《员工淘汰管理办法》
员工考评淘汰管理暂行办法
湖南天下员工考评淘汰管理暂行办法湘〔2021〕162号为增强员工责任心与危机意识，强化员工管理，形成能上能下、能进能出的用工机制，进一步优化员工队伍结构，结合对标管理和《员工管理实施细则》，特制定本办法：一、成立领导小组组长：公司主要负责人成员：公司领导及各二级部门主要负责人公司办公室负责日常管理工作。
二、考评对象范围公司中层管理岗位以下全体人员。
1.中层及以上人员管理人员执行《诫勉谈话制度》，不适合本办法。
2.技术管理骨干人员。
3.专业技术人员（含中控操作员、销售业务员）。
4.一般岗位员工（含班组长）。
三、淘汰形式根据员工考评的结果，分为：降薪、待岗培训学习、免职或降职、调离管理（技术）岗位或降级、解除劳动关系。
1.降薪：所有在考核考评中处于末位的员工予以降薪处理。
2.降职或降级：技术骨干管理人员连续2次年度考评中居末位，考评结果为需改进，但有一定技术水平和管理能力的，予以降职使用或进行降一级（取消一次晋级）处理。
3.调离管理岗位：技术骨干管理人员连续2次在年度考评中居末位，考评结果为需改进或在全员管理骨干竞聘中落选，且管理（技术）水平较差的，予以调离管理（技术）岗位处理。
4.待岗：一般岗位员工达不到上岗标准要求或连续2次在考核考评中结果为需改进的予以待岗处理。
待岗期间，由办公室组织对其进行公司劳动人事制度、安全教育、企业文化、待培岗位技能等培训；工资按当地最低工资标准执行，但享受的社会保险及福利待遇当年度保持不变。
5.解除劳动关系：在待岗期6个月内，通过培训考核或岗位竞聘仍不能上岗的，予以提前解除劳动合同或劳动合同到期时终止合同；劳动合同期满，合同续签考评不合格的，终止劳动合同，不再续签；违反公司《员工管理实施细则》中符合解除或终止劳动合同管理要求的，予以解除劳动关系；四、考评周期1.公司根据各岗位上岗标准、岗位对标管理，每年度开展一次员工业绩考评，对达不到上岗标准要求或考评结果为需改进的实行末位淘汰管理。
公司员工淘汰管理制度
公司员工淘汰管理制度公司员工淘汰管理制度1为引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。
体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。
形成管理层能上能下、员工能进能出的良性循环机制。
要以“公平公正公开，以动态考核”为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。
第一条、管理原则（一）晋升原则（1）德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩；（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；（3）纵向晋升与横向晋升相结合的.原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；（4）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
（5）公司实行考核制度，员工每年有一次晋级的机会，每半年考评一次。
具有晋升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。
原则上，员工每次晋升不超过两档。
（二）降级原则（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响者；（2）工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者；（3）存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的；（4）蓄意诋毁公司声誉，有侵占公司利益意图者；（三）淘汰原则（1）违反公司重大纪律，造成较坏影响并造成经济损失者；（2）无法胜任现有岗位，经过培训依旧不能完成岗位职责者；（3）有意对抗领导，纪律涣散，目无公司制度，经培训教育依旧不知悔改者；（4）蓄意诋毁公司声誉，并给公司造成恶劣影响者。
对公司经济财产造成损失者。
第二条、核定权限（一）经理及经理以上以上由总经办核定；（二）各部门主管或助理，由部门经理提议，呈人资部核定，总经办审批；（三）各部门主管以下各级人员，由部门主管提议，呈人资部核定，部门经理审批。
