公司员工绩效考核管理规定试行版
企业员工绩效考核试行方案
企业员工绩效考核试行方案绩效考评就是一项具体的项目管理活动，有利于发掘优秀的人才，同时这也是让员工奋发向上的一种动力。
下面作者给大家带来关于企业员工绩效考核试行方案，期望会对大家的工作与学习有所帮助。
企业员工绩效考核试行方案1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行动的标准化、规范化;2、逐级考核、统一考核;3、公平、公平、公布。
三、考核对象：物管处全部员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人;公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和实行。
2、考核周期：每个月一次。
3、考核根据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件;评判个人当月重点工作的完成情形。
4、考核内容：(按员工各自工作职位对应对照考核)(1)劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵照公司规章制度方面情形;(2)工作情形：工作量、工作态度、工作实绩及业主中意度;(3)安全方面：工作进程中有无事故产生;(4)实行力：对公司的计划任务完成情形及实行中的创新完善情形;(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着(工作服)是否得体;(6)成品保护：设备有无丢失、缺点，公共设施保护情形;(7)领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体斗争力，本部门重大活动的决断与调解;5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保证部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查进程中如显现阻碍检查或弄虚作假者，经确认情形属实的将对其加倍处罚(特别岗位5-10倍处罚)。
6、考核程序：(1)每个月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布;(2)品保部将检查、拍照记录，其他相干职能部门随机考核记录交专人汇总，运算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
员工绩效考核实施管理办法(试行)
员工绩效考核实施管理办法（试行）第一章总则一、目的1、构建公司的人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，使考核有依据、有步骤、有计划的进行；2、规范员工行为,同时激励员工、在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势；3、，通过绩效考核实施目标管理，将员工行为引向企业的总体目标,保证公司总体目标的实现和任务的完成。
二、适用范围本考核办法适用于苏州公司科长以下管理技术职员工，不适用于试用期员工。
三、考核原则1、绩效考核形式要秉承三公原则：公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争；公开：考核实行公开监督，人人知晓并理解考核办法，绩效考核结果要反馈给被考核人员；公正：考核做到客观公正，尽量做到考核标准明确、考核结果准确。
2、绩效考核过程要遵循四严原则：严肃考核态度：考核人及被考核人的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度；严格考核制度：考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循；严明考核纪律：考核人必须严格遵守考核纪律，接受考核结果，如对考核结果有异议应按程序提出申诉，由人事部门最终裁定；严格考核方法：考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求，考核打分的标准必须具体、明确、客观、合理。
