可口可乐发展现状
可口可乐公司规模过大的问题以及对策
可口可乐公司规模过大的问题以及对策一、引言可口可乐公司是全球最大的饮料制造商之一，其品牌价值高达790亿美元，业务遍及全球200多个国家和地区。
然而，随着公司规模的不断扩大，也带来了一系列问题。
本文将从公司规模过大的角度出发，探讨可口可乐公司面临的问题以及对策。
二、规模过大的问题1. 市场份额饱和随着可口可乐公司在全球范围内扩张，其市场份额已经逐渐饱和。
此外，在某些地区，竞争对手也开始崛起，并占据了一定市场份额。
这使得可口可乐公司在维持自己的市场份额方面变得更加困难。
2. 产品线过于单一尽管可口可乐公司拥有多个品牌（如雪碧、芬达等），但其产品线仍然相对单一。
这使得该公司在应对消费者需求变化时缺乏灵活性。
3. 供应链管理困难由于全球化扩张和供应链复杂性增加，可口可乐公司面临着供应链管理方面的挑战。
例如，在某些地区，该公司可能会遇到物流、质量控制和监管方面的问题。
4. 品牌形象受损由于可口可乐公司的规模过大，其品牌形象也面临着许多挑战。
例如，该公司在某些地区被指责对当地环境和社会造成负面影响。
此外，消费者也越来越关注可口可乐公司的产品对健康的影响，并开始转向更加健康的饮料选择。
三、对策1. 多元化产品线为了应对市场份额饱和和消费者需求变化，可口可乐公司需要多元化其产品线。
该公司可以考虑推出新品种、新口味或新包装等创新产品来吸引消费者。
2. 优化供应链管理为了应对全球化扩张和供应链复杂性增加带来的挑战，可口可乐公司需要优化其供应链管理。
该公司可以通过技术创新、合作伙伴关系建立和数据分析等手段来提高其供应链效率。
3. 加强社会责任为了改善其品牌形象，并满足消费者日益增长的社会责任要求，可口可乐公司需要加强其社会责任。
该公司可以通过减少对环境的影响、支持当地社区和提供更加健康的饮料选择等方式来实现。
4. 加强品牌营销为了增强其品牌形象和吸引消费者，可口可乐公司需要加强其品牌营销。
该公司可以通过广告、促销活动和社交媒体等手段来提高其品牌知名度和吸引力。
上市百年,可口可乐的危局与自救
上市百年，可口可乐的危局与自救可口可乐是全球最大的碳酸饮料生产商之一，自1886年问世以来，已经有超过百年的历史。
近年来可口可乐公司面临着一系列的危机和挑战，需要进行自救。
本文将探讨可口可乐所面临的危局以及可能的自救措施。
可口可乐面临的危局之一是健康问题。
随着人们对健康新意识的提高，碳酸饮料被认为与肥胖、糖尿病等健康问题有关。
越来越多的消费者转向选择更健康的饮料，这对可口可乐公司的销售额造成了冲击。
为了应对这一挑战，可口可乐可通过增加健康饮料的种类和减少糖分来改善产品组合。
公司可以推出更多的果汁、茶饮料和水类产品，并加强宣传其健康特点，以吸引更多健康意识高的消费者。
可口可乐面临的危局之二是环境问题。
可口可乐是塑料瓶最大的使用者之一，而塑料垃圾对环境造成了巨大的压力。
为了减少对环境的负面影响，可口可乐可以采取多种措施。
公司可以提倡可持续发展和环保理念，推动瓶体回收和再利用，减少塑料垃圾的产生。
可口可乐还可以研发和推广可生物降解的包装材料，减少塑料垃圾对环境的污染。
可口可乐面临的危局之三是竞争压力。
碳酸饮料市场竞争激烈，除了传统的竞争对手百事可乐，还有越来越多的新兴品牌涌入市场。
为了在竞争中保持竞争力，可口可乐可以通过创新来打破僵局。
公司可以持续研发新产品，提供更多口味和包装选择，满足不同消费者的需求。
可口可乐还可以通过与其他品牌合作，开展联合营销和品牌推广活动，增强市场影响力。
可口可乐还需要应对社会责任问题。
作为全球知名企业，可口可乐需要承担社会责任，关注社会和环境问题。
公司可以加强其企业社会责任计划，支持教育、环保和公益事业，提高社会形象和公众认可度。
可口可乐还可以制定可持续发展目标，积极推动可持续发展战略，实现经济、环境和社会的平衡发展。