第三条、核定办法（一）晋级（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；（2）历次培训成绩平均达80分以上，且无受过处罚；（3）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求。
员工淘汰管理办法
淘汰管理办法1 总则1.1 目的为强化团队管理，提高工作质量，确保人员职业技能和素养长期处于优良状态，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于基层管理干部以下人员。
2 职责2.1 人力资源部、BP2.1.1 负责对员工实施动态监控，对达到淘汰条件的员工及时予以清退。
2.2 行政、主管、各组组长2.2.1 负责对本部门员工实施动态监控，对达到淘汰条件的员工及时上报并予以清退。
3 管理内容3.1 已转正员工满足下列条件之一的，予以淘汰：3.1.1 一年内连续旷工3天（含以上），或累计旷工7天（含以上）的；3.1.2 一年内连续事假超过30天，或累计事假超过45天的；3.1.3 一年内累计病假超过公司规定医疗期的；3.1.4 不能胜任本职工作，经调整岗位后仍不能胜任工作的；3.1.5 肆意捏造或扩散对部门名誉不利的言论或信息，造成部门名誉严重受到损害的；3.1.6 工作态度不端正，工作能力差，经上级面谈和提出改进建议后，连续1周无明显改进的；3.1.7 无故不服从工作安排，辱骂他人，造成负能量，一旦发现，予以辞退；3.1.8 拉帮结派，不团结同事，无视团队协作精神，在同事间散步布不良信息，传递负能量，一经发现，予以辞退；3.1.9 实行月考的岗位，连续3次月考初考不合格，或同一场考试初考、补考均不合格的；3.1.10 连续两个月复检、客诉、争议总复核不合格量最多者，再结合各组组长评分，主管确认名单，针对总复核不合格总人数后位2人采取末位淘汰3.1.11 累计2次离席未锁屏，初次发现，警告提醒并扣罚KPI，再次发现，予以辞退；3.1.12 携带手机、电脑等电子设备进入质检房，一经发现，予以辞退；3.1.13无纸化办公，座位上不能出现纸笔等物品，例;外卖宣传单、白纸、便利贴等3.1.14 在日常工作中所有人员分层管理，原则上所有的工作问题直接反馈直属上级，禁止越级反馈，下属反馈问题管理者如无法解决则由管理者向直属上级反馈解决3.1.15 当月内发现早退超3次（含管理层发现、商户反馈后经排查确认）的，予以辞退；3.1.16 公司有其他规定的，按照公司规定执行。
竞争淘汰管理办法
一、目的为了将不适合公司团队成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将社会竞争的压力传递到公司团队之中，实现对公司人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水，周动员工的积极性，强化员工的使命感和责任感，特制定本机制。
企业的竞争淘汰机制在制度上主要体现为竞争上岗与末位淘汰，本机制为慎行机制。
二、适用范围公司全体员工。
三、内容1、竞争上岗公司全体员工，不论职务高低，贡献大小，都站在同一起跑线上，接受公司的挑选和任用。
公司在组织结构调整的基础上，发布岗位空缺和任职资格的要求，重新选拔和任命，定竞争机制和流程;同时，员工可根据自己的特点和岗位要求，提出自己的选择和男求。
竞争机制可以强化员工的使命感、责任感。
2、末位淘汰末位淘汰并不意味着完全要将排名最后的员工淘汰出组织之外，而是先采取如培训、调岗、降职等较为温和的处理手段，如员工在新岗位仍无法胜任（包含自身意愿），才会运用本机制。
其目的是促进在岗者激发工作潜力，为企业获得竞争力。
四、员工淘汰权限（1）总经理、副总经理、总经理助理及总监由公司部门副经理以上人员表决90%以人员要求并经董事长批准;（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长批准;（3）普通员工的淘汰分别由部门经理或主管提议，分管副总经理审核，呈总经理批并通知行政人事部备案;（4）董事长拥有否决权。
