进驻入场
园区租赁入场和清退制度
园区租赁入场和清退制度园区租赁入场和清退制度一、引言园区租赁入场和清退制度是为了规范园区租赁行为，保障租赁双方的权益，维护园区的正常运营秩序而制定的。
本制度适用于所有在园区内进行租赁活动的企业和个人。
二、入场申请1. 入场申请流程（1）申请人填写入场申请表，并提供相关资料。
（2）提交入场申请表及相关资料至园区管理办公室。
（3）园区管理办公室对申请材料进行审核，并决定是否批准入场。
（4）若批准入场，将颁发入场证明，并通知申请人缴纳相应费用。
（5）缴费后，申请人可正式进驻园区。
2. 入场条件（1）申请人必须是合法注册的企业或个体工商户。
（2）申请人需提供相关证照及资质文件，并符合国家法律法规要求。
（3）申请人需遵守园区管理规定，不得从事违法违规活动。
三、租赁合同签订1. 租赁合同内容（1）租赁双方的基本信息，包括名称、地址、联系方式等。
（2）租赁物的详细描述，包括面积、用途等。
（3）租赁期限及费用，包括租金、押金、服务费等。
（4）租赁物的使用规定，包括使用权益和限制。
（5）违约责任及解除合同条款。
2. 租赁合同签订流程（1）双方协商确定租赁合同的内容。
（2）甲方提供正式的租赁合同草案，并发送给乙方。
（3）乙方对合同草案进行审阅，并提出修改意见或确认无误。
（4）双方达成一致后，正式签署租赁合同。
四、入场管理1. 入场手续办理（1）入场证明：申请人持入场证明到园区管理办公室办理入场手续。
（2）安全培训：申请人需参加园区组织的安全培训，并通过考核。
2. 入场须知（1）遵守园区规章制度：申请人必须遵守园区内的各项规章制度，如不得在禁烟区吸烟，不得擅自改变场地用途等。
（2）保持环境整洁：申请人需保持所租赁的场地及周边环境整洁，不得乱丢垃圾。
（3）停车管理：申请人需按园区规定的停车管理办法停放车辆。
五、清退流程1. 清退申请（1）申请人提出清退申请，并填写清退申请表。
（2）提交清退申请表至园区管理办公室。
2. 清退审核（1）园区管理办公室对清退申请进行审核，并核实相关信息。
精装修进场前准备工作流程图
对施工单位项目管理层进行项目管理思路（ 目标）以及精装修管理中心管理相关文件的
宣讲
项目管理人员进驻现场 施工机具、安全设备进场
组织施工单位根据物料表及物供模式开始乙 供材料的送样及封样工作
安全文明、现场施工管理制 度的建立，后勤工作的准备
组织精装修总包与土建总包签署配合协议 （落实配合费的缴纳、临设搭建场地、垃 圾堆放场地及清运方式、临时水电的接驳
限期限期整改
精装修施工进场前准备工作
精装修施工合同签订
根据项目开发要求，与施工单位沟通，制 定精装修施工计划（包括进度计划、劳动
力计划、材料进场计划）并通过
进度计划用project 软件编写，劳动力
计划、材料计划
工程量复核
精装修施工单位工程管理班 子搭建（报甲方审核）、项
目经理面试
根据甲方的计划要求组织充 足的熟练技术工人
施工单位与监理办理入场手续：1、将施 工组织设计报送监理审核后报甲方批准； 2、根据甲方的开工通知书向监理提出开 工申请；3、监理对施工单位的申请审核
后施工
以工作联系单形式向施工单位签发开工令
施工图纸准备，组织对施工图纸进行会审并 对施工单位技术管理人员进行图纸交底
临时水电的接驳，临时用电 线路的敷设