第二章考核体系四、绩效管理的构成管理人员考核内容主要包括德、能、勤、绩四个方面，即：1、工作态度（10%），包含主动性：无详尽指示、无人监督下的工作能力责任心：是否能自发工作，能否主动承担责任协作性：与他人在工作上的协作程度2、工作能力（20%），包含专业知识：岗位必需专业知识的掌握程度工作技巧：解决问题的形式、途径工作经验：由工作实践积累的知识或技能学习能力：接受新知识的速度、方法、积极性理解能力：对意图、事物、事件的理解程度表达能力：以口头或文字等形式表达意思坚韧性：工作是否持之以恒3、工作业绩(60%)工作数量：工作量是否满负荷工作速度：工作完成快慢的程度工作质量：工作是否正确、清楚、完全对于工作可量化考核的部门应针对不同岗位员工制作工作业绩量化考核表，并于每次评分时作为附件提交。
绩效考核加减分管理办法(试行)
绩效考核加减分管理办法（试行）绩效考核加减分管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强对员工绩效的评估和管理，促进员工的工作积极性和提升绩效水平，制定本办法。
第二条绩效考核加减分是对员工工作表现进行评估的一种方式，旨在客观、公正地评价员工的工作绩效，以便更好地激励员工积极参与工作、提高工作质量。
第三条绩效考核加减分应当遵循公平、公正、科学、合理的原则，根据员工的工作实际，确定绩效加减分的具体标准和方法。
第四条绩效考核加减分应当与员工的奖惩机制相结合，通过奖励优秀员工、惩罚低绩效员工，激励员工积极工作，提高整体绩效水平。
第五条绩效考核加减分工作由公司人力资源部门负责组织实施，各部门配合完成相关工作。
第六条绩效考核加减分的结果将作为员工的工作绩效评价依据，并影响员工的晋升、薪酬调整、职务任免等事项。
第二章绩效加分管理第七条绩效加分是对员工在工作中的优秀表现进行奖励的一种方式，旨在激励员工积极工作、改进工作方法，提高工作效率和质量。
第八条绩效加分的标准和方法应当根据员工的岗位职责、工作任务、业绩目标等因素确定。
第九条绩效加分应当客观、公正地对员工的工作表现进行评估，避免主观因素和个人偏好的干扰。
第十条绩效加分的结果应当及时、准确地通知员工，并作为员工绩效考核评价的一部分。
第三章绩效减分管理第十一条绩效减分是对员工在工作中的不足表现进行惩罚的一种方式，旨在引起员工对自身工作不足的反思，促使其改进工作方法和提升绩效水平。
第十二条绩效减分的标准和方法应当根据员工的岗位职责、工作任务、业绩目标等因素确定。
第十三条绩效减分应当公平、公正地对员工的工作表现进行评估，避免主观因素和个人偏好的干扰。
第十四条绩效减分的结果应当及时、准确地通知员工，并应当与员工沟通改进工作方法和提升绩效的具体措施。
第四章绩效加减分的监督和管理第十五条公司各级管理层应当认真履行对下属员工绩效的考核和管理责任，确保绩效加减分工作的公正性和准确性。
员工绩效考核管理办法(试行)
员工绩效考核管理办法（试行）为强化目标管理及过程控制，调动公司员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升工作业绩，保证公司经营目标的顺利实现，根据公司实际情况，制定本考核管理办法：一、考核目的1、客观地分析和评价公司员工的素质、能力及工作实绩，为公司提供真实可靠的人力资源管理及员工职位调动，薪酬调整等决策提供依据。
2、通过绩效考核正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司可持续发展。
二、考核对象公司所有员工均列为绩效考核之列。
三、员工考核原则1、公开、公平、公正、客观原则。
统一考核标准及程序，合理制定考核指标，多渠道收集考核信息，及时处理考核投诉。
2、绝对性评价原则。
以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价。
四、考核内容及方式（一）考核内容：1、考核时间：每月1日至31日。
2、考核工资标准：将员工每月应发工资总额的30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
3、考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（二）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由主管领导最终评定。
即：1、部门员工由部门负责人考核，部门负责人由分管领导考核，分管领导由总经理考核，总经理由董事长考核。
2、本办法实行月考核制。
考核开始日5天前，办公室做好考核准备工作，组织考核的开展。
3、向各个部门下达考核通知，要求做好考评准备。
4、考核实施。
5、办公室审核、整理、复核考核表，计算考核成绩，填写绩效考核统计表，编制并上报绩效考核综合报告。
五、考核流程考核流程由制定工作计划、执行工作任务及综合表现三部分组成。
