施工企业物资管理基础知识
施工物资管理要点
施工物资管理要点施工物资是指在建筑工地上使用的各种材料，包括钢筋、水泥、砖瓦等。
施工物资的管理对于保障工地施工顺利进行以及确保质量和安全至关重要。
本文将从几个方面来论述施工物资管理的要点。
第一，物资采购方面。
在进行物资采购时，需要注意以下几点。
首先，要了解具体的施工需求，根据工程需要采购相应数量和规格的物资。
其次，要选择可靠的供应商，确保物资的质量和供货的及时性。
最后，要进行合理的比价，并综合考虑价格、质量、供货能力等因素，做出最佳的采购决策。
第二，物资入库管理。
物资入库管理的目的是确保物资的安全、有效地储存以及便于查找和使用。
首先，要建立完善的入库登记制度，对进货物资进行分类登记，并标明物资的名称、规格、数量等信息。
其次，要进行仔细的验收工作，对进货物资进行检查，并核对与合同一致性。
最后，要做好库存管理，对物资进行妥善的存储和保护，避免损坏或丢失。
第三，物资领用管理。
物资领用是指将仓库中的物资发放给相应的施工班组使用。
在物资领用方面，需要注意以下几点。
首先，要建立明确的领用制度，规定领用程序和要求。
比如，领用人需要填写领用单，并签字确认。
其次，要做好物资使用的统计和监控工作，及时了解物资使用情况，避免浪费和滥用。
最后，要加强对物资的保管和维护，定期检查和维修物资，保证物资的有效利用寿命。
第四，物资库存管理。
物资库存管理是指对仓库中的物资进行统计和管理。
在物资库存管理方面，需要注意以下几点。
首先，要做好库存盘点工作，对物资进行定期的盘点和核对，确保库存信息的准确性。
其次，要根据实际需求，合理控制库存数量，避免库存过多或过少。
最后，要定期清理库存，对过期或损坏的物资进行清理和处理，确保库存的整洁和安全。
第五，物资使用管理。
物资使用管理是指对施工过程中的物资使用进行监控和管理。
在物资使用管理方面，需要注意以下几点。
首先，要制定明确的使用规范和操作流程，确保物资的正确使用。
其次，要建立监控机制，定期检查和核对物资使用情况，及时发现和解决问题。
物资管理常识
4、物资保管保养（仓库管理）
• 仓库是解决供应与生产矛盾的必要设施，不仅仅指库房，包 括露天料场、水泥筒仓等多种形式。
• 仓库的设置应该满足材料自然属性的要求，保证在数量、质 量方面不受损失。还应保证库场道路畅通、取用方便，具备 不低于保险储备量的库容能力。
• 原则：物品要分类，功能要分区
5、物资发放
• 所以，在物资管理活动中，在以成本要求为指针的同时必须满足 应该满足的工期、质量、安全、环保方面的适当要求。
第二部分 物资管理的过程（流程） 1、物资计划 2、物资采购 3、物资验收入库 4、物资保管保养（仓库管理） 5、物资发放出库 6、物资账务和报表 7、物资成本控制
• 按照物资管理活动所处的阶段和管理侧重点的不同，分7个方面来说: 1-5.是物资管理活动的基础活动，体现的是物资流通或供应过程中的物资流、价值流 、信息流的变动和转移 6.是对物资管理活动的数据记录汇总，体现的是物资管理活动的经济效果 7.是贯穿物资管理活动始终的基本要求，体现的是物资管理活动的内在要求。
3. 材料科与各部门的联系： • 物资管理不只是材料科一个部门的任务，只依靠材料科一个部门
做不好物资管理工作。物资管理离不开各部门的协同运作。一个 组织好比一个人，健康运行需要做到上下畅通左右协调。
• 各部门与物资管理有关的工作： 工务：材料需用计划的主要编制部门，材料消耗的主要控制
部门。
质量：材料检测计划编制部门
物资管理常识
物资管理常识： 一、物资管理的概念：什么是物资管理？ 二、物资管理的过程（流程）：如何进行资物管理？ 三、物资管理体制 四、物资成本控制（降低材料成本的措施） 五、外包工程项目的物资管理
第一部分 物资管理的基本概念
• 对施工企业来说，物资管理就是通过各种方法和 手段以最快的速度、最少的环节、最省的费用保 质保量按期的完成物资供应。
施工现场物资管理
施工现场物资管理一、引言施工现场物资管理是建筑工程项目中不可或缺的一环。
有效的物资管理可以确保项目按时完成，同时避免浪费和成本过高的问题。
本文将介绍施工现场物资管理的重要性、主要内容和有效的管理方法。
二、重要性1.提高工作效率：合理管理物资可以确保施工现场的物资供应充足，避免了等待物资到货或物资不足的情况，从而保证施工工作的连续性和高效性。
2.节约成本：通过合理的物资管理，可以减少抛失、损耗和盗窃等情况，降低了项目的成本开支。
3.优化资源利用：物资管理可以帮助施工方更好地规划和利用资源，避免资源的浪费和冗余，提高物资的利用率。
三、主要内容1.采购计划：施工现场物资管理的第一步是编制合理的采购计划。
采购计划应综合考虑项目进度、物资需求和供应商情况，合理分配采购任务和时间。
2.供应商选择：选择可靠的供应商对物资管理至关重要。
供应商应具备良好的信誉、合理的价格和及时的交货能力。
