工程项目管理模式研究文献综述范文
工程施工管理相关文献(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程施工管理的重要性日益凸显。
为了提高工程施工管理水平，众多学者对工程施工管理进行了深入研究，取得了丰硕的成果。
本文将对工程施工管理相关文献进行综述，以期为我国工程施工管理提供有益的借鉴。
二、工程施工管理相关文献综述1. 工程施工质量管理（1）文献《建筑工程施工质量管理研究》指出，工程施工质量管理应从设计、施工、验收等环节入手，确保工程质量。
同时，强调施工过程中应注重施工工艺、材料、人员等要素的管控。
（2）文献《建筑工程施工质量管理体系研究》探讨了建筑工程施工质量管理体系的建设，包括质量目标、质量控制、质量保证、质量改进等方面。
2. 工程施工进度管理（1）文献《建筑工程施工进度管理研究》分析了影响工程施工进度的因素，如设计变更、施工方案、资源分配等，并提出相应的管理措施。
（2）文献《基于关键路径法的建筑工程施工进度控制研究》介绍了关键路径法在建筑工程施工进度控制中的应用，以提高施工进度。
3. 工程施工成本管理（1）文献《建筑工程施工成本管理研究》从成本预测、成本控制、成本核算等方面分析了建筑工程施工成本管理，以降低成本。
（2）文献《基于BIM技术的建筑工程施工成本管理研究》探讨了BIM技术在建筑工程施工成本管理中的应用，以提高成本管理效率。
4. 工程施工安全管理（1）文献《建筑工程施工安全管理研究》分析了工程施工安全管理的现状，提出了加强安全管理的措施，如安全教育培训、安全检查、应急预案等。
（2）文献《基于风险管理的建筑工程施工安全管理研究》探讨了风险管理在建筑工程施工安全管理中的应用，以提高安全管理水平。
三、结论工程施工管理是工程建设过程中的重要环节，关系到项目的质量、进度、成本和安全。
通过对相关文献的综述，可以看出，我国学者在工程施工管理方面取得了丰硕的成果。
为进一步提高工程施工管理水平，应继续深入研究工程施工管理理论，并将其应用于实践，为我国工程建设事业贡献力量。
工程项目管理论文文献
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为确保工程顺利进行的关键环节，对于提高工程质量、降低工程成本、缩短工程周期具有重要意义。
本文从工程项目管理的内涵、应用及面临的挑战等方面进行探讨，以期为我国工程项目管理提供参考。
关键词：工程项目管理；现代化建设；应用；挑战一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，对项目进行全面、系统的规划、组织、协调、控制与评价的活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在现代化建设中的应用越来越广泛。
然而，工程项目管理在实施过程中也面临着诸多挑战。
本文将从工程项目管理的内涵、应用及面临的挑战等方面进行探讨。
二、工程项目管理的内涵1. 项目目标管理：明确项目目标，确保项目按照预定目标顺利实施。
2. 项目范围管理：界定项目范围，确保项目范围明确、可控。
3. 项目进度管理：合理安排项目进度，确保项目按期完成。
4. 项目成本管理：有效控制项目成本，降低项目投资。
5. 项目质量管理：确保项目质量符合规定标准，提高项目质量。
6. 项目人力资源管理：合理配置人力资源，提高项目团队协作效率。
7. 项目沟通管理：加强项目沟通，确保项目信息畅通。
8. 项目风险管理：识别、评估和控制项目风险，降低项目风险。
三、工程项目管理在现代化建设中的应用1. 提高工程质量：通过项目管理的规范化、系统化，确保工程质量符合规定标准。
2. 降低工程成本：通过成本管理、材料管理等方面的优化，降低工程成本。
3. 缩短工程周期：合理安排项目进度，提高工程进度，缩短工程周期。
4. 提高项目管理水平：培养项目管理人才，提高项目管理水平。
5. 促进产业升级：推动工程项目管理在产业升级中的应用，提高产业竞争力。
四、工程项目管理面临的挑战1. 项目管理人才短缺：我国工程项目管理人才储备不足，难以满足现代化建设需求。
2. 项目管理理念落后：部分企业对工程项目管理重视程度不够，导致项目管理水平低下。