六、考核指标（一）生产系统主管考核指标（满分100分）1、主要考核指标（80分）（1）产品成本费用满分40分，考核部门为财务部；（2）产量工期满分20分，考核部门为生产部；（3）产品质量满分10分，考核部门为质量部；（4）安全生产满分10分，考核部门为办公室。
员工绩效考核制度(试行)
员工绩效考核制度（试行）为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。
特制订《员工绩效考核制度》。
第一章总则一、考核目的根本目的：1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。
2、为公司员工奖惩提供参考依据。
3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。
直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。
二、考核范围创业投资担保公司所有在职员工，包括：1、公司总经理2、副总经理3、总经理助理4、部门各部长5、客户经理及后勤各岗位人员三、考核原则1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则;2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则;3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则;4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。
四、考核组织和责任1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。
2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。
3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见。
4、各业务部门负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。
5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。
第二章业务部门(前台)考核办法及奖惩操作方法一、考核办法以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。
二、适用人员前台各业务部门：包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部各部门、工程履约部(含各分公司及办事处)、投管公司。
三、考核周期：除大地拍卖公司及投管公司某些业务项目采用年度考核外，其余部门均执行自然月度考核，季度兑现。
公司员工绩效考核管理制度试行版
第一章总则第一条为提高公司整体管理水平，激发员工工作积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、公开、科学的原则，以实现公司人力资源优化配置，提高员工工作效率。
第二章绩效考核组织与管理第四条公司设立绩效考核委员会，负责制定、修订绩效考核制度，组织实施绩效考核工作。
第五条绩效考核委员会下设办公室，负责绩效考核的具体工作，包括考核方案制定、考核实施、结果运用等。
第三章绩效考核原则第六条绩效考核应与公司战略目标相结合，确保员工工作与公司发展同步。
第七条绩效考核应注重过程管理，关注员工成长与发展。
第八条绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性、客观性。
第九条绩效考核应定期进行，以便及时发现和解决问题。
第四章绩效考核内容与方法第十条绩效考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。
（一）德：员工的思想政治素质、职业道德、团队精神等。
（二）能：员工的专业技能、业务能力、创新能力等。
（三）勤：员工的工作态度、工作纪律、出勤情况等。
（四）绩：员工的工作成果、工作效率、工作质量等。
第十一条绩效考核方法包括：（一）360度考核：对员工进行全方位、多角度的考核。
（二）关键绩效指标（KPI）考核：以关键绩效指标为依据，对员工进行量化考核。
（三）平衡计分卡（BSC）考核：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对员工进行考核。