3监理对施工单位的申请审核后施工根据土建总包给出的场地搭设临时办公室及库房项目管理人员进驻现场施工机具安全设备进场安全文明现场施工管理制度的建立后勤工作的准备临时水电的接驳临时用电线路的敷设组织施工单位根据物料表及物供模式开始乙供材料的送样及封样工作施工图纸准备组织对施工图纸进行会审并对施工单位技术管理人员进行图纸交底组织项目公司及相关单位进行工作面的移交组织施工单位展开深化设计并配合设计中心技术管理部会审确认施工人员进场放线基层材料进场施工单位组织对全体施工人员进行进场前培训岗前安全教育现场施工管理制度文明安全施工以工作联系单形式向施工单位签发开工令精装修总包正式开始施工精装修总包将移交中存在问题汇总后上报监理由监理安排土建总包限期限期整改材料进场流程详见材料管理相关规定
项目监理机构入场工作制度
第四章工程施工监理工作制度
第一节项目监理机构入场工作制度
（1）项目监理机构应在施工准备阶段进驻施工现场。
（2）项目监理机构的组建应符合中标通知书或委托监理合同的规定，以及人员进场计划的要求。
（3）总监理工程师应是监理企业投标时承诺安排的总监理工程师人选，不得另换他人。
如需要换人，应征得建设单位同意。
（4）监理人员的素质、业务水平、数量必须满足监理工作的要求，并随工作进展进行调整与充实。
（5）总监理工程师应组织项目监理结构全体人员学习建设单位与承包单位签订的《建设工程施工合同》。
（6）入驻施工现场后，总监理工程师应组织项目监理机构全体人员对施工现场周围环境进行调查，写出调查报告，报送监理单位，主要调查：
①现场人文状况。
②现场周围的经济状况。
③现场的自然状况。
④场区地下埋藏物及空间架设物状况。
（7）总监理工程师组织项目监理机构全体人员认真学习该工程项目《委托监理合同》，明确监理机构内容和范围，以及合同赋予的
义务、权利和责任。
（8）总监理工程师带领项目监理机构，按照工程施工合同确定的控制目标，对承包单位的施工全工程实施监督管理。
物业公司项目入场作业指导书
一、入场工作流程
三、项目进驻前的培训项目和要求
1、仪容仪表与言行规范。
2、客服维修岗位礼仪。
3、物业项目基本情况，委托管理内容及特别要求；公司的承诺和标准。
4、客服类：员工的岗位职责；主要工作程序；表格的填写。
5、环境管理类：员工的岗位职责；清洁作业流程及注意事项；绿化作业流程及注意事项。
6、消杀服务标准和监管程序：各类表格填写规范。
7、安全管理类：消防知识培训；治安重点位置防护；重点物资管理；岗位职责；应急突发事件处理和流程。
四、进驻当天相关工作和要点
1、管理处拟制好联系电话一览表，明确管理处电话、联络人，并上交甲方领导。
2、承接查验小组提前准备好检查工具及承接查验表格，分为设备、环境、安全查验组分别进行查验。
并在承接查验结束后，将记录、图片整理、装订后交甲方签收并存档。
3、管理处负责人检查保安员、维修工的仪容仪表是否符合公司要求，个人的工具、装备、服务、工牌是否配齐。
4、管理处人员必须按商定的时间提前到达，确保人员、物资全部到位。
XX培训学院品质部
20XX年XX月XX日。
入驻仪式策划书3篇
入驻仪式策划书3篇篇一入驻仪式策划书一、活动主题“欢迎入驻，共创辉煌”二、活动目的1. 欢迎新成员入驻，展示公司的热情和诚意。
3. 提升公司形象，展示公司的实力和文化。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：公司会议室或活动场地四、参与人员1. 公司领导和相关部门负责人2. 入驻成员代表3. 公司员工五、活动流程1. 签到入场在活动现场设置签到处，安排礼仪人员负责迎接嘉宾，引导嘉宾签到，并发放活动资料和礼品。
2. 开场致辞主持人介绍活动背景、目的和到场嘉宾，邀请公司领导发表开场致辞，对入驻成员表示热烈欢迎和祝贺。
3. 入驻仪式邀请入驻成员代表上台，共同完成入驻仪式，如剪彩、揭牌等。