工程管理毕业论文文献综述
工程管理毕业论文文献综述引言工程管理是现代社会中重要的一个领域，它涉及到资源调配、进度控制、风险管理等方面。
本文将对工程管理领域的文献进行综述，旨在探讨并了解当前工程管理领域的研究状况及其发展趋势。
1. 工程管理综述工程管理是一门跨学科的学科，它涉及到项目规划、执行和监控等各个阶段。
在过去几十年里，工程管理领域取得了显著的发展，研究人员提出了许多理论和方法，以提高工程项目的绩效和效率。
2. 工程管理方法与工具工程管理方法和工具在项目管理中起到了至关重要的作用。
在当前的研究中，深度学习、人工智能等技术被广泛应用于工程管理中，以提高决策过程的效率和准确性。
3. 工程管理中的风险管理风险管理是工程管理中的重要环节，它涉及到项目规划、实施和监控等各个阶段。
研究者们提出了许多风险管理的方法和模型，以帮助工程项目的决策者更好地应对各种风险。
4. 工程管理中的可持续发展可持续发展已成为当今工程管理领域的关键课题。
在研究中，研究者们提出了一系列关于减少资源消耗和环境影响的方法和工具，以实现可持续发展的目标。
5. 工程管理中的团队建设团队建设在工程管理中起到了至关重要的作用。
研究者们提出了许多团队建设的方法和理论，以帮助工程项目的团队更好地协同合作，提高项目的绩效和效率。
结论通过对工程管理领域的文献综述，我们可以发现工程管理是一个复杂而且多样化的领域，需要综合运用各种理论和方法。
在未来的研究中，我们可以进一步探索和发展工程管理领域的相关理论和方法，以促进工程项目的可持续发展。
参考文献[1] Smith, J. (2010). Advances in Engineering Management. Engineering Management Journal, 22(2), 57-68.[2] Brown, A., & Jones, B. (2015). Project Management for Engineering, Business, and Technology. Boca Raton, FL: CRC Press.[3] Chen, S., & Wang, W. (2018). Risk Management for Engineering Projects: Procedures, Methods and Tools. Chichester, UK: Wiley.。
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述
《基于工程项目管理模式的风险管理文献综述》摘要：工程项目管理中的风险管理至关重要，它直接关系到项目的成功实施和目标的达成。
本文对近年来关于工程项目管理模式下风险管理的相关文献进行了综述。
通过对不同研究角度、管理方法和实践案例的分析，总结了工程项目管理模式中风险管理的关键要素、常见风险类型及其应对策略。
旨在为工程项目管理者提供全面的理论参考和实践指导，以提高工程项目风险管理的水平，降低风险带来的负面影响，确保工程项目的顺利进行和预期效益的实现。
一、概述工程项目具有投资规模大、建设周期长、技术复杂、参与方众多等特点，这些因素使得工程项目面临着各种各样的风险。
有效的风险管理是工程项目管理的核心内容之一，它能够帮助项目管理者识别、评估、应对和监控风险，降低风险事件发生的可能性和影响程度，保障项目目标的顺利实现。
不同的工程项目管理模式在风险承担、分配和管理方面存在差异，因此深入研究基于工程项目管理模式的风险管理具有重要的现实意义。
二、工程项目管理模式概述（一）传统工程项目管理模式传统工程项目管理模式主要包括建设单位自行管理模式、工程指挥部管理模式和工程承包管理模式等。
在这些模式下，项目管理的职责和权力相对集中，管理流程较为简单，但也容易出现管理效率低下、责任不明确等问题。
（二）新型工程项目管理模式随着工程建设领域的不断发展，出现了一些新型的工程项目管理模式，如项目管理总承包模式（PMC）、设计-建造模式（DB）、施工总承包管理模式（CM）、伙伴关系模式（PRP）等。
这些模式在风险分担、协调合作等方面具有独特的优势，能够更好地适应复杂多变的工程项目环境。
三、工程项目管理模式下的风险管理关键要素（一）风险识别风险识别是风险管理的基础，它要求全面、系统地分析工程项目各个阶段可能面临的风险因素。
