酒店部门经理经营管理目标责任书
签订2023年度目标责任书
20xx年经营业绩责任书依据公司发展战略和20xx年经营思路，按照的要求，部年度经营目标，通过内部公开竞标，经公司生产经营领导小组“经营管理专题会议”审议，确定为20xx年度经营目标责任人，并代表部，签署本责任书予以确认。
一、业绩责任目标(一)经营业绩目标1．确保完成全年生产产量；2．经营、销售额万元；3．生产、经营成本控制在%以内；4．各项费用开支应控制在预算指标范围内，确保收入与支出相匹配；5．全年实现经营利润(成本控制或上交拆旧及摊销费用) 万元（%以内）。
(二)管理目标1．按照公司的质量目标对经营实行管理；2．全年不发生重大安全责任事故；3．所辖设施设备的使用完好率达98%以上；4．在经营中所必须的和形成的证书、合同、协议、报表、图纸等各种文件资料的完整率达100%；5．员工上岗培训合格率100%；6．员工对企业的满意率达90%以上；7．导入ISO900质量体系建立健全标准化管理；8．经营产品达到行业及国家规定合格的标准。
(三)服务目标1．按照公司的质量方针对客户提供服务；2．客户对管理服务工作的满意率达95%以上；3．对客户的信誉度达到98%；4．部门整体形象良好，投诉低于人次，无较严重的服务质量投诉。
二、为保证上述责任目标的实现，责任人（部门经理）的权力如下：(一)人事管理权（在执行公司有关规定的前提下，享有下列权利）1．对主管以下各级员工有奖罚权、任免权、解聘权（财务人员除外）；2．对二级经理、财务人员的任免、调配、解聘、奖罚有建议权；3．对所属员工绩效工资发放比例有决定权4．对在编制范围内临时工的招聘录用有决定权。
(二)财务管理权（在执行公司财务管理有关规定的前提下，享有下列权利）1．本部门预算内日常经营费用使用权；2．本部门收支情况知情权；3．本部门资产处置建议权；4．本部门添置设备及更新改造建议权；并承担经批准后支出（新购置的物品及设备）的折旧费及摊销费；添置的设备及物品由总经办和经营部门统一采购，按规定入公司固定资产帐；5．挪入本部门年度预算的设备维护、修理的财务支出权。
经营管理目标责任书
经营管理目标责任书经营管理目标责任书1. 背景经营管理目标责任书是企业为了达成既定目标而制定的管理计划和责任分配的文件。
通过明确目标和责任，帮助企业有效管理和组织资源，提高经营绩效，实现可持续发展。
2. 目标本文档旨在确立经营管理目标，明确责任分配，以实现以下目标：1. 提升财务绩效：通过精细化成本管理、提高收入和利润率等措施，实现财务目标的稳定增长。
2. 提高产品质量：通过持续改进和控制生产过程，提高产品质量，满足客户需求，并打造企业品牌形象。
3. 提升人力资源管理效能：通过优化人员结构、提升员工培训和发展机会，提高员工满意度和凝聚力。
4. 优化供应链管理：建立高效的供应商和分销商管理机制，提高供应链协同效应，降低库存成本，优化资金流动。
5. 加强风险管理能力：建立健全的风险评估和控制机制，减少非经营性风险对企业的影响，保障企业的可持续发展。
3. 责任分配为实现上述目标，将责任分配如下：3.1. 高层管理人员高层管理人员在经营管理中具有决策权和战略规划职责。
他们应：- 制定并执行企业的长期发展战略和目标，确保企业的可持续发展。
- 确保相关政策和程序的合规性，保护企业的声誉和利益。
- 确保组织内部的沟通畅通，有效协调各部门间的工作。
3.2. 部门经理部门经理负责具体部门的运营和管理工作，并向高层管理人员汇报工作进展和问题。
他们应：- 制定并执行部门的年度业务计划和目标，确保部门的工作与整体目标保持一致。
- 指导和培养部门员工，提高他们的工作效率和绩效。
- 协调部门与其他部门之间的合作，解决交叉部门的问题。
3.3. 员工员工是企业的基础和关键资源，他们应：- 熟悉并遵守企业的各项规章制度和流程，保证工作的高效执行。
- 不断提升自身技能和专业素养，为企业的发展提供支持。
- 积极参与团队合作，沟通协作，达成共同目标。
4. 监测与评估为确保经营管理目标的顺利实施，我们将建立监测和评估机制。
具体措施如下：- 设立绩效考核系统，定期对各部门和员工进行评估，及时发现和解决问题。
经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇）
经理层任期经营业绩目标责任书经理层任期经营业绩目标责任书一、目标责任的要求明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。
明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。