定期评估供应商绩效并与其保持密切合作，以确保物资供应的稳定性和质量可靠性。
3.入库管理：及时将采购的物资入库，并用清晰的标识和分类将其归档。
入库管理旨在确保物资的安全、完整和易于查找。
4.库存管理：对施工现场的库存进行定期盘点，并根据需要进行调整。
库存管理应该遵循“先进先出”的原则，确保物资使用的时效性和有效性。
5.物资发放：根据施工现场的需求，及时将物资发放给相关人员。
发放时需要对使用者进行登记，监控物资的使用情况，并及时补充物资。
6.物资消耗控制：监控物资的消耗情况，及时发现异常情况并采取相应的措施。
合理控制物资的消耗量，避免浪费和不必要的损耗。
四、有效的管理方法1.建立健全的制度和规范：制定物资管理相关的制度和规范，明确责任人和工作流程，使得物资管理更加规范和高效。
2.信息化管理：利用信息化技术，建立物资管理系统，实现物资的自动化管理和数据的实时查询。
通过信息化管理，可以提高工作效率和准确性。
3.密切合作与沟通：物资管理需要各个相关方之间的密切合作与沟通。
施工现场如何进行物资管理
施工现场如何进行物资管理在建筑施工现场，物资管理是一项至关重要的工作，它直接关系到工程的进度、质量和成本控制。
有效的物资管理可以确保施工过程中所需物资的及时供应，避免物资的浪费和积压，从而提高施工效率，降低工程成本。
那么，在施工现场，我们应该如何进行物资管理呢？一、物资计划管理物资计划是物资管理的首要环节。
在施工前，需要根据施工图纸、施工进度计划以及施工预算等，制定详细的物资需求计划。
物资需求计划应包括物资的种类、规格、数量、质量要求以及预计到货时间等。
为了确保物资计划的准确性，需要与工程技术部门、施工部门等进行充分的沟通和协调。
了解施工工艺和施工进度的要求，结合现场实际情况，对物资需求进行合理的预测和分析。
同时，还要考虑到可能出现的变更和调整，预留一定的弹性空间。
二、物资采购管理物资采购是实现物资供应的重要环节。
在采购过程中，要遵循“货比三家”的原则，选择质量可靠、价格合理、信誉良好的供应商。
首先，要建立供应商名录，对供应商的资质、产品质量、价格、交货能力等进行综合评估，选择合适的供应商。
对于大宗物资的采购，还可以采用招标的方式，确保采购的公平、公正和透明。
其次，要签订详细的采购合同，明确物资的质量标准、价格、交货时间、交货地点、验收方式以及违约责任等条款，以保障双方的权益。
在采购过程中，还要关注市场行情的变化，及时掌握物资价格的波动情况，合理安排采购时间和采购数量，以降低采购成本。
三、物资验收管理物资验收是保证物资质量的关键环节。
当物资到达施工现场后，要及时组织验收。
验收人员应包括物资管理人员、工程技术人员以及施工人员等。
验收的内容主要包括物资的品种、规格、数量、质量等方面。
要对照采购合同和物资清单，认真核对物资的各项指标是否符合要求。
对于重要物资，如钢材、水泥等，还需要进行抽样检验，确保其质量符合国家标准和施工要求。
在验收过程中，如发现物资存在质量问题、数量短缺或规格不符等情况，要及时与供应商联系，协商解决办法。
工地施工物资管理
工地施工物资管理随着建筑行业的快速发展，工地施工物资的管理成为了一个极为重要的问题。
合理高效的物资管理可以提高工地的施工效率，降低成本，确保工程进度的顺利进行。
本文将从物资采购、储存、使用和管理四个方面探讨工地施工物资管理的重要性和方法。
一、物资采购工地的物资采购是建设工程的基础。
首先，项目管理团队要根据工期计划和施工方案，编制详细的物资清单，明确所需物资的种类、规格和数量。
然后，根据工程质量要求、市场行情和供应商的信誉度等进行供应商的筛选，并和供应商签订合同。
同时，物资采购过程中还要注重成本控制，尽量选择性价比高的物资，减少因物资浪费导致的成本增加。
二、物资储存物资的储存对工地施工的顺利进行至关重要。
首先，需要建立合理的物资储存场所和系统，确保物资的安全、整洁和易于取用。
其次，物资的堆放和分类要有规划和标识，以便工人根据需要快速取用。
同时，需要建立完善的库存管理制度，定期检查和盘点物资数量和质量，及时更新进、出库记录，为后续的物资补充和需求调整提供数据支持。
三、物资使用合理的物资使用可以保证施工工艺的质量和工程的安全。
首先，物资的使用要遵循规范和标准，不得将不符合质量要求的物资用于工程施工。
其次，要加强对物资使用的控制和监督，减少浪费和损耗。
例如，在使用混凝土时，要确保施工人员按照正确的配比、成型和养护要求进行操作，避免因不当使用导致的浪费和施工质量问题。
四、物资管理物资管理是工地施工的核心环节。
要建立完善的物资管理制度，明确各类物资的责任人和管理流程。
首先，要建立统一的供应商管理制度，加强对供应商的业务和质量监控，确保物资的来源和质量可控。
其次，要加强对物资的计划、采购、入库、出库和使用的监督和协调，及时解决物资需求和配送中的问题。