在工程项目管理模式下，风险识别需要结合项目的特点、管理模式、合同条款等多方面因素进行综合考虑。
常见的风险识别方法包括头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等。
工程项目管理的文献综诉
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文通过对工程项目管理相关文献的梳理和分析，总结了工程项目管理的理论基础、实践应用和发展趋势，旨在为我国工程项目管理提供理论参考和实践借鉴。
一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到验收等各个阶段进行全过程、全方位的管理。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理已成为国家、企业和社会关注的焦点。
本文通过对工程项目管理相关文献的梳理和分析，旨在为我国工程项目管理提供理论参考和实践借鉴。
二、工程项目管理的理论基础1.项目管理的理论框架项目管理的理论框架主要包括项目生命周期、项目管理过程、项目管理知识体系等。
项目生命周期包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段；项目管理过程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾；项目管理知识体系包括项目组织、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险和项目沟通等方面。
2.工程项目管理的理论基础工程项目管理的理论基础主要包括系统论、控制论、信息论等。
系统论强调工程项目作为一个复杂系统，需要从整体和部分的关系中研究工程项目管理；控制论强调工程项目管理需要通过制定计划和监控，确保项目目标的实现；信息论强调工程项目管理需要有效收集、处理和传递信息。
三、工程项目管理的实践应用1.工程项目管理的方法工程项目管理的实践应用主要包括项目策划、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
项目策划阶段主要包括项目可行性研究、项目定位、项目规模等；项目计划阶段主要包括项目进度计划、项目成本计划、项目质量计划等；项目执行阶段主要包括项目组织、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险和项目沟通等；项目监控阶段主要包括项目进度监控、项目成本监控、项目质量监控等；项目收尾阶段主要包括项目验收、项目总结、项目评估等。
2.工程项目管理的工具与技术工程项目管理的工具与技术主要包括项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目人力资源管理等。
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述•相关推荐基于工程项目管理模式的风险管理文献综述基于工程项目管理模式的风险管理文献综述提要本文针对不同工程项目管理模式，总结目前国内外风险管理研究现状，具体分析了BOT模式、代建制模式、EPC模式的风险管理问题。
关键词：文献综述；BOT模式；代建制模式；EPC模式；风险管理中图分类号：F27 文献标识码：A随着工程建设交易制度改革的进行，传统的设计-招标-施工（DBB）项目建设模式在建筑市场中的比例逐渐降低，其他的一些方式如BOT、工程总承包（EPC）等开始出现。
现代工程建设项目具有一次性、投资大、周期长、要求高等特点，其实施过程处在日益多变的社会经济环境，受众多因素影响，是一个充满各种风险的过程。
本文基于大量相关参考文献，归纳总结出如下几种工程项目管理模式下的风险管理综述。
一、国内外风险管理发展历程建设工程项目风险管理的理论研究是伴随着国际工程建设市场的形成和发展而产生的。
早在二战期间，在系统工程和运筹学领域中就开始应用风险分析技术，而把风险分析技术用于建设工程项目管理是在上世纪五六十年代，伴随着西方社会战后重建，特别是西欧经济的复苏，在欧洲兴建了一大批大型宇航、水电、能源、交通项目，巨大的投资使项目管理者越来越重视成本管理，而复杂工程项目环www.境又使项目本身面临很多的不确定性因素，如何定量地事先预计不确定性对工程项目成本的影响成为管理者的一大难题。
