年度工作述职考评实施方案
企业年终述职方案(3篇)
第1篇一、背景与目的随着年度工作的结束，为了全面总结过去一年的工作成果，查找不足，明确未来发展方向，提高企业整体管理水平，特制定本企业年终述职方案。
通过本次述职活动，旨在：1. 总结过去一年的工作成绩，肯定员工努力与付出。
2. 分析存在的问题，提出改进措施，提升企业核心竞争力。
3. 激励员工，增强团队凝聚力，为企业发展注入新活力。
4. 明确未来发展方向，为企业下一阶段工作提供指导。
二、组织架构1. 主办单位：企业人力资源部2. 承办单位：各部门负责人3. 参与人员：全体员工三、时间安排1. 准备阶段（1周）：各部门负责人收集汇总年度工作总结、问题及改进措施。
2. 述职阶段（2周）：各部门负责人进行述职，全体员工参与。
3. 总结阶段（1周）：企业领导进行总结，提出改进意见及下一阶段工作要求。
四、述职内容1. 工作总结：各部门负责人对本部门过去一年的工作进行总结，包括：（1）完成的主要工作及取得的成果；（2）存在的问题及原因分析；（3）取得的创新与突破。
2. 问题及改进措施：针对存在的问题，提出具体的改进措施，包括：（1）针对问题原因分析，制定针对性的解决方案；（2）明确改进措施的实施步骤、责任人和时间节点；（3）对改进措施的效果进行跟踪评估。
3. 团队建设：各部门负责人对本部门团队建设情况进行总结，包括：（1）团队凝聚力、协作能力；（2）员工培训与发展；（3）团队建设活动开展情况。
4. 个人成长：各部门负责人结合自身工作，总结个人成长与收获，包括：（1）技能提升、知识积累；（2）个人在团队中的角色与价值；（3）对企业的贡献与建议。
五、述职形式1. 口头述职：各部门负责人对本部门工作进行总结，时间控制在15分钟以内。
2. 案例分享：针对工作中取得的创新与突破，进行案例分享，时间控制在5分钟以内。
3. 视频展示：各部门负责人制作年度工作总结视频，时间控制在5分钟以内。
六、评审标准1. 工作成果：完成的主要工作及取得的成果；2. 问题分析：对问题的原因分析是否准确，改进措施是否合理；3. 团队建设：团队凝聚力、协作能力；4. 个人成长：个人在团队中的角色与价值，对企业的贡献与建议。
年终述职评议实施方案
年终述职评议实施方案一、背景介绍。
随着年底的临近，公司各部门的年终述职评议工作也将进入紧张的实施阶段。
年终述职评议是对员工一年工作表现的总结和评价，是公司人力资源管理工作中的重要环节。
为了确保年终述职评议工作的顺利进行，提高工作效率和质量，制定年终述职评议实施方案显得尤为重要。
二、实施目标。
1. 确保年终述职评议工作的公平、公正、客观；2. 提高年终述职评议工作的效率和质量；3. 为员工提供良好的发展机会和激励机制。
三、实施步骤。
1. 制定年终述职评议工作计划。
在年终述职评议工作开始之前，各部门应当制定年终述职评议工作的具体计划，明确工作流程、时间节点和责任人，确保年终述职评议工作有条不紊地进行。
2. 开展员工自评。
在年终述职评议工作开始之初，各部门应当组织员工进行自我评价，员工应当客观、真实地总结自己一年来的工作表现，包括工作成绩、工作态度、工作能力等方面。
3. 进行部门经理评价。
部门经理应当对所管辖的员工进行评价，包括员工的工作表现、工作态度、工作能力等方面。
部门经理的评价应当客观、公正，符合员工的实际工作表现。
4. 进行跨部门评审。
在部门经理评价完成之后，公司应当组织跨部门的评审小组对员工的年终述职评议进行综合评审，确保评审结果客观、公正。
5. 制定激励和奖惩措施。
根据员工的年终述职评议结果，公司应当制定相应的激励和奖惩措施，对表现优秀的员工给予适当的奖励，对表现不佳的员工采取相应的惩罚措施，以激励员工，提高工作积极性。
6. 完善年终述职评议档案。
公司应当完善员工的年终述职评议档案，对员工的工作表现、奖惩情况等进行归档，为员工的职业发展提供参考。
四、实施保障。
1. 加强宣传和培训。
公司应当加强对年终述职评议工作的宣传，让员工充分了解年终述职评议工作的意义和重要性。
