企业文化与企业发展(毕业论文)
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
企业文化和企业发展之间关系的讨论（五篇范文）
企业文化和企业发展之间关系的讨论（五篇范文）第一篇：企业文化和企业发展之间关系的讨论写作提纲一、企业文化的含义二、企业文化与企业发展的关系（一）企业文化的形成和作用（二）加强企业文化建设以推动企业全面发展三、如何科学发展企业文化（一）发展企业文化的核心是真正做到“以人为本”（二）发展企业文化的基础是经营管理理念（三）建设企业文化必须有一个共同的目标（四）企业文化在建设发展中必须要有自己的特色（五）企业文化的力量源泉来自创新四、企业文化是企业发展的核心竞争力内容提要入世后，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。
怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展，这是现代企业管理者的一道重要课题。
在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市场经济的要求，适应了当前我国企业走向国际市场的形势。
对于企业来说，其重要的使命之一是增强竞争力，追求企业效率，提升经营绩效，企业的种种行为的有效性也大都以此为衡量标准。
关键词：企业文化人员管理企业发展企业文化和企业发展之间关系的讨论入世后，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。
怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展，这是现代企业管理者的一道重要课题。
在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市场经济的要求，适应了当前我国企业走向国际市场的形势。
对于企业来说，其重要的使命之一是增强竞争力，追求企业效率，提升经营绩效，企业的种种行为的有效性也大都以此为衡量标准。
企业文化的含义不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的观点：“企业文化是企业发展的基础”；“企业文化是决定着一个企业兴衰的关键性因素”；“一个企业只有具备优秀的企业文化，才可能成为市场的竞胜者”等等。
可以说这些观点都是正确的，都在说明着同样一个道理，也就是只要从事企业的经济活动，只要想使企业得以生存和健康地发展，就必须有一个优秀的企业文化。
企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观；是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则；是企业的灵魂，体现着企业自身所独有的特色和魅力；是支持企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争力。
企业文化发展论文(5篇)
企业文化发展论文(5篇)企业文化进展论文(5篇)企业文化进展论文范文第1篇所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。
企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，详细来讲，主要抓好以下几个方面：1.1必需做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。
共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。
企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。
不同的企业，其价值观念往往不同。
1.2必需对企业精神进行深化的提炼，从而进一步的激励员工。
作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。
企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义，具备较强的内部分散力与感召力。
由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必定是具有独特性的。
1.3要抓好共同理念的培育，用企业理念分散员工队伍。
企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。
企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。
企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。
企业文化的建设属于一项长期性系统性的任务，也是一项特别艰难且具有较大难度的任务，应当要有重点、分阶段的开展。
不仅要有长远目标，又要有近期效果。
只有一步一步地扎实推动，才能取得实效。
2我国企业文化建设的进展趋势企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响，同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。
现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性，借助人的力气来进展企业。
2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。
企业文化课题研究论文(五篇)：企业文化对企业发展的影响探讨、办公空间设计中如何植入企业文化…
企业文化课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业文化对企业发展的影响探讨2、办公空间设计中如何植入企业文化3、企业文化助力企业发展的思考4、基于企业文化的员工关系管理分析5、企业文化对阿里巴巴人力资源管理的作用全文总字数：17536 字篇一：企业文化对企业发展的影响探讨企业文化对企业发展的影响探讨摘要随着我国优良企业在不断发展壮大的过程中，企业的经营者和管理者们也越来越感受到文化因素对企业发展的影响，深刻感受到加强企业文化建设的必要性和重要性，企业文化在我国企业中悄然兴起。
经多年发展，我们发现，并不是任何一种企业文化对其都有帮助，只有企业充分认识到企业文化的作用，制定出切实可行的、为广大员工所认同的，即优良的企业文化才能对企业的发展提供有力的支撑。
关键词企业文化；文化作用；企业发展；企业管理当前随着社会经济快速发展，市场竞争愈加激烈，许多企业在激烈的竞争中失败，退出市场，同时也有许多优良企业在激烈的竞争中生存、发展、壮大。
通过对这些成功企业研究发现，在这些企业中都有一个优良企业文化作支撑，企业通过企业文化向员工展示企业发展目标、企业价值观、企业的经营战略，利用企业文化的凝聚功能，整合起一个优秀的企业团队，在激烈的市场竞争中，目标明确，团结一致克服种种困难使企业不断发展壮大。