为此，学者们先后开发、研究了各种项目风险评估技术，如早期的项目计划评审技术以及后来的敏感性分析和模拟技术等。
在最初的研究中，只是用数理统计和概率的方法来描述、评价影响项目目标的一维元素，如时间或成本变化的影响。
随着新的评价方法不断产生，对工程风险的分析也向综合、全面、多维方向发展。
经过几十年的理论研究和探讨以及在实践中的初步应用，国际学术界已对工程项目风险管理理论达成一致看法，认为工程项目风险管理是一个系统工程，它涉及工程管理的各个方面，包括风险的识别、分析、评价、控制和决策，其目的在于通过对项目不确定性的研究与控制，达到降低损失，控制成本的目的。
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的不断增加，风险管理成为了工程项目管理中不可或缺的一部分。
工程项目管理模式的风险管理是指在工程项目管理中，通过对项目中可能出现的风险进行识别、评估、控制和监测，以减少风险对项目进度、质量和成本的影响，保证项目的顺利进行和成功实施。
本文将从以下几个方面对基于工程项目管理模式的风险管理进行综述：一、风险管理的基本概念风险管理是指在项目实施过程中，通过对可能出现的风险进行识别、评估、控制和监测，以减少风险对项目进度、质量和成本的影响，保证项目的顺利进行和成功实施。
风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测。
二、工程项目管理模式的风险管理工程项目管理模式的风险管理是指在工程项目管理中，通过对项目中可能出现的风险进行识别、评估、控制和监测，以减少风险对项目进度、质量和成本的影响，保证项目的顺利进行和成功实施。
工程项目管理模式的风险管理包括项目风险管理计划、风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节。
三、工程项目管理模式的风险管理方法1.风险识别方法风险识别是指通过对项目中可能出现的风险进行识别和分析，以确定项目中的潜在风险。
常用的风险识别方法包括头脑风暴法、专家咨询法、问卷调查法、场景分析法等。
2.风险评估方法风险评估是指对识别出的风险进行评估和分析，以确定风险的严重程度和可能性。
常用的风险评估方法包括定性评估法、定量评估法、敏感性分析法、蒙特卡罗模拟法等。
3.风险控制方法风险控制是指通过采取措施，减少或消除风险对项目的影响。
常用的风险控制方法包括风险避免、风险转移、风险减轻、风险接受等。
4.风险监测方法风险监测是指对项目中可能出现的风险进行监测和控制，以保证项目的顺利进行和成功实施。
常用的风险监测方法包括风险跟踪、风险报告、风险评估等。
四、工程项目管理模式的风险管理案例1.某公司新建厂房项目该公司新建厂房项目，由于地理位置偏远，交通不便，施工难度大，存在较大的风险。
【工程建设项目成本管理研究国内外文献综述2400字】
工程建设项目成本管理研究国内外文献综述1国外文献综述在国外，工程项目成本管理基本上经历了从最初的负向处理，从基础到计算，再到项目开工前的计算与评价的几个发展阶段。
而目前的初步设计概算和可研投资概算是投资者决策的重要依据。
由于它是由建设者和建筑师来管理工程项目的整个过程成本，因此它发展成为一个独立的职业。
20世纪20年代美国管理大师泰罗科学推动了管理运动标准成本法则，标准成本法则是管理会计的起点。
McKinsey（1922）提出了预算控制理论，预算控制应具有科学性、系统性的，并不是零散的非系统性的，并详细阐述了控制方法，及控制理论[1]。
Harrison（1930）强调标准成本与实际成本对比，并计算和分析此部分差异，可揭示成本差异的原因，进而可以实施成本的控制，评价经营业绩[2]。
Drucker（1954）提出一个公司要是没有一个特定的目标，这个公司会被淘汰，企业的任务和目的要转换成目标，企业经营的目标要经过制定、分解、监督几个过程，在此基础上建立了目标激励体系。
房地产的目标成本管理也同样适合德鲁克大师的目标激励理论，目标激励理论解决了员工与工作的关系问题，提高了员工的工作积极性，保证了目标成本的实现[3]。