第五章绩效考核流程第十二条绩效考核流程如下：（一）制定考核方案：绩效考核委员会根据公司战略目标和部门工作计划，制定考核方案。
（二）组织实施考核：绩效考核办公室根据考核方案，组织实施考核工作。
（三）结果反馈：考核结束后，绩效考核办公室将考核结果反馈给员工。
（四）结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、培训、晋升等。
第六章绩效考核结果运用第十三条绩效考核结果应作为员工奖惩、晋升、培训等的重要依据。
员工绩效考核办法(试行)
员工绩效考核办法（试行）第一章总则第一条适用范围公司的所有员工均需参加考核。
首席运营官由分公司负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象暂时分为中层管理人员和一般员工，其中中层管理人员根据工作性质的不同又分为项目经理和一般中层管理人员。
第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核方法一般中层管理人员考核一般中层管理人员考核分为季度考核和年度考核。
关于季度考核。
表1-1 中层管理人员考核统计表（季度）表1-2 中层管理人员周边绩效同级考核评分表表1-3 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（季度）关于年度考核。
表1-4中层管理人员考核统计表（年度）表1-5 中层管理人员能力考核评分表项目经理考核项目经理考核分为季度考核、年度考核和项目考核。
季度考核和年度考核同一般中层管理人员考核一样。
因项目经理工作性质的特殊性，在项目结束对项目经理进行项目考核。
关于项目考核。
表2-1项目经理KPI考核指标表一般员工考核关于季度考核。
表3-2 一般人员态度考核同级评分统计表关于年度考核。
表3-4 一般人员能力考核评分表附件考核指标评定表表附1 管理人员管理绩效评定表表附3 一般人员态度考核指标评定表表附4 员工素质能力考核指标评定表。
员工绩效评估管理规程(试行)
员工绩效评估管理规程(试行)
一、总则
本管理规程旨在明确公司对员工绩效评估的要求和流程，以提
高绩效管理的科学性和公正性，激励员工的工作积极性和创造力。
二、评估指标
评估指标是衡量员工绩效的重要依据，应根据岗位特点和职责
进行制定。
评估指标应明确、具体，并符合SMART原则。
三、绩效评估流程
1. 绩效设定阶段：确定评估周期、设定评估目标和指标。
2. 绩效收集阶段：通过工作记录、自评、同事评价、上级评价
等方式，收集评估数据，并进行汇总整理。
3. 绩效评估阶段：评估小组根据收集到的数据，进行评估、打
分和综合考虑。
4. 绩效反馈阶段：评估结果通知员工，与员工进行绩效面谈，
明确工作中存在的问题和改进方向。
5. 绩效调整阶段：根据评估结果，进行奖励和激励措施的确定，并及时调整员工的工资和福利待遇。
四、评估结果的应用
评估结果将作为员工绩效管理的重要参考依据，用于岗位晋升、薪资调整、培训发展等方面的决策。
五、保密与公正
评估过程和结果应保持机密性和公正性，评估小组成员需签署
保密协议，并应遵守相关规定，严禁泄露评估信息。
六、附则
本规程的具体实施办法由人力资源部门负责制定和解释，并定
期进行评估和调整，以不断完善和改进员工绩效评估管理工作。
以上为《员工绩效评估管理规程(试行)》的主要内容，以确保
绩效评估工作的规范化和科学化，并有效提高员工的工作绩效。
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公司员工绩效考核管理规定试行版文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）公司员工绩效考核管理制度第一章总则第一条为建立科学、长效的激励机制，促进公司年度各项经营管理目标的实现，确保上级下达各项任务的圆满完成，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条绩效考核工作基本原则（一）战略导向原则。
绩效管理工作与公司战略目标紧密结合，通过每个年度目标任务的全面完成，推动公司战略目标实现。
（二）全员绩效原则。
绩效管理传导至每个员工，每个员工关注企业的整体绩效。
（三）绩效管理循环原则。
围绕方案制定、数据跟踪、综合考核、结果反馈和运用四个环节，开展完整、系统的绩效考核工作。
（四）管理权限匹配原则。
按照管理主体关系进行一级对一级负责的绩效管理，赋予管理关系上的上级对下级的绩效考核权。