4. 合作签约安排公司领导与入驻成员代表进行合作签约仪式，正式确立双方的合作关系。
5. 主题演讲邀请公司领导或行业专家进行主题演讲，介绍公司的发展历程、业务范围和未来规划，分享成功经验和合作案例。
6. 互动环节设置互动环节，邀请入驻成员代表和公司员工进行互动交流，增进彼此了解，促进合作。
7. 午餐会安排午餐会，为嘉宾提供交流和沟通的机会，增进彼此之间的感情。
8. 活动结束六、活动准备1. 确定活动时间、地点和参与人员，提前发送邀请函。
2. 完成活动现场的布置和装饰，包括背景板、音响设备、舞台搭建等。
3. 准备活动资料和礼品，如宣传资料、礼品袋等。
4. 安排活动摄影和摄像，记录活动精彩瞬间。
5. 确定活动餐饮安排，确保食品和饮料的质量和供应。
6. 培训活动工作人员，确保活动的顺利进行。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 布置和装饰费用：[X]元3. 活动资料和礼品费用：[X]元4. 餐饮费用：[X]元5. 摄影和摄像费用：[X]元6. 其他费用：[X]元八、注意事项1. 活动现场要保持安全和秩序，确保嘉宾的人身安全。
2. 活动流程要紧凑有序，避免出现冷场或过长的等待时间。
3. 注意活动细节，如音响效果、舞台布置等，确保活动的质量和效果。
办公区进驻仪式策划案
办公区进驻仪式策划案一、背景介绍为了庆祝公司新办公区的正式启用，展示公司的发展成果以及加强员工之间的合作与沟通，公司计划举办一场隆重而庄重的办公区进驻仪式。
本文将为您详细介绍该仪式的策划案。
二、仪式主题1. 主题名称：共创未来，砥砺前行2. 寓意解读：强调公司始终秉持创新精神，与员工一起共同创造美好未来，同时坚定信心，迎接未来的挑战。
三、仪式准备工作1. 场地选择：在公司新办公区内设立临时舞台，并确保舒适的座椅，提供员工良好的观赏体验。
2. 装饰布置：以公司标志性色彩为主题，运用现代简约的设计风格，同时搭配一些绿植，营造舒适宜人的环境。
3. 媒体宣传：通过内部媒体渠道，提前向员工宣传仪式相关信息，增加参与度，提前制作宣传海报和电子邮件通知，以提高员工的兴趣和期待。
四、仪式流程安排1. 欢迎致辞：- 由公司高层领导人发表欢迎致辞，介绍新办公区的重要性和意义，表达公司对员工的感谢与期望。
- 引导员工以鼓掌的方式欢迎新的办公区的到来，展现团队的凝聚力。
2. 新办公区介绍：- 由负责设计和规划的团队成员进行简短的介绍，向员工展示新办公区的设计理念和各功能区域的用途。
- 通过PPT、短片等形式呈现，使员工对新办公区有更直观的了解。
3. 仪式庆祝：- 采用舞蹈、歌曲、戏剧等形式，进行文艺表演，展示公司文化与员工潜力，以增加仪式氛围的热烈和活力。
- 鼓励员工参与表演，提升员工的凝聚力和团队精神。
4. 庆祝讲话：- 邀请行业知名人士或公司合作伙伴发表庆祝讲话，分享对公司未来发展的期待和祝福，为仪式增加更多的正能量。
5. 员工互动环节：- 设立互动环节，如抽奖、有奖竞答等，鼓励员工积极参与，提高活动趣味性与参与度。
- 提供小食品和饮料，使员工在愉快的氛围中相互交流，增进彼此的了解和联系。
6. 闭幕致辞：- 同样由公司高层领导人发表闭幕致辞，对仪式的成功举办表达感谢，并激励员工们在新办公区努力工作，实现个人和团队目标。
入场安全教育
入场安全教育记录内容一、进驻施工现场人员必须符合以下条件：1、年满18周岁的公民，能够适应施工现场艰苦的作业环境，以及不超过55岁为宜。
2、要求责任心强，热爱建筑事业，有一定技术技能，有较强的安全意识，能承担相应的工作。
