寿命或使用寿命而言的。
物质寿命反映商品物质形态消耗的变化过程，市场寿命则反映商品的经济价值在市场上的变化过程。
2.从可持续发展角度研究的产品生命周期理论：这是一种基于可持续发展的要求，从环境观点出发，从可持续产品的研制、开发、生产直至消费为研究对象的产品生命周期理论，或可称“可持续发展的产品生命周期”。
（三）业务组合理论著名的业务组合理论——波士顿咨询集团（BCG）增长/份额矩阵（见图1）。
“摇钱树类”的业务，是指那些在低增长的市场上具有相对高份额的业务，这类业务产生良好的效益，为其它业务提供资金以进一步开拓公司业务，公司应利用“摇钱树”所提供的资源把“野猫”变成“明星”。
“野猫类”业务是需要扶持的新业务，这类业务在迅速增长，而市场占有率或者说业务量还很小，需要企业投入大量的资源进行开拓。
“野猫”一旦被培养成了“明星”，就会随着市场的演进放慢增长的速度，最终成为又一棵“摇钱树”。
“明星类”业务意味着公司在一个高增长的市场上具有相对高份额的地位，通常需要大量的资源支持以维持其增长，同时也会产生丰厚的利润回报；“瘦狗类”业务是公司在一个“夕阳产业”中市场占有率处于劣势的业务，应该择机退出。
高低高低（纵轴表示行业市场增长率高低，横轴表示企业市场占有率高低，）图1 波士顿矩阵（行业市场增长率/企业市场份额矩阵）如果一只“野猫”没有被选中，公司就应最大限度地从这一市场上获取利润直到其沦为一条“狗”。
然而，企业可利用的资源总是有限的，当眼前出现一大群“野猫”的时候，究竟选择哪一只来重点培养，就成了最关键、最能考验公司领导者的方向感的战略决策。
从另一个角度来说，在资产管理公司的经营中，每一项业务都有各自的要求和发展特点，应使之有机地组合，并保持公司资源配置的平衡。
（四）价值链理论价值链（Value Chain）是美国学者迈克尔·波特（Michael E Porter）于1985年提出的理论。
他针对当时战略管理理论缺乏对企业内部环境的考虑，从企业内部环境出发，提出了以价值链为基础的战略分析。
他将企业价值作业分为两类作业（activity）：基础作业和辅助作业。
前者包括进货后勤、生产经营、出货后勤、市场营销、售后服务；后者包括技术开发、人力资源管理、企业基础设施。
约翰·沙恩克（John shank）和菲·哥芬达（V.Gowindarajan）描述的价值链则范围大的多，他们认为“任何企业的价值链都包括从最初的供应商手里得到原材料直到将最终产品送到用户手中的全过程。
”Shank and Govindarajah不但扩大了价值链的范围，同时他们还将会计信息置于价值链分析中，计算出价值链的每一个阶段的报酬率（ROA）与利润，从而确定竞争优势之所在。