同时，公司应当对相关人员进行年终述职评议工作的培训，确保相关人员熟悉工作流程和规定。
2. 建立监督机制。
公司应当建立年终述职评议工作的监督机制，确保评议工作的公平、公正，防止评议结果的人为干扰。
干部年终述职实施方案
干部年终述职实施方案一、背景分析。
干部年终述职是一项重要的管理工作，是对干部一年来工作的总结和评价，也是对干部工作能力和水平的一次检验。
年终述职旨在通过对干部工作业绩和能力的评估，激励和促进干部的进步，提高工作效能，为下一年的工作打下良好的基础。
二、实施方案。
1. 制定年终述职标准。
根据干部的工作职责和岗位要求，制定年终述职的评价标准，明确工作目标、工作内容、工作态度等方面的要求，使评价标准具有针对性和可操作性。
2. 年终述职材料准备。
要求每位干部根据年度工作计划和实际工作情况，准备年终述职材料，包括个人工作总结、工作业绩、成绩和不足、下一年工作计划等内容，材料要求真实客观，具体详细。
3. 年终述职评定。
由上级领导或专门组织的评审组对干部的年终述职材料进行评定，根据评价标准对干部的工作业绩和能力进行综合评定，形成评定意见。
4. 年终述职面谈。
对于年终述职评定结果较好的干部，可以进行一对一的面谈，与干部就工作中的优点和不足进行深入交流，为干部提出进一步提高工作水平的建议和要求。
5. 制定个人成长计划。
根据年终述职评定结果和面谈意见，制定个人成长计划，明确干部下一年的工作目标和重点工作任务，为干部提供更加明确的工作指导。
6. 落实激励措施。
对年终述职评定结果优秀的干部，应当及时给予表彰和奖励，激励干部继续发挥优秀的工作业绩，同时，对于存在一定不足但有改进意愿的干部，应当给予必要的帮助和支持，鼓励其积极进步。
三、工作要求。
1. 加强宣传教育。
要求各级领导和干部充分认识到年终述职的重要性和必要性，加强对年终述职工作的宣传教育，使干部能够积极参与和配合年终述职工作。
2. 严格执行年终述职制度。
要求各级领导和干部严格执行年终述职制度，按照规定的程序和要求，认真准备年终述职材料，积极参与评定和面谈环节，确保年终述职工作的顺利进行。
3. 督促落实个人成长计划。
要求各级领导和干部严格落实个人成长计划，对干部的工作目标和重点任务进行跟踪督促，确保干部能够按照计划有序推进工作。
公司年终述职方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着公司年度工作的圆满结束，为全面总结公司一年来的工作成果，明确下一年的工作方向，提高公司整体管理水平，特制定本年终述职方案。
二、述职目的1. 总结公司一年来的工作成果，查找不足，为下一年的工作提供借鉴。
2. 激励员工，增强团队凝聚力，提高员工积极性和创造性。
3. 为公司领导提供决策依据，优化公司管理，提升公司竞争力。
三、述职时间及地点1. 时间：2022年12月30日（星期五）下午2:00-5:002. 地点：公司会议室四、述职人员1. 公司高层领导2. 各部门负责人3. 各岗位员工代表五、述职内容1. 公司整体工作总结2. 各部门工作总结3. 个人工作总结4. 下一年的工作计划六、述职流程1. 公司高层领导致辞2. 各部门负责人依次进行述职3. 员工代表进行个人工作总结4. 公司领导对各部门及员工工作进行点评5. 下一年的工作计划及部署6. 总结发言七、述职要求1. 各部门负责人及员工代表提前准备好述职材料，确保内容充实、真实、客观。
2. 参会人员需准时参加述职会议，保持会场秩序，认真聆听他人述职。
3. 各部门负责人在述职过程中，要突出重点，明确成果，展示部门风采。
4. 员工代表在个人工作总结中，要结合自身岗位特点，展现工作成果和不足。
5. 公司领导在点评过程中，要本着公平、公正、公开的原则，提出建设性意见。
八、其他事项1. 请各部门负责人于2022年12月25日前将述职材料报送至人力资源部。
2. 参会人员需提前10分钟到场，签到后进入会议室。