五、员工海汰依据（1）不能班任本岗位工作，经考评三次不合格者∶（2）严重违反公司经营理念及标准作业规定、玩忽职守、营慢工作或遣日受史工作法导致机器资备或物品材料遭受损失者∶（3）对上级指令、下级汇报及本职决策之不作为情节产重者;（4）暴力威胁、恐吓、殴打同仁、相互斗殴，妨害团体秩序者;（5）偷窃或侵占同仁或公司财物经查实者;（6）在工作场所、宿舍吸烟、酗酒、赌博被罚款一次及校毒者；（7）未经许可，兼任其他职务或兼营本公司同类业务者；（8）旷工达二次以上者;（9）煽动怠工或罢工者、散播不利于公司之谣言或挑拨劳资双方感情者；（10）品行不端，损毁、涂改重要文件或公物，伪造或盗用公司印章，故意泄路公司技术、营业上的机密，利用公司名义在外招摇撞骗，参加非法组织，有损公司信誉，致使公司蒙受重大损害者; （11）一年内记过三次者;（12）在公司服务期间，受刑事处分者或其他违反法令、规则、规定，情节产重者。
员工末位淘汰管理办法
员工末位淘汰管理办法一、实施目的为了实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动,结合公司实际,经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作,特制订本办法。
二、实施范围除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。
三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。
L组长：总经理。
负责最终决策工作。
2、副组长：副总经理。
负责领导组织工作。
3、成员：各部门负责人。
负责本部门综合考核工作。
四、末位淘汰的比例职工末位淘汰比例：公司生产、管理在职员工总数的五、末位淘汰考核的程序L办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司的末位淘汰名额。
2、办公室根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名，拟选出2倍于末位淘汰名额的预淘汰人员名单。
对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。
3、由主管副总经理、班组负责人、部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。
①第一评定人（占总分15%）:由本部员工进行评定。
②第二评定人（占总分25%）:第一评定人评定后，由班组负责人进行评定。
③第三评定人（占总分30%）:第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。
④第四评定人（占总分30%）:第三评定人评定后,由副总经理进行最终评定。
4、办公室根据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。
5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件1）。
6、当选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。
7、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。
六、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。
1、留岗察看。
第一次被确定为末位的，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因制定切实可行的整改措施。
员工淘汰管理实施细则
员工淘汰管理实施细则
一、宗旨
本细则旨在建立有序、公正、合理的员工淘汰管理机制，通过有效降低公司经营成本，来促进企业经营管理有序有效发展。
二、适用范围
本细则适用于全体职工，但不包括合同期满或自行离职职工。
三、实施方式
1.员工淘汰原则：
根据企业的经营发展计划和经营现状，采取有序的员工淘汰，充分考虑企业经营发展和员工的权利合理要求。
主要按以下原则实施：（1）工作能力低的；
（2）工作绩效差的；
（3）社会责任感弱的；
（4）存在重大问题的，比如偷窃抢劫、实施职务犯罪、怠工、拖欠工资等；
（5）经机构调整或重组后不符合要求的；
（6）其他不符合企业要求或不符合企业发展规划的员工。
2.员工淘汰程序：
（1）首先对被淘汰的员工进行充分的审慎筛选；
（2）按照本细则规定的原则，对筛选出的员工开展全面的淘汰评估；
（3）充分考虑年龄、工作绩效、考核、技能水平等因素，并与社会
实际情况结合，进行全面的核实；