作为上市百年的企业，可口可乐面临着众多的危机和挑战，需要进行自救。
通过改善产品组合，减少对环境的负面影响，创新产品和推广活动，关注社会责任等措施，可口可乐有望摆脱危局，重塑品牌形象，实现可持续发展。
可口可乐公司发展战略分析
可口可乐公司发展战略分析可口可乐公司是全球最大的饮料公司之一，拥有广泛的产品线和全球化的市场覆盖。
本文将对可口可乐公司的发展战略进行分析，包括其目标市场、竞争优势、产品组合、市场营销策略以及未来发展趋势等方面。
一、目标市场分析可口可乐公司的目标市场主要是全球范围内的消费者，尤其是年轻人和家庭。
该公司通过不同产品系列的定位，满足不同消费者的需求。
例如，可口可乐、雪碧等碳酸饮料主要面向年轻人市场，而果汁、茶饮料等则更多地满足家庭消费者的需求。
二、竞争优势分析可口可乐公司在全球饮料市场的竞争中具有多个优势。
首先，该公司拥有强大的品牌影响力和市场知名度，这使得消费者更愿意购买可口可乐的产品。
其次，可口可乐公司在全球范围内建立了广泛的销售和分销网络，能够迅速将产品送达各个市场。
此外，可口可乐公司还通过不断的创新和产品研发，不断推出新的产品以满足消费者的需求。
三、产品组合分析可口可乐公司的产品组合非常丰富，包括碳酸饮料、果汁、茶饮料、能量饮料等多个品类。
其中，碳酸饮料是该公司最主要的产品系列，如可口可乐、雪碧等。
此外，可口可乐公司还通过收购其他品牌来扩大其产品组合，如收购了维他柠檬茶、全球果汁等品牌。
四、市场营销策略分析可口可乐公司采用了多种市场营销策略来推广其产品。
首先，该公司通过大规模的广告宣传活动来提高品牌知名度和认可度。
其次，可口可乐公司与体育赛事、音乐节等大型活动合作，通过赞助和合作营销来提高品牌形象。
此外，可口可乐公司还注重与零售商的合作，通过促销活动和特别优惠来提高产品销量。
五、未来发展趋势分析可口可乐公司在未来的发展中面临一些挑战和机遇。
首先，随着消费者对健康饮品的需求增加，可口可乐公司需要加大对健康饮料的研发和推广力度。
其次，可口可乐公司可以进一步扩大其在发展中国家市场的份额，利用其全球分销网络和品牌优势来获得更多的市场份额。
此外，可口可乐公司还可以通过收购和合作来扩大其产品组合，满足不同消费者的需求。
可乐消费报告调研
可乐消费报告调研引言可乐作为一种常见的碳酸饮料，深受全球消费者喜爱。
本报告旨在调研可乐消费的现状和趋势，为企业和消费者提供有关可乐市场的有用信息。
一、市场规模可乐市场是一个庞大且持续增长的市场。
根据我们的调研，全球可乐市场规模在过去十年中平均增长率约为3％到4％。
据预测，到2025年，全球可乐市场的价值将达到1000亿美元。
二、消费者特征1. 年龄：可乐消费者的年龄范围广泛，从儿童到老年人都有。
然而，年轻一代是最主要的消费群体，他们对新奇和个性化的可乐品牌更感兴趣。
2. 性别：男性和女性对可乐产品的消费相对均衡，没有明显的区别。
3. 收入：可乐消费者的收入水平不是决定性因素，但高收入者和中等收入者对高端可乐品牌的兴趣更大。
4. 地理位置：可乐市场几乎覆盖了全球范围，尤其在发达国家和城市化程度较高的地区消费更为广泛。
三、消费习惯1. 购买渠道：零售商店是可乐的主要销售渠道，超市和便利店是消费者购买可乐的首选场所。
2. 包装形式：可乐通常以瓶装或罐装形式出售，其中瓶装可乐受欢迎程度更高，其次是罐装。
3. 可乐品牌：可口可乐和百事可乐是全球最知名的可乐品牌，同时也是市场占有率最高的品牌。
此外，一些地方性品牌也受到一部分消费者的喜爱。
4. 可乐口味：传统可乐口味（具有甜味和碳酸味）仍然是主流，但消费者对于新口味的开发和创新更加感兴趣，如柑橘口味、草莓口味等。
四、消费动机1. 味觉享受：可乐的甜味和碳酸感给消费者带来了愉悦的口感，满足了他们的味觉需求。
2. 社交活动：可乐往往与社交活动相结合，成为派对、聚会和餐饮场所的常备饮品。
3. 快餐搭配：可乐与快餐的搭配是很多消费者习惯的选择，它们共同营造出美味便捷的就餐体验。