3、如果是从事特种作业的人员，必须经过专门的身体检验合格，并具备相应的特种作业专业技能和安全操作技能，持证上岗。
4、工作中自我保护意识要强。
二、下列人员不得引带到施工单位的工作场所和生活区住宿、玩耍：1、有传染性疾病人员；2、心脏病、高血压、贫血、癫痫病、精神病；3、老、弱、病、残、童工、智力低下以及反应迟钝等人员；4、不相识的社会闲杂人员；5、手脚不干净的偷窃以及犯罪在逃人员；三、施工现场的基本规定：1、进场人员不论先后，必须经入场安全教育和相关的培训以及安全技术交底后方可安排相应的工作，若不能适应所干工作的技能、体力等方面的要求者应及时报告工长或相关部门负责人协调解决；2、进场人员必须遵守现场的制度、规定，服从项目的统一管理；3、班组长必须按时上报班组每周安全活动讲话记录给安全员，月底由项目部对班组当月的安全进行考核。
3、各单位、班组、个人自购的防护用品应符合国家的规定要求，即：“生产许可证，产品合格证、准用证。
”4、凡有保卫守护的门岗必须凭本人工作卡出入；5、施工区域内禁止穿拖鞋、或类似拖鞋、高跟鞋、带钉硬底易滑鞋、赤脚到现场玩耍；6、进入施工现场后不论任何部位都要戴安全帽，要注意防暑降温工作；7、从事高空、悬空、临边、陡坡、边坡作业的人员必须穿防滑鞋、栓挂安全带，在脚手架上作业的人员除栓安全带外还应按规定铺设木跳板，搁放在架子上的工护具材料应按规定的数量堆码，并有可靠的防坠落措施，随身携带的小型工护具应放在工具包内，不得手拿工具或将工具放在裤包、衣袋和插在裤腰带上攀爬作业；8、施工过程中因工作需要而打开的孔、洞、坑、井临边等部位的防护设施，应采取可靠的安全防范措施或另在危险区域1.5m以外作重新搭设围栏等措施，施工完以后应及时恢复防护，不得留隐患；9、施工范围内不论是高处或平地禁止抛掷物料，转运、传递物料时必须稳拿稳放，禁止用力抛掷。
物业项目进驻仪式发言稿
物业项目进驻仪式发言稿首先，我代表物业公司向大家表示热烈的欢迎，感谢大家能够出席今天的进驻仪式。
今天是一个特别的日子，标志着我们物业项目的正式启动，也标志着我们将与大家一起共同打造一个美好的居住环境。
首先，我要感谢所有业主的信任和支持。
正是因为大家的支持，我们才能有机会为大家提供更好的物业管理服务。
我们将始终保持居民利益至上的原则，精心管理和维护这个项目，以确保每位业主都能享受到高品质的生活。
我们物业公司拥有多年的物业管理经验，拥有一支经验丰富、技术过硬的管理团队。
我们将按照现代化、专业化的管理理念，为大家提供全方位的物业服务。
这将包括保安、环境卫生、设备设施维护等各个方面。
我们会定期巡查楼栋和公共区域，确保环境的整洁和安全。
同时，我们也将加强与业主的沟通，及时回应业主的需求和反馈，让大家对我们的服务满意。
在物业管理方面，我们也将注重节能环保的理念。
我们会积极推行垃圾分类、绿化环保等工作，为大家打造一个清洁、美丽的居住环境。
我们还会加强对小区设施设备的维护和更新，确保设施设备的正常运行和提高使用寿命。
另外，我还想向大家介绍一下我们物业公司的一些特色服务。
首先，我们将提供智能化的物业管理服务。
通过引入物联网技术，我们可以实时监测和管理小区的设施设备，及时发现和解决问题。
同时，我们也将建立便捷的在线服务平台，方便业主随时随地了解和反馈问题。
其次，我们还将积极开展社区活动，加强业主之间的沟通和交流。
我们将组织各种形式的文体活动、讲座、培训等，为大家营造一个团结和谐的社区氛围。
最后，我要再次向大家表示感谢。
我们将以饱满的热情和敬业的态度，为大家提供优质的物业管理服务。
我们相信，在大家的支持和合作下，我们物业项目一定会取得令人满意的成绩。