（4）根据评估结果，将淘汰人员名单报请有关部门审批；
（5）审批批准后，将淘汰人员名单正式公布；。
国企员工末位淘汰管理办法
国企员工末位淘汰管理办法国企员工末位淘汰管理办法第一章总则第一条为规范国企的人力资源管理，促进国有企业的发展与进步，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法规，制定本办法。
第二条本办法适用于国有企业中员工末位淘汰的管理，包括分流、转岗、内部调整、合同终止等处理方式。
第三条国有企业应依法对员工实行管理，坚持公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第四条国有企业应根据经营需要和市场环境变化，通过优化人员结构、提高生产效率等措施，提高企业的核心竞争力，力争减少末位淘汰。
第五条国有企业应加强员工的职业生涯规划和岗位培训，提高员工的综合素质和专业水平，确保员工的发展空间。
第六条国有企业应建立健全员工末位淘汰管理制度，严格按照规定进行管理。
第二章末位淘汰的条件和程序第七条国有企业末位淘汰的条件包括员工绩效不佳、职位被废除、岗位调整等。
第八条国有企业末位淘汰应采取程序化管理，包括提前通知员工、与员工进行面谈、协商解决问题等环节。
员工在不同环节享有不同的权益和义务。
第九条国有企业末位淘汰决策应由具备决策权的管理层负责，并应按照规定进行记录和归档。
第十条末位淘汰决策应充分考虑企业整体发展、岗位需求和员工综合素质等因素，确保公平、公正。
第三章末位淘汰的补偿和安置第十一条国有企业末位淘汰应根据员工的实际情况和劳动合同约定，给予相应的经济补偿。
第十二条员工在末位淘汰后，可以选择通过劳动中介、创业、继续深造等方式安置自己。
国有企业应积极协助员工找到合适的岗位。
第十三条凡符合条件的员工，在末位淘汰后，可以享受国有企业提供的再就业培训和职业指导服务。
国有企业也可以通过与其他企业联合，为员工提供岗位转移的机会。
第四章末位淘汰的监督与评估第十四条国有企业应建立健全末位淘汰的监督机制，确保管理的透明度和公正性。
第十五条国有企业应定期对末位淘汰的情况进行评估，包括末位淘汰的数量、程序合规性、对员工的影响等方面进行综合评价。
第十六条管理层应及时了解员工的诉求和意见，及时采取措施解决问题。
零售业员工末位淘汰管理办法
零售业员工末位淘汰管理办法
背景
零售业是一个竞争激烈的行业，员工流动率较高。
为了保证公司运营和竞争力，公司需要定期对员工进行考核并针对表现较差的员工进行优胜劣汰。
本文将阐述公司的末位淘汰管理办法，旨在确保公平公正的淘汰决策。
流程
1. 考核标准
公司将根据员工的表现、工作能力、工作态度、工作质量、团队合作等因素进行考核，按照考核得分从高到低进行排序。
得分最低的成绩下限人将进入考核名单。
2. 通知函发放
公司将向名单上的员工发出考核通知函，告知员工需要参加淘汰考核，并告知考核时间、地点和考核方式。
3. 考核方式
公司将采用面试、笔试、综合能力测试等综合考核方式，对被淘汰员工进行公正、公开的考核。
4. 决策和公示
公司将根据考核结果，进行淘汰决策，并在公司内部公示淘汰结果。
公司将设立淘汰申诉机制，接受员工的申诉。
5. 补偿
公司将根据员工工龄、职位等情况，为被淘汰员工提供相应的补偿措施，确保员工权益受到保护。
总结
公司的末位淘汰管理办法旨在公正、公平地对待表现较差的员工，确保公司的运营效率和竞争力。
公司将依据员工的实际情况进行考核和淘汰决策，为被淘汰员工提供适当的补偿措施。
希望此举能够更好地促进公司管理的公正性和透明度。
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XXXX有限公司文件
司字［］第号签发人：
《员工淘汰管理办法》
一、目的
为强势塑造公司企业文化，进一步规范淘汰机制，健全淘汰体系，特制定本管理办法。
二、适用范围
XXXX有限公司全体员工及分、子公司全体员工。
三、淘汰决策
公司员工淘汰均由各部门负责人负责提报、公司总经理办公或人事决策领导小组进行批准，人力资源部负责组织实施。
四、淘汰维度
公司从四个方面（忠诚、诚信、态度、能力、业绩）进行淘汰管理，随时发生，随时淘汰。
五、实施细则
（一）忠诚度
凡员工发生以下情形之一者，公司有权即时终止与劳动者的劳动关系：
1、出卖公司商业机密（包括不限于客户名称、商务关系、
招投标内容等），为公司造成有形及无形经济损失证据确凿的；