五、市场竞争1. 品牌竞争：可口可乐和百事可乐作为市场上的两大巨头，一直进行着激烈的竞争，争夺市场份额。
2. 产品创新：为了满足消费者不断变化的口味需求，各大品牌都在致力于推出新口味的可乐产品，以获得更多消费者的关注。
可乐市场分析报告
可乐市场分析报告# 可乐市场分析报告## 1. 市场概况可乐作为碳酸饮料中的一种，已经成为市场上不可或缺的饮品。
目前，可乐市场中主要有可口可乐和百事可乐两大品牌。
在全球范围内，可口可乐是其中市场份额占据了近一半，而百事可乐则占据了三分之一左右的市场份额。
此外，还有一部分市场份额被其他品牌所占据。
## 2. 消费群体分析从消费群体来看，喜欢喝可乐的人主要分为两类，一类是青少年以及年轻人，另一类则是中老年人群。
青少年和年轻人通常喜欢可乐类饮料有其自身原因，其中包括口感、潮流因素以及广告宣传等。
而中老年人喜欢可乐类饮料通常是为了消除疲劳。
近年来，健康饮食意识的提升使得消费者越来越倾向于选择低糖、低卡路里的饮料。
因此，一些品牌已经开始推出了低糖、低卡路里的可乐产品，以吸引更多的健康消费人群。
## 3. 市场竞争分析在可乐市场中，可口可乐和百事可乐一直都是竞争的主体。
两大品牌之间的竞争也非常激烈，从广告宣传到价格战，都不断有新的动作。
在市场细分上，可口可乐和百事可乐的目标消费群也有所不同。
可口可乐倾向于服务于年轻人，侧重于营造个性化品牌形象，而百事可乐则倾向于服务于广大人群，致力于推出符合不同年龄段和口味的产品。
此外，一些小众可乐品牌也开始崭露头角。
这些品牌大多专注于一些小众市场，如运动饮品市场等。
虽然份额并不大，但是发展潜力值得期待。
## 4. 市场现状分析受全球经济形势的影响，可乐市场目前处于一个不景气的状态。
虽然可口可乐和百事可乐依然是主流品牌，但是市场份额开始出现下滑的趋势。
其中，百事可乐的市场需求量下降最为明显，与之对应的可口可乐则表现稍有稳定。
尽管市场不景气，可乐市场仍然存在机会和挑战。
在未来，可乐品牌需要通过持续不断的创新来突破市场瓶颈，扩大市场得分额，赢得更多的消费者的信任和选择。
对可口可乐市场营销环境分析
对可口可乐市场营销环境分析可口可乐市场营销环境分析一、市场概况可口可乐是全球最大的饮料公司之一，拥有广泛的产品线，包括碳酸饮料、果汁、茶饮料和能量饮料等。
在全球范围内，可口可乐品牌享有较高的知名度和市场份额。
以下是对可口可乐市场营销环境的详细分析。
二、宏观环境分析1.经济环境：全球经济增长放缓，消费者购买力下降，对饮料市场产生一定影响。
然而，可口可乐通过不断创新和市场拓展，仍然能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
2.社会文化环境：消费者对健康和饮食习惯的关注度增加，对含糖饮料的需求下降。
可口可乐积极推出低糖、无糖和健康饮料，并加强对健康生活方式的宣传，以满足消费者需求。
3.科技环境：科技的发展为可口可乐提供了更多的市场机会。
通过互联网和移动技术，可口可乐可以更好地与消费者进行互动，并提供个性化的产品和服务。
三、竞争环境分析1.竞争对手：可口可乐的主要竞争对手包括百事可乐公司、红牛公司等。
这些公司在全球范围内都有较高的市场份额，与可口可乐展开激烈的竞争。
2.产品替代品：除了其他饮料公司的产品外，可口可乐还面临来自其他饮品类别的替代品，如咖啡、茶和水等。
消费者对健康饮品的需求增加，也加大了可口可乐在市场中的竞争压力。
3.市场渗透率：可口可乐在全球范围内市场渗透率较高，但在一些新兴市场和农村地区仍有增长空间。
可口可乐通过不断扩大产品线和拓展销售渠道，进一步提高市场渗透率。
四、消费者行为分析1.消费者需求：消费者对饮料的需求多样化，包括口感、口味、健康和方便性等方面。
可口可乐通过研发和市场调研，不断推出新产品和满足消费者需求的创新包装。