Cooper和Chew（1996）指出，目标成本管理要有明确的目标导向，其次根据预期的利润与潜在客户可承受的价格来计算整个产品的目标成本，然后将目标成本进行一一分解，按类别进行细分，最后各相关部门进行成本汇总及监督[4]。
Milton和Rosenau（2004）指出在一些比较发达的国家，项目成本管理的作用毋庸置疑，其重要性应充分重视。
成本管理人员应贯穿到项目建设的所有关键环节中，成本管理人员是项目成本管理环节中不可替代的关键人物，大部分发达国家都有专业的测量师与估算师[5]。
Toway（2013）强调成本经理或估算师在建筑项目的成本管理和合同管理中起着关键作用，尽管他们提供的服务的确切性质取决于项目雇主的聘用条款，但是成本经理或估算师对于项目的预算制定和成本的咨询，在设计和施工阶段成本管理合同管理担任着重要监督作用，并有助于推动项目的采购、成本的分解和合同管理[6]。
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工程项目管理模式研究文献综述姓名：代飞学号：专业：工程管理一、《对当前大型工程项目管理模式的思考》作者：武海清文章在分析当前业主方大型工程项目管理内涵、工程项目管理主要模式及监理服务范畴的基础上，提出了较为适应当前建设环境下的大型工程全过程监理模式。
1、工程项目管理内涵：（1）工程项目计划管理和综合协调（2）工程项目各阶段任务划分和目标确定（3）工程项目进度管理和目标控制（4）投资控制及费用管理（5）质量管理（6）人力资源管理（7）沟通信息（8）采购管理（9）项目风险管理2、工程项目管理主要模式：（1）项目管理服务（PM）（2）项目管理承包（3）工程一体化项目管理（IPMT）3、当前项目管理公司的主要业务范围4、当前工程监理的主要服务范畴及内容可以看出，监理服务的内涵已经从施工阶段的“三控两管一协调”逐步延伸到项目前期阶段监理、设计监理以及后期的保修阶段监理。
二、工程项目管理模式的比较分析作者：彭韶辉文章结合对工程项目管理模式的实质概述，对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较，分析项目管理模式的适应环境和条件，分析了各模式的优缺点，提出根据企业特点建立项目管理组合模式的观点1、工程项目管理模式分析（1）设计——招标——建造模式，优点是，参与工程项目的三方即业主、设计机构、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行义务；缺点是设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标能力不强、工期长，不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端等。
（2）设计采购建设模式，是将设计与施工委托给一家公司来完成，主要特点是业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制（3）项目管理承包模式，该模式指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理（4）代理型模式，采用CM制进行项目管理，关键在于选择项目经理（5）建造——运营——移交模式（BOT）是指项目确定招标→项目发起人组织投标→成立项目公司→签署各种合同和协议→项目建设→项目经营→项目移交。
BOT的最大优点是由于获得政府许可和支持，有时可得到优惠政策，拓宽融资渠道。
缺点主要有：参与方多，结构复杂，项目前期过长且融资成本高。
2、Partnering工程项目管理模式Partnering模式与其他项目管理的不同之处在于，它不是从敌对的角度去观察和解决问题，而是强调理解、合作和信任，Partnering模式改善了项目的环境和参与工程建设各方的关系，明显减少了索赔和诉讼的发生。