第三条本制度适用于公司各职能部门、下属分支机构及子公司，包括部门负责人和部门员工。
(营销中心绩效考核制度在此基础上另行制定，营销人员营销提成计入绩效考核。
)第二章工作组织第四条公司绩效考核工作由总经理办公会研究部署，制定绩效考核相关文件、考核方案，组织实施考核工作。
绩效考核结果及绩效申诉处理意见等报公司绩效考核领导小组研究。
第五条绩效考核领导小组是公司绩效考核工作的组织和执行机构。
其主要职责是组织并实施对各职能部门、分支机构、子公司的绩效考评工作，处理考评中出现的异常现象，提出考核申诉处理意见等。
绩效考核领导小组组长：xxx副组长：xxx、xxx、xxx成员：xxx、xxx、xxx、xxxxxx兼任办公室主任，牵头主持工作；经营管理部为公司绩效日常管理职能部门，负责开展绩效考核工作。
第六条公司各部室、下属分机构及子公司负责组织本部室员工的绩效考核工作。
第三章部门工作考核第七条部门工作考核方案包含以下主要内容：考核指标类型和考核指标；考核指标的目标要求，包含时间要求和工作质量要求；考核指标的考核评价主体和各主体评价权重分配；考核指标的权重，及得分计算方法。
第八条部门工作考核指标包含重点工作、党务党建工作、常规工作三类。
重点工作指重要的专项类工作，无惯例可循，以按时完成、保证质量、取得成效为考核目标原则；党务党建工作是指落实党务党建、党风廉政建设工作情况。
常规工作指日常重复性的管理、审批类工作，有惯例可循，以及时完成、没有差错为考核目标原则第九条部门工作考核采取综合评分细则打分的方式，每月十日前对前月由绩效考核小组对部门月度绩效进行评分，报经营管理部备案，完成各部门、分支机构、子公司部门上个月综合评分；部门本年度十二个月度平均评分为部门年度综合考核评分依据之一，同时与集团对公司的考核相挂钩。
第十条评分标准详见部门综合考核评分表及综合考核评分细则，具体考核权重如下第十一条分管领导应就考核目标的完成情况、工作中存在的问题与部门负责人进行沟通和交流，重点关注阻碍目标达成的因素，督促各部门按时按质完成工作任务。
第十二条每月开展上月工作考核，由经营管理部按以下步骤组织实施。
（一）经营管理部通知各部门启动工作考核。
（二）各部门完成工作考核自评和述职材料，向经营管理部提报。
（三）经营管理部组织召开专题会议（可与方案制定专题会议合并召开），公司领导、各部门负责人参加，主要听取各部门月度工作任务完成情况汇报。
（四）会后各考核主体对部门工作进行考核。
（五）经营管理部对考核情况进行汇总，形成各部门季度工作考核得分，向公司办公会报告。
第四章部门主要负责人绩效考核第十三条部门主要负责人绩效考核分为工作考核（占70%）和民主测评（占30%）两部分。
其中工作考核得分直接沿用部门工作考核得分，年度工作考核得分取当年十二个月工作考核得分的平均值（占30%），年终对全年工作完成情况进行统一考核（占40%）；民主测评每年度考核一次（占30%）。
第十四条部门主要负责人民主测评主要从敬业度、团队合作、领导力、创新四个维度进行评价，具体由民主测评方案确定。
第十五条部门主要负责人民主测评主体设定如下：第十六条部门主要负责人绩效考核得分与考核系数（一）绩效考核得分确定规则部门主要负责人月度绩效考核得分 = 部门月度工作考核得分部门主要负责人年度绩效考核得分 = 部门年度工作考核得分×70% + 个人民主测评得分×30%（二）部门主要负责人个人年度绩效考核系数设为、、、、五个考核档次，根据其绩效考核得分水平对所有部门负责人中进行核定。
第十七条部门主要负责人绩效薪酬主要由月度预发绩效薪酬（暨绩效薪酬基数30%）和年终绩效薪酬（暨绩效薪酬基数70%*12）组成。
每月考核后按照考核评分进行月度绩效薪酬的预发放，如发生月度预发绩效薪酬扣除后仍未达到绩效考核条件，应从年度绩效考核薪酬内扣除相应部分。
部门主要负责人绩效薪酬与公司经营考核系数和个人绩效考核结果挂钩，计算方法如下：部门主要负责人实际月度预发绩效薪酬 = 月度预发绩效薪酬（暨绩效薪酬基数30%）-绩效薪酬基数×（100-部门主要负责人月度绩效考核得分）%部门主要负责人年终绩效薪酬实发额 = 个人年度绩效薪酬基数（暨绩效薪酬基数*12）×部门考核得分%×部门绩效考核系数×公司年终绩效考核系数-月度预发绩效薪酬（暨绩效薪酬基数30%）*12-月度考核扣发不足部分第十八条年度绩效考核工作结束后，分管领导应与部门主要负责人进行沟通，反馈考核结果，明确改进方向。
第十九条部门主要负责人连续两年考核成绩在合格（不含合格）以下的，原则上要进行任职调整。
（有差距的部门主要负责人当年进行调整，基本合格的部门主要负责人当年进行诫勉谈话。