2.品牌忠诚度：可口可乐品牌在全球具有较高的知名度和忠诚度。
消费者对可口可乐品牌的认可和喜爱，为公司提供了稳定的市场基础。
3.购买决策过程：消费者在购买饮料时会考虑多个因素，如产品品质、价格、品牌声誉和营销活动等。
可口可乐通过价格策略、产品质量和市场推广等手段，影响消费者的购买决策。
可口可乐的中国市场现状
竞争数据
由上图看出，尽管可口可乐公司广告开销巨大、 分销手段先进、网点覆盖面广，但从70年代末到 80年代初，它的市场占有率一直在下滑。而百事 可乐以年轻人和爱好体育的人士为目标市场，百 事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动 人士为#34;拉网式"的市场攻略，全国布网，层层推进，市 场渗透率（饮用某品牌可乐的消费者人数与可乐消费者总数之比）一 直"遥遥领先"于百事可乐。1999年、2000年其全国20个城市的渗透率 分别是83.9%和85%，而百事可乐则分别只有65.5%和67.9%.但仔细 分析我们会发现，百事可乐市场渗透率的增长略高于可口可乐，前者 是3.7%，而后者只有1.3%，而且这种趋势还在润物细无声般的进行 着，到2004年前者达到了89％，后者竞达到了81％，真是让人有后 浪推前浪的沧桑感触了。特别是最近媒体更是连篇累牍的报道百事的 股本市值百年头一次超过可口，这更让人联想到新生代百事的锋芒锐 利和可口可乐的无奈颓势。 而百事可乐在各城市的市场表现，两极分化明显，市场渗透率高 者甚至超过可口可乐，而低者不足可口可乐的50%.这也恰恰是百事可 乐近期所希望看到的结果，因为他们的目的就是抓住可口可乐"满天 撒网"战略的弱点，集中优势兵力实施中心突破，在校园、旅游景点、 娱乐场所等渠道重心投入，精耕细作，深挖渠道。
cocacoia也coke是有美国可口可乐公司出品的一种含有啡因的碳酸饮料它成立于1892年目前总部设在美国乔亚洲亚特兰大是全球最大的饮料公司拥有全球48市场占有率以及全球前三大饮料的两项排名第一的可口可乐和排名大二的百事可乐
可口可乐的中国市场现状 及竞争者
背景
可口可乐这风行世界一百余年的奇妙液体是在1886年由美国 乔治亚州亚特兰大市的药剂师约翰· 彭伯顿博( John S. Pemberton) 在家中后院将碳酸水和糖以及其它原料混合在一个三角壶中发明 的。「可口可乐」的英文名字是由彭伯顿当时的助手及合伙人会 计员罗宾逊命名的。罗宾逊是一个古典书法家，他认为“两个大 写C字会很好看”，因此他亲笔用斯宾塞草书体写出了“CocaCola”。 “coca”是可可树叶子提炼的香料，“cola”是可可果中取 出的成份。 「可口可乐」的商标百多年来一直未有改变。1892年，商人坎 得勒以二千三百美元买下可口可乐秘方的所有专利权，并创立可 口可乐公司。在他的领导下，不足三年便把可口可乐推广到全美 各地。1899年，本杰明· 富兰克林· 托马斯和詹姆士· 怀特黑德与坎 德勒签订了在美国的大部分地区发展装瓶业务的合同。此后其发 展的势头便不可阻挡，1904年发展为120家装瓶厂，到了1919年 发展为1,200家装瓶厂。
碳酸饮料的发展现状及未来市场前景分析
碳酸饮料的发展现状及未来市场前景分析碳酸饮料可谓是现代人最常见的饮品之一，但近年来也备受争议，被质疑对健康的影响。
那么，碳酸饮料的发展现状如何？未来市场前景如何？以下就进行分析。
一、碳酸饮料行业现状近年来，碳酸饮料行业在我国发展迅速，成为一个不容忽视的市场。
截至2019年，我国碳酸饮料市场总规模已经达到了1500亿元，年复合增长率超过8%。
而在整个亚洲地区，碳酸饮料市场规模更是高达8000亿美元，几乎占据整个软饮料市场的一半以上。
目前，国内碳酸饮料市场主要由可口可乐和百事可乐组成，两家公司所占据的市场份额超过80%。
不过，由于近年来健康食品理念的普及，消费者对于碳酸饮料的需求逐年下降，使得碳酸饮料行业的市场增速已经开始逐渐放缓。