本文尝试通过对中兴通讯部分企业文化内容的探究，浅议企业文化对企业发展所产生的影响。
1企业文化的理念企业文化是当前发达国家现代企业的一种新型管理方式，它是伴随着现代企业的产生，以及在泰勒制管理，行为主义管理的基础上而产生起来的。
企业文化作为一种文化现象，必然具有文化的共性，从这个意义上说，企业文化是整个社会文化的一个组成部分，具有社会大文化应有的属性，包含社会大文化应有的内容。
企业文化是美国研究者通过总结美国、日本等成功企业的管理经验教训的基础上提出这样概念的。
经过广泛的调查和研究，他们发现，在这些企业中有一种独特的文化，这种文化能极大地调动职工的工作积极性，使职工为企业的发展而忘我工作，这是其它管理手段都无法达到的效果。
企业文化与企业发展(毕业论文)
摘要论述了企业文化的定义及企业文化在企业市场竞争中的作用，并根据我国企业企业文化的现状，探讨了如何因地制宜地塑造企业文化，为企业的快速发展提供良好氛围。
企业文化给企业创造价值，分析了企业文化和企业价值的关系，针对当前我国企业企业文化建设的不足,对创建特色的企业文化提出了一些建议和企业文化作为企业经营管理方式，其体系构成具有丰富的内容和表现形式，有其独特的功能与价值。
努力构建企业文化,目的在于把它转化为生产力，转化为经济和社会效益,这才是企业长久持续发展的最有力的保证。
关键词：企业文化，企业发展,中国特色ABSTRACTDiscussed the definition of enterprise culture and enterprise culture in the role of competition in the market，and according to China's enterprise culture present situation, discusses how to suit one’s measures to local conditions to shape the corporate culture, for the rapid development of enterprises to provide a good atmosphere. The enterprise culture to the enterprise to create value，analyzes the relationship between enterprise culture and enterprise value, the current Chinese enterprises lack of enterprise culture, to create a unique corporate culture and put forward some suggestions and enterprise culture as the enterprise management mode，the system has rich content and form of expression, has its unique function and value. Efforts to build enterprise culture, aims to put it into productivity, into economic and social benefits，it is the enterprise long—term sustainable development of the most powerful guarantee。
企业文化在企业发展中的作用论文
企业文化在企业发展中的作用论文企业文化是指企业在其发展过程中形成并积淀下来的一套特有的价值观念、信仰体系、经营理念、行为准则以及组织风格和行为方式等的总和。
它是企业在长期发展中逐渐形成并传承下来的一种特有的精神氛围，对企业的发展具有重要的作用。
首先，企业文化可以提高企业员工的凝聚力和归属感。
通过企业文化的建设，可以形成具有共同价值观念和身份认同的员工群体。
员工们在企业文化的引导下，能够形成团结、和谐的工作氛围，产生强烈的集体荣誉感和使命感，从而凝聚在一起，共同为企业的发展而奋斗。
其次，企业文化可以激发员工的积极性和创造力。
通过企业文化的引导，可以激励员工们主动参与工作，积极创新和挑战，提高工作的积极性和主动性。
企业文化能够营造一种鼓励员工思考、提出新想法的氛围，使员工们勇于尝试新方法，敢于冒险创新，为企业的发展注入新动力。
再次，企业文化可以提高企业的竞争力和市场影响力。
企业文化是企业的核心竞争力之一、一个强大的企业文化能够使企业形成独特的竞争优势，树立良好的企业形象，建立强大的品牌效应。
同时，企业文化还能够增强企业的市场影响力，吸引更多的潜在客户和合作伙伴，为企业的发展提供更多机会和资源。
此外，企业文化还有助于企业的可持续发展。
良好的企业文化能够使企业形成稳定的战略定位和经营理念，使企业在面对外部环境变化时保持相对稳定的发展，避免盲目跟风和频繁变革。
同时，企业文化还可以帮助企业建立良好的人才培养和管理体系，提高员工的忠诚度和稳定性，为企业提供可持续的人力资源保障。
综上所述，企业文化在企业的发展中具有重要的作用。
它能够提高员工的凝聚力和归属感，激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和市场影响力，促进企业的可持续发展。
因此，企业应该注重企业文化的建设，加强对企业文化的管控和培育，使企业文化成为企业发展的重要支撑和动力。
企业文化在企业发展中的作用工商管理毕业论文
企业文化在企业发展中的作用工商管理毕业论文标题：企业文化在企业发展中的作用摘要：企业文化是企业内部的共同信念和行为准则，对企业的发展起到至关重要的作用。
本论文通过梳理相关文献和案例分析，探讨了企业文化对企业发展的影响机制，并谋求建立适合企业的文化价值体系。
结果表明，良好的企业文化可以提高员工的凝聚力与创造力，增强企业竞争力和可持续发展能力。
因此，企业应加强对企业文化的塑造和管理，以推动企业发展。
关键词：企业文化；企业发展；竞争力；可持续发展引言：企业文化作为企业内在的软实力，对企业的发展有着重要的影响。
良好的企业文化可以在提高员工凝聚力与创造力的同时，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，了解企业文化的特点和作用，结合实际情况，建立适合企业的文化价值体系，对于企业的长远发展具有重要意义。
本论文通过文献研究和案例分析，探讨企业文化在企业发展中的作用，并提出相应的管理建议。
一、企业文化的概念和特点1.1企业文化的定义企业文化是指企业内部成员共同形成并遵循的一种信念、价值观和行为准则。
它是企业理念的集中体现，是组织运行和管理的基础。
1.2企业文化的特点(1)共同性：企业文化是企业内部的共同信念和价值观，能够影响和指导企业全体成员的行为。
(2)长期性：企业文化不是一日之功，需要长期的积累和传承，它能够使企业具有持续发展的能力。