）第五章部门员工绩效考核第二十条本章所指的部门员工指除部门主要负责人以外的其他人员，含部门副职负责人和员工。
第二十一条部门员工绩效考核分为工作考核（占70%）和民主测评（占30%）两部分。
其中工作考核每月度开展一次（部门负责人负责考核），年度工作考核得分取当年十二个月工作考核得分的平均值（占30%），年终对全年工作完成情况进行统一考核（占40%）；民主测评每年度考核一次（占30%）。
第二十二条员工工作考核方案包含以下主要内容：考核指标、考核指标的目标要求，包含时间要求和工作质量要求；考核指标的权重及得分计算方法。
第二十三条员工工作考核指标目标的设定须符合以下标准：（一）目标的设定须明确、具体，对员工形成清晰的工作指引，可用于考核。
（二）员工工作目标应与部门工作目标保持一致，或得到分解。
（三）可对员工设定一定的挑战和成长目标，激励员工成长。
第二十四条员工工作考核方案的考核主体为本部门主要负责。
第二十五条部门主要负责人制定本部门员工工作考核方案标准原则上参照公司部门综合考核评分表及综合考核评分细则。
第二十六条员工工作考核方案考核得分满分为100分，各指标根据其所对应工作的重要性高低、工作量轻重、实现难易程度大小等因素确定权重占比。
员工工作考核按以下步骤实施：（一）经营管理部在部门工作考核方案印发后，通知启动员工工作考核方案制定工作。
（二）部门主要负责人部署本部门月度、季度、年度工作。
（三）各部门负责人按照员工分担的工作职责制定本部门各员工的考核指标，经部门分管领导审核后报公司绩效考核小组通过，审核通过后报经营管理部备案。
（五）员工工作考核方案可在考核前进行一次修订，调整考核内容、考核指标及目标、权重等，主要是完善和补充季度初制定的方案，以使考核结果更为合理、准确。
修订后的方案经部门主要负责人审核后实施。
（六）月度考核时，部门负责人对员工工作考核指标完成情况进行测评，经分管领导审核后，报经营管理部备案。
（七）经营管理部对员工工作考核得分进行汇总，报公司绩效考核领导小组审批。
第二十七条员工工作考核方案可以设加分项，包括但不限于以下方面，具体由部门主要负责人确定：突出工作业绩奖励加分；个人成长奖励加分，包括学习成长和工作创新两个方面；工作量加分；部门协作贡献加分。
第二十八条部门员工的民主测评每年度开展一次，内容主要从职业成熟度、工作责任心、团队合作能力、发展力四个维度进行评价，具体由民主测评方案确定。
第二十九条员工民主测评主体设定如下：第三十条部门员工绩效考核得分与考核系数（一）部门员工绩效考核得分确定规则部门员工月绩效考核得分 = 个人工作月度绩效考核得分部门员工年度绩效考核得分 = 个人工作年度绩效考核得分×70% + 个人民主测评得分×30%（二）部门员工的绩效考核系数为部门考核系数上下浮动25%且部门员工平均绩效考核系数不得超过部门绩效考核系数。
（三）部门主要负责人对部门员工的绩效考核结果报经营管理部审核备案。
第三十一条部门员工绩效薪酬主要由月度预发绩效薪酬（暨绩效薪酬基数30%）和年终绩效薪酬（暨绩效薪酬基数70%*12）组成。
每月考核后按照考核评分进行月度绩效薪酬的预发放，如发生月度预发绩效薪酬扣除后仍未达到绩效考核条件，应从年度绩效考核薪酬内扣除相应部分。
部门员工实际月度预发绩效薪酬 = 月度预发绩效薪酬（暨绩效薪酬基数30%）-绩效薪酬基数×（100-部门员工月绩效考核得分%×部门月度绩效考核得分）%部门员工年终绩效薪酬实发额 = 个人年度绩效薪酬基数（暨绩效薪酬基数*12）×个人年度绩效考核得分%×个人年度绩效考核系数×公司年终绩效考核系数-月度预发绩效薪酬（暨绩效薪酬基数30%）*12-月度考核扣发不足部分第三十二条年度绩效考核工作结束后，部门负责人应与部门员工进行沟通，反馈考核结果，明确改进方向。
第三十三条部门员工绩效考核结果作为员工晋级、调岗的重要参考依据。
第六章绩效申诉管理第三十四条公司员工对绩效考核结果的公平性和准确性有异议的，可以在绩效考核结果反馈后的5个工作日内向经营管理部提出书面申诉。
第三十五条经营管理部对申诉意见进行核实，将处理建议提报绩效考核领导小组，经核准后将处理意见反馈至申诉人。
第七章附则第三十八条员工年度在岗时间不满三个月的，不予绩效考核。
第三十九条公司设定惩罚性绩效考核系数[]，当被考核人出现负有重要责任的工作绩效问题时（如对重大责任事故负有责任，或发生重大工作过错或过失给公司造成严重影响，或重大经济损失的），可以实施惩罚性绩效考核系数。
具体由经营管理部提出，公司办公会批准实施。
第四十条本制度由经营管理部负责解释，自印发之日起执行。
以往公司相关制度中与此内容不一致的，以本制度为准。