2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。
3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。
二、经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇）随着社会不断地进步，人们运用到责任书的场合不断增多，责任书有助于明确每个人的目标和责任范围。
相信很多朋友都对拟定责任书感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
经理层任期经营业绩目标责任书1甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、双方认同事项根据“乙方”提供的“__年工作目标计划”为蓝本：1、认同计划书当中的“组织结构”；2、认同计划书当中的“岗位、人员、职位的配置”。
3、认同计划书当中的“岗位职责描述”；需补充？4、认同计划书当中的“某某组织的年度费用预算”方案。
5、认同计划书当中的“年度公摊费用预算”方案。
6、认同计划书当中的“绩效激励计划”方案。
7、认同计划书当中的“薪酬待遇标准表”方案。
二、年经营考核年度期间：__年01月01日至__ 年12月31日。
三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
酒店部门经理经营管理目标责任书
酒店各部门目标管理责任书总则：一、查核目标：一线部门：1、营销部重视整年任务指标，老客户的保护，新客户的开发，会议、团队的开发，账款的清收，宣传活动和营销策划及各项政策的拟订和实行。
2、餐饮部重视管理指标，提升服务水平、提超出质量量，供给个性化服务。
3、客房部、前台重视管理指标，提升招待能力，供给高洁净的环境。
二线部门：财务部、综合部、行政人事部等各部门赐予后勤保障。
后台服务前台，节能降耗，监察控制。
二、管理要求：1、提升酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
2、做好营业，稳固客源的同时，不停开发新客源。
3、严格恪守酒店的各项规章制度，高标准严要求使部门上下团结一致，同心合力，创始优秀的场面。
4、部门内部要求建立清廉自律的民风，根绝任何危害酒店利益行为的发生。
5、不停完美管理制度，提升管理人员的素质。
6、创造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作气氛，逐渐提升经营业绩。
营销部经营管理目标责任书为了促使管理，提升服务质量，实现酒店盈余，联合酒店 2016 年经营实质状况，对酒店各部门特拟订相应的经营管理目标，并明确经营管理责任，签订经营管理目标责任书。
经磋商营销部责任人赞同签订以下经营、管理目标责任书。
一、责任期：自2017 年月日至2017年月日二、经营额指标：1、任务指标（万元）：月份123456789101112共计目标（万元）此中（房）此中（餐）三、管理指标：查核项目标准查核分值1月度工作计划达成状况能否准时按质按量达成102客户满意度保护好新、老客户，做到零投诉103挂账回款率回款率 90%204营销政策的拟订和实行每个月组织策划营销活动105部门人员流失率控制在 8%之内106培训履行状况每个月仔细组织部门职工培训 2次/ 月以10上7工作标准及酒店各项政策执依据岗位职责及权限展开各项工作，酒10行力状况店红头文件、各种通知履行落实到位8责任事故事故损失指标控制在500 元之内20四、查核及奖赏方法序号指标权重奖赏标准查核指标释义数据源查核人按每个月经营任务指标核算，达成1经营额指标 60% 岗位薪资 10%提取全额的，未达成不提取酒店财务行政人事主管月度工作计划达成状况、客户满酒店行政2管理查核40% 岗位薪资 10%意度、挂账回款率、各种事故率、行政人事主管人事职工培训等注：按季度查核，于每季度最后一月核发绩效奖金。
酒店部门目标责任书范本
酒店部门目标责任书范本一、总则**大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。
XX年度酒店目标：全年实现营业总收入**万，经营盈余**万。
二、经营考核方案：1、部门目标：全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)2、考核办法：各部门独立核算、独立考核。
3、创新考核：各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。