(3)指导性：企业文化能够规范员工的行为，并为企业提供明确的方向和目标，有助于提高企业的效率和竞争力。
二、企业文化对企业发展的影响机制2.1增强员工凝聚力和归属感良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和职业荣誉感，增强员工对企业的归属感，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
2.2激发员工创造力和创新能力企业文化能够为员工提供创新的氛围和支持，鼓励员工敢于创造和创新，激发员工的创造力和创新能力，为企业的发展带来新的机遇和竞争优势。
2.3塑造企业品牌形象和价值观企业文化能够塑造企业的品牌形象和核心价值观，使企业在竞争中具有独特的个性和优势，提升企业在市场中的认可度和影响力。
企业文化建设与企业发展论文
企业文化建设与企业开展引言在当今竞争剧烈的商业环境中，企业文化建设已经成为企业开展中不可无视的因素之一。
企业文化不仅仅是一种价值观和行为准那么的表达，它还影响着企业内部员工的士气和创造力，对外部客户的印象以及企业整体的声誉。
本文将探讨企业文化建设对企业开展带来的影响，并分析一些有效的方法和策略来加强企业文化。
企业文化建设的重要性1. 提高员工士气和创造力企业文化对员工的士气和创造力有着重要的影响。
良好的企业文化能够鼓励员工，使他们更加投入到工作中。
一个积极向上、鼓励创新、重视团队合作的企业文化可以激发员工的工作热情，并提高他们的创造力。
员工在积极的企业文化中会感受到自己的工作被认可和重视，从而更加愿意为企业奉献自己的智慧和能力。
2. 塑造企业形象和声誉企业文化不仅仅内部凝聚力的表达，也是企业形象和声誉的关键因素之一。
一个有着积极、稳定和可靠企业文化的企业在市场上更容易赢得客户的信任和好评。
企业文化能够传递企业的价值观念和行为标准，让客户感受到企业的专业性和责任心。
有了良好的企业文化，企业能够树立良好的形象，提高在行业中的竞争力。
企业文化建设的方法和策略1. 创立共同的价值观和使命企业文化的建设首先需要确立共同的价值观和使命。
企业的价值观应该与企业的目标和战略一致，能够鼓励员工追求共同的目标。
企业的使命是企业的核心价值，它需要表达企业的独特性和价值观，激发员工的使命感和归属感。
2. 建立良好的沟通和反应机制一个开放和透明的沟通和反应机制是企业文化建设的重要一环。
员工需要能够自由地表达自己的意见和建议，通过有效的反应机制回应员工的关注和需求。
良好的沟通和反应机制能够加强员工与企业的联系，增强员工的参与感和归属感。
3. 培养团队合作和共享文化团队合作和共享文化是企业文化建设的基石。
企业需要重视团队的价值和合作精神，鼓励员工之间的协作和互助。
企业可以通过团队活动、培训和奖励机制来促进团队合作和共享文化的开展。
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企业文化与企业发展(毕业论文)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：摘要论述了企业文化的定义及企业文化在企业市场竞争中的作用,并根据我国企业企业文化的现状，探讨了如何因地制宜地塑造企业文化，为企业的快速发展提供良好氛围。
企业文化给企业创造价值，分析了企业文化和企业价值的关系，针对当前我国企业企业文化建设的不足，对创建特色的企业文化提出了一些建议和企业文化作为企业经营管理方式，其体系构成具有丰富的内容和表现形式，有其独特的功能与价值。
努力构建企业文化，目的在于把它转化为生产力，转化为经济和社会效益，这才是企业长久持续发展的最有力的保证。
关键词：企业文化，企业发展，中国特色ABSTRACTDiscussed the definition of enterprise culture and enterprise culture in the role of competition in the market, and according to China's enterprise culture present situation, discusses how to suit one's measures to local conditions to shape the corporate culture, for the rapid development of enterprises to provide a good atmosphere. The enterprise culture to the enterprise to create value, analyzes the relationship between enterprise culture and enterprise value, the current Chinese enterprises lack of enterprise culture, to create a unique corporate culture and put forward some suggestions and enterprise culture as the enterprise management mode, the system has rich content and form of expression, has its unique function and value. Efforts to build enterprise culture, aims to put it into productivity, into economic and social benefits, it is the enterprise long-term sustainable development of the most powerful guarantee.Key words:enterprise culture, enterprise development, Chinese characteristics目录摘要 (Ⅰ)ABSTRACT (Ⅱ)目录 (Ⅲ)一、绪论 (1)二、企业文化的认识 (2)（一）企业文化的定义 (2)（二）企业文化的内涵 (2)（三）企业文化的功能与特点 (2)（四）现代企业文化的特征 (3)三、企业文化是企业发展的灵魂 (5)（一）企业文化的巨大作用 (5)（二）知识经济时代必须建设优秀的企业文化 (6)（三）促进企业长远发展有效保证 (7)四、中国企业文化现状 (9)五、中国特色企业文化发展模式 (10)结论 (11)参考文献 (12)致谢 (13)一、绪论21世纪，随着知识经济全球化的发展，我们正迈入一个新的时代, 信息技术的普及为人们打开了新的工作通道.传统的管理模式和管理理念已经不能应付日趋复杂的世界一体化进程,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。
在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。