3. 请各部门负责人做好参会人员的通知工作，确保会议顺利进行。
九、预期效果通过本次年终述职会议，全面总结公司一年来的工作成果，明确下一年的工作方向，提高公司整体管理水平，为公司的持续发展奠定坚实基础。
第2篇一、背景与目的随着本年度的结束，为了全面总结公司一年来的工作成果，分析存在的问题和不足，明确下一年度的工作目标和方向，提高公司整体运营效率，特制定本年终述职方案。
年度考核工作实施方案（6篇）
年度考核工作实施方案年度考核工作实施方案(6篇)为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的年度考核工作实施方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
年度考核工作实施方案1根据县委组织部、县人社局《关于做好20xx年全县事业单位工作人员年度考核工作的通知》（东人社[20xx]108号）有关精神，结合本校实际，经学校研究决定，对20xx年度考核工作特制订本实施方案。
一、成立20xx年度考核工作领导小组组长：x成员：xx二、年度考核对象20xx年12月31日在编、在职人员，包括当年退休人员，所有参加考核人员在工资关系所在单位进行考核。
（单位一把手校长及借调到教育局的工作人员由教育局统一考核）三、名额分配今年我校参加考核人数为206人，15%优秀比例为30人。
其中初一年级参加考核48人，优秀为8人；初二年级参加考核56人，优秀为9人；初三年级参加考核48人，优秀为8人；教辅后勤2个优秀，行政3个优秀。
各年级要本着“公开、公平、公正”的原则确定优秀名额，一旦上报到考核小组就不得再进行更换，所缺名额将有考核小组推荐。
四、年度考核内容年度考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核履行岗位职责的工作实绩。
德：主要考核遵纪守法、思想政治素质和职业道德情况。
能：主要考核业务技术水平，管理能力发挥，业务技术提高、知识更新情况。
勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。
绩：主要考核履行岗位职责情况，完成工作的数量、质量、效率、取得成果的水平以及社会效益。
廉：主要考核廉洁自律、廉洁奉公情况。
五、以下人员不能评为优秀：1、违反国家的法律、法令受到制裁，违xxx纪、政纪或参与xxx 组织，受到党纪、政纪处分者；2、不承担学校分配的'任务，不服从工作安排，或严重违反学校规章制度，经批评教育不改者；3、损害学校声誉或工作中有严重失职、渎职或有重大直接责任事故，造成学校严重损失者；4、乱收费，搞有偿家教，并造成严重影响者；5、体罚或变相体罚学生，造成教育对象身心健康严重伤害者；6、病假、事假每学期超过15个教学日；六、年度考核结果年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
年终述职评价方案(3篇)
第1篇一、目的为了全面、客观、公正地评价员工一年的工作表现，激发员工的工作热情，提高工作效率，促进企业持续健康发展，特制定本年终述职评价方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
三、评价原则1. 客观公正：评价标准明确，评价过程公开透明，确保评价结果的客观公正。
2. 全面综合：评价内容全面，涵盖工作业绩、工作态度、团队协作等多个方面。
3. 动态管理：评价结果动态更新，与员工的职业发展相结合。
4. 激励导向：评价结果作为员工晋升、调薪、培训等的重要依据。
四、评价内容1. 工作业绩：- 完成任务情况：根据岗位职责，完成年度工作目标的情况。
- 工作成果：工作成果的质量、数量和效率。
- 创新能力：在工作中提出新观点、新方法，推动工作创新的情况。
2. 工作态度：- 工作积极性：对待工作的态度，是否积极主动。
- 责任心：对工作任务的承担程度，是否尽职尽责。
- 团队协作：与同事的沟通与协作情况。