4、各部门经营管理要求(责)(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。
(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
5、部门经理权力范围(权)(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限(2)、员工请假2天以下批假权;(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;(4)、部门员工人事任免建议权;(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。
三、内部管理目标：1、完善员工标准操作流程体系;定量分解服务流程，(范文网)总结出**服务要求标准，形成工作守则;2、完善的员工考核体系;征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬;3、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升;全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标;4、拟定员工内部晋升体系;普通员工/经理人员培养方案;四、营销管理目标：1、制定全年营销框架;对重大节日必须提前2-3个月拟出销售方案，2、对婚宴、寿宴重新规划;与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出**酒店婚、寿宴框架方案;3、客户管理方案;老客户维护，(特别是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费情况分析报告;4、全年新增项目创新计划;第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务)，第二是营销(销售方式/理念)，第三是服务(个性/特色/增值)。
酒店管家经理工作岗位职责标准版(10篇)
酒店管家经理工作岗位职责标准版（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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酒店部门目标责任书范本
酒店部门目标责任书范本一、目标设定我们的目标是打造一流的酒店服务，为客人提供舒适、便捷、满意的住宿体验，提高客户满意度和忠诚度。
二、工作职责1. 保持酒店的整洁和卫生- 确保酒店客房的清洁和整齐，提供良好的住宿环境。
- 定期检查酒店各个区域的卫生状况，及时清理和处理问题。
2. 提供高质量的客户服务- 确保客人在酒店入住期间得到专业、友好和热情的服务。
- 及时解决客人提出的问题和投诉，并提供合理的解决方案。
- 对客人的特殊需求，如离境手续、行李托运等提供协助和服务。
3. 保障客人安全和个人隐私- 严格执行入住登记制度，确保客人身份的安全和保密。
- 设立监控系统和安全措施，确保客人在酒店内的安全。
- 对酒店的安全漏洞进行定期检查和整改，确保酒店的安全环境。
4. 维护酒店设施和设备- 对酒店各项设施和设备进行定期的检查和保养，确保其正常运行。
- 协调和联系维修人员，及时处理设备故障和损坏问题。
- 提出设施和设备更新和升级的建议，并协助相关部门进行改善工作。
5. 管理酒店库存和供应链- 确保酒店所需物品的库存充足，并按需进行采购。
- 追踪和监控供应商的供货情况，保障物品的及时供应。
- 对库存物品进行定期盘点和检查，确保数据的准确性和完整性。
6. 培训和管理酒店员工- 对新员工进行岗前培训，确保其熟悉工作流程和规范要求。
- 定期进行员工培训，提高员工的专业素质和服务水平。
- 设立绩效考核制度，对员工进行绩效评估和激励，提高工作效率和质量。
7. 挖掘和开发新客户资源- 进行市场调研和分析，了解潜在客户的需求和偏好。
- 制定销售策略和计划，开展促销和活动，吸引新客户的到访。
- 加强与旅行社、商务合作伙伴的合作，扩大客户资源。
8. 控制成本和提高经营效益- 监控酒店的各项费用和成本，并采取措施降低不必要的支出。
- 提高营业收入和利润，通过提升客户满意度和客单价来实现经营效益的提升。
- 制定年度预算和经营计划，并定期进行检查和评估，确保目标的实现。
总经理经营责任书