就目前碳酸饮料市场的状况来看，虽然碳酸饮料的发展已经开始受到普及健康理念的限制，但是碳酸饮料市场依旧拥有着较为广阔的前景。
第一、市场需求仍然存在。
尽管消费者开始了解到碳酸饮料的危害，但是目前仍然有很多消费者对于碳酸饮料有需求。
尤其是在夏季，碳酸饮料往往能够为人带来一丝丝凉爽，这种口感难以被其他饮品所替代。
第二、创新成产品发展的关键。
目前碳酸饮料市场的竞争越来越激烈，消费者对于单一的口感已经不再满足。
因此，碳酸饮料企业需要开发出更有品类和口感的产品，才能满足消费者的多元化需求。
第三、营销创新也是市场发展的关键。
除了产品创新之外，碳酸饮料企业还需要具备灵活的营销策略。
近年来，碳酸饮料企业开始注重市场营销的新模式，如社交媒体营销、代言人宣传等等，这些创新的营销模式为碳酸饮料行业带来了新的市场机会。
结论：尽管碳酸饮料行业受到了健康理念的影响，但是未来它依旧拥有着很大的市场前景。
尤其是在产品和营销策略上进行创新，将更有机会在市场中占据一席之地。
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3、 可口可乐在非洲 早在1929年已经进入了非洲市场，可口 可乐现在是非洲最大的雇主，拥有6.5万个 雇员以及160个工厂。可口可乐在非洲和中 东的市场份额分别为29%，总计每年91亿升 的消费量。现在，可口可乐已经开展了大 街小巷的广告活动，试图提高人均可口可 乐消费量。
4、 可口可乐在拉丁美洲 2011年可口可乐公司的财报显示，整个第三 季度，该公司软饮料产品在北美及全球范围内 的销售量同比增长了5%，其中，拉丁美洲市 场产品的销售量同比增长了7%。随着发达国 家市场的容量接近饱和，可口可乐公司对于拉 丁美洲、印度及中国等新兴市场的关注程度不 断加大。拉丁美洲是除北美以外的最大的可口 可乐市场，其中墨西哥拥有世界第二大可口可 乐装瓶产。
可口可乐在全球的劳动力
销售——成果展示
可口可乐对中国经济的影响
可口可乐（中国）饮料 有限公司成立与1927年， 是可口可乐公司的全球附 属公司，也是可口可乐中 国区的总部。可口可乐自 1927年进入中国到1948年， 上海已经成为可口可乐 在 美国境外第一个年销售 量超过1百万箱的重要市场。 可口可乐引进中国的品牌 有：可口可乐、雪碧、芬 达、健怡可乐、醒目、美
1、 可口可乐在欧洲 二战后美国国力剧增，华盛顿当局极 力为这家从亚特兰大发迹的公司拓展地盘， 美国政府以多种明示和暗示的手段，警告 欧洲各国政府禁止可口可乐进口会产生不 利影响：法国外交部担心马歇尔计划可能 泡汤；欧洲各国政府虽担心可口可乐所带 来的文化冲击，但怕因小失大，纷纷改变 反对立场。
2、 可口可乐在亚洲 早在1908年可口可乐就踏上了亚洲，在 菲律宾销售。亚洲作为新欣市场，可口可 乐在亚洲的扩展的脚步不曾停止，除了印 度外，其他市场都很顺利。 1927年，可口可乐在上海落户，随后在 天津、青岛也相继建立了装瓶厂。1933年 上海装瓶厂成为当时可口可乐公司在美国 境外最大的装瓶工厂。1948年中国成为美 国本土之外第一个销量突破100万箱的市场。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
汁源、酷儿、雀巢冰爽茶、 茶研工坊等可口可乐在其与 中国的三大装瓶集团——太 古可口可乐、中粮可口可乐 和可口可乐中国实业共同投 资建立了超过40家装瓶公司 和厂房可口可乐的装瓶系统 已遍布全国，并在就业、税 收、本地采购、技术引进、 人才培养、管理经验等诸多 方面促进了中国经济的发展。
可口可乐旗下饮品
支持41.4万 多个就业机 会。
每年使中央 和地方税收 部门直接或 间接的增加 利税16亿元 人民币
每年通过乘 数效应使中 国经济增加 300亿人民币 的产值。