3. 学习能力：- 知识更新：学习新知识、新技能的情况。
- 专业技能：专业技能的提升情况。
4. 职业道德：- 诚信度：在工作中是否诚实守信。
- 遵纪守法：遵守国家法律法规和企业规章制度的情况。
五、评价方法1. 自我评价：员工根据评价内容，对自己一年来的工作进行总结和评价。
2. 领导评价：部门负责人根据员工的工作表现，对员工进行评价。
3. 同事评价：同事之间相互评价，了解员工在团队中的表现。
4. 360度评价：结合自我评价、领导评价、同事评价和下属评价，形成全面的评价结果。
六、评价程序1. 准备阶段：各部门负责人组织员工进行自我评价，并收集相关评价材料。
2. 实施阶段：由人力资源部门组织召开述职评价会议，各部门负责人汇报员工评价情况。
3. 反馈阶段：人力资源部门将评价结果反馈给员工，并指导员工制定改进计划。
4. 总结阶段：人力资源部门对评价结果进行汇总分析，形成年度评价报告。
七、评价结果应用1. 晋升：根据评价结果，结合岗位需求，进行员工晋升。
述职测评实施方案
述职测评实施方案一、背景介绍随着企业管理的不断完善，述职测评作为一种对员工绩效进行全面评估的工具，逐渐被广泛应用于各个行业。
通过述职测评，可以客观地评价员工的工作表现，为员工的职业发展和企业的人才管理提供重要参考。
因此，制定一套科学合理的述职测评实施方案对于企业而言显得尤为重要。
二、测评目的1. 评估员工工作绩效：通过述职测评，全面客观地评估员工在一定时期内的工作表现，包括工作态度、工作成绩、工作方法等方面。
2. 提高员工工作动力：透过述职测评，让员工清晰地了解自己的工作表现，激发其工作动力，促进工作积极性。
3. 为员工职业发展提供指导：通过述职测评的结果，为员工的职业发展提供客观的参考，帮助员工找到自身的优势和不足，制定个人成长规划。
三、实施步骤1. 制定测评标准：根据公司的业务特点和员工的岗位职责，制定相应的测评标准，包括工作态度、工作成绩、团队合作等方面。
2. 公布测评标准：将制定好的测评标准向全体员工公布，并让员工清楚了解自己的工作表现将会按照何种标准进行评价。
3. 进行自评：员工根据公司公布的测评标准，对自己的工作表现进行自我评估，找出自身的优势和不足。
4. 进行上级评定：员工的直接上级根据测评标准，对员工的工作表现进行评定，并给出相应的评价意见。
5. 进行同事评定：员工的同事对其工作表现进行评定，并提出客观的评价意见。
6. 进行综合评定：综合考虑上级评定和同事评定的意见，进行综合评定，形成最终的述职测评结果。
7. 反馈结果：将述职测评结果及时反馈给员工本人，让员工清晰了解自己的工作表现，促进其自我成长。
四、测评结果运用1. 奖惩并举：根据述职测评结果，对员工进行奖惩，激励优秀员工，帮助不足员工找到改进方向。
2. 制定个人成长规划：根据述职测评结果，帮助员工制定个人成长规划，明确个人的发展方向和目标。
3. 人才管理决策依据：述职测评结果也可作为企业人才管理决策的重要依据，包括晋升、调岗、培训等方面。
工作述职评议实施方案
工作述职评议实施方案一、引言工作述职评议是组织对员工工作表现进行全面评价的重要环节，对于激励员工、提高工作效率、优化组织人才结构具有重要意义。
因此，建立科学、公正、有效的工作述职评议实施方案对于组织的发展至关重要。
本文将围绕工作述职评议的实施方案展开讨论，旨在为企业提供一套可行的方案。
二、工作述职评议的目的工作述职评议是为了全面了解员工的工作表现，激励员工的工作激情，促进员工的职业发展，同时也是为了提高组织的整体绩效。
通过工作述职评议，可以及时发现员工的工作优势和不足，为员工提供个性化的职业发展建议，激励员工不断提升自我，同时也可以为组织提供人才培养和选拔的依据。
三、工作述职评议实施方案1. 设立评议标准首先，需要明确工作述职评议的标准。
评议标准应该包括员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。
评议标准应该具体、可量化，以便于评定员工的工作表现。