总经理经营责任书尊敬的董事会成员：作为公司的总经理，我愿意承担起经营责任，并将尽我所能，为公司的发展和利益而努力工作。
我深知作为总经理，我肩负着重要的责任，需要对公司的经营管理、战略规划和业绩达成负起全部责任。
在此，我将详细阐述我的经营责任，并承诺恪尽职守，努力实现公司的长期发展目标。
首先，作为总经理，我将全面负责公司的经营管理工作。
我将积极参与公司的日常经营决策，确保公司的各项业务运营顺利进行。
我将建立健全的管理体系，加强对各部门的监督和指导，确保公司的各项业务活动符合法律法规和公司的经营理念。
我将积极推动公司的创新发展，不断提升公司的竞争力和市场地位。
其次，我将负责公司的战略规划和业绩达成。
我将积极参与公司的战略规划工作，确保公司的发展方向和目标明确。
我将积极开拓市场，寻求新的业务机会，促进公司业务的多元化发展。
我将加强与合作伙伴的合作，拓展公司的业务范围，提升公司的盈利能力和市场占有率。
我将积极推动公司的业绩达成，确保公司的财务状况稳健，实现公司的长期发展目标。
最后，我将全面负责公司的员工管理和企业文化建设。
我将加强对员工的培训和管理，提升员工的综合素质和专业能力，激发员工的工作激情和创造力。
我将建立健全的激励机制，激励员工的工作积极性和创造力，提升公司的核心竞争力。
我将倡导企业文化建设，营造和谐的企业氛围，促进员工的团队合作和共同发展。
总之，作为公司的总经理，我将全面负责公司的经营管理工作，努力实现公司的长期发展目标。
我将恪尽职守，努力为公司的发展和利益而努力工作。
我将积极推动公司的创新发展，提升公司的竞争力和市场地位。
我将全面负责公司的战略规划和业绩达成，确保公司的发展方向和目标明确。
我将全面负责公司的员工管理和企业文化建设，提升员工的综合素质和专业能力，激发员工的工作激情和创造力。
我将全面负责公司的业务运营和财务状况，确保公司的财务状况稳健，实现公司的长期发展目标。
我将以饱满的热情和坚定的信念，全力以赴，不负公司董事会的期望和信任。
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酒店各部门目标管理责任书总则：一、考核目标：一线部门：1、营销部侧重全年任务指标，老客户的维护，新客户的开发，会议、团队的开发，账款的清收，宣传活动和营销策划及各项政策的制定和实施。
2、餐饮部侧重管理指标，提高服务水平、提高出品质量，提供个性化服务。
3、客房部、前台侧重管理指标，提高接待能力，提供高清洁的环境。
二线部门：财务部、综合部、行政人事部等各部门给予后勤保障。
后台服务前台，节能降耗，监督控制。
二、管理要求：1、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
3、严格遵守酒店的各项规章制度，高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力，开创良好的局面。
4、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
5、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
营销部经营管理目标责任书为了促进管理，提高服务质量，实现酒店盈利，结合酒店2016年经营实际情况，对酒店各部门特制定相应的经营管理目标，并明确经营管理责任，签定经营管理目标责任书。
经协商营销部责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
一、责任期：自2017年月日至 2017年月日二、经营额指标：1、任务指标（万元）：三、管理指标：四、考核及奖励办法注：按季度考核，于每季度最后一月核发绩效奖金。
五、约束办法1、酒店经营额指标、管理考核两项每月严格进行考核，期间如连续三个月单项考核未达标，酒店视该部门经理失职，酒店有权对其职位进行调整，离岗培训／降级／降职／或者解除劳动合同（同时酒店无需给予补偿）。
2、责任人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给酒店造成损失的酒店依法追究其经济责任。
3、责任人因渎职给酒店造成损失的，酒店依法追究其刑事责任和经济责任。
4、责任人单独或伙同他人谋取私利、损害酒店利益的，酒店依法追究其刑事责任和经济责任。
六、消防安全责任营销部责任人为酒店营销部所管辖区域内安全、消防、食品卫生的第一责任人，有进行检查和监督的权力与义务，并承担相应的责任。
七、附则1、本责任书的内容由酒店总经办负责解释；2、本责任书由酒店店长和部门第一负责人共同签署后生效；3、本责任书壹式贰份，考核方和被考核方各执壹份，具有同等的法律效力。