让我们携手共进，共同打造一个美好的社区！谢谢大家！。
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进入大卖场的第一关是“进店费”和“场地费”。
卖场的地理位置、规模等直接影响进店费的高低。
产品进入卖场的时候，需要向卖场承诺每月完成一定的营业额，再以此为基础承诺给卖场“返点.所谓“贴边广告”，就是连锁卖场卖给厂商的、在卖场广告四周的广告位置《零售商与供应商进货交易管理办法》。
早在20世纪30年代，美国国会就推出了《罗宾逊法案》，规范零售商和供应商的关系，强制规定收费项目和依据。
如果零售商违反法案乱收费用，可能会面临诉讼和高额罚款。
第二个门槛也很离谱，对中小型企业不太知名的品牌，陈列架一个架子就要2000元。
15天之内销售不好的话还会退回来。
招商部经理1、五证一书：营业执照、税务登记证、组织机构代码、商标注册证、企业法人身份证复印件，如果是代理或托管还要出事相关授权书。
另外还要商品的质检报告。
如有进口商品要出具报关单。
2、其他资料还包括产品图册，比如现在你去谈合作应该拿着秋冬装的产品图册，如果还有明年春夏装的图册更好。
还要有你的市场分布明细，比如说你在国内其他哪些城市的哪些商场有专柜（最好是上海深圳广州沈阳程度等零售行业发达城市的大商场，楼层、面积、月营业额等情况，另外最好还有你品牌的企划书或市场定位分析报告。
3、很多商场尤其是生意好的商场，品牌都是争着想进驻的，所以这些商场的招商人员你还得给回扣，回扣的性质有一次性给的，也有每月提点的除了了解同行们进商场的扣点（包括了解商场对不同类型的服装的扣点是多少）和商场的品牌进场费外，再根椐自已的品牌情况，根椐商场所给自已的所在位置，减去进货回款率、物流配送、导购工资、品牌的装修费用、品牌的宣传费用、商场的管理费用、算一下自已的纯利润的回款率是多少推进战略合作与营销创新（1）供应链持续优化，创新共赢合作模式优化供应链资源，提高供应链体系的运作效率，确保双方年度销售计划的完成，促进供零双方的合作共赢。
（2）单品运作、包销、定制有效加强随着经营规模的扩大，公司对家电产品的理解不断深入，商品采购能力、供应链管理能力逐步提升，单品管理能力进一步加强。
各品类分别制定目标，通过持续推进定制、包销等采购创新手段，高毛利产品销售占比逐步提高，促进毛利率水平稳步提升。
（3）拓展盈利能力，渠道创新. 2月，公司旗下电子商务平台——苏宁易购网正式上线，目前来看，苏宁易购已经逐步深入电子商务领域，组织体系基本建立健全，各类专业人员已达300多人。
通过持续优化网站页面，加快产品拓展，强化后台技术建设，优化购物流程，注重客户体验，开展精准营销，“苏宁易购”的客户流量、经营业绩和品牌知名度稳步提升。
报告期内，国家“以旧换新”激励政策持续推进，有效推动家电消费进一步提升。
特别是3月20日至4月18日期间，公司利用自身资源在上海、天津、江苏等以旧换新全国9个试点省市同步加大补贴力度，提高补贴上限金额，并通过拓展电话、网络等以旧换新预约订单渠道，提高以旧换新作业效率，以旧换新效果持续显著。
TMS系统（运输管理系统）在南京物流基地一期上线，通过整合运输区域，细化承运商日常管理项目，加大对运输资源的掌控，中国家电零售行业真正进入以顾客满意度为核心的准时化精细管理配送模式时代IBM、CISCO等国际一流的软硬供应商的战略合作，在未来五年内，苏宁电器将在企业管理、流程优化、应用系统开发、IT管理、电子商务与系统集成等领域进一步加大信息投入，以协助公司持续提高企业管理和IT应用水平，加强客户体可比门店按店面类型及市场类型分布情况：店面类型旗舰店中心店社区店精品店县镇店可比店面销售同比增长22.08% 23.23% 23.84% --市场级别一级市场二级市场三、四级市场可比店面销售同比增长22.61% 22.68% 24.72%3C店类型规划一、商业街店----临街商铺（一层）。