同时，要建立健全的物资台账和档案管理制度，记录物资的进出和使用情况，为工程的验收和后期维护提供依据。
综上所述，工地施工物资管理是保证工程顺利进行和质量安全的重要环节。
浅谈建筑施工企业中的物资管理
浅谈建筑施工企业中的物资管理关键信息项：1、物资管理的目标2、物资采购流程3、物资验收标准4、物资存储要求5、物资领用制度6、物资盘点频率7、物资损耗控制措施8、物资管理责任划分11 物资管理的目标建筑施工企业中的物资管理旨在确保施工项目所需物资的及时、准确供应，同时最大程度地降低物资成本，提高物资使用效率，保障施工进度和质量。
物资管理的目标包括但不限于以下几个方面：111 满足施工需求确保在施工过程中，各类物资能够按照施工计划和进度要求及时供应，避免因物资短缺导致的施工延误。
112 控制成本通过合理的采购策略、库存管理和使用监督，降低物资采购成本、存储成本和浪费，提高企业的经济效益。
113 保证质量采购符合国家标准和施工要求的优质物资，确保施工质量不受物资质量问题的影响。
114 优化库存维持合理的物资库存水平，既避免库存积压占用资金，又防止库存不足影响施工。
12 物资采购流程物资采购是物资管理的重要环节，应遵循规范的流程进行操作：121 需求计划编制施工部门根据施工图纸和进度计划，编制物资需求计划，明确物资的种类、规格、数量和需求时间。
122 采购计划制定物资管理部门根据需求计划，结合库存情况，制定采购计划，包括采购方式（招标、询价等）、供应商选择等。
123 供应商选择通过市场调研、资格审查等方式，选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商。
124 采购合同签订与选定的供应商签订采购合同，明确物资的价格、质量标准、交货时间、付款方式等条款。
125 采购执行按照采购合同的要求，督促供应商按时交货，并做好物资的运输、保险等工作。
13 物资验收标准为确保采购的物资符合质量要求，应制定严格的验收标准：131 外观检查对物资的外观进行检查，包括包装是否完好、标识是否清晰、有无破损变形等。
132 数量核对按照采购合同和发货清单，核对物资的数量是否准确。
133 质量检验对重要物资进行质量检验，如抽样检测、材质分析等，确保其符合国家标准和施工要求。
施工企业物资管理知识讲义
物资需求计划的制定
总结词
物资需求计划是施工企业物资管理的核心，需要全面考虑施工项目的需求、工程进度和资源消耗情况 。
详细描述
在制定物资需求计划时，应先对施工项目的需求进行详细分析，明确所需物资的种类、规格、数量等 参数。同时，要结合工程进度，合理安排物资的到货时间和库存量，确保施工进度不受影响。此外， 还要考虑资源消耗情况，优化物资使用，降低浪费和损耗。
质量安全原则
在物资管理中应注重材料和设备的 质量和安全性，确保施工质量和人 员安全。
02
施工企业物资的分类与 特点
建筑材料的分类
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02
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按用途分类
分为结构材料、装饰材料、 专用材料等。
按材质分类
分为金属材料、非金属材 料、复合材料等。
按来源分类
分为天然材料和人造材料。
建筑材料的采购与存储
采购计划
施工过程中的质量监控
对施工过程中的材料进行质量抽检，确保施工质量。
建筑材料的回收与处理
废旧物资回收
对废旧物资进行分类回收，降低 对环境的污染。
废弃物处理
对无法再利用的废弃物进行无害 化处理，避免对环境造成危害。
资源再利用
对可再利用的资源进行合理再利 用，降低能耗和资源消耗。
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施工企业物资计划管理
物资回收处理
对回收的物资进行分类、检验和处理，确保其再利用价值得到最大 化。
物资回收记录
建立详细的物资回收记录，以便对回收物资进行跟踪和管理。
废弃物处理与环保措施
废弃物分类
对施工过程中的废弃物进行分类，区分可回收和不可回收废弃物。
废弃物处理
根据废弃物的性质采取适当的处理方式，如填埋、焚烧或回收再利 用。
工程施工物质管理
工程施工物质管理一、概念工程施工物质管理是指对工程施工过程中所使用的材料、设备、零部件等物质进行有效地管理和控制的过程。
物质管理涉及到物资的采购、储存、运输、使用等各个环节，旨在确保物资的质量符合要求、数量充足、及时供应、避免浪费，从而保障工程施工的正常进行。
二、原则1.合理规划：在工程施工前，要进行充分的物资需求分析和规划，包括确定物资种类、数量、质量标准等，合理安排物资采购计划和使用计划。
2.严格选材：在物资的采购过程中，要注重选择正规合格的供应商，并对物资进行严格的检验，确保符合质量标准。