三、工程项目管理模式的探讨作者：俞建龙本文通过分析我国工程管理模研究式存在的问题，在对比国内外常用的和新出现管理模式的基础上，提出我国应大力采用及发展的项目管理模式，并依据工程项目的实例分析了其优缺点1、我国工程项目管理模式存在的问题（1）项目各方都关注寻求短期利益，过多关注自身的资源消耗，一旦出现问题主要通过合同风险转移和法律诉讼解决，而缺少预测问题和解决争论的机制和方法（2）工程监理对工程项目管理模式的应用具有极大的制约性2、适应我国工程项目管理模式的选择（1）PMC+EPC模式（2）PMC+Partnering模式建立新的工程管理模式还必须结合我国建筑业的自身特点和项目自身的特点进行必要的改进，使之更好的服务于我国的工程管理领域，进一步提升我国建筑业管理水平。
四、国内外常用工程项目管理模式综述作者：康香萍本文阐述了我国常用的工程项目管理模式以及一些新近出现的管理模式，从总体来看，由于项目规模的不断扩大，今后的工程项目管理模式将向以一种模式为主，其他模式为辅，向项目的全寿命管理和协作共赢的方向发展。
1、DB模式，即设计——建造模式2、DBB模式，即设计——招标——建造模式3、EPC模式，即设计——采购——建设模式4、CM模式，即阶段发展模或快速轨道模式5、MC模式，即管理承包模式6、PMC模式，即项目管理承包商模式7、PM模式8、融资模式，包括BOT模式、PPP模式、PFI模式、ABS模式9、伙伴协作模式，包括Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式10、PC模式，即项目总控模式在对项目管理模式进行选择时，既要考虑各种模式的特征，同时还要依据工程项目自身和参与方的特点综合考虑。
五、建设项目管理模式的变迁作者：李涵传统的DBB模式、DM模式、DB模式、CM模式、EPC模式仅限于施工阶段，侧重于建设项目的承包方式，而BOT模式、PFI模式、代建制模式将范围拓展到前期的融资和后期的运营上，确切地说是一种工程采购方式，另外，需要说明的是Partnering模式，它是一种完全不同于设计——招投标——施工的管理模式，业主与项目参与各方之间不是通过招投标而是通过长期合作形成，这种关系比较稳定。
六、建筑工程的项目管理及其创新作者：刘方龙1、项目管理内容2、项目管理程序3、项目管理方法是为项目实施方法得到有效执行提供保障的4、项目管理的“四大控制”。
（1）进度控制，在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件，并实行分段控制（2）成本控制，控制人工费用：企业内部要制定劳动金额，根据工程量用内部定额计算出人工总量，控制好人工总量就能控制好人工费用，从而达到控制成本的目的；控制好材料用量：加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用量较大的辅助材料实行包干（3）质量控制（4）安全控制，建立安全生产责任制。
七、建筑工程施工技术管理作者：周权昌1、技术管理的基本理论。
建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法对施工技术构成要素和活动，进行计划和决策、组织与指挥、控制与调节2、技术管理的意义：（1）有利于提高企业的竞争能力，是提高经济效益的关键（2）有利于结合工程特点和实际实施条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证施工质量（3）有利于达到工程建设预期的质量要求（4）有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率3、技术管理的任务与作用。
（1）任务：运用管理职能和科学方法，促进技术工作的开展（2）确保正常施工程序进行，通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务4、加强建筑工程施工技术管理的措施（1）管理体系的建立（2）工程施工技术管理（3）施工人员管理（4）材料质量控制管理（5）机械设备管理八、浅析我国工程项目管理的问题及对策1、实施工程项目管理的意义（1）使企业真正成为相对独立的商品生产者和经营者（2）有利于建立有效的横向关系的管理模式（3）项目管理明确了建筑企业的责任，降低了开发时间和总成本，提高工程质量及其可靠性（4）推行项目管理是深化建筑企业管理体制改革的有效途径2、我国项目管理中存在的主要问题（1）传统的机构管理的积弊与影响尚未消除（2）项目管理不够规范，存在着较严重的盲