处于市级商圈、区级商圈。
二、店中店----在具有较大商流的大型商场或大型超市内，处于或接近电器商品销售区或日用消费品区。
处于市级商圈、区级商圈。
三、社区店----位于可辐射多个高消费社区的商业区域，紧邻主要大型社区，社区人口10万人左右（一层）。
四、特定市场店----手机、IT一条街（一层）。
市级手机、IT一条街。
五、交通枢纽店----位于地铁、机场、车站、码头交通枢纽等处且已形成一定规模的商圈。
3C店规模要求一、小型店：30～50平米。
二、中型店：80～120平米、160～240平米。
三、大型店：260～320平米。
四、旗舰店：400平米左右。
原则上小型店只经营3C商品，中型店和大型店根据店址所处商圈特点可选择和音像共同经营。
商业街店和店中店及交通枢纽店以开设小型店和中型店为主，社区店以开设中型店为主，特定市场店以开设中型店和大型店为主。
苏宁电器连锁发展选址要求随着苏宁电器在全国的连锁扩张，在全国不同地区和级别的城市均需要符合开设商场条件的商业物业。
具体区域要求如下：市场类别要求开店区位店面规模副省级以上城市直辖市、省会城市、副省级城市核心商圈5000平米以上区域商圈4000平米以上大型社区3000平米以上地级城市市区人口50万以上，具有一定的购买能力商业中心3000平米以上县级市场江苏、浙江、广东等地的县级市内陆省份发展较快的县级市（百强县优先）副省级以上城市的较发达的郊区县核心商圈核心位置3000平米以上苏宁电器连锁店选址标准如下：产权：独立、清晰的产权区位：位于城市或某区域的商业中心，人流量大，交通便利面积：3000平方米以上楼层：从一楼开始，地级市场楼层不超过四楼，县级市场楼层不超过三楼广场：物业距街道的距离在6米以上，有开阔的停车场地和门前广场设施：合格并正常使用的消防系统、合格并正常使用的供水供电系统，空调系统、扶梯和货梯（两层以上）如今家电产品价格越来越透明，家店经销商利润降低的情况下，不少家电厂家与苏宁和国美等全国连锁商家采取定制、包销合作。
而最近这些定制、包销产品开始从传统大家电向3C数码类产品转变。
据业内人士透露，由于定制、包销产品的售价低、利润高，或将成为家电卖场新的盈利点。
定制、包销机型涵盖各大品类家电连锁没有规模就不能存活，但没有利润就不会未来。
家电零售企业的利润主要来源于销售返利和收取供应商的进店费、柜台费和广告费等费用的收入，销售返利体现在主营业务利润里，收取的相关费用在其他业务利润中体现。
毛利是零售企业经营获取利润的基础，因此企业要经营盈利，首先要获得足够的毛利。
而目前中国家电连锁普遍实行的代理销售模式，主要依靠收取入场费、促销费和销售返点盈利，如果不转变经营模式，毛利提升的空间非常有限。
近几年苏宁电器、国美电器都在通过主推、包销、定制、OEM及ODM 等多种方式，获得供应商对各自最大的营销支持，以提升毛利率，并且已经取得了一定的效果，两家企业的主营业务毛利都有逐步上升，而其他业务毛利逐年下降，它们在改善各自的利润结构上正在逐步向进销差模式转变。
但从最终的市场表现来看，苏宁提升品类毛利的效果比国美成效更为明显一些，通过苏宁电器的一些市场动作可以看出其特点所在：2008 年，苏宁电器与惠而浦签署战略合作协议，苏宁电器作为惠而浦空调产品的中国地区独家战略合作伙伴，拥有所有新品首发权、独销权和独家代理权，同时负责其品牌推广和售后服务，惠而浦除了输出品牌和质量管理外，营销方面的任何问题均不再承担，但是它给了苏宁电器最大的进价折扣。