2、公司外部公开发表有损公司形象的言论的；
3、公司内部散布谣言或充满负能量言辞，对公司正常运营造成极恶劣影响的；
4、被证明与其他公司存在劳动关系（包括兼职）；
5、泄露公司技术机密或出卖技术信息，为公司造成有形及无形经济损失证据确凿的；
6、被证实向竞争对手透露公司薪酬薪酬体系、薪资标准、绩效考核及奖金发放等内容的；
7、擅自挪用公司资金进行私用的；
8、擅自将公司资产进行转让、出租、抵押的；
（二）诚信度
凡员工发生以下情形之一者，公司有权即时终止与劳动者的劳动关系：
1、在试用期内，被证明不符合录用条件（包括但不限于提供虚假个人信息、过往工作经历、客户资源、学历等）；
2、工作中代表公司向客户进行虚假承诺，致使公司客户信誉度受到严重影响的；
3、被证实工作中存在知情不报，致使公司决策严重失误的；
4、被依法追究刑事责任的；
5、以欺诈胁迫等手段与公司建立劳动关系的；
6、被证明用公款报销或支付个人费用的；
（三）态度
1、凡员工发生以下情形之一者，经公司警告后仍发生的，公司有权终止与劳动者的劳动关系：
1.1、员工间发生肢体冲突或者工作沟通中辱骂同事的；
1.2、在公司内利用上班时间或利用公司资源从事与公司无关的营利性工作；
1.3、多次违反员工日常行为管理规范的要求，屡教不改的；
2、凡员工发生以下情形之一者，公司有权即时终止与劳动者的劳动关系：
2.1、因工作失职为公司造成有形及无形经济损失的（例如公司各项目质量损失的主要责任人）；
2.2、伙同公司外部人员对公司内部员工进行围殴的；
2.3、无故（无考勤、无手续、无流程）累计旷工达到7天的；
2.4、试用期无故旷工的；
（四）能力
1、员工患病或者非因公负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的，公司有权解除劳动关系；
2、员工不能胜任工作，经过培训或者调整岗位后，仍不能胜任工作的，公司有权解除劳动关系；
3、根据公司各专业能力等级评定办法或标准的相关规定，
经过整改期后仍不能达到最低能力要求的，公司有权解除劳动关系；
4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化（包括但不限于公司破产、组织机构重组、营利能力下降裁员等情况），致使劳动合同无法履行，经公司与员工进行协商，未能达成协议的，公司有权解除劳动关系；
（五）业绩
公司全员施行绩效考核，考核项以公司发布的《岗位职责说明书》的职责与权限进行参考设计，其他临时性重点工作辅之。
绩效考核评估内容由各部门负责人负责制定，考评流程等事项按照公司发布的《薪酬绩效管理办法》及各奖励办法、操作手册的规定执行。
1、销售人员
销售人员淘汰按照《销售人员专业能力等级评定办法》中关于业绩部分、《销售人员奖励办法》及各补充规定、目标责任书的相关规定执行。
此处打算对目标责任书进行修改，今后的目标责任书需要各事业部人员进行签字，并且目标责任书中明确淘汰事项
2、技术人员
技术人员淘汰按照《技术人员专业能力等级评定办法》关于业绩部分、《技术人员奖励办法》及各补充规定的相关规定执行。
3、工程管理人员
工程管理人员淘汰按照《工程管理人员专业能力等级评定办法》中关于业绩部分、《工程项目奖励办法》及各补充规定、目标责任书的相关规定执行。
4、其他人员
上述第一款至第三款中不包含的人员，按照下列流程执行：
1、年内平均绩效考核中，考核成绩低于60分的人员将进行在岗培训，在岗培训要求由部门负责人进行确定，并且由部门负责人与该技术人员签订《在岗培训考核表》，在岗培训期为一个月。
2、在岗培训考核仍不能达到要求的，进行公司内部调岗，调岗后仍不能胜任或公司内部无岗位进行调整的，公司将与其解除劳动关系。
六、申诉
对淘汰结果有异义的人员可至公司党办、工会进行申诉，由党办、工会进行调查了解后上报至公司总经理办公会，确定最终处理方案。
七、不列入淘汰范围的情况：
1、患职业病或者因工负伤，被确定为部分或完全丧失劳动能力的员工；
2、在规定医疗期内的员工；
3、在孕期、产期、哺乳期内的女员工。
八、附则
1、本办法自发布之日起执行。
2、本制度归XXXX有限公司解释。
XXXX有限公司
二○一X年XX月XX日主题词：【员工】【淘汰】【办法】
主送：公司各部门
报送：董事长、总经理、副总经理
拟稿：校对：审批：
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