营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。
纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。
那些没有自己科学的核心文化，在墙上写上努力工作等大字标语或者各种条款的企业往往是裁员或被兼并，最终不能逃脱灭亡的命运。
举步维艰的国企，新兴的私企，低效的职能部门，都在寻找新的改革契机。
除了体制改革以外，另一个需要发展的重要部分就是文化核心。
积累，沉淀，发展，乃至创建自己的企业文化。
但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。
这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。
构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。
但企业文化究竟内涵有多广袤？企业文化与企业发展有多少内在联系？企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢？二、企业文化的认识（一）企业文化的定义所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范，是一个企业的经营之道、企业精神、职业道德、企业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和。
简单地加以概括企业文化就是企业经营之道、企业精神和企业形象。
（二）企业文化的内涵企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。
它主要包括：1、指导企业生产经营管理的经营之道。
也可称为经营宗旨、经营理念、经营哲学；2、体现企业鲜明个性特征的凝聚企业全体人员的企业精神；3、规范企业全体员工的职业道德；4、在企业生产经营中形成的企业作风和礼仪；5、企业员工的科学文化素质；6、企业形象。
（三）企业文化的功能与特点作为一种客观存在，企业文化对企业生产经营管理活动发挥着重要的作用。
1、导向作用把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。
为此，在制定组织目标时，应该融进组织成员的事业心和成就感，包含较多的个人目标，同时要高屋建领，振奋人心。
2、示范作用规章制度构成企业员工的硬约束，而企业的组织道德、组织风气则构成组织成员的软约束。
这种软约束，可以减弱硬约束对职工心理的冲击，缓解自治心理与被治现实之间的冲突，削弱由此因此的心理逆反，从而使企业员工的行为和谐、一致，并符合企业目标的需要。
3、凝聚作用。
文化有一种极强的凝聚力量，企业文化是企业员工的粘合剂，把各个方面、各个层次的人都团结在组织目标的旗帜下，并使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感，以至与企业同甘苦共命运；使企业向前发展。
4、激励作用企业文化的核心是确立共同价值观念，在这种群体价值观指导下发生的一切行为，又都是组织所期望的行为，这就带来了组织利益与个人利益的一致，组织目标与个人目标的结合。
（四）现代企业文化的特征1、速度文化由于互联网的普及，现代企业的竞争越来越表现在人才和时间上的竞争。
人才流动强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，而且期望通过互联网得到“零”交货期或瞬时服务。
这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。
2、学习文化近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。
知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。
据初步统计，世界上它企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”！只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。
3、创新文化创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。
从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案。
因为新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。
4、虚拟文化新经济的主要特征之一就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大于有形资产。
虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其他媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等。
虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。
5、融合文化现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化。
这种融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。
在最近两年以来，市场活动中常常可以看到这样一种情形，某项目如智能化住宅小区的建设项目，由于规模太大，涉及面广，任何一个企业都无法独自完成，所以业主先将整个工程划分为若干个子项目分别招标，再将中标的几家企业优化组合，共同完成，只有善于“竞合”的企业才能中标做大。
企业文化在企业发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂。
三、企业文化是企业发展的灵魂（一）企业文化对增强企业竞争力的作用1、凝聚功能企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。
企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。
企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。
在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。
否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。
做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。
正是这种文化的假设系统使全体兰祥人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。