而惠而浦也将根据苏宁电器掌握的市场需求动态来研发新品。
2008 年12 月15 日，双方再次强强联手，惠而浦在苏宁电器全国首批26 个城市155家门店同时独家推出惠而浦电热水器。
2009 年9 月，又达成燃气热水器产品的独家承销合作。
2009 年1 月，苏宁电器成为伊莱克斯洗衣机产品中国独家承销商，由苏宁电器全权负责伊莱克斯洗衣机在中国的网点布局、销售推广等业务。
2009 年4 月，松桥（MAZUBA）电器在苏宁电器全线上市，首批产品涵盖电水壶、豆浆机、电磁炉、电压力锅、电饭锅、榨汁机、食品加工机等50 多款，9月又上市了浴霸产品，成为苏宁电器第一个上市销售的自有品牌。
2009 年6 月，苏宁电器成为三星音乐手机M2710C 的全国总代理商，获得手机产品的全国分销权，销售模式真正实现了从零售到直供到全国性独家包销的转变。
可以说近几年苏宁电器的总利润大幅上升正是得益于其逐步加大OEM、ODM、定制、包销等采购手段，如苏宁电器经销惠而浦空调比代销其他空调品牌的利润率高出30%。
经销差价的提高推动部分产品毛利率水平的稳步提升。
苏宁推出的这系列合作策略，首先是针对在其总体销售规模占中占比较高的品类。
其次从各品类毛利提升情况来看，空调、冰洗、小家电是最为明显的，2007年没有包销惠而浦空调以前，毛利仅为12.30％，而2008年一跃为17.07％，2009年上升至18.60％，2010年达到18.86％。
而小家电的毛利在2009年提升幅度明显，由2008年的16.71％，提升至19.12％，2009年苏宁电器自有品牌松桥小家电正式上市销售，随着其销售进一步提升，小家电产品毛利率出现大幅度的增长。
洗衣机产品的毛利在2008年大幅提升后，在与伊莱克斯的合作以后，毛利也逐年递增。
几类产品的毛利水平都要大大优于竞争对手。
目前苏宁电器包销定制机型占总销售额的比例在10％左右，而能带来高利润的包销产品更受门店重视，也占用了店内最优质的资源，因此在未来三年，苏宁电器还将把包销定制机型占总销售额的比例提升到20%以上，以保持产品主营业务利润的提升。
其实国美在这方面的动作比苏宁更早一步，早在2004年国美就推出自有品牌“战鹰”，旗下产品有电饭煲、电熨斗、饮水机、电磁炉等。
“战圣”旗下产品主要为影碟机，但影响力有限。
反而苏宁虽然2009年刚刚推出自有品牌松桥小家电，但市场表现良好。
如在2010年7月中怡康的电压力锅及豆浆机排行榜中，松桥的排名已经分列全国第八、第七位。
而在其自身销售中占比最高的AV产品方面，国美推出的战圣品牌也未形成很强的影响力。
2007年9月份，国美电器与戴尔签订排他性合作，成为戴尔在华的惟一零售合作伙伴。
但在国美电器IT产品的销售占比本身并不高，因此此项合作对毛利的提升效果也一般。
包销定制是国外家电连锁常用的一种提升利润率的销售模式。
由于是独家买断销售，可以有效地避开同行之间惨烈的价格战，提升毛利。
但包销定制各种好处相伴的也同样是更高的风险，包销即买断，资金占用率高，对人员素质、信息系统、供应链和销量预估能力都是一种考验。
这方面国美更为勇猛，2004年就开始推出自有品牌，而苏宁则比较稳重。
虽然从2006年就开始认真思考包销定制，但直到2008年企业SAP的商业智能模块在苏宁电器应用已经非常普遍，公司自身采购管控能力、服务能力强化之后，才开始非常密集地与品牌寻求合作，并且还是从最擅长的空调部门尝试，可以说在抢占利润更高的渠道市场战略实施中，苏宁电器的策略是比较稳键的。