3.科学储存：储存是物资管理的一个重要环节，要根据物资的性质、特点和要求进行科学的分类、摆放和保管，避免物资受潮、受损或遗失。
4.精细管理：要建立科学的物资管理制度，明确各个环节的责任和权限，加强物资信息的管理和跟踪，及时掌握物资的流动情况。
5.及时补给：要根据工程施工的需要，及时补给物资，确保工程施工的连续性和顺利进行。
6.精细核算：要对物资的采购、使用和管理进行精细核算，确保物资的使用效率和经济性。
三、重要性1.保障工程质量：物质的质量直接影响工程的质量，只有保证物资的质量符合要求，才能保障工程施工的质量。
2.保证工程进度：物资的供应和使用是工程施工进度的关键环节，只有合理安排物资的供应和使用，才能保证工程进度的顺利进行。
3.控制工程成本：物资是工程成本的一个重要组成部分，只有精细管理物资，控制物资的采购和使用成本，才能有效控制工程的总成本。
4.保障工程安全：物资管理还涉及到物资的运输、储存和使用安全问题，只有加强对物资的管理和控制，才能有效地保障工程施工的安全。
综上所述，工程施工物质管理是工程管理的一个重要环节，对保障工程施工的质量、进度和安全至关重要。
只有遵循物质管理的原则，注重物质管理的重要性，才能有效地提高工程施工的效率和质量，实现工程施工的顺利进行。
希望通过本文的介绍，能对工程管理人员在物质管理方面提供一些借鉴和启发，促进工程施工物质管理工作的进一步完善。
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主讲人：段英文 单位：石家庄铁道大学
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物资管理学习目标
1、了解工程项目物资管理的相关基础 知识。
2、熟悉工程物资管理的主要内容。 3、掌握降低物资管理成本的主要方法
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物资管理主要内容
一、物资管理概述
二、材料消耗定额管理 三、物资计划管理 四、物资采购管理 五、物资仓储管理 六、物资运输管理 七、现场物资管理 八、低值易耗品和周转材料的管理
九、物资核算与成本管理
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一、物资管理概述
（一）物资及其分类
1、物资含义 物资是物资资料的简称，包括生产资料和生活
资料。 广义：物资资料总称 狭义：生产资料（劳动手段、劳动对象） 施工企业物资：建筑材料、机械设备 建筑材料：是建筑安装工程的劳动对象，是建筑产 品的物质基础。
实物形态运转 价值形态运转
材料单耗是指建筑产品单位工程量所耗用建筑材 料的数量。
（七）物资管理的任务
建筑企业材料管理工作的基本任务是：本着“管
物资必须全面管供、管用、管节约和管回收、修旧
利废”的原则，把好供、管、用三个环节，以最低
的材料成本，按质、按量、及时、配套供应施工
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生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。
作作 业业 队队
计 划 员
采 购 员
材
任
料 库
主
运 务 员
作 料业 员队
材
管 库 员
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1、工程项目物资部长 （1）尽快掌握工程数量，了解工期安排，确
定物资管理工作关键点。 （2）及时与主要领导沟通 。 （3）积极与工程部门（包括实验室）沟通 （4）要积极同财务部门沟通 。 （5）要及时与下级物资人员沟通。 （6）做好深入细致的市场调研 （7）制定项目物资供应管理办法
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5
（3）机械配件。是指施工机械设备、运输 设备等各种设备替换、维修使用的各种零件 和配件，以及为这些设备准备的各种备品备 件等。
（4）低值易耗品。低值易耗品（如施工生 产用的工具、索具、小型机具设备、劳动保 护用品等），它们在性质上不是材料，在施 工生产中的作用与材料不同，其特点是能多 次参加施工生产过程，基本上不改变其原有 的实物形态，其价值是按照损坏程度分次陆 续转移到工程或产品管成理ppt本中去，因此具有劳 6
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（8）编制施工项目单项工程定额台账。
（9）编制物资需求总计划
（10）建立规范合理的料场，料库
（11）实行限额发料，日清月结以及逐日材料消耗 登记制度。
（12）选配素质较高的物资验收保管人员。
（13）不管工程承包怎样，项目上的物资采购决废弃什么人都可以管理物资，只要有 钱什么都能买的陈腐观点