目性和随意性（3）项目管理过程中的错位、缺位现象比较普遍（4）合同管理水平相对落后（5）缺乏项目管理的专业人才3、我国工程项目管理的对策（1）学习和借鉴国际上先进的管理方法和模式，加快与国际惯例的接轨（2）建立和健全项目管理的法律、法规，做好项目的可行性研究工作（3）注重工程项目管理人员的培养，提高我国工程项目管理人员的素质（4）实现项目管理手段的计算机化和信息化九、浅议建筑工程项目管理模式作者：邹湘娣1、项目工程管理的作用主要体现在：它是施工企业内部改革的突破口，为企业经营机制的转换奠定坚实的基础，它能高效率的实现工程的预控目标，提高企业的信誉，促进施工生产的发展，它有利于施工企业把管理的重点放在工程项目上，提高项目的管理水平，有利于培养熟悉国内、国际惯例的复合型人才，以适应市场经济和国际承包事业的发展需要。
2、（1）工程管理内容（2）代建制（3）工程总承包3、项目信息管理（1）项目经理部应收集并整理下列信息：法律、法规与部门规章制度、市场信息、自然条件；项目经理部应收集并整理下列工程概况信息：工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况、施工合同、工程造价计算书（2）建立项目信息管理系统建筑工程项目管理模式创新责任制度的推行，可使单位在建项目效益显著提高，项目经理在既有压力又有动力的状态下工作，效益意识、开源意识增强，项目人员积极性得到发挥，效果明显。
十、如何提高建筑工程项目管理水平作者：刘泉昌目前我国建筑企业存在很多问题，比如工程质量不过关，工期延后，频出安全事故等，这些问题的出现最根本的原因是工程项目的低效管理1、更新观念。
项目管理的内容要针对项目目标而定，就是“四控”（进度、质量、安全、成本）、“四管”（合同、现场、信息、生产要素）、“一协调”（组织协调），进行工程项目管理必须树立现代化的管理观念。
2、选择优秀的项目经理。
项目经理作为项目的指挥者，要担任的职责是对项目的计划、组织和控制，他们应当懂得如何激励员工的土气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有较强的领导能力，培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及协调和解决问题的能力。
3、科学的管理组织4、科学的项目管理方法（1）目标管理方法是项目管理的基本方法（2）全面质量管理方法是质量控制的主要方法（3）网络计划方法是进度控制的主要方法（4）可控责任成本方法是成本控制的主要方法十一、我国建设工程项目管理模式、现状与全过程管理创新体系探讨作者：郑忠伟文章认为，为了全面落实科学发展观，应对市场经济体制发展和完善的需要，必须加快步伐完善工程建设项目管理的规范化、信息化和职业化体系，要通过积极推行项目法人责任制，严格控制项目施工阶段的工程投资，提高项目经理的胜任力、执行力和运用系统理论观点优化工程项目的生产要素等途径来建设工程项目全过程创新管理体系1、我国建设工程项目管理现状（1）建设工程项目管理程序中缺乏执行控制（2）工程项目人力资源选择配置欠缺（3）工程项目经理的胜任力不足（4）生产资料要素配制模糊2、建设工程项目全过程管理创新体系，必须持有科学严谨的态度总结项目施工管理取得的新进展，提出符合建设施工管理的创新体系（1）积极建立推行项目法人责任制，实行法人制，建立良好的法人主体，形成自我决策、自我约束、自担风险、自求发展的运行机制（2）严格控制项目施工阶段的工程投资（3）提高项目经理的胜任力、执行力（4）运用系统理论观点优化工程项目的生产要素十二、浅淡建筑工程管理技能的创新随着建筑市场竞争的日趋激烈，企业要想做大做强，必须扩大自己的市场份额，抓住每一个契机，必须要通过技术创新，以质量赢得市场1、技术创新存在的问题，如市场不完善、重经营轻技术，技术人员的待遇和工作条件得不到应有的改善。
2、加大创新的力度和投入，要强化创新意识，树立科技是第一生产力的概念，促进科技向生产力的转化，3、落实项目管理责任制，为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、安全好的目标，使项目成本管理能够按计划实施，对内分工负责，对外统一服从项目经理领导4、加强成本管理。