酒店负责人（签字）：销售部责任人（签字）：酒店（盖章）二O一七年月日餐饮部经营管理目标责任书为了促进管理，提高服务质量，实现酒店盈利，结合酒店2016年经营实际情况，对酒店各部门特制定相应的经营管理目标，并明确经营管理责任，签定经营管理目标责任书。
经协商餐饮部责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
一、责任期：自2017年月日至 2017年月日二、经营额指标：1、任务指标（万元）：三、管理指标：四、考核及奖励办法注：按季度考核，于每季度最后一月核发绩效奖金。
五、约束办法1、酒店经营额指标、管理考核两项每月严格进行考核，期间如连续三个月单项考核未达标，酒店视该部门经理失职，酒店有权对其职位进行调整，离岗培训／降级／降职／或者解除劳动合同（同时酒店无需给予补偿）。
2、责任人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给酒店造成损失的酒店依法追究其经济责任。
3、责任人因渎职给酒店造成损失的，酒店依法追究其刑事责任和经济责任。
4、责任人单独或伙同他人谋取私利、损害酒店利益的，酒店依法追究其刑事责任和经济责任。
六、消防安全责任餐饮部责任人为酒店餐饮部所管辖区域内安全、消防、食品卫生的第一责任人，有进行检查和监督的权力与义务，并承担相应的责任。
七、附则1、本责任书的内容由酒店总经办负责解释；2、本责任书由酒店店长和部门第一负责人共同签署后生效；3、本责任书壹式贰份，考核方和被考核方各执壹份，具有同等的法律效力。
酒店负责人（签字）：餐饮部责任人（签字）：酒店（盖章）二O一七年月日客房部经营管理目标责任书为了促进管理，提高服务质量，实现酒店盈利，结合酒店2016年经营实际情况，对酒店各部门特制定相应的经营管理目标，并明确经营管理责任，签定经营管理目标责任书。
经协商客房部责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
一、责任期：自2017年月日至 2017年月日二、经营额指标：1、任务指标（万元）：三、管理指标：四、考核及奖励办法注：按季度考核，于每季度最后一月核发绩效奖金。
五、约束办法1、酒店经营额指标、管理考核两项每月严格进行考核，期间如连续三个月单项考核未达标，酒店视该部门经理失职，酒店有权对其职位进行调整，离岗培训／降级／降职／或者解除劳动合同（同时酒店无需给予补偿）。
2、责任人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给酒店造成损失的酒店依法追究其经济责任。
3、责任人因渎职给酒店造成损失的，酒店依法追究其刑事责任和经济责任。
4、责任人单独或伙同他人谋取私利、损害酒店利益的，酒店依法追究其刑事责任和经济责任。
六、消防安全责任客房部责任人为酒店客房部所管辖区域内安全、消防、食品卫生的第一责任人，有进行检查和监督的权力与义务，并承担相应的责任。
七、附则1、本责任书的内容由酒店总经办负责解释；2、本责任书由酒店店长和部门第一负责人共同签署后生效；3、本责任书壹式贰份，考核方和被考核方各执壹份，具有同等的法律效力。
酒店负责人（签字）：客房部责任人（签字）：酒店（盖章）二O一七年月日前台经营管理目标责任书为了促进管理，提高服务质量，实现酒店盈利，结合酒店2016年经营实际情况，对酒店各部门特制定相应的经营管理目标，并明确经营管理责任，签定经营管理目标责任书。
经协商前台责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
一、责任期：自2017年月日至 2017年月日二、经营额指标：1、任务指标（万元）：三、管理指标：四、考核及奖励办法注：按季度考核，于每季度最后一月核发绩效奖金。
五、约束办法1、酒店经营额指标、管理考核两项每月严格进行考核，期间如连续三个月单项考核未达标，酒店视该部门经理失职，酒店有权对其职位进行调整，离岗培训／降级／降职／或者解除劳动合同（同时酒店无需给予补偿）。
2、责任人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给酒店造成损失的酒店依法追究其经济责任。
3、责任人因渎职给酒店造成损失的，酒店依法追究其刑事责任和经济责任。
4、责任人单独或伙同他人谋取私利、损害酒店利益的，酒店依法追究其刑事责任和经济责任。
六、消防安全责任前台责任人为酒店前台所管辖区域内安全、消防、食品卫生的第一责任人，有进行检查和监督的权力与义务，并承担相应的责任。