2. 制定评议流程其次，需要制定工作述职评议的具体流程。
评议流程应该包括评议时间节点、评议人员、评议方式等方面。
评议时间节点可以选择每年一次或半年一次，评议人员可以包括直接主管、部门负责人、人力资源部门等，评议方式可以包括个人述职、360度评价等多种方式。
3. 建立述职档案在实施工作述职评议的过程中，需要建立员工的述职档案，记录员工的工作业绩、表现优点、改进空间等信息。
述职档案可以作为评定员工绩效的重要依据，也可以作为员工个人职业发展的参考。
4. 进行述职评议在评议过程中，需要对员工的工作表现进行全面评价。
评议人员应该客观公正，避免主观臆断和个人偏见，评议结果应该具有说服力和可操作性。
5. 提出改进建议最后，在评议过程中，需要为员工提出改进建议。
改进建议应该具体针对员工的工作不足，同时也要给予员工充分的支持和帮助，鼓励员工不断完善自我。
四、工作述职评议实施方案的意义1. 对于员工工作述职评议可以帮助员工全面了解自己的工作表现，发现自身的优势和不足，为个人职业发展提供方向和动力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXX公司
年度工作述职述廉考评实施方案
批准：
审核：
编制：
年度工作述职考评实施方案
为不断提高公司所属各业务站站长履职能力，增强创先争优意
识，激发工作斗志与激情，适应公司发展对管理人员队伍的需要，有效配合年度述职述廉工作的开展，特制定本方案。
、、成立综合考评工作领导小组：
第一组组长：
第一组成员：
第二组组长：
第二组成员：
小组职责分工
组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；
成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。
、、述职的范围：
2012 年底在职在岗的XXX分公司XXX岗位。
、、述职的内容：
1、岗位职责理解与把握。
对本岗位职责及公司精神理解透彻把握到位，抓工作重点突出，主次分明。
2、工作业绩。
就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观
公正评价成绩与问题。
3、工作思路与措施。
对过去工作的思考，对下年度工作的打算。
工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。
4、本人廉洁自律情况。
四、考核评价方法和步骤：
1、述职者自我述职：要求述职者在规定时间内就年度岗位工作
情况发表述职演讲，考评组成员根据《述职评分表》进行打分。
2、要求：述职演讲时间在6 分钟内。
3、准备条件：述职人员顺序表，评分表格，分公司落实会场场地（班组长及以上人员要求参加述职考评会议）。
表演讲评分
4、操作流程：述职演讲者准备
小组成员收集评分表现场加封（现场不公布分数）考核完毕后汇总分数
、、述职考核结果利用：
本次述职考核结果，作为农电公司年终评先选优和岗位调整的重要参考依据。
、、相关事宜
1、本次业务站站长述职述廉原则上不得请假，除特殊原因外必须参加。
2、未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动放弃任职岗位。
七、述职考核时间安排：
1、2013 年元月7 日前，各分公司参加述职人员将述职报告电子版报送XXXX 部。
2、2013 年元月8 日上午进行述职考核。
第一组负责XXXXX分公司会场述职述廉考评工作（9:20-11:30）；
第二组负责XXXXXX分公司会场述职述廉考评工作（8:50- 11:30）.
3、现场考评结束后，由各考核组负责将打分表现场加封并在封条上签字确认。
4、成绩汇总时间：1 月16日8:40-16:30
待考评全部结束后由XXX组长负责组织相关部门人员完成成绩汇总工作。
附件1：述职考评评分表
附件2：现场述职排序表
二〇一三年一月四日
述职述廉评分表
4
现场述职述廉排序表。