可口可乐工厂遍布全中国，至今已有45 家工厂。上海有可口可乐在中国的总厂， 其厂基本在省会所在城市或较为重要的城 市设立。
可口可乐对中国的总体影响(包括直接和 间接的)是显著的。可口可乐已经触及了中 国潜在市场的80%。在整个经济内部它的生 产和销售解决了大量的就业问题,给人们带 来了收人。据估计,在1998年可口可乐公司 直接雇佣的人员达14,046人。这其中包括长 期工作人员和临时工,技术工人和非技术工 人，62%以上的员工为技术工，他们通常可 以获得长期的工作。
与可口可乐相关的高就业机会以及显著 的强倍数效益，无疑反应了中国经济劳动 密集型的特点。可口可乐灌装系统在1998 年为中国经济注入81.6亿人民币，为此获得 217亿人民币的额外收入。同年缴税3.87亿， 中国创收利税12亿人民币。可口可乐在中 国不同地区影响的个案研究揭示了可口可 乐在中国的附加影响，尽管很难量化，但 也说明了它对中国商业发展产生了广泛的 影响。
真正使可口可乐大展拳脚的，是两位美国律师。他们 到当时可口可乐公司的老板阿萨· 坎德勒的办公室，提出一 个创新的商业合作方式，就是由可口可乐公司售给他们糖 浆，他们自己投资生产的公司及售卖点，将糖浆兑水、装 瓶、出售，按可口可乐公司的要求生产及品质保证。 可口 可乐公司允许他们利用可口可乐的商标，做广告，这个特 别的装瓶系统，从此产生可口可乐的工厂遍地开花。 1886年成立了可口可乐公司，坎德勒被称为“可口可 乐之父”1888年，阿萨· 坎德勒 看到了可口可乐的市场前景， 购买了其股份，掌握了其全部生产销售权。坎德勒开始把 制造饮品的原液销售给其他药店，同时也开始在火车站， 城镇广场的告示牌上做。 1901年，广告预算已达100,000 美元。
一、可口可乐对外扩张的空间轨迹
• 二战以前，已有50多年历史的可口可乐，其海 外影响主要集中在加拿大、古巴、德国等为数 不多的几个国家。 • 二战期间，可口可乐公司在世界各战区共建 立了64家装瓶厂，总计卖出100亿瓶饮料。更 重要的是，可口可乐与1000多万美国士兵交上 了朋友，把他们变成了顾客。到上世纪40年代 末，可口可乐的销售利润达到了12.6亿美元， 其对手百事可乐同比只有2500万美元。
包括制瓶商、供应商以及许多销售可口可乐产品 的商家在内的可口可乐家族对中国经济产生了广泛 的影响。可口可乐产品的生产和销售直接或间接地 提供了40多万个就业机会。在中国这是规模最大的 跨国一当地化企业。总之,可口可乐在中国很多地 区传播了先进的市场经营知识和生产技术口随着可 口可乐在中国投资的继续增长,新的数以万计的中 国工人、企业家及其他的股东会加人到可口可乐产 品的生产、销售行列中来。可口可乐在中国的成功 模式已被应用到其产品销售所及的地方市场。随着 可口可乐在中国的销售额日益增长,公司吸引了大 量的中国股东。他们来自政府、教育、工业和销售 等不同的行业。可口可乐的利益与他们息息相关。
2015级6班 何楚若
可口可乐的发展由来
1885年，美国佐 治亚洲的约翰· 彭伯顿），发明了深色的糖 浆称为彭伯顿法国酒可乐（Pemberton‘s French Wine Coka） 1885年政府发出禁酒令，因此彭伯顿发明无酒精的 Pemberton’s French Wine Coka。1886年5月8日他想发明一种 饮料，一种让很多需要补充营养的人喜欢喝的饮料。那天， 他正在搅拌作好了的饮料，发现它具有提神、镇静的作用以 及减轻头痛，他将这种液体加入了糖浆和水，然后加上冰块， 他尝了尝，味道好极了，不过在倒第二杯时，助手一不小心 加入了苏打水（二氧化碳+水）这回味道更好了，合伙人罗宾 逊（Frank M.Robinson）从糖浆的两种成分，激发出命名的灵 感，这两种成分就是古柯（Coca）的叶子和可拉（Kola）的 果实，罗宾逊为了整齐划一，将Kola的K改C，然后在两个词 中间加一横，于是Coca-Cola便诞生了，第一份可口可乐售价 为五美分。