但由于它们的品种复杂，耗用量大，单位价值 较低，使用期限较短，更换频繁，不便于按照固定 资产的方式进行更新和管理，而将其视同材料对待。 它们的采购、收发、保管储存和实物的清查盘点等 方面的管理与核算方法，与上述各类材料相同。
（5）周转材料。周转材料是指各种通用或专用模板、 脚手杆、万能杆件、贝雷架、夹桩槽钢等周转使用 材料，周转材料具有多次参加施工生产过程，基本 上不改变其原有实物形态，其价值是分期摊销到工 程成本之中去的特点。
（15）要防范风险，确保管理自ppt 身平安
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2、计划员
(1) 根据工程的需求编制采购计划等各类物资计划；
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4
2、物资的分类
按照材料在施工生产过程中的用途不同，目前 施工企业财务存货核算（物资料账核算与财务存货 核算分类口径相一致）将材料分为以下七类：
⑴主要材料。指用于工程或产品并构成工程或 产品实体的各种材料，包括钢材、水泥、砂石料等。
⑵结构件。指经过吊装、拼砌和安装就能构成 建筑物实体的各种金属、钢筋砼、砼和木质的结构 物、构件。
（三）物资管理的主要业务内容及管理流程
材料管理的业务工作包括供、管、用三个方面， 具体有八项业务：
材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场 材料管理、工程耗料核算、经济核算和统计分析。
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工秳进场
编制物资计划 中标供应商签订吅同 编制月度物资计划
招标采贩
吅同签订 需求计划
提交中标供应商
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（五）物资管理的方针、原则 1、“从施工生产出发，为施工生产服务”为 方针； 2、加强计划管理的原则 3、加强核算，坚持按质论价的原则； 4、励行节约的原则。
（六）物资管理的要求
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1、落实货源，保证供应；
2、抓好采购运输，加速周转，节约费用；
3、抓好商情信息的管理；
4、降低材料单耗；
低值易耗品是指劳动资料中单位价值在规定限额 以下或使用年限比较短（一般在一年以内）的物品。
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如果列入固定资产的工用具及小型机具等要走公司审 批程序（限定2000元以上）。
（二）物资管理的定义
物资管理，是指对建设项目施工活动所需各种 物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合 利用等一系列计划、组织、控制的管理工作的总称。
No
物
进行检验
资
Yes
管
入库储备
理
流
物资収放
程
No 使用前复检
Yes 正确使用
结算、核算 管理ppt
到货验收 现场储存 物资収料
物资结算 3 10
（四）建筑企业材料管理的意义
1、是生产建筑产品的重要物质保证 2、可以降低工程成本 3、可以加速流动资金周转，减少流动资
金的占用
4、有利于保证工程质量和提高劳动生产 率
（6）其他材料。是指不构成工程或产品实体，但有
肋于工程或产品形成，或便于施工生产进行的各种
材料。如燃料、油料等
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其他相关了解： 固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建
筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经 营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主 要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用 年限超过2年的，也应当作为固定资产。固定资产 是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要 资产。
具体任务是： 1、提高计划管理质量，保证材料供应； 2、提高供应管理水平，保证工程进度； 材料供应管理包括采购、运输及仓库管理业务，这
是配套供应的先决条件。 3、加强施工现场材料管理，坚持定额领料；
4、严格经济核算，降低成本，提高效益。
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（八）工程项目物资管理组织及岗位职责
项目经理 物资部长