七、附则1、本责任书的内容由酒店总经办负责解释；2、本责任书由酒店店长和部门第一负责人共同签署后生效；3、本责任书壹式贰份，考核方和被考核方各执壹份，具有同等的法律效力。
酒店负责人（签字）：前台责任人（签字）：酒店（盖章）二O一七年月日综合部经营管理目标责任书为了促进管理，提高服务质量，实现酒店盈利，结合酒店2016年经营实际情况，对酒店各部门特制定相应的经营管理目标，并明确经营管理责任，签定经营管理目标责任书。
经协商综合部责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
一、责任期：自2017年月日至 2017年月日二、经营额指标：1、任务指标（万元）：三、管理指标：四、考核及奖励办法注：按季度考核，于每季度最后一月核发绩效奖金。
五、约束办法1、酒店经营额指标、管理考核两项每月严格进行考核，期间如连续三个月单项考核未达标，酒店视该部门经理失职，酒店有权对其职位进行调整，离岗培训／降级／降职／或者解除劳动合同（同时酒店无需给予补偿）。
2、责任人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给酒店造成损失的酒店依法追究其经济责任。
3、责任人因渎职给酒店造成损失的，酒店依法追究其刑事责任和经济责任。
4、责任人单独或伙同他人谋取私利、损害酒店利益的，酒店依法追究其刑事责任和经济责任。
六、消防安全责任综合部责任人为酒店综合部所管辖区域内安全、消防、食品卫生的第一责任人，有进行检查和监督的权力与义务，并承担相应的责任。
七、附则1、本责任书的内容由酒店总经办负责解释；2、本责任书由酒店店长和部门第一负责人共同签署后生效；3、本责任书壹式贰份，考核方和被考核方各执壹份，具有同等的法律效力。
酒店负责人（签字）：综合部责任人（签字）：酒店（盖章）二O一七年月日财务部经营管理目标责任书为了促进管理，提高服务质量，实现酒店盈利，结合酒店2016年经营实际情况，对酒店各部门特制定相应的经营管理目标，并明确经营管理责任，签定经营管理目标责任书。
经协商财务部责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
一、责任期：自2017年月日至 2017年月日二、经营额指标：1、任务指标（万元）：三、管理指标：四、考核及奖励办法注：按季度考核，于每季度最后一月核发绩效奖金。
五、约束办法1、酒店经营额指标、管理考核两项每月严格进行考核，期间如连续三个月单项考核未达标，酒店视该部门经理失职，酒店有权对其职位进行调整，离岗培训／降级／降职／或者解除劳动合同（同时酒店无需给予补偿）。
2、责任人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给酒店造成损失的酒店依法追究其经济责任。
3、责任人因渎职给酒店造成损失的，酒店依法追究其刑事责任和经济责任。
4、责任人单独或伙同他人谋取私利、损害酒店利益的，酒店依法追究其刑事责任和经济责任。
六、消防安全责任财务部责任人为酒店财务部所管辖区域内安全、消防、食品卫生的第一责任人，有进行检查和监督的权力与义务，并承担相应的责任。
七、附则1、本责任书的内容由酒店总经办负责解释；2、本责任书由酒店店长和部门第一负责人共同签署后生效；3、本责任书壹式贰份，考核方和被考核方各执壹份，具有同等的法律效力。
酒店负责人（签字）：财务部责任人（签字）：酒店（盖章）二O一七年月日行政人事部经营管理目标责任书为了促进管理，提高服务质量，实现酒店盈利，结合酒店2016年经营实际情况，对酒店各部门特制定相应的经营管理目标，并明确经营管理责任，签定经营管理目标责任书。
经协商行政人事部责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
一、责任期：自2017年月日至 2017年月日二、经营额指标：1、任务指标（万元）：三、管理指标：四、考核及奖励办法注：按季度考核，于每季度最后一月核发绩效奖金。
五、约束办法1、酒店经营额指标、管理考核两项每月严格进行考核，期间如连续三个月单项考核未达标，酒店视该部门经理失职，酒店有权对其职位进行调整，离岗培训／降级／降职／或者解除劳动合同（同时酒店无需给予补偿）。
2、责任人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给酒店造成损失的酒店依法追究其经济责任。
3、责任人因渎职给酒店造成损失的，酒店依法追究其刑事责任和经济责任。